前期人员招聘方案与意见书

第一篇：前期人员招聘方案与意见书

前期人员招聘方案与意见书

进入筹备组已经三天了，对于山庄目前情况分析，现在招聘工作迫在眉睫，对招聘方面本组提出以下方案，请领导指点； 一，先确定人员编制，薪资待遇。

二，本着大网捞鱼的观点，先搜集资源，建立信息库，再从中沙选，我们建议1.网络招聘，2.人才市场招聘，3.附近资源招聘（指朋友圈和附近村落）。

三，各部门的主力先到位，再分到各区域招聘。

在人员逐步到位的情况下合理安排管理人员的食、住、行问题。

食；职工食堂先到位，对于在外面招聘的就餐是否补助。住；公司提出让员工自带被褥，这一点我们认为有一定的难度，现在外出打工的年轻人都不喜欢大包大包的带行李，建议公司配备被褥，扣点押金，如果离职按新旧程度扣除一定的折旧费。如果有人不用可以不扣押金。

行；现在人员逐步到位，因前期需要去考察，招聘，但是人员又没有全部到位公司不配备交通工具的情况下，建议公司适当报销路费。

第二篇：影院前期人员招聘方案

影院人员招聘方案

一、影城执行经理岗位

任职要求：

1、大学本科上学历，影视传媒、企业管理、市场营销、酒店管理等相关专业者优先

2、五年以上影院、快消、商超、星级酒店或国际连锁餐饮等大型品牌性服务行业营销或运营管理工作经验，其中两年以上企业高管职位工作经历

3、具有较强的管理、协调、沟通能力，善于维护政府和媒体等各方面的关系；熟悉电影行业及就职城市电影市场环境及特点，有较强的市场分析与拓展能力；

4、具有一定的财务知识，对财务预算、成本控制具有一定的管理和审计能力；

5、5、了解与营运工作相关的法律知识，合理处理影城营运工作中发生的涉及法律的事件；熟练操作办公软件

6、工作努力，认真负责，勤勉节约、积极进取；高度的工作热情，良好的团队合作精神

7、热爱电影，对电影行业特点有所了解，有相关工作经验者优先；

二、影城营运经理岗位（1人）

任职要求：

1、年龄25-35岁，身高170cm以上

2、专科以上学历，不低于三年的服务行业管理经验

3、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、分析能力、计划与执行能力

4、具有丰富的营销及管理经验或有星级酒店、大型连锁快餐店、咖啡店从业经验者优先

岗位职责：

1、制定营运工作目标，控制运营成本，带领团队，完成公司任务指标，加强日常营运管理；

2、根据产品策略，对栏目及内容进行合理规划;

3、协助总经理控制整个影城/影院的成本、利润和损耗，对每周、每月的成本、利润和损耗做细致的分析，并提供总经理整改方案；监督、指导值班经理做好库存管理、盘点管理及订货管理；

4、负责营运部门员工的培养工作，制定员工培训计划，完成员工的定期培训与考核工作，做好人才储备工作；

5、实施并管理影城/影院的各项促销活动，根据总体销售计划，联合供应商、提案策划影城/影院卖品部、后产品等促销活动，在促销管理中注重员工的促销意识、促销技巧及标准化工作的培养；

6、负责影城/影院营运安全，建立健全各项安全及突发事件紧急预案，避免各种违法犯罪行为的发生；同时高度重视影城/影院的消防安全工作，检查各种消防器材的使用、维护情况；

7、监督及维护影城/影院的环境卫生、温度、湿度、灯光、音响等运营细节，为观众提供整洁、舒适的观影环境；

三、影城市场岗位（1-2人）——宣传策划、设计、市场推广

任职资格：

1、25-35岁左右，本科以上学历，市场营销策划相关专业；

2、有较强的市场推广及活动策划能力；有创新意识和较深的文字功底，表达能力强，有影院策划宣传工作者优先。

3、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、分析能力、计划与执行能力

4、有强烈的责任感和事业，工作认真负责

5、熟练使用photoshop等绘图软件（平面设计）

6、请应聘者随简历附上近照

岗位职责：

1、负责影院与媒体客户关系维护

2、负责影院团体客户的开发与维护

3、实施并管理影城/影院的各项促销活动，根据总体销售计划，联合供应商、提

案策划影城/影院卖品部、后产品等促销活动，在促销管理中注重员工的促销意识、促销技巧及标准化工作的培养；

4、负责影院阵地宣传，根据影片设计宣传计划

5、负责影院其他增值项目的开拓与维护。

四、影城财务岗位（2人）—会计、出纳1、30-35岁左右，3年以上相关工作经验

2、本科以上学历；熟悉国家相关财务、税务法规和政策； 熟悉内部控制制度和流程

3、精通Excel等办公软件及相关财务软件； 有较强的财务分析能力

4、良好的沟通能力和团队合作精神

5、请应聘者随简历附上近照

五、行政人事岗位

任职资格：

1、大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先，有工作经验者优先

2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强得亲和力与服务意识，沟通领悟能力强

3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养

4、熟悉行政及人事管理业务，能够根据公司业务发展建立一定的人才储备

5、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程、运作方式

6、请应聘者随简历附上近照

六、放映岗位

任职资格：

1.25岁-40岁左右；大学专科或以上学历，电子及计算机类专业

2.1-2年以上影城放映组长或放映间管理经验

3.通晓各种放映设备的结构，精通安装、运行、使用、维修及配件知识

4.诚实敬业，有责任心，具备较强的独立处理问题的能力、协调沟通能力和应变能力

5.具有国家承认的行业中级以上职称者优先

6.可适应弹性工作制

7、请应聘者随简历附上近照

岗位职责：

1、负责放映组的人员管理与日常培训工作；

2、能够独立处理放映过程中出现的常见故障；

3、负责拷贝的拷入与密钥的拷入；

4、严格执行《放映操作规程》；

5、负责管理放映工作区域的卫生、安全

6、负责管理放映设备的日常维护和保养工作，并做好保养记录；

岗位要求：有相关工作以验

七、影院值班经理岗位（1-2人）

任职资格： 1、25-35岁左右，专科以上学历，热爱电影事业，能适应快节奏的倒班工作

2、有管理工作经验，较强的敬业精神及团队合作意识，有快餐或酒店类相关工作经验者优先

3、熟悉电脑操作

4、能承受较大的工作压力

岗位职责：

1、熟悉营运各岗位流程，及时做好现场辅导工作，培训及考核新员工。

2、定时做好员工交接班、结帐工作，不定期抽查各岗位现金及收银情况，视营运情况及时收取大额现钞，及时给各岗位兑换，确保卖品部和票房有足够的零钱。处理退票和退款，定时清点、核对、结算卖品和票房员工的营业款项。根据营运规定订货和收货，并做好入库和出库记录。

3、负责协调员工工时排定，根据员工组长提供信息，合理确定员工当班计划。协调好员工交接班、用餐，根据营运需求合理安排各岗位工作及人员。

4、确认每个员工在岗情况，维持各个岗位的标准度、，抽查各个岗位的运营情况，如：散场登记、离岗登记、影务清场抽查。

5、了解影院当天的促销和特殊活动，并做适当安排人员和监督各岗位员工的执行和完成情况。

6、按照值班巡视路线做整个影城的巡视（包括放映间），处理、调整和记录营运中发生的一切问题（放映事故、客户投诉、机器设备故障等）。检查和校准各类机器设备是否正常运行和温度是否适当。巡视放映厅，检查每个放映厅屏幕图象、声音、温度等，是否有观众吸烟、摄像、录象等。

7、按照影院规定接待前来参观、检查人员及有关媒体记者。

八、影院票房、卖品、场务岗位（若干人）

1、中专以上学历，专业不限

2、一年以上服务行业工作经验

3、形象气质佳，待人接物有礼貌，团队合作意识强

4、有较强的适应能力和学习能力，勤奋

5、能适应轮班制度

九、影院技术支持

任职资格

1、中专以上学历，男性优先

2、熟悉弱电、网络、电路等相关知识

3、熟悉影院设备基本故障问题，配合维修人员进行设备的维护、保养和检修。

4、维护影院停映期安全、消防问题。

工作职责:

1、负责影院管理系统、影院机房及网络系统以及弱电系统的运行维护；负责保障影院网络安全与数据安全；负责影院员工的日常IT支持

2、.负责售票和售货管理系统及相关网络和设备的管理、运维及用户支持；

3、.负责机房空调、UPS、服务器、网络设备的运行维护与监控；

4、.负责影院基础系统的维护以及用户账号与访问权限的管理；

5、.负责防火墙、交换机等设备的运行维护；

6.负责病毒防范并保障网络安全与数据安全；

第三篇：人员招聘方案

人员招聘方案

一、招聘岗位

活动筹备助理

二、岗位职责负责活动的宣传工作负责落实收集作品以及告知评选时间负责邀请评选人员以及通知落实到位

三、工作标准保证活动对象知晓此次活动作品整理整齐，并向策划人汇报相关评选人员准时到场

四、工作权力与权限若参赛作品不符合活动要求，有权在初赛取消其参赛资格有权代表活动策划人行使权力拥有本次活动的最终解释权

五、任职资格教育背景：专科学历工作经验：在校期间有相关活动组织经验技能技巧：（1）作热情积极，热爱本岗工作；

（2）有较强的工作责任心和上进心，谨慎细心，条理性强；

（3）具有团队合作精神，善于沟通，有较强的工作协调能力。

六、招聘原则

聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。

七、选人原则

1合适偏高；

2培训和职责的压力可培养大量的人才；

3目前活动迫切需要的人才。

八、招聘方式网络：人人网、前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；现场招聘：北京劳动保障职业学院劳动经济管理系11级人力资源管理专业一班。

第四篇：人员招聘方案[范文模版]

人员招聘方案

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各部门、各岗位需求人数，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保招到与公司发展相适应的人才。

由于目前服务行业都处于人员紧张状态，所以应适当放宽招聘条件采用多种渠道进行招聘。为了确保所招聘人员上岗后的工作质量，应在筹备期以原定编人数的二到三倍进行招聘，特别是管理人员，上岗前通过综合素质培训逐一筛选优胜劣汰，这样也会减少营业后不必要的人员流失。

整个人员招聘过程需要经历三个步骤：招(发布、吸引)、选（甄选、审查、选择）、聘（双向的，个人可拒绝聘用）

一、招：发布职位，吸引人才，即招聘渠道的选择

针对公司招聘岗位类型需求及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：

1、网络：E动人才网、58同城、智联招聘、51job等，通过网络

可以招到公司所需要的中高端人才，但如果想找到优秀人才，网络招聘不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，再

选定合适的时间进行统一的面试。

2、人才招聘会（校园招聘）：结合我市人才市场情况，每周二、五在市人才市场会定期举行招聘会，据以往参加招聘会情况，我公司参加此招聘会意义不大（费用高150元/半天，参加此

招聘会人员多数为基层员工，这与我项目地址太远）；卧龙

区人才市场为企业免费提供招聘，可以视情况参加，本身参

加招聘会也是公司宣传的一种渠道，可谓是一举两得；校园

招聘可以为公司储备一批储备干部，但目前公司处于发展期，此途径不太适用。

3、内部员工介绍：公司一些岗位专业性很强，比如平面设计、美工、信息员等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，公司的在职员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候

选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公

司推荐人才。

4、报纸等公共信息：在传统媒体上招聘如报纸：南阳晚报、晶

石、古城等；公司微信；LED屏等，此类广告费用较大，但

容易体现出公司形象，而且效果比较显著。

5、张贴海报、招聘专点（在我广场搭招聘帐篷）：此渠道能招

聘到公司所需普通人员，此途径也最直接。

6、人才猎取：对于高端人才和技术性人才可通过此方法，但需

招聘人员能把我公司优势全部展现出来。

7、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励

优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够

进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同

时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定

性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供

一种解决方法。此方法可以在公司逐步稳定后适用。

二、选（甄选、审查、选择），即面试流程

1、甄选：人事部根据各岗位要求对收集上来的所有简历进行筛

选，选择适合我公司要求的优秀人员，做好简历筛选工作是

提高招聘效率及招聘质量的基础，也是面试的前提工作。

2、预约：提前1天电话通知应聘者，详细告知应聘者面试时间、地点、面试时需要准备资料等。

3、面试前期准备工作：1）物料准备：《员工应聘登记表》、笔、水杯、茶水、公司简介等；2）面试人员准备：哪个岗位需要

哪些人员参加面试，提前与面试人员定好时间，以确保面试的顺利进行；3）面试问题的准备：每个岗位应提前设定好面

试问题

4、面试过程：1）人事部引领人员应向应聘者介绍本次参与面试的面试官姓名、职位；2）人事部经理向面试者介绍公司基本

情况，并对应聘者的到来表示欢迎； 3）面试人员根据面试

问题进行提问，了解想要了解的情况；4）给应聘者一定的时

间，由应聘者提出自己所关心的问题；5）人事部经理引导面

试结束，并告知将在几天内给予答复;6)每个人的面试时间控

制在30分钟以内。

5、面试结束：1）面试小组人员总结面试记录，由相关部门共同

核定面试结果，确定暂定录用名单；2）人事部对暂定录用名

单人员资料信息进行核查，以确保面试人员资料的真实性；3）

一些特殊岗位如需复试，方法同上，最终确定录用名单；4）

人事部提前两天告知被录用人面试结果，以便于被录用人提

前准备入职资料。

三、聘，即录用员工，入职手续的办理流程

1、入职前：人事部提前准备《员工入职登记表》，培训资料、课件等的准备，新员工报到日，为其办理相关事项。

2、培训：1）根据入职人数，人事部制定不同的培训方式，5人

以下由人事部准备培训资料，新员工通过自学的方式进行学习，在学习过程中可随时进行抽查学习效果，并根据学习进

度强化重点内容的学习；5人以上需人事部提前准备学习课件，集中学习；批量入职（基层员工）需进行军训，人事部会根

据实际情况提前准备培训内容；2）学习内容：企业文化、规章制度、部门职责等；3）3天基本内容学习后人事部对新

员工进行考核，根据考核结果确定人员的去留；4）考试合格

后安排到所在部门进行学习，由本部门主管安排学习内容，在学习期内用人部门应及时向人事部反馈人员情况；5）新员

工入职将满一个月时，人事部对其进行跟进，主要形式：面

谈，主要了解其直接领导对其工作的评价；新员工对领导安

排的工作、直接领导、公司等各方面的看法。

3、转正手续办理：1）普通员工试用期1个月，管理人员试用期

3个月；3）新员工在转正前7个工作日向人事部书面提交转

正申请，人事部在接到转正申请后组织相关人员对新员工进

行考核（理论、实操、述职等方式）；4）各部门经理给予转

正评价；5）人事部根据转正结果跟新员工进行面谈：转为正

式员工日期，延迟转正期（需改进地方），未通过考核，不

予录用等。

4、劳动合同的办理

南阳市盛业商贸有限公司招聘计划表

时间:2014年7月

第五篇：人员招聘方案

人员招聘方案

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各部门、各岗位需求人数，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保招到与公司发展相适应的人才。

由于目前各行业都处于人员紧张状态，所以应适当放宽招聘条件采用多种渠道进行招聘。为了确保所招聘人员上岗后的工作质量，应在筹备期以原定编人数的二到三倍进行招聘，特别是管理人员，上岗前通过综合素质培训逐一筛选优胜劣汰，这样也会减少营业后不必要的人员流失。

整个人员招聘过程需要经历三个步骤：招(发布、吸引)、选（甄选、审查、选择）、聘（双向的，个人可拒绝聘用）

一、针对公司招聘岗位类型需求及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：

1、各镇集会时发放传单（针对年轻女性，车辆）发放数量根据集会大小和人流量浮动。

2、乡镇村庄广播（选择在晚饭18:00-19：30间，相对白天比较安静，村庄内人员基本在家时）需要购买小额礼品给村领导或广播管理处。

3、市区或县城，在不违规的情况下各车站不限于某处，（人员流动较大处如：火车站进出站口，汽车站进出站口）设传单发放或摆放易拉宝等显眼招工信息。

4、找可靠人流量大的位置摆放固定招工广告牌，有必要找附近商铺帮忙看管，简单介绍或登记等。（如有成绩可给予一定的有偿服务）

5、网络招聘，包括但不限于58同城，赶集网，智联招聘，前程无忧，菏泽人才网等。网络招聘可以给公司招纳中高管理人才。

6、中介代招：中介介绍人员做好登记，工作满1/2/3个月给予提成奖励<奖励稍高>或做满1个月后一次付清<奖励稍低>）。

7、电视台和车载广播宣传：

二、选（甄选、审查、选择），即面试流程

1、甄选：人事部根据各岗位要求对收集上来的所有简历进行筛选，选择适合我公司要求的优秀人员，做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础，也是面试的前提工作。

2、预约：提前1天电话通知应聘者，详细告知应聘者面试时间、地点、面试时需要准备资料等。

3、面试前期准备工作：1）《员工应聘登记表》、笔、公司简介等；2）面试人员准备：哪个岗位需要哪些人员参加面试，提前与面试人员定好时间，以确保面试的顺利进行；3）面试问题的准备：每个岗位应提前设定好面试问题

4、面试过程：1）人事部引领人员应向应聘者介绍本次参与面试的面试官姓名、职位；2）人事部向面试者介绍公司基本情况，并对应聘者的到来表示欢迎； 3）面试人员根据面试问题进行提问，了解想要了解的情况；4）给应聘者一定的时间，由应聘者提出自己所关心的问题；5）人事部引导面试结束，并告知将在何时给予答复或上班时间;6)每个人的面试时间控制在20分钟以内。

5、面试结束：1）面试小组人员总结面试记录，由相关部门共同核定面试结果，确定暂定录用名单；2）人事部对暂定录用名单人员资料信息进行核查，以确保面试人员资料的真实性；3）一些特殊岗位如需复试，方法同上，最终确定录用名单；4）人事部提前一天告知被录用人面试结果，以便于被录用人提前准备入职资料。

三、大概招聘时间安排如下：

1、每天中午8：30-11：30各镇集市传单发放，根据去每个集市的频次调整区域，下一步辐射相邻县城镇（成武县、单县、郓城等）；根据距离逐步辐射；

2、下午可选择周边村庄发放传单，县城人员密集区发放如（银座，三信超市）汽车站及火车站附近；

3、预计1月20日前洽谈1到2家中介公司，要稳定有一定口碑的中介，洽谈合作模式，输送人员可做够满月一次付清酬劳，或分多次多月返现，洽谈完成后签订合作意向书； 4、2月8号即腊月二十三到2月底即正月十五前，开始为外出务工人员开始返乡高峰，考虑人员宣传力度有限，成本也不低，所以建议考虑广播电台，电视节目，不干胶贴（设立粘贴点，每辆电动车粘贴给予一定奖励，）等方式；