东周窑煤矿技术部2012上半年作总结三季度计划

第一篇：东周窑煤矿技术部2012上半年作总结三季度计划

东周窑煤矿地测部

2012年上半年地测工作总结 2012年下半年地测工作计划

编制单位：地测部

编制：郭宇斌

地测部长：刘永斌

总工程师：安珑

日期：二0一二年六月二十日

东周窑煤矿地测部

2012年上半年地测工作总结

2012年下半年地测工作计划

为了更好的贯彻落实好上级部门的有关会议精神。在矿党政的的真确的领导下，技术部全体科员齐心协力，力克难关，攻克技术上一个有一个难题，精细化开采，合理布置采掘工作面，精心绘制各种图纸按一级化标准矿井，加快完善各种管理制度，认真填写各种资料台账，为安全生产提出合理化建议，为全矿年产90万吨，奋斗100万吨提供有力的技术保障，技术部通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，科技含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大变化。

今年以来由于矿各级部门对安全生产的高度重视，防范意识有了很大提高，所以没有发生过任何安全隐患事故，现将2012年上半年工作总结如下；

（一）地质工作；

①下发了地质预报17份。

②收集了大量地质资料、见煤点、煤柱、断层等，并及时进行了台帐、台卡登记做到一目了然。

③编制13层402盘区2214、5214、5219、2219巷掘进说明说4份。

（二）水文地质：

#

1我们每月都组织有关单位不定时的进行水害隐患排查工作，○对有问题的地段及时采取有效措施进行处理。

2编制了探放水设计方案7份。○

3布置了探放钻孔276个，总进尺：19300米。○

4下发了探放水通知单、预测预报：17份。○

5收集了大量水文资料，并及时进行了台帐登记。○

（三）我们总体生产方针是“安全第一，预防为主”生产原则是“有掘必探，先探后掘，先治后采”。

（四）下半年计划：

2012下半年我们要认真贯彻落实好上级会议精神，在矿

党政的正确领导。齐心协力把各项工作搞好，使我矿一级标准化矿井做出贡献。使我矿生产经济指标更上一个新台阶。

重点工程

1、计划治理项目：

（1）探清延伸地区断层的赋存及抗水压强度、导水性、各含水层间水力联系等情况。

（2）根据我矿接替计划安排探放水工作面。

（3）对新区掘进头加强超前探测；对所有采掘头面进行物探。

2、项目安排：

（1）计划对延伸地区进行补充勘探，预计补充勘探钻孔5个。

（2）计划于2012年6月份开始，2012年12月份结束

（3）水泵联合试验，计划2012年9月份进行并结束。

（4）对掘进头加强超前探测；对所有采掘头面进行物探。根据掘进进度进行随时的超前钻探作业。

3、治理后预期效果：

（1）探清深部延伸地区水文地质条件变化情况及防治采空区及老巷积水，确保安全生产。

（2）详细了解地质储量，地质构造情况。

（3）减少我矿排水费用，保护地下水资源。

（4）实时掌握地下水水位动态变化情况，更科学的分析水位变化规律，对其进行数据化管理。

4、防治水工程

1做好日常的具体工作，为采掘一线提供可靠的科学依据，及时○

下井收集各种资料，更好的完善标准化细则。

2下半年主要是12#层402盘区5219巷、○2219巷和8219工作面，计划在该盘区打探放孔150个，总探放进尺：10500米。3下半年年13-2#层402盘区，402盘区计划布置4个回采工作面○

掘进中我们严格“有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则。计划打超前探放孔及上覆层探放孔140个，总探放进尺9800米。

做好各种预测预报工作，做好隐患排查工作，为我矿的安

全生产和标准化建设做出更大贡献。

东周窑煤矿地测部

第二篇：东周窑煤矿技术部2012上半年作总结三季度计划

东周窑煤矿地测部

2012年上半年地测工作总结 2012年下半年地测工作计划

编制单位：地测部

编 制：郭宇斌

地测部长：刘永斌

总工程师：安 珑

日期：二0一二年六月二十日

东周窑煤矿地测部

2012年上半年地测工作总结 2012年下半年地测工作计划

为了更好的贯彻落实好上级部门的有关会议精神。在矿党政的的真确的领导下，技术部全体科员齐心协力，力克难关，攻克技术上一个有一个难题，精细化开采，合理布置采掘工作面，精心绘制各种图纸按一级化标准矿井，加快完善各种管理制度，认真填写各种资料台账，为安全生产提出合理化建议，为全矿年产90万吨，奋斗100万吨提供有力的技术保障，技术部通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，科技含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大变化。

今年以来由于矿各级部门对安全生产的高度重视，防范意识有了很大提高，所以没有发生过任何安全隐患事故，现将2012年上半年工作总结如下；

（一）地质工作； ①下发了地质预报17份。

②收集了大量地质资料、见煤点、煤柱、断层等，并及时进行了台帐、台卡登记做到一目了然。

③编制13层402盘区2214、5214、5219、2219巷掘进说明说4份。

（二）水文地质：

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1我们每月都组织有关单位不定时的进行水害隐患排查工作，○对有问题的地段及时采取有效措施进行处理。2编制了探放水设计方案7份。○3布置了探放钻孔276个，总进尺：19300米。○4下发了探放水通知单、预测预报：17份。○5收集了大量水文资料，并及时进行了台帐登记。○

（三）我们总体生产方针是“安全第一，预防为主”生产原则是“有掘必探，先探后掘，先治后采”。

（四）下半年计划：

2012下半年我们要认真贯彻落实好上级会议精神，在矿党政的正确领导。齐心协力把各项工作搞好，使我矿一级标准化矿井做出贡献。使我矿生产经济指标更上一个新台阶。重点工程

1、计划治理项目：

（1）探清延伸地区断层的赋存及抗水压强度、导水性、各含水层间水力联系等情况。

（2）根据我矿接替计划安排探放水工作面。

（3）对新区掘进头加强超前探测；对所有采掘头面进行物探。

2、项目安排：

（1）计划对延伸地区进行补充勘探，预计补充勘探钻孔5个。（2）计划于2012年6月份开始，2012年12月份结束

（3）水泵联合试验，计划2012年9月份进行并结束。（4）对掘进头加强超前探测；对所有采掘头面进行物探。根据掘进进度进行随时的超前钻探作业。

3、治理后预期效果：

（1）探清深部延伸地区水文地质条件变化情况及防治采空区及老巷积水，确保安全生产。

（2）详细了解地质储量，地质构造情况。（3）减少我矿排水费用，保护地下水资源。

（4）实时掌握地下水水位动态变化情况，更科学的分析水位变化规律，对其进行数据化管理。

4、防治水工程

1做好日常的具体工作，为采掘一线提供可靠的科学依据，及时○下井收集各种资料，更好的完善标准化细则。

2下半年主要是12#层402盘区5219巷、○2219巷和8219工作面，计划在该盘区打探放孔150个，总探放进尺：10500米。3下半年年13-2#层402盘区，402盘区计划布置4个回采工作面○掘进中我们严格“有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则。计划打超前探放孔及上覆层探放孔140个，总探放进尺9800米。

做好各种预测预报工作，做好隐患排查工作，为我矿的安全生产和标准化建设做出更大贡献。

东周窑煤矿地测部

第三篇：东周窑煤矿“人人都是通风员”工作总结材料

东周窑煤矿

“人人都是通风员”安全工作总结和安排

2011年以来，东周窑煤矿践行“人人都是通风员”安全体系，以坚持“以人为本”、坚持科学的发展观、坚持“管理、装备、培训”三并重原则为重点，加强安全管理，加大安全投入，矿井基础、人员素质都发生了巨大变化，经济效益、职工收入逐年上升。

“人人都是通风员”安全工作总结

一、强化安全体系、安全文化建设。

“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新。是落实“以人为本”的科学发展观的具体体现，是对安全理念的又一次丰富，是抓好安全工作必须坚持的根本方针。理念渗透，干部先行。我矿每周五组织正科以上干部中心组学习“人人都是通风员”新论，在知识上进行普及，连续三年举行了“一通三防”知识竞赛，提高员工学习的积极性，使干部和职工都能掌握排除通风隐患的基本方法，都能掌握“人人都是通风员”的三懂、三会、三做到岗位标准。

理论先导，全员学习。井下员工是“人人都是通风员”的具体落实者和执行者，只有把每一名员工的安全素质提高了，才能保证安全工作的有效落实。主要抓了三个方面：一是要扎实搞好理念的学习宣传。区队把学习“人人都是通风员”理念作为一项重要工作，列入日程，制定计划，创新方

法，常抓不懈，大力营造一个学理念、用理念的良好氛围，使每一名井下员工都能充分认识落实理念的重要意义和必要性，为理念落实创造先决条件。二是抓了多种形式的安全培训。通过培训，让每一名井下员工明确认识为什么要当通风员，通风员所享有的权利和应履行的义务及应掌握的基础知识有哪些，努力提高员工分析问题，判断问题和解决问题的能力，不断增强用“三懂、三会、三做到”岗位标准约束工作行为的自觉性，促进员工的安全素质的提高。三是抓了专业队伍建设。“一通三防”专业队伍人员承担着重要角色，他们不仅要干好本职工作，而且担负着指导、检查井下每一名员工日常行为的重要职责。通过培训和案例教育，增强每一名专职人员的工作责任心和业务素质，使专职人员不仅能够干好通风员，更要自觉做到“人人都是通风管理员”，促进提高“一通三防”的队伍素质的整体工作水平，为“人人都是通风员”工作的开展造就一支素质过硬的专业队伍。

二、建立了长效的工作机制

落实“人人都是通风员”绝不能“雷声大，雨点小”，必须要坚持长期抓，我们建立了有效的工作机制，有计划、有步骤地稳步推进。一是不断适应“一通三防”工作的变化，始终把制度创新贯穿于安全管理的全过程，使“一通三防”的每一项工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落实目标和责任，本着当前工作与长远工作相结合，日常工

作与重点工作相结合的原则，制定工作目标，层层分解落实责任，做到目标明确，分工细致，责任到人，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管，彻底消除“一通三防”管理上的盲区和死角。三是大力开展技术创新。完善以科技人员为主体的创新体系，充分发挥好“一通三防”科技人员的突出作用，扎实推进“一通三防”新技术、新工艺的推广应用，着力解决影响和困扰“一通三防”安全工作中存在的关键性技术难题，掘进通过打回风绕道的方式，解决通风问题，通过移动水幕解决工作面防尘问题。通过加强以上三个方面的工作，真正建立起落实“人人都是通风员”的长效机制，使这一理念在实际工作中得到长久地体现和落实。

三、加大隐患排查力度，有效治理，超前防范 首先预测重大隐患，制定责任人、措施、资金、时间和应急预案，监督落实。一月份矿党政下决心，淘汰了落后的仓房式采煤工艺，改造了404盘区通风系统，矿井安全基础得到了进一步夯实。二月份对照和山西煤矿安全监察局下发的《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》中15大项76小项重大隐患，对我矿各个系统进行排查，排查出2项隐患，4月底全部整改。二是组织月、旬、日、班安全隐患排查与治理工作，“三定”落实。隐患排查按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的程序，形成闭合管理系统。

四、积极组织开展以安全质量标准化为重点的基础建设，并严细考核。

围绕年初安全工作会议部署，我矿精品工程建设和过去相比有了明显进步，主要表现在四个方面：

1、精准定位，在目标管理上实现新突破

矿党政明确了“一井一面一百万，创一流、争第一，打造精品矿井”的奋斗目标。目标定位准确，鼓舞人心，催人奋进，实现新突破。

2、理念渗透，在思想认识上不断提高

每月召开二次精品工程总结会，通报上下半月精品工程考核评比结果。副总工程师和部室负责人对照各专业标准点评现场好的做法和存在的不足。各区队长对照检查出的问题积极整改，并在班前会组织学习标准，现场落实标准，各区队干部、员工对精品工程建设认识显著提高。

3、严格考核，选树典型，在整体推进上下功夫（1）安监站牵头组织各专业部室精通专业人员，每月二次对井下所有巷道、工作面采、掘、机、运、通、地测防治水进行综合检查，上尺上线，综合考评。

（2）采取开现场会的方法，每月组织副总工程师、部室负责人、区队长，在进步典型现场召开精品工程推进会，区队长现场介绍经验，现场学习先进管理方法和操作技能；在落后典型现场召开督促会，区队长现场表态。上半年召开

现场会12次。我们在402盘区回风巷召开了现场推进会，认真总结、积极推广炮掘队“光面爆破”的炮掘先进经验，在402盘区5215综掘二队召开了现场推进会，积极推广综掘二队优质工程质量的先进经验，掀起了全矿精品工程建设的高潮。在8434、2215巷召开了标准化督促现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各区队的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，相互促进的精品工程建设局面。上半年精品工程考核处罚14.5万元，奖励2.5万元。

4、讲究实效，在项目推广上取得新成果

明确责任人，制定实施计划，54个项目均已按“五落实”要求，制定了实施计划，落实具体责任单位和责任人。6月底我矿已全部完成了综采串车阻车装臵、采掘电气设备模式化管理、顶板离层自动报警仪、自动抽水装臵等公司54项推广项目。

在落实54个推广项目的同时，注重新项目的创新工作。制定了《东周窑煤矿开展创新活动的管理规定》，规定部门每季度至少发布两项创新课题，并设臵三个等级的最高8000元创新激励奖。五月份，创新了皮带自动喷雾洒水装臵、掘进丝杠式前探梁、矿车自动闭锁插销、绞车钢丝绳注油装臵等项目。

五、创新工作，推进《精细化管理岗位标准》落实力度。

我们制定了《精细化管理岗位标准推进方案》和《精细化管理岗位标准实施办法》，开展以安监站牵头监督的《精细化管理岗位标准》考试、评比活动。3月份为一、二线干部员工发放《精细化管理岗位标准》2300份，要求人人入井装在身上，工作之余对照现场认真学习。4月份，安监站监督全矿一、二线59个班组口述及笔试考试，发给每个班组200元，由班组长对考试好的班组成员进行奖励；考试510人，班组奖励员工1.2万元。5月份，区队监督本区队班组员工全面考试和桌面演练，发给每个区队2000元，由区队长对考试好的班组进行奖励，安监站监督，不及格的到培训中心学习；综采队、炮掘队桌面演练10次，综采队井下现场演练“手指口述”2次，区队奖励员工1.6万元，创新考评工作，进一步加大《精细化管理岗位标准》的落实力度。

六、紧抓培训，提升学历

我矿培训中心，通过井下员工入井前安全考试、应知应会培训、岗位培训、现场培训、班组长培训、科队级管理人员标准化培训、管理人员计算机培训、外出培训等方式，强化员工通风和安全意识和知识。培训工作向现场拓展，先后开办了综采电气、液压支架、锚杆支护等技能培训班，多次请集团公司生产技术部、机电处等技术专家来矿传授综采生产工艺、顶板管理、机电标准化知识，并安排部署了全矿岗位练兵技术比武活动，努力提高员工操作技能水平。强力推

行学历教育，开展中专培训班，今年报考中专105人，大专53人，本科30人。

七、班组树典型全，参与“十个拓展”

“人人都是通风员”理念的实施和运用，形成了班组参与通风管理的良好局面。自觉地参与通风管理中，自觉地落实通风管理的各项制度，自觉地维护通风设施及装备。

机掘一队杨润班的全体员工，通过我矿的培训学习，“人人都是通风员”理念深入人心，人人学习通风知识，人人重视安全生产，有力地推动了创建零事故现场，打造零事故环境，为安全生产工作稳定发展奠定了坚实的基础。在他的带领下，班前认真学习通风知识，工作中排查隐患，做到了全员、全方位、全过程，使全班员工的安全意识和责任明显提高。主动报告和消除隐患的事迹明显增多，促进了现场隐患排查工作的扎实开展。做到了由“注重员工个体知识培训”向“注重现场问题技术攻关” 拓展延伸。

在落实“人人都是通风员”安全理念过程中，他为方便员工记忆掌握，根据自己多年来的工作特点，把通风安全知识编成“四字诀”顺口溜：一想安全敲警钟，通风设施要记清，一旦瓦斯有超限，安全撤离快速前；二看隐患要细心，对照标准判断清，通风系统要合格，监控系统高效行；电气设备要完好，消防器材全配套，工作当中要遵章，三大规程永不忘。做到了由“会识别通风隐患”向“会预防治理隐患”

拓展延伸。

学习“人人都是通风员”安全知识以来，综采队郝宏权班组取得了很大的成果，使安全工作大步提升，使每位员工人人“无知”到“有知”,从一开始我们就加大力度组织学习“人人都是通风员”知识，班前讲“人人都是通风员”安全知识，使得每位员工对安全知识提高了认识性和重要性。

五年来始终如一地坚持定时培训，使“人人都是通风员”知识在每位员工头脑里生根发芽，成绩优秀的给予奖励，使的“人人都是通风员”知识在职工队伍中稳定推进，在我们班组中呈现出良好的学习氛围。提高了每位员工对各项安全知识的认识，实现了人人“要我安全”向“我要安全”的转变，强化了以“一通三防”为重点的安全培训，提高了安全素质，注重了知识培训的行为养成的转变。

对照“人人都是通风员”知识，每日进行隐患排查，要求每位员工在上岗前检查自己岗位所存在的隐患，查出隐患及时进行处理，确保人身和设备的安全，实现了由被动向主动参与转变，由抓结果向抓过程的转变，使得“人人都是通风员”渗透到安全全过程，使得“人人都是通风员”知识起到了核心作用。

在贯彻学习“人人都是通风员”知识的同时，他们班组以不同形式组织对“人人都是通风员”知识的有奖问答，三工动态转换和安全知识文艺活动，更加巩固了每位员工对

“人人都是通风员”知识的学习结果，有力的推进了安全工作的稳定发展，使得“一通三防”基础工作明显加强，实现了由“专职队伍”管理向“专职队伍与全员参与相结合”管理的转变，使得每位员工的安全意识明显增强，安全保障系数提高。

班组典型的树立，真正从实践将十个拓展延伸，使通风安全管理、技术和装备水平、员工安全素质以及矿井安全保障能力提高到一个新境界。

八、在细节和现场上下功夫，落实“人人都是通风员”安全工作体系

“一通三防工作无小事”，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果。历史上惨痛的教训比比皆是。所以，抓好“一通三防”工作必须实施超前监控，把住细节关，只有这样才能保证安全上不出问题。要坚持干任何工作都必须以保证“一通三防”安全为前提，坚持做到超前预测，超前管理，将每一项具体工作超前部署，抓好每一个环节，每一道工序，把责任和措施落实到位。在现场“一通三防”管理上，我们坚持做到“四个到位”。一是开工前的通风检查要到位，只要发现现场存在“一通三防”隐患，坚决不能组织生产。二是施工过程中的监管要到位。加强对施工现场瓦斯、粉尘等的监测监控，一旦发现浓度超标，坚决停产撤人。三是现场的通风设施管护要到位。把通风设施的管理责任落实到

人，加强风巷、通风机等重要设施、设备的检查维护，确保通风设施、设备的正常运行。四是现场人员的防护器具和避灾措施要到位。严格要求每一名现场人员必须配戴护护工具，保证现场避灾路线畅通。通过认真抓细节、抓现场，切实把“人人都是通风员”的理念体现落实到实际工作的全过程，确保矿井安全生产。

总之，通过认真践行“人人都是通风员”安全工作体系，东周窑煤矿不断强化安全管理，狠抓“双基”建设，加强安全培训，创新发展“人人都是通风员”工作，逐步采用先进的新工艺、新装备，逐渐消除人、机、环境的不安全因素和状态，矿井安全环境一年一个新变化，干部职工一年一个新面貌。我们要继续认真践行“人人都是通风员”理念，不断创新发展“人人都是通风员”的外延与内涵，并以“人人都是通风员”理念为灵魂，努力创建“零事故现场、零事故环境”，不断提高矿井安全保障能力，向本质安全型矿井迈进。

“人人都是通风员”安全工作安排

1、加强组织保障。健全矿“人人都是通风员”领导组织机构，完善工作制度，工作开展做到有计划、有总结、有落实、有检查、有考核。要按照“制度管企，文化管人”的要求，进一步制定完善“人人都是通风员”工作制度、标准，明确责任，细化任务，严格检查督促和考核，切实将“人人都是通风员”工作落实到位。

2、落实责任。“人人都是通风员”责任体系完善，领导层、管理层、操作层的“人人都是通风员”岗位责任明确，层层负责、层层落实、层层把关。

一是重新修订和明确各级、各部室、各区队、各系统的“人人都是通风员”工作责任和通风安全责任，明确每个单位和个人应承担的工作责任和应履行的通风安全职责、权利和义务。

二是自上而下根据职责层层落实“人人都是通风员”、月度工作目标和任务，层层签订通风安全责任状，把“人人都是通风员”工作纳入各级干部的政绩考核，并自下而上备案。

三是严格“人人都是通风员”工作检查、督促、考核，通风、安监、要定期开展工作指导，督促检查，按期考核通报，促进各项工作落实到位，“人人都是通风员”工作责任和通风安全责任履行到位。

3、舆论宣传要到位。安全宣传教育有计划、有重点、有效果、有创新。形式多样，氛围浓厚。将“人人都是通风员”作为宣传工作的核心内容，宣传部门要总揽全局，制定规划，利用各种资源，形成立体的宣传网络。广播、矿报等媒体发挥视听等各自优势，开辟专栏，创新形式，丰富内容，深度宣传报道。工会要面向基层，贴近现场，创作快板、相声、小品等优秀文艺作品，发挥舞台文化传播优势。基层组

织要充分利用板报、漫画等形式做好现场宣传。通过广泛宣传，营造人人关心、关注、参与通风安全工作的浓厚氛围。

4、加强培训教育。员工安全素质得到提升，行为规范。掌握通风知识技能，入井人员持证上岗。主动参与通风安全监管，规范作业杜绝违章。开展以“一通三防”为重点的“精细化管理岗位标准”培训，按照工作目标，2012年，达到2个100%，即：100%的井下各工种员工熟练掌握本岗位作业标准的所有规定、程序和步骤，100%的员工熟悉矿井岗位通用标准的所有内容，并能熟练应用。员工通风安全知识更加丰富，技能明显提高，整体安全素质显著提升。

5、加强安全准入。员工入井全部经过考核，工作面生产全部经过验收，开工全部经过“四位一体”检查，外委队组施工全部经过严格审查和考核。以“人人都是通风员”为指导，作为安全工作的基本前提条件，实行全面的“人人都是通风员”工作准入，提高矿井安全准入门槛。

（1）全员入井准入

① 矿井新工人上岗前，必须参加“人人都是通风员”入井准入培训，学习“人人都是通风员”安全生产理论，掌握必备通风安全知识技能，了解矿井通风安全状况，熟悉“人人都是通风员”岗位标准和行为规范，并经考试合格，取得入井安全资格证后方可上岗。

② 实行严格的“人人都是通风员”日常入井准入。矿

对每一位入井员工，无论身份，无论职业，要全部实行入井前通风安全知识抽考，抽考不合格的当日不准入井。题库由通风处统一提供并定期更新。

③每年要对在岗管理人员、员工组织一次“人人都是通风员”入井准入再培训，更新知识，强化技能，经考试合格后方可持证上岗。

（2）外委队组人员准入

外委井下施工队组除拥有国家规定合法资质和证件外，必须按照矿统一规定和要求，全员参加“人人都是通风员”入井准入培训和考试，每年复训，取得入井资格证后方可作业。

（3）班组长资格准入

制定班组长“人人都是通风员”准入标准，要求所有井下班组长必须全部参加“人人都是通风员”班组长安全资格准入培训和考试，考试合格取得“人人都是通风员”班组长安全准入资格证后方可聘任职务。

（4）管理人员资格准入

① 在管理人员选拔方面，凡从事煤矿生产管理的各级领导人员，在具备相应的任职资格基础上，必须通过管理人员“人人都是通风员”岗位准入考试后，方可从事生产管理工作。

② 在专业技术人员管理方面，从事安全生产技术的人

员，每年至少参加一次“人人都是通风员”的专业知识培训，在具备相应采煤、机电、地质等专业技术岗位准入资格的前提下，必须通过“人人都是通风员”准入考试，否则，不得聘任其从事安全技术工作。

6、加强安全设施建设。作业现场通风安全设施齐全可靠，位臵合理、定期维修、维护；安全仪器仪表数据准确，定期调校。

7、强化隐患排查。及时识别通风隐患，采取正确处臵措施，做到隐患不消除、不作业。隐患排查治理长效机制执行到位。

8、狠抓现场管理。班组“三项管理”执行严格，通风安全的各项制度，瓦斯、防灭火等各项防治措施现场认真落实，员工做到上标准岗，干标准活。各级干部对通风工作的理解能力、管理能力、指挥协调能力、应急处臵能力显著提升。矿井安全设施更加齐全有效，作业现场及安全装备更加安全可靠，作业环境更加安全舒适。实现安全质量标准化全达标，确保安全质量标准化工作创出精品。

9、完善文化引领。“人人都是通风员”为核心的安全文化建设常抓常新，体系完善，安全理念渗透入脑，精细化、人性化管理的方法、手段等在安全工作中得到合理广泛的运用。

10、加强考核奖罚。“人人都是通风员”考核奖惩制度

健全、机制完善，定期开展总结、评比、考核工作。建立“人人都是通风员”星级员工评选制度，每日按照岗位标准对员工进行日常考核，每年根据累计表现组织星级员工评选，按照一定的比例晋级和降级。对于星级员工要相应调整工资系数。

二0一一年八月八月 15

第四篇：2012 年三季度煤矿通风工作总结

2012 年三季度煤矿通风工作总结

笑嘻嘻小煤矿

2012 年三季度通风工作总结

进入 2012 年第三季度以来，我矿严格按照“通风可靠、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，采取措施，积极加强现场管理工作，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通风责任事故发生。

一、不断总结，超前防范，确保通防系统稳定可靠。、三季度内矿井工作面的布置有一采二个掘；采煤工作面、布置在B20煤层西翼+1436水平回采工作面。两个掘进面；B20煤层东翼+1366水平运输顺槽掘进面。B20煤层东翼+11406水平回风顺槽掘进面；我矿根据瓦斯治理方案的要求。在回采工作面瓦斯治理方面，通过不断完善。加强各地点的气体检查工作，+1436至1460水平回采工作面正常生产时，8月6日中班采面上隅角出现了一氧化碳，当天上报县局，于8月7日由县局救护队现场密闭；封闭了B20煤层东翼+1436水平运输平巷和B20煤层东翼+1460水平回风密闭至今。

二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。

三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。在三季度中开展的工作主要有以下几个方面：

矿井局部通风质量达标，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。通风系统排查通风设施达标，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。

开展矿井综合防尘，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。

重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。

按照国家规定结合我矿的实际情况，有针对性具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。

全矿井通风系统严格按照通风设施质量标准化，加强通风设施的检查工作，发现有隐患现场处理。确保矿井通风系统稳定可靠。重点对B20煤层西翼+1436水平和+1460水平的密闭墙内与墙外的气体检查。对采空区进行了注氮，累计向采空区注氮26660立方米。根据束管监测坚持自动巡回检测与现场取样分析化验相结合，确保数据准确、可靠，为领导科学决策提供依据。

放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故的发生。

坚持召开每月一次“一通三防”专业会议和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。确定了2012年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持每旬安全办公例会制度、每月3、13、23三次安全检查验收制度，为确保2012年一通三防工作打下了良好基础。

四、严格自律，密切联系群众。

要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自改，严格要求自己不利用职务之便，保持良好的工作作风。

第五篇：煤矿生产技术部总结

2013工作总结

——生产技术部

一、2013年工作回顾

2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）立足本职业务，争取安全复工

1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。

2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。-1-

3、根据上级指示和《规程》有关要求，结合矿井实际情况，编制了2013～2018年防治水规划、2013防治水计划、2013年水害防治应急预案、2013水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2013应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图52种，防治水基础台帐15种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。1～10月，矿井平均涌水量59.62m3/h（其中最大为1月份，涌水量67.69m3/h，最小为7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安风井平均涌水量154.25m3/h（其中最大为8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小为10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于3月初制订了2013年雨季三防工作计划，并配合安检科自4月份开始进行防治水和雨季三防方面检查12次，查出问题22条，除“

一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓需施工”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。

5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了2013年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿

井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。

6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料（非营业性），并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。

7、根据集团公司的反馈意见，我们对2013年灾害预防与处理计划和2013矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。

8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。

9、按照集团公司文件要求，整理完善《2013矿井生产安全应急救援预案》、《21042工作面掘进作业规程》、《21062工作面回采作业规程》。并上报集团公司评审。

10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。

11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。

12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。

13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、租赁站。

14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。

15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。

16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。

17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。

（二）加强业务学习，提高综合素质

煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。③自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理

念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。

（三）坚定信心、团结协作、夯实安全基础

虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司“抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科学发展新局面！”和“稳增长调结构百日攻坚行动“的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。

二、下一步打算

下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实“安全第一”的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下：

1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳定奠定基础。

2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。

3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。

4、协助安检部加强防治水隐患排查和治理。

5、理顺资料，保证资料的交接更替和完整。

6、及时完成矿领导交派的临时任务。

生产技术部

2013年11月23日