库存部招聘计划

第一篇：库存部招聘计划

招聘计划：

招聘申请部门：库存部

负责招聘人员：华以嘉

协助招聘人员：任权审核人员：游总 吴总

一．基本信息

1.招聘人数：一人

2.招聘学历：中专以上

3.招聘部门：库存部

4.公司待遇：试用期间 底薪2000，提成超出500后 按照1500+提成结算

正式入职 底薪1600+提成5.人才来源：搜才网

6.招聘时间：9月4-5日 第二招聘日期 9月10-12日（备案）。一次20分钟左右

7.基本素质：努力，勤奋，理解学习能力强，语言能力突出

二．本次招聘计划

A.面试前

1.在搜才网上选择3个 符合公司标准的进行预约面试，公司选择一人入职

2.与协助招聘人员（任权）沟通，确定在面试期间无外出任务。

3.与协助招聘人员（任权）沟通，确定库存部对员工主要要求在语言和理解学习能力

B.面试中

1.由应聘人自我介绍基本信息，招聘人考核期语言能力

2.由招聘人阐述公司待遇和库存部基本情况后，对他提出相关问题，考察其理解能力

3.综合素质考察：用3个次形容一下自己，并解释

*这个问题因为容易回答，而且评定区域广，可以考察受聘人的综合实力

C.面试后

1.在9月5日 3点前 完成面试环节，并确定最终人选，由招聘人通知对方联系任权

2.通知对方于次日来公司报道，由游总和吴总审核。通过后开始进入试用期

第二篇：物流部库存管理制度

物流部库存管理制度

1、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。

2、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。

3、适用单位：所有库存。

4、职责：

4.1、记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据，做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放、数量的整理；根据制度规定监

督一切违纪行为。

4.2、库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据物资，做到单据数与实

物数一致；根据生产工作所需，按部门主管的摆放规划随时对库存物资进行摆放调整；按规定监

督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。

4.3、部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随进调整；监督记 帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作的开展。

5、内容： 5.1、工作纪律

5.1.1、严守工作岗位，不擅离工作岗位、不窜岗、不做与工作无关的事情。5.1.2、服从领导工作安排，积极配合其他部门工作的开展。

5.1.3、未经部门主管和以上人员许可，不得私自将库房内物资带出库房或公司。

5.1.4、不得人为破、损坏库房内的物资、工具、设备、存放设施；不得人为制造物资存放、消防、用电安全隐患。

5.1.5、每库房根据工作所需配备记帐人员、库管员，工作时间内确因工作所需离开库房的，相应库

房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用）

5.1.6、下班前应对库房的防火、防盗、用电、运货通道设施作检查，及时排除隐患。5.1.7、除相关物资的计划、配套、库管、检验、装配工作领用人员及部长级以上人员可因工作所需

出入库房外，其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库房。5.1.8、为方便工作的开展，对以下情况作相应规定：

5.1.8.1、涉及到有经销商、用户、维修站人员等需要到厂购买成品、零配件的，由销售部安排人员负责接洽、办理购买手续和取货（由物流部安排成品、零部件的装卸），其购买人员一律安排于销售部内等候，不允许进入公司任何库房内。

5.1.8.2、涉及到有客商（二级经销商、用户、维修站人员除外）或国家行政部门人员需要参观库房的，必须有1-2名公司人员陪同。

5.1.8.3、因货物的出、入库所涉及需要配套厂商人员进入库房的，质检部必须安排相应质检人员全程监督。5.2、物资存放管理 5.2.1、物资的存放应以存取方便、不破坏物资自身质量为原则。根据部门主管人员存放规划各单一

物资间应有有效的防护措施。

5.2.2、保证物资摆放的整齐、美观，及时调整、消除一切影响整齐与美观的不正常因素。5.2.3、按每一库房、每一类物资建立标识牌，标识牌内容应包括公司名称、库别、类别、编号。

5.2.4、库房物资的存放，以库房为基础，以储物架为单位，以储物架每一存放区域为单元建立物资

储存卡；每种物资储存卡应有物资名称、规格，库、架、区编号、名称（如：01库01架01 区）及存放物资的数量信息。每种物资数量的增减与位置的改变应及时更改储存卡的信息。5.2.5、每种物资的存放，应建立最小标准包装，以便于存储、取用与数据的核查。5.2.6、需作防腐、防潮、防锈蚀措施的相关物资，由部门主管人员根据物资特性提出规划，库管员

依据规划要求落实。（须其他部门协作的由部门主管人员协调）5.3、工作作业流程

5.3.1、物资的验收入库适用于《物资收货入库流程》和《机加车间毛坯及半成品零件收货入库流程》。

5.3.2、物资的领用、更换出库适用于《物资领用出库流程》和《物资出门管理规定》。5.3.3、物资的退货：零配件退供应商适用于《退货流程》；经销商退货适用于《经销商退回物资处理流程》。

5.3.4、按季对库存需报损、报废物资进行清查、处理，适用于《废旧物资处理流程》。5.4、物资帐目管理

5.4.1、物资帐目应保持帐面清晰无涂改、数据准确、物资流向清楚。

5.4.2、帐面信息应反映出物资的名称、规格、数量、所属类别、存放具体位置和出入库明细。

5.4.3、物资的实际库存数、储存卡当前结存数、帐目当前结存数应三数一致，记帐人员与库管员应

以帐目数据为基础不定期核查、核对，对三数不一致的情况及时查找原因，平衡数据（对帐 目数据不能作任何涂改），无法查找原因的及时上报主管人员解决。

5.4.4、帐目的调整于每月25日盘点后对确须调整的帐目，由财务部门人员列出清单，相应物资记帐

人员根据所列清单对相应物资帐目进行调整并加盖调帐印章。

5.4.5、记帐人员以每周星期一和每月25日盘点以及每年年终盘点为一个周期统计、制作物资库存

报表上报财务部、物资计划部门、总经理。

5.4.6、记帐人员应妥善保管相应物资的帐目，除记帐人员、财务管理人员、物资计划人员、部长级

以上人员可以使用帐目；库管员、部长级人员、办公室职员可以通过记帐人员了解单项物资 帐目数外，其他人员一律不得使用、查询帐目。

5.5、安全管理

5.5.1、库房的安全包括物资的存放与搬运、堆码安全、消防安全、用电安全、防盗安全。5.5.2、物资的存放、搬运、堆码由部门主管人员按物资自身的物理特性、化学特性和公司库房的现

状确定其安全的存放、搬运、堆码方式，库房人员严格按即定方式执行，因违规操作发生的 事故责任由操作人员自行承担。

5.5.3、各库房按统一规划设置防火、防盗、用电设施，不得堵塞、圈占防火、用电通道，未经主管

人员许可不得将防火设施另作他用或搭接用电设备、破坏防盗设施。

5.5.4、库管员配合主管人员应随时对库房的安全隐患进行检查，发现问题及时调整，遇到自身不能

处理的情况，及时上报主管人员解决。

5.5.5、作好安全事故发生时的应对措施，发生安全事故相关库房人员应及时上报并作好安全事故对

人身造成伤害时的逃生准备。

5.5.6、物流部主管人员应作好定期对库房人员的安全知识培训和安全实作训练规划，并按规划协调

相关部门、人员开展培训工作。

5.6、根据库存物资的取用情况，合理的设置取物通道。取物通道的设置应以快捷、畅通为原则，应随

时保持取物通道的畅通与整洁。5.7、库房管理所涉及到的奖、罚措施。

5.7.1、按库房管理规划对物资收发安全、高效，一年以内无任何数据差错、安全事故、质量事故的，经部门主管上报，企管部核查后属实的，公司予以

元奖励。

5.7.2、及时制止偷窃行为，防止公司财产遭受损失，经企管部查证属实者，根据价值的大小，公司

予以5-500元的奖励。

5.7.3、突遇火情时，及时采取措施，避免公司财产遭受损失者，经企管部查证后根据财产价值的大

小，公司予5-1000元奖励。

5.7.4、日常工作中对违规行为进行检举，经企管部查证对违规者进行处罚后，以所处罚金的50%予 检举者奖励。

5.7.5、在库房管理工作中提出合理建议，经部门主管上报，企管部会同相关部门、人员评估查证后

确能给公司带来经济效益的，公司予

元奖励。

5.7.6、凡违反5.1.3、5.1.4条所规定的，经企管部查证后，按所涉物资金额的双倍进行罚款，情节

特别严重的辞退出公司并移交国家公安机关处理。

5.7.7、对未按制度开展工作或工作不积极的相关工作人员，经企管部查证属实后第一次予以警告，第二次罚款50元，第三次辞退出；部门主管人员负连带责任，按每次罚款20元递增。5.7.8、对存在安全隐患不整改或知而不报的相关工作人员，经企管部查证后予以每次50元罚款，部门主管人员负连带责任。

5.7.9、人为制造安全隐患的，经企管部查证属实后第一次罚款100元，第二次辞退出公司。5.7.10、以上处罚条例涉及与公司奖惩制度相冲突的，以公司奖惩制度所规定的为准。

重庆合盛工业有限公司

作

业

文

件 文件编号 HS/QC035 发布日期 2005-7-11 份号 第1页，共4页 批

准

审

核

编

制

物流部库房管理制度

6、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。

7、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。

8、适用单位：耕作机配件库、通机配件库、毛坯库、三包配件库、待检库、标件库、包装材料库。

9、职责：

4.1、记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据，做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放的整理；根据库房管理制度规定监督一切违纪行为。

4.2、库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据物资，做到单据数与实

物数一致；根据生产工作所需，按照摆放规划随时调整不规范摆放；按规定监督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。

4.3、部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随时调整影响安全和不规范的规划；监督记帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作的开展。

10、内容： 5.1、工作纪律

5.1.1、严守工作岗位，不擅离工作岗位、不窜岗、不做与工作无关的事情。5.1.2、服从领导工作安排，积极配合其他部门工作的开展。

5.1.3、未按照相关制度规定办理手续，不得私自将库房内物资带出库房或公司。5.1.4、不得人为破、损坏库房内的物资、工具、设备、存放设施；不得人为制造物资存放、消防、用电安全隐患。

5.1.5、每个库房根据工作所需配备记帐人员、库管员，工作时间内确因工作所需离开库房的，相应库房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用）

5.1.6、下班前应对库房的防火、防盗、用电、运货通道设施作检查，及时排除隐患。5.1.7、除相关物资的计划、配套、库管、检验、装配工作领用人员及部长级以上人员可因工作所需进、出库房外，其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库房。5.1.8、为方便工作的开展，对以下情况作相应规定：

5.1.8.1、涉及到有经销商、用户、维修站人员等需要到厂购买成品、零配件的，由销售部安排人员负责接洽、办理购买手续和取货（由物流部安排成品、零部件的装卸），其购买人员一律安排于销售部内等候，不允许进入公司任何库房内。

5.1.8.2、涉及到有客商（二级经销商、用户、维修站人员除外）或国家行政部门人员需要参观库房的，必须有1至2名公司人员陪同。重庆合盛工业有限公司

作

业

文

件 文件编号 HS/QC035 发布日期 2005-7-11 份号 第2页，共4页 批

准

审

核

编

制

5.1.8.3、因货物的出、入库所涉及需要配套厂商人员进入库房的，质检部必须安排相应质检人员全程监督。5.2、物资存放管理

5.2.1、物资的存放应以存取方便、不破坏物资自身质量和先进先出为原则。根据部门主管人员存放规划，各单一物资间应有防护措施。

5.2.2、保证物资摆放的整齐、美观，及时调整、消除一切影响整齐与美观的不正常因素。5.2.3、按每一库房、每一类物资建立标识牌，标识牌内容应包括公司名称、库别、类别、编号。

5.2.4、库房物资的存放，以库房为基础，以储物架为单位，以储物架每一存放区域为单元建立物资储存卡；每种物资储存卡应有物资名称、规格，库、架、区编号、名称（如：01库01架01区）及存放物资的数量信息。每种物资数量的增减与位置的改变应及时更改储存卡的信息。

5.2.5、每种物资的存放，应建立最小标准包装，以便于存储、取用与数据的核查。5.2.6、需作防腐、防潮、防锈蚀措施的相关物资，由部门主管人员根据物资特性提出规划，库管员依据规划要求落实。（须其他部门协作的由部门主管人员协调）5.3、工作作业流程

5.3.1、物资的验收入库适用于HS/QC004《物资收货入库流程》和HS/QC010《机加车间毛坯及半成品零件收货入库流程》。

5.3.2、物资的领用、更换出库适用于HS/QC002《物资领用出库流程》和HS/QC003《物资出门管理规定》。

5.3.3、物资的退货和零配件退供应商适用于HS/QC007《退货流程》；经销商退货适用于HS/QC013 《经销商退回物资处理流程》。5.3.4、按季对库存需报损、报废物资进行清查、处理，适用于HS/QC009《废旧物资处理流程》。

5.4、物资帐目管理

5.4.1、物资帐目应保持帐面清晰无涂改、数据准确、物资流向清楚。

5.4.2、帐面信息应反映出物资的名称、规格、数量、所属类别、存放具体位置和出入库明细。

5.4.3、物资的实际库存数、储存卡当前结存数、帐目当前结存数应三数一致，记帐人员与库管员应以帐目数据为基础不定期核查、核对，对三数不一致的情况及时查找原因，平衡数据（对帐目数据不能作任何涂改），无法查找原因的及时上报主管人员解决。

5.4.4、帐目的调整于每月25日盘点后对确须调整的帐目，由财务部门人员列出清单，相应物资记帐人员根据所列清单对相应物资帐目进行调整并加盖调帐印章。

5.4.5、记帐人员以每周星期一（适用于产、销旺季）和每月25日盘点以及每年年终盘点为一个周期，统计、制作物资库存报表上报财务部、物资计划部门、总经理。

5.4.6、记帐人员应妥善保管相应物资的帐目，除记帐人员、财务管理人员、物资计划人员、部长

重庆合盛工业有限公司

作

业

文

件 文件编号 HS/QC035 发布日期 2005-7-11 份号 第3页，共4页 批

准

审

核

编

制

级以上人员可以使用帐目；库管员、部长级人员、办公室职员可以通过记帐人员了解单项物资帐目数外，其他人员一律不得使用、查询帐目。

5.5、安全管理

5.5.1、库房的安全包括物资的存放与搬运、堆码安全、消防安全、用电安全、防盗安全。5.5.2、物资的存放、搬运、堆码由部门主管人员按物资自身的物理特性、化学特性和公司库房的现状确定其安全的存放、搬运、堆码方式，库房人员严格按即定方式执行，因违规操作发生的事故责任由操作人员自行承担。

5.5.3、各库房按统一规划设置防火、防盗、用电设施，不得堵塞、圈占防火、用电通道，未经主管人员许可不得将防火设施另作他用或搭接用电设备、破坏防盗设施。

5.5.4、库管员配合主管人员应随时对库房的安全隐患进行检查，发现问题及时调整，遇到自身不能处理的情况，及时上报主管人员解决。

5.5.5、作好安全事故发生时的应对措施，发生安全事故相关库房人员应及时上报并作好安全事故对人身造成伤害时的逃生准备。

5.5.6、物流部主管人员应作好定期对库房人员的安全知识培训和安全实作训练规划，并按规划协调相关部门、人员开展培训工作。

5.6、根据库存物资的取用情况，合理的设置取物通道。取物通道的设置应以快捷、畅通为原则，应随时保持取物通道的畅通与整洁。5.7、库房管理所涉及到的奖、罚措施。

5.7.1、按库房管理规划对物资收发安全、高效，一年以内无任何数据差错、安全事故、质量事故的，经部门主管上报，企管部核查后属实的，公司予以100元奖励。

5.7.2、及时制止偷窃行为，防止公司财产遭受损失，经企管部查证属实者，根据价值的大小，公司予以5-500元的奖励。5.7.3、突遇火情时，及时采取措施，避免公司财产遭受损失者，经企管部查证后根据财产价值的大小，公司予5-1000元奖励。

5.7.4、日常工作中对违规行为进行检举，经企管部查证对违规者进行处罚后，以所处罚金的50%予检举者奖励。

5.7.5、在库房管理工作中提出合理建议，经部门主管上报，企管部会同相关部门、人员评估查证后确能给公司带来经济效益的，公司予20-2000元奖励。

5.7.6、凡违反5.1.3、5.1.4条所规定的，经企管部查证后，按所涉物资金额的双倍进行罚款，情节

特别严重的辞退出公司并移交国家公安机关处理。

5.7.7、对未按制度开展工作或工作不积极的相关工作人员，经企管部查证属实后第一次予以警告，第二次罚款50元，第三次辞退出；部门主管人员负连带责任，按每次罚款20元递增。重庆合盛工业有限公司

作

业

文

件 文件编号 HS/QC035 发布日期 2005-7-11 份号 第4页，共4页 批

准

审

核

编

制

5.7.8、对存在安全隐患不整改或知而不报的相关工作人员，经企管部查证后予以每次50元罚款，部门主管人员负连带责任。

5.7.9、人为制造安全隐患的，经企管部查证属实后第一次罚款100元，第二次辞退出公司。5.7.10、以上处罚条例涉及与公司奖惩制度相冲突的，以公司奖惩制度所规定的为准

第三篇：库存准确率提升计划

仓库盘点准确率提升计划

一、目的仓库的库存准确率是综合反映仓库管理水平，同时也是把握公司库存资产的准确性，以利于进行成本核算的重要基础。为了做好盘点工作的准确性、有效性。使盘点的结果能反映实际的库存，检验账物数目是否一致，特制定本计划提高盘点准确率。

二、根据每月盘点的结果分析，影响库存准确率的因素的大部分原因是

1、小配件及部分小料铝材数量杂多，难于盘点，影响了准确率；

2、供应商不够规范，货号与物料混乱；

3、抽盘时处于正常领料中，账务还没有处理，盘点容易出现误差；

4、退库配件材料过于频繁及零散。如返修门拆下来的配件，基本上不配套。造成点数混乱。

三、针对仓库的实际情况加之以上因素分析，为提高每月库存准确率，制定以下改善方案。

1、对原材料仓的物料进行盘点分类，集中精力控制主要物料：

A类物料允许盘点错差范围为0，A类物料单价大于10元；主要包括： ①.原材料如铝材、钢板、线条、ABS板等；

②.配件如锁具、吊轮、大拉手、胶条等；

③.工具易耗品如手电钻、计算器、拉钉枪等；

B类物料允许盘点错差范围为±1%：即：单价在5元—10元之间的物料允许错差范围为±1%；B类物料主要是配件，如合页、地轮以及部分灯格；

C类物料主要包括：

①、单价在5元以下的装饰灯格类、铝角码、彩头包装、图册，允许盘点误差范围为±2%，②、单价在1元以下的物料允许盘点误差范围为±4％，主要是：

a、配件、包装等，如：包装纸、接头类、铁角码、、螺丝、垫片、拉片、螺母等，其中五金类小件主要按称重进行盘点；

b、还包括部分铝材小料：如实心条、格条、F型扣条、封边条、窗头压线，由于料小量多，清点困难，考虑实际情况，允许4%的误差（按支数）。

2、抽盘时，A类材料要占总盘点项数的90%以上，以把握重点。

3、对退库的配件整套要及时入库，零散的可以集中放置，能退回供应商的退货，不能退的用来做售后。对尾数要全面清点数量。发料时先发尾数，小件的物料最好整件发放。

4、进出仓库的每一项物料都要有单据，否则不给办理入库或出库手续，可以按生产单发料的按单发料，其他一定要有相关管理人员的签字才能发料。

5、各仓管要坚持做好仓库的账务工作。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员要及时处理与录入，做好日常收、发、管工作，加强日常培训教育，仓库每个员工都知道仓库工作的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性。认真做好仓库流水账，尽量避免账实不符。

6、仓管要坚持每天抽查仓库的账物状况，抽查项次不得低于5项，对于每次盘查，抽盘发现的盘盈盘亏的物料，要立即分析原因，及时采取补救措施，做出差异分析，提出整改措施，明确相关人员所应担负的责任。

7、整理仓库,按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理到位。

8、仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作，数量的准确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。所以在平时要加强仓管的培训，让他们了解仓库工作的重要性。

四、奖励与处罚

1、每月考核盘点数据准确率达到95%到100%的仓库，给予奖励50-100元/次；

2、每月考核盘点数据准确率达到90%到95%的仓库，给予奖励30元/次；

3、每月考核盘点数据准确率在70%到80%的仓库，给予处罚30元/次；

4、每月考核盘点数据准确率低于70%的仓库，给予处罚50-100元/次；并限期整改，连续3个月库存准确率低于70%的，将进行淘汰，对仓管员调离岗位或辞退。

5、各仓库在每月盘点考核中，总误差金额超过本仓库库存金额1%的或者单项误差金额超过5000元的，将不参与奖励，并视情况给予最低处罚50元/次。

6、新员工在入职转正后参与奖罚。

五、通过对以上计划的实施，以期使仓库盘点准确率进一步提升，最终达到90%以上的准确率。

以上计划，请领导批示，如无异议，将于2012年11月起执行。

第四篇：板卷部物流和库存工作总结

2014年1-2月板卷部物流和库存工作总结1、2014年1-2月板卷部月平均库存8.53万吨，低于月计划库存12万吨，完成计划考核目标。但同比2013年12月平均库存5.62万吨上升2.91万吨，主因近期市场销售疲软造成客户周转缓慢，资金压力加大，进一步促使库存上升，应引起我们警惕。

2、1-2月份为缓解春节放假造成的库存急剧上涨，板卷部积极应对，根据用户提供的需求计划，结合当期品种规格结构，合理优化生产组织，达到既满足用户需求，又能最大限度地降低库存。对那些长期不提货造成库存积压的客户，与生产计划部相结合给予脱单处理，优先配给有能力发货的客户，极大的缓解了库存压力。针对春节放假前后的汽运发出停滞的情况，板卷部积极协调火运发出，争取多报车，快走车，有效的降低了积压库存。

3、为进一步降低库存，减少公司资金占用，实现快产快出，板卷部在严格执行公司管理规定的情况下，要求各业务代表积极协助财务部门，对用户来款进行快速查询，实现高效订货、发货。对产品具备发货条件后，不能及时提货的用户，制定“超期”发货考核制度，对未按时完成发货的用户，遇价格降价不予追补。同时定期对入库时间较长的品种，进行多种手段促销，避免长期积压带来的产品外观质量及资金占用风险，全面的降库增效。

第五篇：招聘计划

招 聘 计 划

招聘单位：广州中科地化工程勘察有限公司招聘时间：2014年1月 招聘人数：8人待遇：面议有效期：3个月 招聘岗位：工程测量组长1人

基本要求：工程测量专业，大专以上学历，2-3年工作经验，具备完成地形测量、工程测量野外和室内报告等工作的能力，具有基坑监测和沉降观测工作经验和具有中级职称者优先考虑

岗位职责：全面负责公司测量方面技术管理工作

招聘岗位：工程测量技术员2人

基本要求：工程测量专业，大专以上学历，应届毕业生或具有一定的工作经验均可，熟悉测量软件和工作流程，具有团队合作和吃苦耐劳精神

岗位职责：辅助测量组长完成测量相关技术工作

招聘岗位：工程物探组长1人

基本要求：地球物理专业或相关专业毕业，大专以上学历，2-3年工作经验，具备完成工程物探（管线探测）野外和室内报告等工作的能力，如能同时具备工程测量（管线测量）工作能力和具有中级以上职称者优先考虑

岗位职责：全面负责公司物探方面技术管理工作

招聘岗位：工程物探技术员2人

基本要求：地球物理专业或相关专业，大专以上学历，应届毕业生或具有一定的工作经验均可，熟悉工程物探（管线探测）流程，具有团队合作和吃苦耐劳精神 岗位职责：辅助工程物探组长完成物探相关技术工作

招聘岗位：岩土工程勘察项目负责人1人

基本要求：岩土工程专业，本科以上学历，2-3年工作经验（必须是工程勘察工作经历），可独立完成勘察项目的编录、内业和报告编写工作，具有中级以上职称优先考虑

岗位职责：负责公司岩土工程勘察项目技术管理工作

招聘岗位：岩土工程勘察技术员1人

基本要求：岩土工程专业，本科以上学历，应届毕业生，211等重点大学毕业生优先考虑

岗位职责：辅助勘察项目负责人完成勘察技术工作