搬迁工作半年运行情况

第一篇：搬迁工作半年运行情况

搬迁工作半年运行情况

搬迁工作整体运行良好。截至目前，已完成符合条件的集中安置搬迁户222户902人、分散安置搬迁户78户302人的验收、申报、公示复查及资金兑付工作。大部分村都能够及时按要求上报符合政策的搬迁户，保证了较高的验收合格率。各村也都能积极配合检查验收工作。但也存在有个别村把关不严的现象，将不符合搬迁时间、就地拆迁、原地平移的搬迁户报上来，档案资料上报不及时不准确，残缺不全，有些村反复催收仍然无动于衷。做的较好的有天宝村、裴家村、灯塔村、石关村、农庄村。

第二篇：搬迁工作半年总结

陕南移民搬迁工作半年总结

今年上半年，我镇陕南移民工作在县陕南移民办公室的大力支持和精心指导下，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，认真贯彻陕南移民工作方针政策，坚持以人为本，科学发展，采取高目标引领、高强度推进、高效率落实的工作态势，认真规划了2011—2020年陕南移民搬迁项目，现将上半年工作总结如下：

一、陕南移民前期工作稳步推进。

陕南移民示范村建设前期的各项准备工作正在有条不紊地进行。一是深入村组、农户调查摸底。为了做到移民搬迁工作政策明、底子清、对象准、项目实、易操作，镇干部深入村组农户了解情况，制定了详实的、切实可行的移民搬迁规划，十年共搬迁442户1781人；二是确立了我镇陕南移民集中安置点。经县扶贫办、县国土局确定的移民安置点15个，（集镇安置点、双摆—尖角安置点、小郭家坝安置点、砭子安置点、黄泥坪安置点、大坪柏杨坪安置点、新房安置点、文昌庙安置点、上下坝安置点、狮子堡安置点、店子坪安置点、沙坪安置点、西沟安置点、构元沟安置点、冷水沟安置点），集中安置群众420户1701人。三是镇、村、组干部帮助搬迁户积极协调宅基地等实际困难，搬迁户也积极做好建房前的各项准备工作。

二、积极完成2011陕南移民任务。

认真组织实施2011我镇79户330人的移民搬迁任务。截止目前，我镇陕南移民搬迁户落实宅基地40户179人，其中开始建房的18户，主体完工的5户，建房总面积2769平方米，均为砖混结构；

三、主要工作措施

1、强化领导，夯实工作责任。今年以来，我镇始终把陕南移民作为工作的重点，成立陕南移民搬迁工作领导小组，由镇长闫晓民任组长，副镇长唐碧忠任副组长，镇纪委、党政办、经济发展办、财政、土地、林业、扶贫办、等主要负责人为成员的“陈家坝镇陕南移民搬迁安置工作领导小组”，全面组织领导此项工作，领导小组下设陕南移民搬迁安置工作办公室，由副镇长唐碧忠兼任办公室主任，工作人员李瑞、谈德亮、张捷、邹远杰、王磊、郑星晨。镇陕南移民搬迁安置工作办公室具体负责研究制定陕南移民搬迁安置政策措施，编制全镇陕南移民搬迁安置工作总体规划和实施计划，组织协调移民搬迁安置工作相关事宜。检查工作任务实施进度及效果，验收移民搬迁项目完成情况及挡案资料的收集和管理。各村成立相应机构，由村支书负总责，村三委会班子齐抓共管，切实加强组织领导，夯实工作责任。

2、深入实地，加强督促指导。半年来，我们按照“重民生，强产业，抓发展，促和谐”工作思路，采取“三到，四勤，五有”的工作方法（三到，即项目到村、资金到村、帮扶到村。四勤，即勤检查、勤指导、勤协调、勤汇报。五有，即有人抓，有人干，有人管，有责任，有成效），深入到所有在建项目实施现场，进行督促、检查、指导,实行现场办公，及时解决和协调项目实施过程中遇到的困难和问题，做到了情况在一线了解、问题在一线发现、决策在一线产生、工作在一线落实、效果在一线检验，确保了工程进度和质量。

四、存在主要问题

一是村容村貌整治不够到位，入住新居的搬迁群众的传统习惯和生活陋习使良好的环境难以维持；二是贫困村主导产业因地理因素制约，形成不了较强的市场竞争优势；三是扶贫搬迁点基础设施配套资金不足。

五、今后工作打算

一是进一步加大对在建项目的督促检查力度和建成项目的后续管理，加强对搬迁群众的培训教育，使贫困群众原有的生活陋习和不良习惯得到彻底改变，综合素质不断提高。

二是创新工作机制，强化管理措施，认真组织实施好明年千村搬迁示范项目，力争建设任务提前完成。

三是加大政策宣传力度，培育指导搬迁群众发展主导产业，多渠道增加收入，确保“搬得出、稳得住、能致富。

四是在学习借鉴外地先进经验的基础上，结合实际，抓好典型示范，促使我区扶贫搬迁工作再上新台阶。

第三篇：计划生育工作运行情况半年总结（最终版）

计划生育工作运行情况半年总结

计划生育工作运行情况半年总结

今年以来，在县委、政府的正确领导下，我县紧紧围绕省市人口计生委的工作部署，认真研究加强人口和计划生育工作的措施，以省市人口计生工作会议精神为指针，按照突破难点、狠抓重点、打造亮点的工作思路，统筹规划，狠抓落实，人口计生工作稳步健康发展。截止6月底，我县人口出生率控制在‰以内，统计准确率为，符合政策生育率为，出生人口性别比为：100，党的建设、招商引资、三富爱民、新农村建设等各项工作保持良好发展态势。

一、上半年人口与计划生育工作运行情况

1、低生育水平保持稳定。运用综

合措施，标本兼治。一是从严执行生育政策，严格控制二孩生育，积极应对第四次生育高峰，确保生育人数相对稳定。二是继续在全县深入开展“基本国策在河南宣教活动”和“婚育新风进万家”活动，强化国策宣传，鼓励少生优生。三是扎实开展生殖健康进家庭服务活动。把生殖健康进家庭服务活动作为春季人口计生工作的突破口，作为提升人口计生工作管理服务水平的有效载体紧抓不放。全县上下大员上前，精心部署，以强化育龄妇女管理为核心，以满足群众生殖健康需求为目标，以落实四项手术为重点，以查假治假为关键，采取抓责任，层层签订目标；抓督查，定期巡回乡村；抓治假，采取实名上报；抓服务，提升群众满意度的“四抓”措施，保证了活动质量。四是严格兑现奖惩，敲响人口警钟。6月1日我县召开了人口和计划生育工作奖惩大会，重奖国优创建功臣，对29个先进单位、100名先进工作者进行了表彰奖励，县政府对县人口计生委

给予通令嘉奖，记三等功一次，并奖励现金10万元；严惩落后单位。通过目标奖惩，强化了各级各单位的国策意识，增强了各级抓好人口计生工作的责任感。

2、利益导向工作实现新突破。一是县委、政府出台了《关于实行部门联动，进一步完善人口和计划生育利益导向机制的意见》，细化了各职能部门的优惠政策，砸实了部门职责。二是由县政府牵头，计生、教育两家对今年参加中招考试的826名独生子女、计内双女户落实了加10分的优惠措施。三是严格资格审查，坚持“三审核、三公示”，确认奖扶对象1146人，特扶对象39人，奖扶标准提高到840元后，县级配套资金11万元，已纳入财政预算。四是独生子女父母奖励费按每人每月20元的标准，已全额纳入财政预算。五是对今年新增独生子女和双女户家庭办理了每人每年100元的养老保险。

3、流动人口服务管理水平不断提

升。以建立“优质服务，科学管理”的流动人口计划生育服务管理新体制为目标，不断拓宽流动人口服务领域。一是为流出已婚育龄妇女免费发放带邮资的信封四套，以便于按时寄回合格有效的避孕节育报告单；二是与劳动部门结合，开展农民工技能培训，并提供劳务信息；三是在郑州、深圳、北京三个流动人口集中地成立流动人口计生协会，经常性开展协会服务和救助；四是组织系统人员对外出务工留守家庭进行对口帮扶，解决三夏农忙期间留守家庭劳动力短缺问题；五是整合计生、教育、社会资源，在湍东镇建立一所寄宿式留守儿童教育示范学校，对留守儿童进行心理教育、知识教育、亲情教育等；六是强化流动人口科学管理。落实流动已婚育龄妇女“六个一”管理制度，做好婚育证明和节育报告单的催办催要工作；落实属地管理，按属地原则，将流入人口纳入所在乡镇和社区统一管理，并给每位流入人口发放《致外来人口一封信》，切实做到

流入人口与户籍常住人口同宣传、同管理、同服务、同投入；七是加大区域协作力度，共与15个外地县市区签订《流动人口区域协作及双向管理协议书》，建立信息通报、联合办案制度，成功解决16起流动人口案件。

4、出生人口性别比治理工作取得新成效。一是加大清查力度。从元月8日开始，计生、药监部门联合对全县119家医药门店进行拉网式排查，查处非法出售终止妊娠药物一案。二是加大对持生育证对象的孕情跟踪服务力度，坚持一月一访视，在访视中为对象建立档案，及时掌握孕情变动。三是严格规范b超管理。2月份组织人员对全县的b超进行重新登记，统一编号，加强对b超从业人员的规范管理，有效杜绝非法鉴定胎儿性别现象发生。四是加大对持生育证对象“三包一”目标责任制的落实力度。

5、优质服务先进县水平得到巩固和提高。今年以来，我县人口计生工作围绕保国优、争一流的工作思路，重点

做了四项工作：一是加大管理力度，开展点评活动。从春节后上班第一天开始，县计生委利用两周时间，逐股室、逐乡镇过堂，采取挂线主任具体评，一把手重点敲的办法，对各股室、各乡镇工作完成情况，尤其是存在的问题对树揭皮，面对面点评，一针见血，指出差距，点得好乡镇坐不住，差乡镇掉了泪，切实击中了要害，触到了疼点，调动了各线、各乡镇的工作积极性和争先创优意识。点评过后，各股室、各乡镇纷纷出台措施，依据主任点评，细化工作指标，拿出工作规划，各乡镇纷纷邀请各战线骨干人员到乡指导工作，各股室纷纷到乡镇培育亮点，召开战线现场会，有力推进全县工作平衡健康发展。二是强化人员培训，提高队伍素质。灯节过后至3月20日，我县计生培训不断头，先后分层次、分类别举办培训班12期，共对乡所技术服务人员、乡镇统计员、信息员、法制员、村管员进行了对口培训，并邀请市药具站领导来我县对县直一二级单

位专干、乡村药具管理员进行了药具知识培训。通过培训，广泛提升了队伍的专业水平和工作技能。三是管理水平得到提升。一方面精心组织对乡镇直部门人员的清理清查。从计生委、乡镇抽调112人，组织16个组，采取主任包片，调查组包乡镇的办法，利用8天时间，彻底挤清了乡镇直漏管人员，确保一个不漏上档管理。四是规范基层档案，提升工作水平。把6月份定为档案规范管理月，下发档案规范，召开专题会议，进行精心部署。乡村两级按照县计生委各股室的工作标准，对和上半年的各类计生档案分类装订。6月中旬，县计生委组织班子成员和各乡镇主抓副职、计生办主任、计生中心主任，分片对各乡镇的档案管理情况进行了观摩，并召开会议，对乡村档案资料管理工作作了具体安排部署。从6月23日起，县计生委分三个工作指导组，由班子成员带队，对各乡镇档案建设进行全面规范指导，夯实了基层基础根基，提升了管理水平。

二、县委政府中心工作完成情况

今年以来，县人口计生委党委高度重视县委、政府中心工作，围绕阶段性工作要求，强化领导，加大投入，精心组织，党的建设、招商引资、三富爱民、新农村建设等工作扎实推进，并取得明显成效。

党的建设进一步加强。一是深入开展了学习实践科学发展观活动。通过认真学习、深入讨论、查摆分析，全委干部解放了思想，拓展了思路，强化了责任意识和使命感，形成了查找差距、争创一流的良好氛围。二是结合科学发展观分析查摆阶段工作部署，有针对性地召开了专题民主生活会，班子成员深入开展批评和自我批评，开诚布公地谈问题、找原因、提建议，自觉改进提高，形成了民主、团结、务实、创新的氛围。三是完善工作制度，党风廉政建设得到强化和提高。强化教育，增强了党员干部拒腐防变能力；创新工作机制，完善工作制度，加大了社会公平度；推进政

务公开，阳光作业，树立了公道正派的新形象；深入开展“效能建设年”主题教育，切实转变了工作作风。四是强化管理，党员干部素质得到提升。五是重视党员发展工作，新发展党员一名。那一世范文网

招商引资工作取得阶段性明显成效。我委所引的隆鑫石材有限公司，今年加大投入，继续进行二期续建工程，计划投资3000万元，新增厂房20余间，切割机2台，大锯1台，磨光机20余台，止目前已完成投资1400万元。

“三富爱民”活动稳步推进。在继续帮扶县纸厂8名下岗职工发展经济的同时，按照县委指示，今年我们联系分包夏馆镇师家湾村。委党委成立了以主任闫书描为组长的领导小组，主要领导深入村组调研了解该村实际情况，与镇村两级共同研究制订了该村发展规划。6月5日，闫主任亲自到村，送去了全体党员干部职工的捐款5000元，作为该村经济发展扶持金，同时，从五个方面开

展帮扶工作：一是积极支持香菇种植、生猪养殖和蔬菜栽培三大产业发展，根据产业发展需要，定期邀请市县农业、畜牧专家，到村开展技术培训、实地指导，助推产业发展；二是为加强计划生育阵地建设，无偿为该村捐赠一批桌椅及医疗器械；三是采取中层干部包计生贫困户的办法，真心与17个独生子女户、双女户家庭攀亲结缘，围绕生产、生活、生育三大方面，开展一对一的帮扶，尽快使被帮扶户脱贫致富奔小康；四是把该村作为计划生育重点联系村，在计划生育技术服务、利益导向、培训指导等方面，予以重点倾斜，实现人口和计划生育整体工作提档升级；五是由县计生指导站负责，每年到村免费为全村群众开展一次查体查病活动，不断提高村民的生殖健康水平。

新农村建设取得初步成效。闫书描主任和分管领导多次深入赤眉镇马营村，与镇村干部深入研究帮扶规划，帮助制订新村建设规划，已为该村送去经

济发展扶持资金10000元，中层以上党员干部还分别与该村17个计生贫困户结成帮扶对子，从资金、技术等方面加大扶持力度，支持新农村建设。

第四篇：搬迁工作实施方案

公司搬迁工作实施方案

按照公司要求，结合搬迁工作实际，为了更好的做好搬迁准备工作，经研究分析，拟定搬迁方案如下：

一、指导思想

安全、有序、和谐、高效

二、搬迁工作组的组织机构与成员

（一）、搬迁工作领导小组 组

长：

副组长：

成员：

工作职责：

1、制定搬迁工作具体方案，协调和指导工作组按计划做好搬迁工作。

2、认真听取工作组意见，以便完善处理。

3、落实搬迁车辆与人员，准备搬迁所需物品。

4、落实好各科室、宿舍用房分配位置。

（二）、搬迁组 组

长：

组

员：

工作职责：

1、认真做好相关资产清理分类，周密制订有关搬迁各个细节的计划；

2、落实搬迁工作的车辆与人员，采购搬迁所需一切物品；

3、随时与各部门保持联系，及时做好搬迁前各项准备工作；

4、根据搬迁计划，认真组织与指导相关单位、部门的搬迁工作；

5、组织人员，落实搬迁后的各项检查。

三、接收组 组长： 组员：

工作职责：

1、提前前往公司新址，做好物品接收前的准备工作；

2、组织做好物品接收搬放工作。

四、搬迁工作安排

整个搬迁工作分为三个阶段——

1、准备阶段（****年**月**日——

月

日）

（1）思想动员、统一认识，明确搬迁工作的目的要求，各有关部门做好物品的打包、清理、编号工作，进入待装运状态；

（2）成立相应组织机构，落实有关人员，明确各自职责；

（3）调查摸底，周密制订搬迁工作实施方案；

（4）清点相关财产，制表成册；

（5）按照公司新址布局平面示意图，落实各部门、科室位置；

（6）按照搬迁具体计划，落实运输车辆以及所需物品；

（7）召开相关处室、各班级有关人员会议，具体落实搬迁时间、任务、要求和注意事项；

2、搬迁、整理阶段（月

日 ——

月

日）搬迁的拟定顺序为：

3、检查验收、总结阶段（月

日 ——

月

日）

（1）、对所搬的物品进行检查登记，对固定资产进行重新清查、核实整理。（2）、找出存在的问题，特别是安全隐患，并拿出解决的措施和建议。（3）、对搬迁工作进行总结，对在整个搬迁工作过程中表现突出和做出巨大贡献的单位和个人上报进行表扬。

五、搬迁工作要求

1、提高认识，主动积极参加搬迁工作，使搬迁工作安全、有序、和谐、高效地进行。

2、宁海方面要提前将办公、住宿等详细资源信息提供给行政中心，以便于前期规划。

2、宁海方面要根据总部提供的搬迁计划，提前对办公室、宿舍、食堂等区域进行前期分配，在门上粘贴标识以便于识别。

3、各单位要对固定资产、低值易耗品进行前期盘点，掌握了解现有资产数量，根据公司要求分化需搬迁及需后留的物资种类。

4、试验、检测等特种设备应严格按照技术要求进行拆解、打包，确保转运工程中不出问题。

5、各单位应派遣人员提前前往公司新址，做好接收物资工作。

6、有关单位及人员，都必须服从搬迁指挥部的统一安排调度，严格遵守时间，有令则行，安全高效，不影响搬迁秩序和进度，工作认真、尽职尽责。

7、有关部门打包时，必须写明物品名和单位名，按秩序进行，以免混乱。

8、搬迁时要有人跟车，数量要有清单（一式三份），责任到人，装卸时要注意安全，防止财物散失与损坏。

9、高度重视安全，发现安全隐患要立即向搬迁指挥部报告，以便及时妥善处理。

10、做好搬迁期间公司财产的安全保卫工作，安排好公司新、旧址24小时的值班巡查人员，做到万无一失。

12、全体员工要以大局为重，发扬团队精神与互助精神，各部门间要团结协作、相互沟通，互相提醒、互相帮助、互相照顾，共同完成搬迁工作。

第五篇：搬迁工作小结

搬迁工作小结

根据集团的要求，湖北基地8月份启动了基地整体搬迁工作。截止到目前为止，搬迁工作已经全部完成。针对前一阶段的搬迁工作，小结如下：

一、搬迁工作中做得比较好的方面

1、各车间、部门克服高温酷暑天气的不利影响，不怕苦、不怕累、不怕困难，按计划完成了各自的搬迁工作。

2、各部门搬迁安全措施到位，未发現大的财产损失和工伤事故，基本实现了平安搬迁的目标。.3、管理层以身作则，始终奋战在一线，表率作用明显。

4、基地整体团结一心，部门协调配合，工作不分内外，团队精神彰显。这次搬迁中，有的车间部门组织严谨，计划周密，如五金车间、计划部；有的积极提供人力支持，把其他部门的事当作自己的事，有求必应，如线材车间；行政后勤的在工作条件极差的情况下，完成了职工的饮食制作和送餐任务；工务科在酷暑炎炎下日以继夜的工作，科长杨XX，带病坚持工作，加班加点；采购部的王XX不管分内分外的工作，不讲条件的接受，并努力完成，还精打细算，努力降低费用。资金部的XXX，也是一样巧妙安排资金，基本保证了搬迁之须；行政人事的保安的工作做得扎实，XXX又做保安又当司机，随叫随到，尽心尽责。司机刘XX也是任劳任怨，放下小货车，就开铲车。管理层以身作则的事也是不胜枚举，几位老总都是亲自上阵，起带头作用，中层干部也是一马当先，光动能的XX、XXX卸生产线到12点，也无怨言；还有很多线长、组长和员工表现都很出色，如王XX、郭X、王XX、陈XX等„„。因时间关系就不在此一一提及。请各单位下去后，要好好总结一下，要把这次搬迁工作的表现也作为年终评先表模的依据之一。特别值得一提的是我们的兄弟单位，惠州的陈健及电工何师傅一行坚持战高温，克服种种困难，为我们顺利搬迁做出了无私的奉献，我们在此表示衷心的感谢！

搬迁工作是湖北基地具有里程碑意义的大事，关系着湖北基地的平台建设和发展规划的实现。公司成功搬迁工业园，标志着我们的制造业平台建设迈开新的步伐，实现了从租赁生产到拥有自有标准化厂房的跨越，对扩大公司在仙桃的知

名度和影响力都有积极的促进作用。借此机会，我代表公司向在座的各位，并通过大家向奋战在搬迁一线的全体员工表示衷心的感谢！

二、搬迁工作中存在的不足

1、有的车间搬迁计划性不强。搬迁前我们要求各车间各部门制订详细的搬迁计划及明确责任人，但有的部门并未完全按规定实施。导致装车不科学浪费搬迁车次。

2、车间部门组织能力参差不齐。有的物料清理不彻底，搬完后丢三落四的现象也有发生；有的拆卸物料野蛮操作；有的搬迁现场人员缺乏有效调配，互动意识不强。

3、跨部门协助人员的现场指挥调度较难，窝工现象时有发生。

按照我们“安全、高效”的搬迁原则，“安全”尚可，“高效”不足。这些现象反映出我们的责任心及管理水平问题，需要今后加以提高。