县局招商引资百日竞赛考核办法

第一篇：县局招商引资百日竞赛考核办法

*人社„2010‟号

2010年招商引资“百日竞赛”

考核奖惩办法

机关各科室，局属各单位：

为认真贯彻落实县委工作会议精神，突出招大引强、招引外商，引领全系统迅速掀起新一轮招商引资的热潮，实现“百日竞赛”期间招商引资“321”（签约3个项目、开工2个项目、竣工1个项目）目标，为冲刺全年目标奠定坚实基础，决定在全系统开展招商引资“百日竞赛”活动，并制定如下考核奖惩办法。

第一条坚持凭实绩奖励和使用干部的原则，明确导向，奖惩分明。

第二条采用局领导班子成员和分管单位捆绑招商的方式，利益相联，奖惩与共。

第三条明确考核责任单位为“5+2”，局机关科室、社保处、医保处、就业处、联合组2个（劳动监察大队、人才中心，事保处、农保处），每家确保独立引进一个项目；力争分别挂靠一个项目，所占比例在30%以上。

第四条奖励。对招商实绩突出的给予一定的物质奖

励，按引进项目在县“百日竞赛”中的实际考核得分进行奖励，每分计200元，奖金全部发放给第一引资人。在7个考核单位中位列前3名的，对其领导班子集体进行奖励，第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。

第五条使用。符合县招商引资考核文件重用标准的，由局党委向上级组织推荐。达不到县重用标准的，只要有引进项目，并符合县“百日竞赛”项目要求，得到考核分数，第一引资人是办事员的，提拔为副股级；副股级提拔为正股级。新任干部实行试用制，试用期1年。试用期内，当项目竣工投产、缴纳税收、固定资产投入达到合同引资额60%以上时，正式任用。试用期满，项目未竣工投产的，免去试用职务，回试用前单位按原职级安排工作。

第六条惩诫。扣发全系统所有干部职工“百日竞赛”

期间3个月误餐补助费的一半以及2010年全年目标考核奖

金的30%。考核责任单位完成任务的，年底补发；没有完成任务的，扣发的经费作为全系统招商引资奖励金。招商实绩最差的单位，局党组对其领导班子成员进行诫勉谈话，如因思想重视程度不够、自身努力不够造成落后的，考虑调整。

第七条本办法自发布之日起施行，并由局招商引资

“百日竞赛”领导小组办公室负责解释。

**县人力资源和社会保障局

二〇一〇年七月二十二日

主题词：招商引资百日竞赛考核奖惩通知**县劳动保障局办公室2007年8月13日印发

共印：15份

第二篇：招商引资考核办法...

高邑县2013年招商引资考核办法

为充分调动全县上下招商引资的积极性和主动性，确保全面完成全年招商引资各项任务目标，再掀招商引资新高潮，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，着眼于全县经济社会又好又快发展，立足我县实际，以激发各乡（镇）、各部门及社会各界大力招商引资劲头为着力点，真抓实干、奋发有为，集中精力抓招商、引项目，形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、建设一批”的良好局面，增强经济社会发展后劲。

二、考核原则

（一）坚持客观公正、实事求是的原则。

（二）坚持全面考核、突出重点的原则。

（三）坚持分类考核、注重公平的原则。

（四）坚持奖惩结合、奖励为主的原则。

三、考核对象和内容

（一）考核对象：各乡（镇）、工业区管委会、县直主要部门党政主要负责人。

（二）考核内容：2013年招商引资任务目标（具体任务见附件1）。

四、计分办法

考核采用积分制，积分由基础分和加、减分三项组成。其中基础分按照招商项目推进节点分段计分；加减分根据项目质量、实际投资、申报省重点和项目协调、推进及建设速度等情况，进行加分和减分。

（一）基础分（500分）

1、组建专门招商团队，明确负责人，配备车辆，列出招商专项经费的，计50分。

2、积极跑办洽谈项目，邀请项目单位负责人与县发改局、招商局接洽，并经县项目评审专家组评估，符合我县招引项目政策、进行实质洽谈的，计100分。

3、项目洽谈成功，正式签定合作协议的，计150分。

4、项目正式落户，并缴纳土地预申请保证金的，计200分。

（二）加分

1、经项目评审小组评估，进行实质洽谈、考察的，按次数给予加分，每洽谈一次加5分。

2、根据项目实际完成投资，经县发改、审计部门评审，每完成投资1000万元加20分，超千万元部分按比例加分。总投资不足亿元的项目，按照上述加分办法，根据实际完成投资加分。

3、项目落户乡镇积极协调占地，按时完成占地协调任务的，对乡镇给予加分，每协调1亩加2分。

4、项目签约落户后，积极为项目做好配套服务，按时完成项目有关手续的，为相关部门予以加分，每办理一个项目手续加

10分。

5、项目建设、推进过程中，为项目建设保驾护航的部门和所在乡镇加分，每推进一个项目为有功部门加50分。

6、项目争列为省、市重点项目的，对引进部门、发改局分别加分。列为省重点加200分、市重点加100分（同一项目不可累加）。

7、引进项目为国家支持鼓励的高新技术的，为引进单位加50分。

8、每季度评审为优秀项目的，为引进单位或乡镇加20分；评为较好项目的，为引进单位或乡镇加10分。

（三）减分

1、项目当年投资占总投资的比例不足30%的，扣减引进单位50分。

2、项目应竣工未竣工或未完成投资计划的，扣减引进单位50分（不可抗力原因除外）。

3、项目成功签约，但因占地协调不力影响项目开工建设的，扣减所在乡镇100分。

4、有关职能部门在项目建设上服务不到位，引起项目单位投诉并核实的，每次减50分。

五、考核程序

各单位每月20日前，将本单位的洽谈项目、在建项目建设进度报县发改局项目办，由县项目办对项目完成情况进行跟踪督

导，逐一核实汇总，每季进行评出优秀、较好、一般，予以通报；年终由县项目办会同县审计局、财政局、考核办对项目全年完成实际情况进行严格审计核算，综合评比排位，兑现奖惩。

六、年终奖惩

年终按照积分进行排位，得分500分（重点考核单位1000分）以上为完成任务。年终考核实绩突出单位和优秀等次，从完成任务且积分排名靠前的单位及其领导班子中产生；凡未完成招商任务的单位，取消其当年评先评优资格。

（一）重点考核单位。完成招商引资任务，得分前3名的，分别奖励单位班子成员10万元、8万元、5万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

（二）一般考核单位。完成招商引资任务，得分前5名的，分别奖励单位班子成员8万元、6万元、5万元、4万元、3万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

（三）三类单位。成功引进亿元以上项目，得分前5名的，分别奖励单位班子成员5万元、4万元、3万元、2万元、1万元，其中50%奖励单位主要负责人和有功人员。

七、本办法由县政府办公室、县发改局负责解释，自发布之日起执行。

2013年5月

附件1

高邑县2013年招商引资任务分解

第三篇：招商引资考核办法

2010招商引资考核细则

一、考评范围

凡有招商引资任务的领导、局办。

二、考评内容

1、引进项目的规模和数量；

2、引进项目的固定资产进资额；

3、项目跟踪服务和局办包保企业情况；

三、项目及引资界定

（一）项目界定

凡符合下列标准均可视为招商引资项目列入考评范围，否则，一律不列入考评范围。

1、工业项目：固定资产投资额500万元以上。

2、旅游项目：固定资产投资规模2000万元以上。

3、农业项目：固定资产投资额在300万元以上或单个基地连片面积300亩以上且投资规模在200万元以上。

4、总部经济项目：在我镇（区）设立分公司，其固定资产投资300万元以上且年产税收100万元以上。

5、物流项目：在我镇（区）成立物流公司，其固定资产投资300万元以上且年产生税收50万元以上。

6、其它项目若投资巨大，需列入考评范围，须经镇（区）招商引资领导小组审查同意。

（二）引资界定

1、凡在园区外固定资产投资额在200万元至500万元之间的工业项目，可列入引资考评，列入项目分考评。

2、凡固定资产投资在1000万元至2000万元之间的旅游项目，列入引资考评，列入项目分考评。

3、招商引资项目引资年限及引资数多少的认定，按合同约定执行，凡超过合同投资规模和投资年限的，以为单位，按投资进度赋分。

四、其它规定

1、招商引资项目的引资单位，一律在签订的合同中予以明确，凡未在合同中明确的单位不得参与项目的分享。

2、招商引资项目的分享原则为：凡固定资产投资规模在500万元以下的不得分享，500万元以上的分享单位不得超过2个，特殊情况项目的分享须经镇（区）招商引资工作领导小组审定同意。

3、农业及水产开发项目，只有当项目的实际进资额及实际开发面积达到项目界定规模时才列入检查、考评范围。

4、项目分的认定与项目实际进资数额进行挂钩。凡500万元以上工业项目或固定资产投资规模在2000万元以上的旅游项目及50万美元以上外资项目的项目分计分，只有当工业项目进资数额达到500万元以上、旅游项目进资数额达到2000万元以上、外资项目进资数额达到50万美元以上时项目分才能计满分，少于此数额时按到位资金比例计算项目分。

5、招商引资新上项目必须上报经济合作局备案，填写好“项目认定表”，凡未经备案的项目一律不得列入考评。

6、任何单位和个人都不得在项目和引资上弄虚作假，否则，一经查实，取消项目和引资的认定，并在全镇（区）通报批评。

五、评定标准及计分办法

招商引资实行百分制考核。具体评定标准和计分办法是：

（一）引进项目（40分）

1、引进固定资产投资规模500万元以上工业项目或完成固定资产投资规模2000万元以上旅游项目任务30分。完成引进固定资产投资规模500万元以上工业项目且开始主体工程建设或完成引进固定资产投资规模在2000万元以上的旅游项目且开始主体工程建设的计满分，其它按比例计分。引进的工业项目固定资产投资规模在200至500万元之间及引进的旅游项目固定资产投资规模在1000至2000万元之间的计算引资分。

2、引进注册资金50万美元以上外资项目任务10分。完成任务的计满分，其他按比例计分。

（二）实际引资（40分）

1、内资实际引资任务30分。完成内资实际引资任务的计满分，未完成内资实际引资任务的按比例计分。

2、外资实际引资任务10分。完成实际引资任务的计满分，未完成实际引资任务的按比例计分。

（三）服务工作（15分）

1、项目按合同约定实施5分。项目开工、进资、建设、投产达合同约定时间进度要求的计满分，未达合同约定时间进度要求的酌情计分。

2、完成引进企业招工任务5分。完成所有引进企业招工任务的计满分，未完成任务的按企业实际招录人数与需要用工人数的比例计分。

3、其它安商服务工作5分。客商对平时安商服务工作无投诉的记满分，有投诉的每投诉一次扣1分或根据平时情况酌情计分。

（四）资料报送（5分）

资料报送齐全且及时的计满分，其他酌情计分。

六、奖分内容

1、当年引进亿元以上项目且主体工程已动工建设、进资额达30%以上的奖15分。

2、当年引进固定资产投资规模500万元以上工业项目且实际进资额达50%以上的，每超一个奖5分。

3、当年引进50万美元以上的外资项目且实际进资额达50%以上的，每超一个奖5分。

4、对引进的外资项目在注册资金内，每进10万美元现汇奖0.5分。

5、工业项目及旅游项目实际进资额超单位总任务的每超100万元奖1分。

6、当年引进且固定资产实际进资额达500万元以上的入园工业

项目每个奖5分。

7、当年引进、当年投产并产生税收的入园工业项目每10万元税收奖1分，次年产生的税收每10万元奖0.5分，从投产之年起连续3年计算奖分。

8、半年检查评比名列同类任务单位前三名的分别奖3分、2分、1分。

七、考评程序和方法

1、自查自评。在镇（区）考核之前，各被考核单位要对照本《细则》要求，搞好自查自评，如实填写项目考评表，加盖单位公章，并附上引进项目的正式合同复印件、实际进资证明（验资证明、银行进账单、原始发票及其他原始单据)、当年纳税凭据复印件、营业执照复印件；属两个单位共同引进的项目，还必须附上分享协议，以便考核小组核查。

2、对单位的考评。由县招商引资工作组组织相关单位，对全县各招商引资单位进行考评，依据评分排列名次，报县委、县政府审定。

3、对招商小组的考评。以各招商引资小组成员单位的累计进资作为招商引资小组的进资总额。依据进资总额与进资总任务的比例排列名次。

八、奖惩办法

1、设综合奖，即：招商引资突出贡献单位。

2、设单项奖，即利用外资先进单位，大项目奖、招商引资先进

单位。

3、设招商引资先进个人奖（以项目中介人确定奖励人数）。

4、评选办法：

（1）招商引资突出贡献单位。由招商引资领导小组认定，奖10000元。

（2）利用外资先进单位。外资实际引资额最多的单位为利用外资先进单位，奖5000元。

（3）大项目奖。凡当年引进固定资产投资规模亿元以上且已开始主体工程建设、实际进资额达30%以上的项目，授予引进单位或个人引进亿元大项目奖，奖50000元。

（4）招商引资先进单位。根据年终考评综合评分前三名的局办为招商引资先进单位。对获得先进单位的局办奖励10000元。荣获招商引资先进单位必须全面完成招商引资任务。

（5）招商引资先进个人。招商引资先进个人由招商引资领导小组评选产生，按项目额度、数量及固定资产投资比例奖励。

5、招商引资考评以100分为达标，达到100分，得招商引资基础资金，高于100分实行奖励，低于100分进行处罚。

九、本考核细则由招商引资领导小组办公室负责解释。

第四篇：蔡集镇招商引资百日竞赛工作总结

蔡集镇招商引资百日竞赛工作总结

2007年，我镇以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，始终坚持加快发展这个第一要务，与时俱进，求真务实，克服宿迁经济基础薄弱等不利因素，经过全镇人民的共同努力，招商引资百日竞赛工作取得了可喜成绩。

一、明确工作目标，切实加强领导

今年，区委、区政府分配给我镇的招商引资任务是5个规模以上的项目，对于经济基础、基础设施还未完善的蔡集来说，要完成这个任务压力大。因此，镇党委政府高度重视，多次召开党委扩大会议，专题研究招商引资工作，成立了以党委书记杜利强同志为组长的招商引资的招商引资领导小组，明确一名副职具体抓，并把招商引资工作作为全镇经济工作的重点，将目标任务分解到各位班子成员、各站所、各村，做到人人有任务，个个有要求，形成党政领导齐抓共管，干部群众全民招商的良好格局。

二、拓宽招商引资思路，实施一、二、三产同时招商。

解放思想大讨论让我们更进一步更新思维，转变观念，以前我们只把招商引资定位在招引工业项目上，工业项目固然是地方经济发展和增加财政收入的主要部分，但是三产兴镇，三产业发展与否是一个乡镇繁荣与否的重要标志。一产业尤其是高效农业是农民增收致富的必然发展出路，因此我们只有实施一、二、三产同时招商，才能更好的发展地方经济，繁荣蔡集，才能更好的增加农民收入，致富农民。

此外，经济发展环境是招商引资工作的一个重点，也是客商引不 引得进、留不留得住的关键。因此，我们在发动干部群众全民招商的同时，在人民群众中广泛开展“人人都是投资环境，个个代表蔡集形象”的宣传活动，全力打击强装强卸、强揽工程、阻工闹事等非法行为，营造优良的招商环境。并且，我们想客商之所想，急客商之所急，为他们协调工农矛盾，代办一切手续，尽可能的为他们服好务。

三、采取有力措施，招商引资工作迈上新台阶

1.做强载体、重组合并小厂以促07年项目开工、竣工投产，来促招商引资工作开展。

08年初，我们首先在镇工业集中区硬件设施配套上下功夫，在清理、盘活一些不景气项目上动脑子，实现二次招商。通过努力，07年引进的8个工业项目中，目前已竣工或投产，进展较快的有新时代新型建材、瑞天针织、可来比床具、金龙调味品、华泰木业等5个项目，已经实现竣工、投产或试产，效果明显。

2.招大引强，以“葡萄串”效应来促大项目落户。

紧盯大项目，围绕大项目开展大招商、招大商活动，一直是我镇长期的中心工作。瞄准500强，瞄准上市公司，招引大项目是全镇工作的第一主题。但是大项目并不是随处可见，信手捻来，随便落户投资的，因此我们在采取传统招商方式（走出去，请进来、登门、电话、战友、老乡等）的基础上，进一步创新招商方式方法，采取行之有效的以商招商、以企引商等 “葡萄串”效应的方式方法，用“葡萄串”效应的效果来促进大项目落户，而且这种方法效果明显，先后引进新时代新型建材、曙光养殖基地等6个项目。

3.利用独特的地质资源优势，通过本地企业天泰蔬菜公司老板唐林以企招商，成功引进镇江高达玻璃金属制品有限公司董事长黄平贤在蔡集投入一条玻璃制品生产线，目前每周将发一个货柜产品，黄总这一投石问路的效果很好，我们的投资环境优惠政策以及帮办服务让黄总很满意，镇江高达公司因镇江市政府搬迁将要迁移，他多处考察，目前对我们这里还是很满意的，有意向把镇江高达公司搬迁到这里，计划在这里投资1000万元美金建一个中外合资的高达玻璃五金生产基地。

4.下大力气抓了高效农业招商开发工作。浙江舟山的叶靖波、福建的马小雨等共同在我镇投资高效养殖的10万头养猪基地项目。目前该项目已经落户，该项目先期占地400亩，测绘已经结束，正在做规划设计和铺路。6月底第一批种苗猪便可投入养殖，3年后将实现年出栏商品猪10万头。

5.拓宽招商引资思路，实施一、二、三产同时招商。

解放思想大讨论让我们更进一步更新思维，转变观念，以前我们只把招商引资定位在招引工业项目上，工业项目固然是地方经济发展和增加财政收入的主要部分，但是三产兴镇，三产业发展与否是一个乡镇繁荣与否的重要标志。一产业尤其是高效农业是农民增收致富的必然发展出路，因此我们只有实施一、二、三产同时招商，才能更好的发展地方经济，繁荣蔡集，才能更好的增加农民收入，致富农民。

6.多措并举，促进已落户的各类项目早日开工、早日投产达效。引进一个项目，合同签订只是招商引资的开头，只是项目引进落户的 第一步，项目能够早开工建设，早日竣工，早日出效益才是我们所期盼的。项目投资到位了，老板赚钱了，实现双赢了才是我们招商引资的真正目的，因此我们超常规、多渠道采取措施，多措并举，促已经签约的项目早日开工建设，早日投产达效。

7.为加大招商引资力度，我们还建立了蔡集镇招商引资项目库，并对外发布招商信息，把蔡集镇推向外界，使更多的人了解蔡集。二00八，我镇招商引资工作在区委、区政府及上级各主管部门的关心支持下，取得了一些成绩，但离上级要求还有一定的差距。今后，我镇一定按照上级的安排部署，克服困难，加大招商引资力度，采取一切行之有效的办法，使我镇招商引资工作更上一层楼！

蔡集镇人民政府 2008年6月3日

第五篇：我委招商引资“百日竞赛”情况汇报

我委招商引资“百日竞赛”情况汇报

一、活动开展情况

县经济工作推进会以后，我委迅即组织传达贯彻，先后召开领导班子和全体人员会议，成立领导小组，组建3个专业招商小分队，出台了委系统“百日竞赛”活动计划、全县接轨上海工作“百日竞赛”活动方案和考核办法。强化招商意识，分解任务目标，明确招商责任，制定考核体系，确保完成和超额完成招商任务。在“百日竞赛”活动中对签约项目和项目信息进一步跟踪，把在手项目信息转化为签约项目，签约项目转化为开工项目；继续围绕我县节能灯具、油田机械等特色产业的产业链的拉长增粗，寻求重大项目突破。

二、项目洽谈情况

百日竞赛活动开展以来，我委招商小分队驻点上海，结合我县特色产业，有目的性的开展招商引资工作。拜访上海基立机电设备有限公司沈文军总经理，推介我县机械特色产业情况，与上海三荣冷热设备有限公司游国基总经理就企业寻找利用生产基地进行沟通；拜访上海电气集团上海输配电股份有限公司吉勇（商务部副总经理），介绍我县打造风力发电生产配件基地的有关情况；赴青浦与上海镜军给水设备有限公司朱支国总经理就不锈钢水箱项目进行初步洽谈；继续就农业产业化项目、仪器仪表项目加大对朱邦原生生物科技有限公司、上海自动化仪器仪表股份有限公司的跟踪强度，加强沟通，力促该项目早日落户建湖。此外，还就我县开展招商引资“百日竞赛”活动分别向发展建湖咨询会有关负责人做了汇报，恳请他们提供项目信息，一如既往地支持我县接轨上海工作。

三、下一步措施

我委在扎实做好自身招商引资工作的同时，积极组织全县“百日竞赛”接轨上海的其它各项招商活动。重抓六个方面工作：重抓对已签约项目的督查；重抓对接上海国资委，互访考察，洽谈合作，引进重大项目；重抓特色产业招商，优化产业结构；重抓政企联动以商引资，引进重大战略项目；重抓园区共建，加强园区的信息、技术、人才交流；重抓重大活动的组织工作，组织开展上海秋季招商活动，10月下旬在上海举办‘2008建湖（上海）投资说明会，推介建湖的特色产业和投资环境，确保全县接轨上海工作及招商引资“百日竞赛”取得实实在在的成效。