第一篇：排水规划的重要性实施的难度
尊重自然，提倡生态理念——市政专家刘利将此称为青岛排水系统发展的趋势所在，“经过几十年的发展，整座城市的排水系统规划设计都越来越强调这一点。”
令刘利无奈的是，现实状况并不是总能让人满意。“很多面积几百平方米到上千平方米的小水塘、小水库是自然形成的，下雨时起着重要的蓄水作用，我们在设计时只能尽力提醒建筑方这些水塘、水库的重要性，但并不是所有的人都听得进去。”
颇具戏剧性的是，一些房地产开发商为了增加卖点，将小区附近的小水塘、水库改造成人造湖景观，“这样无意间却为城市排水系统做了一件好事”。为此，夏树忱研究员曾在不同场合向政府官员以及政协委员反复强调盲目填埋自然形成的水塘、水库的危害性，“有些错误是可以改正的，有些却是无法改正的。”说这话时，夏树忱的语气颇为激动。
在高歌猛进的城市化进程中，路面硬化成为排水不畅的又一大阻碍。“新建小区有容积率、绿化率等指标，是不是可以考虑增加路面硬化的控制指标?为保证环境整洁，很多开发商会修建广场，路面硬化面积的增加意味着渗水能力的弱化，一旦雨水袭来，会在短时间内使排水系统不堪重负，容易形成积水。”刘利说。
“其实，很多城市都面临着相同的问题。”刘利强调。
据青岛市城市规划设计研究院张相忠研究员透露，即将进行修编的《青岛市城市总体规划》将考虑把以下内容写进条文：将一些小区和人行道做成透水路面，并提倡进行雨水利用，以减少热岛效应，同时削减洪峰，使城市排水系统更为通畅，“这将是首次增加的内容。”张相忠介绍。
“城市规划基础的基础”、“保护我们生存环境的生命线”……在本报记者采访中，不论是学者还是市政专家，都毫不犹豫地以此强调排水系统的重要性。在夏树忱看来，“对一座城市的管理者而言，相比于地上能看得见的种种政绩工程，修建地下排水系统更像是在做„老牛‟的工作，花费巨大，不容易很快出政绩，却是非常重要的、必需的民生投入”。
第二篇：2014注会会计教材各章节难度和重要性汇总
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2014注会会计教材各章节难度和重要性汇总
2014年注册会计师考试已经进入备考阶段，在大家紧张备考之时，东奥小编为大家整理了关于2014注会会计教材各章节难度和重要性汇总，让大家清晰的了解到哪一个章节难度系数大一些，哪一个章节比较重要。
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参考文献：http:///zckjs/ksjy/201405/161487.shtml
第三篇：IT规划的重要性和必要性（范文模版）
IT规划的重要性和必要性
发布时间: 2005-12-2 16:32:31
按照正常的流程，企业要搞信息化建设需要经过三个阶段的工作：管理咨询、IT规划和信息化建设，我们称为信息化建设的三部曲，IT规划是不可或缺的工作。
企业信息化建设的周期长，投资大，不确定性强，只有进行IT规划才能够从总体上把握信息化建设的进程。可以把IT规划比作大厦的地基，IT规划就是“企业信息化”这座大厦的基础，没有IT规划，企业信息化大厦就像建立在沙滩上，后果可想而知。
企业如果不进行IT规划，将会产生以下一些不良后果：
（1）遗留系统繁多，信息孤岛林立，信息共享困难
（2）系统集成工作量大，导致反复投资
（3）系统维护费用高、收益低、风险大
（4）软硬件更新换代频率高，投资回报率低
（5）系统不适应新的业务而停滞不用，造成浪费
（6）信息化建设无章可循，可能导致失败
我们再看一下不同程度IT规划的结果：
（1）好的规划＋好的开发＝优秀的系统
（2）好的规划＋差的开发＝好的系统
（3）差的规划＋好的开发＝差的系统
（4）差的规划＋差的开发＝混乱的系统
（5）没有规划＋好的开发＝可用但难以共享的系统
（6）没有规划＋差的开发＝不可用的系统
从以上的结论可以看出企业进行IT规划是非常必要的，它可以从客观方面解决以上问题，同时它还可以解决主观方面的问题：通过IT规划来推动企业员工达成共识。
我们都知道，“信息化其实和企业管理的其他问题一样，一个达成共识的、没有很多创新的方案，远远好于一个有很多创新、但迟迟不能达成共识，也迟迟不能落实贯彻的方案”。反对信息化的情况大概有这样几种：（1）谨慎论者，相信信息化建设高失败率的说法，主张谨慎从事；（2）时机论者，认为信息化从长远说要做，但目前业务发展时间紧，信息化底子差，时机不成熟；（3）怀疑论者，认为信息化解决不了企业的问题，反而劳民伤财；（4）其他，担心信息化将打破现有管理格局分配，担心由其他部门负责信息化工作来唱主旋律，不利于自己的业绩突出，等等。
可以发现，这些声音在信息化建设的初期出现往往是很常见的，有它存在的合理性，而其中大多是由于沟通不足、认识不够、观念的问题还没有解决，对信息化建设的指导思想、工作原则、关键成功因素、重点应用领域等等没有达成共识。
事实上，板子不能只打在那些反对者身上。信息化建设涉及到的问题呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构的敏感、信息孤岛的当前情况、应用人员的态度/素质、技术选用的评价标准等等，如何把这些方方面面协调一致，这就是“IT规划”将发挥的作用。具体来说，就是按照IT规划方法论，逐步理清企业管理提升和信息化应用的总体方向，客观分析当前所处的位置，理智分析当前和未来之间的差距，然后制定策略、明确原则、给出路线，再明确各个信息化建设项目之间的时序关系和依赖关系，并落实每一个信息化建设项目的里程碑。同时，自始至终贯穿的，有变革管理，有对同行业、不同行业的标杆的最佳实践（Best Practice）的学习和借鉴。这个过程，关键是一个不断采集意见、论证探讨的过程，主旋律就是：“沟通，沟通，再沟通”。
第四篇：鹤山公园的排水规划方案
摘要：鹤山公园排水规划主要解决公园建设牵涉附近乡村的排水问题，鹤山公园的排水规划方案。本文介绍了两个排水规划方案，根据集中排放和分区排放设计排水干渠走向，划分集水区域，进行方.|鹤山公园,排水,自排,抽排,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,CAD图纸摘要：鹤山公园排水规划主要解决公园建设牵涉附近乡村的排水问题。本文介绍了两个排水规划方案，根据集中排放和分区排放设计排水干渠走向，划分集水区域，进行方案优缺点比较，最后得出最优方案。关键词：鹤山公园；排水方案；走向；集水区域；自排；抽排作者：冯伟桥(鹤山市城乡规划设计院广东鹤山529700)Analysis of Heshan park Drainage planning program Feng Wei-qiao【Abstract】Heshan park,park,mainly to solve the drainage plan involves the construction of the drainage problems near the village.This article describes the two drainage planning program,according to district focus on emissions and emissions design drainage trunk direction,divided into catchment areas to carry out the program strengths and weaknesses compared to the final optimal solution obtained.【Key words】Heshan park；Drainage program；Direction,Catchment area,Self drainage；Drainage 1.鹤山公园规划概况鹤山公园是鹤山市新城市中心区建设的一个亮点工程。鹤山公园位于沙坪城区楼冲村委会,三面与鹤山大道、人民路和蚬江河相邻。规划用地南北方向长约1100m,东西方向宽约800m,总面积约58.4公顷。鹤山公园将被定位为城市公园,强调以下四个方面的特点与功能：市民休闲场所、自然生态景观、城市形象美化、地域文化的升华。鹤山公园将分为六个景区：龟山景区、东湖景区、滨湖西岸景区、滨湖东岸生态景区、北入口广场景区、南入口广场景区,六大景区各具特色2.鹤山公园排水现状鹤山公园位于沙坪东郊,蚬江河从东面流过,公园所处河渠纵横,鱼塘密布,加上公园占地甚广,地形高低起伏,有山有水,地理条件十分复杂,多条自然村排水渠正好汇集此处经过公园主要景区流入蚬江河,因而公园建设牵涉的排水区域甚广,一共三个堤围七条自然村,面积约为3平方公里。解决公园附近乡村的排水问题成为了建设鹤山公园的首要问题。本区域现状排水为雨污合流制,排水干渠从上游的越塘围望楼村、松元村和大朗村经鹤山大道的涵洞流入元岗围的新村和旧村,并汇集两村的排水再经鹤山大道的另一涵洞流入楼冲围,与大兴社村、何姓村的排水渠汇集,通过河堤中的涵洞流入蚬江河。由于排水渠出水处比较低,蚬江河水上涨时候不能自排,涵洞的闸门关闭,排水渠流入东湖(现状为集水塘)再由设在人民路旁泵站抽排出沙坪河。区内已完成的管(渠)有鹤山大道及文华路道路上的雨水管(渠),人民路基本上没有敷设排水管(渠)。3.排水规划方案3.1排水的两个关键问题。由于鹤山市新城市中心区、鹤山公园及其周边的地块,将进入实质性的开发和建设,对地块将进行相应的平整,平整后地块的地面标高根据城市防洪标准的要求有所提高,大大改变了原有的地形地貌,同时也改变了东湖周边区域的排水流向,为保持湖水的洁净,必须使得原来排入东湖(现状为集水塘)的雨污水改道排入砚江河。附近的自然村需要保留,但其地势相对较低,周边开发地块抬高后,地处低洼的自然村容易受涝,只有解决了自然村的排水问题,避免村庄受涝,保护好居民的生命财产安全,新城市中心区、东湖公园及其周边地块的开发建设,才可以顺利地进行,本次排水规划主要目的就是设法解决村庄受涝和保持湖水不受污染,同时对新城市中心区的排水系统进行整合和系统地梳理,为下一阶段规划开发提供基础。3.2排水方案一。基于现状村庄排水改造较为困难的客观条件,在保留自然村原有排水体制的前提下,按照“高水高排,低水低排,集中排放,汛期抽排”的原则进行排水方案一规划设计，规划方案《鹤山公园的排水规划方案》。取消排水干渠在楼冲围原排出口,在元岗围规划道路与砚江河岸堤交叉点上新开一个排出口,集中上述自然村的雨污水排放。规划排水干渠沿规划道路一直排出砚江河,大兴社村和何姓村的排水渠与原排水方向刚好相反,原来排水由元岗围排入楼冲围,现在则由楼冲围排到元岗围,泵站设于新出口附近。(1)规划排水干渠走向。规划排水干渠的上游段,即越塘围的松元村、望楼村和大朗村区域,其走向基本与原渠一致。规划排水干渠流入元岗新旧村后沿规划道路一直流向蚬江河岸堤,在岸堤和道路的交叉点新开排出口,并设置泵站。楼冲围的大兴社村和何姓村的规划排水干渠沿规划道路流向元岗围新规划的干渠。排水干渠设置在规划道路上可以充分利用土地,为将来地块的开发打下基础。区内各自然村的现状地形标高相差很大,越塘围的松元村为8.70m、望楼村为6.75m、大朗村为6.20m,元岗围的旧村为3.04m、新村为3.72m,楼冲围的何姓村为4.87m、大兴社村为3.52m(上述高程均为各村控制点黄海高程)。楼冲围的大兴社村的控制点标高比元岗村的还要高近0.5m,故规划干渠改变楼冲围的大兴社村和何姓村排水渠原来流向,两村的排水由楼冲围流向元岗围新开排放口排放,这样符合重力排水的水力原理,而且大兴社村和何姓村的集水面积要比上游几村的集水面积要少,新开排放口,改变其原有流向可以减少排水干渠的截面大小,降低排水渠的造价。(2)规划排水干渠的集水区域。规划干渠的集水区域基本按照原来干渠的集水区域,只是属于原渠集水区域的近期将要开发的地块不纳入本次集水区域,因开发地块地台升高后其排水作为高水另行排放。规划干渠集水区域包括上述几个自然村及自然村低洼的耕地和鱼塘,面积约为150公顷。实线阴影部分地块就是规划干渠的集水区域。虚线阴影部分地块本来是原干渠的集水区域约83公顷,但近期即将要开发,地块将填土高度达到了城市的防洪要求,地块内另行设置排水管渠自排入蚬江河,这样大大减少规划排水干渠的集水区域和泵站的抽排压力,既节省排水渠的造价又减少了泵站的运营成本。3.3排水方案二。排水方案二同样采用了方案一中“高水高排,低水低排,汛期抽排”的原则,并结合现状和近远期地块的开发建设,采用分区独立排放,按现状地形将上述三围七村分为三个集水区域分别独立排放。(1)楼冲围的何姓村和大兴社村为一区,不包括近远期开发地块,集水面积为28公顷,采用截流排水系统,设置直径d=2000的排水管直接排入蚬江河,在出口处设置闸门和溢流井,并设置直径d=1000的截流排水管,若蚬江河水位上涨不能自排,则污水经截流管流入设置在人民路旁的泵站,涝水溢流入东湖,再经人民路泵站抽排入沙坪河。(2)越塘围的松元村,望楼村,大朗村和元岗围的新旧村地为二区,集水区域只为村民居住用地,不包括近期和远期开发的耕地和鱼塘,集水面积为42公顷,排水干渠走向和排放口与方案一相同,此区地势比较低,最低点仅为3.04m,蚬江河的枯水期水位为2.70m,枯水期可以自排,汛期需要泵站抽排,因而也需要设泵站,不过此方案抽排的集雨区域大大减少,泵站的功率也随之大幅度减少。(3)越塘围的松元村、望楼村、大朗村和元岗围近远期填土开发的地块为三区,集水面积为113公顷,此区为高水高排区,此区将来填土的标高达到城市防洪标高,雨水能满足常年自排要求,因而此区不纳入低水抽排渠,规划高排干渠沿规划道路自流入蚬江河。3.4排水方案的比较。(1)排水方案一的优缺点。优点：集中排放,方便管理,安全性较强,能够使自然村的污水不流入东湖,远期开发地块不会受涝。缺点：不能分期建设,一次性投资较大,由于排水渠较长,埋深大,自排的时间短,而且抽排的集水区域比较大,远期开发地块都纳入抽排区,造成重复投资,泵站的运营费用比较高。(2)排水方案二的优缺点。优点：结合近远期地块的开发可以分期分区建设,排水渠的造价大大减少,把远期开发的地块都不纳入抽排渠,减少重新投资,而且泵站运营费用较少。缺点：不能集中管理,安全性不如方案一,远期开发地块有水淹的危险,汛期会有少量污水溢流入东湖。3.5排水方案的选择。上述两个排水方案均有其可取之处,为使鹤山公园的建设顺利进行,选择出最优的排水方案,鹤山市建设局邀请了广东省建筑设计研究院,广东省城乡规划设计研究院,江门市政设计所的专家到鹤山汇同我市水利局的专家以及我院的技术人员进行方案评审,经过多方面的综合比较和技术经济论证,众专家和技术人员均一致认为方案二可以分期分区建设,施工比较容易,而且一次性投资较少,可以减轻财政压力,适合目前鹤山的实际情况,方案二优于方案一。因而鹤山公园最终选择方案二作为其排水方案。4.结语“鹤山公园”原名叫“东湖公园”,从2004年开始筹划建设,筹备中发现公园牵涉的排水范围十分广泛,解决东湖排水问题成了鹤山公园建设的首要问题。我院接受鹤山公园排水规划的任务后,经过实地考察,现场勘测,收集整理有关的水文资料,并咨询了沙坪水利会和水利局同志的意见,历时有三个多月,出方案多个,经过不断整理修改,选择较优两个方案进行介绍比较分析比较,并可作为城市排水与水利建设相结合的类似工程设计提供有用参考。参考文献孙慧修.排水工程(上册).北京：中国建筑工业出版社,1996城市排水工程规划规范(GB 50318-2000).北京：中国建筑工业出版社,2001于尔捷张杰.给水排水工程快速设计手册2(排水工程).北京：中国建筑工业出版社,1999
第五篇：如何实施人力资源规划
如何实施战略性人力资源规划？
2011-04-09 13:46:00 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小]
在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里告状。此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局面：
岗位职责界定不清，人员冗余；
人员没有合理配置，人才浪费；
没有形成人才梯队，后备人才不足；
人员素质不高，缺少发展动力。
人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。在这种情况下，很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。
这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入正轨。
规划前先明确需求
人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人事经理们在做人力资源规划前，必须思考3个层次的问题：
第一层次：企业的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？
第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何补足？
第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有的员工技能？
如何编制人力资源规划
这里建议人事经理们建立公司人力资源报表，对公司的组织结构、岗位信息、定编定员、人才结构进行详细的统计、记录和定期的更新。然后，就要开始做具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等。
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。
人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
具体人力资源规划编制有以下几个步骤：
1、制定职务编写计划。根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。
2、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。
5、制定培训计划。为了提升公司现有员工的素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
6、制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
7、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。
8、关键任务的风险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。
关键在于员工需求预测
公司员工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需员工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案，可以采用表1的格式。
合计
员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司预算。对员工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。
员工需求预测的基本方法有以下三种：
1、经验估计法。经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得上级主管的向意；“自上而下” 的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下” 两种方式结合起来运用，先由公司提出员工需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、职丁培训部门确定具体用人需求；同时，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的员工需求预测交由公司经理审批。这种方式较为实用、简单，缺点是不太精确；适于中小型企事业熟悉本单位情况的人事经理操作。、统计预测法是运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出员工需求量。这类方法中采用最普遍的是比例趋势法。这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员间工人之间的比例关系，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行，关键就在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。
保持员工的供求平衡
另一个重要预测是对人才供给的预测。公司员工的供给预测就是为满足公司对员工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。
员工供给预测一般包括以下几方面内容：
（1）分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司员工的现状。
（2）分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。
（3）掌握公司员工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。
（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。
（5）掌握公司员工的供给来源和渠道。员工可以来源于公司内部（如富余员工的安排，员工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。
对公司员工供给进行预测，还必须把握影响员工供给的主要因素，从而了解公司员工供给的基本状况。
公司员工的供求平衡是编制公司人力规划的一项重要内容。公司员工的供求平衡不仅有员工需求与供给总量上的平衡，更重要的是要有员工素质、类别等供求结构上的平衡。
为做到公司员工的供求平衡，公司必须做好综合平衡分析，通常以公司员工供求平衡表的形式反映。此外，公司必须针对员工潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费现象，从质量上提高员工的素质，充分发挥现有员工的潜力。
最后需要强调的是企业在制定人力资源规划之前，需要重新审视企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息，进行工作分析。制定规划时，必须结合业务发展计划和工作分析结果—职位说明书及组织操作手册进行，切忌简单问题复杂化；最后，还应在科学的人力资源规划方案基础上，进行相应的员工职业生涯规划和培训规划，设计客观的薪酬体系和绩效考核体系，才真正能为企业的持续性发展提供企业人力资源开发系统。
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