运行指挥中心四好领导班子创建总结

第一篇：运行指挥中心四好领导班子创建总结

‚创建先进基层党组织、争当优秀共产党员‛

----运行指挥中心‚四好‛领导班子创建活动总结

2010年运行指挥中心‚四好‛领导班子创建活动，在地服公司党委的正确领导下，以创建‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的‚四好‛领导班子为目标，紧紧围绕‚创建先进基层党组织、争当优秀共产党员‛的创建主题，充分发挥党支部战斗堡垒作用，创优争先促发展，深入开展各项活动，努力提升‚四好‛班子创建能力，遵循‚倡行中国服务、持续安全理念‛的工作思路，积极推进运行指挥中心各项工作，有效促进了部门的和谐与发展。

一、抓政治素质，建立学习型党组织，促和谐稳定。2010年运行指挥中心支部以创建学习型党组织为平台，在政治学习、管理理论学习、业务学习上下功夫，在干中学、学中干，提高了领导班子的政治素质、管理水平、业务能力，充分发挥了领导干部的带头作用，促进了部门的和谐稳定。

（一）、建立学习型党组织，不断提高政治素养。运行指挥中心支部政治学习制度健全，坚持‚三会一课‛制度，授课内容丰富，紧密联系时事政治，每次学习班子成员都认真对待，做好学习记录和读书笔记。通过组织党员上党课，认真学习党的有关政策、《党章》、集团公司各级党组织文件精神，对党员、干部进行党性、党风、党纪教育，不断增强班子的政治意识、大局意识和责任意识。

（二）、加强业务学习，不断提高业务能力。运行指挥中心支部深知：惟有不断学习，才能适应工作上日新月异的变化。班子成员带头学习业务知识，静下心去想问题，沉下心去做事情。同时注重加强对员工的培训，2010年按照年度培训计划对部门员工进行了系统的安全、业务培训，配载员、商调员、监管员全部持证上岗，员工的安全意识、业务技能、服务意识明显提升。

（三）、扎实开展创优争先活动，促进部门和谐稳定。运行指挥中心支部认真落实上级指示精神，按时保质保量地完成上级布置的各项工作。在党支部的领导下，团支部工作开展丰富多彩，团员青年逐步成为部门的业务骨干。班组建设工作初显成效，‚天平‛班组组建后，通过开展班组活动充分调动了员工的工作积极性和创造性。在班组建设中积极推进QC小组活动，2010年，QC课题《提高海航航班起飞重心节油控制成功率》获得了地服公司QC小组成果发布评比三等奖。班子成员带头积极参加集团公司、地服公司组织的‚安康杯‛系列活动，运行指挥中心在竞赛活动中取得了较好成绩。通过参与、组织各项活动，增进团结、促进友谊。班子成员关心、体贴员工，当员工及家属生病住院、生孩子时，都第一时间前往探望，体现了组织的温暖，促进部门的和谐稳定。积极向灾区人民和困难职工捐款，奉献爱心。

二、加强管理，努力做好安全服务工作，提升运营品质。

2010年，运行指挥中心班子成员团结一心，带领全体 员工努力拼搏、发奋工作，坚持持续安全理念，努力践行中国服务，加强内外沟通与协调工作，充分发挥运行指挥中心在保障工作中的龙头作用，有效提升安全服务运营品质，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

（一）、积极对接地服公司的发展战略，创新工作思路。根据地服公司确定运控部在保障工作中的龙头作用的精神，制定了《地服公司信息指挥流程再造方案》，并多次与各保障部门进行沟通，征集关于信息需求的意见建议，先后制定了《信息与服务流程》、《延误航班信息与服务流程》、《前场指挥关系图》、《各指挥席位流程图》，理顺了跨部门的流程接口和部门之间的工作关系，保证了信息传递的及时性，为各保障部门的航班保障作业提供了强有力的信息支持，有效促进了地服公司安全服务运营品质的提升。加强信息指挥硬件建设，协调相关部门将机坪等部位现场工作信号引入运行指挥室，共安装了十四块监控显示屏。通过监控显示屏的实时监控，有效提高了现场指挥监控与协调能力。

（二）、抓管理，严把安全关。运行指挥中心支部严抓管理，各分队职责明确，内部流程完备。员工严格遵守公司各级规章制度，员工队伍稳定上进，劳动关系和谐，无违法违纪现象。班子成员狠抓安全、质量管理落实，运控部梳理出三个安全关键控制点：配载室配载双人复核关、监管室‚舱

单、数据、舱位‛三相符的确认关、司机机坪行车安全关，在日常工作中严把安全关和‚对标运行、按章操作‛，2010年未发生安全责任事故和服务质量事故，有效地防止和杜绝了安全生产隐患。

（三）、稳步推进航班监管工作，提升地服公司安全服务运营品质。监管队伍于2010年10月正式成立，监管工作开展以来，各监管员尽职尽责，工作态度端正，积极热情地投入到航班监管工作中去，不放过现场工作的每一个细节，对违规操作进行即时纠正，对装卸的货邮行进行认真复核，对整个航班保障时间和进程进行有效掌控，确保航班保障工作正常，有效提升地服公司安全服务运营品质。

三、科学组织，加强团结协作，健全机制。

（一）、认真贯彻民主集中制原则。运行指挥中心支部认真贯彻民主集中制原则，涉及部门内部的决策、安排等事项，均按规定程序集体讨论决定。

（二）、加强组织，落实责任。为加强对创优争先活动的组织领导，运行指挥中心支部研究制定了创优争先活动的实施方案，建立了以支部书记管小梅同志为组长的领导小组，要求支部成员履行创先争优活动责任，时时处处发挥表率作用，努力成为创建‚五好‛基层党组织的推动者、争做‚五带头‛优秀党员的示范者。充分发挥班子的凝聚力战斗力创造力，团结协作，结合创优争先活动，推进各项工作。

（三）、深入宣传，广泛动员。为了带动广大党员积极参与，营造创先争优活动浓厚氛围。运行指挥中心支部组织召开创先争优活动动员大会，传达了上级党委有关文件精神，部署了创先争优活动的重点工作。还通过悬挂宣传标语、张贴宣传专栏、组织党员集中学习等多种方法，大力营造争当先进、学习先进的良好氛围，从形式到内容一步一个脚印把争先创优工作做好。

四、转变作风，服务群众，廉洁从业。

（一）、改进作风。运行指挥中心支部教育引导每一位共产党员始终保持立场坚定、头脑清醒，坚决抵制各种错误思想影响。每一位共产党员都要自重、自省、自警、自励，做到立身端正，品行高洁。真正把群众的利益放在首位，为群众多做实事。班子成员做到讲团结、树正气、守原则，努力营造出廉洁为民的工作氛围。

（二）、提高效能。运行指挥中心支部要求每一位共产党员在各自的工作岗位上，敬业争先，发挥能量，以干事为乐，以苦干、实干推动工作，不图虚名，用实实在在的业绩争创一流。

（三）、廉洁从业。运行指挥中心支部坚持在党员干部中开展党风廉政宣传教育。加强廉政宣传，使《廉政准则》在部门党员干部中知晓率达100%。以‚学习贯彻《廉政准则》，争当‘勤廉双优’人民公仆‛为主题，开展学习贯彻《廉政

准则》实践活动。将《廉政准则》融入部门党员干部的工作、学习和生活当中。

运行指挥中心支部通过开展创优争先活动，充分发挥领导班子的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用, 确保持续安全，倡行中国服务。员工素质明显提高，工作作风明显好转，安全意识、服务意识得到明显提升。我们将再接再厉，找准不足和薄弱环节，建立‚创优争先‛的长效机制，把运行指挥中心的工作提高到一个更高的水平，为地服公司的品质化发展做出贡献。

运行指挥中心创先争优活动领导小组

2011-03-06

第二篇：创建“四好”领导班子总结(11)

中共内江市第五职业中学校支部委员会

中共内江市东兴区顺河中心校支部委员会

关于创建“四好”领导班子的总结

中共内江市东兴区教育局委员会：

为了把我校的领导班子创建为“学习好、团结好、勤政好、廉政好”的四好领导班子，根据《中共内江市教育局委员会关于深化创“四好”领导班子活动的实施意见》，根据中共内江市教育局委员的要求，根据中共东兴区教育委员会开展创“四好”领导班子活动的要求，我支部委员会开展了创建“四好”领导班子工作，现总结如下：

一、学习创新方面：

l、领导班子成员高度重视理论学习，按照上级党组织的部署和要求，认真学习十七届三中全会以来的有关文件精神，认真学习十七大通过的新党章，认真学习党的“三个代表”的重要思想，按时完成学习、培训任务，做到各项考试考查工作。

2、建立健全领导班子中心组理论学习制度，带动干部群众进行政治、业务学习。

3、要求领导班子成员坚持自学，每年至少写出一篇理论联系实际的心得体会、调查报告或理论文章，领导班子成员每年对干部、群众进行一次政治、业务学习和形势政策教育。

二、民主团结方面：

l、领导班子成员实行分工负责制，成员之间要顾全大局、互相支持、协调一致，从而使全体成员的积极性性得到充分发挥。

2、主要领导成员要善于团结不同意见的同志一道工作，做团结的表率。

3、领导班子内部能开展积极的思想斗争，能充分发扬民主，开展批评与自我批评。并坚持召开民主生活会，以统一思想，解决分歧．更好地协同工作。

4、建立健全明确而又科学的议事规则，坚持民主集中制，公平、公正地处理学校的重大事情，充分地调动教职员工的学习热情和工作的积极性。

三、勤政为民方面：

l、领导班子成员要具有强烈的事业心和责任感，要具有改革意识和创新精神，要抓住自身的工作重点，提高办事效率。

2、领导班子成员要求真务实，坚决克服形式主义和官僚评主义，全面地完成上级领导交给的各项工作任务并且政绩突出。

3、认真落实教育系统安全稳定“十条高压线”工作职责，无重大安全问题。

四、清正廉洁方面：

1、领导班子成员能廉洁自律，以身作则，带头执行廉政准则和中纪委廉洁自律的若干规定。

2、坚持对党风廉政建没问题进行自查自纠。对发现的问题进行查处，切实解决群众反映的突出问题。

3、认真执行干部回避制度、双重组织生活制度，个人重大事情报告制度，把自己置身于党组织的有效管理和群众的监督之下。

除此之外，领导班子成员还要密切联系群众，积极帮助教职工解决工作、生活中遇到的问题和困难，还要坚持民主管理，积极推行校务公开、政务公开，充分发挥教代会的作用，充分征求教职工的意见，以避免工作和决策中的重大失误，领导班子每个成员都要结合自己的工作职责制定出工作计划，形成对个人的要求，以便于实际操作。领导班子的创建规划要向本校的教职员工公布或公示，以便自觉地接受监督。

中共内江市第五职业中学校支部委员会 二○一一年十一月二十六日

第三篇：公司创建“四好”领导班子 总结

创建“四好”领导班子 促进企业又好又快发展

—— 会锌公司2007年‚四好‛领导班子建设实践

2007年是会锌公司努力实施集团化发展战略，对内生产经营和对外发展工作取得明显成效的一年。一年来，公司党委始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，按照中共凉山州委组织部、州国资委党委《关于进一步深化国有企业‚四好‛领导班子创建活动的实施意见》的要求，在公司领导班子中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。形成了“科学理论引领班子建设、创新机制锻造班子能力、企业文化凝聚班子力量、管理制度监督班子行为”的创建格局，荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛光荣称号，促进了公司又好又快发展。

一、以科学理论引领班子建设，提高班子成员素质 在“四好”领导班子创建活动中，公司党委把班子思想建设放在首位，做到了“四抓”、“四个树立”、“四个带头”。“四抓”即：一抓中心组学习。班子成员每月集中学习一次，突出邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观等内容的学习，做到了有计划、有记录、有讨论。二抓领导班子驾驭市场经济能力的培养。积极组织高级管理人员参加MBA研修班学习,均取得中国高级职业经理人任职资格。三抓专项学习。积极参与了“领导干部作风整顿建设” 活动。四抓典型、警示教育。一方面用先进典型激励班子成员向榜样学习，另一方面用反面典型警示班子成员，在思想上筑牢拒腐防变的防线。通过学习，班子成员树立了四个理念：科学发展，实现开发与保护相统一的理念；以人为本，实现企业与职工共赢的理念；诚信为本，实现企业与客户、对手共赢的理念；企业与社会和谐发展，实现做强企业与承担社会责任相一致的理念。大大增强了公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，整体素质明显提高。

通过学习，班子成员做到了“四个带头”：带头勤奋学习，带头发扬奉献精神，带头执行制度，带头坚持艰苦奋斗的光荣传统。领导班子通过自己的带头作用，激励和鼓舞了全公司的党员和职工在各自的岗位上充分发挥积极性和创造性，使企业得到了新的发展和进步。

通过学习，班子及班子成员的科学发展观意识明显增强，大家‚一心一意谋发展‛的思想得到了高度统一。会锌公司发展战略目标得以确立：即，按照‚加快发展、科学发展、又好又快发展‛的要求，建设资源节约型、环境友好型企业，走新型工业化道路，以‚工业强省‛和‚工业强州‛为己任，推动企业跨跃发展。依托丰富的攀西矿产资源，打造‚采、选、冶‛一条龙产业链，把会锌公司发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的矿冶集团，到十一五末，力争销售收入达到50亿元以上，成为生产省大企业、大集团。

二、以创新机制锻造班子能力，实现企业跨越发展

1、增添有力措施，管理机制不断创新。

2007年，公司继续实施精细化管理，狠抓挖潜降耗增效工作。在内部经济责任制的制定上，科学设置了考核指标，并将员工的收入与他们的工作绩效挂钩；在成本管理上，建立了模拟市场核算的激励机制;在货币资金的管理、付款管理、固定资 产管理上,建立了一系列的内部控制会计制度；产品销售坚持以市场为导向，加强市场开拓和营销管理；建章立制，制定并完善《人力资源管理规定》等管理办法16项。尤其是营销上，抓住上半年良好的市场销售价位，进行产品销售，增加了公司的利润，当市场销售价格变化，发生较大波动时，及时召开销售专题工作会，调整销售策略，全年锌、铅、铜精矿产品销售均达到100%以上。同时，财务上，根据公司实际情况，及时调整了一些不合理的劳务费开支和部份驻外人员住勤补助。协助、配合中介机构，完成了公司全面的清产核资工作，为公司上市提供了可靠的基础数据。

2、加强技术改造，企业创新能力得以增强。

公司先后与北京矿冶研究总院、江西理工大学等科研院校开展技术合作及联合攻关，完善了采矿工艺、提高了采矿回收率，完善了选矿工艺,实现了铜、铅、锌分离。加强技术改造，实施废水循环利用工程，此工程既环保又节能，通过净化处理，使尾矿水回收进入生产流程并重复使用，废水利用率达到75%以上，大大减少了废水排放，节约了水资源，降低了生产成本。此工程实施后，每天减少新鲜用水量3000吨左右，工业废水实现‚零‛排放，实现了清洁生产，取得了明显的社会效益、经济效益和环境效益，为公司创建环境友好型企业奠定了基础。

3、经营业绩再创新高。

07年，公司实现产品销售收入4.96亿元，利润2.38亿元，上交税金1.07亿元。销售收入增长率，利润增长率继续保持31户国资监管企业首位，主要经营指标继2006年后再创历史新高。员工人均收入实现了与公司经营效益同步增长，员工消费结构得到了优化。

4、积极寻求新的经济增长点，综合竞争力明显增强。07年，公司主产品锌产量达到全国铅锌矿山企业前15位，资产总额达到5.25亿元。结合凉山州‚工业强州‛战略和会理县云甸铅锌工业园区规划，公司旨在延伸产业链，提升产品附加值的24m2沸腾制酸综合利用项目自2006年8月启动以来，基建工程、设备安装及水电工程均已全部完成，目前已进入试生产阶段。项目投产后，年增产值2000万元左右，成为公司新的经济增长点。

5、资源战略稳步推进。

公司领导班子把资源作为企业发展的战略优先级安排。一是抓内部资源的拓展。委托桂林地质调查所等科研单位完成了天宝Ⅱ号矿体周边及深部地质勘探与找矿的初步工作，现已发现了9个异常点，为下一步地质找矿工作确定了目标。在州国资委及州级相关职能部门的关心和支持下，公司对雷波罗布坪铅矿实现了控股经营。积极参与市场配置资源，07年9月，公司参与了‚凉山州矿业权拍卖会‛，以2900万元取得了雷波县雷池乡狮子山铅锌（磷）矿探矿权，此举为公司下步发展奠定了坚实的物质基础。

6、谋划改制上市，募集发展资金。

2007年8月公司改制上市工作正式启动。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意义非常重大。通过改制上市，搭建更高的融资平台，企业的资产规模和经营规模才能迅速壮大，才能全面、协调、健康、和谐地可持续发展。

7、狠抓矿业秩序整治，打造和谐稳定矿区。

针对天宝、甸沙关两片区及天宝堑沟陷落区矿产品被盗严重、盗矿行为猖獗的状况，公司积极配合县矿业秩序清理整治 工作，对盗矿行为予以了严厉打击，加大了治安保卫经费投入，采取妥善措施，开展重点整治、掌握治安动态，改善了生产经营环境。

8、重视和加强人才队伍建设。

企业要发展，关键在人才。人才资源是生产要素中的重中之重，关系到未来企业的发展壮大。公司一是坚持党管人才的原则，确立了以能力、业绩为主要依据的人才评价标准。在人才使用上把思想、品德、知识、能力和业绩作为选人用人的标准。为适应公司大发展的需要，公司选拔了近10名德才兼备的一般管理人员进入中层管理队伍；二是加强了各相关专业人才的招聘力度，07年从高校和社会上共计招聘各类专业技术人才24名，充实到各相关岗位担负起了管理和技术工作。三是选派了10名年富力强、有知识的员工到江西理工大学学习。同时做好公司员工职业技能的培训工作，举办各种学习培训班12期，参加培训人次共计920人，全年共用培训经费869000.00元，较2006年的676709.00元增长192291.00元，通过教育培训，员工综合素质得到提高。目前，公司有高级职称的5人，中级职称42人，初级职称95人。人才队伍建设取得了成效。

三、以企业文化凝聚班子力量，增强班子整体合力

1、坚持用企业文化凝聚力量、激励人心。

推进企业文化建设，是实现管理创新、谋求企业持续发展的必然选择。会锌公司的企业文化实践，着重于践行“团结、尽职、奋进、振兴”的企业精神，突出“打造百年基业，铸就会锌辉煌”的核心价值理念，使企业文化的推动力首先体现在班子的团结协作上，然后再扩展到公司生产经营的每个环节、每道工序，从而为推动企业的发展发挥出最大的作用。

2、坚持民主集中制，科学决策。

公司党委把坚持党委工作制度和规范法人治理结构结合起来，健全和严格执行党委的议事制度和公司决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一是坚持重大事项民主决策、会议通过。事关企业发展的重大投资、改革改制、重要人事任免都要通过公司党政联席会讨论，会议通过后执行。二是始终坚持集体领导和个人分工负责制。班子成员工作上分，目标上合，工作中做到互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台；三是强调班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立大局意识，对上级组织的指示、要求，对班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实，有效发挥班子的整体功能。

3、坚持“三个文明”一起抓。

公司党政班子在抓好经济工作的同时狠抓企业党建工作、思想政治工作与精神文明建设。2007年，公司荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛、“全国厂务公开先进单位”、“四川省模范职工之家”，保持了“凉山州优秀基层党组织”、“凉山州党风廉政建设先进集体”、州“四好班子”、凉山州“文明单位标兵” 等光荣称号。

四、以管理制度监督班子行为，树立良好作风形象

1、制度约束，规范言行。

公司党委进一步完善了《关于推进和加强企业重大事项民主决策的实施办法》、《领导班子民主生活会制度》等一系列民主制度，对严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出了具体要求，用“八荣八耻”规范领导干部言行。

2、加强党风廉政建设。公司建立健全了党风廉政建设“九项制度”，即：“双廉责任制”、重大事项民主决策制、个人重大事项报告制、工程招投标制、厂务公开制、大宗物资比质比价采购制、领导班子民主生活会制、述职述廉职工民主评议民主测评制、责任追究制。认真落实党风廉政建设责任制，年初，公司党政主要领导都要与副职领导签订“双廉责任书”，做到了主体明确、分工明确、责任明确。

3、公开公平，取信于民。

公司党政坚持把企业厂务公开工作当作加强企业民主管理，畅通民主监督渠道，充分发挥民主监督的作用，密切干群关系的大事来抓。凡与职工切身利益和公司长远发展相关的重大政策、管理制度等，如企业发展举措、职效工资调整、住房分配等，公司均严格按要求推行公示制，坚持交与职工代表大会审议后再执行。

4、关注民生，高度重视稳定工作。

公司党政将信访工作作为维护职工权益和企业稳定的重要工作来抓，无论是公司副职领导还是主要领导，都能按照热情接待、耐心倾听、认真调查、细致解释、及时落实的要求认真对待来信来访，主动深入基层现场办公，解决基层及职工生产、生活中的困难。同时，不断加强党与人民群众的联系，多措并举，关注民生，营造和谐：公司投入80余万元资金对甸沙关生活区绿化带进行了改造、美化，对存在安全隐患的生活区民用输电线路投入70余万元、进行了彻底改造；对天宝片区主要路段照明线路进行重新铺设；对天宝片区主要路段路面及上下梯步进行修整;为历年来为公司的生产献出宝贵生命的职工子女提供就业。维稳工作深入细致：根据惠民、安民政策，为老上 访户解决了一些力所能及的困难。对8023部队人员一方面做好政策上的维护，另一方面采取了人盯人的办法，确保了重大节日期间无人上访。打击了偷盗矿石行为，为公司创造了安定的环境。公司从未发生重大群体性事件，确保了企业稳定。

2007年，会锌公司以创建“四好”班子为载体，切实加强领导班子建设，有力地促进了企业的生产经营和改革发展工作。公司班子有信心在凉山州委、州政府的坚强领导下，把握机遇，乘势而上，把会锌公司发展好，为凉山、为四川的经济发展作出新的更大的贡献。

第四篇：“四好”领导班子创建工作总结

**农村信用合作联社党委 创建“四好”领导班子工作总结

****年以来，**联社党委在深入开展创建‚四好‛领导班子活动中，以‚十七大‛和‚十七届五、六中全会‛精神为指导，紧紧围绕省联社提出的‚四好‛领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社目标任务的高质量高水平完成。截止****年末，各项存款余额为**.*亿元，比年初净增*.**亿元；各项贷款余额为**.**亿元，比年初净增*.**亿元。按五级分类不良贷款余额为*.**亿元，比年初下降*.**亿元，不良贷款比例为*.**%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.**亿元，利润****万元。净资产为*.**亿元，较年初净增*.**亿元；风险准备金余额*.**亿元，拨备覆盖率达***%，较上年提高**个百分点。风险拨备充足率达***%，比年初增加***个百分点。全年安全稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。****年联社被县委评为‚创建国家卫生县城工作先进集体‛，被**银监分局表彰为‚**市银行业金融机构小企业金融服务先进单位‛、‚**市银行业金融机构信息调研工作先进单位‛、被市公安局表彰为‚全市经济文化保卫工作先进单位‛、被市平安金融创建活动领导小组评为‚**市平安金融创建活动先进集体‛。

一、加强政治素质建设，落实创建“四好”领导班子措施

制。在组织资金考核上既注重考核月末、年末时点余额，又注重考核日均余额；既注重考核存款增量，又注重考核存款结构，确保存款稳中有升；每月模拟绩效考核系统工资，让每一位员工对照模拟工资找差距，为****绩效考核系统正式上线做好铺垫！

在提升员工素质上，我们一改过去以会代训，台上灌输、台下被动受训的培训方式，而把侧重点放在员工的培训考核上，通过对闲置电教室进行合理规划、布局，改造为员工培训机考教室。员工考试随机抽题、当场亮分，学与不学一目了然，有效地提高了员工的培训效果。尤其在新业务系统上线工作上，我们组织全体员工分五批、历时**天进行新系统业务培训，使大家能够心往一处想、劲往一处使，确保了新业务系统上线一次切换成功。

在激发活力上，我们通过开展文明规范服务明星比赛，选拔出县‚文明规范服务明星‛**名，市‚文明规范服务明星‛*名；通过举行‚存款超**亿‛文艺汇演和元旦联欢晚会文艺汇演，以及新进大学生员工演讲比赛等，既充分展示了新一代信合员工的风采，还丰富了企业文化的内涵，激发了全社上下创先争优的工作热情。

三、增强服务理念，有力地促进县域经济快速发展 一是助‚三农‛效果进一步提升。****年，我们在‚阳光信贷‛推广的基础上，结合省联社的统一部署，在全社开展为期近*个月的‚走千家、访万户、送服务、助‘三农’‛活动，活动期间，共印发宣传资****余份，悬挂横幅 **多条，电子屏幕滚动 **条，走访农户****户，走访企业***户，‚两台一报‛进行了相关报道。通过主动了解客户的生产经营情况，主动倾听客户对资金和服务的需求，主动把金融知识、金融服务送入工厂车间、田间地头，既培养了员工求真

系列工作，并在各阶段性活动中配套电子银行考核，做到人人营销、人人会用、人人交易，提高了客户的签约率和使用率，使电子银行业务实现了新突破。电子银行业务超额完成了省联社下达的各项任务。

四、坚持内外兼修，党建、企业文化建设不断提升 一是深入开展党建工作。联社党委从农村信用社改革创新发展稳定的工作大局出发，围绕省联社和县党风廉政建设有关文件精神，并结合本单位的实际，按照‚谁主管、谁负责‛的原则，与各支部层层签订党风廉政建设责任状，并与全年的工作任务一起下达、明确职责、同步考核。在党组织发展中，我们新发展党员*名；同时，我们在行政效能软环境建设、结对帮扶、‚三城同创‛、团委、妇联、中心组理论学习、综治平安等工作均顺利通过县级验收。

二是加大对外宣传力度。共向各类媒体、监管部门、行业协会报送各类宣传信息**多篇，全年共编辑《**信合简报》**期，同时，在一些重大活动中，我们还能做到积极参与、精心谋划。如在重大节日期间，我们及时在县‚两台一报‛推出专栏、专版。在《**快报》先后推出了《农信社存款首破**亿元大关》、《**协会成中小企业发展的新‚引擎‛》等多篇报道，向县组织部门、县妇联报送了创先争优图片展等；年末，举办庆元旦文艺晚会等，通过这些活动的组织和参与，向社会各届充分展示了信合人团结协作、积极进取、奋力拼搏的精神风貌，既丰富了员工的业余文化生活，陶冶了情操，增强了凝聚力，又进一步扩大了农村信用社的社会影响力。

五、发扬民主作风，打造团结协作队伍

班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定的制度。先后制定了《党委议事规则》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决

一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，自觉接受监督。一年来，我社领导班子诚实稳健经营，狠抓内部管理，认真开展案件治理工作，未发生一起涉及‚九种人‛现象及违法违纪等问题。

七、存在的的问题

*、学习氛围不够浓。主要表现在学习业务和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高标准、严要求。*、开拓创新不够。体制创新、机制创新动力缺乏。****年，通过创建‚四好‛领导班子活动的深入开展，我社领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为我社健康、稳定地发展提供了有力的保证，促进了业务发展。

****年，**联社领导班子将紧扣省联社的统一部署和安排，团结协作，真抓实干，为在新形势下实现全县农村信用社又好又快发展，支持新农村建设，构建和谐社会做出新的更大的贡献！

二〇一*年二月

第五篇：四好领导班子创建工作总结

“四好”领导班子创建工作总结

（创建工作情况汇报）

我单位开展“四好”领导班子创建活动以来，按照“结合实际、努力创新；转变观念、转变作风；增强团结、提高能力；突出业绩，促进发展”的工作思路，坚持以深化领导班子“四好”活动为载体，通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设；通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了单位的改革发展稳定，推进了企业跨越式发展的进程。一年来，我单位在“四好”领导班子创建活动中，以思想理论建设为先导，以组织建设为前提条件，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为监督，“四好”领导班子创建活动逐步深入，成效显著。

我们的主要做法是，结合单位领导班子的实际，针对职工群众给领导班子提出的问题，加强整改，加强领导班子的长效机制建设，在创建机制上下功夫，追求推进企业科学发展的实效。具体体现在采取多项措施、努力做到“五个到位”上：

一、加强学习，做到思想认识到位

主要是认真组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神，统一思想，做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体，通过开展这一活

动，全面加强领导班子建设，是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班子的思想政治建设，提高班子的经营执政能力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展，通过班子建设要创造一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程，要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来，不能搞单打一，要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设，各级班子、各级领导特别是一把手提高认识是前提条件，认识不到位，活动就不可能深入开展起来。

二、加强领导，强化指导，做到领导到位

2009年为“四好”领导班子创建基础年，我单位也把此项工作作为今年的重点工作，进行了安排部署。及时成立了“四好”领导班子创建活动领导小组，党政主要领导任组长，班子成员和有关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，由纪委、党委工作部、人力资源部、办公室等负责人组成。随后针对“四好”领导班子创建活动召开了两次专题会议。一次是专门研究学习集团公司关于“四好”领导班子创建活动的《考核办法》和《考评细则》，形成具体、细致、可操作性强的考评体系；另一次是专门针对创建活动开展过程中的一些问题作出回答，并提出了系统性的指导意见，进一步规范了此项工作。

三、健全考核评价体系，做到制度到位

为使“四好”领导班子创建工作真正落到实处，我单位紧密结合自己的实际，制定了结合实际、体现创新、便于操作的实施意见，做到“四个统一”：统一内容，就是结合各级领导班子的实际，统一明确活动开展的具体标准和具体内容，重在切合实际；统一阶段，我们通过学习提高认识、实施创建、总结验收三个阶段，有条不紊，扎实推进创建工作；统一要求，对活动的领导机构、制度建设、方式方法要有明确要求；统一考核，我们按“四好”标准，结合考核评分内容，逐条比照，严格测评。使“四好”领导班子创建活动纳入了科学化、规范化的轨道。

四、落实措施，做到工作到位

在创建活动的措施和要求上，我们提出了要“四结合、四促进”，即结合领导班子的思想实际，重点促进各级领导干部解放思想，转变观念；结合领导班子的工作实际，重点促进解决领导班子存在的突出问题；结合领导班子能力建设的实际，重点促进解决各级领导班子贯彻科学发展观的能力；结合本单位改革发展的实际，重点促进解决影响本单位改革发展的突出问题，推动跨越式发展。我们体会到，“四好”领导班子创建活动能否真正见到成效，关键在于是否能联系实际，解决领导班子和企业存在的突出问题，落脚点是推进班子建设、推进企业更好更快的发展。

五、开展相关活动，做到载体到位

为确保创建活动取得实效，我们按照“四好”领导班子创建要求，把开好领导班子民主生活会作为“四好”领导班子创建活动的重要内容，同时深入基层、贴近群众，与职工群众多沟通、多联系，认真倾听职工的意见，切实解决职工实际困难，接受广大职工群众的监督、检验和评价，为“四好”领导班子创建活动取得实效打下了基础。