东城区挂职干部管理办法(试行)

第一篇：东城区挂职干部管理办法(试行)

附3：

东城区挂职干部管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 吸引区外优秀人才到东城区挂职锻炼是柔性引进使用高层次人才的重要手段，是我区人才队伍建设的重要组成部分。为进一步加强和完善挂职干部的管理工作，充分发挥挂职干部在挂职锻炼中的积极性、主动性和创造性，进一步健全高层次人才柔性培养使用机制，根据《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》及市、区有关文件精神，特制定本管理办法。

第二条 挂职干部的选拔、管理和考核等各项工作，适用本管理办法。

第三条 选派原则和目的：应选派思想政治素质好，工作能力强，有培养前途的在读博士生、博士后和高校教师到区内各部门挂职锻炼，推动东城区经济社会各项事业的发展。

第四条 挂职干部选派、管理工作，由区委组织部牵头，会同区人力资源和社会保障局、区专家学者名人协会以及有关高校组织实施。各接收单位要积极配合，做好本单位挂职干部的管理工作。

第二章挂职干部的职责任务

第五条 挂职干部在挂职期间应尽量保证全时工作，挂 1

职时间一般为半年，不得擅自提前终止。如遇特殊情况，不能保证全时挂职的，由挂职干部向挂职所在单位提出申请，并由原派出单位出具相关说明，提交区委组织部核定。确因工作需要适当延长挂职时间的，由挂职接收单位与挂职干部进行商议后，向区委组织部提交申请，经批准后可适度延长。

第六条 挂职干部应服从区委组织部及挂职所在单位的工作安排，到岗后尽快熟悉了解情况，认真履行岗位职责，按时保质地完成本人承担的课题研究任务，积极利用专业知识和资源为东城区经济社会发展服务。

第七条 挂职所在单位应根据挂职干部挂任职务的要求，安排挂职干部的工作任务，参与相关的办公会议和活动。

第八条 挂职干部对在挂职所在单位接触到的工作负有保密责任。未经挂职所在单位许可不得将在挂职工作期间从事的研究内容及其它涉密工作内容对外泄露。

第九条 挂职干部进入工作岗位一周内应按挂职所在单位的实际工作需要确定挂职调研课题，挂职结束前，向区委组织部提交课题调研报告。

第三章管理与考核

第十条 挂职干部的户籍关系、人事关系、组织关系和工资关系等在挂职期间保留在原单位。

第十一条 挂职干部如因工作需要出京参加有关活动或连续三天以上不能在岗工作，需提前2日向区委组织部请假，返回岗位后2日内销假。三天以内，需向挂职所在单位请销假。

第十二条 挂职干部在挂职工作期间，应严格遵守挂职所在单位的各项规章制度。如违反法律、法规及挂职工作的有关规定，区委组织部可提前终止其挂职工作，并追究相关责任。

第十三条 区委组织部及挂职接收单位应积极配合原单位对挂职干部进行跟踪考察。跟踪考察的方式包括访谈挂职部门、召开阶段性座谈会和交流会、与挂职干部面谈、组织考察等。

第十四条 挂职干部应按规定时间，填写并上交区委组织部统一制作的挂职锻炼鉴定表（含个人总结），系统地总结和汇报挂职期间的主要工作情况和收获体会。

第四章待遇

第十五条 为东城区做出突出贡献的挂职干部，经评审通过可授予“东城区有突出贡献的优秀人才”或“东城区优秀青年人才”荣誉称号，按相关规定予以奖励。

第十六条 挂职干部在挂职期间参与的与东城经济社会发展有关的课题项目，有权申请北京市和东城区优秀人才科技（科研）活动经费资助。

第十七条 挂职干部所在单位应提供必要的办公条件（办公室、办公设备等）并协助解决工作午餐等有关问题。

第十八条 挂职期间由区委组织部给予一定的交通和通讯补贴，根据考勤按月发放。

第五章附则

第十九条 本《办法》由东城区人才工作领导小组办公室负责解释，并可根据实际需要进行修改完善。

第二十条 本《办法》自发布之日起施行。

第二篇：干部挂职管理办法

厅属各单位、厅机关各处室：

《山西省交通运输厅干部双向挂职锻炼管理办法》已经厅党组会研究同意，现印发给你们，请结合本单位、部门实际，遵照执行。

二○一一年四月六日

关于干部双向挂职锻炼管理办法

第一章 总则

第一条 为加强全省交通运输系统干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道，丰富干部阅历，提高干部的工作能力和水平，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，结合实际，特制定本办法。

第二章 挂职干部的选派

第二条 选派范围。厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上从处级及以下公务员中选派；基层单位干部到厅机关挂职原则上从厅属单位副处级及以下干部中选派。

第三条 挂职方式。厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上平职级安排，经党组会研究，确定挂职职务；基层单位干部到厅机关挂职锻炼原则上平职级或低职级安排。

第四条 基本条件。

厅机关公务员到基层挂职应符合下列条件：

（一）能够认真实践科学发展观，坚决拥护和贯彻执行党的基本路线、方针和政策，具有强烈的事业心和政治责任感，思想作风端正，具有一定的组织领导能力和专业知识。

（二）处级干部年龄一般在40周岁以下，其他公务员年龄一般在35周岁以下，身体健康。

第三篇：挂职干部管理办法

许区群〔2014〕36号

科级后备干部到信访局挂职锻炼的管理办法

为进一步锻炼优秀年轻干部联系群众、服务基层的意识，不断提高其解决复杂问题、化解各类矛盾和做好群众工作的能力，切实加强信访部门工作力量，推进信访工作开展，促进社会和谐。今年4月份我区从区委常委部门和人大、政府、政协机关选派9名优秀科级后备干部到信访局开展为期1年的挂职锻炼。为加强对挂职干部的管理，经信访局党组研究，现制定管理办法如下。

一、职责分工

信访局根据每位挂职干部在原工作单位的工作职责、学历、专业和特长，按照“人尽其才、学以致用”的原则，科学合理的分配工作，徐化冰分配到办公室工作，刘可、张占营分配到信访接待大厅工作，路红、杨庆鹏分配到信访案件室工作，万喆分配 1 到纪检监察室工作，隋宵分配到联席会议办公室工作，周增增分配到信访事项复查委员会办公室工作，高超分配到信访案件室，负责与市信访案件室的联席，三个月一轮岗。该9名挂职锻炼人员分别任命为信访局各股室中层副职，由区委组织部发文，做到有职、有岗、有责。

二、工作职责

1、认真学习《信访工作条例》及国家有关信访工作政策规定，熟悉和掌握信访工作政策、程序和基本工作方法；

2、严格执行信访工作的有关规定，督导、督办和督查上级交办的重要信访问题；

3、轮流到信访接待大厅参与接待群众来访，协助或牵头处理重要信访案件；

4、指导协调有关单位加强信访工作，参与化解比较突出的矛盾和问题；

5、对群众反映的热点、难点问题进行综合分析和专题调研，向区信访局或有关部门提出合理化建议。

三、业务培训

每周至少召开2次研讨会，由信访局班子成员讲解业务知识，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同进步。同时，坚持理论学习与工作实践相结合，自学与集中学习相结合，挂职干部每周至少写一篇工作心得体会，每月写一篇小结，半年上交一篇调研文章，在学习中提高，实践中锻炼，进一步提升挂职干 2 部运用法律和政策解决各类信访问题的能力。

四、结对帮扶

建立信访挂职干部帮带制度，对这9名干部，专门指派信访工作经验丰富的同志进行传、帮、带，通过“一帮一”的方式，及时了解掌握挂职干部的思想、工作、生活情况，发现解决挂职干部在接访办访过程中存在的问题，在政治上关心爱护他们，在工作上热情帮助他们，在方法上耐心指导他们，让他们尽快熟悉环境、进入角色。

五、日常管理

1、挂职干部的管理由区委组织部、区信访局共同负责。日常管理以区信访局为主，区委组织部协助管理，派出单位配合。

2、选派对象挂职锻炼期间与原单位工作一律脱钩，全面接受区信访局的管理考评和工作安排。挂职干部要珍惜机遇，遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，遵守有关规章制度，挂职期间不得随意离开挂职岗位。挂职期间必要的办公费、与信访工作有关的差旅费由信访部门承担，工资、福利等待遇不变。

3、区信访局要在生活上关心、工作上支持挂职干部，给他们交任务、压担子，创造有利条件，帮助挂职干部提高综合素质，并定期向组织部和派出单位反馈挂职干部的思想和工作情况。

4、挂职干部要严格请销假制度，请假1天，由区信访局主管领导审批；三天以内，由区信访局主要领导审批；三天及以上，由区信访局报区委组织部审批。对无故脱岗或因工作不当造成严 3 重影响的，按有关规定进行组织处理。

六、严格考核

挂职期间，每位挂职干部要与信访局机关干部同工作一周一点评、同学习、同考勤。对挂职干部的工作情况实行一月一考核，年底总考评，由所在部门领导在周点评、月考核、年考评签署意见，存档备查。挂职期满，区委组织部将对挂职干部进行跟踪考核，了解和掌握挂职干部德、能、勤、绩、廉等方面情况。挂职期满后，挂职干部写出工作总结，由信访局对挂职干部作出评价鉴定，区委组织部综合进行考核，形成考核评定意见，作为干部考核和提拔使用的依据。

区委群众信访工作部

2014年5月15日

第四篇：干部挂职管理办法

关于干部双向挂职锻炼管理办法

第一章 总则

第一条 为加强全省交通运输系统干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道，丰富干部阅历，提高干部的工作能力和水平，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，结合实际，特制定本办法。

第二章 挂职干部的选派

第二条 选派范围。厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上从处级及以下公务员中选派；基层单位干部到厅机关挂职原则上从厅属单位副处级及以下干部中选派。

第三条 挂职方式。厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上平职级安排，经党组会研究，确定挂职职务；基层单位干部到厅机关挂职锻炼原则上平职级或低职级安排。

第四条 基本条件。

厅机关公务员到基层挂职应符合下列条件：

（一）能够认真实践科学发展观，坚决拥护和贯彻执行党的基本路线、方针和政策，具有强烈的事业心和政治责任感，思想作风端正，具有一定的组织领导能力和专业知识。

（二）处级干部年龄一般在40周岁以下，其他公务员年龄一般在35周岁以下，身体健康。

基层干部到厅机关挂职应符合下列条件：

（一）中共党员，政治素质良好，有正确的世界观、人生观、价值观，有大局意识，作风端正，遵纪守法，廉洁自律，有一定的专业知识，有责任感和事业心，工作能力强。

（二）全日制大学本科及以上学历，具有三年及以上工作经历。

（三）副处级干部的年龄一般在40周岁以下，科级及一般干部的年龄一般在35周岁以下，身体健康。

（四）与厅机关工作人员没有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲

关系。

第五条 选派程序。

厅机关公务员到基层挂职应按照以下方法和程序进行：

（一）提名。提名采取组织安排和自愿报名相结合的方式进行。其中组织安排是由厅人事处根据相关规定和实际工作需要，会同相关处室提名挂职人选；自愿报名是由厅机关符合条件的公务员，按照干部挂职的相关规定，结合自身素质锻炼的需要，申请到基层挂职锻炼。

（二）审核。对提名的挂职人选，经本人所在处室初审，分管厅领导审核同意，符合挂职条件的，根据基层单位职位空缺情况和实际工作需要，由人事处会同相关部门提出拟挂职锻炼单位职位及拟任职务。

（三）任职。干部挂职按干部管理权限研究决定任免相应职务，任职手续按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定办理。

基层干部到厅机关挂职应按照以下方法和程序进行：

（一）厅机关各处室根据本处室编制和人员情况提出拟接收挂职锻炼人员计划，人事处审核汇总，报请厅领导研究同意后，通知各处室提名挂职人选。机关各处室出现如下情况方可提出挂职需求：

1、本处室编制空缺；

2、实际在岗人数（含借调人员）少于核定编制的；

3、近两年内工作任务非常繁重的；

原则上挂职干部人数与本处室实际在岗人员之和不得超出本部门的人员编制数。

（二）提名的挂职人员填写《基层单位干部到厅机关挂职锻炼推荐表》，经用人处室审核并签署意见后交厅人事处。

（三）人事处审核汇总符合条件的人员情况，报请厅党组研究，确定挂职人选。

第六条 挂职时间。挂职锻炼时间为两年。挂职期满后，回原单位工作。

第七条 干部挂职锻炼尽量要考虑部门、单位之间的平衡，尽量避免短时间内从同一部门、单位选派、选调多名干部。

第三章 挂职干部的管理和教育

第八条 干部挂职期间由用人单位和派出单位共同管理，以用人单位管理为主。

第九条 干部挂职锻炼期间，只转党员组织关系，派出单位保留职务，保持工资和福利待遇不变。

第十条 用人单位负责挂职干部上岗前的教育培训，内容涵盖各项规章制度、纪律作风要求、主要工作内容及特点等。

第十一条 用人单位要加强对挂职干部的日常管理，定期向派出单位通报挂职干部的履职情况和思想、学习情况。

第十二条 派出单位要注意关心派出干部的工作、学习及生活，及时帮助他们解决挂职期间遇到的具体困难，同时要协助用人单位加强挂职干部的管理。

第四章 挂职干部的考核、鉴定

第十三条 干部挂职半年以上参加用人单位的工作考核，挂职干部的考核结果按照干部管理权限交人事部门归入个人档案。

第十四条 干部挂职工作期满后，本人要认真总结，并以书面材料报挂职单位和原派出单位。由派出单位会同用人单位对其挂职期间的表现进行全面考察，考察情况报厅人事处。

第十五条 本办法由交通运输厅负责解释。

第五篇：挂职干部管理办法

安宁市健全完善制度，强化对挂职干部的考核管理

一是建立挂职干部管理考核制度。

针对以往挂职锻炼工作管理不到位、操作不规范、责任不明确等诸多问题，制定出台了《安宁市镇（街道）挂职干部管理办法》，对经各级组织部门公开选拔、竞争上岗等方式选派的挂职干部管理工作作出了明确规定，使挂职干部的管理有章可循，操作规范。对挂职干部，每半年听取一次思想、工作情况汇报，年底认真考核。

二是建立帮带制度。

各接收单位主要领导与挂职干部建立帮带关系，通过“一帮一”的方式，给挂职干部搭建锻炼平台，提供锻炼机会，在实际工作中帮助他们提高组织领导能力和处理复杂问题的能力。

三是建立跟踪考察制度。

对挂职干部，不仅在挂职锻炼期间及时掌握情况，严格考核，而且在挂职锻炼结束后，还要对锻炼提高的情况进行跟踪了解

四是切实搞好服务，营造挂职工作的良好环境。

坚持把安排好挂职锻炼干部的工作作为一项重要的政治任务来对待，根据干部本人条件和派出单位的培养建议，有针对性地制定培养计划，明确培养责任，落实培养措施。并全部安排实职岗位，明确具体分工，主动交任务、压担子，让他们有职有权，大胆工作。同时，积极为挂职干部解除后顾之忧，为他们创造良好的学习、工作和生活条件，充分调动起了挂职干部的工作积极性。