国际健康安全环保提示(HSE)

第一篇：国际健康安全环保提示(HSE)

国际健康安全环保提示（HSE）

尊敬的各位领导、老师、学长们，同学们：

欢迎大家光临长江大学一年级工部生命科学学院2013元旦联谊晚会的活动现场！

我是一工部生命科学学院学生会主席刘海。活动开始前，由我宣读HSE国际健康、安全、环保准则：

一、HSE提示

第1点，请按安排就座，保持安全通道畅通；

第2点，请勿吸烟、乱扔垃圾和随地吐痰；

第3点，请勿私自操作各种开关；

第4点，不要挪动、圈占消防器材；

第5点，禁止携带易燃、易爆、有毒等危险物品入场；

第6点，请关闭通讯工具，或将其调至静音状态，并不在会场接听电话； 第7点，如发现隐患请立即报告安全保卫人员。（请全体安全员举手示意）

二、突发事件应急措施

第1点，本次活动突发事件应急预案第一发布人为一工部生命科学学院学生会主席刘海，现场监督为一工部生命科学学院辅导员助理佰拉；

第2点，本会场有2个安全出口，如遇紧急情况，请所有人员按现场HSE指挥、即突发事件应急预案第一发布人的命令统一行动，分2组从安全出口撤离： 各班级同学及嘉宾按序从南侧大门撤离。

各演职人员及在场工作人员从南侧小门撤离。

撤离完成后，请全体人员到一教广场集合；

第3点，撤离过程中请所有人员听从指挥，保持冷静，按序撤离。

第4点，当遇火警时，现场安排有应急消防员，不提倡与会人员参与救火； 以上各条请全体人员严格遵守！

最后祝：所有来宾元旦快乐！

谢谢！

第二篇：夏季高温和汛期职业健康安全环保(HSE)风险及预防措施提示

夏季高温和汛期职业健康安全环保（HSE）风险及

预防措施提示

公司各单位：

当前正值夏季高温，有时出现强降雨天气，安全环保和职业健康的风险大，为保障安全生产，认真落实冉总有关防范安全风险，要树立正确的安全生产理念和应急理念，提高员工综合素质，进一步加强应急设施的建设，防止发生颠覆性的安全事故。首先是钻井防井喷失控，其次是防原油泄漏以及所引发的次生事故，第三是防油气聚集场所发生的重大爆炸事故等要求。现将当前职业健康安全环保（HSE）风险及预防措施重点提示如下：

1.防高温中暑。按照安监总安健〔2012〕89号《关于印发防暑降温措施管理办法的通知》要求，高温作业及高温天气作业，应合理安排工作时间、减少高温时段室外施工作业。日最高气温达到40℃以上，应当停止当日室外露天作业；日最高气温达到37℃以上、40℃以下时，全天安排劳动者室外露天作业时间累计不得超过6小时，连续作业时间不得超过国家规定，且在气温最高时段3小时内不得安排室外露天作业；日最高气温达到35℃以上、37℃以下时，应当采取换班轮休等方式，缩短劳动者连续作业时间，并且不得安排室外露天作业劳动者加班。同时，要按规定为员工发放防暑降温费，配备防暑降温饮料及药品。

2.防火灾爆炸。夏季高温油气生产场所可燃气体容易挥发、浓

度增大，要加强大站大库安全管理，强化井控安全措施，高度重视伴生气使用安全管理，严格落实作业前可燃气体检测制度，防止火灾爆炸事故发生。

3.防坍塌防环境污染。按照集团公司安全〔2012〕339号《关于进一步加强汛期安全生产工作的通知》要求，全面落实安全防范措施，做好应急准备，加强信息报送和值班工作。严格落实管线巡护制度，责任落实到人。巡线过程发现异常情况应及时报告和处置，对易滑坡、坍塌处的管段应加密巡护，发现输油管线裸露、管沟塌陷、管线悬空等异常情况要立即安排整治。加强对辖区内管线穿跨越处及下游河流、水库等环境敏感区域的24小时监控，落实修井、试油等井下作业防渗措施，妥善处置井筒返排液，严格废弃泥浆的日常管理，严格油（气）田采出水、作业废水、含油污泥的日常管理，确保汛期安全平稳。

4.防中毒（窒息）。严格执行作业许可，加强受限空间、有毒有害场所风险辨识，做好作业前及作业过程中通风、检测、监护，落实应急防护措施，正确佩戴正压式空气呼吸器，防止硫化氢、一氧化碳中毒及缺氧窒息等事件发生，防止因盲目施救、措施不当，造成事故后果扩大。

5.防雷击。要加强雨天野外作业安全管理，注意人员防雷击，加强大站大库安全附件的日常检查及接地、防雷防静电装置的检测，加强易燃、易爆物品的管理，防止各类设施设备雷击事故的发生。

6.防灼伤防机械伤害。要加强员工教育培训，正确穿佩（戴）好工服、工鞋、工帽、手套以及劳保护具，做好眼、面部及皮肤防护，避免因天气炎热劳保穿戴不齐全而造成操作过程中蒸汽等烫（灼）伤害和机械伤害。

7.防食品中毒。要加强油区生产一线饮用水源管理，严把食品卫生关，严格食品分类储存条件，对变质、过期、不清洁、受工业污染的食品禁止食用，确保前线职工饮食健康。

8.防交通事故。要科学调派车辆，严格车辆回场检查。特别要加强对送班车、九座以上载人车辆、危险化学品和（含烃）污水拉运车辆的安全管理；长途车要实施2小时强制休息；做好出车前风险提示，加强道路风险辨识与防范。严禁疲劳驾车；要利用GPS监控系统等方法查处违章并严肃处理危险驾驶和严重违章行为。

9.防溺水。要教育员工不到水库、沟潭、水塘等危险水域游泳戏水。做好污水池、污泥池、泥浆池及应急缓冲池等容易积深水的危险区域的管理，应设置警示标识及警戒线，禁止非相关人员现场聚集，防止落水溺水事故发生。

10.禁止违章指挥、违章作业和无证作业。各级领导干部要加强安全管理知识学习，切实将安全生产放在第一位，坚决禁止违章指挥和盲干蛮干。各类作业必须落实作业票制度，严格作业方案、作业措施审查审批，严格作业过程监督，加强作业前安全教育和安全交底，特种作业人员必须持证上岗，确保各项措施和现场监督到位方可作业。

安全环保处

二〇一二年七月十一日

第三篇：油田HSE安全环保理念

HSE安全管理理念与方法

一、安全环保方针政策

1、集团公司安全环保理念

【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。

【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。

2、油田公司安全环保理念

【油田公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

【油田公司HSE战略目标】追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。

3、水电厂安全环保理念

【水电厂安全环保人本观】关注安全有多深，关爱员工就多重。

【水电厂安全管理五字方针】严、细、实、新、稳。【水电厂“四讲一落实”活动内容】即班组在讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险，讲风险发生的诱因，讲安全风险的控制措施，并切实抓好安全风险控制措施在现场的落实。

【领导干部要做到的“四个心中有数”】一是要对本单位各岗位存在的安全风险做到心中有数；二是要对本单位各岗位安全风险的防范控制措施做到心中有数；三是要对本单位各岗位员工的安全意识、安全技能和安全执行力做到心中有数；四是要对本单位突发事件应急处置预案心中有数。

【五大安全用具】安全帽、安全带、验电器、接地线、防坠器。

【六大安全关口】作业许可、工作监护、停电、验电、接地、防坠落。

【水电厂电力作业安全禁令】一是严禁无有效操作证人员从事特种作业；二是严禁未经许可进行作业；三是严禁未核对设备设施编号及状态进行作业；四是严禁未核对确认安全措施进行作业；五是严禁无监护人进行作业；六是严禁未按规定使用劳保及安全用具进行作业；七是严禁未按标准作业程序进行作业；八是严禁未落实防坠措施进行高处作业；九是严禁未检查杆塔状态进行高处作业；十是严禁作业时违反规定接近带电体。

二、集团公司HSE管理理念

1、有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE领导力的具体体现：重视力（真正把HSE放到与生产同等重要的位置）、支持力（提供人、财、物、技术、信息等资源保障）、参与力(落实个人安全行动计划、带头分享安全经验)、示范力(以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定)、影响力(领导展现的安全行为对员工的正面影响)。

为什么要做有感领导？安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。

如何落实有感领导？履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。

有感领导的作用？各级管理者落实HSE责任的基本要求；各级管理者履行领导承诺的有效载体；通过领导带头引领全员参与HSE管理；通过领导引领深入推进安全文化建设。

2、直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：各级主要负责人对HSE管理全面负责、分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责、各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任、各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。

如何落实直线责任？改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”

落实直线责任的具体要求？各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现；通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。

3、属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。

为什么要实施属地管理？传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显；HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工，员工的主动参与是HSE管理成败的关键；属地管理是落实安全职责的有效方法，是传统岗位责任制的继承和延伸；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。

如何落实属地管理？划分属地范围：属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。明确属地主管：各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。落实属地管理职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。

实现三个转变：有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变；直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变；属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位。

三、HSE管理工具方法介绍

1、安全经验分享：将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。

2、个人安全行动计划：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。

3、安全观察与沟通：针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。

安全观察与沟通的方法：观察：走到你打算进行观察沟通的区域。在你打算要观察的员工近处停下来，观察所有八个方面；表扬：走进该员工打招呼并自我介绍。表扬员工安全行为；讨论：和员工讨论不安全行为的后果以及更安全的工作方法（讨论时回顾所有八个观察方面）。沟通：就如何更安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢：对员工的配合表示感谢。

4、基层HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的HSE方面的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训矩阵。

5、作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。

7、上锁挂牌：参考电力行业警示标识悬挂。

8、安全目视化：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理办法。

第四篇：HSE(职业健康、安全、环保)部成立后管理工作计划

HSE（职业健康、安全、环保）部成立后管理工作计划

HSE管理工作指导思想：

深入推进HSE体系的运行与改进；扎实做好日常的HSE基础管理,认真落实抓细节、抓违章、抓执行的管理理念，进一步提高生产现场安全监督管理水平；关心员工身心健康，减少职业病的危害；强化环保管理，争创国家环境友好企业；确保公司HSE管理水平继续保持在同行业公司前列。

HSE管理工作奋斗目标：

1．杜绝特大事故发生。

2．职工全员事故死亡数(率)为零。

3．职工全员事故重伤数(率)＜0.15 ‰。

4．全面完成公司下达的隐患治理任务，项目完成率100%；全年安全问题整改率≥98%。

5.有毒有害岗位职工职业性健康体检率100%，有毒有害作业场所监测点检测率100%，监测点合格率≥98%。

6．外环境污染事故为零；噪声控制在工业企业环境要求内；废水排放综合合格率≥96.0%；固废处置具有国家回收及处理资质的要求企业统一处理。

7．生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全培训持证率100%，特种作业人员持证率达到100%。

8．新、扩、改项目安全、环保、职业卫生“三同时”合格率100%。

2011年下半年HSE管理工作的重点：

1．此次危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准企业提档升级将近，必须进行管生产必须管安全、谁主管谁负责的要求，进一步落实全员安全生产责任制，不断增强全体员工的责任意识和遵章守纪意识。

2．立即着手进行《企业安全管理制度汇编》和《标准化运行情况自评报告》和《生产作业活动风险分析等级报告》和《职业健康安全、环境管理绩效考核情况》及《危险化学品档案》和《HSE管理体系环保实施要点》与《企业法人环保责任制》和公司《单位负责人环保责任制》编辑工作，完善不全的文件资料和完善持续改进，不断提升HSE管理体系运行管理的整体水平；积极做好HSE体系与ISO9000质量管理体系整合工作，顺利通过2012年3月份所进行的危险化学品从业单位安全生产标准化评审、标准企业提档升级。

3．细化直接作业环节全过程的安全监督管理，保证企业生产环境干净、整洁、有序，随时应付上级进行的各项检查；完善安全监控系统，深化关键装置、要害部位安全监控管理，保证装置的本质安全。

4．认真执行危化品管理的相关规定，做好危化品生产、经营、装卸、运输、使用各个环节的监督管理工作。

5．规范承包商管理，建立完善承包商准入、使用和考核机制。

6．落实隐患治理责任制，确保按期完成。

7．加强放射源与放射作业管理，严防放射事故的发生。

8．提高职业病防治水平，确保员工的身心健康。

9．严格执行HSE持证上岗制度，深入做好HSE培训教育工作。

10．按照国家环境友好企业标准，抓好环保管理，确保稳定达标排放。

一、安全监督管理工作

(一)不断完善安全生产责任制，确保安全管理工作落实。

1、继续推行安全承诺制，做好单位安全生产目标责任和全员安全承诺书的签订。落实问责制度，对出现重大事故或未按时完成隐患治理任务的部门一把手及主管领导进行严格考核。

2、针对公司管理体制改革和HSE部门成立，部分部门改制的实际情况，要做好对改制部门的安全管理与事故责任的划分以及安全协议的签定等工作。明确管理职责和安全责任，保证安全机构和安全管理队伍的健全与稳定，确保安全管理工作的落实。

3、完善安全生产考核与奖惩制度。重奖发现重大隐患、避免重大事故、对安全生产有突出贡献的单位和个人。坚持事故处理的“四不放过”原则，严肃处理因管理不到位而导致事故发生的部门与人员，不断促进安全责任的落实和全员安全意识、安全技能的提高。

(二）持续改进，不断提升HSE管理体系运行的有效性。

HSE部门和HSE体系从建立到运行，如何保证体系在全公司范围内持续推进，要学习、借鉴杜邦等知名企业HSE体系运行管理的经验与做法，找出差距，进一步提升体系运行的有效性。不断规范工艺操作及检修作业人员按照体系要求，深入做好危害辨识与风险评价工作。

1、按照简化、明确、实用的原则修订完善公司HSE体系三级运行文件，进一步提升体系运行的有效性。要按照公司的要求，认真做好HSE体系与ISO9000质量管理体系整合的准备工作。

2、做好HSE体系的培训工作。要使各类人员能够熟悉体系，掌握体系运行的过程管理、定值管理的要点，知道应该做什么，怎么做，什么时候做，标准是什么等基本内容，促进员工不断提高对HSE体系的认识和深层次的理解。

3、积极探索，把体系运行与日常生产管理活动有机的结合起来，将HSE管理理念融入到日常的各项工作之中。深入、持续地开展好危害辩识与风险评价工作，做到深化、细化、系统化，确保公司日常所有生产作业活动受控有序，努力减少无效管理，克服做文件不落实执行的现象，不断提升公司HSE体系整体运行水平，进一步促进体系运行向深层次发展，保障企业真正执行标准化。

(三）落实安全监督管理要求，深化关键装置、要害部位的安全监控管理，保证装置本质安全。

1、坚持领导干部定点联系（承包）关键装置、要害部位的制度。加强对制度执行情况的检查，定期通报领导干部定点联系的考核情况。

2、继续抓好关键装置安全管理人员配置和使用工作，做到专岗专职。要对现有装置的安全管理人员进行严格培训考核，具有真正安全文化、理念，安全管理技能和安全管理资格证书方能上岗。

3、严格执行关键装置、要害部位安全监控管理制度，继续完善关键装置、要害部位的安全管理的基础工作。各级部门每半年7月及次年1月前要分别编制并上报所有关键装置安全检查技术报告和关键装置要害部位概况。

4、深化关键装置、要害部位的安全监控管理。把应急响应中心落实到实处，不断完善安全监控系统。进一步完善应急预案，定期组织反事故演练，不断提高各级管理人员与操作人员的事故处置能力。

5、完善关键装置、要害部位的标识与管理。认真做好安全监控危险点分布图、监控内容、安全监控管理网络的修订工作。重大危险点、危险源、关键设备等部位必须设立明显、规范的警示标识。

6、督促各部门结合本部门的HSE监控危险点和危险因素，制订《关键装置要害部位安全管理检查表》，并每月组织有关专业人员进行一次安全检查。要按检查表的要求，对关键装置、要害部位的安全状况，实施动态监控和管理。

7、开展安全生产动态调查工作，研究解决安全生产中存在的问题，营造HSE科学管理的氛围。

8、提高压力容器、常压储罐检测率，保证安全阀、可燃物和毒物报警器的校验率。定期对安全、环保、职业健康设施进行检查，发现问题及时整改，确保HSE装备始终处于完好状态。

(四)深入开展HSE行为规范养成活动，不断深化直接作业环节的HSE规范管理。

1、注重日常养成的培养，不断提高公司员工和外来施工人员HSE行为规范的意识。要深刻领会公司领导关于抓细节、抓违章、抓执行的管理理念。开展现场直接作业环节的规范化、标准化专项管理活动，加强检查督促，防止出现违章、违规现象回潮的问题。

2、加强生产改造现场等直接作业环节的安全监督管理。要运用HSE体系来指导并规范作业过程中的各项作业活动。现场作业必须进行危害识别与风险评价工作，每一项作业都必须指定安全负责人，做到有作业就有安全负责人，安全负责人必须对作业的全过程负责。

3、严格执行安全监护的管理要求。所有作业都要有监护人，监护人必须参加培训，经考试合格后持证上岗，监护人员要真正负起监护责任。对监护不到位造成事故的监护人员，要进行严肃处理。

4、加强对施工改造现场安全措施落实的检查和施工方案的审查，施工方案中的安全措施方案一定要检查落实到位，现场作业管理要责任落实到人。

5、认真做好安全检查查出问题的整改落实工作。整改要做到整改责任人、整改措施、整改期限的落实，并建立必要的考核制度。对整改工作不落实、责任人不明确、未及时完成整改的单位，要与绩效考核挂钩。

(五)认真落实危化品管理规定，确保危化品生产、经营、充装、贮存、运输规范安全。根据公司情况，需编辑制定《华辉公司危险化学品装卸运输安全管理规定》，进一步规范危化品管理。公司将定期、不定期地检查各部门是否按公司要求落实规定、明确责任和措施。危化品装、卸车要坚持“装、卸检查表”的签字确认制度，并落实责任到人，确保危化品装、卸量符

合标准，装、卸车车辆合格，装、卸车过程规范。

(六)进一步规范承包商的HSE管理，确保施工作业安全。

一是加强对外委施工单位安全资质审查，淘汰不合格的承包商。

二是在施工期间每季度召开一次承包商负责人安全工作会，及时通报施工作业中存在的问题，明确整改要求。

三是强化直接作业环节的监督检查，加大对承包商的检查考核力度。定期组织对施工作业现场检查，及时纠正违章，严格考核，并将考核结果作为淘汰不合格承包商的依据。

(七)重视隐患治理工作，加大隐患治理管理力度。

一是坚持一把手是隐患治理第一责任人的制度。公司与所有隐患治理项目的部门签订《隐患治理责任状》，实行责任承包。

二是督促有关部门制订出隐患治理进度控制表，落实治理措施，确保按期完成隐患治理任务。将隐患治理与经济责任制考核中挂钩，实行重奖、重罚。

三是定期检查治理情况，及时掌握治理进度，积极协调治理过程中存在的问题。

四是继续发动员工在充分进行危害辨识与风险评价的基础上，深入开展隐患查找工作，将隐患查找与隐患治理相结合。

(八)认真做好HSE培训教育工作，不断提高全体员工的安全意识和安全技能。

按公司HSE培训教育计划，抓好各层次人员的HSE培训工作，为公司的安全生产打好基础。根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》以及重庆市安全生产监督管理局关于企业领导干部必须具备安全生产的管理资格的要求，做好领导干部的安全培训工作。争取部级干部和课级干部的安全培训取证率达到100％。在2012年对全体HSE管理人员进行岗位资格培训的基础上，继续做好班组长及班组安全员安全管理任职资格的取证。抓好起重类及特种作业人员取证、复审工作以及部分厂内机动车辆驾驶员取证、复审培训，确保特种作业人员取证、复审达到100%。

要在提高职工安全意识的基础上，重点抓好职工安全技能的培训。组织各部门制定一线职工全年的HSE培训计划。

培训内容包括反事故演练及事故应急处理，要求每位职工熟练掌握防护用品、急救器材、消防设施、气防器材的正确维护、检查和使用，异常情况的判断及紧急处理，事故发生的处理和报告等。

加强对新调入职工、转岗职工的三级安全教育。厂级安全教育、车间级安全教育要确保不少于24小时，班组安全教育不少于8小时，要确保班组安全教育的时间、质量，教育形式可采取讲解和实际演示相结合的方式。每一级组织的培训教育都要进行严格考核，考核成绩记入相应教育台账。未经三级安全教育或考试不合格者，不得上岗操作。

加强对施工作业监护人的培训教育，确保施工作业安全。为了提高监护人员的责任心和应急救护技能，杜绝因监护不力造成人身伤亡事故的再次发生，我们将举办一线班组“安全员”培训班，经培训合格者由公司考核发内部“安全员”证，做一线工作人员监护人，保证企业安全工作层层落实、步步监管，保证安全。

继续规范班组安全活动的管理。按照公司制定的《关于规范班组HSE活动》要求，班组安全活动要有计划、有内容、有时间保证、有检查考核。要利用班组安全活动时间，学习有关安全生产文件、安全技术规程、安全管理制度和安全技术知识；结合典型事故，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练；开展生产异常情况紧急处理和反事故演练；开展岗位安全技术练兵等。

针对外用工培训教育不到位的问题，2012年要加大对外用工安全教育和安全培训的力度，以确保公司2012安全目标的实现。承包商负责人及安全管理人员必须进行安全教育培训。为防止外来施工人员安全教育流于形式，HSE部将提供规范的培训教育资料和考试题库，以促进培训质量的提高。HSE部将定期组织对部门安全教育落实情况进行检查和抽考。

二、职业健康防范管理工作

认真落实职防管理要求，保证员工的身心健康。按照国家职业卫生示范企业标准，进一步规范职防管理工作。不断完善公司职业卫生管理制度，加强对职业卫生管理工作的监督检查。做好预防性卫生监督工作，从源头控制职业病危害、防止职业病的发生。加大对职业卫生隐患的治理力度,对不符合职业卫生要求的作业场所和个人佩戴防护设备要积极治理，为职工提供一个安全健康和谐的工作环境。

三、环保管理工作。

借助创建国家环境友好企业的东风，认真落实公司与重庆市政府关于环保管理工作的要求，持之以恒地扎实做好环保管理，进一步塑造华辉绿色企业形象，努力实现企业经济效益、环境效益与社会效益协调发展的目标。

1、不断提高企业员工的环境意识和社会责任感。进一步督促各部门对照公司《HSE管理体系环保实施要点》与《企业法人环保责任制》和公司《单位负责人环保责任制》的要求，督促各岗位人员认真履行环境保护职责。

2、完善内部环保指标的考核制度。公司要重新修订对各部门环保考核指标，实行浓度和总量双重指标考核；各单位要根据公司所下达的环保各项排污、噪音、固废指标，分解落实到车间、班组，做到从源头上控制污染源，减少污染物排放。

3、认真履行环保管理的报告制度，严格执行生产装置停工检修环保管理规定，加强环保设施的运行管理。对于长期超标排污或环保设施运行不正常等问题，将下达环保限期整改通知单。继续做好分级控制、清污分流工作，杜绝生产污水进入清净下水；督促各部门要对重点污染源进行重点控制，开好、管理好环保治理设施，为公司的“三废”达标排放创造条件。

4、开展环保竞赛活动，对环保指标完成好的、减污取得明显成效的部门，公司将给予一定的考核奖励。

5、要针对影响公司形象的环境污染和阻碍公司发展的环保瓶颈问题，加强环境治理工作。

6、持续开展清洁生产。要狠心治理生产环境，定值设备、漏撒清洁生产工作，进一步优化清洁生产方案，要通过深入开展清洁生产审核，切实达到“节能、降耗、减污、增效”的目标，为公司的可持续发展，努力创造更大的空间。

四、认真做好防汛减灾、防震抗灾工作。

认真落实防汛防震抗灾工作的责任制，做好防汛有关准备工作，确保公司汛期安全。加强防震抗灾工作的宣传，完善并组织预案的演练，提高广大职工自救互救的能力。

公司改革进入新的进程，HSE部门初始成立阶段，各种客观因素不可避免地给HSE管理工作带来一些难和难以预测的问题。HSE工作重在管理，成在落实，我们一定保持清醒头脑，勤奋努力，不断进取，围绕实现HSE工作的目标，扎实做好各项工作的落实，为公司再创新的辉煌业绩，努力创造一个安全稳定的和谐环境，保障企业评审成功升级和企业有形资产、无形资产同步增值。

2011-9-2

计划人：覃述彬

第五篇：安全、健康和环境(HSE)承诺书

安全、健康和环境（HSE）承诺书 员工

1、严格遵循“安全第一、预防为主：全员动手、综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的HSE方针，认真执行HSE管理体系文件，做到不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害。

2、认真履行本岗位HSE职责，落实“一岗一责制”，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、熟练掌握HSE管理体系理念和方法，不断进行危害识别、风险评估，严格执行风险控制措施。

4、主动接受HSE教育培训和考核，努力提高HSE意识和能力，做到持证上岗。

5、掌握本岗位应急预案，做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。

6、遵守防火防爆、车辆安全等“十大禁令”；按规定穿戴劳动保护用品；做好清洁生产，保护作业环境。

本人承诺

本人已熟知HSE承诺通则的内容。愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

安全承诺期限：自2008年1月1日至2008年12月31日止单位：承诺人：

2008年1月1日

安全、健康和环境（HSE）承诺书领导

我们始终认为:世界上最重要的资源是人类自身及其赖以生存的自然环境。保护环境，保护员工的健康以及生命、财产的安全是本公司的核心工作之一，良好的HSE业绩是我们事业长期成功的必要条件。公司保证严格遵守各项HSE管理规定，通过建立，实施并持续改进HSE管理体系，对全体员工，客户及本公司业务所在区域的工众，实施HSE保护，使本公司的HSE管理更加卓越。为此，我们郑重承诺：

——我们在任何地方，在业务的任何一个领域，对HSE态度始终如一，都将严格遵守环境与健康（HSE）法律法规，所有业务活动，都将在HSE的法律法规许可范围内进行；

——我们实施HSE管理的最终目的，是追求最大限度地不发生事故，不损害员工和相关方人员的健康，不损坏自然环境；

——我们的每一个员工对HSE管理事务负有不可推卸的责任，将采取科学的培训方式，提高全体员工和合同分包商的HSE管理意识和HSE素质，建立和维护企业HSE文化；

——我们将提供必要的人力，物力和财力资源支持，不断改善工作条件和环境，持续改进HSE管理，以实现本公司的安全，环境与健康（HSE）管理目标；

——我们将对所有违反HSE的行为进行制止，纠正，对在安全，环境与健康(HSE)管理方面做出突出贡献的员工和承包商进行表彰，奖励；

——我们将坦诚地公布HSE业绩，广泛征求客户及社会各界的意见，尽可能地满足客户和相关方在安全，环境与健康(HSE)管理方面的合理要求。