招商分析材料

第一篇：招商分析材料

分析材料

一、分析原因：

1、前期工作未完成（征地、拆迁、土地平整、路网建设等）；

2、宣传工作不到位，信息闭塞；

3、今年是换届年。（今年是我区市、县、乡三级人大换届选举之年）

二、对症下药：

1、广泛地、大量地收集信息，获取情报；（通过新闻发布会或者建立网页，让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度，或者是推出多少项目。）

2、招商方案的制定、选择与实施；（目标确定之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否都得到实现）

我们招商部就目前形势分析，认为新区暂时没有招商引资项目的原因主要有三个：

1、前期工作未完成。

江滨新区管理委员会于2010年11月成立，各项工作才刚刚开展，主要紧抓项目为征地、拆迁、土地平整、路网建设等。目前，重点推进的在建项目主要是城区防洪提、体育场路和江滨中路片区路网工程以及行政办公区建设。然而，由于梅雨季节，工程施工停滞不前，导致土地平整、路网建设等工作未能如期进行，土地还未进行招标确定投资方。

2、宣传工作不到位，信息闭塞；

招商信息闭塞，与外界交往甚少。

3、今年是我区市、县、乡三级人大换届选举之年。

解决方案：

首先根据江滨新区管理委员会2011年工作计划制定各类方案，避免在方案提出与实施的时间差里由于政策、市场或政治、文化等因素的变化而使整个招商环境发生变化，从而使原先制定的招商方案无法实施。这样，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。例如，在施工的同时，可以进行土地招标确定投资方。

从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的，因此，在招商中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。所以，我们要加大力度宣传江滨新区，收集招商信息。建议：

1、制作江滨新区的独立网页，并设置招商专栏；

2、策划一次（海外的？？）新闻发布会。通过新闻发布会让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。

第二篇：招商部经营分析报告

光耀广场商务部三季度营分析报告

各位领导，同事们，大家好！

回顾前三个季度的工作，商务部各员工在领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照集团公司的相关要求，较好的完成了各自的本职工作。商务部目前分工明确，人员目前基本能够完成自己的岗位工作，但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。为确保后期招商工作的顺利进行，商务部各员工及时汇总个人工作情况和工作计划，相互督促，通过部门人员的共同努力，商务部较好的完成了各项任务。现将三季度我部门的主要工作情况作如下汇报。

一、经济指标完成情况： 1、2017年1-9月份广场店应出租面积91806平米，实际出租89399平米，完成出租率97%,剔除居然之家出租面积，广场店应出租面积21449㎡，实际出租面积19042㎡，出租率88.78%。2、2017年广场店全年预算任务3780万元，比2016年预算任务增加3.76%，1-9月份应完成预算任务2835万元，实际完成预算任务2838万元，完成全年预算的75%，与去年同期对比上升了4.1%。

二、广场店3季度主要完成工作

1、香天下火锅店2016年开始经营急剧下滑，虽然公司领导给与了高度重视和大力支持，商户也对经营模式做出调整，重新装修开业，但开业后经营状况依然惨淡，直接导致公司遭受重大经济损失。公司最终决定与香天下解除合同，后商务部与商户经过多次洽谈，最终于2017年9月28日解除合同，并签订了解除协议及付款计划。商务部在与商户商谈解除合同事宜的同时，招商中心加大招商力度，成功与美食街于2017年9月29日签订20号楼3层租赁合同。

2、与博越培训学校成功签订光耀广场二层写字楼租赁合同，出租面积652.41平米，收清全年租金物业费，二层出租率达到90%。

3、双宝超市截止2017年1月欠收违约金909753元，通过商务部多次上门协商，双方已达成付款协议，商务部按计划严格收取此项费，截止9月底共收取违约金282840元。

6、办理20号楼5-17层公寓楼顶账及销售房屋移交验收工作，商务部做好房屋移交后物业服务工作，及时收取各项费用，截止9月底收取各项费用是：195046元，回收率100%。同时协助售楼部销售20号楼公寓25套，销售面积是1367平米。7、3季度共计续签合同是72份，出租面积5080㎡，续签率达到98%，租金回收率达99.8%。确保各项经济指标稳定增长，为2017年完成全年经济指标奠定基础。

8、截止9月30日，光华家园3号楼、景墨家园及在水一方已顶账房源共计19套，抵顶面积1463.75㎡。商务部除了配合销售部进行房屋移交验收工作，还积极协调顶账人和租户因交房日期不一致产生的各种纠纷。

8、做好店里各项管理工作，每周对员工进行一次培训，从公司管理制度、劳动纪律、物业人员专业知识、到消防监控人员对设施设备认识及消防“四个能力”理解。特别是20号楼1-3层在第一季度3层同时装修的情况下，安排物业人员加强巡视工作，严格按照装修流程有专人现场监督施工，确保安全无隐患。

三、存在的不足和问题：

1、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神,工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，需进一步规范工作流程及制度，提高开拓主动精神。

2、商务部服务水平还需提升，在物业服务上需要进一步增强精细化水平，在招商政策的掌握和运用上需要进一步提高灵活性。

3、员工的内部教育还需加强，对员工的教育管理上还不够到位，个别员工的主人翁意识不强，企业的认同感不强，个人的主观能动性不强，集体意识、团队意识和争先意识有待提高。

四、广场店问题具体措施：

1、广场店空置面积较大的有负一层、20#楼二层教育广场、地下库房。针对负一层空置的1500㎡，中心和商务部两个部门联动招商，细分市场客户，争取做到精准招商。

2、针对20#楼二层剩余面积316.7平米，部门人员通过电话沟通，上门拜访的方式，重点挖掘教育培训类商户，带意向商户实地考察，争取10月底完成剩余面积的出租。

3、地下库房出租率低，主要原因是坡道高度不够，加大了商户二次转运成本。与公司领导沟通后，建议将地下库房部分面积改成车位，因地下与光耀二期相通，整个光耀商业、住宅车位需求量会增加，改成停车场满足停车问题，以减少空置率，提高经济效益。

五、2017年四季度工作计划：

1、完成广场店空置房源的出租工作，并协助商户的进场装修和开业计划；

2、与物业配合完成20号楼地下库房改车位工程，争取10月底完成；

3、做好合同续签和费用清缴工作，在稳商的前提下，抓住时机，合理提升租赁价格，保证经济指标有序增长；

4、做好光耀广场20号楼供暖准备，加大力度收取采暖费用，对不供暖的民族街营业房、光华家园3#、43#的商户和业主做好解释工作；

4、制定20号楼物业管理制度做好店里各项管理工作，加大人员专业知识培训，加强团队建设，增强团队凝聚力，严格执行公司相关政策，提高员工综合素质。

光耀广场商务部

2017年10月8日

第三篇：国土招商支部党性分析材料

国土招商支部党性分析材料

按照市委和乐山高新区党工委保持共产党员先进性教育活动实施方案的要求和部署，我支部通过进一步组织学习讨论，广泛征求意见和开展谈心活动等方式，对照党章，对照党员先进性的标准，针对性地查找支部党员在人生观、世界观、价值观、理想信念、宗旨观念等方面存在的突出问题，边学习，边查找、边整改、边提高。现将支部党员在思想、工作等方面存在的问题剖析如下：

一、存在问题：、1、个别党员理论学习不系统、不深入，政治思想意识不强。尽管支部开展了广泛的学习动员和热烈的集中讨论，但有些党员在思想提高上始终还处在被动的地位，学习的内容不够系统，在深度挖掘上还不到位。还不善于运用“三个代表”重要思想来武装自己的头脑，认识事物还仅仅停留于表面，对其本质的理解和分析还有相当差距。从而导致个别党员政治意识淡薄，没有从政治的高度来观察、分析问题，认识比较肤浅，也导致了很多同志还没有正确安排处理好保先活动学习与业务工作之间的矛盾。

2、有的同志放松了对三观的改造，信念不够坚定，进取心不强。在面对社会不良现象和腐朽思想的时候，看不到“前途是光明的，道路是曲折的”，以至于产生“政治是空的，理想是远的，权力是硬的，钞票是实的”错误思想，放松了对自己世界观、人生观、价值观的改造，把等同于一个普通老百姓，对自己的标准不严格，放低了对自己的要求。

3、责任感和危机感不强。有些党员满足于现状，止步在过去取得的成绩上，在许多问题上，想得多的是自己应该得到些什么，却少有思考自己为党为人民为集体都做了什么。对当前形势过于乐观，认为可以坐享以往奋斗的成果，没有深刻认识党中央提出的“关键时期”的内涵，从而个人主义和享乐主义有所滋生。

4、业务水平有待提高，部分党员认为自己人到中年，没有什么可拼搏的了，于是放松了业务知识的学习和管理水平的提升，工作中干得没有生气，难以起到先锋模范作用。而在年轻党员当中更是普遍缺乏进取心，不善于思考认为过得去就算圆满完成了工作任务，工作不积极，少有创新的意识。

5、工作作风还需进一步改进。热爱人民群众是共产党的三大作风之一，支部在紧密联系群众上还做得不够。在工作上有时比较散漫、松懈，体现不出工作高质量和高效率，缺乏时时处处争创一流的进取精神。

6、组织生活在时间上还不够充分，有些时候由于工作繁忙而没有按时定期开展支部活动，在活动形式上也比较单

一、呆板，党组生活缺乏生气。

7、在开展谈心与批评、自我批评的活动中，层次还比较肤浅，很多党员存在明哲保身，不愿意得罪他人的观念，导致查找问题还没有达到针针见血的效果。

二、整改方向和措施

随着保持共产党员先进性教育活动不断深入，支部一方面致力于巩固和扩大学习动员阶段成果，另一方面将针对突出问题着手从以下几方面进行改造：

首先，要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。支部组织党员集中进一步深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，要指导党员同志抓住“三个代表”重要思想的实质，在提高理论水平和党性修养上下功夫，按照“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”的要求，认真对待查找出的问题进行整改。要把党员被动接受教育转化到党员自觉学习提高上来，并通过说教、主题活动、谈心等方式提高党员的政治意识，使广大党员树立大局观念。

其次，正确引导党员加强自我主观世界的改造，树立科学的世界观、人生观、价值观。自觉坚持以一个共产党员的标准来对照自身的一言一行，多学习先进典型，批判

第四篇：食品招商现状分析

食品招商的现状分析

食品业是一个永恒不衰的行业，也是一个不断发展的行业，随着人们生活水平与生活品质的不断提升，食品行业不断被细分，且市场竞争越来越激烈，面对这样的现状，中小企业要想在大企业的树荫下脱颖而出，求得稳定的生存与发展，必须要选择一条新的招商之路，为自身发展打开新的行业局面，获取更多的利益。抢占地盘胜过苦练内功，有效的渠道建设是制胜的必然之道。而随着计算机及信息化技术的飞速发展和国际互联网络应用的普及，招商引资的工作方式也有了巨大的改进，变化最大的就是开辟了网上招商的途径。

与传统的实体招商相比，网络招商具有无法比拟的优势，就拿食品行业的每年一度的糖酒会来说，每举办一次糖酒会，所产生的效益是无法衡量的，同时它也在朝着更高更远的目标去发展，但是实体的糖酒会具有时间和地域性的局限，在有所收益的同时，所付出的经济代价也是不可忽视的。而随着电子商务的迅速发展，让每个企业都意识到了互联网的重要性，从此可以摆脱时间和地域性的局限，不在东跑西跑，只需一台电脑，不出门便可知天下事，而且它的成本低，不用付出过多的精力和经济代价，就可随时查看一切所需要的一流信息，也可轻松被意向客户所关注。随着招商平台的逐渐增加，选择一个专业并且有效的平台，又成为食品业所关注的焦点，而作为国内专业的食品招商信息平台，中国食品招商网以打造一流的食品招商信息平台为己任，为各类食品相关行业提供了网络招商，技术相关合作的信息交流平台，在为大家提供方便的同时也获得了大家一致的赞同和支持！

如上所述，食品生产加工企业，要想迅速的将自己的产品渗透遍地，只以传统的招商模式是远远不够的，要利用网络的无地域性，快速便捷等优势，顺应信息化的发展潮流，在摸索中求发展，使传统的招商模式迅速在网络上蔓延，相信在未来的日子里，也必将引领我们开拓食品行业另一篇蓝海商机！

第五篇：购物中心招商策略基本分析（范文模版）

购物中心招商策略基本分析

购物中心租赁招商是将零售市场的开发从营建方案阶段转变成零售营运个体阶段的中间步骤。

租赁招商是人与人间的关系，它是一项选择，也是一项替选方案的评估，它拥有的产品使零售商希望成为它的一部份，它创造了一个零售的焦点，使消费者愿意前往。租赁招商是一项艺术也是一项技巧，它包括了客观的资料、经验与直觉反映，对于市场、消费者、零售商及购物中心本身的分析将是成功的租赁招商得以达成的主要关键。最重要的，租赁招商的关键在于了解如何促成一桩交易及了解如何执行这一交易，创造力与资料可说是租赁招商的门槛。下面的资料将帮助解释许多有关招商作业的重点，在很多方面而言，租赁招商是自发性直觉的反映，且就像是轶闻趣事一般，其规则常常不是片断而枯燥的，而且成功的捷径常随着不同的购物中心而有所不同。当你继续往前阅读本部份就会发现许多观念和基本原则都将帮助你更进一步了解租赁招商的真谛。

招商租赁是任何购物中心经营成功与否最重要的要条件之一，如何将空间招商出租，如何将空间分割适当以适用不同业种，而与各承租户达成协议，也就是（1）将他们引入购物中心（2）创造零售商与业主双赢的财务双收，但是所有以上成功的要点对于不同的购物中心并非全然相同。一般而言，下列所述综合在一起通常可以说明为什么租赁是如此的重要：

1、没有租赁购物中心将没有收入：假使零售商不愿签订租约承租购物中心内部营业空间，则购物中心将没有收入产生。

2、租赁决定购物中心市场价值：例如，假使你有一座一百万平方尺购物中心，有400,000平方尺可出租空间，而你能够将每一租约每平方尺提高US$1租金，则表示每年将有$400,000额外年收入。

3、没有出租空间表示空间闲置，而高空置率通常转变成购物中心管理与市场行销头痛的课题：空置空间不仅仅不具生产力，它亦影响了其它进驻店家的生产力，较少的商店表示较少的客源，也表示较少的营业额，也就是每一个人的收入降低了。

成功的租赁不仅表达购物中心的现况且反映市场未来趋势：它可以预测市场改变并在空置发生前已有因应对策。假如你的招商租赁非常的成功，你将可预测许多事情，包括：

——商家是否需更多空间。

——商家是否需减少空间。

——商家是否即将面临破产。

——是否应放弃某—商家并趋离之。

——是否应将某一商家引进。

架构有效的招商租赁

招商租赁计划需要完善的计划与组织，仔细研究购物中心所有的特色，及集中运用所有的招商工具，如此才能够迎接成功的挑战，达成租赁的目的。招商租赁是一项引进最强与最佳的承租户进驻购物中心的过程，为达成这一目标，必须对购物中心本身及其既有的业种组成先进行了解，在寻找合适的零售商进驻闲置空间前，必须先了解你所经营购物中心的类型为何以及其主要的客源为何。资料收集经由自我专业的分析后，将可告诉你如下所述：

哪里存在着业种业态组成的落差。

谁是最适合去弥补这一落差的业种。

哪些零售商进驻最能够与目前的店家产生最佳的互补效应。

1、研究业种业态组成：

仔细研究购物中心目前的业种业态组成是否能正确反映市场定位：

深入了解购物中心业种业态组合和商品组成是否能够反映所处市场环境及其定位。

决定购物中心定位是属高档次、中层次、工厂直营或其它型式。

决定前述组成的运作是否能如预定目标一般顺畅。

例如，在你所经营的购物中心内美食广场的份量可能太过于强化，女装(时装部份)或许太过松散，业种的组成或许太过多样化但是品牌份量不能够满足所针对的目标客源所需，所针对的市场或许年龄层太高或太年轻了。了解你所经营购物中心的实质设施内容，购物中心应被视为一实质的工厂来研究,以便决定此购物中心究竟是何物，看看其区域组合组成及哪些是可以出租的空间，了解每一项设施的特色及其如何影响招商租赁的策略。例如，你应该了解下列所述各项：

可出租楼地板面积。

停车场出入口。

停车场数量。

基地的土地面积。

基地附近的空地(非属基地建筑物及停车场范围)闲置待承租及其价格。

有关本基地土地使用分区的问题。

有关本资产的限制，包括招牌限制等。

购物中心区位—其所属行政区—及地方官员可能具有的管辖权。

购物中心特殊的事项会促使招商租赁更加容易或困难者。

配置及特别的地形条件。

停车场的区位楼层及与购物中心其它部份的关系及其出入口。

购物中心剪力墙所在位置。

暖气通风及空调的使用年龄及状况。

楼层的高度。

最接近的卸货区域。

食物零售商的油脂处理槽位置。

供水及下水道管线位置。

空置空间的形状。

后场空间是与购物中心结合或连接在一起。

2、研究你的市场：

对于购物中心的市场调查将可提供一系列资料，有关购物中心兴建之初至目前所产生的变化，这些变化可以归案为购物中心本身区位实质设施面及市场人文背景资料的改变。购物中心市场经过多年的演变，对这些演变必须仔细了解以便使未来的招商租赁计划能够持续成功。例如，某一二十年前兴建的购物中心可能被许多新的住宅社区如年轻父母拥有小孩的家庭所包围。经过这么多年，市场可能已经改变，因此，购物中心内部应该有的商店类型可能也必须要改变，所以注意下列事项非常重要：

对于市场的变化保持敏锐度。

定期进行市场调查研究。

运用市场研究提供的结论决定哪一类型的零售商应加以引进。

3、研究购物中心的竞争者：

为了建立执行策略必须要先行了解可能必须面对的竞争者，竞争的情况必须能够完全明白，确实掌握下列事项的事实：

最近的竞争者。

竞争的焦点所在。

如何使竞争者所提供的与你的购物中心所提供的有所分界。

哪一部份市场是你所必须奋战面对的竞争。保留租赁资料细节，租赁资料的整理对招商活动能否有效进行有重大的影响。

这些资料主要包括：承租户资料，记录承租户需求的基本资料，暨其在购物中心内过去的表现；租赁契约的摘要，你应该知道所有承租户租约到期日，将此对照其营业表现，你就能事前计划哪些店家可能必须离开购物中心，而哪些店家将需要重新续约，例如，摘要分析可以显示出店面大小是否正确，也就是说就其所经营的生意而言大店是否太大或是小店是否太小。在每一租赁契约到期前二年，评估未来可能闲置的营业空间。当你与承租零售商会谈并检视其营业表现后，你将能够决定谁将应该离开其生意，当购物中心有新的业种业态引进时，谁需要较多或较少空间。

创新有助于招租：对于购物中心内较特殊位置的营业空间一般承租户将不愿进驻，而具创意思维的替换方案将有助于替购物中心创造利润，这些较特别位置的使用包括：

干洗店。

医疗／牙医诊所。

补习班(例如美容或电脑)。

游乐场/游戏机中心(例如位于地下室)。

政府机构(例如位于较不显著之处)。

这些非零售性质的业种，当他们承租时对其空间的要求较具弹性，因为他们不是强烈依赖人潮及曝光率以吸引生意。

可能承租零售商特性：可能承租户特性应藉由对你所经营的购物中心及其需求作仔细的自我分析。购物中心经理人，租赁中介代表，及行销经理人应对可能进驻购物中心的承租户资料进行详细记录，这些零售商极可能是未来购物中心有闲置空间、原有承租户租约到期、或再度续约时的后继者。耕耘和劝诱作业技巧是必要的家庭作业及在你寻找所期望适当的承租户进驻你的购物中心内的开置空间时必须的前置作业。当耕耘或诱导一新的承租户以满足特别的零售需要时，有许多事可以先准备。例如，假如购物中心要吸引一唱片行进驻，可先行了解：

本商圈现有唱片行数量。

其分布状况。

其所有权人是谁。

他们是否有扩点计划。

下列所述概要重点将有助于经理人进行市场耕耘作业：

先行认识购物中心欲招揽的店家所有人。

建立可能进驻店家名称总表并将的排序从最优到最差。

尽可能了解每一可能进驻店家的营业行为模式。

尽可能了解可能进驻店家竞争者的动态，进驻厂家将敬重你对他们所经营行业专业上通盘的了解。

向可能进驻的店家请教他们行业的问题以便建立个人热悉该行业所面临的事情，什么是有效的，什么是无效的。

选择最佳承租户：当确定购物中心可能进驻的店家后，先进行评估进驻店家的优劣次序。为了帮助进一步正确澄清哪些店家真正可以适任工作而哪些不能，可经由下列观察：

各店家商品的摆设与店面的布设。

商品准备的水准。

人潮量。

员工素质。

广告行销。

了解可能进驻零售商的商誉绝对必要，决定每一业种的最佳零售商选择，发掘为何该店家会在该行业内出类拔萃，分辨其是否为全国性、区域性或地方性的零售商，最后在前述分类下才决定哪些零售商最适合本购物中心所确定的零售需求。购物中心是零售品牌与服务的集合，全国性零售商可带来家庭性知名度及较可预期的服务水平，但相较地方性零售商可能较缺乏唯一性的品味。当决定了购物中心整体品牌形象后，前述差异可以适度弥平，可能进驻零售商的业种业态组成应是：

足够数量全国性零售商进驻以维持购物中心成功所必须的知名度。

部份数量区域性零售商进驻以强化部份品味与力量。

合理数量地方性零售商进驻以表达一些地方的唯一性。

达成租约协议：当要与任何承租户就特定的营业空间达成租赁协议的时刻来临时，招租人员必须同时满足两位参与者的要求－承租户与业主，承租户可能仅愿意支付某一特定租金而业主则希望另有要求。达成租约协议并出租空间的艺术是找到一平衡点，使双方对其所获得及失去的皆能够相对满意。当你与特定承租户谈判进入实质协议阶段时，先确定租赁架构使能：

让参与承租户自认确有利可图。

给予业主较高租金收入的期待。

诱使其它承租活动的产生。

说服承租户让他们感到他们需要哪个空间，他们才有可能重回谈判桌，藉由他们所要的基础下谈判可接受的价格，那就是，当条件能满足业主对租金收入的要求时，确认承租户期望的营业收入，而后在此基础下计算可能的租金数字并让所有参与者皆满意下达成协议。

协议的租金计价，购物中心零售空间的租金可以分类如下：

基本租金：每一平方尺承租空间承租户所支付的金额，基本租金可以通过很多角度看待。一般而言，基本租金有不同程度的应用与变化：

有效租金：将基本租金及百分比租金(以议定的一百分比的营业额支付给业主)合并一起计算。

全额租金：基本租金，百分比租金及其它附加的费用。

持平式租金：承租户于特定租赁期间仅支付一定金额的租金，例如：每平方尺US$20／年，为期十年。

渐增式租金：于租赁期间，每特定年限就按议定金额或方式逐渐增加租金，例如：十年租约前三年每平方尺US$20／年，中间四年每平方尺US$20／年，而后三年则每平方尺US$30／年。

渐减式租金：这种模式很少见，部份发生在旧有租约，例如：当年营业额在US$1,000,000以下时按营业额5%支付租金，而年营业额在1百万至1．5百万间，则支付4%，而到1．5百万至2百万间则支付2．5%，而超过2百万后则支付1%。

免租金：适用于吸引热门零售商进驻，因此在租赁第一年得以免租金，而将此部份在未来租赁年限以其它方式反映的。

按物价指数调整基本租金：基本租金每年按消费者物价指数的变动加以调整。

百分比租金：百分比租金是在承租户按其所承租范围所支付的标准，在基本租金之上额外附加的租金，百分比租金是依据承租户年营业总额的百分比，按与业主约定的百分比收取的。百分比租金的收取，其比率差异变化可以非常大，依照进驻购物中心的业种而不一样，例如，对于毛利较低的酒商其百分比率可能是2%，而对于毛利较高的娱乐场其抽成百分比率可达15%。

装修补贴：装修补贴有时是为了使租赁条件更加吸引人而将其纳入租约协议中，它是由业主补贴（或不补贴）可能进驻的承租户，完全依据业主认为购物中心需要这一零售商的程度而定，标准形式的装修补贴条款包括：

无补贴：这是用以表达承租户除租赁空间范围外没有任何补贴的另一种说法，承租户须自行负责装修店面所需的一切成本。

依现况接收：换句话说，也就是所看见者就是所获得者，承租范围或许存在某些装潢状况，业主有可能已经作某些改善措施但是将不会再继续，空间可能留有前任承租户的装潢，若承租户认为可使用，很好，假使不能，则可自行拆除改装。

代垫补贴：通常是运用在美食街，由于业主整体先行装修所有摊位，而由承租零售商在未来承租期中除基本租金与百分比租金外，另行摊还。

完全补助：业主负责所有装潢，承租户只要将其商品置入展售即可开始营业。

部份补助：租赁空间局部已由业主完成，补助金额与方式则按两者间的租赁契约履行。

额外补助：业主提供的补助额度超出承租户装修所需，这些额外的补助可提供给承租户添购其固定设备及商品。

由百分比租金折减：业主同意部份装修支出可由其百分比租金折减，而其营业额从什么标准起可开始折减，则端视两者间的协议。

租赁期限：租赁期限是指某一特定租约持续有效的时间，而期限的长短端视特定承租户的业种及业主与承租户的协商。以一般性的实务而言，业主期望租赁期限可以愈短愈好以免他们被租约束缚太久。

租金折扣或任其空置

在某些情况下，尤其当经济情况不佳或竞争特别激烈时，购物中心业主有时不得不降格以求达成非其所愿达成的任何可能的协议。

一般业主运用的措施以达成协议避免面对空置的方式包括：

降低租金。

不收取租金。

仅收取百分比租金。

仅支付分摊费用(公共区域及其它费用分摊及所使用的水电空调费用)。

延迟支付租金(承租户在开始时可以不必支付租金或仅支付分摊费用，在协议的时间后分期支付)。