乡镇2009年招商引资项目考核办法

第一篇：乡镇2009年招商引资项目考核办法

为了认真贯彻落实县委、县政府关于招商引资工作的各项安排部署，进一步加大招商引资工作力度，确保按时完成全乡招商引资工作任务，特制定本考核办法。

一、考核对象

1、村（社区）6个：**社区、东沟社区、麻池社区、韩河村、土桥村和曹家沟村。

2、乡属企业 4个：**乡煤矿、**村煤矿、东沟村煤矿、华砚供热公司。

3、全体班子成员、政法维稳及招商引资工作队队员（21人）。

二、考核范围

（一）招商引资项目是指当年从县域内外引入投资符合国家法律法规和产业投资政策的投资规模在50万元（含50万元）以上非财政性投资项目，引入资金在20万元以上的慈善性、公益性无偿捐款（企业、个人）。

（二）招商引资引进的资金是指非财政性投入的货币资金、实物及无形资产。

引进的货币资金是指同于生产、经营和地方公益性项目的固定资产投资，地方基础设施建设投资和地方企业入股的货币资金（按实际到位资金确定引资额），引进的慈善性、公益性无偿捐款（按实际到位资金的10倍计算招商引资额）。

以租赁方式进行生产经营的企业，按期间内租金及投入的固定资产投资总额之和计算。

三、考核内容和方法

（一）2009年争取资金工作（任务分解表附后）。

（二）2009年招商引资工作（任务分解表附后）。

（三）全乡招商引资工作由乡党委、政府依据责任书考核，实行月评比通报、季度督查通报、半年小结、年度奖罚。

（四）各村（社区）要对招商引资项目在每月的20日前向乡招商引资工作队上报招商引资工作进展情况，乡上汇总后于25日前上报县招商局。

四、奖罚办法

（一）对于完成招商引资任务95%以上的单位和个人，按照乡上下达的年度招商引资总任务的0.5‰给予奖励。对完成争取资金任务95%以上的单位和个人给予1%的奖励。

（二）对于完成乡上下达招商引资和争取资金任务80%—94%单位和个人不奖不罚。

（三）对于完成乡上下达招商引资任务79%以下的单位和个人，给予0.5‰的经济处罚。对完成争取资金任务79%以下的单位和个人给予1%的经济处罚。同时对农村各项工作实行“一票否决”。

（四）招商引资项目完成情况以县招商局考核认定的为准。

第二篇：乡镇招商引资考核办法

**镇招商引资管理办法

为了强力推进“两化”建设，不断壮大镇域经济，全面完成市委、市政府下达的招商引资任务。结合本镇的实际，努力抬高工作目标，特制订招商引资管理办法。

一、组织体系

镇成立2个专业招商小组，每组2名成员，其中每组组长一名（由班子成员担任），成员一名。专业招商人员实行自主报名，由党委会办确定。其他班子成员全力参与招商引资工作。

二、招商区域

重点区域为经济发达、资金雄厚、产业体系完备的珠三角和长三角经济圈。在这两个区域各成立一个专业招商站，实行常年驻点招商。

三、招引产业

招引符合“三区十园”产业要求的工业项目，特别是新特产业。镇重点招引机床制造、泵阀整机、机加工等机械类项目。努力拉长现有落户项目产业链，形成具有**鲜明特色的机械产业特色，同时注重招引具有较高税负的三产服务业项目。

四、落户要求

落户“三区十园”的项目必须是符合国家产业政策和各区园要求的亿元项目，落户本镇的项目必须供地规模30亩以上，注册资金2000万以上，原则上要求是亿元项目。

五、工作目标

两个专业招商小组每组每两个月必须签约1个项目，全年各签约6个项目，各开工建设4个项目。其他班子成员必须提供3条有价值的信息。

六、奖励办法

每招引签约一个项目土地款到位时奖励专业招商小组****元，其中组长****元、成员****元；项目开工建设时奖励专业招商小组****元，其中组长****元、成员****元；项目竣工投产被市认定为亿元项目的奖励招商小组****元，其中组长****元、成员****元，如果不是专业招商小组自己寻找的信息，提取以上奖金的70%奖励给项目信息第一提供者。对自愿报名参加招商引资的优秀年轻干部工作实绩突击，镇党委将优先向市委推荐为领导干部后备人选。

七、招商管理

实行招商引资项目备案制，所有招商信息由党政办

（一）负责登记管理。各专业招商小组原则上每月必须在外招商20天，在外招商时及时向镇主要领导汇报。关于工作经费，由镇负责招商工作站的房屋租赁及必要的工作装备。住珠三角地区每月报销往返飞机票1次，往返火车硬卧票1次；住长三角地区每月报销往返车票2次。其他工作经费按浙江**元/人.天（含通讯、交通、餐费）、广东**元/人.天（含通讯、交通、餐费）的标准，经主要领导同意后，实行实报实销。

第三篇：乡镇项目和招商引资工作总结

乡镇项目和招商引资工作总结

2015以来，xx乡党委、政府把项目和招商引资工作作为经济发展的重点，列入党委、政府的议事日程。我乡在项目和招商引资工作中，形成“书记抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的工作格局，充分发挥集体智慧，努力克服重重困难，发扬团结、吃苦、争先精神，突破思维误区，提升招商理念。通过一年来努力，完成了县招商局下达我乡的招商引资任务。现就主要工作总结如下：

一、更新思维，提高认识

项目和招商引资工作是经济发展的主要方面。经济发展，离不开项目和招商引资工作，有项目才有发展，有大项目才有大发展，招商引资是实现跨越式发展的前提和保证，乡党委、政府充分认识了这一点。我乡多次召开班子会议、乡干会，组织讨论、探索、思考如何抓好项目和招商引资工作。我乡是农业乡，一无矿藏，二无森林，率先打破了过去认为项目和招商引资工作是县上领导和招商局的事的错误认识，要求班子成员都要突出重点、统一思想、更新观念、真抓实干，积极寻找项目，加大招商引资力度，提升对项目和招商引资的理念，站在党委书记和乡长的位置上思考问题，站在县级领导的高度思考认识项目和招商引资工作的重要性。通过多次学习，统一了认识，提高了认识，启迪了思维，眼光不仅只局限本乡，而是乡外、县外、省外，努力冲破区域界定的误区，为赢得商家投资奠定了基础。

二、党政一把手亲自抓项目和招商引资 思维的改变，为我乡完成2015年项目和招商引资赢得了宝贵的时间。在年初，乡党委、政府将目标任务进行分解，责任到人，分头负责，严格奖惩，确保主要领导集中精力抓项目和招商引资工作。成立了由党政一把手负总责的项目和招商引资领导小组，坚持做到亲自寻找项目，亲自上门招商引资，放弃许多节假日和休息时间，利用星期天跑企业，想尽千方百计帮助企业解决实际困难，为企业的发展提供宽松和谐的投资软环境。在党政一把手的带领下，班子成员及全体乡干部积极配合，发挥主观能动性，确保了项目和招商引资工作任务圆满完成。

三、克服困难，取经求发展

在乡上经费紧张的情况下，乡上设立了项目和招商引资专项基金，用于找项目和招商引资工作。千方百计走访联系企业，对企业进行学习考察。通过走访企业，增长知识，广结朋友，提供信息，积累经验，开拓视野，提高认识，为我乡项目和招商引资工作取得更大发展提供了条件。

四、建立信息网络

我乡领导号召全体乡干部挖掘各种社会资源，积极提供信息，对每条信息抓住不放，为项目和招商引资任务完成搭建信息平台，并且要求全体干部开动脑筋，树立经营意识，通过全休干部共同发掘、共同奋斗，及时掌握了信息。

五、具体工作 在县委、县政府的带领下和招商局的指导下，我乡领导高度重视招商引资工作，通过一年的努力工作，顺利完成了上级领导下达的招商引资任务。招商引资项目：

（一）投资2300万的顺荥纺织厂已全面完成建设，竣工投产。

（二）投资3000万的方大水晶厂，已全面完成建设，竣工投产。

（三）投资3500万的浙川水晶厂已全面完成建设，竣工投产。灾后重建项目：

（一）6个村灾后重建活动室项目已全部竣工完成；

（二）7个灾后重建新村聚居安置点基础设施全部完成。明年拟建项目：

（一）xx乡下坝村灾后重建基础设施链接桥梁工程项目目前已进行到招投标阶段，拟于1月份开工建设；

（二）xx乡饮水工程拟于2016年正式开工建设。

六、存在的问题

一是因为经验不足，走了许多弯路；二是无区位优势；三是乡财政困难，项目和招商引资工作经费不足，制约项目和招商引资工作有较大突破。

总之，在全年项目和招商引资工作中，我乡取得了一定成绩，但与县上要求和发达乡镇相比，还有一定差距，工作中还有许多值得总结的地方。明年，我们将继续弘扬“开放、创新、实干、争先”的荥经精神，以人为本，强力实施“四大战略”，大力发展民营经济，拓宽项目和招商引资工作领域，为我乡招商引资工作作出更大努力。

第四篇：招商引资考核办法...

高邑县2013年招商引资考核办法

为充分调动全县上下招商引资的积极性和主动性，确保全面完成全年招商引资各项任务目标，再掀招商引资新高潮，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，着眼于全县经济社会又好又快发展，立足我县实际，以激发各乡（镇）、各部门及社会各界大力招商引资劲头为着力点，真抓实干、奋发有为，集中精力抓招商、引项目，形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、建设一批”的良好局面，增强经济社会发展后劲。

二、考核原则

（一）坚持客观公正、实事求是的原则。

（二）坚持全面考核、突出重点的原则。

（三）坚持分类考核、注重公平的原则。

（四）坚持奖惩结合、奖励为主的原则。

三、考核对象和内容

（一）考核对象：各乡（镇）、工业区管委会、县直主要部门党政主要负责人。

（二）考核内容：2013年招商引资任务目标（具体任务见附件1）。

四、计分办法

考核采用积分制，积分由基础分和加、减分三项组成。其中基础分按照招商项目推进节点分段计分；加减分根据项目质量、实际投资、申报省重点和项目协调、推进及建设速度等情况，进行加分和减分。

（一）基础分（500分）

1、组建专门招商团队，明确负责人，配备车辆，列出招商专项经费的，计50分。

2、积极跑办洽谈项目，邀请项目单位负责人与县发改局、招商局接洽，并经县项目评审专家组评估，符合我县招引项目政策、进行实质洽谈的，计100分。

3、项目洽谈成功，正式签定合作协议的，计150分。

4、项目正式落户，并缴纳土地预申请保证金的，计200分。

（二）加分

1、经项目评审小组评估，进行实质洽谈、考察的，按次数给予加分，每洽谈一次加5分。

2、根据项目实际完成投资，经县发改、审计部门评审，每完成投资1000万元加20分，超千万元部分按比例加分。总投资不足亿元的项目，按照上述加分办法，根据实际完成投资加分。

3、项目落户乡镇积极协调占地，按时完成占地协调任务的，对乡镇给予加分，每协调1亩加2分。

4、项目签约落户后，积极为项目做好配套服务，按时完成项目有关手续的，为相关部门予以加分，每办理一个项目手续加

10分。

5、项目建设、推进过程中，为项目建设保驾护航的部门和所在乡镇加分，每推进一个项目为有功部门加50分。

6、项目争列为省、市重点项目的，对引进部门、发改局分别加分。列为省重点加200分、市重点加100分（同一项目不可累加）。

7、引进项目为国家支持鼓励的高新技术的，为引进单位加50分。

8、每季度评审为优秀项目的，为引进单位或乡镇加20分；评为较好项目的，为引进单位或乡镇加10分。

（三）减分

1、项目当年投资占总投资的比例不足30%的，扣减引进单位50分。

2、项目应竣工未竣工或未完成投资计划的，扣减引进单位50分（不可抗力原因除外）。

3、项目成功签约，但因占地协调不力影响项目开工建设的，扣减所在乡镇100分。

4、有关职能部门在项目建设上服务不到位，引起项目单位投诉并核实的，每次减50分。

五、考核程序

各单位每月20日前，将本单位的洽谈项目、在建项目建设进度报县发改局项目办，由县项目办对项目完成情况进行跟踪督

导，逐一核实汇总，每季进行评出优秀、较好、一般，予以通报；年终由县项目办会同县审计局、财政局、考核办对项目全年完成实际情况进行严格审计核算，综合评比排位，兑现奖惩。

六、年终奖惩

年终按照积分进行排位，得分500分（重点考核单位1000分）以上为完成任务。年终考核实绩突出单位和优秀等次，从完成任务且积分排名靠前的单位及其领导班子中产生；凡未完成招商任务的单位，取消其当年评先评优资格。

（一）重点考核单位。完成招商引资任务，得分前3名的，分别奖励单位班子成员10万元、8万元、5万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

（二）一般考核单位。完成招商引资任务，得分前5名的，分别奖励单位班子成员8万元、6万元、5万元、4万元、3万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

（三）三类单位。成功引进亿元以上项目，得分前5名的，分别奖励单位班子成员5万元、4万元、3万元、2万元、1万元，其中50%奖励单位主要负责人和有功人员。

七、本办法由县政府办公室、县发改局负责解释，自发布之日起执行。

2013年5月

附件1

高邑县2013年招商引资任务分解

第五篇：招商引资考核办法

2010招商引资考核细则

一、考评范围

凡有招商引资任务的领导、局办。

二、考评内容

1、引进项目的规模和数量；

2、引进项目的固定资产进资额；

3、项目跟踪服务和局办包保企业情况；

三、项目及引资界定

（一）项目界定

凡符合下列标准均可视为招商引资项目列入考评范围，否则，一律不列入考评范围。

1、工业项目：固定资产投资额500万元以上。

2、旅游项目：固定资产投资规模2000万元以上。

3、农业项目：固定资产投资额在300万元以上或单个基地连片面积300亩以上且投资规模在200万元以上。

4、总部经济项目：在我镇（区）设立分公司，其固定资产投资300万元以上且年产税收100万元以上。

5、物流项目：在我镇（区）成立物流公司，其固定资产投资300万元以上且年产生税收50万元以上。

6、其它项目若投资巨大，需列入考评范围，须经镇（区）招商引资领导小组审查同意。

（二）引资界定

1、凡在园区外固定资产投资额在200万元至500万元之间的工业项目，可列入引资考评，列入项目分考评。

2、凡固定资产投资在1000万元至2000万元之间的旅游项目，列入引资考评，列入项目分考评。

3、招商引资项目引资年限及引资数多少的认定，按合同约定执行，凡超过合同投资规模和投资年限的，以为单位，按投资进度赋分。

四、其它规定

1、招商引资项目的引资单位，一律在签订的合同中予以明确，凡未在合同中明确的单位不得参与项目的分享。

2、招商引资项目的分享原则为：凡固定资产投资规模在500万元以下的不得分享，500万元以上的分享单位不得超过2个，特殊情况项目的分享须经镇（区）招商引资工作领导小组审定同意。

3、农业及水产开发项目，只有当项目的实际进资额及实际开发面积达到项目界定规模时才列入检查、考评范围。

4、项目分的认定与项目实际进资数额进行挂钩。凡500万元以上工业项目或固定资产投资规模在2000万元以上的旅游项目及50万美元以上外资项目的项目分计分，只有当工业项目进资数额达到500万元以上、旅游项目进资数额达到2000万元以上、外资项目进资数额达到50万美元以上时项目分才能计满分，少于此数额时按到位资金比例计算项目分。

5、招商引资新上项目必须上报经济合作局备案，填写好“项目认定表”，凡未经备案的项目一律不得列入考评。

6、任何单位和个人都不得在项目和引资上弄虚作假，否则，一经查实，取消项目和引资的认定，并在全镇（区）通报批评。

五、评定标准及计分办法

招商引资实行百分制考核。具体评定标准和计分办法是：

（一）引进项目（40分）

1、引进固定资产投资规模500万元以上工业项目或完成固定资产投资规模2000万元以上旅游项目任务30分。完成引进固定资产投资规模500万元以上工业项目且开始主体工程建设或完成引进固定资产投资规模在2000万元以上的旅游项目且开始主体工程建设的计满分，其它按比例计分。引进的工业项目固定资产投资规模在200至500万元之间及引进的旅游项目固定资产投资规模在1000至2000万元之间的计算引资分。

2、引进注册资金50万美元以上外资项目任务10分。完成任务的计满分，其他按比例计分。

（二）实际引资（40分）

1、内资实际引资任务30分。完成内资实际引资任务的计满分，未完成内资实际引资任务的按比例计分。

2、外资实际引资任务10分。完成实际引资任务的计满分，未完成实际引资任务的按比例计分。

（三）服务工作（15分）

1、项目按合同约定实施5分。项目开工、进资、建设、投产达合同约定时间进度要求的计满分，未达合同约定时间进度要求的酌情计分。

2、完成引进企业招工任务5分。完成所有引进企业招工任务的计满分，未完成任务的按企业实际招录人数与需要用工人数的比例计分。

3、其它安商服务工作5分。客商对平时安商服务工作无投诉的记满分，有投诉的每投诉一次扣1分或根据平时情况酌情计分。

（四）资料报送（5分）

资料报送齐全且及时的计满分，其他酌情计分。

六、奖分内容

1、当年引进亿元以上项目且主体工程已动工建设、进资额达30%以上的奖15分。

2、当年引进固定资产投资规模500万元以上工业项目且实际进资额达50%以上的，每超一个奖5分。

3、当年引进50万美元以上的外资项目且实际进资额达50%以上的，每超一个奖5分。

4、对引进的外资项目在注册资金内，每进10万美元现汇奖0.5分。

5、工业项目及旅游项目实际进资额超单位总任务的每超100万元奖1分。

6、当年引进且固定资产实际进资额达500万元以上的入园工业

项目每个奖5分。

7、当年引进、当年投产并产生税收的入园工业项目每10万元税收奖1分，次年产生的税收每10万元奖0.5分，从投产之年起连续3年计算奖分。

8、半年检查评比名列同类任务单位前三名的分别奖3分、2分、1分。

七、考评程序和方法

1、自查自评。在镇（区）考核之前，各被考核单位要对照本《细则》要求，搞好自查自评，如实填写项目考评表，加盖单位公章，并附上引进项目的正式合同复印件、实际进资证明（验资证明、银行进账单、原始发票及其他原始单据)、当年纳税凭据复印件、营业执照复印件；属两个单位共同引进的项目，还必须附上分享协议，以便考核小组核查。

2、对单位的考评。由县招商引资工作组组织相关单位，对全县各招商引资单位进行考评，依据评分排列名次，报县委、县政府审定。

3、对招商小组的考评。以各招商引资小组成员单位的累计进资作为招商引资小组的进资总额。依据进资总额与进资总任务的比例排列名次。

八、奖惩办法

1、设综合奖，即：招商引资突出贡献单位。

2、设单项奖，即利用外资先进单位，大项目奖、招商引资先进

单位。

3、设招商引资先进个人奖（以项目中介人确定奖励人数）。

4、评选办法：

（1）招商引资突出贡献单位。由招商引资领导小组认定，奖10000元。

（2）利用外资先进单位。外资实际引资额最多的单位为利用外资先进单位，奖5000元。

（3）大项目奖。凡当年引进固定资产投资规模亿元以上且已开始主体工程建设、实际进资额达30%以上的项目，授予引进单位或个人引进亿元大项目奖，奖50000元。

（4）招商引资先进单位。根据年终考评综合评分前三名的局办为招商引资先进单位。对获得先进单位的局办奖励10000元。荣获招商引资先进单位必须全面完成招商引资任务。

（5）招商引资先进个人。招商引资先进个人由招商引资领导小组评选产生，按项目额度、数量及固定资产投资比例奖励。

5、招商引资考评以100分为达标，达到100分，得招商引资基础资金，高于100分实行奖励，低于100分进行处罚。

九、本考核细则由招商引资领导小组办公室负责解释。