管理体系建立的策划报告[定稿]

第一篇：管理体系建立的策划报告[定稿]

质量环境职业健康安全管理体系的策划报告

时间：XXX年2月10日～2日12日

地点：会议室

参加人员：

（1）主题1：管理体系策划

（2）主题2：工程实现策划

（3）主题3：测量、分析和改进的策划

一、管理体系的策划纪要

1．识别管理体系的过程：确定过程顺序及相互作用。

根据公司的实际情况GB/T19001-2000标准中除“7.3设计与开发”不适用外，其它过程均对本公司适用。

对过程的顺序和相互作用的表述由办公室起草管理手册时予以明确。根据本公司的具体情况确定制订程序文件如下：

（1）文件控制程序由办公室在XXX.3.28前完成（2）记录控制程序由办公室在XXX.3.28前完成（3）新项目环境和职业健康安全评价控制程序

由工程部、办公室负责在XXX.3.28前完成（4）环境因素识别与评价控制程序由办公室负责在XXX.3.28前完成（5）危险源辨识、风险评价和风险评价控制程序

由工程部负责在XXX.3.28前完成（6）法律、法规与其他要求控制程序由办公室负责在XXX.3.28前完成（7）信息交流、协商和沟通控制程序由办公室负责在XXX.3.28前完成（8）管理评审控制程序由办公室在XXX.3.28前完成（9）人力资源控制程序由办公室在XXX.3.28前完成（10）基础设施控制程序由工程部在XXX.3.28前完成（11）施工环境与安全施工控制程序由工程部在XXX.3.28前完成1

（12）与顾客有关的过程控制程序由工程部在XXX.3.28前完成（13）采购控制程序由工程部在XXX.3.28前完成（14）工程施工和服务过程控制程序由工程部在XXX.3.28前完成（15）化学品、油品管理控制程序由办公室会同工程部负责在XXX.3.28前完成（16）施工现场粉尘控制程序由办公室负责在XXX.3.28前完成（17）施工现场噪声控制程序由办公室负责在XXX.3.28前完成（18）废气、废水、固体废弃物控制程序由办公室负责在XXX.3.28前完成（19）节能降耗控制程序由办公室部负责在XXX.3.28前完成（20）施工用电安全管理程序由工程部负责在XXX.3.28前完成（21）消防安全管理程序由工程部负责在XXX.3.28前完成（22）施工安全防护管理控制程序由工程部负责在XXX.3.28前完成（23）施工现场生产区管理程序由工程部负责在XXX.3.28前完成（24）女职工和未成年工管理程序由办公室负责在XXX.3.28前完成（25）职业病防治控制程序由办公室负责在XXX.3.28前完成（26）相关方施加影响控制程序由负责在XXX.3.28前完成（27）应急准备和响应控制程序由工程部和办公室负责在XXX.3.28前完成（28）顾客满意度测量控制程序由办公室工程部负责在XXX.3.28前完成（29）监视和测量装置控制程序由办公室工程部在XXX.3.28前完成（30）内部审核控制程序由办公室在XXX.3.28前完成（31）施工工程的监视和测量控制程序由办公室工程部在XXX.3.28前完成（32）不符合控制程序由办公室在XXX.3.28前完成（33）数据分析控制程序由办公室在XXX.3.28前完成（34）纠正措施控制程序由在XXX.3.28前完成（35）预防措施控制程序由办公室在XXX.3.28前完成2．为确保各管理过程的有效运行和控制，确定制订以下文件：

（1）施工组织设计编制与管理办法工程部负责在XXX.3.28前完成（2）策划管理规定办公室负责在XXX.3.28前完成（3）目标、指标分解规定负责在XXX.3.28前完成（4）岗位任职要求负责在XXX.3.28前完成（5）生产设施完好标准办公室负责在XXX.3.28前完成（6）工程质量检验办法工程部负责在XXX.3.28前完成（7）作业指导书（关键、特殊过程）工程部负责在XXX.3.28前完成（8）监视、测量装置自检规程工程部负责在XXX.3.28前完成（9）环境管理方案办公室负责在XXX.3.28前完成（10）职业健康安全管理方案工程部负责在XXX.3.28前完成（11）管理制度汇编办公室负责在XXX.3.28前完成3．资源和信息的策划

根据现行本公司实际情况，人力、资金、基础设施、工作环境、信息等都已配备，在实际工作中也未发现不适应的情况，暂无需增加。随着发展，再行考虑。

4．监视测量和分析过程的策划（详见第三部分）。

5．办公室负责对策划的进度进行控制并检查，必要时应进行改进。

外包过程有：部分工程分包、劳务分包、试验外委。

二、工程实现过程的策划纪要：

1．工程的质量目标和要求

公司对各种类型的工程严格按标准要求施工，确保竣工验收合格。

2．针对工程对过程、文件和资源的需求

建设工程一般每个工程都为特定的项目，因此每个工程都应编写《施工组织设计》由工程部负责，明确对过程、文件和资源的要求，对施工过程应编写《施工过程控制程序》。

3．工程所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则的策划，制定进货、过程、最终三个检验规范，由工程部负责，质检员应经过培训，具备资格。

4．工程实现过程所需记录要求的策划

公司应根据工程实现过程从招标→投标→中标→采购→施工和服务过程的控制→监视、测量装置的控制，应在管理手册及相关文件中规定记录要求，并由各责任部门绘制表格，所有表格形式应汇总到办公室，最后由管理者代表批准后实施。

5．工程部应编制质量计划编制指南。

三、测量、分析和改进的策划纪要：

1．证实工程符合性的策划：

a）执行标准

b）由工程部制订进货、过程、最终检验规范，明确检验项目、质量要求、抽样及检验方法，制定方法；

c）由办公室制订《不符合控制程序》。

2．确保质量管理体系的符合性测量、分析改进策划：

a）由工程部制订顾客满意规定，明确顾客满意的测量频次、方法；

b）工程部组织制订《施工工程的监视和测量控制程序》明确对质量管理体系的主要过程的测量要求以及对工程监视和测量的控制要求。

c）办公室制订《内部审核控制程序》公司确定每年进行一次内审，选择内审员参加培训并取得合格证。

d）持续改进管理体系的有效性的策划。

由办公室制订《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》明确持续改进的场合，采取纠正、预防措施的方法，规定怎样进行原因分析，制订纠正/预防措施计划、实施措施，对措施的跟踪验证。

e）采用统计技术方法和程度的策划

办公室在编写《管理手册》时，应对数据分析的相关要求具体明确，对数据收集的方法、分析方法、寻求统计技术的应用等加以规定。

第二篇：建立供应商管理体系

供应商管理体系

供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。

服务指标（Service）

美国《采购》杂志“采购金牌”得主，总结一生之经验，有一点就是要肯定供应商的服务价值。服务在价格上看不出，价值上却很明显。例如同样的供应商，一个有设计能力，能对采购方的设计提出合理化建议，另一个则只能按图加工，哪一个价值大，不言而喻。

“ purchasing golden winner ”of “purchase” magazine in the United States, summarized life experience that the service value should be sure suppliers.Service price can't be seen, but Service value is obviously.For example,the supplier with the design ability, put forward rational Suggestions to the purchase side design, another is only processed to drawing, which more value, is self-evident.技术指标(Technology）

对于技术要求高的行业，供应商增加价值的关键是因为他们有独到的技术。供应管理部门的任务之一是协助开发部门制定技术发展蓝图，寻找合适的供应商。这项任务对公司几年后的成功至关重要，应该成为供应管理部门的一项指标，定期评价。不幸的是，供应管理部门往往忙于日常的催货、质量、价格谈判，对公司的技术开发没精力或兴趣，在选择供应商随随便便，为几年后的种种问题埋下祸根。

对供应管理部门，技术指标还包括应用信息技术采购。这个指标有利于促进采购方、供应商利用先进技术，节省成本，提高效率。美国高级采购研究中心的统计表明，2004年7.7%的供应商与采购方通过电子采购合作，到2006年则达到13.5%；2004年电子采购占采购额的17.3%，到2006年则占到20.5%。信息技术的应用深度、广度逐年增加，供应管理部门是主要推动力。

资产管理（Asset Management）

供应管理直接影响公司的资产管理，例如库存周转率、现金流。供应管理部门可通过供应商管理库存（VMI）转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制和采购流程，降低整条供应链的库存。例如在美国半导体设备制造行业，由于行业的周期性太强，过度预测、过度生产非常普遍，大公司动辄注销几千万美金的库存。到头来，整个行业看上去赚了很多钱，但扣除过期库存，所剩无几。但有些公司通过提高预测和采购机制，成功地降低了库存，因而成为行业的佼佼者。所以，供应管理部门的绩效指标应该包括库存周转率。这样也可避免为了价格优惠而超量采购。在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同：例如在合同加工行业，库存周转率动辄几

十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是世界级水平）。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得到降价的保证。

流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。

流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。

供应商质量管理体系 供应商管理等级管理体系

第三篇：建立系统化管理体系

学习心得------建立系统化管理体系

1． 系统化部门建设。

2． 分层管理

3． 分层勾通

4． 细心，耐心，关心

5． 坚持，恒心，忠心

6． 培养积极正面氛围

7． 制度化，人性化，感性化

8． 建立正确理念，为先

9． 工作细化，责任到人

10，不断修正，长期跟踪

11．认真，学习，思路清晰

12．平衡成长，全面提升。

奔腾部：黄斌2002 年6月

一．系统化部门建设

1．人力资源系统。

2．培训系统。

3．业务系统。

4．行政系统。

5．激励系统。

6．业务支持系统。

1..人力资源系统的功能及运行模式：

人力资源系统是组织的核心动力，是最有生产力。发现人才，筛选人才，引进人才是长期有效的工作。是组织的生命线。

增才渠道：？？？

选才标准：？？？

面试流程：？？？

共事结盟：？？？

协作引导：？？？

细心关心：？？？

人力资源部：经理------成员------

负责制定人力发展计划，组织研究 方案实施 及时跟踪反馈 提升团队人力发展水平提升组织人才的综合素质？？？

第四篇：如何建立品牌管理体系

金晶品牌管理手册

运用品牌优先发展战略已成为多数企业经营管理者的共识。

一、品牌资源构成

● 资源1：企业名称（字号）

这是企业无形资产中商誉的主要载体。金晶的企业名称与商标名称一致。● 资源2：企业CIS系统

导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。随着金晶发展，成立合资公司，会不断出现新的产品商标。

● 资源3：商标

经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。截止目前已拥有： 玻璃及纯碱商标：

在线镀膜玻璃商标：

汽车节能玻璃商标：

防火玻璃商标：

● 资源4：商品名称

企业对商标的称呼，可与商标一致或不一致。● 资源5：名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业的一种品牌资源。

二、品牌资源管理策略

平台方案1：品牌资源同一化策略

将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。

——优点：

l 有利于消费者、公众很快识别企业— l 资源同一化，减少内部混乱 l 创造名牌的成本较低

l 能够最快、最集中地创造出知名品牌 l 减少企业运作中的品牌印刷、制作费用 l 有利于无形资产载体聚集 l 有利于新产品销售 ——缺点：

l 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害

l 不利于商品多元化。不同质商品（如餐巾纸和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非

l 形成后有不合理处难以修正平台方案2：品牌资源差异化策略

以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。

美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet（雪佛莱）、Buick（别克）、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

——优点：

●分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失

●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销

●可以不断提高优化名牌结构 ——缺点：

●各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别 ● 内部管理工作量和成本上升 ● 培植每一个品牌成为名牌较为困难

以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时，再进行差异化。

三、品牌体系

公司所有的各类品牌，不是杂乱地堆砌，而是构成相关联的整体，包括： ● 主导品牌

一般为全国或国际性的品牌，市场覆盖范围广、品牌投资大，是企业战略性利润来源，且品牌较为长久。

● 辅助品牌 一般为区域性的品牌，并形成对主导品牌的支持。● 细分市场品牌

针对特殊消费群体的品牌，数量众多，市场规模较小。品牌可能不太长久。三类品牌应形成金字塔结构，造成众星捧月的局面。

四、品牌命名

品牌命名不能过于随意性，应遵遁科学的原则：

1、公司要有字号

目前，各地有许多政府直属的独资公司和国有企业，竟以当地行政区划名称为企业字号，这非常不利于自身品牌的形成。

2、要取悦目标消费者

品牌名称要符合目标消费群体的地位、身份、爱好、习惯，成为反映目标消费群体消费的标志和象征。

3、含义抽象，涵盖面广

按国际品牌发展趋势，品牌名称大都属中性，无特殊含义，高度抽象，且为品牌个性塑造留下广阔的想象空间。

1）品牌名称不要有较窄的地域性，以使人们认为只是个地方品牌，以致不利于全国市场的开拓。

2）品牌名称不要过于流行、赶时髦，以免三五年后遭淘汰。3）品牌名称含义不宜过于具体、无想象余地。

4、要有一定的民族性

成功进入中国的国际品牌，很多都采用既雅致又达意的中文名称，在中国广为传颂，如“可口可乐”、“百事可乐”、“万宝路”、“松下”、“潘婷”、“麦当劳”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。

反观，许多国内品牌，却追求洋名称，取的关名不伦不类，拗口、生硬、难记，形成国内品牌名称的一大污染现象，成功者极少。

5、要有现代感

品牌名称反映现代生活气息，不宜过于怪僻、陈旧、古板。

6、要符合韵律学

一个字、二个字、三个字、四个字、的品牌名称要讲究押韵、平仄对应，以便于记忆，朗朗上口。

7、品牌命名要优中优选

国外的许多品牌名称通常要在几百、几千乃上万个候选字中精心选择，要做心理学试验和应用小试，花费甚巨。国内品牌命名，既可以机灵一动拍脑袋想出来；也可经严谨论证，从多方案选择，一般视具体情况而定。

8、处理好品牌命名历史遗留问题

1）对原来政治色彩浓厚的企业字号、商标，要及时地调整； 2）原有以汉语拼音为主的商标，改为以英文为主的商标。

五、名牌管理制度要点

● 在企业章程中，应有相关的条款，规定下属或成员企业共享名牌资源。● 企业建立各项名牌管理规章制度，并汇编成册，下发执行。

● 企业建立正常的品牌生成、使用、转让、退出机制。尤其将商标申请、注册、转让、特许、使用、变更续展、印刷、广告、使用、纠纷等有关工作纳入规范化、程序化管理。● 企业要有副总经理分管品牌管理，企业总部设有专门部门或专门职位负责品牌管理。

● 企业建立统一或分散管理体制。

1）统一体制。所有品牌集中总部管理，资源知识产权归核心企业。2）分散体制。按原有知识产权分级管理。

● 借签国际先进企业业务管理体制，可以设想成立品牌部，设立品牌经理，由其负责按品牌龙头，组织生产、制造、营销、广告等。

六、名牌管理运作 ● 名牌创造

1）创建名牌非一日之功，企业创建名牌要进行系统策划，聘请专业咨询机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。

2）企业创建名牌耗时长、投资大，应制定名牌创建财务预算方案，确保资金来源，并及时划拨经费。

3）目前，企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入，成本过大。从长远看，应走低成本道路，实行软硬广告方式的结合，并与公共关系、促销、公益募捐活动挂钩。

4）创建名牌不能只取秦池、轰动效应；更应有美誉度、好感度。尤其防止名牌速成过程中知名度的负面效应，就吸取秦池争夺标王的经验教训。

5）积极培植顾客对品牌的忠诚度：

——保持对品牌的熟悉度。持续地开展公关、广告活动，使消费者感觉到品牌每日陪伴、融入生活，要克服国内创名牌虎头蛇尾的通病。

——保持品牌的新鲜度。品牌要根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告方案，围绕品牌理念主题演绎出精彩纷呈的广告连续剧。● 名牌整理优化

1）以一种名牌资源为突破口，带动其他品牌资源的丰富和发展，例如，可以名人效应组建企业，围绕老字号形成企业，以知名品牌组建企业，等等。

2）为控制名牌管理幅度，减少品牌数量，一个企业中知名品牌控制在２～３个以内，并以产品型为主。

3）目前，有的企业（集团）内有好几个知名品牌或老字号，并且这些品牌、字号包含的产品、服务是相同的，实质上又造成小而全的重复。企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上，实际都难经成长为更知名品牌，成为世界名牌由此成为空话。因此，建议丢卒保车，突出重点名牌建设。

4）根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌分类管理； ——市场占有率、盈利能力均较低的品牌，应退出或转让掉；

——市场占率、盈利能力均较高的品牌，应加大投资力度、市场渗透； ——市场占有率高、盈利能力低的品牌，属老化，应调整、改换包装； ——市场占有率低、盈利能力高的品牌，有潜力，应加大投资和市场推广。● 品牌共用和许可

1）对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略：

——核心企业享有无条件使用公司商标、名称、标识的权利； ——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利； ——参股子公司可以有条件地享有母公司品牌权利； ——协作层经协商订立合同可以享有母公司品牌权利。2）对成员企业使用品牌情况，经常性检

如何建立品牌管理体系

一、品牌管理的基础

1、思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。

2、管理基础：管理是优秀品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构。品牌包含 的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。

3、产品基础：产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础；而品牌是产品的核心价值，它代表着 产品的高级形式。优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求，只有产品被消费者接受，才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体，品牌将无法生存。在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大、持久的力量。

二、品牌管理的组织形式

1、职能性组织形式：这是一种适合单一品牌的组织形式，其核心是将同一个品牌拓展到不同的 市场，着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势，这种形式很普遍，通常包括市场部和销售部两种职能，分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作，其优点在于专业化，但是对市场的适应性不够。

2、以市场为标准的组织形式：这是一种多品牌的组织形式，其重点在于为不同的市场提供相应 的产品和品牌，使品牌能充分满足不同市场的需求，这种组织形式是一种矩阵式的结构，品牌管理和市场管理互相交叉，比较复杂。其优点在于能够兼顾产品和市场，但是组织的效率不高，需要进行充分的沟通。

3、以产品为标准的组织形式：通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制，是由世界著名的消 费品企业宝洁公司所创，其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品/品牌服务，保证多种品牌都能得到足够的重视，同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争，利于促进品牌的整体发展。此种形式的优点在于充分考虑了产品/品牌的需要，但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调，效率较低，而且容易发生各个品牌为抢夺资源而产生矛盾。采取这种组织形式的国内企业有上海家化集团，其品牌包括“美加净”和“六神”等。

第五篇：关于……公司EHS管理体系建立的报告范文

关于^^„„公司EHS管理体系建立的报告

一、建立EHS管理体系的重要性

建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强公司的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

1、EHS的概念

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。

2、EHS管理体系对企业利润的作用

现代安全经济学“三角形理论”认为：经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不成功的。企业利润再高，没有安全就构不成稳定的三角形，安全是企业获得利润的前提。

安全成本曲线

事故损失函数L（S）是一条向右下方倾斜的曲线,它随着生产安全性的增加而不断减少。当系统无任何生产安全性时,系统的损失为最大值（趋于无穷大）,既当系统无任何生产安全性时（S=0）,从理论上将损失趋于无穷大,具体值取决于机会因素；当生产安全性达到100%时,损失趋于零。事故损失函数L（S）和增值函数曲线I（S）在生产安全性为So时相交。当生产安全性小于So时事故损失大于安全增值产出,当生产安全性大于So时安全增值产出大于事故损失,此时系统获得正的收益,安全性越高,系统的生产安全效益越好。安全生产系统的功能与社会经济水平的统一,与科学技术水平的统一,在有限的经济和科技能力的状况下,获得尽可能大的生产安全性，达到最适生产安全。

3、建立EHS管理体系的动机

①来自政府的压力（法律、法规、标准的要求）； ②来自外界的压力（银行、保险、信贷等）； ③来自外界的关注（环保、消费者及组织、公众）； ④来自外界的意识（商界的环保、健康、安全意识）；

⑤来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境、健康、安全因素成为竞争的重要因素）；

⑥获取国际贸易的“绿色通行证”，增强企业市场竞争力，扩大市场份额，树立优秀企业形象；

⑦改进产品性能，制造“绿色产品”，改革工艺设备，实现节能降耗、污染预防，保护环境，避免因环境问题所造成的经济损失；

⑧提高企业员工的安全意识和环保素质；

⑨提高企业内部管理水平，使公司的EHS管理由被动行为变为主动行为，全面规范、改进企业的EHS管理，保障员工的安全健康，保障企业财产安全，提高工作效率，建立自我完善机制，减少环境、健康、安全风险，实现企业永续经营。

二、EHS管理体系建立计划

公司EHS管理体系建立按照每三个月为一个时间节点进行安排：①2015年11月——2016年1月完成EHS管理体系的建立；②2016年2月——2016年4月EHS管理体系试运行；③2016年5月——2016年7月完成内审；④2016年8月——2016年10月完成认证。

（一）前期工作

1、动员大会——召开EHS体系推行动员大会，全厂人员参与。

2、任命管理者代表——管理者代表任命书由高总签发,存档并公布。

3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，每个部门、每个车间都有，存档并公布。

4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。

5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。

6、推行小组的成立——每个部门指派一个代表，成立公司EHS体系推行小组（可与质量体系小组重合），并起到联络本部门的作用。

（二）各类图纸的绘制

7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。

8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。

9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。

10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。

11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。

12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。

（三）政府相关资料的收集

13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。

14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。

15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。

16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。

17、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。

18、防雷设施检测报告——公司防雷设施需每年监测。

19、收集第三方有关环境&职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知单等。

20、收集以往所有有关环境&职业健康安全的审核报告（包括内审或第二、三方审核）。

21、建设项目环境影响评估报告（表）及环保局批复。

22、废水、废气、噪声检测报告——废气、废水排放浓度；厂界噪声数值。

23、“三同时”（竣工）验收报告（表）及环保局批复。

24、工业废水排污许可证——由环保局颁发公司的废水处理设施允许排出的一个资格证；排污登记表；排污费用记录。

25、环保局定期监测报告——环保局定期对公司的废水处理设施进行监测的结果。

（四）体系培训

26、EHS体系知识培训和记录（记录表、考试卷）——包括体系的产生、意义、构成；标准条款等。

（五）法律法规及其他要求的收集

27、收集公司适用的EHS法律、法规，制作清单，并评审其符合性。

28、收集客户、监管部门等相关方的要求、投诉，制作清单，记录处理结果，并评审其符合性。

（六）危险识别评价

29、危险识别评价培训——对推行小组成员进行危险识别培训。30、各部门识别评价其危险源——填写部门危险识别评价表。

31、编制危险识别评价汇总表；不可接受风险一览表——由管理者代表审批，存档并发各部门。

（七）环境因素识别评价

32、环境因素识别评价培训——对推行小组成员进行环境因素识别培训。

33、各部门识别评价其环境因素——填写部门环境因素识别评价表。

34、编制环境因素识别评价汇总表；重大环境因素一览表——由管理者代表审批，存档并发各部门。

（八）方针目标的制定

35、EHS方针的确定——由最高管理者批准发布公司的环境&职业健康安全方针。

36、EHS方针对内宣传——将环境&职业健康安全方针对内宣传，制作标识牌、卡片等。

37、EHS方针对外宣传(供货商、客户等)——由采购/销售部等相关部门将环境&职业健康安全方针对外宣传。

38、EHS目标指标及管理方案的制定——依照上年的数据制订经努力就能达到的目标指标及管理方案，由管理者代表审批，存档并发相关部门。

（九）文件的编制

39、EHS手册的制定（一级文件）——由管理者代表组织制订EHS手册，应包括工艺流程图，EHS组织架构图，工厂地理位置图，管理者代表任命书等附件，并包括公司简介，EHS方针，对程序文件指引等内容。

40、EHS程序文件的制定（二级文件）——由员工代表或各部门负责人制定，可与质量体系共用个别程序文件。EHS管理程序包括：特种设备管理；危险作业管理；化学品安全管理；个人防护用品管理；消防管理等程序；应急准备和响应程序；废水；废气；废物；噪声；能源等程序。

41、各部门相关运行控制文件的制定（三级文件）——对化学品的安全管理；设备安全操作规程；对消防设施器材的管理；MSDS；对能源消耗的管理；对水电设施的管理等。

42、记录表格的制定（四级文件）——相关二级、三级文件的表格。

43、体系文件的发行(一、二、三、四级)——将体系文件发行，并对各级人员进行培训，执行文件。

44、文件控制与记录控制——可由质量体系统一管理。

（十）危险化学品管理

45、整理公司所使用的危险化学品清单，并向供货商收集化学品MSDS——由采购部依照公司化学品清单向供货商收集化学品的MSDS（包括，但不限于：溶剂、油类、气体等）。

46、化学品存放点安全配置——在生产现场化学品临时存放点设置安全标志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/灭火器/防护用品。化学品存储应遵守酸碱/固液体/氧化剂还原剂/易燃品助燃品分开放置原则；通风/防爆灯/防爆扇/防泄漏装置/消防砂/温湿度控制/安全标识/危险品标志/增加防护用品/灭火器放在门外/开关插座装在门外/MSDS/专人持证管理。

47、危险化学品消耗量——确定单位时间内，有毒、有害、易燃易爆危险化学品年或月消耗量。

48、制作内部化学品MSDS——由EHS工程师制定内部化学品的MSDS。

49、消耗臭氧层物质和石棉的情况记录。

（十一）沟通、参与和协商

50、内部沟通——与公司内部员工的沟通与协调资料，如员工满意度调查等。

51、外部沟通——对承包商、参观者等外来人员关于公司安全、环境事项的告知。接受、处置、回复外来文件，并保存记录。

（十二）垃圾处理管理

52、垃圾分类标准培训与实施——全厂实施垃圾分类，检查、纠正其正确性。

53、内部危险废弃物清单、交收记录——各部门危险废弃物与行政部的交收记录。

54、危险废弃物回收商的资质证明——危险废物处置经营许可证/营业执照/特种行业经营许可证。

55、公司与回收商签订的回收协议——公司的危险废弃物处置必须与回收商签订回收协议。

56、与回收商的交收记录——危险废物转移五联单，可回收废弃物的变卖记录。

（十三）应急准备与响应

57、各种应急措施的制定——火灾；化学品/油品泄漏；中毒；生物危害；伤害事故；台风、水灾等自然灾害；缺水；断电等应急措施。

58、消防演习方案策划与实施——策划消防演习并组织全厂人员参加实施。

59、化学品泄漏演习方案策划与实施——策划化学品泄漏演习并组织仓库/生产等相关人员参加实施。

60、其它应急演习方案策划与实施——相对容易发生，且易造成严重后果的意外风险。61、消防设施的管理——统一编号，清单制作，检查保养记录(包括灭火器、消防栓、火警铃，安全指示灯，应急照明灯、消防泵房、烟感、火灾控制柜等)；制作平面消防疏散图。

62、消防设施维护保养——与有资质的维护保养单位签订合同，定期保养，保存保养记录。

（十四）对相关方EHS要求

63、与供货商/回收商/工程合同方签订EHS协议——由相关部门与其相关方签订EHS协议。

64、采购部对供货商的安全要求施加——采购部依据客户的环保要求对原材料进行采购并要求提供相关检测报告。危险品运输人员有证件，并按规定申报。对供应商调查评估中，设置EHS方面的要求；供应商告知书应包含EHS方面的要求。

（十五）相关统计

65、公司上年用水、电、纸、液化气、煤、柴油、天然气、煤气等资源能源的统计——收集上年相关数据，不用太复杂，看得出每月用多少就可以了，或单位用量。

66、公司上年每月出货的统计——每月出货总数的统计。67、公司上年产品报废率的统计——每月产品总报废率统计。68、主要原辅材料清单——制作主要原辅材料清单。（十六）证件、考核

69、对特殊岗位资格证明的收集——企业负责人资格证书、安全员证书、消防控制室操作证书（五级消防员）、消防管理证书、司机、急救人员、废水处理人员、特殊工种人员(锅炉工、叉车工、起重机操作工，电梯工，压力容器操作工、电工、焊工、压力容器安全管理、压力管道安全管理、电梯安全管理、锅炉安全管理等)、化学品管理、内部审核员等。

70、公司、月度目标考核方案，其中有EHS方面的内容。（十七）职业健康

71、入职职业病体检；职业病体检报告（如发现职业病，需采取相应的措施）；离职职业病体检；个人职业病监护档案。（十八）设备设施

72、设备管理——有设备维修计划，定期检查保养，保存记录。73、特种设备证照——锅炉、压力容器、压力管道使用登记证，检测报告；压力表、安全阀附件的检验报告；叉车检验报告；起重机检测报告；电梯使用登记证，检测报告。

74、高压配电房——符合法规、标准要求。通风；防小动物；绝缘鞋与绝缘手套的电气与绝缘半年检测报告；绝缘杆、绝缘垫等防护工具齐全。

75、水、电、纸、油消耗设施的管理——各种管道标识名称、流向箭头，机器漏油漏水用桶接住，设施定期检查保养，保存维修计划及维修、检查记录。

76、现有环保设施及运行状况——确定现有的环保设施，运行记录。77、大宗物料存储详情——大型储罐存量和存储内容；储罐使用年数、吞吐量；大型储罐相应的警报、通风等保护措施；大型储罐装卸书面程序。

（十九）安全、环保事故、职业病

78、事故——完整的事故（如：伤害事故、中毒、溅出、泄漏、大气事故性排放等）处理报告，遵循四不放过的原则，查清事故原因、经过；落实防范措施；教育相关人员；处理相关责任人。

79、工伤保险——是否按法律要求购买，缴纳费用。（二十）运行、审核

80、EHS体系试运行——全厂进行EHS体系试运行。

81、内审员培训——对EHS推行小组成员进内审员培训，合格发证。82、内审方案及执行EHS体系内部审核——制定内审方案；在培训合格人员里选取审核员/确定审核组长执行EHS体系内部审核。

83、跟进内审不符合的改善——对内审不符合项进行由点到面的改善。84、管理评审——由总经理主持召开管理评审会议，各部门提供相关报告，检讨运行以来工作情况，并提出下次需跟进事项。

85、认证前的培训——对各部门负责人、员工代表进行认证前的培训，提醒大家应注意的问题及如何回答问题。

86、三个月体系运行记录——至少保存体系三个月的运行记录。87、认证公司预审——提请认证公司预审。88、跟进预审的不符合改善——对预审提出的不符合项进行由点到面的改善。89、认证公司正审——迎接认证公司的正审。

90、跟进正审的不符合改善——对正审提出的不符合项进行即刻改善。91、认证审核通过发证——由认证公司发证。

三、对EHS体系建立的支持

EHS体系的建立离不开公司领导的支持和各位同事的配合，为整个公司建立EHS行为规范。