项目考核办法范文

第一篇：项目考核办法范文

一、考核目的

项目考核办法

在目标机制的引导下，为完成项目组的指定业绩目标，提高项目完成效率，激励项目组成员的工作积极性，落实目标考核办法，特制定本细则。

二、考核原则

1.在公平前提下，实行公开化考核结果。

2.客观性评价机制，用数据事实阐述项目组的各项问题以及员工存在的问题。3.在规定的时间内，项目组完成规定的任务以及指标，否则，追究相关责任人责任，确保每项事务的时效性。

4.涉及考核的数据收集以及汇总人员的日常工作必须在规定时间内完成并汇报公布。

三、考核适用范围 参与项目的所有人员

四、考核周期及办法

1、考核周期

A、项目组考核适用每月考核以及数据汇总评比。

B、项目组考核办法是实行记分制考核，从各项指标数据中评比出分值进行排列。

2、项目奖金与计算方式

A、项目核算实行奖金制度，各项目根据项目大小确定奖金数额

B、项目考核实行100制记分，根据该员工在本项目中完成任务的时间节点及质量情况进行评价，有扣分也有加分。月度项目奖金公式：

单项目奖金 = 项目奖金 ×项目得分

月度项目奖金= ∑本月所有项目得分 × ∑本月参与项目总金额

3、项目奖金发放

项目顺利完成，在项目结束后2周内发放奖金总额的70%，项目结束1月后对项目进行后续评估，评估合格发放剩余的30%。

4、项目分类及考核

项目考核分为三类：日常纪律项、时间完成项、质量完成项

A、日常纪律项。日常纪律考核，考核日常项目组的人员准守公司的规章制度规范性和严格性进行衡量。包括以下三条指标：参会纪律、数据汇总上报及时率、工作协调性。

（1）参会纪律：参照项目考核扣分准则执行

（2）数据汇总上报及时率：涉及到相关部门的统计信息在每次项目规定时间进行数据汇总并递交考核人员。未按规定时间汇报，将予以扣分，参照项目考核扣分准则执行。

（3）工作协调性：按照项目会议要求开展配合工作，禁止出现工作协调方面的投诉、否则将减少个人奖金比例。B、时间完成项与质量完成项

在项目会议确定的时间节点保质保量的完成工作任务。（1）在确定时间内准时完成，定义为项目顺利完成（2）在确定时间内提前完成，定义为项目顺利完成（3）在确定时间内未完成，定义为项目延迟/失败

五、立项目奖励

项目提出申请者为立项人，项目开展顺利，获得成果的，单次奖励1-10分，获得成果指：通过立项使得工作效率明显提高或获得成绩，达到了公司管理目标。例如：客户审核通过，产品质量合格率提高，或生产产能增加等。需要立项人提供或提供数据证明成果，人力部审核后方可以加分。

六、立项流程

1、部门经理申请立项，填写立项书

2、报总经理或是副总批准

3、立项人召开主持会议进行立项

4、会议确定立项进度流程，并会签执行

七、附表，立项申请书、项目考核扣分准则。

事业部 2016年5月

第二篇：项目绩效考核办法

项目绩效考核办法

1、考核目的项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，为薪资调整，岗位调动，人员管理培训等提供决策依据，最大限度地发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生产，保证各项工作目标及指标的顺利实现。

2、考核的范围及内容

绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特殊贡献。

3、考核的依据

考核的依据基准主要包括：岗位职责、工作目标及工作计划、项目规章制度、员工日常的工作表现。

4、考核频次及实施办法

4.1、绩效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底进行，考核在次年元月份进行。

4.2、一般员工绩效考核由员工自评、部门主管考核、分管领导考核三部分组成，考核最终结果以分数（总分100分）形式出现，三部分在考核结果中的的比例为30：30：40。

最终考核结果＝自评×30％+部门×30％+分管领导×40％

考核系数＝最终考核结果/100

4.3、部门主管绩效考核由自评、分管领导考核、主管考核组成，三部分在考核结果中的比例为30：30：40。

最终考核结果＝自评×30％+分管领导×30％+主管×40％

考核系数＝最终考核结果/100

4.4、项目班子成员的绩效考核与分管部门的绩效考核相联系取均值系数。

4.5、员工及部门主管绩效考核表附后。

4.6、员工自评，部门领导及分管领导考核坚持实事求是，客观公正的原则，若评定考核与工作表现，工作过程明显不符或出入较大，则追究考核人的责任，取消考核资格，降低本人绩效系数0.5。

4.7、考核表完成后交由经理审批，转交财务部及办公室备案，以做为薪酬发放与人员管理的基础资料。

5、考核结果的使用

5.1、经批准月度考核系数用于核定员工的绩效工资、奖金或奖励。

5.2、经批准考核系数用于核定员工的奖金或其他。

5.3、项目员工在考核过程中60分为及格，60分以下为不合格。对不合格者由部门主管、分管领导分别找其谈话，找出存在的问题并在下月改进或提高。对不听劝解或二次出现考核不合格者，项目部将辞退或退回公司。

5.4、对考核中成绩优异者（90分以上），项目部在年终或年末予以表彰，作为先进生产者人选向公司推荐，对入党积极份子，党组织考虑优先发展。

6、本考核办法由办公室负责解释，自下发之日起实行。

中铁二十二局集团重庆渝遂项目经理部

2004年12月13日

第三篇：项目管理人员绩效考核办法

项目管理人员绩效考核办法 目的

为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。绩效考核原则

1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。

3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。

4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。

5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。

绩效考核小组

1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。

2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。

3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。考核评分

1、考核总分为100分，2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。

3、考核最后分值的计算公式为： 考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重）

4、考核等级划分

1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，“较差”指的是未完成目标。

考核等级与对应意义 绩效评分 目标完成比 例 解

释 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 较差

不同考核主体评分权重的规定

1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30%；

2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20%；

3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50%； 季度绩效工资发放的依据

1、绩效工资比例

确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为20%。季度实发绩效工资 = 个人季度绩效工资基数*个人绩效工资考核系数

2、绩效工资的发放办法：

第一季度前三个月按工资总数的80%发放，在本季度末对管理人员每月的考核进行综合评定。

季度应发绩效工资总额=月度绩效工资基数*个人季度绩效工资考核系数 绩效考核文档管理 文件保存

1、考核文档统一由项目经理经理办公室进行保管。

2、考评结果以绩效考评袋形式存档，在管理人员离开项目时销毁。

项目考核办法

项目对管理人员以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于69分者调离本岗位。

一、扣分标准

1、迟到、早退每次扣5分；代签、不按规定签字每次扣10分。

2、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归来每超一天扣5分。

3、管理人员在每月二十八日前给项目经理交一篇工作总结，并进行自我打分，每月不进行工作总结扣5分。

4、未在规定时间内完成各项报表（项目部、甲方、监理）滞后扣5分，错报扣5分。签证、工程联系单等有原则性错误扣3分。

5、未在规定时间内完成规定工作任务，每次扣5分；工作有明显错误每次扣5分。

6、未按要求组织各项技术交底、学习、检查等活动，责任人扣5分。

7、在监理例会上被提出批评通报每项工作不得超过2次，每超一次责任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性错误，造成经济损失的扣8分

9、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。

二、加分情况

1、在工作中能提出合理化建议对工作能起到缩短工期节约成本的作用加5分，给予300-500元的奖励。

2、在办理工作联系单、签证方面能给项目创造效益的加5分，给予300-500元的奖励。

3、能对传统的施工工艺提出改良型方案节约材料的加5分，给予300-500元的奖励。

4、提前完成任务或超额完成任务加5分。

三、其他情况： 如果被考核人在考核期内发生有安全事故或者重大服务投诉，考核分数为0分，具体处罚参照《违章和安全事故处罚规定》中的有关条款执行。

第四篇：项目部员工考核办法

府河项目部员工考核办法

为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。

一、项目员工每月考评

项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。

二、项目员工每季度的考核

项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。

三、项目竣工后综合考核

项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。

四、每季度考核内容

1、考勤状况（满分100分）

（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。

（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、协调能力及横向协作精神。

（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。

（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。

（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。

3、责任感及工作效率

（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。

（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。

四川省住业建设有限公司

府河新居57#项目部二OO七年一月

项目员工每季度考核表

（二）时 间：年月日

四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部

二 OO七年一月

第五篇：项目总工考核办法

项目总工考核办法

项目总工是该项目工程技术负责人，对该项目工程技术全面负责，对安全生产负直接责任，直接参与项目工程安全生产工作。是公司管理制度的直接执行者和落实人，因此未执行公司和落实公司各项管理制度和规章制度，未按项目负责人岗位责任制开展和实施安全生产的按以下条例执行：

1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款500元，造成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准。

2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款50元，每月超过三次者取消当月奖金。

3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。

4、工程施工过程中未按设计和要求对各部位、各道工序做好技术交底工作，因技术方面严重影响工程施工进度和质量的，根据情节轻重处200元―1000元罚款。

5、未认真记录交底记录和施工日志的每月罚款100元。

6、未按公司及有关部门要求做好施工形象图及未配合项目负责人编制好安全生产计划、材料供应计划的每项每次处罚100元罚款。

7、未做好工程验收工作的将处200元罚款。

8、未做好文明施工管理工作，取消当月文明施工奖；出现安全事故将取消当月安全奖。

9、施工工程中出现材料浪费，材料丢失，设备实施毁损等现象，根据实际情况给予相应处罚。

10、测量工作影响了施工进度、各种内业资料未按要求完成的，项目总工也将受到相应的处罚。

11、出现重大安全事故，根据实际情况将追究其相应责任并接受相应的处罚。

12、多次违反公司管理制度和规章制度，多次出现类似错误，严重影响安全生产工作和施工进度，造成严重后果的将取消其项目总工资格。

重庆卓祥建筑劳务有限公司2011年2月