第一篇：市场部员工薪资待遇
薪资待遇
市场部薪资待遇：（薪资构成：底薪+提成+全勤奖+奖金）
1.底薪
经公司面试审核，参加培训合格后予以聘用。试用期一个月，工资底薪1200元，工作日内午餐补贴，开第一个客户且在试用期内完成销售业绩8万元（客户有效入金量），总手续费15000元即可于次月转正（未达成销售业绩目标每月最低保障1200+全勤奖100 补助无）转正享有移动话费补贴100元/月及交通费用补贴100元/月+全勤100元/月
2.提成（1）月有效入金量50000RMB以下，保底提成为总手续费的15%；
（2）月有效入金量50000——100000RMB，提成为总手续费的18%；
（3）月有效入金量100000——150000RMB，提成为总手续费的21%；
（4）月有效入金量高于150000RMB，上限提成为总手续费的25%。
3．奖金（奖金：现金奖和实物奖）
现金奖：
（1）月有效入金量50000RMB，奖金为200元；
（2）月有效入金量100000RMB，奖金为300元；
（3）月有效入金量150000RMB，奖金为500元；
（4）月有效入金量200000RMB，上限奖金为1000元。
实物奖：
（1）月有效入金量第一名奖励锦江乐园门票两张，价值200元；
第二名奖励电影票两张，价值100元；
第三名奖励清凉饮料一箱，价值50元。
4.累积入金奖
（1）累积有效入金量500000RMB，奖励品牌手机一部，价值2000元；
（2）累积有效入金量1000000RMB，奖励品牌笔记本一台，价值5000元；
（3）累积有效入金量1500000RMB，奖励国内7日双人双飞旅游；
（4）累积有效入金量2000000RMB，奖励国外7日双人双飞旅游。】
（注：所有等级的月有效入金量是指交易账户开始操作且半个月内无撤资，每月最低操作手数累计3000手。）
投资顾问晋升、解约
1、维持条件
①考核期二个月
②个人连续二个月每月销售业绩8万（客户有效入金量），每月手续费15000元；
2、晋升条件
①考核期为二月；
②个人连续二个月每月销售业绩达10万（客户有效入金量），每月总手续费20000 ③所辖营销团队人力不低于2人；
④连续二月所辖团队业绩40万（客户有效入金量）总手续费60000（备注以上计价单位为人民币）
公司的准经理培训合格；
3、解约
①客户代表连续二个月未达成销售业绩，考核待定，如3个月内无任何成绩解除正式员工待遇转为兼职。
②违反公司规章制度，触犯国家法津无条件解聘；
投资经理薪资待遇：（薪资构成：底薪+全勤奖+提成+奖金）
1.底薪
符合投资经理条件者，经公司审核通过，工资底薪1400元/月，同时享有移动话费补贴100元/月（凭票报销）及交通费用补贴100元/月（凭票报销）+全勤200元/月，工作日内午餐补贴。
2.提成标准：
月有效总入金量低于10万元以下：提成2%
月有效总入金量达到10---30万元：提成3%
月有效总入金量达到30---50万元：提成5%
月有效总入金量达到50万元以上：提成8%
（以上提成为经理所辖销售组总手续费提成）
3.奖金标准：
月有效总入金量达到20万元：奖300元
月有效总入金量达到30万元：奖500元
月有效总入金量达到50万元：奖800元
投资经理的维持、晋升、降级、解约
1、维持条件
①考核期为二个月；
②个人连续二个月销售业绩达8万（客户有效入金量），总手续费 15000 元； ③所辖营销团队人力不低于2人；
④连续三个月所辖团队业绩30万（客户有效入金量），总手续费 50000 元；
2、晋升条件
①考核期为三个月；
②团队连续三个月销售业绩达80万（客户有效入金量），总手续费120000元； ③所辖2个客户经理部门；
④参加公司的准总监培训合格；
3、降级规定
考核期满时，未达到投资经理维持条件者，次月降为投资顾问，不再享有原职级相关的福利待遇。
注：投资经理离职或降级时，其投资经理原所管辖的营销人员由公司指定新的投资经理负责管理；
麦哲伦环球集团
2011年5月1日执行
第二篇：薪资待遇
第三章薪酬管理及说明
为进一步提高公司整体效益水平，发挥各位员工的积极性和潜能，特此实行新的工资和绩效考核办法，具体内容如下：
按照公司业务性质分一般岗位和业务岗位，工资构成为：
一般岗位工资构成：基本工资+岗位技能工资+岗位补贴+全勤奖。
业务岗位工资构成：基本工资+效益工资 +岗位技能工资+岗位补贴+全勤奖。管理岗位工资构成：基本工资+岗位技能工资+职务津贴+岗位补贴+全勤奖。
一、基本工资：所有员工按到公司工龄划分基本工资。
1、试用期：800元（不含任何补贴及津贴）试用期1-3个月，特殊情况可以提前转正。试用期内由各部门主管按照普通员工进行考核，并根据实际考核分数计发试用期工资，考核未达到60分的，予以辞退。
试用期员工考核标准：1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、熟悉公司及公司整体业务，试用期内没有明显错误。基本掌握本岗位技能，并有明显进步，经考核符合岗位要求。模范遵守公司各项制度，服从管理，能够完成本职工作。积极融入公司集体中，与公司其他员工能融洽相处。能支持和理解公司理念，个人发展与公司发展方向一致。爱岗敬业，积极维护公司形象和声誉。为公司发展出谋划策，做出重大贡献的。模范遵守公司制度，具有表率作用的。认真负责，为公司挽回经济损失的。业绩突出，具有明显带头作用的。自身具有特殊技能或才能的。
二年内基本工资900元/月
三年内基本工资1000元/月
二、岗位技能工资： 员工按照技术水平、业务水平，实行三档九级工资，部门员工由部门主管按照如下标准每三月考核一次后确定。（详见附件一）
一档1-3级：每月岗位技能工资400-600元。（业务员技能一档为10000元—20000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为5000元—10000元，档次级别基准为2500元）
考核标准：
① 熟悉公司基本业务知识和岗位技能，能够独立完成本职工作。
试用期员工提前转正标准：
2、正式员工：基本工资： 工龄一年的 基本工资800元/月
② 服从部门主管和领导的工作安排，能够高质量完成基本工作任务。③ 具有一定专业知识和水平，能够运用专业知识为企业服务。
④ 具有团队与协作精神，能与团队其他人员和睦相处。
⑤ 具有高度责任心和责任感，自觉维护公司声誉和形象。
⑥ 恪尽职守，模范遵守公司各项规章制度和企业文化所规定的要求。
二档1-3级：每月岗位技能工资700-900元。（业务员技能二档为25000元—35000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为12500元—17500元，档次级别基准为2500元）
考核标准：
①精通公司业务和岗位技能，能够较好的完成各项工作任务。
②能够独立承担项目和岗位的整体运作，并具有一定组织管理能力。
③具有较高专业知识和水平，业务上能够独挡一面。
④具有团协作与管理能力，并在公司组织建设方面表现突出。
⑤具有高度责任心和使命感，个人发展方向能够与公司愿景同步。
⑥对公司企业文化建设和公司发展做出特殊贡献，并具有代表性。
三档1-3级：每月岗位津贴1000-1200元（业务员技能三档为40000元—50000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为20000元—27500元，档次级别基准为2500元）
①具有特殊才能或技能，为公司业务和发展做出突出贡献。
②具有超强组织管理能力，能够独立承担大型项目的整体运作。
③具有超强责任心和责任感，在公司具有表率作用，效果明显。
④具有特殊管理能力，在公司组织建设及企业发展方面表现突出。
⑤能够为企业带来新的业务，并能为企业创造特殊经济效益的。
⑥为企业挽回经济损失或早企业危机中做出突出贡献。
三、效益工资：
1、售后安装人员的效益工资：
2、办公室内勤人员的效益工资：
四、岗位津贴 ：按照岗位不同分技术岗位、管理岗位、业务岗位，但当月经考核未达到60分以上，不享受该津贴。
1.计算机岗位特殊补贴：每日在计算机前工作6小时以上人员均享受该津贴，每月100元。
2.售后技术人员每月享受交通补助200元、误餐补助100元。
3.财务部交通补助150元、通讯费补助50元
4.总经理助理、市场总监每月交通补助200元、通讯补助150元（按完成任务额享受此补助，无任何业绩不享受此补助）。
5.办公室文秘每月享受交通补助50元、通讯补助50元。
6.项目经理交通补助150元、通讯补助100元
7.加班补助根据情况补助。
五、全勤奖 ：公司所有人员100元/月，（每月无迟到、早退、请假、旷工）
六、职务工资：以下岗位由总经理按月考核，按照考核标准按比例发放职务工资，如当月考核未达到60分，不享受职务工资。（内勤中层以上人员考核职务工资，但不考核岗位技能；内勤员工考核岗位技能）
部门主管、项目主管、部门经理、大客户经理：
职务工资每月300元
①精通本部门业务和岗位技能，能够带领团队完成各项工作任务。
②能够独立承担项目和部门的管理和运作，具有较高组织管理能力。
③能够培养和培训团队人员提高岗位技能，提高团队整体业务能力。
④具有高度责任心和责任感，在公司组织建设方面表现突出。
⑤恪尽职守，认真负责，能够协助公司完成公司整体经营计划和目标。⑥具有很好的人格品质，并保证团队人员的稳定和团结。
七、奖励工资
1、业务部门：季度、年终部门完成整体考核任务指标，来进行奖励。
2、内勤部门：季度、年终工作完成认真、办事效率高准确度高，来进
行奖励。
八、离职人员工资结算说明
新聘员工、辞职、解除劳动合同员工工资发放办法
一、新聘员工的工资发放时间为正式上岗的时间，如试用期员工当月不满30日者，按实际到岗天数计算工资。
二、新聘员工进入公司试用，有7天试岗期，试岗期不合格者，不计发工资，试岗结束正式聘用的，从试岗期开始计算。
三、员工试用期间,工资待遇为1000元每月；不含任何补贴和津贴。
第三篇：市场部员工岗位职责与待遇
市场部员工岗位职责与待遇
一、工作时间：
1、工作时间：8：30—12：00，14：00—18：302、休息日：市场部员工实行每周六天工作制，每周六、日轮流休息。
3、假期：五一、十一、元旦等假期，工作时间适当延长，长假过后进行补休。补休标准按每9小时补休一天。
二、市场部工作人员配置与岗位要求：
（一）副总经理：
工作内容：
1、负责浙江市场新入司客情人员的培训与考核；
2、负责浙江市场所有在岗客情人员的培训与监督、考核；
3、负责监督各办事处主任和客情人员的工作完成情况，包括工作量、工作效率等；
4、负责杭州办事处活动计划的制定与全省活动计划的审核；
5、负责杭州办事处所有日常管理工作，包括杭州员工的管理与考核；
6、总经理不在市场部时，对市场部员工进行日常管理及突发事件的处理。岗位要求：
1、对新客情人员要求一周内基础知识过关，两周内可以进行实际回访；
2、对工作量不足或工作效率较低的办事处要进行提醒、提出警告并制定整改办法；
3、活动计划的制定要合理、结合实际档案及人员状况；
4、杭州办日常工作有序，档案整理清晰，分配合理，在服维护及时。
（二）总经理助理：
工作内容：
1、负责协助总经理、副总经理的日常管理工作；
2、负责全省的媒体投放，包括稿件制作、媒体联络、报样发票整理与邮寄；
3、负责市场部内部刊物的制作，媒体计划的制定，周报表媒体效果的统计；
4、负责全省专家的安排与通知；人员紧缺时配合活动；
5、及时通知会计需拨付广告费的媒体及帐号等信息。
岗位要求：
1、媒体投放要求日期准确、内容准确、报样整理邮寄及时；
2、市场部刊物制作及时，内容贴近工作，对现存问题及时提出；媒体计划及周报表媒体效果的汇总要准确；
3、专家安排合理，通知及时；
4、与会计要及时沟通广告拨付的情况，避免因费用拨付不及时出现媒体不能投放的情况。
（三）统计兼业务：
工作内容：
1、负责日常表格的汇总及录入；
2、负责公司文件的管理、收发与下传；
3、负责仓库的管理、收发货及杭州办的日常送货、结款等事务；
4、负责与会计每周进行点货。
5、负责每日整理杭州所订报纸并按周保存，超过一个月以上的报纸做变卖处理。岗位要求：
1、表格汇总及时，录入准确，按规定时间完成或上报；
2、文件管理清晰明了，分类合理，下传及时；
3、仓库内物品摆放有序，货物按批号及给不同终端分类，需退换货物及时处理；根据库存数量及时向公司要货，避免出现断货情况；日常送货结款及时准确；
4、每周与会计对帐点货按时、准确。
5、杭州订的报纸整理要求齐全，分类清晰。
（四）财务人员：
工作内容：
1、负责市场部全体员工工资表的审核与上报，工资拨付；各类财务报表的编制上报；
2、负责各办基本费用的拨付，向各媒体直接拨付广告费；
3、每周一专科结款，市场向统计部回款；
4、票据及费用的审核，汇总，统一上报；
5、结款有特殊要求的终端的管理，终端要求开具发票和出库单等事项；
6、终端押条、合同的管理，市场部各类押金，房屋的管理等；
7、监督市场部经理、办事处主任及市场部员工的费用支出，控制费用。
岗位要求：
1、工资表上报、工资下发均要求及时准确；财务报表编制上报及时准确；
2、费用拨付要求及时准确，不允许压款不付和耽误广告刊发；
3、向统计部回款及时准确；
4、票据及费用审核认真仔细，如发现问题或不合理之处应及时与办事处主任沟通并反应给市场部经理；汇总和上报均要求及时准确；
5、结款有特殊要求的终端要提前联络，以免错过结款时间；终端要求开具的发票等应及时上报终端资料，敦促统计部第一时间开好，以免耽误与终端的合作；
6、终端押条和合同到期应及时通知业务人员更换；市场部各类押金和租房合同要求妥善保存。房租合同到期前应及时提醒相关人员续租或换租，避免出现被扣押金的情况；
7、对市场部经理、办事处主任或市场部员工费用支出不合理之处应及时提醒并更正，控制好费用，超支部分不予报销。
三、市场部员工享受工资以外的待遇：
以上电话费和出租车费均以正规发票为准，出租车费按标准内的实际发生数额为准，标准以内未发生的金额不予报销。另：报销的出租车费为因公发生的，因私发生的出租车费由个人负担。
四、市场部员工配合活动餐费及住宿标准：
市场部员工配合活动与办事处员工餐费标准相同，均为：
早餐3元/人，午餐8元/人。
如需在外住宿，住宿标准50元/间，晚餐标准10元/人。
本规定自即日起执行！
市场部
二OO七年五月
第四篇：烽火薪资待遇
Fibre Home’s Salary & Treatment 1.福利：
（以下各项均不算在年薪内）
1、五险一金: 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。(21%)
2、带薪年休
3、内部培训：1对1，多对1模式，包括文化，上岗，了解生产线。2-3个月。
4、单独医疗保险：门诊3000，住院：指定4.5万，90%；非指定3.5万，80%。
5、出差补助
6、补充养老保险，1000公司，个人250
7、午餐free，12元标准
8、体检
9、过节费
10、购房贷款，工作满年限可以不用还。
11、支持攻读硕士，学费公司承担。
2、薪酬
1、工资包：6万4一年，加补助3K到4K/月。年薪10W到12W（PS：
补助采取报账形式。
普通地区3K到4K，每月。补助偏远地区6K起价，每月。海外1.7W/月。）
3、合同
4年
第五篇：市场部薪资管理制度[范文模版]
湖北朗旭照明有限公司人力资源部
湖北朗旭照明市场部薪资管理制度
为了调动市场部员工的积极性，体现多劳多得的原则，进一步明确公司的奖惩分明的管理理念，特制定本制度。
一、基本薪资规定：
（一）、试用期规定：
1．凡本公司业务员一经公司录用，即进入试用期阶段，签订《试用期用工合同》。
2．试用期期限为两个月。
3．试用期间，底薪为1200元/月，电话费每月补助100元。
4．公司提供食宿。（注：凡在公司进餐者，详见公司《食堂管理制度》）
5．若进入公司两个月内没有任何业绩者，取消底薪。
6．若两个月之后做出业绩者，恢复底薪1200元/月，提成按下面规定《
三、<提成规定>》执行，并签订正式《劳动合同》。
（二）、正式用工规定：
1．员工在试用期内做出业绩者，试用期满后即签订正式《劳动合同》。
2．凡本公司正式员工，即可享受公司为其购买的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生
育保险福利待遇。
3．正式员工底薪为1200元/月，电话费每月补助100元。
4．公司提供食宿。（注：凡在公司进餐者，详见公司《食堂管理制度》）
二、出差补助规定：
（一）、因公司业务需要出差的，公司给予出差者130元/天的补助。
（二）、出差来回车费按实际车票票面金额予以报销。
1．员工不得提供不真实车票进行报销，一经发现，立即开除，并扣发当月工资。
2．员工出差回来后，凭车票及登记出差天数，到部门经理处签字确认，并由部门经理呈交总经办
签字确认后，到财务处领取出差补助及报销车票费用。
（三）、出差途中其它费用公司一律不予报销。
（四）、出差期间如遇特殊情况，须及时向公司领导反映。
三、业绩提成规定：
（一）、在工程款项中，如涉及予以回点的，提成均按除去回点后的总金额进行计算。（注：以下简称‘回后
总金额’）（例如：工程总金额为105万，其中5万须做为对方回点，则提成须按100万进行计算）。
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湖北朗旭照明有限公司人力资源部
（二）、工程总金额为20万以内的（含20万）：
1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。
2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的2%。
3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的3%。
（三）、工程总金额为20——50万（含50万）：
1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。
2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的1%。
3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的2%。
（四）、工程总金额为50万以上：
1．由业务员自己开发信息并跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的4%。
2．由公司提供信息，业务员跟踪完成的工程，提成按本工程回后总金额的1%。
3．由业务员自己开发信息，公司协助完成的工程，提成按本工程回后总金额的1.5%。
四、提成结算方式：
（一）、按照每宗工程回后总金额确定业绩提成点数。
（二）、按照每宗工程款项，业绩单独结算。（例如：张三本月接到一宗20万的工程项目和一宗50万的工程
项目，那张三的提成应该是：20万X提点+50万X提点。而不是总业绩70万X提点。）
（三）、根据每宗工程实际回款金额，与当月十五日进行结算。（例如：张三本月接到一宗50万的工程项目，当月公司即回款25万，则张三本月业绩提成为：25万X﹤50万的提点﹥。）
五、以上制度仅适用于本公司市场部员工。
六、总经办对以上制度拥有最终裁决权。
七、本制度从二○一二年元月一日起开始实施。
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2012年2月14日
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