招聘计划

第一篇：招聘计划

酒店招聘计划

针对酒店现有人事招聘现状和目前酒店市场宣传力度,在本地招聘工作已经开展了数月,但是由于本地从业人员的思想不原意从事酒店及本地外来人员比较匮乏,至目前为止招聘效果不是很理想,现在本着〝请进来、走出去〞的原则,制定相关招聘方案:(一)积极联系县市的职业技校,大量招聘基层人员;与周边县市的职业技校进行充分沟通,积极联系职业技校的相关负责实习分配的学校老师,采取奖励方式推动校方的积极性,重点放在、等市区,而且在与各职业技校沟通时把在各市招聘点也同时建立起来,采取给校方相关人员推荐提成但酒店不派人的原则进行,尽量利用当地的社会资源为我所用;(二)与太原甚至一些其他大中城市的职业介绍所联系;职业介绍所有一定的招聘渠道,而且联系的人员比较集中,我们采取给职业介绍所回佣的方式让职业介绍所给我们集中招聘,把我们相关信息长期放在职介所,每招一个从业人员酒店给一定费用(具体标准与职介所协商)的形式推动职介所的积极性;(三)不放弃山西等省份的招聘会;会定期的召开一些现场招聘会,我们充分利用总部在的优势积极参加的现场招聘会,相关岗位可以利用深航在西安的成员酒店管理人员把关,酒店办公室积极了解周边城市的招聘会信息,有必要派专职人员参加,弥补我们的招聘不足;(四)酒店采用内部推荐奖励机制;酒店现有在职人员在社会上有一定的人脉关系,酒店采取群策群力发动酒店现有人员积极推荐基层工作者,每推荐一名服务人员在酒店服务满三个月酒店将给一定数量的经济奖励;(五)酒店管理层对酒店基层人员实行带人制度;酒店管理层在酒店行业有一定的影响力,各级管理层人员也有义务帮助酒店的招聘,酒店管理方要给各级管理人员施加压力,制定各级管理人员推荐任务指标,把招聘这块任务分解到酒店各级管理人员;(六)在最佳等酒店人才招聘网上发布招聘信息,吸引酒店人才;利用现有的网上招聘渠道发布招聘信息,特别是在最佳东方及中国旅游人才网上,吸引地区在外地从事酒店行业人员在工资相差不大的情况下回家就业,满足东江国际酒店招聘需求;(七)以中心对周边一些县级区域实行拉网式招聘;目前初步有了招聘广告效应,特别是在保德下属的乡镇都有了相应的知名度,但是人事部门还要在等地再开展一次为期三天的招聘工作,由于我们酒店开业时间距离春节，所以建议我们选择的范围最好在两个小时的车程之内；

（八）充分利用其他酒店的特殊情况吸收大批量的员工； 酒店的开业及营运受多方面因素影响，我们要广开渠道了解其他周边县市酒店的情况，利用其他酒店已经招聘了大量员工但是迟迟不能开张从中吸纳大量我们需要的酒店人员；

（九）与周边友好酒店联系，推荐员工应聘；

近期已与相关酒店人员联系，发动这些相关酒店推荐员工，在必要时请求友好酒店的开业协助；

（十）发动全体员工挖掘招聘渠道；

只要是企业都应该是息息相关的，所以身为员工都有义务利用自身的社会资源为的招聘献计献策；

此方案可供业主方参考，由于我项目试营业时间节点比较特殊及项目所在地的比较偏远，给我们的招聘工作带来了一定的难度，但是只要业主方和酒店管理方及在职员工同心同力从这几方面努力争取，以及利用的相关成员酒店的支持，只要用心相信可以确保酒店的试营业。

第二篇：招聘计划

招聘计划

（2018.1.1-2018.3.2）

2018岗位需求人员：见附表

1、由于之前招聘人员较多原58同城部分会员功能已经用完（刷新点和面试邀请已经使用完毕，申请开通58同城套餐用于日常职位招聘。

2、和猎聘网建立猎头合作关系，对高端人才进行招聘。

3、年前把招聘展架写真和宣传单页准备好，年后在天中人才市场黄金位置放置一个月的招聘展架，年后的一个月内每周至少参加一次现场招聘会。

4、驻马店人才交流中心组织的免费现场招聘会，都去参加。

5、组织公车2辆，每车3人左右，每半月在公司方圆5公里内的公告栏张贴招聘广告。

6、在人员密集流动地点如商场、公园门口摆放招聘写真展架。

7、年后在天中晚报、甲方乙方做两期招聘广告。

8、通过各种渠道挖掘其他大企业相关精英人员。

人力资源部

2018年1月7日

第三篇：招聘计划

招聘渠道

想各种办法深挖招聘成果。

a)摆摊：找人流密集，人群扎堆的地方。如：重要的学校，活动现场，益华，地王等等。。

b)网络招聘：找专业的招聘网站，或者人群较集中的社区网站，重点放在免费网站，根据经费计划，适当选择点击率高的收费网站。c)校园招聘：联系市内几所高校，可以考虑与校方谈批量实习或者优秀毕业生推荐。在招聘过程中，注意做好职业指导（引导），做好策划和宣传工作。

d)人才市场：作为我市的重要人才交流招聘场所，不能轻易放弃，争取更多的招聘机会，即使招聘成功率不高，也是主要的企业形象宣传的重要阵地。（是否可以考虑申请额外的宣传费用）e)猎头：在引进高级销售管理人才时，可以考虑猎头公司。f)报纸：适当选择收费较低的报纸，仅做为尝试。

g)中介：联系人才中介公司和劳务公司，借助他们的平台进行职业介绍和人才推荐。

h)挖角：从其他销售类公司挖人，重点寻找有销售经验、有人脉资源的优秀销售人员。

i)熟人推荐：想办法发动熟人推荐，口碑相传，内部推荐是不错的招聘渠道。如：鼓励已招聘来的在培员工推荐朋友来应聘。

2、招聘专员：

外招有销售经验或招聘经验者，内部选拔有经验的一线销售员工，尽快组建一个高效正规的招聘团队。

3、招聘环境氛围：

重新布置招聘场所，展示企业形象，招聘团队要热情接待，统一着装，注重礼仪，做好公司的门面宣传，

第四篇：招聘计划

招 聘 计 划

招聘单位：广州中科地化工程勘察有限公司招聘时间：2014年1月 招聘人数：8人待遇：面议有效期：3个月 招聘岗位：工程测量组长1人

基本要求：工程测量专业，大专以上学历，2-3年工作经验，具备完成地形测量、工程测量野外和室内报告等工作的能力，具有基坑监测和沉降观测工作经验和具有中级职称者优先考虑

岗位职责：全面负责公司测量方面技术管理工作

招聘岗位：工程测量技术员2人

基本要求：工程测量专业，大专以上学历，应届毕业生或具有一定的工作经验均可，熟悉测量软件和工作流程，具有团队合作和吃苦耐劳精神

岗位职责：辅助测量组长完成测量相关技术工作

招聘岗位：工程物探组长1人

基本要求：地球物理专业或相关专业毕业，大专以上学历，2-3年工作经验，具备完成工程物探（管线探测）野外和室内报告等工作的能力，如能同时具备工程测量（管线测量）工作能力和具有中级以上职称者优先考虑

岗位职责：全面负责公司物探方面技术管理工作

招聘岗位：工程物探技术员2人

基本要求：地球物理专业或相关专业，大专以上学历，应届毕业生或具有一定的工作经验均可，熟悉工程物探（管线探测）流程，具有团队合作和吃苦耐劳精神 岗位职责：辅助工程物探组长完成物探相关技术工作

招聘岗位：岩土工程勘察项目负责人1人

基本要求：岩土工程专业，本科以上学历，2-3年工作经验（必须是工程勘察工作经历），可独立完成勘察项目的编录、内业和报告编写工作，具有中级以上职称优先考虑

岗位职责：负责公司岩土工程勘察项目技术管理工作

招聘岗位：岩土工程勘察技术员1人

基本要求：岩土工程专业，本科以上学历，应届毕业生，211等重点大学毕业生优先考虑

岗位职责：辅助勘察项目负责人完成勘察技术工作

第五篇：招聘计划

兰溪嘉泰·新时代广场开业招聘计划

一、招聘目的及意义

兰溪嘉泰·新时代广场是兰溪市重点建设工程，金华市服务业重大项目。它位于兰溪市丹溪大道157号，总建筑面积约6.5万平方米，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的大型商业综合体。随着商场开业临近，对人才的迫切需求，本着发扬企业文化，高效员工整体素质，结合公司的发展战略及相关计划安排，特制订开业前招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工严格按照公司既定的招聘流程，以用人所长、追求业绩、鼓励进步为宗旨，面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、公司目前人员情况

目前公司通过前期对外广告宣传、网络媒体及员工推荐等方式招聘，现有

人员共计27人。招聘渠道建设

1.现场招聘：公司提供临时场地，集中举办大型的现场招聘会。该形式可以为企业节省大量的面试和审核时间，同时简历的有效性也较高，费用较少。2.媒体网络招聘：电视、报纸、微信等载上刊登、播放招聘信息。收效快，覆盖面广，过程简单。

3.人才介绍机构：企业通过这种方式招聘是最为便捷的，也可与人才介绍机构合作开展大型招聘会。但是这种方式所需的费用也相对较高。

4.校园招聘：在学校张贴海报，进行宣传，吸引即将毕业的学生前来应聘，可以由学校推荐，特殊职位也可以委托学校培养，企业录用，专业性强。5.内部招聘：内部招聘有助于增强员工的流动性，并可以通过竞聘得到晋升和换岗，是一种有效的激励手段，提高员的满意度，为企业留住人才。6.员工推荐：通过员工推荐其亲朋好友来应聘，可让公司信息对称，对应聘者真实情况了解，节省公司考查时间。

7.其它方式：在公司附近主要小区内发放传单，张贴海报及社会上组织的一些其它招聘会。

四、招聘人员计划表

五、招聘的实施

1.第一阶段

8-9月中旬此阶段整体求职人员数量较少且分散，主要招聘目前公司急需管理岗位，通过人才市场、电视媒体、和广告网络宣传等招聘平台进行招聘以现场招聘为主，高度重视网络招聘。

A、积极参加人才市场的专场和社会各相关的免费招聘会。B、发动公司内部员工推荐。

C、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与其联系，每周集中侯选人进行集体面试。

2.第二阶段

9月中旬-10月中旬此阶段以常规招聘为主，以广告、媒体宣传为重点，积极与人才市场合作参加免费的人才招聘会，具体方案如下：A、坚持每天刷新网络招聘信息，确保人员面试质量。B、联系前期面试人员进行招聘信息的转告及介绍。C、参加人才市场的免费招聘会。D、积极举办现场招聘会，集中面试。

3.第三阶段

10月中旬-11月为招聘高峰期间，此阶段公司人员需求增强，各大高校也都将陆续举办校园招聘会，此阶段以现场招聘会和校园招聘会为主，主要以招聘营业员、收银员和保洁为主，具体方案如下：

A、建立校园招聘小组，参加校园招聘会，积极联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告之。

B、网络招聘平台信息正常关注。（1）前期与学校做好沟通（2）参与招聘人员的确定小组成员：

组长：人力资源部经理组员：人力资源部成员

小组职责组长负责：

制定招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；校园张贴的招聘广告撰写和联系发布；

与学校的招聘联系；

根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；其他相关的招聘工作。

组员负责：

准备招聘的各类表单等；协助组长发布招聘信息；

协助组长做好招聘的相关对外联络工作等。（3）相关资料的准备公司的宣传资料；

相关考题及问题的准备。展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。（4）广告宣传

在大学校内发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。4.第四阶段

12月公司开业之际，此阶段以公司正式营业为主，岗位人员应基本到位，但要随时做好岗位人员缺失准备，做好人员储备工作，特别是营运部营业员的储备工作。具体方案如下：

A、网络、广告、微信、微博宣传做好招聘宣传工作，建立人才储备库。B、公司人力资源分析与讨论。

C、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。D、完善人力资源管理、流程体系。

六、公司面试录用决策

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试。根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结果结束后的3-7天内告之应聘者结果，并告之录用者办理相关手续信息。

七、入职培训

1.新人入职必须证件齐全有效；

2.新人入职当天，人力资源部带新同事熟悉环境并告之日常管理规定；3.办理好入职手续后，即安排新员工培训；

4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对工作业绩效果 不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果预测

1.现场招聘会和网络宣传招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的60%左右；

此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，入职人员效果明显。2.内部员工推荐招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的20%左右；

3.校园招聘效果相对也比较高，但人力、物力投入交高，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的20%左右；

九、招聘原则及注意事项

1.做到宁精毋烂，认真筛选。

2.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。

4.要注重受聘者在职业方面的技能。

5.面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答等）。

十、招聘总结与评估

企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素质是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。