三星专卖店提成方案(暂行)（共5则）

第一篇：三星专卖店提成方案(暂行)

三星专卖店销售提成方案（暂行）

1、所有销售都电脑开单（手机和配件都开单），没来得及开单的第二天前一定补单。没有补单的不计入提成。

2、谁销售的开单时经手人就开谁，关系到个人提成，不能开错。销售单黄色联销售人员自己留起来，月底算提成。配件也算提成3、提成比例：

4、个人提成算法：个人销售业绩（毛利润）X提成比例

5、将设技术支持岗位，负责售前和售后的技术支持。技术支持要对重点、难点技术进行攻克，预备各种软件供客户安装，常见机型的刷机和解锁。

技术支持同时还需要对销售人员提供必要的技术支持和技术培训； 如：店里月销售毛利润为23000，张三完成销售毛利润为8000，张三的提成：8000 * 7% = 560 元 完成单店最低指标 15000（销售毛利润），提成为7 %，未完成指标的不计提成； 完成指标 30000，提成比例为 10%； 完成指标 50000，提成比例为 15%；技术支持 有额外的整店毛利润 2 % 提成；

6、设收银仓管岗位，负责收银开票，和仓库管理。本岗位人员需管理财务和货物库存，每天做好单天的账面，每月进行货物库存盘点。同时要对销售人员进行开票操作进行培训，以便销售人员可以单独开票

收银仓管 有额外的整店毛利润 1 % 提成

第二篇：关于产品销售提成奖励制度暂行方案

关于产品销售奖励制度暂行方案

为了加强做好本店服务工作，理解产品功能及掌握推广有关产品的知识，增加员工收入，现特制定如下销售奖励方案：

一、气咀按销售额的10%计奖励，个人单车售达200元的另奖励10元；

二、雨刮器按销售额的5%计奖励；

三、铂金和依金火花塞按销售额的5%计奖励，普通火花塞按销售额的2%计奖励；

四、机油130元/桶—190元/桶计奖励2元/桶，200元/桶—300元/桶计奖励5元/桶，350元/桶—550元/桶计奖励10元/桶，550元/桶以上的计奖励20元/桶。销售发动机清洁剂150元/桶以上的计奖励5元，五、防冻液销售60元/桶—100元/桶的计奖励3元，销售100元以上的计奖励5元，单车销售防冻液系列达300以上计奖励20元。

六、刹车油及相刹保养用（油、剂）产品，90元/瓶以上的奖励4元/瓶，100元/瓶以上的奖励6元/瓶。

七、波箱油65元以上的每瓶奖励1元，全战波箱油最低售价为100元以上每瓶奖励2元。

八、双缸打气泵销售在320元/台以上的奖励10元，320元/台以下的奖励5元/台；单缸打气泵销售在260元/台以上的奖励10元，260元/台以下的奖励5元。

九、个人单车销售产值超1000元，另计奖励10元。

十、被客户直接表扬的员工由主管领导记录并奖励10元/次，被客户直接批评的员工罚款20元，此条当日执行兑现。

以上奖励制度于2012年元月1日执行

贵州炜轮贸易有限公司

2012年元月1日

第三篇：促销(队)业绩提成方案(暂行)(2012年9月版)

促销（队）业绩提成方案（暂行）

（2012年9月版）

为了激励员工在促销活动中提高销售业绩、增加绩效收入、合理控制销售成本，同时为了规范促销队成员奖金核算制度，公司特制定针对于促销（队）的奖金核算方案，以便于结算操作和促销（队）成员的职业发展。

一、原则：

1、独立核算原则：

促销活动设定独立的促销指标，不与门店常规月指标混淆；

促销的业绩、奖金分配系数、核算基数从门店的月累计业绩中划出

（如是促销柜，业绩和核算基数就是该促销柜产生的所有业绩），录入单独的店务通账套，制定单独的核定方式与结算口径；

促销业绩从门店月累计业绩中划出的标准：促销当日门店销售总业

绩减去按照促销当日指标系数对应的当日业绩（即日常销售当日指标）即为当日促销业绩。

2、合理分配原则：

销售活动的奖励应兼顾为本次活动的实现，所参与的各位员工所作的贡献。

二、对象：

适用对象为：销售活动的参与者（直接参与活动的主管、店长、活动联系者），这里的参与者可以是促销队成员，也可以是临时从店铺借调的员工。

三、结算口径：

1、促销业绩提成：

促销队队员个人提成=个人销售业绩×4%；

促销业绩纳入运营主管、运营经理、运营总监考核业绩，不单独

设立奖金。

2、促销业绩嘉奖：

促销队队员完成单日业绩个人指标（所有队员所有单日业绩个人指标和不得低于促销活动总指标），嘉奖一定数额的现金或产品（具体金额和产品按照促销重要性由公司于促销活动开始前一周设定并公布）

3、促销活动联系奖励：

促销单日平均业绩达到2万（含）以上：活动洽谈人员奖励800

元/

2促销单日平均业绩在1.2万（含）与2万之间：活动洽谈人员奖

励500元

促销单日平均业绩在1.2万以下：无

（注：此奖针对活动主要洽谈人员）

四、特殊津贴

促销队成员工资标准与店铺员工工资标准一致，此外每月发放特殊津贴500元；

如涉及出差，参照《出差管理办法》执行。

五、促销队员工发展

促销队成员工资等级标准参照店铺员工工资等级标准执行；

晋升业绩条件改为连续两次促销活动或一次持续20天以上的促销活动完成个人指标晋升一级，降职条件改为连续两次促销活动或一次持续20天以上的促销活动未完成个人指标降职一级，KPI指标仍然考核。

六、扣奖事项：

员工如违反《员工手册》相关规定，公司将出具扣奖意见，视情节严重程度按《员工手册》进行处罚。

如遇员工辞职，需提前一个月向公司打辞职报告，辞职报告经公司批准后，交接各种工作无误，结清公司欠款方可离职。未经过公司许可，在该段时间内必须按照公司的岗位要求履行岗位职责（未按规定上岗按旷工处理）。

七、制度的修订

公司可根据经营效益、发展规模，兼顾目前利益和长远发展，在必要时进行修订。

八、实施日期

本方案经公司审批通过后，于2012年9月1日颁布并生效。

人资部

销售部

2012年9月1日/ 2

第四篇：三星员工方案

各企业、公司各部室：

为进一步规范员工安全生产行为，促进安全责任落实，强化安全基层基础建设，提高安全管理水平，经公司研究决定，三季度在全公司范围内开展岗位安全达标活动，现将具体事宜通知如下：

一、活动宗旨

围绕“岗位达标、专业达标”活动要求，结合风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设，健全岗位作业标准，完善岗位安全职责，并全面贯彻落实，促进安全管理水平提高，确保安全生产形势持续稳定。

二、组织领导

公司成立岗位安全达标活动领导小组

组 长：

领导小组办公室设在公司安保部，兼任办公室主任。

三、时间安排

活动自文件下发之日起开始，至9月30日结束，分三个阶段进行。

第一阶段（制定完善阶段）：自通知下发之日起至8月15日。各企业依据《安全生产法》、山东省新修订的《生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规要求，组织各部门、各岗

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位骨干人员对所有岗位的安全职责（责任制）、操作规程和岗位作业标准进行修订。要结合企业性质，进一步明确安全工作职责，完善自上而下的、全员安全生产责任体系；要结合新材料、新设备、新工艺、新技术特点，对操作规程进行修订完善；在前期开展的岗位标准化达标活动的基础上，对岗位标准化作业标准进行补充和完善，标准要简要明了的载明操作程序、注意事项、安全要点以及应急措施等内容，使标准具有针对性、可操作性和适用性。责任制和标准要涵盖企业生产经营活动每个流程、每个环节、每个岗位，确保岗岗有责、人人有责，做到全覆盖。

第二阶段（学习执行阶段）：8月16日至8月31日。各企业要充分认识安全岗位达标活动的重要性，进行广泛宣传发动。各企业要将岗位职责、操作规程和作业标准编制成册，做到企业有合订本，车间（分矿）、班组有分订本，岗位有悬挂责任制和作业标准看板；要将岗位职责、操作规程和作业标准发放至每个岗位，采取自学和集中培训等形式，组织企业员工及外委工程施工人员进行学习培训，每一名员工（含外委工程施工人员）都要亲自对本岗位的责任制、操作规程和岗位作业标准至少抄写一遍，并做到熟练掌握，达到能背写、能手指口述的程度，并经现场操作考试合格；每一级的学习培训考试都要留有记录，个人的抄写笔记要上交到车间（分矿）备查；每个岗位要逐个达标，达标后根据考核结果，制定一星至三星的星级考核标准（包括安全责任制、操作规程、岗位标准、现场操作、安全生产五项内容），区 —2— 分星级职工，作为评先选优的依据之一，挂牌上岗。

第三阶段（检查验收阶段）： 9月1日至9月30日。9月1日至9月15日，各企业组织有关人员进行自查自纠，对本企业的活动开展情况进行全面自查，并通过闭卷考试、现场问答、操作考察等形式查验岗位标准化的执行情况，形成自查报告于9月15日前报公司安保部；9月16日至9月30日，公司组织人员进行全面检查验收。检查验收内容包括：岗位安全责任制、操作规程、岗位作业标准的修订情况，培训考试情况，现场操作考核情况，星级挂牌上岗情况，岗位责任制和作业标准印制、发放和现场悬挂情况，采用现场提问的方式抽查岗位作业人员的学习掌握情况，现场检查岗位人员操作行为的符合性。

四、相关要求

1、各企业要充分认识这次活动的重要性和必要性，成立领导小组，制定实施方案，明确责任分工，落实工作措施，做到认真组织、精心安排；各级活动领导小组要定期对活动的开展情况进行调度、督导，掌握工作进展情况，及时解决发现的问题，确保活动取得实效。

2、公司安保部要牵头做好公司总部各部室岗位安全职责和相关岗位作业标准的修订、学习、贯彻、执行工作；各部室要具体负责组织本部门人员岗位安全职责、作业标准的学习考试和贯彻执行，同时要从专业管理角度，对各企业相关部门岗位标准的制定和贯彻落实情况进行督导。

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3、要把本次活动同标准化矿井的建设紧密结合，做到基础工作和现场管理共同提高。要进一步巩固前期专项治理“回头看”活动效果，召开好安全例会和班前会，做好提升系统信号闭锁联锁系统、松绳保护装置的使用维护，强化顶帮安全管理和支护力度，使用好金属螺旋支柱，确保活动成果保持良好。

4、高度重视夏季“四防”工作，时刻保持高度警惕，加强设备设施检查维护，确保供电系统、排水系统可靠运行；严格值班带班制度、停产撤人制度的执行，加强演练以保障应急响应机制的可靠运转，确保安全度汛。

5、活动结束后，公司将根据检查验收情况，对企业进行考核评比。对达到活动要求且没有发生生产安全事故的企业负责人进行奖励，负责人奖励5000元，负责人奖励2000元，负责人奖励1500元；对活动开展不力、未达到活动要求的企业负责人按奖励数进行处罚；安全总监或分管安全的领导与企业主要负责人同等奖罚。

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第五篇：销售提成方案

销售提成方案

甲方：锦州国际酒店有限公司乙方：

经双方友好协商，锦州国际酒店有限公司（以下简称甲方）与兼职销售***（以下简称乙方）达成以下协议：

一、甲方由2012年月日正式与乙方签订无底薪兼职销售提

成协议；

二、甲方承诺：

乙方通过各种渠道（如：商务公司、展览公司、订房中心、旅行社、团购预订）为甲方做客房销售（除甲方已签定的合作单位）每成功入住一间夜甲方向乙方提成20元作为奖励；

三、乙方承诺：

乙方所有销售价格需按照，甲方规定的市场卖价。一旦低于甲方规定售价后需提前向甲方请示后方可执行，如未经同意乙方私自售价所产生的经济后果由乙方个人承担。

四、业绩数据统计及提成发放程序

每月销售情况以甲方财务提供的审核数据并经甲乙双方审核签字确认的数据为准，提成与甲方发员工工资时一起发放或转入乙方个人账号（需提供汇款凭证）。

五、本方案的适用和生效办法：

此方案经甲乙双方签字确认后方可正式生效；

本协议为期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（签字）乙方（签字）