副职干部招聘计划

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第一篇:副职干部招聘计划

2011年五专数控技术07-1班 班委副职干部招聘计划

一、活动主题

“副职招聘,发掘潜力,实现竞争,成为强者”

二、活动背景

在当前社会就业形势异常严峻的前提下,大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通,学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准,企业也无法将此要求顺利地传递给学生,班级通过对本学期的人事调整增设副职干部的方式为班委集体输送更多新鲜血液。

三、活动目的应聘,是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会,如何在竞聘过程中力搏群雄,在紧张的面试中脱颖而出,是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的基本礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办模拟招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展,社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么,二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理? 还是应对突发事件的反应能力?让同学们通过“实战演习”,树立自主择业的意识,体验自主择业的感受,从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验,明确学习目标,作好知识与能力两方面的准备,了解一些礼仪规范、学会推销自己,并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

四、策划、主办单位

机电工程系 五专数控技术07-1班 班委会

五、活动章程

(一)、招聘时间

2011年2月28日——3月2日

上午X:00——X:00

(二)、地点

四川工程职业技术学院教学楼XXX教室

(三)、对象及代表

1招聘方

(1)体育版块

(2)学习版块

(3)秘书处

(4)纪律板块

2、应聘方

由16名同学参加,分为4组,每组4名同学。

(四)、参招招聘内容及要求

1、招聘方设计出自己板块所需要人才的要求

2、制作考察的各种问题并根据秘书处的统一安排调整时间

3、根据招聘流程制作相应的要求

(五)、活动流程

1、本次招聘分为2个大的环节,即4个参招方分为2组,每个大环节由2个招聘方进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。

2、招聘人员就位,参阅应聘者的个人简历,并按应聘者的序号开展招聘。

1)应聘者自我介绍(时限2分钟)

2)才艺展示(由个人实际情况决定)

3)招聘人员进行提问

4)针对提问,应聘者进行回答

5)问答环节结束后,应聘者退场,等候面视结果。

6)上述环节轮流使用,直至招聘活动结束,如有特殊情况,可及时调整。

3、宣布模拟招聘会结束。

(1)、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。

(2)、组织者在活动中,可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。

(3)、组织者于活动后安排人员整理现场,搞好卫生工作。

五专数控技术07-1班 秘书处

2011-02-28

第二篇:储备干部招聘计划

储备干部招聘计划

一、招聘人数及周期:

初拟招聘36人,6月19日前所有人员到岗。

二、招聘渠道:

网络招聘(智联招聘,中华英才,BOSS,拉勾)朋友推荐(朋友圈,QQ)

三、目标人群:

房产、保险、快消品、企业礼品订制、通信行业销售优先。

四、人员配比:

 1年以下经验(含应届毕业生)占19%—28%,约7-10人;  1-2年销售经验占40%,约15人;  2-3年销售经验占33%,约12人。

五、岗位说明书:

1、岗位名称:储备干部

2、岗位建立目的:建立中层管理人才储备团队、完善内部管理人才供给体系,提升企业行业影响及竞争力;

3、岗位职责:

1》负责公司项目的管理及项目预算的执行。2》根据市场营销计划,完成销售指标;

3》开拓所在项目新市场,发展新客户,维护老客户,增加产品销售范围; 4》负责所在项目销售活动的落地执行,关注客户需求和体验,收集客户反馈; 5》负责市场信息的收集及竞争对手的分析;

6》配合管理维护客户关系以及客户间的长期合作。

4、任职资格:

1》统招专科以上学历,市场营销相关专业优先; 2》3年以内销售行业工作经验; 3》具有较强的沟通能力及开拓能力;4》具备一定的管理协调能力、市场分析判断能力,具备良好的企业客户服务意识; 5》有责任心,能承受较大的工作压力,认同结果导向的管理方式。

5、其他要求:

 计算机:熟练使用办公软件和互联网。

 形象良好,强烈的敬业精神与责任感,具有较好的人际沟通能力和组织协调能力。

六、薪酬绩效

● 薪酬结构:基本工资+绩效工资+提成 基本工资:3000元/月,转正后按职级调整;

绩效工资:2000元/月,每月绩效考评达成全额发放,达到一定等级区间发放部分,考

核不通过不予发放。转正后按职级调整。

成:按照业务部门统一标准,新标准7月1号出台。● 试用期:3个月

(培训半个月,培训结束考核;轮岗两个月,期间考核;考核结果和试用期考核挂钩)● 福利:五险一金+补充医疗+餐补+带薪年假+节日福利

七、发展方向:

储备干部—项目主管—项目经理—项目总监—分中心总监

第三篇:副职干部要做到“五要”

副职干部要做到“五要”

副职干部往往给人的感觉就是“二线”人物,是主官的“替身”,是站在主官后面的“阴影”。作为副职干部如果不找准自己的位置,发挥自己的主观能动性,处理好与主官的关系,那么就会在主官的心中迷失,在部属的眼中消失,副职干部要开展好工作,我认为要应做到“五要”:

一要主动补台不撤台。一个班子一台戏,一支队伍一面旗。作为副职也是班子成员之一,常言道:“只有班子的团结才会有单位的发展,只有单位的发展才会有个人的进步。”许多副职与主官之间,由于管理与被管理,领导与被领导之间的矛盾,于是产生很多隔阂,副职想方设法把主官告走,拉帮结伙把主官挤走,设出难题把主官难走,结果因班子不团结影响了单位的成绩,同时也影响了个人的进步。副职与主官是“主角”与“配角”的关系,要想戏唱的好,除了有好的剧本外,主角与配角之间的协调、配合是必不可少的,如果只突出主角省略配角,那么此戏犹如缺少枝叶的树木,光秃秃的树杆是不会引来仰慕者的眼光,如果只突出配角而丢掉主角,那么此戏就会去主心,没有灵魂。所以任何一台戏都是主角与配角的协调统一。作为副职在工作中就是要当好配角,甘作绿叶,主动维护主官的威信,及时为主官补台,就是要顺着主官的意愿、沿着主官的思路,把主官的意志、想法更好的展现出来。当他人对主官的决策有意见时,要及时做好解释工作,主动灭火,不要煽风点火;当主官的决策有误时,要及时向主官建议调整,修改方案,不要冷嘲热讽;当主官与其他干部有矛盾时,要及调和,消除隔阂,不要坐观虎斗。“补台”关键在“补”字,要会补、善补,补的方法不当也会适得其反,主官未说你先说,主官未断你先断,那么这不是补台,而是抢台,就会引起主官的反感,让主官对你产生信任危机。

二要积极挑担不卸担。感情靠谈,工作靠干。副职处在主官与部门之间,由于上有主官首长,下有部门领导,很容易产生靠主官抓着干,靠部门支撑干的“空档”思想,自觉不自觉地把自己关在工作的门外,夹在主官与部门之间偷闲,这样很容易因工作轻松而受人轻视,给人产生一种无能、闲人的印象,而且还会出现单位有事,主官不让你干,下面有情况部属不向你报等四面楚歌的现象,因此,作为副职一定要有自己的“市场”,要尽量展现自己的才

华主动找事干,要善于向主官请缨求事干,要充分分析自己的能力、特点主动谋事干,要善于根据事情的特点规律,认真拟制工作计划善于干,不要事无巨细揽事干,不要事无权限越级干。

三要主动补位不越位。作为副职有自己的职责与职权范围,如果超出这个职权范围,那么就是越权、越位,就会引起主官的不满,就会使主官认为你在夺权。所以,副职干部因为是个“副”字,工作中不能争主官的光,夺主官的权,分主官的功,不能主次不分,更不能对部属乱许愿、乱表态、乱说话,不能让主官觉得你抢了他的位置,摘了他的牌子,伤了他的面子,否则你就会遭到主官的排挤和报复,就会失去让官的信任和支持,下属也会看不起你,认为你是越权越位和私心太重、权利心太浓,没有配合之度。因而,作为副职就算能力比主官强、威信比主官高也要学会忍耐,待机而动,谋而后发,对主官要善于补位而不是越位。补位就是当主官工作上有迷惑不知怎么干时,及时向主官献计献策当好参谋;当主官工作决策有遗漏时,应及时为主官补漏当好“补丁”;当下属对主官不满有意见时,应及时化解矛盾做好工作,当好“泄气筒”;当主官不在位时,应主动登台,多做请示,当好主心骨。

四要认真履职不失职。履职尽责是一个人最基本的职业要求,也是一个人热不热爱工作,勤不勤奋干事的基本体现。作为副职是主官的左膀右臂,是服从和服务于主官领导的,如果不认真履职,那么就会让主官觉得你不支持工作,对他有意见,也就会与主官之间产生隔阂,同时,也会让部属觉得你工作平平,能力低低,失去对你的信心和信赖,久而久之就会在单位上失人心、失威信,让人觉得有你也可无你也行,把你当成工作上观众,班子里的外人,感情上的陌生人,所以,作为副职履好职、干好事是增强主官信任,提高自我威信,增强工作能力的主要手段,也是维护上下级关系的重要措施,试想,一个人连工作都干不好,不能胜任本职工作,不能很好的履行工作职责,那么领导又怎么会相信你、喜欢你,部属又怎能支持你、欢迎你?作为副职,要使自己在主官和部属中有好的口碑,就必须认真履职,针对自己的职责想好事,统筹分内的工作谋好事,以自己的行动干好事,切实把工作谋划好、计划好、决策好,让主官认为你有脑筋会想事;努力把工作干好,干出成效,干出特色,让主官认为你有本事,会干事。

五要严格守纪不失纪。纪律是工作的保证、道德的外衣,守纪就是守道德,守职责,守品性,不会守纪的人也是缺乏诚信的人,不会守纪的人,工作上也是不守责的人。作为副职由于工作职责会处理这样那样的事,因工作任务会与这样那样的人打交道,会与各种腐朽生活方式相“碰撞”,能不能守好纪,这即是对副职自律能力的考验,更是对工作标准的要求,如果作为副职,不该拿的拿了,不该说的说了,不该侵占的侵占了,这种与主官要求不和谐,与部属希望不合拍的做法,肯定会遭到主官的批评,部属的反对,所以守纪就是守住与主官的关系,做到分外的事要少管,越权的事手不揽;守纪就是守住与部属的和谐,做到公证用权用好权,群众的利益心不贪;守纪就是守住人格品性,增强自我免疫力,不该去的场所足不染,只有这样才能当一个主官喜欢,部属信任的好副职。

第四篇:公选副职干部任职心得体会

公选副职干部任职心得体会

公选副职干部任职心得体会

作为一名公选的副职干部,看到这个题目,自己也在思考:任职近一年半的时间,在对工作也有了一定理解的基础上,自己是否真正进入了角色,领导能力是否真正得到了提高。体会之一:小心谨慎并非金科玉律

首先我作为公选干部,深感组织上对我的信任,自己如果不努力工作的话,不仅是影响的是我自己,可能对我们这批公选干部乃至公选这种方式会有微辞,因而不管在什么时候,我始终是小心谨慎,注意自己言行,不越雷池半步,对领导和同事都是和风细雨,即使有问题,只要不是原则问题,尽量不提少提。但是,有时也觉得这样做,可能也缺乏一些工作力度,和同事们交流时感觉缺少一些坦诚。所以,我想作为副职干部,还是要掌握一个度,小心谨慎固然不失为处人处事的方法,但在一些问题上还是要坚持已见,争取共识,这样也能得到领导同事的信任。体会之二:维护团结就是提升战斗力

自己在干科员时,只顾埋头做事,走上领导岗位后更加觉得维护团结的重要性,团结就是力量,自己要象爱护眼睛一样维护班子团结,注意讲话的方式方法,不论人是非,不议人长短,树立大局意识,不拉帮结派,同时杜绝无原则的和稀泥。

体会之三:把握全局、协调沟通能力是关键

任职前,自己是领导叫做什么自己做什么,没有多少全局意识,处理的也只是具体事务。现在可能就面临着一些工作问题,既牵涉到具体工作,又涉及到方方面面,层次提高了,方面拓宽了,如何掌好舵,协调方方面面工作就成了关键。我想自己在这方面需要提高的,首先自己要吃透上级文件,掌握文件精神,做到心有数、行有效,要发挥同志们的积极性,提升讲话技巧,要形成集体的荣誉感,具有相互之间的认同感,这样才能做到大家劲往一处使的局面。体会之三:进一步加快融入** 自己是个外地人,虽然有过异地工作的经历,但异地任职还是第一次,尽管通过一年多的工作生活,但我觉得融入的还不够,要做到第一转变“外来户”的思想,扎根全椒。第二要落实在行动中,要努力工作,奉献全椒。

总之,我觉得作为一名公选副职干部,工作上在其位就要谋其政,要“到位”而不“越位”,要“建功”而不“揽功”,要“补台”不“拆台”,要具有较强的业务能力、领导能力、协调能力和参谋能力。要有与人为善、宽以待人的胸怀;要有事业为重、淡泊名利的心态;这就需要自我加压、勤学谨思,在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。争取交给组织一份满意的答卷。

第五篇:公选副职干部任职心得体会

公选副职干部任职心得体会

作为一名公选的副职干部,看到这个题目,自己也在思考:任职近一年半的时间,在对工作也有了一定理解的基础上,自己是否真正进入了角色,领导能力是否真正得到了提高。

体会之一:小心谨慎并非金科玉律

首先我作为公选干部,深感组织上对我的信任,自己如果不努力工作的话,不仅是影响的是我自己,可能对我们这批公选干部乃至公选这种方式会有微辞,因而不管在什么时候,我始终是小心谨慎,注意自己言行,不越雷池半步,对领导和同事都是和风细雨,即使有问题,只要不是原则问题,尽量不提少提。但是,有时也觉得这样做,可能也缺乏一些工作力度,和同事们交流时感觉缺少一些坦诚。所以,我想作为副职干部,还是要掌握一个度,小心谨慎固然不失为处人处事的方法,但在一些问题上还是要坚持已见,争取共识,这样也能得到领导同事的信任。

体会之二:维护团结就是提升战斗力

自己在干科员时,只顾埋头做事,走上领导岗位后更加觉得维护团结的重要性,团结就是力量,自己要象爱护眼睛一样维护班子团结,注意讲话的方式方法,不论人是非,不议人长短,树立大局意识,不拉帮结派,同时杜绝无原则的和稀泥。

体会之三:把握全局、协调沟通能力是关键

任职前,自己是领导叫做什么自己做什么,没有多少全局意识,处理的也只是具体事务。现在可能就面临着一些工作问题,既牵涉到具体工作,又涉及到方方面面,层次提高了,方面拓宽了,如何掌好舵,协调方方面面工作就成了关键。我想自己在这方面需要提高的,首先自己要吃透上级文件,掌握文件精神,做到心有数、行有效,要发挥同志们的积极性,提升讲话技巧,要形成集体的荣誉感,具有相互之间的认同感,这样才能做到大家劲往一处使的局面。

体会之三:进一步加快融入**

自己是个外地人,虽然有过异地工作的经历,但异地任职还是第一次,尽管通过一年多的工作生活,但我觉得融入的还不够,要做到第一转变“外来户”的思想,扎根全椒。第二要落实在行动中,要努力工作,奉献全椒。

总之,我觉得作为一名公选副职干部,工作上在其位就要谋其政,要“到位”而不“越位”,要“建功”而不“揽功”,要“补台”不“拆台”,要具有较强的业务能力、领导能力、协调能力和参谋能力。要有与人为善、宽以待人的胸怀;要有事业为重、淡泊名利的心态;这就需要自我加压、勤学谨思,在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。争取交给组织一份满意的答卷。

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