第一篇：搬迁工作小结
搬迁工作小结
根据集团要求，财富大厦职场7月份启动了整体搬迁工作。截止到目前为止，搬迁工作已全部完成。针对前一阶段的搬迁工作，小结如下：
一、搬迁工作中做得比较好的方面
1、各部门克服高温酷暑天气的不利影响，不怕苦、不怕累、不怕困难，按计划完成了各自的搬迁工作。
2、各部门搬迁安全措施到位，未发现财产损失和工伤事故，实现了平安搬迁的目标。
3、管理层以身作则，始终奋战在一线，表率作用明显。
4、财富大厦职场整体团结一心，部门协调配合，工作不分内外，团队精神彰显。这次搬迁中，各部门组织严谨，计划周密，积极的提供人力支持，把其他部门的事当作自己的事，有求必应；业务二部周总在酷暑炎炎下带领小组成员：姚斌、涂信生、王喆、陈嘉怡协助把搬迁物品使用各自车辆来回迁移物品四、五次，任劳任怨，尽心尽责。其他员工：张丰收、钟坚、李子尚、周乐军、郑伟坤等等都表现得很积极；综合管理部不分内分外的工作，不讲条件的接受，并努力完成，还精打细算，努力巧妙安排资金降低迁移费用，基本保证了搬迁之须；风控部罗勇杰也是任劳任怨，放下小货车，就开风控车辆运输物品。管理层以身作则的事也是不胜枚举，姜总、贾总、罗总都是亲自上阵，起带头作用，李总、韩总也是一马当先；还有几位总监都表现得很出色，如别康、刘佳家、张佩连。。。因时间关系就不在此一一提及。特别值得一提的是我们的兄弟单位，钱爸爸财富管理王冰及曹宏基坚持战高温，克服种种困难，为我们顺利搬迁做出了无私的奉献，我们在此表示衷心的感谢！
搬迁工作是集团具有里程碑意义的大事，关系着集团的平台建设和发展规划的实现。公司成功搬迁，标志着我们的平台建设迈开新的步伐，对扩大公司在深圳的知名度和影响力都有积极的促进作用。借此机会，综合管理部代表公司向在座的各位，并通过大家向奋战在搬迁一线的全体员工表示衷心的感谢！
二、搬迁工作中存在的不足
1、搬迁前我们要求各部门人员按制订的坐位排位对号入座，但有的部门并未完全按规定实施。导致部份同事坐位重新排位现象。
2、跨部门协助人员的现场指挥调度较难，窝工现象时有发生。
按照我们“安全、高效”的搬迁原则，“安全”尚可，“高效”不足。这些现象反映出我们的责任心及管理水平问题，需要今后加以提高。
第二篇：搬迁工作小结
搬迁工作小结
根据集团的要求，湖北基地8月份启动了基地整体搬迁工作。截止到目前为止，搬迁工作已经全部完成。针对前一阶段的搬迁工作，小结如下：
一、搬迁工作中做得比较好的方面
1、各车间、部门克服高温酷暑天气的不利影响，不怕苦、不怕累、不怕困难，按计划完成了各自的搬迁工作。
2、各部门搬迁安全措施到位，未发現大的财产损失和工伤事故，基本实现了平安搬迁的目标。.3、管理层以身作则，始终奋战在一线，表率作用明显。
4、基地整体团结一心，部门协调配合，工作不分内外，团队精神彰显。这次搬迁中，有的车间部门组织严谨，计划周密，如五金车间、计划部；有的积极提供人力支持，把其他部门的事当作自己的事，有求必应，如线材车间；行政后勤的在工作条件极差的情况下，完成了职工的饮食制作和送餐任务；工务科在酷暑炎炎下日以继夜的工作，科长杨XX，带病坚持工作，加班加点；采购部的王XX不管分内分外的工作，不讲条件的接受，并努力完成，还精打细算，努力降低费用。资金部的XXX，也是一样巧妙安排资金，基本保证了搬迁之须；行政人事的保安的工作做得扎实，XXX又做保安又当司机，随叫随到，尽心尽责。司机刘XX也是任劳任怨，放下小货车，就开铲车。管理层以身作则的事也是不胜枚举，几位老总都是亲自上阵，起带头作用，中层干部也是一马当先，光动能的XX、XXX卸生产线到12点，也无怨言；还有很多线长、组长和员工表现都很出色，如王XX、郭X、王XX、陈XX等„„。因时间关系就不在此一一提及。请各单位下去后，要好好总结一下，要把这次搬迁工作的表现也作为年终评先表模的依据之一。特别值得一提的是我们的兄弟单位，惠州的陈健及电工何师傅一行坚持战高温，克服种种困难，为我们顺利搬迁做出了无私的奉献，我们在此表示衷心的感谢！
搬迁工作是湖北基地具有里程碑意义的大事，关系着湖北基地的平台建设和发展规划的实现。公司成功搬迁工业园，标志着我们的制造业平台建设迈开新的步伐，实现了从租赁生产到拥有自有标准化厂房的跨越，对扩大公司在仙桃的知
名度和影响力都有积极的促进作用。借此机会，我代表公司向在座的各位，并通过大家向奋战在搬迁一线的全体员工表示衷心的感谢！
二、搬迁工作中存在的不足
1、有的车间搬迁计划性不强。搬迁前我们要求各车间各部门制订详细的搬迁计划及明确责任人，但有的部门并未完全按规定实施。导致装车不科学浪费搬迁车次。
2、车间部门组织能力参差不齐。有的物料清理不彻底，搬完后丢三落四的现象也有发生；有的拆卸物料野蛮操作；有的搬迁现场人员缺乏有效调配，互动意识不强。
3、跨部门协助人员的现场指挥调度较难，窝工现象时有发生。
按照我们“安全、高效”的搬迁原则，“安全”尚可，“高效”不足。这些现象反映出我们的责任心及管理水平问题，需要今后加以提高。
第三篇：搬迁小结
厂房搬迁工作小结
一、工厂搬迁工作回顾
工程基建组在公司和搬迁指挥部的正确领导下，坚持以安全、高效为原则，紧紧依靠参建单位和公司各部门的团结拼搏，扎实工作，确保路通水通电通，使搬迁工作顺利完成。搬迁过程工作总结如下
1．根据公司总体搬迁计划，对未完工程，工程基建组召集项目部人员和参建单位作出整体布置，重新编制施工进度计划，保证工程在搬迁关键时间点8月12日前完成，确保工厂搬迁顺利进行。.根据附属工程总的施工进度计划，每天对完成的工程量和未完工程进行检查，对未达到进度计划要求的，分析问题所在原因，查出问题症结所在，采取有效措施进行处理，保证工程进展顺利。
3.供电方面，协助工务部，落实厂区和宿舍供电线路，保证厂区和宿舍照明正常。
4．供水方面，督促自来水公司完善供水管网，保证厂区和宿舍区工厂搬迁时供水正常。
5．在整个搬迁过程，各部门都能互相配合，群策群力，致使工厂搬迁能顺利完成。
二、工作中存在的问题
1、对公司搬迁布署落实不足，部分工作落实没有按计划完成；
2、督促工作落实不到位，与自来水公司沟通不足，致使宿舍供水时间达不到搬迁要求。
3、对已完成的宿舍楼，搬迁前没有做好详细检查工作，导致搬迁后存在自来水管漏水或供水不足等现象。
第四篇：搬迁工作实施方案
公司搬迁工作实施方案
按照公司要求，结合搬迁工作实际，为了更好的做好搬迁准备工作，经研究分析，拟定搬迁方案如下：
一、指导思想
安全、有序、和谐、高效
二、搬迁工作组的组织机构与成员
（一）、搬迁工作领导小组 组
长：
副组长：
成员：
工作职责：
1、制定搬迁工作具体方案，协调和指导工作组按计划做好搬迁工作。
2、认真听取工作组意见，以便完善处理。
3、落实搬迁车辆与人员，准备搬迁所需物品。
4、落实好各科室、宿舍用房分配位置。
（二）、搬迁组 组
长：
组
员：
工作职责：
1、认真做好相关资产清理分类，周密制订有关搬迁各个细节的计划；
2、落实搬迁工作的车辆与人员，采购搬迁所需一切物品；
3、随时与各部门保持联系，及时做好搬迁前各项准备工作；
4、根据搬迁计划，认真组织与指导相关单位、部门的搬迁工作；
5、组织人员，落实搬迁后的各项检查。
三、接收组 组长： 组员：
工作职责：
1、提前前往公司新址，做好物品接收前的准备工作；
2、组织做好物品接收搬放工作。
四、搬迁工作安排
整个搬迁工作分为三个阶段——
1、准备阶段（****年**月**日——
月
日）
（1）思想动员、统一认识，明确搬迁工作的目的要求，各有关部门做好物品的打包、清理、编号工作，进入待装运状态；
（2）成立相应组织机构，落实有关人员，明确各自职责；
（3）调查摸底，周密制订搬迁工作实施方案；
（4）清点相关财产，制表成册；
（5）按照公司新址布局平面示意图，落实各部门、科室位置；
（6）按照搬迁具体计划，落实运输车辆以及所需物品；
（7）召开相关处室、各班级有关人员会议，具体落实搬迁时间、任务、要求和注意事项；
2、搬迁、整理阶段（月
日 ——
月
日）搬迁的拟定顺序为：
3、检查验收、总结阶段（月
日 ——
月
日）
（1）、对所搬的物品进行检查登记，对固定资产进行重新清查、核实整理。（2）、找出存在的问题，特别是安全隐患，并拿出解决的措施和建议。（3）、对搬迁工作进行总结，对在整个搬迁工作过程中表现突出和做出巨大贡献的单位和个人上报进行表扬。
五、搬迁工作要求
1、提高认识，主动积极参加搬迁工作，使搬迁工作安全、有序、和谐、高效地进行。
2、宁海方面要提前将办公、住宿等详细资源信息提供给行政中心，以便于前期规划。
2、宁海方面要根据总部提供的搬迁计划，提前对办公室、宿舍、食堂等区域进行前期分配，在门上粘贴标识以便于识别。
3、各单位要对固定资产、低值易耗品进行前期盘点，掌握了解现有资产数量，根据公司要求分化需搬迁及需后留的物资种类。
4、试验、检测等特种设备应严格按照技术要求进行拆解、打包，确保转运工程中不出问题。
5、各单位应派遣人员提前前往公司新址，做好接收物资工作。
6、有关单位及人员，都必须服从搬迁指挥部的统一安排调度，严格遵守时间，有令则行，安全高效，不影响搬迁秩序和进度，工作认真、尽职尽责。
7、有关部门打包时，必须写明物品名和单位名，按秩序进行，以免混乱。
8、搬迁时要有人跟车，数量要有清单（一式三份），责任到人，装卸时要注意安全，防止财物散失与损坏。
9、高度重视安全，发现安全隐患要立即向搬迁指挥部报告，以便及时妥善处理。
10、做好搬迁期间公司财产的安全保卫工作，安排好公司新、旧址24小时的值班巡查人员，做到万无一失。
12、全体员工要以大局为重，发扬团队精神与互助精神，各部门间要团结协作、相互沟通，互相提醒、互相帮助、互相照顾，共同完成搬迁工作。
第五篇：搬迁工作半年总结
陕南移民搬迁工作半年总结
今年上半年，我镇陕南移民工作在县陕南移民办公室的大力支持和精心指导下，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，认真贯彻陕南移民工作方针政策，坚持以人为本，科学发展，采取高目标引领、高强度推进、高效率落实的工作态势，认真规划了2011—2020年陕南移民搬迁项目，现将上半年工作总结如下：
一、陕南移民前期工作稳步推进。
陕南移民示范村建设前期的各项准备工作正在有条不紊地进行。一是深入村组、农户调查摸底。为了做到移民搬迁工作政策明、底子清、对象准、项目实、易操作，镇干部深入村组农户了解情况，制定了详实的、切实可行的移民搬迁规划，十年共搬迁442户1781人；二是确立了我镇陕南移民集中安置点。经县扶贫办、县国土局确定的移民安置点15个，（集镇安置点、双摆—尖角安置点、小郭家坝安置点、砭子安置点、黄泥坪安置点、大坪柏杨坪安置点、新房安置点、文昌庙安置点、上下坝安置点、狮子堡安置点、店子坪安置点、沙坪安置点、西沟安置点、构元沟安置点、冷水沟安置点），集中安置群众420户1701人。三是镇、村、组干部帮助搬迁户积极协调宅基地等实际困难，搬迁户也积极做好建房前的各项准备工作。
二、积极完成2011陕南移民任务。
认真组织实施2011我镇79户330人的移民搬迁任务。截止目前，我镇陕南移民搬迁户落实宅基地40户179人，其中开始建房的18户，主体完工的5户，建房总面积2769平方米，均为砖混结构；
三、主要工作措施
1、强化领导，夯实工作责任。今年以来，我镇始终把陕南移民作为工作的重点，成立陕南移民搬迁工作领导小组，由镇长闫晓民任组长，副镇长唐碧忠任副组长，镇纪委、党政办、经济发展办、财政、土地、林业、扶贫办、等主要负责人为成员的“陈家坝镇陕南移民搬迁安置工作领导小组”，全面组织领导此项工作，领导小组下设陕南移民搬迁安置工作办公室，由副镇长唐碧忠兼任办公室主任，工作人员李瑞、谈德亮、张捷、邹远杰、王磊、郑星晨。镇陕南移民搬迁安置工作办公室具体负责研究制定陕南移民搬迁安置政策措施，编制全镇陕南移民搬迁安置工作总体规划和实施计划，组织协调移民搬迁安置工作相关事宜。检查工作任务实施进度及效果，验收移民搬迁项目完成情况及挡案资料的收集和管理。各村成立相应机构，由村支书负总责，村三委会班子齐抓共管，切实加强组织领导，夯实工作责任。
2、深入实地，加强督促指导。半年来，我们按照“重民生，强产业，抓发展，促和谐”工作思路，采取“三到，四勤，五有”的工作方法（三到，即项目到村、资金到村、帮扶到村。四勤，即勤检查、勤指导、勤协调、勤汇报。五有，即有人抓，有人干，有人管，有责任，有成效），深入到所有在建项目实施现场，进行督促、检查、指导,实行现场办公，及时解决和协调项目实施过程中遇到的困难和问题，做到了情况在一线了解、问题在一线发现、决策在一线产生、工作在一线落实、效果在一线检验，确保了工程进度和质量。
四、存在主要问题
一是村容村貌整治不够到位，入住新居的搬迁群众的传统习惯和生活陋习使良好的环境难以维持；二是贫困村主导产业因地理因素制约，形成不了较强的市场竞争优势；三是扶贫搬迁点基础设施配套资金不足。
五、今后工作打算
一是进一步加大对在建项目的督促检查力度和建成项目的后续管理，加强对搬迁群众的培训教育，使贫困群众原有的生活陋习和不良习惯得到彻底改变，综合素质不断提高。
二是创新工作机制，强化管理措施，认真组织实施好明年千村搬迁示范项目，力争建设任务提前完成。
三是加大政策宣传力度，培育指导搬迁群众发展主导产业，多渠道增加收入，确保“搬得出、稳得住、能致富。
四是在学习借鉴外地先进经验的基础上，结合实际，抓好典型示范，促使我区扶贫搬迁工作再上新台阶。
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