2014年一季度连采一队生产总结及计划5篇

第一篇：2014年一季度连采一队生产总结及计划

母杜柴登矿井2014年一季度井巷工程工作总结

及二季度生产计划排定情况汇报材料一、一季度工作总结

1、计划完成情况简介

一季度30201工作面带式输送机巷（南掘）计划进尺1260米。一季度实际完成1310米；其中带式输送机巷掘进完成1032.8米，17号、18号（10.45米）、19号、20号、21号、22号、23、24、25、26、27号运输联巷完成贯通（共计205.2米），开设11号、12号、13号、14号、15号、16号、17号、18号、19号调车硐室（共计72米）。

2、质量管理

30201工作面带式输送机巷（南掘）工程质保资料（分部、分项）已按时保质保量向五建一处工程科进行上报。工程质量存在问题：局部个别帮锚杆外露较长；

整改意见：及时进行处理，并加强对外委队工程质量考核； 整改期限：当天工作日。

二、二季度计划排定情况

1、二季度 30201工作面带式输送机巷（南掘）计划进尺1230.1米。其中带式输送机巷掘进完成975米，28号、29号、30号、31号、32号、33号、34号、35号、36号（27.5米）运输联巷完成贯通（共计183.1米），开设20号、21号、22号、23号、24号、25号、26号、27号、28号调车硐室（共计72米）。

2、预计二季度生产条件及影响因素分析

（1）、巷道顶板、两帮部淋水较大，增大支护难度，增加支护时间；

（2）、临时煤仓易满仓，导致主运输皮带影响严重，增加巷道掘进时间；

（3）、胶轮车运输距离较长，增加通车影响；

（4）、安装二部皮带后，皮带岗位人员增加，输送距离增加，增大设备维护量；

（5）、巷道两帮片帮严重，打完钻孔后易发生塌孔导致锚杆无法推入，需进行二次套孔，增加两帮支护时间。

3、保障措施

（1）、要求外委队（万通公司）支护人员采用熟练工并固定帮锚支护人员，经常进行规程贯彻学习，保证帮锚支护及时有效；尽可能缩短支护时间；

（2）、组织人员认真学习三大规程、连采设备操作规程，进行安全培训、职业技能培训，提高职工安全意识，提高职工职业技能水平，熟练掌握设备性能、结构，能够独立熟练进行操作，保障安全生产；

（3）、对30201工作面带式输送机巷内的连采设备及后配套设备做好维护保养工作，减少设备故障影响时间。

4、质量管理

（1）、及时填写30201工作面带式输送机巷（南掘）工程质

保资料（分部、分项）并按时向五建一处工程科进行上报，保证资料保质保量。

（2）、完善《连采队工程质量管理制度》，加大队内工程质量考核制度，责任落实到人，确保施工质量符合设计及规范要求。

连采一队

2014年3月22日

第二篇：2014年3月份连采一队生产总结及计划

母杜柴登矿井2014年3月份井巷工程工作总结

及4月生产计划排定情况汇报材料

一、3月份工作总结

1、计划完成情况简介

3月份30201工作面带式输送机巷（南掘）计划进尺500米。本月实际完成500米。其中带式输送机巷掘进完成378.5米，23、24、25、26、27号运输联巷完成贯通（共计97.5米），开设17、18、19号调车硐室（共计24米）。

2、质量管理

30201工作面带式输送机巷（南掘）工程质保资料（分部、分项）已按时保质保量向五建一处工程科进行上报。工程质量存在问题：局部个别帮锚杆外露较长；

整改意见：及时进行处理，并加强对外委队工程质量考核； 整改期限：当天工作日。

二、4月份计划排定情况1、4月份 30201工作面带式输送机巷（南掘）计划进尺550米。其中带式输送机巷掘进完成432.2米，28、29、30、31号运输联巷完成贯通（共计77.8米），开设20、21、22、23、24号调车硐室（共计40米）。

将30201工作面带式输送机巷掘进到30201工作面开切眼后，服从矿内安排的其他施工任务。

2、预计下月生产条件及影响因素分析

（1）、巷道顶板、两帮部淋水较大，增大支护难度，增加支护时间；

（2）、临时煤仓易满仓，导致主运输皮带影响严重，增加巷道掘进时间；

（3）、胶轮车运输距离较长，增加通车影响；

（4）、安装二部皮带后，皮带岗位人员增加，输送距离增加，增大设备维护量；

（5）、巷道两帮片帮严重，打完钻孔后易发生塌孔导致锚杆无法推入，需进行二次套孔，增加两帮支护时间。

3、保障措施

（1）、要求外委队（万通公司）支护人员采用熟练工并固定帮锚支护人员，经常进行规程贯彻学习，保证帮锚支护及时有效；尽可能缩短支护时间；

（2）、组织人员认真学习三大规程、连采设备操作规程，进行安全培训、职业技能培训，提高职工安全意识，提高职工职业技能水平，熟练掌握设备性能、结构，能够独立熟练进行操作，保障安全生产；

（3）、对30201工作面带式输送机巷内的连采设备及后配套设备做好维护保养工作，减少设备故障影响时间。

4、质量管理

（1）、及时填写30201工作面带式输送机巷（南掘）工程质保资料（分部、分项）并按时向五建一处工程科进行上报，保证

资料保质保量。

（2）、完善《连采队工程质量管理制度》，加大队内工程质量考核制度，责任落实到人，确保施工质量符合设计及规范要求。

连采一队

2014年3月22日

第三篇：采油一队一季度“五项劳动竞赛”总结

采油一队“五项劳动竞赛”活动总结

一季度，采油二队紧密围绕总部“五项劳动竞赛”活动，精心组织、周密部署、合理安排。面对恶劣的自然环境和管理矛盾，全对干部员工克服各种困难，顺利完成交接任务。强化生产运行、精细油水井管理、深化队伍管理，各项指标稳定在金牌标准运行。

加强组织领导，确保上产工作有序进行。年初工作一上手，队迅速成立了以队长、书记为组长的“五项劳动竞赛”领导小组，下设地质管理、工程管理、现场管理、队伍管理4个小组，明确任务目标，工作职责，切实做到责任到人、责任分工，责任追究。层层分解指标、制定优化措施、广泛宣传鼓劲，为劳动竞赛稳步推进奠定了基础。

精细注采调整，夯实区块稳产基础。队技术员努力搞好动态与静态、工艺与地质相结合，科学论证油水井措施，提高油水井措施有效率。同时，加强油井工程分析,根据油井生产变化规律,制定出切实可行的油井管理措施。春节长假期间队重点加强油水井动态分析和作业井的效果跟踪分析，有效提高了油井管理水平。

完善经营管理机制，提升降本增效效果。队在干部员工中积极倡导“一切成本皆可控”成本理念。一是将各项成本指标

横向分解到班组、到岗位。通过指标层层分解，逐级签订承包责任书，完善考评机制等措施，有效地将压力传递给每名员工心中，形成了人人有压力，人人有指标，人人参与成本管理的氛围。二是突出效益，开展降本增效活动。一季度，各班组大力开展自己干，换曲柄销子5个，接火烧罐气管线500米，换暖气管线1000米；同时，队建立节能管理规定，杜绝长流水、长明灯，严禁使用电暖气，正真做到了谁管理谁负责。

深化基础管理，提高现场管理水平。队按照“三基”工作内容，针对现场管理中的责任人、责任班组、承包人、检查人员都做到责任划分清楚，考核有理有据。队干部根据冬季油水井生产特点，沉入班组，现场检查指导，解决生产中疑点、难点。一季度，组织开展管理大检查、“五小措施”制度检查等专项检查10余次，共查出问题200余条，并督促整改，整改率达到98%；岗位工人加大对伴热系统热力分配、油井回压、输油干线等重要部位和参数的监控力度，尤其是加大阀池、输油干线巡线，停注井保温，现场污清理回收，有效提升了基础管理水平。

狠抓安全生产，促进“我要安全”深入开展。年初工作一上手，针对节前安全生产工作，大力开展专项检查，对发现的问题，及时组织力量进行整改。认真抓好两节期间防火防爆工作，通过制定措施、组织检查等方式，保证了油气区域的安全

生产。建立健全设备管理小组，狠抓设备冬季管理制度落实情况，加强冬季设备安全教育及设备防冻管理；组织对员工生活用电、用气安全检查，要求各点员工家庭燃气不达标进行及时整改，保证了全队生产生活安全秩序。

搞好形势任务教育，增强员工参与活动的热情。我队认真贯彻东北局、长岭采油厂会议精神，成立了形势任务教育领导小组，将形势任务教育活动内容，分阶段、有层次、抓重点大张旗鼓进行宣传动员。各班组通过班组文化专栏、板报等宣传平台，全方位、多角度地挖掘上产典型，交流上产经验，鼓舞夺油士气。活动期间，手机报发表5余篇、东北油气报发表1篇、开展形势任务教育6场、收集意见建议30余条、办板报6块、下发采油二队2013年形势任务教育资料6份。

第四篇：2014一季度安全生产总结

关于八方小区2014年一季度安全生产总结

及2014年二季度安全生产部署

我公司开发的八方小区二期工程已处于全面开工阶段，目前B地块已完成地质勘探工作，C地块土方和支护工程也已基本完成，另外，C区的电力杆线地埋工作已全部完成，桩基工程也在如火如荼的进行，预计将在4月份陆续完工。

在公司领导的统一安排下，为确保项目有序及顺利进行，公司坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，在安全问题上狠下功夫，派出专人专项跟进工程的进度和安全，不定期召开安全工作会议，安排工程部专业人员每天对施工现场进行巡视，对安全工作逐一排查，对排查中发现的问题进行及时整改，顺利完成了八方小区二期B区地质勘探工作，C地块土方和支护工程和电力杆线地埋工作；稳步推进了八方小区二期项目C区基础工程，确保了第一季度未引起任何冲突且无一例安全事故。

在2014年第二季度的安全生产管理工作中，我公司将继续严抓安全生产，杜绝安全事故的发生，保证项目的快速推进及项目管理中的安全生产。针对八方小区二期项目C区桩基础施工地质条件复杂等特点，公司将从以下几个方面梳理和编制安全制度和防范措施：

1、加强对机械设备的检查、维护及保养，规范临时用电，提高作业人员的安全意识；

2、基坑开挖后及时进行围护，设置安全警示标识；

3、切实做好基坑排水及基坑监测工作；

4、做好施工现场的安保工作，加强与当地村民的沟通协调；

5、设置消防设施，加强工作人员消防意识；

6、加强对施工单位食堂、宿舍的检查。

7、加强现场质量管理，防止出现塌孔、穿孔等质量安全事故。杜绝挖孔桩施工时的机械伤人、物体打击、高处坠落、基坑坍塌、触电、交通、火灾、食物中毒、流行性疾病、群体性事件等各类事故的发生。

8、禁止基坑支护施工中随意堆载，合理降水。继续实行安全工作责任到人的原则，每项工作都安排专人稳抓安全问题，建立全面的工程安全监督体系。

长沙市经发房地产开发有限公司

2014年3月21日

第五篇：一季度总结及二季度计划

工作总结及计划

穿越分公司经过2010年的过渡到2011年开始逐步走向正规，从经营到生产都开始有个新的发展与改变。

现对今年第一季度的工作进行总结，主要有以下两个方面：

一、经营方面

到目前为止，穿越公司整个一季度没有签订一个合同。导致这一问题的原因主要是：

第一、经营人员对穿越工艺等学习较慢；对整个市场没有一个清楚的认识；对潜在客户没有一个初步的掌握；对穿越行业竞争对手没有一个综合的了解等，总的来说是关注度不够，没有主动性营销。

第二、经营人员在与客户沟通时缺乏自信。缺乏自信的原因还是对穿越施工工艺、技术以及设备、材料等没有一个充分的认识！导致在与客户沟通时不是那么的顺畅。

第三、由于经营负责人的不成熟，导致分公司到目前为止没有一支成熟的经营团队，给经营工作带来了很大的不便。

二、生产方面

项目进度：

深圳平大路岩石穿越项目于2010年9月份开始进场施工至2011年3月中旬顺利完成，经历了1、3月15日1270级洗孔完成；

2、3月18日拖管完成；

3、设备撤场、平整场地及冒浆点泥浆处理；

4、设备检修

出现这些问题的原因主要有：岩石强度较大、对岩石强度的认识不

足，安全意识不强等，当然，最主要的原因还是我们没有足够的施工经验，在施工过程中走了不少弯路。经过这段时间的施工总结与分析，这些问题都一一解决。

第二季度工作计划：

一、经营方面

针对第一季度存在的问题，制定对应的解决方法并制定相关的制度来约束经营人员：

1、向公司领导申请穿越分公司招聘3—5名经营人员，并将其安

排到施工现场进行学习。打造一支对穿越工艺技术精通的经营

团队并将市场进行细分，针对不同区域特点制定相对应的经营

计划。

2、3、对经营团队进行定期的技术和经营方面知识的培训 建立经营团队的自信心，提高经营团队的责任心。坚持责任大

于能力的理念。

4、5、提高经营团队工作主动性、积极性。根据市场拓展情况将公司下达任务产值进行分解，使每一位经

营人员都有使命感、紧迫感。

6、对目前几个重点客户加紧跟踪维系，争取在半年总结时所签合同值等于甚至大于2500万元。

二、生产方面

安全大于一切！在以后的工作当中，杜绝再次发生安全事故。项目开工前，严格按照公司安全部门的要求七表一会一承诺进行落实、责任到人：

1、增强分公司所有员工的安全防范意识，定期进行安全教育，针

对特殊工艺进行安全防范提醒，杜绝安全事故发生。

2、对施工人员进行定期的技术知识培训，使每位施工人员对施工

工艺做到完全了解与掌握，从而提高工作效率，缩短工期，降

低项目成本。

3、对项目管理人员进行沟通等方面的技巧培训，打造一支不仅能

施工而且能沟通的项目管理团对等。

相信在总公司的带领下、穿越公司全体员工的努力下及各职能部门的极力配合下，穿越分公司以后的整体工作会越来越好，越来越顺！上半年一定能够完成总公司下达给分公司全年任务产值的1/2。

穿越公司：吉庆锋2011.3.21