招商引资工作运行情况汇报

第一篇：招商引资工作运行情况汇报

招商引资工作情况汇报

为配合区人大常委会对区招商引资办公室和企业服务中心视察活动的开展，全面了解“一办一中心”开设一年来的运作情况和2003年已引进的招商引资重点项目的实施情况，也为了就进一步优化我区投资发展环境、形成招商引资合力提供参考性意见，近期财经工委在胡正楠副主任的带领下，实地走访了“一办一中心”和部分新引进的重点企业、重点项目，邀请具有审批职能的部分部委办局领导和乡镇街道分管经济的主要领导进行了两次深入座谈。从调研情况看，区招商办和企业服务中心开设一年来发挥了积极的作用，也存在一定的问题，我区的招商引资大环境还有待进一步优化。现将有关调研情况分述如下。

一、基本情况

（一）“一办一中心”主要情况

区招商引资办公室于2003年7月31日挂牌成立，是我区招商引资的重要窗口。一年来，区招商办克服人员新、经验浅、任务重等种种困难，以制度促管理，以学习促提高，以信息促招商，以例会促交流，逐步摸索出一些实际经验，有力推动了我区的招商引资工作。招商 办是全区外资招商的中坚力量，尤其在今年上半年实际利用外资不理想的情况下，加大克难攻艰力度，目前全区实际利用外资2400万美元，已完成年度计划的48%，同时三墩五里塘河等一些重大项目也相继取得突破，将力争实现引进合同外资2个亿、实际利用外资8000万以上的目标。

区企业服务中心和招商办在同一天成立，下设咨询部、办证部、代理部和办公室，主要为全区工商企业提供服务。目前全区有13个部门进入中心，其中卫生局和文体局的审批职能已全部进入中心。中心注重提高审批效率，推行一次性告知、承诺制，一年来共受理各类行政审批事项5720件项，累计办结5686项，月办结量达400-500件。中心还对项目单位、乡镇街道和部门的内外资项目引进注册、基本建设项目立项等委托事项实行全程免费代理，代理部工作人员经常深入乡镇街道主动要求代理项目，一年来已成功代理了凯萨餐饮娱乐有限公司设立、杭州之江运输机械有限公司立项等38个项目，工作态度受到企业和乡镇街道的普遍好评。

（二）2003年招商引资重点项目实施情况

2003年8月-2004年8月底，全区共引进内资企业2350家，引进市外协议资金58.9亿元，区外到位资金65.34亿元，市外到位资金29.21亿元（以上数字包含企业增资数）；2350家企业中注册资金在500万元以上的企业共101家，占4.3%，至今年8月底101家企业已产生税收5170.5万元。一年来引进外商投资企业共75家，总投资2.7亿美元，注册资金1.93亿美元，合同外资1.66亿美元，其中合同外资200万美元以上项目19家，500万美元以上项目10家，1000万美元以上项目4家；目前75家外资企业中有30家已经投产，42家仍在筹建，3家已注销或外迁。去年西博会签约的实质性项目共8个，其中台湾高科技农业综合示范园落户西湖区三墩镇等4个项目基本按计划正常实施，华立医药产业基地落户转塘科技经济园等4个项目因种种原因最终未能落实。

总体来看，投资者对西湖区的投资发展环境是认可的，园区、各乡镇街道的招商人员以及区里各职能部门的招商和服务意识是比较高的，目前企业的生产和经营状况是比较正常的。土地控制、电力紧缺制约了部分企业的发展和一些项目的落实，而政府的管理服务方面也需要进一步改进和加强，如有企业家反映少数职能部门在对企业的生产经营进行管理时操作不够规范，行政效率不够高。

二、主要问题

（一）“一办一中心”的作用发挥不充分

1、招商办没有真正起到招商核心的作用。第一，职能存在局限性。现在区里的外资招商

基本是由招商办牵头，但内资没有强有力的招商机构，计经局经济协作办公室仅起到了组织外出参加一些招商活动以及对内资企业进行统计的作用。这样的“分工”不利于形成内、外资招商的合力，其弊端显而易见。第二，运行体制不顺。招商办不像是一个专职招商的部门，更像是一个一般的政府机构，过多过杂的事务性工作分散了招商的精力。由于没有实行真正的市场化运作，缺少独立的事务处理权，考核机制也没有脱离行政机构的模式，用人机制比较死板，招商办的专业优势无法充分发挥，招商员的工作积极性也没有被充分调动。第三，现有招商力量严重不足。目前招商办负责审批和招商的人员只有5人，其中招商员仅2人，甚至不及一个乡镇街道的招商力量，加上后勤保障不充分，从一定程度上影响了招商信息的获取和业务洽谈等工作。第四，招商资源信息掌握不充分。对招商引资资源实行动态管理并及时向外发布信息是招商办的重要职能，但目前招商办掌握的招商资源情况时常是不充分的，原因主要在于各乡镇街道考虑到自身招商需要，往往在汇报招商资源信息时有所保留，这样直接影响到全区招商资源的盘整，也导致了一些原来有可能落户我区的招商项目的流失。第五，主动上门招商和及时协调重大招商项目等职能发挥欠缺。目前区招商办获取招商信息的途径主要还是通过中介公司，重大招商项目的协调往往需要通过区领导，此外对已招进项目的跟踪服务也还做得不够。

2、企业服务中心的“一站式”服务有名无实。企业服务中心设立的初衷是“办理我区职权范围内的所有事项，受理不属于我区职权范围内的有关办理事项，实行一站式代理服务”，但是就“中心”运作一年来的情况来看，并没有真正做到“一站式”服务。第一，审批事项无法做到“一站式”办理。全区涉及行政审批职权的有25个部门，其中涉及工商、环保和卫生方面的前置审批分别占50%、15%和15%。目前所有审批事项完全进入“中心”的只有文体局和卫生局（计经局是受理为主），大多数部门仅仅采取“派一个人、开一个窗、收收文件”的形式，实质性审批工作还是需要回到局里办理，尤其是审批量最大的两个部门工商和环保无法在中心直接办理审批事项，影响了“中心”整体效能的发挥。第二，进入“中心”的各部门没有紧密结合。13个部门进入“中心”后，并没有结合成一个有机的整体，而仅仅是简单、机械地叠加。如没有做到资料共享、资源共享，一些涉及到多部门的材料往往需要办理者重复提供，提高了办理成本，降低了工作效率。第三，“中心”代理服务不受青睐。“中心”虽然提供全程免费代理服务，但并没有受到乡镇街道的热烈响应。乡镇街道基本上都有专门的办证人员，具备比较丰富的实际办理经验，认为把材料交给“中心”代为办理时间上可能还不及自己办理快，而且对整个办理进程心中没底，一些“难办”的项目“中心”也未必有能力办，所以宁愿自己办理。第四，“中心”的人员配备问题。“中心”现有工作人员22名，主要从进入中心的各单位抽调，由于从机关办公室到“中心”后工作角色转变，窗口工作压力增加，不少人还不能很好地适应，对一些需要放下架子或者有“求人”意味的工作缺乏耐心与经验，同时现有人员在自身综合能力、处理事务的权力等方面也还存在欠缺，影响了工作效果。这批工作人员由于远离“大本营”，在工作的日常联系与衔接、与原单位的感情交流等方面也存在一定的困难。第五，“中心”的地理位置问题。“中心”地处城西，距离区政府及各职能部门有一定距离，距离一些市级部门则更远，造成了办事、出行的不便。

（二）我区招商引资大环境有待进一步优化

近年来区委区政府对招商引资工作非常重视，将其列为全区“1号工程”，成立了招商和企业服务的专门机构，出台了一系列适应我区当前实际的招商政策，取得的效果是明显的。但是，目前我区招商引资工作还存在一些不足，全区的投资发展环境有待进一步优化。

1、招商引资主体不够明确。招商主体到底是乡镇街道、科技园区还是各部委办局？这个问题始终没有加以明确。现在区里的做法是提倡“全民招商”，各乡镇街道和部委办局乃至一些临时性机构都有招商任务，一轰而上，你争我夺的情况时有发生，一些部门为了完成招商任务不惜动“歪点子”，打起利用自身工作职能向乡镇街道要项目的主意。看似全民招商，实

则无序招商，并没有起到1+1>2的作用。

2、招商考核机制不尽合理。招商引资到底引什么？是引资还是引税？这个看似老生常谈的问题却始终困扰着我区招商。从对财政税收的贡献和增强全区经济发展后劲的角度来说，当然是要引进税源经济，但是现在的数字考核指标却“指引”着招商要招那些注册资金大的项目，要尽可能多招一些项目，哪怕是有名无实的，哪怕将为此付出很大的招商成本。乡镇街道将这种做法戏称为“花钱买指标”，其实质是花钱买政绩，花钱买奖励。

3、区内招商政策五花八门。各城区之间招商政策不一致或许还可以理解，但同一个区域内政策差异过大就有些令人费解了。现在的实际情况是，各乡镇街道和园区在引进企业税收返还等政策上标准不一，而且普遍高于区里制订的相关标准。“本是同根生，争夺何太急”，争来争去，企业还是同一家，税收还是没增加，招商成本却“芝麻开花节节高”了。

4、后续服务意识还较欠缺。招商和服务本应是一衣带水的关系，但是目前全区上下对“招商”很重视，对“服务”则有些轻描淡写。现在全区还缺乏一个招商服务跟进的牵头机构，没有根据项目实际情况及时确定一批重点服务对象。所谓“留企先留心”，在当前各城区招商引资竞争激烈的情况下，政府更应该加强对企业的服务，而且这种服务应该是“雪中送炭”，而非“锦上添花”。

5、高新政策制约我区招商。这个问题也困扰我区多时了，同样的地段，同样的硬件环境，就是因为政策落差问题，企业纷纷投奔高新区。看来在这个问题真正解决之前，我区发展高新企业将始终困难重重。

三、意见和建议

（一）明确招商主体，形成招商合力。作为招商主体，应该和资源等情况具有比较密切的联系，与该地域的投资环境具有比较大的关联性。根据我区的实际情况分析，将乡镇街道和园区作为招商主体比较合适，而各个部门与临时机构应主要为乡镇街道和园区招商提供配套服务，区里的专业招商机构应成为对外招商的突击力量，其作用主要是对重大招商项目快速反应、综合协调，对外发布招商信息，适时制订和调整有关招商政策，定期分析问题、研究对策等。与之相对应的是，招商考核机制也应加以调整，指标考核的对象主要是乡镇街道、园区和专业招商机构，对部门的考核应以服务为主，如一站式审批的效率等。明确招商主体和调整考核机制将有利于进一步形成招商合力，也有利于转变目前各部门和乡镇街道你争我夺，互相隐瞒招商资源的情况，提高全区招商资源的共享水平。

（二）激活专业机构，提高招商能力。为了更好地发挥招商办这一专业机构的作用，应对其进行调整和优化，进一步增强招商能力。第一，在体制上，招商与服务一体化。这里的服务并不是一般意义上的政府服务概念，而是特指招商服务，也就是从提供政策、帮助落实资源、协调具体问题和帮助进行证照办理的一条龙服务。招商与服务本是一体的，招商过程其实也就是招商机构和投资者逐步密切关系的过程，无论从客户的意愿还是从方便开展工作、提高行政效率的角度来说，都不应该把招商与服务人为地加以分割。第二，在功能上，同时具备内、外资招商能力。建议借鉴兄弟城区的运作模式，设立一个完整的招商办（局），该机构应单独设立，如需挂靠建议参照上海静安区的做法将其挂靠在财政局，以便顺利进行对外和对内的利益综合协调工作。第三，进一步剥离政府行政职能，提高市场化运作水平。招商办本职工作是搞好招商与相关服务，但现在却同时承担着外经局外资科的政府行政职能和许多琐碎的行政事务，无法专心致志搞招商。建议将其承担的行政审批职能收归外经局，同时尽量减轻其不必要的行政压力。在此基础上，进一步提高招商办的市场化运作水平，实行收入跟招商业绩挂钩的考核机制，赋予更多的独立事务处理权，以更充分地发挥其专业招商的作用，调动招商人员的积极性。第四，充实招商力量，提高后勤保障程度。目前招商办真正意义上的招商人员只有2名，招商的后勤保障水平也远不及一些乡镇街道，与其承担的招商任务不符。建议专业招商员的人数安排应根据实际工作需要而不应受编制限制，后勤保障

工作要进一步加强，其招商必需经费应单列预算。

（三）搞好企业服务，增强招商后劲。做好企业服务不仅是为了留住企业，更是为今后的以企引企打下基础。兄弟城区如下城区的招商引资很大程度上是通过以企引企实现的，而这恰是我区招商的弱项。建议全区要有一个企业服务的牵头部门，对招商引进项目进行筛选，确定一批重点服务对象，根据项目实际情况将工作职责分解到乡镇街道和有关部门。企业服务的牵头部门是设在企业服务中心（行政审批服务中心）还是设在招商办（局）可以进一步探讨。乡镇街道和有关部门要牢固树立为企业服务的意识，及时了解企业生产经营中的困难，凡是能马上解决的要第一时间提供服务，需要区里统筹安排的要及时加以研究，制订相关政策并加以落实，需要向上反映的也要第一时间加以反映，要以主动、优质、高效的服务守护招商引资的成果并争取结出更大的硕果。

（四）完善“中心”职能，搭建新型平台。第一，统一思想，正确定位。要统一建立“中心”的根本目的是为了转变政府职能、优化投资环境、加强廉政建设，为我区社会经济发展服务，为人民群众服务的思想定位。第二，“中心”应具备比较完备的行政审批职能。为了切实发挥作用，提高办事效率，新机构应尽可能集中全区25个具有行政审批权限的部门的审批职能，尤其是工商、环保等审批量大的部门。要理清各部门进中心的职能和办事程序，原则上企业设立时的证照办理、经营中的各项许可办理应全部进入中心，市局派驻区的部门应争取市局授权。第三，要打破固有的“前台后台”模式。按照原来的模式，在“前台”即窗口工作的往往是一般工作人员，而整个办理流程是窗口—中层—领导，而这种模式是不能适应窗口一站式审批服务的要求的。今后进入新中心窗口的应该是综合业务能力强、具备一定指挥协调能力和权力的人员，有权指挥本局相关科室包括要求领导为窗口审批提供现场踏勘、查阅原始档案等各种无法在窗口进行的工作，然后第一时间将有关信息返回前台，以便前台进行相关信息确认和作出是否予以审批的答复。第四，要搞好网络平台建设。所谓“兵马未动，粮草先行”，为了切实发挥作用，网络平台建设是十分必要的。首先要延伸部门计算机应用终端，进入中心的相关窗口，在此基础上构建中心的综合信息平台，实现中心内部各窗口之间公文、资料互通，各类信息共享。第五，调整中心地理位置。建议将新中心设在黄龙商圈或文三商圈一带，以提高办事和出行的效率。

第二篇：经济运行和招商引资情况

苘山镇1-2月经济运行和招商引资情况 进入2010年来，我镇各企业经济运行状况良好。全镇企业一月份进出口总额为1551万美元，较去年同期增长65%；二月份进出口总额为2158万美元，较去年同期增长90%。

一、二月份实际利用外资18万美元。

随着全球经济起暖回升，我镇招商引资形势良好。以下是1-2月份招商引资情况：

一、南阳电子增资300万美元现汇手续正在办理；

二、乐扣二期即将开工，现在正办理图纸审批手续；

三、正在洽谈相佑电子与友信电子合并搬迁相关事宜。针对我镇企业具体情况和当前经济形势，积极为企业出谋划策，提供各项服务。2009年金融危机中我镇部分外资企业及时将产品面向中国市场，产品一经上市，中国市场非常看好。鉴于此，今年积极倡导禄山家俱、星都家俱、七七七金属等企业也大力开辟中国国内市场，现在禄山家俱已计划将2010年产品的一半面向中国市场，只有这样这些企业才能走出困境。

今年以来，我镇电子产业经营复苏，订单逐渐增多，导致电子企业缺乏劳动力现象日趋严重。我们积极积极倡导企业走出去招工，与当地劳动局协商相关事宜，以缓解当前的招工压力。同时，还利用招聘会、提供招工信息等形式为企业解决缺乏劳动力问题。

第三篇：招商引资汇报材料

**乡2012年上半年招商引资工作完成情况

汇报材料

（2012年6月12日）

尊敬的各位领导：

今天，各位领导莅临我乡检查指导招商引资工作，这是县委、县政府各位领导对我乡的关心、重视和支持，必将有力促进我乡招商引资工作。在此，我谨代表乡党委、政府表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就相关工作作简要汇报。

近年来，乡党委、政府紧紧围绕县委、县政府的正确决策和部署，认真贯彻落实招商引资有关文件精神，切实抓好招商引资工作。2011年我乡已圆满完成招商引资工作任务，2012我乡继续充分挖掘矿产资源优势，推进招商引资工作，重点抓好**公司的矿产资源开发继建项目。

一、招商引资工作完成情况

（一）**公司投资情况

南涧**经贸有限公司是目前县内投资矿产资源勘探、开发最大的企业，2010年4月经招商引资落户**，公司办公地点设在**乡富谷河口祥临公路旁，注册资金1000万元。公司现有职工64人。公司主要经营矿产资源开发，持有南涧县长虫街铜铁多金属矿的探矿许可证，矿区范围主要在**乡境内，面积为59.95平方公里。

本项目总投资预计为6000万元，分为三期规划。第一期为勘探阶段，勘探工作委托云南省地质勘察总公司，自项目启动以来，地勘总公司已组织经验丰富、工作认真的专家队伍，对探矿权区块内矿化较好、成矿有利的地段作为重点勘查对象，通过地表探槽和浅部坑探、钻孔取样等控制工程，基本查明矿体规模、形态、产状及厚度品位的变化情况，初步估算矿山的铁矿储量为250万吨，通过系统的取样分析，矿种为褐铁矿、品位低，综合品位只有28度左右，离工业品位50度的要求还差20度。而且毛矿中又夹杂着石英、方解石等，属比较难选的矿种，为了把资源转为有价值的产品，公司在2011年初请省里的选矿专家做了大量的选矿试验，最终采用以强磁湿洗工艺，2011年6月份根据选矿试验的流程工艺着手建设一套日处理毛矿300吨的生产线，整个工程已基本结束并准备试机。环评及水保等相关手续也在办理中，6月8日环评报告书通过州环保局环评中心组织的专家组评审。截止今年6月份累计完成投资2728万元，其中2012年上半年共完成投资260万元。第二期是铜矿洗选厂，预计投资2500万元，已选址、环评及相关手续正在办理中。三期为矿产品深加工，预计投资1500万元。

（二）龙凤三七场投资情况

龙凤凤凰山海拔高，气候温凉，空气温度大，适宜中草药种植，经乡党委政府努力及维和药业的辐射带动下，今年引进一家三七种植场，目前共投资100万元，完成50亩三七种植园建设。

（三）龙凤大瓦午无量山乌骨鸡养殖场投资情况

为做强做大我乡的养殖产业，乡党委政府高度重视养殖业的发展，我乡招商引资围绕乌骨鸡养殖，引进培育了一家乌骨鸡养殖企业，目前共投资50万元，完成场房等基础设施建设。

目前我乡共完成招商引资任务410万元。

二、存在困难和问题

（一）**公司探矿过程存在困难和问题

1.探矿工作与周边居民反映对建筑物产生影响的问题

**村委会思大村位于**公司探矿点上方400米左右（思大历史以来都是地质灾害多发地区，是我县的地质灾害监测点），近来不断有村民反映该公司探矿放炮导致村民建筑物墙壁裂缝增大，严重影响居民安全。2010年7月，在县委、政府的帮助支持下，我乡已投资8万多元对思大等村组建筑物现状进行调查评估，但无法判定该公司采矿放炮是建筑物出现裂缝的诱因。2012年5月，乡党委政府又找了地质灾害评估中介公司，该公司初步调查后，答复需投入60万元以上才能得出评估报告，我乡目前财力有限，但即便投入资金得出评估报告，也不能定量评价探矿爆破作业对村庄房屋的危害，也达不到解决村民实际问题的目的。

2.探矿对公路沿线有影响的问题

**思大村矿点到**公司矿产品加工处是一段土公路，大量的矿车经过后，扬起的粉尘对周边环境造成一定影响。下一步要实施的蛇箐河采矿点同样面临以上问题，另外，蛇箐河采矿点处与

县乡公路连接，还会破坏现有公路路线，加大了周边群众的出行成本。

3.**公司办公室及洗选矿点用地权属复杂

**公司办公室及洗选矿点用地是凤凰公司捞沙点，凤凰公司与我乡富谷村村民签订使用土地协议时间5年（今年是使用期限的最后一年），**公司与凤凰公司签订使用协议。使用期限结束后，**公司面临另外与富谷村村民签订使用土地协议的问题，且可能将支付给相关农户一大笔土地占用补偿。

4.资金压力大，手续办理困难周期长

一是由于探矿工作周期长，加上很多不可预见的因素大幅度超预算。二是选厂属于未批先建，相关手续尚在办理中，现选厂的建设已近尾声，如相关手续在短期内不能完善，也会对后续投资造成较大的影响。

（二）我乡招商引资工作存在困难和问题

一是我乡党委政府虽然高度重视招商引资工作，但因我乡资源馈乏，招商引资难度较大；我乡是典型的资源馈乏山区乡，招商引资工作主要还是依靠种养殖业，招商引资渠道单一。

二是对储备项目的策划包装、推介工作相对滞后。由于缺少资金的投入，我乡已储备多年的好项目只有一点粗线条的数据和项目名称。特别是很多项目，既没有规划设计，也没有编制文本，即使有文本，大多也属于简介式，降低招商引资的成效。

三、下一步工作打算

（一）服务好**公司建设工作，积极协助**公司做好环评工作，争取第二期项目在年内顺利投资。第二期如能顺利投资，年内将预计投入项目资金2500万元。

（二）做好润馨无量山乌骨鸡养殖示范园区扩建工作。今年上半年，意向性有五家养殖企业想进驻该小区，每家企业预计投入80万元，共预计投入400万元，目前乡党委政府正在积极做好三通一平工作，共征林地200亩，年底五个养殖小区将建成投产。

（三）充分发挥我乡气候优势，做大中草药种植基地建设工作，把我乡凤凰山真正打造成维和药业的种植辐射核心基地，年内乡党委政府将全力服务好三七场的扩建工作，在目前的基础上，再投入100万资金，扩建三七场。同时将大力宣传和引进有资金有实力的企业进驻凤凰山。

（四）结合土地利用规划总体修编等工作，积极做好灰河工业园区规划编制和乡集镇规划工作。积极推介**，引进项目落户灰河工业园区和乡集镇，把一批工、农业资源作为招商引资的重点，推向一线，努力开发一批，见效一批，在上大项目，办大基地（养殖业等）上有新的突破，使之成为全乡新的、大的经济增长点。

四、请求上级部门给予解决的问题

（一）恳请县委政府及有关部门协助**公司尽快做好环评水保工作，争取第二期项目工程年内上马动工。

（二）恳请上级部门酌情给予资金政策扶持，推进**公司的正常发展。

（三）恳请给予思可苴大村新农村建设项目，加强基础设施建设，改善村民生活环境。

（四）恳请立项扶持润馨无量山乌骨鸡养殖专业合作社，做强做大我县无量山乌骨鸡品牌，促进农民增收致富。

（五）恳请早日启动灰河开发和乡集镇建设工作。编制灰河工业园区开发规划，启动团拥公路建设，打破开发瓶颈，实施灰河源头生态治理项目。

第四篇：招商引资汇报材料(定稿)

发挥优势大招商推动经济快发展

中共井坡乡委员会

井坡乡人民政府

（2009年12月13日）

今年，我乡继续被列为全市30个重点招商引资乡之一。一年来，我们坚持把招商引资作为加快项目建设、促进地方经济发展的头等大事来抓，进一步解放思想，优化环境，放大优势，广泛招商，招商引资取得了明显成效，有力地推动了全乡经济社会的又好又快发展。全年共引进项目8个，计划总投资2.1亿元，目前已完成投资1.02亿元，其中1000万元以上项目5个，可实现税收800多万元。

一、统一思想，着力营造招商引资的良好氛围

一是统一思想，营造氛围。树立“大项目大发展，小项目小发展，无项目难发展”的新观念；树立“无外不快、无商不活，近期让利、长期受益”的双赢观念。充分借助网络、电视广播、会议和资料等载体或形式，开展多种形式的宣传活动，引导干部和群众加深对招商引资工作重要性的了解，从而使广大干部群众思想得到进一步解放，思路得到进一步扩宽，努力形成“个个讲招商，人人求发展”的良好氛围。1

二是强化领导，明确责任。成立了以党委书记为组长，乡长为副组长，其他领导为成员的招商引资工作领导小组。工作组按照“集体决定招商项目，分人落实招商责任，自找项目实施载体，自定项目工作方案”运作方式，细化工作程序，明确工作细则，严明工作纪律，强化工作实效，形成了“事事着眼项目想，人人围着项目干”责任格局。

三是健全机制，严格奖惩。制定了《井坡乡招商引资工作方案》和《井坡乡科级领导联系重点项目工作方案》，并与乡机关、村主干分别签订招商引资目标任务责任状，将项目任务的完成与否直接与工资、资金挂钩，年底考核兑现到人，做到奖惩分明。同时，完善工作组考核机制，加大招商引资和项目建设督查工作力度，确保了招商引资工作和项目建设的顺利进行。

二、发挥优势，着力实现招商引资的良好效果

一是坚持以资招商。井坡钨矿、铁矿和钾长石等矿产资源较丰富，是汝城的矿产之乡。我们坚持把发挥资源优势作为招商的重头戏，在前几年成功引进方园贸易、鑫源矿业、长岭加工厂等4家投资上千万的企业后，今年我们又成功引进了塘坑矿产加工厂和平塘金矿加工厂。塘坑加工厂是集采、选、经营钨矿为主的加工厂，投资1000多万元，于2009年

3月份动工新建，可年产钨钼及其它附属产品300多吨，年产值2000万元，年创税收200万元以上。平塘金矿加工厂投资2000万元，以钨、金加工为主，于2009年5月正式动工新建，建成投产后可创产值3000万元以上，年可创税收300万元以上。

二是坚持以商招商。充分发挥井坡籍在外人员多、范围宽的优势，广泛联系，主动要他们把外地的老板请进来。同时，通过认真做好已引进客商的跟踪服务工作，鼓励他们大力宣传井坡招商引资的优惠政策和良好的投资环境，并从成功的招商企业做起，延伸企业产业链，增强企业间的关联度，扶持办好现有外来投资企业，形成“蚂蚁效应”，现在我乡引进的塘坑和平塘矿产加工厂，就是以商招商的成功典例，他们现已发展为块状经济，并形成产业链，吸引了更多相关企业前来洽谈投资。目前，正在洽谈的项目还有钾长石开发、千亩有机蔬菜种植、洋酒生产、龙虎洞景区开发等项目6个。

三是坚持以情招商。把感情做为一种无形资产，在招商引资进程中发挥了独特的吸引效应。例如，现在的长岭农场生态养殖场的投资商是台湾一家实力非常雄厚的公司，当初来长岭农场投资时总是犹豫不决，不敢轻易做出决定。为引进这个公司，我们多次主动电话联系洽谈，即使在过年过节

也不放弃。我们的原则是谈不成项目还可以交上朋友，就是凭着这种锲而不舍的精神，感动了公司的决策层，最终决定投资8860万元建设10万头生猪养殖项目。

三、提升水平，着力优化招商引资的良好环境

一是大力强化基础设施建设“引商”。为改善投资环境，近年来，我们在财力极度紧张的情况下，多方筹资上千万元完成了井小公路、井阳公路等通乡通村公路建设，目前全乡仅有一个村未通水泥路。同时，岳汝高速公路的动工建设，将极大地改善全乡交通条件。投资60万元在井坡圩新建大桥一座，并在井坡圩征地30亩，对集镇建设进行规划、编排建设用地。投资1100万元对全乡土地实施整理，为集镇和项目建设进行了充足的土地储备。投资800万元，实施了全乡水利设施改造，改善了全乡供水用水状况。这些项目的实施，有力地改善了全乡的基础设施条件。

二是大力优化治安环境“稳商”。注重优化投资环境，严厉打击索、拿、卡、要的不法行为，及时调处各种涉企纠纷，切实维护投资者的合法权益。今年9月，岭塘村4组部分村民以鑫源公司未补足林地补偿款为由，对其生产百般阻挠，致使其正常生产受到影响。乡党委、政府接到报告后，及时组织干部职工到现场进行调处，经过耐心细致的做工作，有效化解了矛盾纠纷，使公司生产很快恢复正常。同时，经过几个月的调处，有效解决了宏运公司与大村村2组长达5年的矛盾纠纷，大村2组村民还给乡里送来锦旗，感谢乡里为他们解决了多年的纠纷。

三是大力强化政务服务“活商”。在不折不扣地落实上级有关招商引资的各项优惠政策的基础上，出台了一系列优惠政策，明文规定在资金、税费、土地、供水、通路、电力等方面为外资提供便利。严格“零距离联系，零收费服务”，真正做到服务无间隙，力求最满意。同时，严格执行企业检查准入制度，杜绝不正常或其他不合理的索、拿、卡、要现象。对方园贸易、鑫源矿业、长岭生态养殖场等企业实行挂牌服务，为企业发展保驾护航，真正使外商放心、放胆、放手发展。

第五篇：招商引资汇报材料

东路街道2011年招商引资工作总结

2011年，东路街道党工委、办事处在米东区委的正确领导下，紧紧围绕米东区建设首府副中心和全疆最大的制造业核心区的发展定位，认真贯彻落实招商引资工作会议精神，坚持把招商引资作为发展街道经济的战略性工作来抓，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，招商引资工作呈现出良好的发展势头，为圆满完成全年招商引资目标任务奠定了坚实的基础。

一、招商引资完成情况

东路街道2011年11月招商引资到位项目9个，到位资金31365万元，完成全年任务8000万元的392.06%。同比增长54.27%。其中：新建项目5个，续建项目3个，技改项目1个，跟踪项目3个。

（一）新建项目

1、新疆光正时代线缆有限公司：该项目征地约20亩，工程总造价4800万元，项目完成期限2011年。目前已到位资金1865万元，正在建设办公楼，进行内部装修。厂房、锅炉房已建设完毕，进行收尾工作。

2、新疆亚鑫达线缆有限公司：该项目征地约30亩，工程总造价4500万元，项目完成期限2011年。目前已到位资金3600万元，厂房、办公楼已建设完毕，进行收尾工作。

3、二十二冶集团新疆装备制造有限公司：该项目用地 1

350亩，计划投资4.8亿元，目前已到位资金9000万元，办公楼、职工宿舍楼、食堂浴室主体封顶，管理人员宿舍楼基础施工完成，露天跨今年可以投产。

4、苏宁电器有限公司到位资金500万元。目前已正式营业。

5、金得假日商务宾馆到位资金2000万元。目前已正式营业。

（二）续建项目

1、新疆浙江浪洋机械制造公司：计划投资2000万元。准备明年开工建厂。

2、宏伟钢杆制造有限公司：计划投资2200万元，项目完成期限2011年。2011年11月已到位资金2200万元，目前已开始正式生产。

3、新疆一方天投资有限公司：计划投资10800万元，项目完成期限2011年，2011年11月已到位资金10000万元，目前已建设完毕并已入住。

（三）技改项目

鑫泰燃气有限公司：计划投资2200万元，铺设天然气

管道，进行天然气入户工程改造，目前资金已全部到位并已投入使用。

（四）跟踪项目

1、年产5000吨中药饮片加工项目：该项目征地约100亩，计划投资6000万元，目前正在洽谈中。

2、新疆汽配产业园建设项目：该项目计划投资38069万元，目前正在洽谈中。

3、新疆三力矿山设备项目：改项目计划投资28000万元，目前正在洽谈中。

二、具体做法

（一）全面发动，层层分解招商任务

东路街道党工委、办事处牢固树立全局观念和大发展意识，进一步端正思想、深化认识，把招商引资作为工作中的头等大事和第一要务来抓，充分调动全体干部参与招商引资的积极性和主动性，发动机关和社区的全体干部投入到招商引资工作中，充分利用各种社会关系，挖掘招商潜力。实行了招商引资目标责任制，层层分解招商引资目标，将招商引资任务落实到人头，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”，形成了全民动员、全民招商、全力推进的招商态势。同时，制定出台了招商引资奖励办法，年底对完成招商引资任务的进行奖励。

（二）创新方式，加大招商工作力度

为进一步加强招商引资工作，首先，我们实行 “一把手”亲自抓招商的领导机制，形成了“一把手”挂帅亲自抓、一名副职具体抓、其他副职配合抓的招商格局；其次，不断创新招商方式，在更多的层面上，在更广的领域上，实行走出去招商、委托招商、通过企业招商、以商招商。同时，街道大力加强与企业间的联系，充分发挥工会联合会的桥梁纽带作用，通过企业在经济活动当中的往来，互通信息、牵线

搭桥。加强了与乌市经济部门间的联系，主动与企业接洽，大力宣传米东区的地缘、资源优势。

（三）倾情服务，营造良好的投资软环境

招商引资是实现大发展、大突破最快、最现实、最有效的途径，而优质的投资软环境是招商引资的基础和保障。我们牢固树立了“全天候、全过程、保姆式”的服务意识，对每一个投资项目，都坚持主要领导亲自过问、分管领导具体协调，从和企业接洽的第一天起，就积极为企业做好服务工作，包括前期选址、规划、办理营业执照、税务登记证、解决子女就学等问题，都实行全程代办，努力为企业解决一切后顾之忧，为企业营造良好的投资软环境，形成亲商、安商、富商的氛围，做到了以感情留商，以服务留商。

三、存在问题

虽然东路街道在招商引资工作中取得了较好的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。一是税源大且稳定的骨干企业还较少；二是辖区内的工业企业不多；三是招商引资工作中信息的获取不够灵通；四是项目发展制约于土地政策，用地存在困难等。这些都需要在今后的工作中加以改进和解决。

四、今后工作措施

1、丰富招商办成员业务知识，提高工作能力。由于招商引资工作涉及方方面面，程序较为繁杂，对办事成员能力

要求较高。我们在明年将加强成员的业务知识培训，并分批安排招商办成员到区招商办学习，更好地掌握各项业务知识，完善服务，提高办事效率。

2、推进在建项目建设。加大在建项目的协调服务力度，积极为投资商协调关系，搞好服务，努力为其排忧解难，保障项目建设有良好的周边环境，确保项目建设顺利进行。

3、积极挖掘新税源。我们要大力发扬一不畏难，二不松劲，三不泄气的精神，增强招商引资发展的信心和决心，要加强与上级和各部门的信息沟通，保持各方面的信息联系，扩宽信息来源渠道，努力寻找新的税源，敢于争食、善于争食，积极挖掘大的税源。正确处理好发展与环境保护的关系。拒绝引进那些高污染、低效能、低税收的企业，切实做好环境保护工作。

东路街道的招商引资工作虽然取得了一些成绩，但还存在着许多的不足之处，今后，要认真学习借鉴其他乡镇、街道的好经验、好做法，不断解放思想、创新机制，努力使东路街道的招商引资工作再上新的台阶。

东路街道办事处

2011年11月28日