第一篇：公司员工薪资提成方案
公司员工薪资提成方案
（一）第一条目的建立和合理而公正的薪资提成制度，以利于调动员工的工作积极性：提高公司的销售额度。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条提成设定
1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%
3.业务提成设定为4%
4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制
0.5-1%。0-20000元费用提成0%：20000-40000费用提成0.5%：40000-50000元费用提成1%。
第四条提成发放
1.费用提成随底薪一起发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第五条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第六条本规则自年月日起开始实施。
方案
（二）1.销售人员的提成为：基本提成+超额提成2.按公司规定的任务额销售完成的销售提成为基本提成。基本提成按1%计算。
3.按超出公司规定的任务额销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司规定任务额超出部分的10%计算。
4.销售提成的计算方法：
（当月回款金额-当月超额金额）X1%+当月超额金额X10%
第二篇：市场总监薪资提成方案
市场总监薪资提成方案
一、目的：
为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围：市场总监
三、制定原则：
1、公平原则：
针对市场总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则：
以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则：
制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则：
考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释：
根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：
（一）市场总监薪资
职务 基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补（元）务（元）提成（元）业绩提成 助
市场7500（含话30万以上（含30万以上60万以上（含30万以上按公司总监 补,车补,餐30万）(含30万)60万）(含30万)相关制补）提成5% 提成5% 度 5000（含话30万-10万（含30万-10万 30万-60万（含30万-10万
(含10万)30万）(含10万)补,车补,餐10万）
提成3% 提成3% 补）
10万以下 30万以下 30万以下 3500（含话10万以下
提成2% 提成2% 补,车补,餐补）
注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2市场总监试用期2个月个人开发业绩不低于10万。
（二）个人业绩开发提成：： 开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成
开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8% 开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%
协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
（四）市场总监公司每月总业绩提成： 公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。低于公司保底业绩无提成。
业绩达：15万以上（含15万）----25万以下提成1% 业绩达：25万以上（含25万）----35万以下提成2% 业绩达：35万以上（含35万）----50万以下提成3% 业绩达：50万以上（含50万）----60万以下提成4% 业绩达60万以上（含60万）提成5%
（五）季度总回款提成：
季度回款业绩达到80万以上，给予季度回款业绩提成2%
季度回款业绩达到80万以上----120万以内，给予将季度回款业绩提成3% 季度回款业绩达到120万以上----150万以内，给予将季度回款业绩提成4% 季度回款业绩达到150万以上，给予将季度回款业绩提成5%
备注：
1、个人当月任务为公司及部门下达的考核基本任务；
2、业绩提成以个人或团队当月实际完成情况进行对应的提成标准计算；
3、试用期2个月，试用期间底薪的20%做为绩效工资，业绩低于所定业绩的50%，绩效底薪取消。以两个月时间做考核,个人新加盟成交总单数不低于3单。2个月业绩不低于8万以下。2个月达成公司要求的个人开发业绩，第三个月20日补发第一个月扣发的20%的绩效底薪。
编制部门：法姬儿总经办
审核：
审批：
第三篇：网吧薪资提成方案
为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本岗位晋及制度。一．关于晋升
1.公司目前设立岗位有:经理、店长、领班、、收银员、服务员。岗位晋升由员工申请公司考核。
2.公司将进一步完善体制，希望各位员工关注，积极努力学习及申请，为自己的成功铺路架桥！对于不合格员工将严肃处理，绝不姑息！
3.希望大家积极参与公司的管理建设，为公司的发展作出更大的贡献！公司的进步之门永远向积极进取的人敞开着！二．薪资组成部分
1，培训期1个月，基本工资1600，全勤100，无提成。
2，试用期次月1日起基本工资1800，住房补贴200元，全勤100，无提成。3，满三个月后申请转正，次月1日后基本工资1800，住房补贴200元，全勤100，加提成。
4，住员工宿舍的不享受住房补贴，按宿舍管理制度补贴。如不提供工作餐，按每人每月300元补贴。
5，新员工培识训期满表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工，次月1日起，享受正式员工待遇；表现不合格的，可由部门主管提出申请，经公司核实无误后即时辞退。
三．离职员工如工作未满整月则无提成，公司辞退员工无提成！四．公司调动员工到其他门店仍可享受之前提成的待遇。
五．每月营业额提成总额的6%，商品销售总额的,10%做为员工工资基金。七．如无特殊情况，提成每月10日发放。
八．提成比例的确定及分法
1，本店人员定编如下：经理1人、店长1人、领班1人、收银3人、服务员2人、保洁1人
提成比例 员工比例0.9，领班比例1.3，店长比例1.8经理比例2.4，2，收银班新办会员卡提成
30元以上50元以下提成2元，50元以上提成5元，100元以上提成10元，3，收银商品销售提成
提成比例 收银比例2，服务员比例1，领班比例1，店长比例1 九．未尽事宜
1.本考核标准于,2014年9月1日正式开始执行；
2.公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核标准进行修改，修改后于次月1日自动生效，当月内仍按修改前规定执行； 3.本考核标准的解释权归公司所有。
第四篇：公司薪资提成方案
尚空间装饰设计有限公司
公司薪资提成方案
员工低薪
设计.业务总监：3000元行政总监：2000元
主创设计师：1500元助理设计师：1200元
实习设计师：0-500元文员及行政人员：1200元 家装（包施工）
10万以下3%（设计：2%，画图1%）
10万以上4%（设计：2.5%，画图1.5%）
工装（包施工）
20万以下3%（设计2%，画图1%）
20万—50万4%（设计2%，画图2%）
50万以上3%（设计2%，画图1%）
纯设计提成1万以下15%（设计7%，画图8%)
1万—10万15%（设计10%，画图5%）
10万—50万12%（设计8%，画图4%）
50万以上9%（设计6%，画图3%）
业务提成1万—10万2%
10万以上3%
提成由业主付款以后，按业主付款的进度与数量每月十五号与工资一起发放。
第五篇：公司员工薪资调整方案
公司员工薪资调整方案（草案）
1.0、目的
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。2.0、适用范围
本方案适用于公司所有人员。3.0 ：加薪标准
被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。4.0：薪资调整分类 4.0.1：普调和特调
普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。特调标准： A、优秀员工：
每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成； B、其各岗位考评标准为：
1、普通管理人员：
年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）
2、技术人员：
年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）
3、普工：
年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）Ｂ、非优秀员工，考评分在90分以上者获得加薪资格，此类薪资调整分别于每年的6月份及12月份完成。
1、普通管理人员：
（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）
2、技术人员：
（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）
3、普工：
（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）C、特此情况处理
公司个人或部门领导在非特点时间内提出加薪申请的，可向部门领导或分管副总提出申请，办公室组织考评（考核标准及考核项目依照上述规定不变），考评通过可在考评通过的次月1起执行。5.0：以下人员原则上不予调薪，特殊情况根据公司情况决定：（1）技术类人员一年内（截止到调薪日前一年内）已调薪二级以上者（含二级）（截止到调薪日前一年内）；
（2）普通管理人员及普工在一年内（截止到调薪日前一年内）已调升一级以上者；
（3）定薪未超过六个月者；（4）未签订劳动合同的人员；（5）工作态度较差的人员；
（6）本迟到、早退达到五次以上者；（7）经常出现工作失误者；（8）工作消极不服从管理者；
（9）调薪日前一个月绩效分值低于70分者；（10）本受过二次以上警告处分者；（11）本受过一次记过以上处分者；
桂林风得控科技有限公司
2016年3月15日
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