2013年10月建筑行业最新挂靠需求信息汇总

第一篇：2013年10月建筑行业最新挂靠需求信息汇总

一、挂靠的产生原因

产生挂靠的原因，就挂靠者而言，或是为了享受国家有关优惠政策，规避法律，偷逃国家税费，或是为了取得有关的生产或经营资格，获得办理有关证照的便利，或是为了提高在生产经营活动中的信誉，或是为了获取相关证明材料，或是因原主管部门及单位取消、变更等等;被挂靠者则是受利益趋动而为之。

二、挂靠的形式

挂靠的形式有“公开挂靠”和“秘密挂靠”两种。“公开挂靠”是指挂靠者与被挂靠者有挂靠协议，挂靠者向被挂靠者交纳管理费，挂靠者对外以自己名义开展经营活动。“秘密挂靠”是指挂靠者与被挂靠者秘密签有协议，挂靠者向被挂靠者交纳管理费，挂靠者以被挂靠者名义对外经营。

注册岩土工程师：

深圳国企审图一类资质单位，需1名注册岩土工程，15年工龄，带高工，地区不限，初始转注不限。内蒙古乌兰察布市勘察设计院，因资质保级，需注册岩土工程师1人，初转不限，地区不限，一次付。广州设计保甲级资质单位，需注册岩土工程师，退休人员的证书也可，地区不限。

长沙一类审图单位，需2名注册岩土工程师，地区不限。

注册暖通工程师：

广西贵港乙设计院，需1名注册暖通工程师，一次付。

长沙一类审图单位，需1名注册暖通工程师，地区不限。

详情建议咨询 姜工 ☎ 134---1063--3654 或 qq 135—3096---956

广西审图一类设计乙级资质单位，需注册暖通工程师，地区不限，只挂证。

广东建筑设计甲级单位保甲级资质，需注册暖通工程师1名，初转不限，地区不限。

重庆甲级院保甲级资质，需注册暖通工程师1名，初转不限，地区不限。

甘肃兰州建筑设计单位，急需1名注册暖通工程师，初始转注不限，一次付，地区不限。

上海风景园林设计单位，维护乙级资质，急需一名注册暖通工程师，初始转注不限，地区不限。

一级结构师：

云南昭通建筑设计院丙级资质单位，需1名一级注册结构师，挂章，初始转注不限，地区不限。

广西审图一类设计乙级资质单位，需一级注册结构师，地区不限，只挂证。

广东茂名国企设计院升甲级资质，需一级注册结构师1人，挂证，初始转注不限，地区不限，一次付。

云南昆明单位丙级升乙级,需一级注册结构师，初始转注不限，地区不限。

注册电气工程师：

山东济南电力设计丙级资质单位，需发输电1人，挂证，转注，地区不限，退休人员也可。

一级注册建筑师：

甘肃兰州建筑设计单位，急需1名一级注册建筑师。本省证书，初始转注不限，一次付。

广东茂名国企设计院升甲级资质，需一级注册建筑师1人，挂证，初始转注不限，地区不限，一次付。

重庆设计单位升甲级资质，需一级注册建筑师，一级注册建筑师，一级注册结构师，初始转注不限，地区不限。深圳园林乙级资质单位，需注册给排水，注册供配电，注册暖通各1人，二级结构师需挂章1人，初转不限，地区不限。

福建福州单位办装修二级资质,需二级房建建造师5人,初始转注均可,一次付。

福建泉州惠安建筑施工单位升二级资质。需二级房建建造师跟二级机电建造师各3名，初始转注不限。浙江宁波单位，需二级市政建造师，挂章，转注。

云南昆明电力单位丙级升乙级，需二级建造师5人(机电、建筑)专业，转注。只挂证。

昆明路桥资质单位，需二级公路建造师5人，只挂证。

上海虹口单位，需二级机电建造师，二级房建建造师，二级水利水电建造师，初转都可以，能交6~8个月社保或全年保险，见证付清。

安徽装饰一级设计资质单位，需二级机电建造师3人，二级市政建造师4人，初始转注均可，地区不限。安徽安庆钢构承包二级企业，因资质升级，需二级房建建造师转注+B，只挂证。

第二篇：建筑行业挂靠问题

建筑行业挂靠问题

企业和个人（以下简称挂靠方），挂靠有资质的企业（以下简称被挂靠方），承接经营业务，被挂靠方提供资质、技术、管理等方面的服务，挂靠方向挂靠企业上交管理费的行为，是挂靠行为。挂靠经营行为实质是承包承租经营行为。若挂靠方以被挂靠方名义对外经营，由被挂靠方承担相关的法律责任；挂靠方的经营收支全部纳入被挂靠方的财务会计核算；挂靠方和被挂靠方的利益分配以被挂靠方的利润为依据；挂靠方与被挂靠方的结算属于内部承包经营行为。

“挂靠”，即所谓“企业挂靠经营”，就建筑业而言，是指允许一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或自然人为挂靠人。最高人民法院在制订《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》时并没有直接将该行为定义为“挂靠”，而是表述为“借用”，即没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义从事施工，“挂靠”与“借用”实际上系同一概念。

但在有些行业法律不允许挂靠行为。

比如建筑业，此类行为容易造成工程质量低劣，安全有重大隐患，造成严重亏损，如果一旦发生纠纷，被挂靠企业则成为被告，挂靠企业逍遥法外。所以在建筑行业中历来被我国的部分规章、规范性文件、法律法规所禁止。

建筑业的“挂靠”的几个特点

其一：资质：挂靠人没有从事建筑活动的主体资格，或者虽有从事建筑活动的资格，但不具备与建设项目的要求相适应的资质等级。例如现实中大量存在的包工头或者掌握了一定社会关系资源的企业，他们要么完全没有施工资质，或者仅有专业分包资质或劳务分包资质，或者仅有低级别的总承包施工资质，根本无法参与只有高等级资质施工企业才能入围的工程投标。

其二：能力：被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级证书，但往往缺乏承揽该工程项目的能力，或者即使具备施工能力但由于大量工程招投标的暗箱操作导致其自行投标并中标的机会几乎为零，因此施工企业需要和有实力并且有关系的挂靠人进行“合作”。

其三：被挂靠企业在投标过程中所需缴纳的投标保证金，以及中标后需要缴纳的履约保证金或银行履约保函所需资金，均由挂靠人负责筹措并以被挂靠企业名义缴纳。

其四：费用：挂靠人需向被挂靠的施工企业交纳一定数额的“管理费”，并需承担被挂靠企业派驻施工现场的几个管理人员的工资。一旦被挂靠的施工企业与挂靠人达成所谓合作协议，则被挂靠企业以自己名义对外订立总承包施工合同以及办理有关手续，但被挂靠企业基本不对实际施工活动实施管理，或者所谓“管理”也仅仅停留在形式上，往往象征性地派几个管理人员，双方签订的合作协议一定都约定被挂靠企业不承担工程的工期、质量及安全责任，且由挂靠人自负盈亏。

建筑业“挂靠”的三大法律后果

——《建筑法》已对挂靠行为作出了禁止性规定。《建筑法》明确禁止挂靠行为，该法第二十六条明确规定“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。

——挂靠人与被挂靠企业之间的“挂靠”行为的效力。各地法院在审理涉及挂靠纠纷时，对于挂靠人与被挂靠企业签订的《合作协议》、《分包协议》或《内部承包协议》一般都认定为无效。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条也明确规定“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工公司名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得”。

——关于被挂靠企业与业主方签订的总承包施工合同效力问题。关于被挂靠企业与业主方签订的施工合同效力，法学界主流观点均认同司法解释的意见，该解释第一条明确规定“建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据合同法第五十二条第(五)项的规定，认定无效：(二)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的”。因此，只要是确有证据证明没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与业主方签订总承包施工合同，则该施工合同将被认定为无效。

依笔者看来，该条规定无疑对业主方具有非常大的法律风险。为什么这么说呢，请看该司法解释第八条规定“承包人具有下列情形之一，发包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持：将承包的建设工程非法转包、违法分包的”，该条司法解释得以成立的前提显然是总承包施工合同有效。也就是说，如果出现了承包人将建设工程非法转包或违法分包的情形，发包人仅仅具有总承包施工合同的解除权，而没有宣告总承包施工合同无效的权利。

难辨真伪的挂靠与转包

在现实中，挂靠和转包在相当多的情况下实际上很难界定，很多挂靠都是以转包或分包的形式出现的。当前国内很多施工企业采取挂靠方式承接工程时，一般都会在投标前事先和挂靠方签订一份内部协议，约定挂靠方和被挂靠企业在投标过程中的各自分工，一旦工程中标，则挂靠方和被挂靠企业再签订一个正式的转包合同(或名为分包合同)，当然，这些协议都不会对外透露，一切都蒙在鼓里的业主方很难知悉，往往是施工合同履行过程中发生纠纷后，业主方才发现其中的玄机，只能在诉讼或仲裁过程中通过庭审进一步查清相关事实。因此，选择总承包合同有效或无效的决定权实际上在被挂靠企业，而非业主方。

如果想认定总承包合同无效，则被挂靠企业可以拿出证据证明实际上是挂靠方借用其资质承接工程，因为即使合同无效，也可以按照合同约定的结算条款办理结算手续，对被挂靠企业没有任何法律风险。如果想认定总承包合同有效，则被挂靠企业可以拿出证据证明它是中标后转包给其他单位或个人施工。

但对于业主方而言，总承包施工合同有效，就意味着业主方可以依据合法有效的施工合同条款追究被挂靠企业的工期、质量或安全等违约责任。但如果总承包施工合同无效，则违约条款也就无从谈起，业主方根本无法追究被挂靠企业的违约责任，相反还得依据施工合同约定的结算条款与被挂靠企业办理工程结算手续。无疑，最高人民法院颁布的这个司法解释给业主方造成了巨大的法律风险，业主方始终处于被动状态。笔者认为，为维护交易安全，保护业主方作为善意第三人的合法权益，除非当事人主动要求解决该项争议并提出足够证据，否则法院或仲裁机构没有必要主动去审查是否存在借用、挂靠的情形并宣告被挂靠企业与业主方签订的总承包施工合同无效

第三篇：建筑行业证书挂靠价格

2012年建筑行业证书挂靠价格（仅供参考）

一级建造师挂靠价格建筑工程(2.5-3.0万/年)，机电工程(3万左右/年)，市政公用(3.5-4.5万/年)，公路工程(2.5-3.0万/年)，铁路工程(2.5-3.0万)，水利水电(3万多点/年)，港口与航道(3.0-4万/年)，通信与广电(2.8万左右/年)矿业工程（3万/年)

二级建造师挂靠价格（北京价格）建筑工程(1.2万-1.5万/年)，机电工程(1.3万-1.5万/年)，市政专业（1.3万-1.5万/年）水利水电工程(1.4-1.5万/年)公路工程（1.4-1.5万/年）矿业工程（1.4万/年）

注册造价工程师挂靠价格 土建专业(2万-2.5万/年)，安装专业(2-2.5万/年)。

建设部注册监理工程师挂靠价格2万左右/年

注册建筑师挂靠价格一级建筑师(20-22万/两年)，二级建筑师(5-6万/两年)。

注册结构师挂靠价格一级结构师(18万/三年)，二级结构师(10万/三年)。

注册公用设备工程师挂靠价格给水排水专业（35万左右 三年）暖通空调专业（45万左右 三年）动力专业（33万左右 三年）

注册电气工程师挂靠价格供配电专业（35万左右 三年）发输电专业（50万左右 三年）

注册岩土/土木工程师挂靠价格27-30万三年

注册环保师/注册环评师挂靠价格5万左右一年

注册化工工程师挂靠5-6万一年

注册咨询工程师挂靠价格1-1.2万一年

注册城市规划师挂靠价格2.5-3万左右一年

招标师挂靠价格8000-10000一年

第四篇：建筑行业的挂靠行为效力问题

建筑行业的“挂靠”行为效力问题

关键词：追缴呆账、北京追债律师、追缴欠款 强制执行律师 民间借贷纠纷律师

“挂靠”，就建筑业而言，是指某单位或个人，在未取得相应资质的前提下，借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为。允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或自然人为挂靠人。“挂靠”与“借用”实际上系同一概念，最高人民法院在制订《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》时并没有直接将上述行为定义为“挂靠”，而是表述为“借用”。

《建筑法》已对挂靠行为作出了禁止性规定。《建筑法》明确禁止挂靠行为，该法第二十六条明确规定“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。

挂靠人与被挂靠企业之间的“挂靠”行为的效力问题。各地法院在审理涉及挂靠纠纷时，对于挂靠人与被挂靠企业签订的《合作协议》、《分包协议》或《内部承包协议》一般都认定为无效。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条也明确规定“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工公司名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得”。

关于被挂靠企业与业主方签订的总承包施工合同效力问题。关于被挂靠企业与业主方签订的施工合同效力，法学界主流观点均认同司法解释的意见，该解释

第一条明确规定“建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据合同法第五十二条第(五)项的规定，认定无效：(二)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的”。因此，只要是确有证据证明没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与业主方签订总承包施工合同，则该施工合同将被认定为无效。

第五篇：建筑行业信息数据库管理制度

信息数据库管理制度

第一章

总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第二条 目的

为了有效利用信息资源，确保领导决策信息资源的准确性、及时性特制定本管理制度。

第三条 原则

保持信息传递的快速、准确、及时、高效

第二章

信息数据库的组织管理

第四条 信息数据库设计方案

信息数据库设计方案由发行室统一规划和设计，主任负责组织实施 第五条 信息数据库建设

信息数据库建设分别由各个岗位建立不同的信息数据库子系统，构成发行室整体的信息数据库，通过局域网实现信息共享。

信息数据库子系统分别责成营销主管、印刷主管、储运主管来负责组织建设。第六条 数据库运行效果考核 主任负责对数据库运行效果进行考核

第三章 营销数据库管理内容

第七条 信息数据库的构成

发行室的信息数据库分成如下几个子系统：

（一）营销数据库

（二）印刷管理数据库

（三）储运管理数据库

（四）财务管理数据库 第八条 数据库运行管理

（一）营销数据库

数据库日常的运行、维护由市场研究负责，营销管理主管负责对其监督。

（二）印刷管理数据库

数据库日常的运行、维护由印刷计划负责，印刷管理主管负责对其监督。

（三）储运管理数据库

数据库日常的运行、维护由库房管理负责，储运管理主管负责对其监督。

（四）财务管理数据库

数据库日常的运行、维护由出纳员负责，财务管理主管负责对其监督。

第四章

营销数据库

第九条 数据库信息集成

（一）外部环境信息： 1.宏观环境信息

（1）中国国民经济发展水平

近3-5年来的GDP增长速度、未来发展规划；全国人均收入水平、消费水平。（2）产业发展：

国家对产业发展的投资方向和相关的产业政策；全国的地区相关产业政策和发展水平。

（3）地区经济发展水平：

全国各地区近3-5年来的GDP增长速度、未来发展规划；地区人口结构、收入水平、消费水平。

2.行业信息（1）中国建筑业

近3-5年来行业增长发展速度、未来发展规划，相关的法律法规和政策。（2）金融业：

金融行业近3-5年来对私人购房贷款额增长速度及相关法律法规和政策。3.技术发展信息

（1）国内外建筑技术标准发展现状和未来发展趋势动态信息；

（2）竞争对手（华北标、其他各省市地方标）建筑技术标准发展现状和未来发展趋势动态信息。

4.市场信息

（1）全国和各地区产品需求结构；（2）全国和各地区产品供应结构；（3）全国和各地区产品销售渠道；

（4）全国和各地区产品销售政策、销售方式；（5）全国和各地区产品未来需求结构变化动态；

（6）全国和各地区产品现有市场规模和未来市场发展潜力；

（二）内部信息： 1.销售信息

（1）全国和各地区市场产品销售码洋统计分析信息；（2）全国和各地区产品需求结构。2.销售渠道管理信息

（1）全国和各地区产品销售渠道信息；

（2）全国和各地区产品销售政策、销售方式信息；（3）与全国和各地区代理商的合作关系信息。3.市场推广信息

全国和各地区市场产品促销、媒体促销信息。3.技术服务信息

举办技术服务活动的类型、频次、时间、内容、评价效果等。第十条 信息收集方法

（一）外部环境信息 1.信息收集方法

对宏观环境信息、行业信息、技术发展信息主要采用二手资料收集；对市场营销信息主要采用市场调查法获得。

2.信息责任人

市场研究人员负责信息收集，营销管理主管负责监督考核。

（二）内部信息 1.信息收集方法

销售信息、销售渠道管理信息由销售员定期向市场研究人员报送；市场推广信息、技术服务信息分别由市场推广人员和技术服务人员定期向市场研究人员报送。

2.信息责任人

市场研究人员负责信息收集，销售员、市场推广人员和技术服务人员分别定期报送相关信息，营销管理主管分别对其进行监督考核。

第十一条 数据库的运行

（一）数据库的信息应用 1.营销分析报告

（1）每季度分别形成行业分析报告、竞争对手分析报告、销售渠道管理分析报告、重点销售地区销售状况分析报告等。

（2）每分别形成全国销售市场分析报告、行业发展现状和未来发展趋势分析报告、营销政策分析报告、市场推广分析报告、技术服务分析报告等。

2.营销计划制定

每负责制定销售计划、市场研究计划、市场推广计划和技术服务计划、营销预算计划。

（二）数据库的维护

市场研究人员每月负责对数据库模块的相关信息内容进行更新，营销管理主管负责监督考核。

第五章

印刷管理数据库

第十二条 数据库信息集成

（一）印刷计划 1.印刷行业（1）印刷行业发展

近3-5年印刷行业经济发展水平、未来发展趋势。（2）印刷技术

国内外印刷技术发展现状、未来技术创新趋势。（3）北京地区和北京临近地区印刷供应商信息

建立印刷企业数据库。即收集北京地区和北京临近地区具有一定生产规模而且未来有合作意向的印刷供应商的相关信息，形成印刷供应企业数据库，以便作为备选合作单位。

（4）印刷合作供应商信息

收集目前与单位合作的印刷供应商的相关信息

生产规模、设备技术先进程度、产品研发能力、销售收入、人均产值；企业财务能力、融资能力；企业信誉、企业文化等。

2.印刷计划（1）产品印刷信息

每年印刷批次、每次印刷数量、各专业印刷数量；总体印刷成本、单本印刷成本。

（2）产品印刷质量信息

产品印刷质量检验合格率、产品一次交验合格率、产品在销售过程中出现质量事故的频次等。

（3）与印刷供应商的合作关系

合作过程中的信誉程度、服务质量、服务的及时性、印刷结算情况；合作双方的满意度、现存的主要问题、未来合作的可能性。

（二）档案管理信息 1.底图信息

所有底图分不同专业而整理的档案资料。2.其他档案资料信息

单位跨的档案管理信息。例如营销、印刷、储运、行政等方面的系统资料。

第十三条 信息收集方法

（一）印刷计划信息

1.信息收集方法

印刷行业、技术、供应商信息主要采用二手资料和市场调查法进行收集。2.信息责任人

印刷计划人员负责信息收集，印刷管理主管负责监督考核。

（二）内部信息 1.信息收集方法

主要采取统计分析法。需要更多的管理制度，请到vip.****** 2.信息责任人

印刷计划人员负责信息收集，档案管理人员定期报送相关信息，印刷管理主管分别对其进行监督考核。

第十四条 数据库的运行

（一）数据库的利用 1.印刷管理分析报告

（1）每季度分别形成产品印刷计划执行报告、产品印刷质量检验报告等；（2）每分别形成供应商评价报告、印刷计划完成报告、印刷成本控制报告、印刷质量分析报告、档案管理分析报告等。

2.印刷管理计划制定

每负责制定印刷计划、档案管理计划、成本控制计划、预算计划等。

（二）数据库的维护

印刷计划员每月对数据库模块的相关信息内容进行更新，印刷管理主管负责监督考核。

第六章

储运管理数据库

第十五条 数据库信息集成

（一）库房管理 1.产品入库

产品入库的时间、批次、码洋；各专业产品的种类、数量。2.产品出库

产品出库的时间、批次、码洋；各专业产品的种类、数量。

3.现有库存

目前库存产品码洋；各专业产品的种类、码洋。

（二）配送信息 1.外部信息

（1）外部汽车运输公司

收集5-8个专业汽车运输公司的详细信息资料，作为将来备用合作单位。（2）现合作的汽车运输公司

收集合作单位的企业规模、运输能力、汽车车型、收费标准、结算方式、服务质量、社会信誉、经营状况等相关信息。

2.内部信息（1）产品配送信息

1）通过火车进行产品配送的时间、批次、码洋、运输费用、运输里程、运输质量等相关信息；

2）通过汽车运输公司进行产品配送的时间、批次、码洋、运输费用、运输质量相关信息；

3）北京市内产品配送的客户、时间、批次、码洋、运输费用、运输里程、运输质量等相关信息。

（2）汽车管理信息 1）汽车使用相关信息

产品配送出车信息：产品配送汽车出车单的统计资料。非产品配送出车信息：汽车出车单位领导批准单的统计资料。2）定点汽车修理厂信息

单位定点汽车修理厂的背景资料（营业执照、法人、技术水平、服务质量、收费标准、结算方式等）。

3）汽车修理相关信息

汽车检修次数、费用、检修的原因、汽车检修批准单的等。第十六条 信息收集方法

（一）外部信息 1.信息收集方法

市场调查法和二手资料分析。2.信息责任人

配送员负责信息收集，储运管理主管负责监督考核。

（二）内部信息 1.信息收集方法

主要采取统计分析法。2.信息责任人

库房管理员负责信息收集，配送人员定期报送相关信息，储运管理主管分别对其进行监督考核。

第十七条 数据库的运行

（一）数据库的利用 1.储运管理分析报告

（1）每季度分别形成库房管理分析报告、产品配送质量分析报告等；（2）每分别形成库房管理分析报告、库房成本管理分析报告、产品配送质量分析报告、汽车管理分析报告等。

2.印刷管理计划制定

每负责制定库房管理计划、配送计划、成本控制计划、预算计划等。

（二）数据库的维护

库房管理员每月对数据库模块的相关信息内容进行更新，储运管理主管负责监督考核。

第七章

财务管理数据库

第十八条 数据库信息集成

（一）外部信息 1.财政行业信息

国家财政、税收等有关法律法规和政策相关信息。2.金融信息

金融系统有关法律法规和政策相关信息。

（二）内部财务信息

1.营销管理经营信息

（1）全国各地区客户产品库存、应收账款信息等相关信息；（2）市场推广、技术服务、市场调查等相关信息。2.印刷管理经营信息

（1）印刷费用支出、印刷成本等相关信息；（2）档案管理费用支出等相关信息。3.储运管理经营信息

（1）库房产品数量、产品结构及有关费用支出信息；（2）产品配送所发生的相关费用等。4.财务管理费用

单位财务管理所发生的费用等。第十九条 信息收集方法

（一）外部信息 1.信息收集方法

主要采用二手资料收集。2.信息责任人

财务主管负责信息收集，主任负责监督考核。

（二）内部信息 1.信息收集方法

主要采取统计分析法 2.信息责任人

财务主管负责信息收集、整理、分析，其中营销管理、印刷管理、储运管理等相关经营信息分别由营销管理主管、印刷管理主管、储运管理主管定期报送财务，主任对其分别进行监督考核。

第二十条 数据库的运行

（一）数据库的利用 1.财务管理分析报告

（1）每季度分别形成资金使用计划执行情况分析报告、各部门成本控制情况分析报告、各部门预算支出分析报告、应收账款回收分析报告等；

（2）每分别形成财务收入分析报告、财务预算分析报告、成本控制分析报告、经营计划完成分析报告、盈利能力分析报告等。

2.财务管理计划制定

每负责制定财务预算计划、财务核算计划、成本控制计划等。

（二）数据库的维护

财务主管每月负责对数据库模块的相关信息内容进行更新，主任负责监督考核。

第八章

信息数据库运行效果评估

第二十一条 评估主要指标

（一）信息收集、整理的及时性、准确性、完整性

（二）信息的使用效率（信息共享程度、使用频次等）

（三）信息更新的及时性、有效性

（三）信息数据库给单位经营决策创造价值的大小

（四）会议的组织质量 第二十二条 评估方法

（一）评估时间周期

信息数据库每一年作一次评估

（二）评估方法

通过对信息数据库主要考核指标的要求，在单位内部员工进行问卷调查，调查后进行统计分析，形成一定的结论，再通过部门主管以上领导来进行论证分析，总结成功的要素，找出现存的不足。

第九章

附则

第二十三条 本管理办法由主任负责解释。

第二十四条 本管理办法的拟定或者修改由主任负责，经主任办公会通过后执行。

第二十五条 本管理办法自颁布之日起实施。

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