人力资源部招聘计划(详细版)

第一篇：人力资源部招聘计划(详细版)

XXX公司

人力资源部近段招聘计划

根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订2010年5月至6月的招聘计划。

一、招聘人数及岗位

由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：

部门名称岗位需要人数(男/女)

秩维部保安75人（男）

客服部客服专员1人（女）

行政人事部行政人事助理1人（男）

工程部工程部人员若干（男）

总计：男76人、女人1人（未算工程部人数）

二、招聘岗位及要求

（一）秩维部人员（保安）：

1、初中以上文化，年龄20-35周岁；

2、身体素质好，退伍人员身高168CM以上，非退伍人员身高170CM以上，服务意识好并服从管理，有小区安保经验者优先；

3、要求应聘者必须提供身份证原件及复印件，退伍证件（退伍人员提供），毕业证件、相关的技能证件等；

4、包吃包住，每天工作8小时，加班费按劳动法计算，月薪1600元以上。

（二）行政人事助理

1、大专以上文化，2年以上行政人事工作经验，年龄20—26岁左右男女不限；

2、熟悉招聘流程、入离职手续、档案管理、固定资产管理等办公室的各种行政事务；

3、为人务实、文笔好、较强的语言表达能力；

4、待遇从优

（三）客服部：（略）

（四）工程部：（略）

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将2010年5~6月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

③联系各中专保安院校招聘；

④各人才市场招聘会；

⑤公司内部员工转介等；

⑦电视、公车招聘广告；

⑧刊登报纸招聘广告；

⑨在人流密集区驻点招聘；

⑩寻求其他地方政府劳动力输出。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：行政人事部负责人

组员：行政人事部助理、秩维部

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表

第一阶段 人员资料储备

正式招聘入职6月23号

（5月20日—30日）：通过招聘会渠道招聘客服专员(放后招)、行政人事助理各一名、秩维员15人（20%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。

第二阶段（6月1---10日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成40%任务。

第三阶段（6月11--20日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。

第四阶段（6月11--30日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。

若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

②中介机构招聘费用：100--150元/人；

③员工介绍费用：100--150元/人；

④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）；

⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）、250元/场（凤城）、300元/场（鹏程）；

⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖 X县X市区；

⑧网络招聘费用：凤城网 100元/期，鹏程网200元/期；

⑨寻求其他乡镇（县）地方政府劳动力输出；

2、招聘效果分析：

①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用：调查后待定

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的30%左右。

费用计算方式：100元/人* 28人= 2800 元。

③招聘会摊位费：（劳动力+凤城）*4+鹏程*1=X元即：（50+250）*4+300*1=1500元。

④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。

费用：调查后待定。

⑤网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）

费用：凤城劳动力市场100元/月，鹏程万里200元/月。

⑥寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20%

⑦在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。

⑧

综上所述：预计2010年5—6月的招聘总费用为：？元+？元+ x =？元。

七、主要渠道选择

在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：

１、驻点招聘（工厂，密集人群的街道、马路）；（初期）

２、派发并粘贴招聘宣传纸（出租房较多的住宅区等）；（初期）

３、6月5日在鹏程万里举行一次现场招聘会，费用300元（另含一个月网络招聘优惠）；（中期）４、利用清远日报、电视广告开辟公司招聘专题（用人紧凑的特殊情况）；

５、熟人介绍；（免费）（日常进行）

６、寻求乡镇、县级政府的劳动力输出的支持；（用人紧凑时）

八、招聘准备工作

1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；

2、培训课件、培训资料（员工手册100册）、劳动合同（100份）、服装（100套、50人使用）、劳保鞋75双（鞋不包）；

3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；

4、制定驻点招聘时间表及地点

人力资源部2010年5月16日

第二篇：人力资源部招聘计划(详细版)

某技术有限公司 人力资源部近期招聘计划

招聘计划书简介：

公司将于2015年九月和十月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部的职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才

根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订2015年10月的招聘计划。

一、招聘人数及岗位

由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：

部门名称

岗位

需要人数(男/女)

人力资源部

人力资源主管

销售部

销售员

行政部

文员

总计：共8名员工

二、招聘岗位及要求

（一）人力资源主管：

本科或以上学历，专业不限，30岁以下，三年以上相关工作经验；

（二）销售员：

大专或以上学历，专业不限,28岁以下，一年以上相关工作经验；

（三）文员：

大专或以上学历，文秘或相关专业，20岁—35岁，一年以上相关工作经验。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将2015年月9到10月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

①联系各高校招聘；

②各人才市场招聘会；

③公司内部员工转介等；

④电视、公车招聘广告； ⑤刊登报纸招聘广告； ⑥在人流密集区驻点招聘；

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：行政人事部负责人

组员：行政人事部助理、秩维部

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表 第一阶段 人员资料储备 正式招聘入职10月30号

（9月10日—20日）：通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名（40%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。

第二阶段（9月21日—30日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成20%任务。

第三阶段（10月1日—10日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。

第四阶段（10月11—20日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

②中介机构招聘费用：100--150元/人；

③员工介绍费用：100--150元/人；

④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元；

⑤联系各高校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）；

⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）；

⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖 广东省深圳市龙岗区； ⑧网络招聘费用：58同城网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期；

2、招聘效果分析：

①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的30%左右。

③公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。

④网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）

⑤寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20% ⑥在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。

七、主要渠道选择

在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：

1、现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效得的人才市场申

办 会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员。例如：高校的毕业生招聘会和人才市场。

2、网络招聘

网络招聘，可以通过投放简历或尝试运用视频面试，合格后在邀约公司。网络招聘可以结合现场招聘会安排到统一复试地点进行面试。网络招聘应尽可能精细岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。例如：付费的招聘网站上刊登招聘信息。

八、招聘准备工作

1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；

2、培训课件、培训资料（员工手册10册）、劳动合同（10份）、服装（10套、5人使用）、劳保鞋10双（鞋不包）；

3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；

4、制定驻点招聘时间表及地点

九、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

十、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理入职手续后，即安排相关培训行程，培训要求计划应由各部门提出并与人力资源部讨论确定

人力资源部

2015年9月10日

第三篇：集团人力资源部2013招聘计划

**集团人力资源部2013招聘计划

2012年的招聘工作已经结束，为了能够及时为集团、子公司各部门提供与工作环境和岗位相匹配的人才，进一步细化各阶段的招聘工作，本计划将以2012招聘工作的结果和发现的问题为基础，对2013年的招聘工作做出具体的分析和安排。

一、招聘职位描述：

表1目前正在招聘的岗位

表22012年已完成招聘的岗位

经统计：2012年全年，集团及各子公司需招聘的岗位共有84个；截止12月底，已完成招聘的岗位有55个，除内部调剂和部门自行招聘外，共为公司招聘上岗42人；目前正在招聘的岗位有29个（详见表

1、表2）。

正在招聘的岗位中，包括审计部长、审计专员、资金主管、行政文员、行政专员、后勤主管、计财部经理、安全质控主管、市场销售主管、安全质控业务员、生产经营部业务员、土建主管、机械养护绿地管理等在内的13个岗位是今年集团组织架构调整后新增的岗位。除行政文员、行政专员和后勤主管外，其它新增岗位的岗位设置对应聘人员的工作经验、知识结构和管理能力等要求，具有一定的专业性和

特殊性；而且有部分较强工作能力的人才对未来岗位的期望值较高，与公司的企业文化相悖，招聘难度相对较大。

对已完成招聘（或正在招聘）的岗位来讲，其人员构成和比例也不是一成不变的，如从事一线工作的电工、技术员、材料员、叉车司机、车间女工、车间男工、置业顾问、工地工人、工地核算员、搅拌站质检员等，在2012就有较大的流动，且需求人数较多，人员离职后不能及时得到补充。部分岗位，如：财务人员、工地焊工、工地核算员、土建质检员、水电质检员等的招聘还具有一定的季节性，即冬夏两季不易招聘，并且表现为稳定性差、工作经验少、年龄结构低和综合素质较低的特点。

对此，2013年的招聘工作也要体现季节性，并且对今年正在招聘和已完成招聘的共84个岗位重点关注，做好必要的人才储备和统计，确保招聘工作高效进行。

二、2012年招聘工作中发现的问题：

2012年招聘工作的开展，是根据公司各部门对人才的需求、计划和申请，结合现场招聘、网络招聘，对简历和应聘人员层层筛选，以简历推荐和部门面试为主，人力资源部半结构化面试为辅，分阶段、分步骤进行的。但对其实施过程进行分析，仍会发现一些问题，主要表现在：

（一）招聘条件不明确：

部分用人部门在填写《人力需求申请表》时，填写的需求信息过于笼统；在招聘实施过程中，需要与用人部门反复沟通才能明确其用人条件。如：将表中的“具体工作内容”描述为“熟练操作本职工作，**技术良好”等，就未体现出应聘人员的任职条件、工作内容、技术所要达到的程度等信息。

完整的“工作内容”、“岗位要求”等信息应该量化，不能量化的，应具体描述。主要包括：1.性别；2.年龄段（如：25～35岁）；3.工作经验（如：3年以上**岗位/行业工作经验，尽量避免“有工作经验者优先”等描述）；4.专业、学历（如：土木工程，大专以上学历）；5.资格证书（如：二级预算员、高级电工<弱电>，避免“有预算员证”、“有电工证”等描述）；6.工作时间（如：8:00～17:00，上24休24）；7.工作地点；8.能否提供午餐/食宿；9.具备的其他专业知识；10.具体的工作内容（包括：职责、负责的工作等，应详细说明）；11.补充说明等。

（二）录用决策存在的问题较多：

主要表现为：1.做出决策的时间跨度较长，有时甚至超过半个月，一些优秀人才

也因此另择其他公司就业，公司也错过了引进合适人才的时机；2.目的不明确，部分用人部门只关注尽快对空缺岗位进行人员补充，而对用人条件和本部门人力资源长期规划的认识模糊，频繁更改用人条件、否决推荐的简历，使招聘工作的效率大大降低；3.一些应聘者对自己工作能力的认识不清，在简历中夸大自己的能力和工作经验，与公司的期望存在较大偏差，当存在相对合适的岗位时，双方较难达成一致；4.用人部门在选择人才时忽略应聘者深层次的胜任特征和对道德品质的考察，不重视部门内部培训，缺少培养人才的观念和机制，增加了新员工离职的风险。

（三）人才库缺乏，缺少必要的人才储备。

针对以上问题，2013年将与公司各用人部门密切沟通、重点解决，以提高招聘工作的效率和有效性。如有必要，将计划申请公司内部沟通会，进行培训、讨论。

三、2013年招聘工作的主要方法和途径：

2013年仍将以现场招聘和网络招聘为主要招聘途径，在适当时期，辅之其它招聘措施，但各项工作需要进行细化（见表3）。

表32013年主要招聘途径

四、招聘的实施步骤：

（一）第一阶段：

2月下旬至5月初为招聘的最佳阶段，将以现场招聘会和校园招聘会为主，兼顾网络招聘：1.保证每周三、周六参加现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排三次以上集体面试；3.积极参加各相关学校举办的春季招聘会；4.发动公司内部员工转介绍；5.做好招聘统计、评价工作。

（二）第二阶段：

5月中旬至7月中旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校也将积极筹备毕业前最后的校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间将以网络招聘和校园招聘为主：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排两次以上集体面试；3.积极参加各相关学校举办的毕业招聘会；4.做好招聘统计、评价工作。

（三）第三阶段：

7中旬至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排一次以上集体面试；3.做好招聘统计、评价工作。

（四）第四阶段：

11月初至12月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，必要时可对相关岗位举办专场招聘会；3.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新一次***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库。

（五）第五阶段：

12月底至次年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以总结报告及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不做重点招聘，主要为：1.保证每周参加一次现场招聘会，关注人才市场是否有新增动态；3.坚持每周刷新一寸智联招聘和***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库；3.公司招聘效果分析、评价及招聘工作总结；4.编制下一招聘计划。

五、招聘过程和效果的统计分析：

2012年并未对招聘过程和效果的统计分析工作引起足够的重视，但从招聘工作实施的结果来看，如果缺少必要的统计分析工作，就会对招聘过程中某些工作的理解和决策造成一定的影响，在某些细节上存在偏差。因此，2013年将计划以“职位、月份、招聘途径、投入成本、发布信息数、投递简历数、筛选简历数、约见面试人数、合格简历占投递简历百分比”等项目对招聘工作进行统计、细化【注：以上项目只是

目前的工作计划，只作为参考，暂不正式作为统计分析的项目】，保证招聘工作能够以量化形式进行

衡量，为今后的工作提供更加直观、清晰的指导和参考。

综上所述，2013年的招聘工作必将需要有所改进和尝试，同样也会发现新的问题、新的思路和新的方法，得到新的启发。

集团人力资源部*** 2012年12月27日

第四篇：招聘人力资源部职责

招聘人力资源部职责

1、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化;

2、根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求，同时协助商管部做好商户空缺岗位招聘工作，助力商户经营;

3、根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设，并统筹商场全员的___年职业创业规划。

4、根据集团绩效管理相关要求，推进及落实商场各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议;

5、根据经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效;

6、统筹负责商场行政管理工作，制定并执行行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理费用。

7、维护、拓展协调相关社会资源，提升企业影响力，构建和谐社企工作。

8、根据绩效考核结果，做好主动淘汰及员工激励工作，及时分析制定相应的员工保留措施。

9、传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件。

10、按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础运营的管理工作。

11、完成上级领导交办的其他工作。

招聘人力资源部职责21、根据集团战略制定事业部人力资源工作规划，能独立开展人力资源现状分析，聚焦系统核心人才的需求、培养与激励优化，对事业部人力资源工作规划及落地提供合理化建议;

2、结合事业部各项经营指标制订内部各岗位绩效考核方案，并推动落地;对各部门绩效评价过程进行监督控制，能根据组织绩效目标和业务重点，调整员工绩效考核方法与重点，确保战略绩效目标落实到员工，并不断完善绩效管理体系;

3、协同人力总部完善事业部系统培训体系，制定并完成培训计划，对干部及后备管理人员实施定期跟踪培养及评估;

4、领导交办的其他事项。

招聘人力资源部职责3

1.协助开展招聘及培训工作;

2.协助绩效数据统计分析工作;

3.协助管理人事信息与员工档案;

4.协助部门总监完成人力资源其它模块的工作;

5.完成上级交代的其它任务。

招聘人力资源部职责41、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;

2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;

4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;

5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;

6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;

7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗;

招聘人力资源部职责51、根据业务部门的招聘需求，进行招聘规划。

2、负责招聘渠道的开发及选择、维护，运管用多种方法拓宽招聘渠道，维护及建立行业人才库。

3、负责招聘信息的发布，简历筛选及人才面试，按照各部门要求准时、保质完成招聘任务。

4、根据公司需要制定计划组织招聘活动，包括并不限于与高校等各个渠道发展、巩固招聘业务联系。

5、办理员工入职、转正，调动、离职等相关手续，负责员工档案管理。

6、负责员工关系的日常维护，与员工保持密切的沟通及联系，及时掌握员工思想动向及工作问题，及时协调部门解决，助力员工职业顺利发展。

招聘人力资源部职责61、依据公司的战略目标，制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划;

2、根据公司绩效目标，制定人力资源部工作计划、绩效目标、人员规划计划，确保部门绩效目标达成;

3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬预算,确保人员保持人力市场竞争力;

4、依据公司的人力资源战略规划和各部门用人需求，制定公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划)，跟踪、实施、总结，确保计划完成;

5、依据公司战略发展规划和人员规划计划，制定公司关键岗位职业生涯发展计划，确保员工队伍的稳定;

6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标，协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策;

7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策，监督、落实人员管理的标准化;

8、组织协调公司各部门间的协作关系，确保公司生产正常有序进行。

招聘人力资源部职责7

1.根据现有编制及各业务发展需求，负责对基础性和中高端岗位进行招聘;

2.完善招聘制度和流程，精准分析招聘需求、筛选候选人、前期沟通，面试组织、录用洽谈等各环节;

3.与各高校建立并维护合作关系，推进校企合作项目，定期统筹校园招聘，开展各高校宣讲会、招聘会，以达成校园招聘目标及雇主品牌建设;

4.协助搭建培训体系，包括培训制度和考核评估体系;

5.结合公司资源，定期组织培训课程，包括新员工入职培训、专业类、管理类课程等;

6.负责对培训课程进行分析与反馈，建立与维护员工培训档案;

7.规范人事异动制度及流程，包括入职、转正、调动、晋升、合同续约、离职等日常管理操作;

8.负责对全体员工考勤管理，严格执行员工调休、请假、加班汇总与报批;

9.负责对全体员工人事档案的建立、更新、保存以及劳动合同管理;

第五篇：详细招聘流程

招聘流程

一、招聘概念

二、人员招聘目的三、人员招聘的意义

四、员工招聘的原则和技术准则

五、员工招聘渠道

六、员工招聘流程

七、招聘流程图（还没做）

一、人员招聘概念 即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔。

二、招聘目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。企业的招聘一般源于以下几种目的：

(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；

(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；

(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。

当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。

当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。

三、人员招聘的意义

1、招聘是企业补充人力资源的基本途径。

2、有助于建立企业的竞争优势。

3、有助于企业形象的传播。

4、有助于企业文化的建设。

四、员工招聘的原则和技术准则

员工招聘的原则：

1、员工招聘录用以提高企业效率和企业竞争力、促进企业发展为根本目标，为企业人力资源管理确立第一基础。

2、员工招聘必须坚持计划性原则。

3、员工招聘必须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则。

4、招聘员工的程序要坚持科学化原则。

招聘工作的技术准则：

1、标准化

2、有序性

3、明确性

4、完备性

5、效率性

6、合理性

五、员工招聘渠道

分为企业外部招聘、内部招聘

外部招聘的主要渠道：

1、广告招聘

2、就业中介机构招聘

3、各院校及职业技工学校

4、竞争对手与其他公司

5、网络招聘

6、招聘会

7、报纸招聘

8、转介绍 外部招聘应遵循以下原则：

1、公正和公平原则

2、适用原则

3、真实、客观原则

4、沟通与服务原则。

内部招聘的主要渠道：

内部调岗、内部提升

内部招聘应遵循以下原则：

1、惟才是用

2、尽可能事前征得被调用者的同意

3、调用后更有利于工作

4、用人之所长

六、员工招聘流程

1、由公司各个岗位经理向人力资源部提交用人岗位、用人要求及什么时间前招聘到人员。

标准：需求岗位名称

需求人数

岗位要求

岗位职责

岗位薪资

2、由人力资源部根据各岗位经理提交用人需求，进行编写招聘信息。根据招聘岗位特性，选择招聘渠道。（节省费用并高效）

3、由人力资源部经理上报总经理需求岗位及招聘渠道，获得批准并申请招聘费用。

4、发布招聘信息

标准：公司简介

需求岗位名称

需求人数

岗位要求

岗位职责

岗位薪资

电话、邮箱、联系方式、地址

5、根据收到简历，统一查看，根据各个岗位要求标准，查阅简历。做等级分配。（合格简历：符合公司标准；不合格简历：不符合公司招聘标准）

6、合格简历由人力资源部通过邮件或电话形势告知应聘者面试。

通知标准：公司名称、投递的简历方式、投递职位、经过初步筛选，较符合我公司用人标准、面试时间、地点、着装、需准备资料（身份证复印件、学历证复印件、方案及设计材料等）

7、初次面试：

面试前期：

引导面试人员入座填写招聘面试表格 面试表格面试排序等待面试发放公司介绍及看公司宣传片

面试进行中：（初面：人力资源经理）

由人资专员引领面试人员进入面试地点由人力资源经理自我介绍由应聘者进行自我介绍（姓名、家乡、学历、年龄、工作经验、自我评价）由人资经理提问（问题：1.根据以往工作经验2.辞职理由及对之前单位的态度3.家乡、家庭组成成员4.自我规划5.是否了解公司，了解公司哪些方面6.应聘的职位，如何能胜任职位；自己的优势等问题）根据面试人员的回答做出面试评价表（注重：1.形象2.语言表达能力3.沟通能力4.人品及职业道德5.家庭幸福指数及挫折的抉择6.求职动机7.工作态度8.进去心、上进心9.来面试之前是否做好充分准备及对公司的向往程度）面试结束 初次面试结束后

根据面试评价表得分高低选择进入二次面试人员名单定面试时间通知应聘岗位经理准备二次面试准备性格测试、专业、对进入二次面试名单进行邮件或电话通知（时间、地点及有笔试环节）

二次面试：（部门经理）

引导二次面试人员对号入座根据各岗位进行专业笔试及性格测试笔试结束后，将笔试、性格测试、简历拿给二次面试官 二次面试官用大约5-10分钟时间查看简历及各笔试题，做初步分析人资专员引导面试人员进入复试区复试开始

（二试注重：专业知识掌握情况、工作时间经验、口头表达能力、综合能力分析、棘手问题的反应及应变能力、人际交往能力、自我控制、求职动机）谈论薪资待遇环节根据面试人员的回答做出面试评价表复试结束

二次面试结束后：

1.根据二次面试综合评选，筛选出优异人员三次面试

2.如大型公司做录用通知函（内容包括：岗位、上班时间、着装、薪资、休假、年假、公司政策等）以邮件形式发送到录用人员邮箱

小型公司以邮件或电话的形式通知录用人员