XX市XX年度招商引资目标责任制考核办法

第一篇：XX市XX年度招商引资目标责任制考核办法

XX市XX年度招商引资目标责任制考核办法

为深入实施招商引资“一号工程”，增强各地各部门加快经济发展的责任感和紧迫感，全面或超额完成 xx年度全市招商引资各项目标任务，特制定本办法。

一、考核对象：各乡镇人民政府和街道办事处、经济开发区管委会、二、考核目标（详见附件 1、2）

（一）规模指标

1．外资：合同外资 X亿美元，争取X亿美元；实到外资 X亿美元，争取 X亿美元。．内资：实到内资X亿元，争取X亿元。

（二）质量指标．外资：新批合同外资X万美元以上（含增资）项目 X 个，鼓励引进先进制造业项目和实体经济项目；鼓励开拓新的外资领域与方式；鼓励以引进优质项目助推产业提升。．内资：新批注册资金X 万元以上（含增资）项目 5 个，新引进总投资 X万元的项目 15 个，鼓励引进央企、国内 500 强企业、行业龙头企业及宁波市外重点机构和优质项目。

（三）工作指标：对招商引资需求方向、招商引资主攻方向、单独举办针对性招商活动和项目协调机制以及有优质项目落地的平台进行评价。

三、考核内容及考核标准

（一）考核内容。考核内容由外资、内资两部分组成，设实到外资额、合同外资额、外资大项目（含增资，合同外资 X 万美元以上一产、三产项目，合同外资 X万美元以上

二产项目）、实到内资额、内资大项目（引进内资额注册资金X万元以上项目（含增资）及新引进总投资 X万元以上项目）等 5 个基本考核指标，内外资以各 50% 权重考核。对先进制造业项目、优质外资项目（工商注册 X万美元以上）；央企、国内 500 强企业及行业龙头企业等优质内资项目、市外重点机构及符合我市工业产业结构调整指导目录鼓励类项目且注册资本 X 万元等方面视情况给予附加分。

（二）评分标准（见附件 3、4、5、6、7）。

四、有关奖惩设置

（一）招商引资先进奖。对有招商引资任务的乡镇（街道）、经济开发区，开展招商引资先进奖综合评比，设一等奖 3 名、二等奖 5 名、三等奖 8 名（内外资综合奖），分别给予 X万元、X万元和X万元的奖励。市招商局在完成全市考核目标任务的基础上享受上述奖项的平均奖。

（二）招商引资服务优胜奖。在服务招商引资工作成绩显著的市直部门中，根据综合评比，评选出若干名招商引资服务优胜奖，并给予 X万元的奖励。

（三）招商引资特别奖。对当年招商引资总量列全市前茅、实到内外资增幅列全市第一、或在引进重大投资项目（世界 500 强、中国 500 强、知名央企、省属企业、行业龙头企业）中工作业绩突出，但综合考评未能获奖的单位，授予招商引资特别奖，并给予 X万元的奖励。对完不成考核目标任务的乡镇（街道）、部门年终不得评为综合类先进集体。

第二篇：西宁市招商引资目标责任制管理考核办法

西宁市招商引资目标责任制管理考核办法

2007-2-11

为进一步完善招商引资考核办法，加大招商引资工作力度，促进全市经济和社会事业的快速发展，根据《中共西宁市委、西宁市人民政府关于进一步做好招商引资工作的通知》(宁发[2005]1]号)精神，特制定本办法。

一、指标制定

指标分配原则：区县根据全市“十一五”规划、发展目标、工作任务、重点建设项目等因素进行分配；市直属单位根据单位职能、承担重点项目等因素进行分配。招商引资指标—年—定。

二、招商引资的界限

从西宁行政区域外引进的项目或资金。

三、考核对象

考核对象分为二个组：

第一组为各区、县政府，经济技术开发区，城南新区。其中，城北区含生物园，湟中县含甘河工业园。

第二组为市直各单位。

四、考核办法

(一)计评分办法

招商引资工作目标责任考核由招商引资项目到位资金与合同项目资金目标任务两部分组成，实行百分制。其中，到位资金占50％分值，并且与年终奖励资金挂钩；合同资金占50％分值，超额完成或未完成任务的，按实际完成额与任务指标的比例加分或减分。

(二)加分办法

对超额完成到位资金目标任务的单位，每引进投资额在1亿元以上的项目加5分；每引进世界500强企业(以上名单为准)加10分。

(三)奖励资金计评办法

仅对超额完成到位资金目标任务的单位予以奖励。

计算方法：奖励额：(到位资金超额完成率×系数ax60％+合同资金目标任务×系数bx40％)×资金总额

系数a=奖励资金总额侄，j位资金超额完成率之和

系数b=奖励资金总额／超额完成到位资金目标任务单位目标任务之和

(四)联合引进项目

多方共同引进或推介的项目可协商按比例计算后分别计人各方，但不得重复计算。

五、招商引资工作经费、项目前期费兑现条件和标准市财政在年初预算中安排一定的招商引资工作经费，视各考核单位招商进展情况适度予以拨付，待年终考核后足额予以兑现。对完成合同资金但未完成到位资金目标任务的单位，兑现原定安排招商经费的60％；对两项目标任务全部完

成的单位100％兑现。房地产项目自行安排招商经费和项目前期费。

招商引资工作项目前期费用由市发改委视项目情况从财政预算安排的基本建设支出预算中予以安排。原则上对比较成熟而且实施性较强的重点项目和依托资源优势延伸产业链的特色产业项目、农业产业化项目应予以倾斜。

招商引资工作经费、项目前期费用，按现行财政管理体制的规定，分别由市、区(县)财政计划部门安排。

六、引进资金和项目的认定

由市招商引资领导小组办公室牵头，会同市发改委、财政局、招商局、统计局等部门，对各区县、市直单位上报的招商引资项目和到位资金进行认定。具体认定办法由领导小组办公室另行制定。

七、考核的组织

招商引资目标考核由市招商引资领导小组统一组织，办公室具体实施。每月一通报，每季一督察，并设立公示栏将考核单位招商引资工作进展情况予以公示，年终全面考核。

八、奖惩办法

(一)奖励

1、对全面完成招商引资目标任务的单位，考核分第一组排在前四名、第二组排在前六名的，市委、市政府授予“招商引资先进单位”荣誉称号，并对党政一把手和分管领导给予

一定的奖励。组织人事部门给予增加5％的优秀公务员考评指标奖励。

2、每年从考核单位招商引资人员中评选出若干名先进个人，市委、市政府授予“招商引资先进工作者”称号，并给予一定奖励。

3、对超额完成招商引资到位资金目标任务的获奖单位，应对其招商引资工作成绩突出的职能部门和先进个人进行奖励。具体办法由各获奖单位自行决定，奖金来源从超额完成到位资金目标任务奖中解决。

4、对工商、质监、食药监、国税、地税等省垂直管理部门，在招商引资工作中成绩突出的，可根据实际情况设特别贡献奖，并参照市政府对考核对象的奖励办法予以奖励。

5、奖励资金由市财政解决，各单位对其内部的奖励资金自行解决。

(二)处罚

1、对没有完成招商引资目标任务的进行通报批评，考核分排在后三位的单位给予黄牌警告。

2、如发现弄虚作假者，一经查实，严肃追究当事人的主要领导、分管领导的责任。

九、其它事项

(一)招商引资目标责任考核纳入全市综合考核目标内容。

(二)被考核单位必须按时报送招商引资有关报表和材料，否则在年终考核时予以扣分。

(三)招商引资考核工作，要在本12月中旬前完成。

(四)各区县对其部门考核可参照此办法执行。

(五)本办法由市招商引资工作领导小组办公室负责解释。

第三篇：关于2005目标责任制考核办法

荣成市建设局

2010目标责任制考核办法

一、对机关科室、事业单位的考核

1、业务工作（40分）：年终由建设局目标责任制考核小组对年初经局党委会讨论确定的各单位业务工作及效能提速承诺工作目标完成情况逐项进行考核，通过检查日常通报、查阅档案资料和现场检查，确定最终分数。

2、中心工作（30分）：包括机关规范化建设、党的建设、依法行政、宣传报道、平安建设、参加社会公益活动以及其他临时性重要工作等。一是机关规范化建设：重点考核办公自动化、规章制度制定及工作纪律的落实（包括根据日常检查通报考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作纪律的落实情况）、职工学习（包括集中学习和个人学习情况）、卫生评比、参加各类会议等内容。具体考核参照各单项考核办法及日常记录确定。二是党的建设：重点考核基层班子建设（包括三会一课等制度的落实情况、班子核心作用的发挥情况、发展党员情况等内容）、共产党员示范岗工作开展情况。三是依法行政：重点考核各相关单位行政许可、检查、合同、处罚、收费、管理、审批、监督等行政行为，具体考核细则依照《2010建设系统依法行政责任制考核办法》进行。四是宣传报道：根据局党委下达的宣传任务，重点考核各单位在各类媒体及上级部门信息采用情况。具体考核细则依照《关于加强2010年宣传工作的通知》进行。五是平安建设：重点考核各单位社会治安综合治理、信访、内部稳定 1

等方面的工作，具体考核细则依照《关于加强信访处理工作的实施意见》进行。六是党风廉政建设：认真落实《2010年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，健全组织，加强领导，进一步完善民主生活会制度、领导干部廉政承诺、述职述廉制度，加强党员领导干部作风建设，做好建设项目行政审批、工程招投标、行政收费、财务管理等领域和环节的防腐倡廉工作。七是其他临时性工作：重点考核局党委临时布置的各项突击性任务、公益性活动，以及参加各类文体活动情况。各项工作由局办公室、政工法制科和相关职能科室根据考核标准，通过平时记录、月度通报以及年底综合检查打出分数。

3、行风建设（10分）：考核加强行风建设情况，依照《荣成市建设局开展“效能城建、满意城建”效能提速年活动的实施方案》要求，考核各单位明确工作职责、转变工作作风、强化服务意识、提高服务质量活动开展的情况，以及干部职工在依法行政、政务公开、精简审批流程、党风廉政建设、工作纪律、行风问题处理、工作效率、服务质量、征求社会意见等方面的具体落实情况。

4、综合测评（20分）：一是社会评议得分（10分），由建设局向社会不同层面发放民主测评票，对各单位服务态度、服务质量、办事效率、依法行政、廉洁自律情况按满意、基本满意、不满意三个层次进行测评，按照公式：得分=满意率×10+基本满意率×5+不满意率×0，算出各单位社会测评得分。二是各单位领导班子评议打分（10分），年终局党委组成专门班子，对各单位

领导班子进行评议，征求各单位干部职工对领导班子的意见，按照得分=满意率×10+基本满意率×5+不满意率×0，算出各单位领导班子评议得分，将社会测评与班子评议两项得分相加得出各单位综合测评得分。

二、对建设工程监理公司、勘察设计公司、诚信咨询公司、图纸审查中心四个企业的考核

1、业务工作（50分）：一是经济指标30分（图纸审查中心除外），主要考核产值、利润、税金三项指标，每项指标每增加1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完为止。二是其他业务指标20分（图纸审查中心50分）。年终由建设局组成考核组对各单位年初确定的业务工作完成情况进行考核，确定出分数。

2、中心工作（30分）：包括企业规范化建设、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、宣传报道、平安建设以及其他临时性重要工作（包括企业稳定、参加各类会议、文体活动、社会公益活动等）。分别由局办公室、政工法制科等相关职能科室根据各项工作完成情况打分。

3、社会测评（20分）：由建设局向社会不同层面发放民主测评票，对各单位服务态度、服务质量、办事效率情况按满意、基本满意、不满意三个层次进行测评。按照得分=满意率×20+基本满意率×10+不满意率×0，算出最终各单位社会测评得分。

三、对其他企业的考核

1、业务工作（70分）。重点考核经济指标、安全生产、工程建设质量、和谐企业建设等工作。经济指标：主要考核产值、利润、税金三项指标，每项指标每增长1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完为止。安全生产：主要考核企业有无安全隐患、安全生产事故，安全管理措施是否到位，全年未发生安全责任事故的得满分；存在安全隐患、安全管理措施不到位酌情扣分；发生重大安全责任事故，本项不得分。工程建设质量：主要由市政处和质监站等单位对本各单位竣工和在建的工程出具质量情况报告，依据质量报告确定分数。和谐企业建设：由建管处等单位对和谐企业建设情况进行考核，确定相关企业得分情况。

2、中心工作（30分）。包括企业规范化管理、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、宣传报道、平安建设以及其他临时性重要工作（包括企业稳定、参加各类会议、文体活动、社会公益活动等）。分别由局办公室、政工法制科及相关职能科室根据各项工作完成情况打分。

四、动态考核

1、在全市行风评议名列前十名或被评为全市优质服务单位的，加2分；去年被评为行风评议前十名或优质服务单位，而今年未被评上的，扣2分。

2、获得荣成市级及以上集体荣誉称号的，荣成市级奖励0.5分，地市级奖励1分，省部级奖励1.5分，国家级奖励2.5分。

3、积极参与公益活动和各种义务劳动表现积极、成效显著的加1分。

4、因工作作风优良、服务质量好，以及在包村扶贫等中心工作成绩突出，收到社会锦旗的每次奖励0.2分。收到荣成市委、市政府批转的表扬信的，每封奖励0.5分；收到威海市级以上党委、政府批转的表扬信，每封奖励1分。

5、国家、省及威海主管部门在我市召开现场经验会的，分别奖3分、2分、1分。在国家级、省级和威海召开的会议上做典型交流发言的分别奖2分、1分、0.5分。

6、争取国家扩大内需资金或上级无偿补助资金成绩突出的，奖2分。

7、在重点工程建设、城市规划建设管理、行业管理及内部管理等方面积极进行创新，不断推出新机制、新方法、新技术，取得了良好的社会效益和经济效益，成功经验在全国、全省、威海市和荣成市推广的分别奖励4分、3分、2分、1分。

8、代表建设局参加各级各类活动、比赛并获得奖项的，荣成市级奖励0.5分，威海市级奖励1分，省部级以上的奖励2分。在局系统迎新春文艺晚会演出比赛中，获得一等奖的奖励1分，获得二等奖的奖励0.6分，获得三等奖的奖励0.4分，获得优秀组织奖的奖励0.3分。在全系统迎新春趣味运动会上获得团体优胜一、二、三等奖的分别奖励0.5分、0.3分、0.2分。

9、落实建设局临时性重要工作部署不力的，酌情扣1-3分；没有正当理由不参加（或顶替、迟到）建设局重要会议的，迟到、顶替一次扣0.5分，无故不参加的一次扣0.8分（以办公室、政工科记录为准），被建设局通报批评的，每次扣1分。

五、推行一票否决制度

有下列情况之一的，取消评选先进资格：

1、出现重大工作失误，被市委、市政府、上级业务主管部门或局党委通报批评的；

2、领导班子和党风廉政建设出现严重问题或重大事件的；

3、作风建设、综合治理、社会稳定、计划生育、安全生产、依法行政等方面出现严重问题或重大事件的。

六、先进单位的确定

岗位责任制考核结果作为年终先进单位确定的依据，按照得分次序，确定2010建设系统先进单位。

七、组织领导

局党委成立目标责任制考核领导小组。

组长：邹德新

副组长：林红光

成员：慈勤承、刘连国、黄宝、张伟、车骏鹏、邢晓 领导小组下设办公室，设在局政工法制科，具体负责2010年目标责任制的考核工作。各单位也要成立由主要负责人挂帅的落实目标责任制考核工作领导小组，并确定一名分管领导具体负责，切实加强对目标责任制考核工作的领导，认真做好各项考核工作的落实，确保各项工作任务保质保量按时完成，为推进建设系统各项工作的上档升级，切实担负起“两个先行区”建设的历史责任，为实现我市建设事业又好又快发展做出新的贡献。

第四篇：市人才工作目标责任制考核办法（试行）

市人才工作目标责任制考核办法（试行）

为更好地实施人才强市战略，按照中央、省和市中长期人才发展规划关于建立人才工作目标责任制的要求，现制定我市人才工作目标责任制考核办法。

一、考核对象

考核对象为各县区、市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位。

二、考核内容和方式

1、将人才工作纳入党政领导班子综合考核指标体系并逐步提高权重，对人才工作情况实行专项考核，单独设置考核内容和考核指标。

2、对各县区的考核，在各县区自查基础上，采取数据考核与实地考核相结合，定性考核、定量考核与满意度测评相结合的方式。定性考核部分主要考核加强组织领导、推进队伍建设、优化人才环境、发挥人才作用等方面情况；

定量考核部分主要考核人才资源总量及年增长率、每万劳动力中研发人员数及年增长率、高技能人才占技能劳动者比例及年增长率、主要劳动年龄人口受过高等教育的比例及年增长率、人力资本投资占地区国内生产总值比例及年增长率、本级财政投入的人才专项资金占一般预算收入的比例、人才贡献率、人才工作满意度等8项指标发展情况。考核指标体系可根据实际情况进行适当调整。满意度测评分别面向市人才工作领导小组成员单位，所在地人才代表、高校、科研单位、重点企业等用人单位等进行。

3、对市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位的考核，采取述职评议与满意度测评相结合的方式。考核内容主要为组织领导、职能发挥、创新举措、工作实效、人才宣传等方面情况。满意度测评面向本单位、本系统进行。

三、考核步骤

考核每年进行一次，主要采取总结自查、专项检查、综合评价等方式进行。

1、总结自查。每年年初，各县区、市人才工作领导小组成员单位和全市各单位，对上一人才工作认真总结，形成自查报告，报市人才办。

2、专项检查。对各县区、市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位人才工作进展情况结合干部考核工作一并进行检查。

3、综合评价。根据总结自查、专项检查、满意度测评等情况进行综合分析，对各县区、市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位人才工作实绩做出评价。

四、结果运用

考核结果向各县区、市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位反馈，并在适当范围内进行通报。结合人才工作目标责任制考核，开展人才工作创先争优活动，依据考核结果，评选全市人才工作先进单位，并在全市人才工作会议上进行表彰。

五、组织领导

考核工作在市人才工作领导小组领导下进行，采取逐级负责方式，实行分级分类考核。各县区、市人才工作领导小组成员单位要组织对所属单位进行考核。各地各部门开展人才工作目标责任制考核的情况要及时报告市人才办。

第五篇：公司目标责任制考核办法

福建礼恩科技有限公司

公司安全目标及责任制考核办法

第一章 总则

第一条 为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条 第三条 考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章 考核对象、考核内容及考核标准

第五条 各部门及岗位人员。

第六条 考核内容：

1、安全目标；

2、安全生产责任制；

第七条 安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；

具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条 考核等次划分标准

优：圆满完成本考核目标和领导交办的其它重要任务。工作饱满，受到上级部门领导的表扬，内未发生任何重大责任事故。

良：安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，内未发生过任何重大责任事故。

合格：安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差：安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章 考核时间、考核程序

第九条 每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入绩效评分。

第十条 考核程序

1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。考核组根据目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价：根据评价和汇报情况，进行综合分析评价，并写出初步考核报告，向处领导班子汇报，在听取主管领导意见基础上，确定被考核部门的考核结果。

第四章 考核结果奖惩

第十一条

1、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门可优先参加“先进集体”评选。

2、部门考核为优秀的按当年年底在职在岗人数颁发奖金，其部门正职—次性奖励500元。

第十二条 当年被确定为不合格的部门，通报批评，责令该部门提出改进措施，扣发该部门职工年终奖金，并且部门正职个人考核等次应定为基本称职或不称职。

第五章 考核组织

第十三条 为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，具体领导考核工作。

第十四条 考核组由安全领导小组组织各主要部门负责人代表组成。

第十五条 安全办为考核工作的常设机构，负责考核的日常工作。

第十六条 考核组的职责

1、根据国家及上级要求制定考核工作计划；

2、负责主持、召开被考核部门的全员会，听取部门的工作报告；

3、负责对部门考核目标完成情况的有关数据进行调查核实；

4、在考核中，对员工反映的问题进行分析，并向领导班子汇报；

5、完成部门考核后，及时写出考核报告和考核等次的建议。

第十七条 考核组成员须坚持客观、公平、保密的原则，严格执行考核规定和纪律，实事求是地评价被考核对象，涉及考核组本人的测评可交叉或回避，对营私舞弊、弄虚作假和违反考核规定、考核纪律的行为，必须严肃处理。

福建礼恩科技有限公司

2016年12月15日