百年商道读后感

第一篇：百年商道读后感

百年商道

许多人都看过韩国作家崔仁浩的著作《商道》，书中所揭示的商业之道和人生伦理，给人一种空明顿悟之。现而今，我看《百年商道》，虽不是故事桥段，却也别有心得。

《百年商道》，写了招商局 “与祖国共命运，同时代共发展”的发展史。招商局跨越三个世纪的发展历程，也正是中华民族命运最为跌荡起伏的一百余年，每次国家命运的重大变化都在招商局的身上有所折射与反映。国家稳定、经济向上时，招商局就发展得快一些；国弱民穷、产业凋敝时，招商局的发展就受到了阻滞。“国运即商运”，对此招商局有着深刻的体验与感悟。

其中我重点详读了招商局企业理念这一部分。“崇商、创新、均衡、和谐”是招商局的理念，其中我最感兴趣的还是“和谐”这一部分。企业既是一个经济组织，也是一个小社会。作为经济组织，它是一组契约的集合，是一个科层的组织架构，每个员工作为团队的一员都要以协作的态度履行应负的责任，以实现企业价值的极大化；作为一个小社会，每个成员都是平等的，他们的权利应得到尊重，在进行商业活动的同时要维护社会的公正，弘扬人文的关怀；企业成员的全面发展是企业追求的更为崇高的目标。

我觉得创建企业文化正是促进企业和谐的主要办法，不进建设和谐企业文化是企业自身发展的需求，这更是大势所趋、人心所向。首先，要加强道德建设，坚守核心价值观。不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质，大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范。其次，创建“学习型”企业，多渠道、多模式地开展学习培训活动，形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制，使职工在“在工作中学习，在学习中工作”，充分地挖掘员工的潜能。最后，要从员工切身利益出发，着力为职工多办好事、办实事，建设各种生活和娱乐设施，方便职工生活，举办各种健康向上的文体活动，维护干部职工的身心健康。通过这些举措，使企业内部沟通顺畅，关系融洽，大家“劲往一处使，心往一处想”，营造浓厚的“家和万事兴，业兴人气旺”的氛围。

其实，在这本书中，还谈到了 招商局企业愿景：即“建设具有国际竞争力的和谐企业”。这就好比咱们的企业现在所追求的，着眼于企业整体素质的全面提高，着眼于企业的持续健康发展，着眼于建立良好的内外部关系，合理的处理各个利益主体关系，创造“内和外顺”的利于发展的环境和条件，总之，我们的企业在不断追求更高更好的发展。

最后，不得不说在当前形势下，我们应牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，引导员工建立共同企业愿景，通过认识的统一，文化的融合，管理的创新，协调企业发展，共同构建具有竞争力的和谐企业文化。相信我们会越来越进步的！

第二篇：商道十年铸百年

商道十年铸百年

董事长致辞

武汉中央文化旅游区开业现场

万众瞩目 华彩绽放

2011年9月30日上午，武汉中央文化区楚河汉街内人头攒动，鼓乐喧天，众人欢聚一堂，共同庆祝武汉中央文化区楚河汉街暨万达威斯汀酒店盛大开业。湖北省武汉市主要领导及全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林出席了开业庆典并剪彩。

省、市、区主要领导及王健林董事长为开业庆典致辞，社会各界人士及主流媒体共同见证了武汉中央文化区一期工程盛大竣工这一历史时刻。同时，大连万达也借此机会向武汉市慈善总会捐款100万元。

作为六湖连通的首个项目，定位为“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”的武汉中央文化区的规划受到了武汉各界及政府领导的关心。项目位于武汉市的几何中心，总规划区域约1.8平方公里。贯穿项目东西的楚河汉街作为武汉中央文化区的灵魂，将打造成为世界级水岸休闲步行街。这条街规划总长1500米，总建筑面积约18万平方米，从2010年12月破土动工到2011年9月30日开业，总工期仅仅用了10个月。楚河汉街代表了中国顶级文化旅游地产的方向。全球知名服装品牌NIKE、MORGAN、DAZZLE、世界著名咖啡品牌星巴克、冰激凌第一品牌哈根达斯、世界五百强品牌麦当劳、香港第一茶餐厅翠华等三十余品牌商家在汉街开出中国的旗舰店。据悉，此次有13个品牌首次入驻武汉。武汉中央文化区纯文化投资达80亿元，中国第一。预计于2013年文化旅游项目全部建成，预计到2017年整个项目建设完成。武汉中央文化区楚河汉街，重新定义世界商业全新模式！

万达集团强势布阵“大武汉战略”

投资400亿元建设6个万达广场，投资500亿元打造“世界文化旅游目的地”，未来三至五年内将总共有10个万达广场！万达集团为何对武汉“情有独钟”？在万达的全国战略布局中，武汉究竟有何不同？

武汉的地理位置得天独厚，可谓两江交汇、三镇雄峙的“九省通衢”之地。如今，武汉更多了一份骄傲的资本——“两型”社会（资源节约型和环境友好型）综合配套改革试验区，成为继上海浦东新区、天津滨海新区、成渝综合配套改革实验区之后的第四个“新特区”。在美国《未来学家》给出的21世纪世界10大超级城市中，武汉因名列第二位而备受瞩目。早在2009年，王健林在一次演讲中说道：武汉位于中国中部的中心，在地理环境上拥有无可比拟的交通优势；武汉作为中部地区经济超高速发展的典型，有足够的综合实力领航“中部崛起”的强劲势头。承接东西，贯通南北，占据“十字中心”的武汉自然成为了万达在中国的投资重心。武汉江汉路万达广场、武汉菱角湖万达广场、武汉万达中心、武汉经开万达广场、武汉中央文化区等，万达集团斥资重金频频发力，“大武汉战略”已在汉口、武昌、汉阳三镇全面施行。其中，武汉中央文化区是一个以文化为核心、兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。万达希望这个项目既能充分展示出武汉独特的历史和文化魅力，也能满足大武汉城市崛起的多种需求，进而改变和提升城市功能与形象。作为“大武汉战略”的重要组成部分，武汉中央文化标志着万达集团在商业地产中寻求文化创新的新突破。

一方面，万达的强势进驻和多点布局，不仅有利于培育各区域的商业中心，让三镇居民都能在自家门口逛万达，更重要的是将彻底带动片区经济的发展，成为大武汉GDP增长的巨大引擎；另一方面，在大武汉乃至武汉城市圈快速融合的过程中，人口的集聚效应非常明显，这将为商品零售业以及酒店、演艺等现代服务行业带来难得的发展机遇和投资机会。由此可见，万达集团的“大武汉战略”，对武汉、万达投资者或者消费者而言，都是一个多赢的局面。从1988年创立至今，万达集团经历23年发展，其间更引领商业地产辉煌十年。商道十年铸百年，万达以非凡的商业智慧和强大的企业实力，复兴百年大武汉。这是武汉进一步做强做大的希望，亦是万达集团迈向百年企业的战略新起点。

第三篇：《商道》读后感

《商道》读后感

用了将近一个月的时间拜读了《商道》，看到林尚沃从小怀着成为朝鲜第一译官的梦想在努力着，当其父受诬陷致死后，他改变了自己坚持的梦想，弃文从商，从杂货店的杂工开始做起，最后做到朝鲜第一商团，且得到朝廷的赏识，赏赐官爵，《商道》读后感。拜读后感悟到一下内容：

一、商道既是人道天道，任何偏离人道天道的行为，都是歪门邪道，最终的结局就是家破人亡。所以做什么事情要上顺天意，下顺民心。如剧中的郑治寿、朴周命。

二、做生意赚的不是金钱，重要的是赚取人心；任何以做生意为借口，以获得利益为借口，而违背做人的道理，着就不是一个真正的生意人。剧中，湾商大房洪得柱经商的理念，三、人不能把金钱带进坟墓，但是金钱却能把人带进坟墓。剧中林尚沃第一次和皇帝的舅舅朴大人接触用一种空白汇票，讲述了这个道理。

四、自古到金，成功的商人最终要回归社会，为天下的百姓着想，为国家的安定昌盛着想，做慈善事业。一个成功的商人，当你向外施舍的时候，就是你向内解放的开始。剧中林尚沃发放免费食盐、大米、发放无偿借款等。

五、自古至今官商一家，一个商人要想成功，必须和掌权者建立良好的关系，但是关系要把握好不近不远，太近就是合作共赢最终东窗事发两人都会败名裂，太远很难建立信任很难用心关照生意，所以能把握好这样的关系，才能功成名就，读后感《《商道》读后感》。

六、如果不能达成心愿，任何意愿都没有意义，最终不过是愚蠢的执着。人要根据不同的年龄阶段，不断的调整和改变自己的意愿或追求。剧中林峰赫一生坚持考取译官，到老的时候也没有达成心愿，选择从商最终受诬陷致死。

七、一个成功的商人要及时掌握各种信息，错过时机就是错过的生意；要有格局大点的魄力和胆识，关键的时候赔赚在一霎那间；要有一定的机遇，抓住机遇等于抓住了商机。

八、一个国家出现一些叛逆分子（如强盗、反皇帝组织），并不是这些人天生就流淌着叛逆的血液，而是这个社会不能国富民强，很多人吃不饱穿不暖而逼出来的行为，是社会造就了这些人。如剧中的洪景来。

九、心有多大舞台就有多大，思想有多远才能走多远。剧中林尚沃受高僧指点，从内心抛弃了不共戴天杀父之仇的杀人剑，选择了从地上捡起千把拯救世人的剑，从而走向了功成名就之路。

十、一个人心智模式要是不好的话，知识和能力越多越强就越反动。剧中郑治寿是个很有商业天才的人，知识渊博能力出众，但是由于畸形的心态，违背商业道德底线，扰乱的商界。而最终走向自己给自己挖掘的坟墓。

总之，我们做什么事情，不能违背道德底线，更要有颗利他之心，共同建设和谐社会，达到崇尚开心的工作幸福的生活理念！

第四篇：《商道》读后感

《商道》这本书2005年左右我在苏州就看过，电视剧只看了几集，非常喜欢，《商道》读后感。在兔年即将结束的时候，紧赶着将50集的电视剧看了个遍。非常精彩，非常发人深省：

1、首先，要化解怨恨：抛弃心中那一把杀人剑，拾起救人的千把剑。在市场中修炼成佛。要善于管理自己的情绪，使自己内心保持平衡。一个人带着怨恨是无法与人做生意的，终将被怨恨所毁灭。

2、做生意需要不断地判断、思考、新问题新策略，需要丰富的知识、敏锐的观察力，灵活的思路、大胆的行动。还要善于学习，尤其向对手学习。

3、面对困境，想想石崇大师训戒之一：死，置之死地而后生。危机就是转机。

4、面对诱惑，想想石崇大师训戒之二：鼎，有三足，象征人的三种欲望：财物欲、权势欲、名誉欲。有任何一足脱离本位，鼎不能立。

5、面对贪婪，想想石崇大师训戒之三：戒盈杯，一旦填满，马上就会被掏空。天之道，损有余，而补不足。

6、商道：即人道，做人的道理，也是做生意的准则。做生意要有一个界限，超越这个界限可能会瓦解。

7、现金流的重要性：湾商的根基是产生大量现金流的店铺和黑市贸易。

8、洪得柱的生意经：做生意并不是为了获取利润，而是为了获取人心.，读后感《《商道》读后感》。做生意的人难免会有迷茫的时候，这时候如果依赖金钱，你就完了。

9、生意人要能屈能伸，要圆滑。

10、商机，先下手为强。生意人消息一定要灵通，但对商业信息要注意保密，三缄其口。

11、不结交权势就无法做大生意。然而和权势太近，就会有灭顶之灾。

12、商尚的动机：用“空白票子”请帮忙进行公平公正的审核。

13、对竞争对手，须加防范。

14、慈善，使人尊敬，获取人心的最好方法。

15、做好自己的事情，福份自然来。民心可依。

16、林尚沃，一个以获得人心，留住人心为目标的商人。

17、权威是自己建立起来的。也要懂得用人，团结人。

18、体系及组织的重要性：清朝的山西商人不依赖人才，而依赖体系，便沿继了百年兴旺。

19、失去信誉，就会失去一切。

20、做生意应当弃利留义，做留住人心的生意，使双方都能有利润。

21、林尚沃的座右铭：财上平如水，人中直似衡。像水一样公平，像称一样正直。财物如同水一样，是不停流动的。只是暂时停留在我处，应让其流往低处。

22、生意人要知道自己什么时候该退出。

第五篇：《商道门徒1》读后感

星期天这本书只看了50页，昨天拿起后再看感觉非常好看，一口气读完了，小说主要写几个年轻人从深圳到北京，在地产公司做职业经理人，后又独自创业，看似平淡，但是手法细腻，小说是生活的缩影，有职场管理，商战谋略，情场艺术，《商道门徒1》读后感。

其中一段关于如何淘二手房的很应该学习，这里说到在没有大资本的时候，买二手房也许更保险，二手房虽然升值的空间没有新房大，但跌价的空间也相对较小。这个观点我非常认可。

还有买房要注意楼盘所在的地皮是从哪一年算起的?不要以为新房的使用年限就比二手房的使用年限长。有的新房的使用年限反而比二手房短，这是一条非常关键的，去年年底的时候我买了一套二手房，这种房子使用年限到2067年，而就交付的国际社区的房子使用年限反而是2058年，少了九年，实际就是早期房子的土地使用权都是70年，估计后来各地政府为了加快土地的流转，商品房的使用权都成了50年，商住房大都数只有40年，所以这是个比较大的差异。

书中还有一段李嘉诚说，买房的关键是，第一看地段，第二还是看地段，第三还是看地段，读后感《《商道门徒1》读后感》。这个地段的含义，除了地理位置外，就是交通条件。作者写到，什么样的房子才会升值呢?第一看发展商，第二看楼盘情况，第三看管理。其实我比较认同这点，在国内对于大的开发商，管理好的升值空间也大，开发商为了让后面的楼盘卖出好价位也是会不断做出相应的配套，所以就会越来越高了，比如重庆的融侨城这个楼盘开发商做了十几年了，房子也是越卖越贵，但是如果从选择居住来说吧，现在这个价位就有些贵了，旁边的帝景名苑及帝豪峰性价比反而更高一些了。

我们也知道国家这两年在房产上是下足了功夫让房子不能上涨太快，但是看了小说后，也许我们更应该明白中国的房子是跌不下去的，主要还是地方政府要以此来生存，中国政府内部潜规则太多了，这几年感觉上政府越来越强，社会越来越小，人民的话语权也越来越少，老百姓被不断上涨的物价，房价绑架了。但是同时跟一起战争不断的国家相比我们还是幸福的。所以也许平平淡淡的生活才是真的，不断上升的物欲需求最终也会伤害自已，就如书中年轻的望月在结束自已的生命的时候写到，你若渴了，水就是天堂，你若痛了，麻醉就是天堂，你若爱了，生和死都是天堂。