第一篇：谢桥办事处2012年社会管理综合治理半年工作总结
谢桥办事处2012年社会管理综合治理半年工作总结
半年来，谢桥办事处步入了大开发、大发展的快车道，随着转型城市建设的快速发展，相继进行了梵净山二期、楚溪大道、万山大道、火焰塘安置区、蔬菜园安置区、罗家湾安置区、城南驿安置区、游泳馆、体育馆、示范性高中、西南现代商贸物流园、梵净山生态农业科技园、净山酒业、昆仑供汽站、中石化加油站、供电大楼、市残联办公大楼、商会大厦等28处重点项目的开工建设，处内便捷的交通优势，引来了大批企业落户我处，需大量的征地、拆迁、安置，常言道“小发展、小矛盾，大发展、大矛盾，有发展就有矛盾”，我处发展面临着前所未有的机遇和挑战，目前各类矛盾纠纷越来越多、也越来越激化。如何努力把问题解决在初始阶段，把矛盾化解在萌芽状态，实现“平安和谐发展”的目标，为促进我处农村经济的发展，全面建设小康社会和营造和谐的社会环境，现就我处上半年综治工作总结如下：
一、加强组织领导，整合力量资源，创新矛盾调解机制
一是健全领导机构。成立矛盾纠纷调解领导小组，书记、主任负总责，分管副书记、副主任具体抓，其他站所分片负责的领导机制，形成了主要领导带头抓，分管领导具体抓，全体干部共同抓的工作局面。针对我处当前的情况，同时设立了征地拆迁矛盾纠纷协调小组，建立了覆盖全处、纵横交错的调解网络。二是整合力量资源。成立由综治、司法、公安派出所组成“三位一体”的法制宣传教育工作组，深入拆迁一线，深入拆迁户家中，做宣传教育和疏导工作。对一些行为偏激的拆迁户，除做好说服和教育外，司法所充分发挥法律援助作用，现场给他们提供法律援助，引导他们有序上访、依法维权，从而避免矛盾激化。同时“三调联动”成员单位建立每月情况汇报制度、以便随时掌握工作动态，发现问题及时处理。三是建立和完善矛盾纠纷风险评估机制，成立专门的社会稳定风险评估领导小组，针对可能存在的矛盾和纠纷建立防范和稳控措施，明确有关职能部门在项目建设中的具体责任。四是强化考核机制。建立工作督查、工作问责、目标管理考核、一票否决四项制度，进一步落实工作责任制，把参与协调化解矛盾纠纷情况纳入各单位综治考核范围，特别是今年我处将“三调联动”工作纳入文明目标管理考核范围，有效强化了责任，充分调动了各方工作积极性。五是建立矛盾纠纷排查制度。把社会矛盾纠纷与信访问题结合起来，坚持做到四个排查，即：每月定期排查，敏感时期重点排查，突发性矛盾专题排查，普遍性问题必须排查；综治工作中心半月排查一次；社区、行政村每周排查一次。由综治办、信访办和司法所牵头，定期召开联席会议，对排查出的矛盾纠纷进行分析，研究解决对策。今年上半年我处社会治安状况总体较好，共发刑事案件19起，破12起，发治安案件24起，查处24起，发生各类矛盾纠纷85起，调处85起，调处成功80，有3起走司法程序，2起正在调处中。基本做到小事不出村，大事不出处，矛盾不上交。
二、围绕工作重点，扎实开展工作，实现调处工作无缝化
征地拆迁工作是一个动态的复杂的过程，我们始终坚持全程介入，全线覆盖，全面调处，做到调解工作与拆迁工作步步相连，环环相扣，层层跟进。当前，引发征地拆迁矛盾纠纷原因很多，有对拆迁补偿标准不理解的，有信口开河漫天要价的，有法制观念淡薄的等等。都是由于群众不了解相关法律法规，没有吃透拆迁政策精神所造成的。所以征地拆迁前要注重宣传造势，着力营造良好的法治氛围。我们坚持将征地拆迁相关法律法规纳入法制宣传教育内容，利用法制宣传车、流动宣传展板、发放公开信、现场咨询等形式，深入拆迁群众家中分阶段、有重点的开展法制宣传和政策解释工作。向被拆迁群众讲明拆迁法规，讲透政策规定，讲明我们的拆迁是阳光操作，及时为群众释疑解惑，最大限度得到群众理解、支持和配合，积极营造有利于拆迁的良好氛围。
我们对矛盾纠纷特别是征地拆迁引发的各类纠纷的调处重在预防，主要把握三个方面：一是信息预警在先。在矛盾纠纷一线设立民调信息员，坚持信息摸在先，工作做在先，预案定在先，确保矛盾纠纷早发现、早控制、早处置。二是法律服务靠前。在每个拆迁现场，我们都选派“四懂一会”（懂政治、懂法律、懂政策、懂业务、会做群众工作）的干部组成专门的调解小组，直接介入矛盾纠纷的调处，把工作职能延伸到拆迁一线，把矛盾纠纷化解在拆迁一线。三是强拆保障到位。在强拆前，我们牵头组织听证会，充分听取拆迁双方当事人意见，全力介入强拆过程，坚持边强拆边调解，减少对抗性和危险性。征地拆迁后重在疏导，努力做好善后工作。拆迁结束后不意味着调解工作的结束。有的被强迁户抱着“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”的心态，反复制造矛盾；有的已经签约的住户以补偿偏低为由，不肯交房，形成新的纠纷；有的已经拆迁完毕的住户由于受政策变化，要求按新标准重新补偿等等。为防止矛盾反复，形成新的集访和恶性事件，我们以维护政策的统一性和权威性为原则，以思想疏导、政策劝导、法律引导为形式，综合运用法律的、行政的、经济的手段逐步打消他们不切实际的无理要求。
三、建立诚信政府，兑现各项政策，就能赢得群众的支持
当前主要面对繁重复杂的征地拆迁安置工作，要确保社会稳定，必须取得广大群众的理解和支持。为妥善处理征地拆迁安置中引发的各类矛盾与纠纷，办事处党委、行政敢于面对群众，公开承诺对百姓诚信负责、让群众放心，开展“三弱化三强化”活动，即：“弱化名义地位，强化宗旨意识；弱化行政干预，强化法制意识；弱化本位意识，强化创新意识”，把群众满意不满意作为一切工作的出发点和落脚点。对征地拆迁安置中村民应享受的各项优惠政策给予100％兑现，对需提请上级党政及有关部门帮助协调解决的，积极向上级反映，争取支持。近两年来，先后向省、市和有关部门反映重点项目征地拆迁安置中需提请帮助解决的问题100余件，解决村经济发展、拆迁安置户各类问题20多项。从而得到了群众的信任和支持，减少了对抗性，增加了和谐性，各项工作开展起来就有利多了。
四、转变干部作风，变群众上访为干部下访。
为全力化解征地拆迁工作中的矛盾纠纷，全面推广“一线工作法”，做到领导到一线指挥、干部到一线工作、人才在一线培养、问题在一线发现、业绩在一线创造、经验在一线总结。针对征地拆迁后失地农民大幅增加的情况，向失地农民开展“三送三给三通”活动，将执政为民理念落实到具体工作中。“三送”即：技能培训送到家、劳务信息送到户、就业机会送到人；“三给”即：给补偿费用、给致富路子、给创业机会；“三通”即：处村干部与失地农民经常性沟通—提高思想认识、职能站所与失地农民经常性联通——落实优惠政策、用地单位与失地农民经常性疏通——解决矛盾纠纷。干部沉入百姓家中听民声、察民情、解民忧，不仅开展法制宣传，既做政策法规正面宣传，又了解掌握村民思想动态，及时解决村民反映的实际困难与问题，对一时解决不了的及时向上级党委、政府汇报，争取支持与解决，对政策不允许的大力做好解释工作，化解群众的不良情绪，消除不安定隐患。
五、齐心协力，上下联动，化解矛盾。
（一）抓矛盾纠纷排查调处工作
全处共有9个村（居）调解委员会，分别设置了9名专职调解人员。处司法所采取定期或不定期的方式10次深入到各村进行排查。
加强培训力度，使我处人民调解员提升了自身素质，业务知识和实际操作能力有了很大的提高，充分发挥了人民调解组织在社会治安综合治理方面的重要作用；建立以村、部门和治保、调解组织为依托的群防群治防线；健全了以司法所为主，派出所为辅的化解疏导防线;巩固了以处综治办为中心，各职能部门配合的控制处置防线,把矛盾纠纷化解在源头、化解在基层、化解在萌芽状态。坚持了月排查制度，每个季度，召开一次综治、维稳工作例会，通过干部下访和现场办公等形式排查和化解基层发生的各类矛盾纠纷，坚持了处党政领导包片、驻村干部包村，村干包小组、组干包农户的制度，处司法所协助所包村、小组做好矛盾纠纷排查调处工作，并将工作开展情况纳入了单位及个人实绩考核内容。坚持了拓宽信息渠道，灵通情报信息。处直各单位、各村都有专人负责并定期将矛盾纠纷排查情况及时向处司法所报送有价值的信息和纠纷隐患，以便及时采取防控措施。坚持发挥排查调处机构的作用，定期组织拉网式集中排查调处活动，建立了矛盾纠纷排查台帐，做到底数清、情况明，重大矛盾纠纷及时调处和上报，防止了激化。
（二）抓组织网络，构建“大调解”阵地
稳定是第一要务，处党委、行政把该人民调解工作当维护农村稳定，构建平安和谐社会的一项重要工作来抓，列为社会治安综合治理的检查内容，摆上了重要的议事日程。一是建立组织机构。为了加强对活动的组织领导，党委、行政成立了以党委委员政法委书记任组长，派出所长、司法所负责人为副组长，民政、国土、团委、妇联、劳动等部门负责人为成员的人民调解领导小组，具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。各村、各单位和也建立了相应的组织机构，由主要负责同志任组长。以处调委会为平台，形成各类社会矛盾纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。使组织网络纵向到底，横向到边。一级抓一级，一级对一级负责，确保了活动的顺利开展。二是严格办理，规范流程。按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，以司法、综治、信访为主，各部门各负其责、联动联调，将人民调解、行政调解、司法调解有机结合，坚持依法调处，切实规范调委会运作。三是完善基层调解网络。以处调委会为龙头，以村调委会和纠纷调解员为基础，其他调解组织形式为补充，形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作网络体系。同时按照司法工作群防群治的工作要求，还在各组落实了基层信息员，保证信息灵敏、畅通，确保矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。
（三）抓责任落实，构建“第一责任人”格局
发展是硬道理，化解是硬措施，稳定是硬任务,领导重视是关健。一是狠抓责任落实。坚持处、村、两级矛盾纠纷排查制度。党政联席会议每月听取一次纠纷情况汇报，司法所每个月排查一次，村及单位每星期排查一次，在排查工作中，处调委会采取领导分工负责制，组织调解人员逐村、逐组进行地毯式排查，同时抽调得力人员对重点村、重点场所开展重点排查，对排查出来的各类矛盾纠纷隐患，分析情况，研究对策。处、村两级，层层签订责任状，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的调解工作格局。二是坚持领导亲自抓。领导亲自参与、亲自抓是工作上台阶的关键。按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实矛盾纠纷调处责任制度，强化调处责任落实，实行“谁家孩子谁家抱”。把矛盾解决在处、村一级，解决在萌芽状态。三是坚持会议交办信访案件制度。不定期召开会议交办信访案件和定期召开会议研究处理矛盾纠纷问题。特别是在一些敏感期集中处理矛盾纠纷。
（四）抓制度建设，健全四个长效机制
稳定工作，任重而道远。我处狠抓制度建设，建立健全长效机制。一建立工作责任制度。按照处干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立防控网络，村调委会对当地发生的纠纷情况和可能发生纠纷的苗头、隐患，要深入进行排查，及时调解，做到信息畅通，情况明了，并定时上报。二是健全矛盾纠纷月排查分析例会制。召开分析例会，听取村前个
月的治安状况、纠纷情况报告；排查出可能出现的各种不稳定因素，分析新情况、新特点、新动向；交流纠纷调解经验，安排下一步工作。三要实行包案调处制度。将每起纠纷具体落实到每个调委会和调解员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。四是建立责任追究制度。将人民调解工作纳入年终设考核和干部政绩考核内容，奖优罚劣。对出现“民转刑”事件，要追究驻村干部和村干部的责任。
第二篇：谢桥办事处2012年社会管理综合治理半年工作总结
谢桥办事处2012年社会管理综合治理半年工作总结
半年来，谢桥办事处步入了大开发、大发展的快车道，随着转型城市建设的快速发展，相继进行了梵净山二期、楚溪大道、万山大道、火焰塘安置区、蔬菜园安置区、罗家湾安置区、城南驿安置区、游泳馆、体育馆、示范性高中、西南现代商贸物流园、梵净山生态农业科技园、净山酒业、昆仑供汽站、中石化加油站、供电大楼、市残联办公大楼、商会大厦等28处重点项目的开工建设，处内便捷的交通优势，引来了大批企业落户我处，需大量的征地、拆迁、安置，常言道“小发展、小矛盾，大发展、大矛盾，有发展就有矛盾”，我处发展面临着前所未有的机遇和挑战，目前各类矛盾纠纷越来越多、也越来越激化。如何努力把问题解决在初始阶段，把矛盾化解在萌芽状态，实现“平安和谐发展”的目标，为促进我处农村经济的发展，全面建设小康社会和营造和谐的社会环境，现就我处上半年综治工作总结如下：
一、加强组织领导，整合力量资源，创新矛盾调解机制
一是健全领导机构。成立矛盾纠纷调解领导小组，书记、主任负总责，分管副书记、副主任具体抓，其他站所分片负责的领导机制，形成了主要领导带头抓，分管领导具体抓，全体干部共同抓的工作局面。针对我处当前的情况，同时设立了征地拆迁矛盾纠纷协调小组，建立了覆盖全处、纵横交错的调解网络。二是整合力量资源。成立由综治、司法、公安派出所组成“三位一体”的法制宣传教育工作组，深入拆迁一线，深入拆迁户家中，做宣传教育和疏导工作。对一些行为偏激的拆迁户，除做好说服和教育外，司法所充分发挥法律援助作用，现场给他们提供法律援助，引导他们有序上访、依法维权，从而避免矛盾激化。同时“三调联动”成员单位建立每月情况汇报制度、以便随时掌握工作动态，发现问题及时处理。三是建立和完善矛盾纠纷风险评估机制，成立专门的社会稳定风险评估领导小组，针对可能存在的矛盾和纠纷建立防范和稳控措施，明确有关职能部门在项目建设中的具体责任。四是强化考核机制。建立工作督查、工作问责、目标管理考核、一票否决四项制度，进一步落实工作责任制，把参与协调化解矛盾纠纷情况纳入各单位综治考核范围，特别是今年我处将“三调联动”工作纳入文明目标管理考核范围，有效强化了责任，充分调动了各方工作积极性。五是建立矛盾纠纷排查制度。把社会矛盾纠纷与信访问题结合起来，坚持做到四个排查，即：每月定期排查，敏感时期重点排查，突发性矛盾专题排查，普遍性问题必须排查；综治工作中心半月排查一次；社区、行政村每周排查一次。由综治办、信访办和司法所牵头，定期召开联席会议，对排查出的矛盾纠纷进行分析，研究解决对策。今年上半年我处社会治安状况总体较好，共发刑事案件19起，破12起，发治安案件24起，查处24起，发生各类矛盾纠纷85起，调处85起，调处成功80，有3起走司法程序，2起正在调处中。基本做到小事不出村，大事不出处，矛盾不上交。
二、围绕工作重点，扎实开展工作，实现调处工作无缝化
征地拆迁工作是一个动态的复杂的过程，我们始终坚持全程介入，全线覆盖，全面调处，做到调解工作与拆迁工作步步相连，环环相扣，层层跟进。当前，引发征地拆迁矛盾纠纷原因很多，有对拆迁补偿标准不理解的，有信口开河漫天要价的，有法制观念淡薄的等等。都是由于群众不了解相关法律法规，没有吃透拆迁政策精神所造成的。所以征地拆迁前要注重宣传造势，着力营造良好的法治氛围。我们坚持将征地拆迁相关法律法规纳入法制宣传教育内容，利用法制宣传车、流动宣传展板、发放公开信、现场咨询等形式，深入拆迁群众家中分阶段、有重点的开展法制宣传和政策解释工作。向被拆迁群众讲明拆迁法规，讲透政策规定，讲明我们的拆迁是阳光操作，及时为群众释疑解惑，最大限度得到群众理解、支持和配合，积极营造有利于拆迁的良好氛围。
我们对矛盾纠纷特别是征地拆迁引发的各类纠纷的调处重在预防，主要把握三个方面：一是信息预警在先。在矛盾纠纷一线设立民调信息员，坚持信息摸在先，工作做在先，预案定在先，确保矛盾纠纷早发现、早控制、早处置。二是法律服务靠前。在每个拆迁现场，我们都选派“四懂一会”（懂政治、懂法律、懂政策、懂业务、会做群众工作）的干部组成专门的调解小组，直接介入矛盾纠纷的调处，把工作职能延伸到拆迁一线，把矛盾纠纷化解在拆迁一线。三是强拆保障到位。在强拆前，我们牵头组织听证会，充分听取拆迁双方当事人意见，全力介入强拆过程，坚持边强拆边调解，减少对抗性和危险性。征地拆迁后重在疏导，努力做好善后工作。拆迁结束后不意味着调解工作的结束。有的被强迁户抱着“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”的心态，反复制造矛盾；有的已经签约的住户以补偿偏低为由，不肯交房，形成新的纠纷；有的已经拆迁完毕的住户由于受政策变化，要求按新标准重新补偿等等。为防止矛盾反复，形成新的集访和恶性事件，我们以维护政策的统一性和权威性为原则，以思想疏导、政策劝导、法律引导为形式，综合运用法律的、行政的、经济的手段逐步打消他们不切实际的无理要求。
三、建立诚信政府，兑现各项政策，就能赢得群众的支持
当前主要面对繁重复杂的征地拆迁安置工作，要确保社会稳定，必须取得广大群众的理解和支持。为妥善处理征地拆迁安置中引发的各类矛盾与纠纷，办事处党委、行政敢于面对群众，公开承诺对百姓诚信负责、让群众放心，开展“三弱化三强化”活动，即：“弱化名义地位，强化宗旨意识；弱化行政干预，强化法制意识；弱化本位意识，强化创新意识”，把群众满意不满意作为一切工作的出发点和落脚点。对征地拆迁安置中村民应享受的各项优惠政策给予100％兑现，对需提请上级党政及有关部门帮助协调解决的，积极向上级反映，争取支持。近两年来，先后向省、市和有关部门反映重点项目征地拆迁安置中需提请帮助解决的问题100余件，解决村经济发展、拆迁安置户各类问题20多项。从而得到了群众的信任和支持，减少了对抗性，增加了和谐性，各项工作开展起来就有利多了。
四、转变干部作风，变群众上访为干部下访。
为全力化解征地拆迁工作中的矛盾纠纷，全面推广“一线工作法”，做到领导到一线指挥、干部到一线工作、人才在一线培养、问题在一线发现、业绩在一线创造、经验在一线总结。针对征地拆迁后失地农民大幅增加的情况，向失地农民开展“三送三给三通”活动，将执政为民理念落实到具体工作中。“三送”即：技能培训送到家、劳务信息送到户、就业机会送到人；“三给”即：给补偿费用、给致富路子、给创业机会；“三通”即：处村干部与失地农民经常性沟通—提高思想认识、职能站所与失地农民经常性联通——落实优惠政策、用地单位与失地农民经常性疏通——解决矛盾纠纷。干部沉入百姓家中听民声、察民情、解民忧，不仅开展法制宣传，既做政策法规正面宣传，又了解掌握村民思想动态，及时解决村民反映的实际困难与问题，对一时解决不了的及时向上级党委、政府汇报，争取支持与解决，对政策不允许的大力做好解释工作，化解群众的不良情绪，消除不安定隐患。
五、齐心协力，上下联动，化解矛盾。
（一）抓矛盾纠纷排查调处工作
全处共有9个村（居）调解委员会，分别设置了9名专职调解人员。处司法所采取定期或不定期的方式10次深入到各村进行排查。
加强培训力度，使我处人民调解员提升了自身素质，业务知识和实际操作能力有了很大的提高，充分发挥了人民调解组织在社会治安综合治理方面的重要作用；建立以村、部门和治保、调解组织为依托的群防群治防线；健全了以司法所为主，派出所为辅的化解疏导防线;巩固了以处综治办为中心，各职能部门配合的控制处置防线,把矛盾纠纷化解在源头、化解在基层、化解在萌芽状态。坚持了月排查制度，每个季度，召开一次综治、维稳工作例会，通过干部下访和现场办公等形式排查和化解基层发生的各类矛盾纠纷，坚持了处党政领导包片、驻村干部包村，村干包小组、组干包农户的制度，处司法所协助所包村、小组做好矛盾纠纷排查调处工作，并将工作开展情况纳入了单位及个人实绩考核内容。坚持了拓宽信息渠道，灵通情报信息。处直各单位、各村都有专人负责并定期将矛盾纠纷排查情况及时向处司法所报送有价值的信息和纠纷隐患，以便及时采取防控措施。坚持发挥排查调处机构的作用，定期组织拉网式集中排查调处活动，建立了矛盾纠纷排查台帐，做到底数清、情况明，重大矛盾纠纷及时调处和上报，防止了激化。
（二）抓组织网络，构建“大调解”阵地
稳定是第一要务，处党委、行政把该人民调解工作当维护农村稳定，构建平安和谐社会的一项重要工作来抓，列为社会治安综合治理的检查内容，摆上了重要的议事日程。一是建立组织机构。为了加强对活动的组织领导，党委、行政成立了以党委委员政法委书记任组长，派出所长、司法所负责人为副组长，民政、国土、团委、妇联、劳动等部门负责人为成员的人民调解领导小组，具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。各村、各单位和也建立了相应的组织机构，由主要负责同志任组长。以处调委会为平台，形成各类社会矛盾纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。使组织网络纵向到底，横向到边。一级抓一级，一级对一级负责，确保了活动的顺利开展。二是严格办理，规范流程。按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，以司法、综治、信访为主，各部门各负其责、联动联调，将人民调解、行政调解、司法调解有机结合，坚持依法调处，切实规范调委会运作。三是完善基层调解网络。以处调委会为龙头，以村调委会和纠纷调解员为基础，其他调解组织形式为补充，形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作网络体系。同时按照司法工作群防群治的工作要求，还在各组落实了基层信息员，保证信息灵敏、畅通，确保矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。
（三）抓责任落实，构建“第一责任人”格局
发展是硬道理，化解是硬措施，稳定是硬任务,领导重视是关健。一是狠抓责任落实。坚持处、村、两级矛盾纠纷排查制度。党政联席会议每月听取一次纠纷情况汇报，司法所每个月排查一次，村及单位每星期排查一次，在排查工作中，处调委会采取领导分工负责制，组织调解人员逐村、逐组进行地毯式排查，同时抽调得力人员对重点村、重点场所开展重点排查，对排查出来的各类矛盾纠纷隐患，分析情况，研究对策。处、村两级，层层签订责任状，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的调解工作格局。二是坚持领导亲自抓。领导亲自参与、亲自抓是工作上台阶的关键。按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实矛盾纠纷调处责任制度，强化调处责任落实，实行“谁家孩子谁家抱”。把矛盾解决在处、村一级，解决在萌芽状态。三是坚持会议交办信访案件制度。不定期召开会议交办信访案件和定期召开会议研究处理矛盾纠纷问题。特别是在一些敏感期集中处理矛盾纠纷。
（四）抓制度建设，健全四个长效机制
稳定工作，任重而道远。我处狠抓制度建设，建立健全长效机制。一建立工作责任制度。按照处干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立防控网络，村调委会对当地发生的纠纷情况和可能发生纠纷的苗头、隐患，要深入进行排查，及时调解，做到信息畅通，情况明了，并定时上报。二是健全矛盾纠纷月排查分析例会制。召开分析例会，听取村前个月的治安状况、纠纷情况报告；排查出可能出现的各种不稳定因素，分析新情况、新特点、新动向；交流纠纷调解经验，安排下一步工作。三要实行包案调处制度。将每起纠纷具体落实到每个调委会和调解员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。四是建立责任追究制度。将人民调解工作纳入年终设考核和干部政绩考核内容，奖优罚劣。对出现“民转刑”事件，要追究驻村干部和村干部的责任。
第三篇：2013社会管理综合治理半年工作总结
简阳市汽车运输有限公司
2013社会管理综合治理半年工作总结
公司社会管理综合治理领导小组按照上级的安排和布置，深入贯彻党的十八、省第十次党代会、资阳市委三届五次全会和简阳市第十四届一次党代会精神，认真落实全国、全省、资阳市、我市政治工作会议部署和《中共简阳市委、简阳市人民政府关于加强和创新社会管理的实施意见》（简委发【2011】29号）文件要求，全面推进社会管理综合治理的各项工作，营造和谐稳定的企业而努力。
公司结合社会管理综合治理的宣传活动，以交通企业的“安全生产月”、“百安赛”和崇尚科学、破除迷信、打击邪教等内容进行广泛宣传，办墙报3期、简报6期，在公司所属车上张贴各种社会管理综合治理、宣传科学知识、打击邪教、安全第一等相关内容的宣传标语300余条，悬挂宣传横幅8副。以董事长王少波同志及分管领导，结合社会管理综合治理，交通安全知识等方面分别授课800余人/次，请公司常年律师上法律知识课3次。长期坚持在每月的25、26日晚的安全教育大会上，对全司员工及驾售人员进行有关交通法规、道路安全运输等各种法律、法规知识和社会管理综合治理内容的宣传，提高了全司员工、驾售人员遵章守法和安全的意识，对搞好社会管理综合治理起到了很好的推动作用。
在强化公司的内部管理上，进一步建立健全各种规章制度，针对安全工作的重要性，特成立了公司安全委员会，对公司安全管理工作的重大问题进行讨论，一旦形成决定，就坚决执行。落实目标责任制，公司总经理王少波与简阳市交通局签订了社会管理综合治理工作目标责任书，公司也与下属的各科室签订了相应的目标责任书，做到了目标明确、责任落实、年终考核的一票否决制。
公司对员工参与“法轮功”等邪教的传播和练习者，对参与吸、贩毒者，一经发现就作下岗处理，并上报派出所，这些强硬措施对公司员工起到了很好的教育作用和震撼作用，收到了无人参与的良好效果。为搞好专项斗争的法制宣传教育，结合我司的实际情况，春运期间在公交车上开展了一个月的专项反扒工作。配合辖区派出所的工作，加强治安巡逻，特别是加强了晚上不定期巡逻守护，有力的保证了企业的内部稳定和周边环境的安全。
半年来，公司召开了四次建设平安简阳，建设平安单位领导小组专题会议，安排部署平安建设和安全方面的有关工作，做到了每月有检查、有专人负责、有记录。
半年来，公司进行了六次内部安全检查，共30人次，重点对办公楼、修理厂、停车场、宿舍楼的报警装置、红外线探头器、灭火器、电器设备、避雷针进行检查，确保安全和正常使用。加强了对守护停车场和守楼护院员工责任心的教育，强调安全、防火、防盗，不能发生火灾并随时检查。坚持做到了24小时的停
车厂巡逻。预防了治安事件和刑事案件的发生。
纵观半年来，公司安全生产良好，没有发生重、特大安全人身伤害事故和财产损失，治安情况良好，公司无一吸、贩毒人员，没有人参加各种邪教组织活动，也没有各种违法事件发生。公司在今后的工作中，抓好安全工作，高好企业的社会管理综合治理方面的各项工作，为确保企业的安全、稳定、和谐、平安，促进简城地区的治安形势好转和企业最大效益而努力。
简阳市汽车运输有限公司
二0一三年七月十六日
第四篇：2013社会管理综合治理半年工作总结
邯郸市峰诚运输有限公司
2013社会管理综合治理半年工作总结
公司社会管理综合治理领导小组按照上级的安排和布置，深入贯彻党的十八、省第十次党代会、河北省委三届五次全会和邯郸市第十四届一次党代会精神，认真落实全国、全省、邯郸市、我市政治工作会议部署和《中共邯郸市委、邯郸市人民政府关于加强和创新社会管理的实施意见》（简委发【2011】29号）文件要求，全面推进社会管理综合治理的各项工作，营造和谐稳定的企业而努力。
公司结合社会管理综合治理的宣传活动，以交通企业的“安全生产月”、“百安赛”和崇尚科学、破除迷信、打击邪教等内容进行广泛宣传，办墙报3期、简报6期，在公司所属车上张贴各种社会管理综合治理、宣传科学知识、打击邪教、安全第一等相关内容的宣传标语300余条，悬挂宣传横幅8副。以董事长李峰同志及分管领导，结合社会管理综合治理，交通安全知识等方面分别授课180余人/次，请公司常年律师上法律知识课3次。长期坚持在每月的25、26日晚的安全教育大会上，对全司员工及驾售人员进行有关交通法规、道路安全运输等各种法律、法规知识和社会管理综合治理内容的宣传，提高了全司员工、驾售人员遵章守法和安全的意识，对搞好社会管理综合治理起到了很好的推动作用。
在强化公司的内部管理上，进一步建立健全各种规章制度，针对安全工作的重要性，特成立了公司安全委员会，对公司安全管理工作的重大问题进行讨论，一旦形成决定，就坚决执行。落实目标责任制，公司总经理杨晓朋与邯郸市交通局签订了社会管理综合治理工作目标责任书，公司也与下属的各科室签订了相应的目标责任书，做到了目标明确、责任落实、年终考核的一票否决制。
公司对员工参与“法轮功”等邪教的传播和练习者，对参与吸、贩毒者，一经发现就作下岗处理，并上报派出所，这些强硬措施对公司员工起到了很好的教育作用和震撼作用，收到了无人参与的良好效果。为搞好专项斗争的法制宣传教育，结合我司的实际情况，春运期间在公交车上开展了一个月的专项反扒工作。配合辖区派出所的工作，加强治安巡逻，特别是加强了晚上不定期巡逻守护，有力的保证了企业的内部稳定和周边环境的安全。
半年来，公司召开了四次建设平安邯郸，建设平安单位领导小组专题会议，安排部署平安建设和安全方面的有关工作，做到了每月有检查、有专人负责、有记录。
半年来，公司进行了六次内部安全检查，共30人次，重点对办公楼、修理厂、停车场、宿舍楼的报警装置、红外线探头器、灭火器、电器设备、避雷针进行检查，确保安全和正常使用。加强了对守护停车场和守楼护院员工责任心的教育，强调安全、防火、防盗，不能发生火灾并随时检查。坚持做到了24小时的停
车厂巡逻。预防了治安事件和刑事案件的发生。
纵观半年来，公司安全生产良好，没有发生重、特大安全人身伤害事故和财产损失，治安情况良好，公司无一吸、贩毒人员，没有人参加各种邪教组织活动，也没有各种违法事件发生。公司在今后的工作中，抓好安全工作，高好企业的社会管理综合治理方面的各项工作，为确保企业的安全、稳定、和谐、平安，促进简城地区的治安形势好转和企业最大效益而努力。
邯郸市峰诚运输有限公司
二0一三年七月十六日
第五篇：学校社会管理综合治理半年工作总结
学校社会管理综合治理半年工作总结
2011年上半年，我校认按照县教育局的安排部署，狠抓综合治理工作，将创建平安校园工作与学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项防卫措施，使综合治理工作得到全面、深入、有效地开展。全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识等其它安全意识显著增强。现将上半年综合治理与安全工作总结如下：
一、加强领导，落实责任。
学校领导一贯重视综合治理工作，今年以来，成立以校长为组长的学校综治工作领导小组，学校领导具体抓，分管领导具体分工负责组织实施。学校把综合治理工作纳入学校总体工作目标，与各班级层层签订了责任状，对责任状的落实情况坚持月查季评，半年小结，将责任完成情况与学期未教师考核挂钩，及时发现问题并予以解决，力求防患未然。通过领导责任制和目标管理推行实施，发挥了各班级的职能作用，真正做到了齐抓共管，担负起了保校园平安的责任，今年上半年，校园内无不稳定事故发生，有力地保障师生人身安全和财产安全。
二、扎实工作、务求实效。
一是定期排查，整改隐患。今年以来，我校实行定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。每周对学校每个角落进行检查，发现隐患，及时整改，对教学楼等集体活动场所的楼道、楼梯、扶手、照 1
明、安全标识等设施进行一次全面检查。及时清理楼道、楼梯间的堆积物，确保楼道、楼梯通畅，消除安全隐患。对已损坏的楼梯扶手、台阶、照明设施、安全标识及时修复；对没有安全设施的立即添置；对高出地面铁栅门要清除或向下开槽保持与地面平行。全面检查校园内各项安全设施是否配套、安全通道是否畅通，对不符合要求的全面进行整改。特别是教室的门窗、学校围墙、电路的布置、学校重点部位等定期检查，对陈旧的电器设备、电线设施等进行更换，有效杜绝了隐患。
二是多渠道、多形式地开展丰富多彩的安全教育活动。我们利用校内广播、橱窗黑板报、国旗下讲话等宣传阵地对学生进行这安全知识宣传与渗透，开展主题班会活动等。各班举行了“建和谐校园，做文明学生”主题教育，对学生进行“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强”基本社会公德规范教育，倡导文明交往，从讲明礼貌、遵守公共秩序、爱护环境卫生、尊老爱幼等基本要求抓起，促进学生养成良好的行为习惯。学校还充分利用与移动部门合办的“和安校园”以短信提醒的方式教育家长以身作则，影响和教育孩子，注意在假期对子女的安全教育，从而保证了安全教育不留空白。适时根据季节、环境等变化，有针对性地开展安全预防教育，重点是课间活动存在的安全隐患进行安全教育，加强学生自护自救教育。
三是加强师生法制教育。以提高青少年学生和教育工作者的法制素质为重点，积极开展法制教育和依法治校工作。提醒广大学生要学会保护自己，根据实际情况随机应变，受到侵害后要有效保护自己并
立即报警，同时教育全校学生要自觉抵制外界不良诱惑，树立正确的人生观和价值观。生动诙谐的话语不断赢得师生的阵阵掌声，学生们在轻松愉快的气氛中接受了法制教育。
四是积极做好传染疾病的预防工作。学校今年上半年重点抓即最常见传染病的预防工作。建立完善的传染病上报制度，保证信息渠道畅通；制订晨检午检制度，坚持每天对学生进行晨检和午检，并做好情况记载；坚持定期进行消毒制度，做好记录；预防知识进课堂，在学生中开展了有关传染病预防知识教育。
五是全力做好食堂管理。认真执行《食品卫生法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》等法律法规，同时加强食堂从业人员的管理，规定工作人员必须持有卫生部门批准的上岗证方可上岗，禁止非食堂工作人员随意进入食堂加工操作间及食品原料存放间。
六是加大对校园周边的综合治理力度，创造和谐平安环境。我校积极与上级主管部门、城管、工商、公安等部门通力合作、群防群治，还给学生一个安全畅通的通道。
三、以校园治安秩序整顿为契机，突出抓好校园安全防范。
去年9月份以来，各级教育主管领导和县教育局部署加强校园治安秩序整顿后，我们紧抓这一契机，着力开展校园安全防范。
一是大力加强校园安全管理。值日教师放学后送走最后一位学生后方可离开。每天上下午放学都组织维持好校门口的秩序，校外车辆未经同意严禁私自进校。节假日安排老师值班巡逻，做好防盗、防火等工作。日常教学与活动管理有专人负责，职责明确，各项制度落实定期有检查。加强值班、严把学生家长、外来人员进门关。
二是加强校园安全值守。
三是开展校园安全防范教育及演练。逐步建立完善的应急处突预案，由校长担任应急处突的第一责任人，明确各自的职责。同时，坚决清理在校园中的管制刀具及棍棒，认真做好校园小霸王教育转化工作，不给校园暴力行为提供滋生的土壤。
四是控制并减少潜在矛盾。对学生与学生之间，家长与家长之间，家长与学校之间的潜在矛盾展开深入的排查，尽可能的满足学生和家长的合理诉求，办人民满意的教育。在处理家长与教师存在的矛盾时，尽可能从多方面考虑，防止学校领导与家长、教师与家长、学生家长与家长之间的矛盾激化。
虽然我校综合治工作取得了明显成效，但也存在问题主要是班级之间发展还不平衡，个别工作措施还不到位等，这些都需要我们在今后工作中进一步加强综合治理工作力度。
固镇县顾庄小学
2012年2月
点击咨询 