收益确认的原则

第一篇：收益确认的原则

课本上的：

传统会计对收益的确认是建立在收入实现原则和稳健性原则基础之上的。

1.收益确认的实现原则

收益确认的实现原则亦即收入确认的实现原则，因为二者是同源的。收入（益）实现原则的重心在于明确最恰当的收入（益）记录的时点。它包括两层含义：什么是收入（益）？收入（益）何时实现？

什么是收入（益）？亦即收入（益）应包括什么？对这一问题，前面已作过讨论，即一种观点认为收益是来自于经营业务中的对外交易活动，以全部经营收入扣除所对应的成本费用，就是收益。另一种观点认为，除经营收益外，资产置存收益也应包括在内。尽管会计理论界比较赞同后一种观点，但实务中遵循的准则还是比较少地将持有利得和损失纳入正式的确认过程。会计准则只是将收入谨慎地限定在那些由交易行为所导致的资产增加的范围之内，即使FASB的财务会计概念公告也没有完全突破这一限定。

实现原则所讨论的另一个核心问题是收益何时才算实现。由于收益是建立在交易行为发生的前提基础上，因而，收益的实现时点一般要与交易行为的发生时点联系起来考虑，即交易已经发生，收益实现后，才能确认收益的发生。

2.收益确认的稳健性原则

所谓稳健性原则，是指对资产和收入若有几种可能价值估计的话，则应按其最低的价值来陈报；而对于负债和费用若有几种可能价值估计的话，则应按其最高的价值陈报。它意味着对于费用宁可早确认，而对于收入则宁可晚确认。所以，净资产一般是低于现行交换价值计价的，而收益的计算则很可能要以几个备选数额中的最低数额来计列，也就是说在财务报告上，通常采用了保守的态度。

百度的：

会计收益的确定要依据以下两项原则：收益确定的实现原则和收益确定的稳健原则。

1.根据收益确认的实现原则，企业收益应划分为营业收益和持产损益。营业收益的确定必须在商品或劳务销售等关键性事项发生以后，而持产损益是指持有资产的已实现损益，因物价变动引起的未实现损益则不予以确认。

2.根据收益确定的稳健原则，当企业某项经济业务有多种会计方法可资选择时，应选择最不会高估收益的方法，它包括不应高估收入和不应低估费用两个方面。

第二篇：课程收益

【课程收益】

各种切实可行的机制，强化企业领导运营力，使企业赢利且持续发展

● 企业各部门相互扯皮、绩效低下、内耗严重，可以克服该问题的内部客户机制，如何在本企业落地？

● 为什么股东之间矛盾重重，甚至对簿公堂？什么样的股权机制可以解决？ ● 整体基层员工工作不积极，没有动力，什么机制可以调动？

● 为什么老板想完成自己的事业，而员工和你做“买卖”？好的机制就是让员工知道：企业就是老板建立一个平台，大家一起实现梦想。

● 家族化企业矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么机制可以化解？

● 股权机制如何吸纳新股东？

● 如何获得股东、高层、员工的支持？分红机制适合全员吗？

● 为什么企业高层没能力时耗费公司巨大成本，但有点本事以后，频频跳槽？ 留人机制很重要！

● 春节后招人机制也很重要，怎么样可以更有效率地招到合适的人才？

● 企业老板又忙又累，而其他人只是机械性工作，● 领导思想执行不到位，整体执行力低下，● 如何准确的把握行业的趋势？

● 如何找到一个适合自己企业的运营、赢利模式？

二、【课程对象】

企业老板、有决策权的股东、潜在股东

建议：1，老板带着秘书一起来学习，老板专心学习，秘书负责记录。

2，老板带着财务一起来学习，老板在会场生发的机制，财务可以马上核算运营成本和可行性

3，老板带着股东一起来学习，股东跟老板一样的思维，才能更好地理解老板，理解就会支持，支持就能执行效率更高！

4，老板带着潜在股东（即老板有意想吸纳成股东的优秀人士）一起学习，激发潜在股东更大的入股的心情。也可以商讨出适合本企业的吸纳新股东的机制。

三、【主讲嘉宾】

钟飞翔先生

u思八达集团刘一秒先生指定企业家讲师

u思八达集团主席刘一秒先生最得意的学生之一

u同一发电信公司 董事长

u广州意可集团（韩国圣恩熙）董事

u山东天保（百亿）集团 终身顾问

u广州动明斯汽车科技有限公司 董事长

u三盛国际投资集团（香港）有限公司创始人

u思八达集团2011年最受欢迎的智慧使者第一名

★ 2009年7月3日，在深圳上了刘一秒老师的《运营智慧》课程后，回到公司运实现了机制改革，原来是员工为老板干，改革后员工为自己干。所有员工一夜之间变成了老板，跟着老板拼命干，所以业绩比原来增加了三倍。后来上了思八达顶级智慧VIP所有的课程，在企业导入半年后，旗下有三家公司实现了自动化运转。

★ 导入《全员生发智慧》后，其中一家公司同一发原来是做通讯业，什么都做，现在有了精准的定位：做企业办公应用。以“让你办公效率提升30%”为魂，走正道，造福顾客，同一发成为了行业的标杆。老板从前是苦心经营企业，现在是运营企业，同一发逐步实现了自动化运转。

★ 特别是意可集团，原来只有一个股东，现在3年来吸纳了10多个老员工和经销商成为股东。原来员工流失率很高，进行股份制改革后，全面拉动了员工、经销商和顾客的力量。★ 运用一秒智慧于2012年并购了一家40多年的汽车科技公司，改名为动明斯。该公司40年专注于汽车改装：动力升级、刹车系统升级、操控安全升级，年产值达1个亿。

★ 从2009年至今，钟老师深入800多家企业、帮助300多家企业实现机制落地、自动运转

四、【客户案例】 1，钟飞翔老师于2012年7月29日走进 天津鑫坤泰集团，帮助企业落地，企业面临的困惑：销售员提成机制不知如何定好。以前的机制是，一吨产品业务员提成50块，不管卖给客户多少钱，提成都是50块一吨。这样就出现一个问题，业务员为了多卖产品，就把价格压得很低，这样企业利润就得不到保障。

钟老师提出解决方案：让业务员按销售利润提成，让业务员收入与公司利益有关系，那业务员就会想方设法的增加产品销售利润。虽然说企业家要成就员工，但是也不能有“妈妈思维”，就是牺牲自己去成就别人，而要做太阳，去照耀别人。

2，天保集团实行机制改革以来，公司业绩提升了，内耗成本降低了，同时受益最大的就是员工，像总裁吕延善吕总，今年第一个季度的收入就相当于去年一年的收入。他说，能有今天这样的成绩都是得力于钟飞翔老师对企业做的改革！

以前，天保集团有5亿闲置资金，没有好好利用。钟飞翔老师针对这个就做了资金机制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用这些钱拿去做投资。吕总借用公司5000万，赚了5次，获利300万！3，保顺汽车公司是是国内一家致力于综合性提供全程供应链服务的第三方物流集团企业，以前公司存在严重的油耗、司机不愿意多拉货、仓库有货拉不完、安全等的问题，董事长张传法聘请了10名队长去管理这120名司机想要解决这些问题，但有了队长以后也无济于事。钟飞翔老师只在机制上做了一个小小的改革，却让司机们有了翻天覆地的改变：现在司机们都想方设法的节省用油量，每次拉货都尽量多拉……也不用聘请队长去管理他们了。钟老师究竟用了什么样的灵丹妙药呢？

原来，钟老师给司机们设立了一个奖励机制，奖励第一名（油耗最少、拉货最多、事故最少者）一万元，以此类推。重奖之下必有勇夫，司机们愿不愿意去赚这些钱？当然愿意。4，钟飞翔老师的同一发电信有限公司，以前运营一个网站，有四个步骤，需要四个不同的人去操作，一年的工资要发出16.8万，你知道吗？钟老师用了一个内部操作机制，现在一年只需支付两万元工资即可，而且网站比以前运营的还更好，他是怎样做到的呢？26—28号《机制智慧》详细讲解。

五、【您一定要参加的理由】

全国已经有近10万个企业家都参加了思八达的课程，并获得智慧使得人生再次飞翔，相信你现在考虑的问题他们都已经考虑过了！

上海诚宇集团上海钢垒集团上海始峰集团上海御家碧玺

上海大术家居上海网鱼网咖上海河北腾飞集团上海小杨生煎

永琪美容美发上海亚泰建设集团上海盾皇食品欧路莎卫浴……

千仞岗集团雅迪电动车好利来蛋糕时代阳光药业大北农集团河源市汇源集团汇源珠宝新疆特别特美容美发新疆天富热电

西双版纳石化集团……

六、【部分培训内容】制度与机制的区别

制度：为了管理员工，老板定的。

迟到超过半小时按矿工算，扣三天工资。

老板制定的所有制度，都是老板从网上抄的。

制度就是老板跟管理层共同制定来约束员工。

制度的思维意识系统，必须升级到机制的思维意识系统。

什么是机制？

机就是动力（动力来自发动机），每个员工都有动力和阻力。

制：规则、框框

使用定义：让人自动自发的规则（发自内心）

机制（游戏规则）：大家共同制定，大家举手表决的原则，少数服从多数的原则。第一：机制就是丑话说在前头，先小人后君子。

做到怎么奖？做不到怎么罚（简称自罚），白纸黑字写清楚，按上手印（简称签字画押）。玄机在于任何人只愿意做自己认同的事情。

具体落地就是

第一、永远要利他的思维。

第二、永远试运行。

第三、先做试点，树立榜样。（让一部分人先富起来的思维。）

1、薪酬机制核心：让一部分人先富起来

2、分红机制核心：分的是未来的钱。

3、晋升机制核心：让人看到希望

4、期权机制核心：让所有干了7、8年的员工锁定

5、股份制机制核心：变成一伙人

六、【课程费用】

5000元/人

上海思八达郑重承诺:

如果您学习完三天的《机制智慧》课程,您感觉收获不大或者感

觉不值5000元,那么我们不问任何理由,当场全额退款!

七、【课程时间】

2013年2月26--28日

八、【课程地址】

报名电话：乐华丰：*** QQ:60568298

1现在飞翔老师针对老板研发了这套《老板必修的七堂课》系统。听完这课堂，您将会拥有一整套经营企业的思维意识系统。主讲内容(针对老板)： 第一堂课：老板必须学会把握势 老板如何造势？ 老板如何经营自己的能量势？ 老板如何经营体能势？ 老板如何经营团队势？ 老板如何经营上下游势？ 老板如何经营产品势？ 第二堂课：老板必须制定机制，执行制度 什么是机制？制定机制的原则？ 如何制定育人机制、PK机制？ 如何建立竞争机制？沟通机制？ 部门如何建立不依赖任何人的自动运营机制？ 如何制定让中层干部操心的机制？ 如何制定家族分配机制？ 如何制定联盟机制？ 如何制定股权分配机制？ 第三堂课：老板必须学会做文化系统 怎样建立宗教般的文化系统，使其员工信仰产品、公司？ 怎样建立宗教般的企业文化系统，增强员工的凝聚力？ 怎样建立宗教般的企业文化系统，让员工依赖公司？ 打造有宗教般企业场，快速融化顾客？ 老板应该在什么阶段全力以赴做市场？ 老板应该给社会传递什么印象，获得各方资源？ 老板应该给员工传递什么印象，降服员工？获得员工信任？ 企业的产品给顾客传递什么印象，吸引客户购买？„„„„„ 第四堂课：老板必须学会做招人留人用人系统 带领团队到底带什么？ 为什么曾经“狼”性团队变成了“羊”，是怪团队还是怪老板？ 如何使公司团队具有超强执行力、倍增利润？ 怎样培养员工团队精神？ 如何快速洞察人的动力、阻力？ 老板为什么不能轻易发火？„„„„„ 第五堂课：老板必须经营员工的精神世界 如何给基层员工经营利益共同体？ 如何给中层员工经营荣誉共同体？ 如何给高层员工经营精神共同体？ 如何一伙人影响另一伙人？ 宗教是如何经营2500年？ 宗教到底运用什么智慧在全球有20多亿的客户，在全球有连锁店，不但形象统一，发型统一？ 第六堂课：老板如何消化红尘智慧？ 老板消化红尘智慧的三大法门是什么? 老板消化红尘智慧的三个问题是什么？ 老板如何让一切为我所用？ 生发智慧的智慧是什么？ 刘一秒老师生发智慧的核心是什么？ 第七堂课：老板如何经营员工的动力与阻力 老板如何知道基层、中层、高层在企业中真正需要的是什么？ 老板如何把员工不当人看，把员工看成一个物体？ 老板如何让员工什在企业中找到归属感，心定下来的？ 老板如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？ ★

第三篇：收益管理

基于收益管理的酒店订房模式研究

-----以厦门瑞颐大酒店为例

摘要

1.引言

1.1 研究背景

1.2研究意义

2.理论基础

收益管理

酒店客源市场分类

酒店顾客订房模式

订房模式影响因素

2.国内外关于

第四篇：合作社收益分配制度

收益分配制度

第一条 本社成员与本社的所有业务交易，实名记载于各该成员的个人账户中，作为按交易量（额）进行可分配盈余返还分配的依据。

第二条 本社从当年盈余中提取5%的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资。

第三条 本社从当年盈余中提取3%的公益金，用于成员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济。其中，用于成员技术培训与合作社知识教育的比例不少于公益金数额的5%。

第四条 本社接受的国家财政直接补助和他人捐赠，作为本社的资金（产），按照规定用途和捐赠者意愿用于本社的发展。在解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，不得作为可分配剩余资产分配给成员，处置办法按照国家有关规定执行；接受他人的捐赠，与捐赠者另有约定的，按约定办法处置。

第五条 当年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损、提取公积金和公益金后的可分配盈余，经成员大会决议，按照下列顺序分配：

（一）按成员与本社的业务交易量（额）比例返还，返还总额不低于可分配盈余的60%。

（二）按前项规定返还后的剩余部分，以成员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员，并记载在成员个人账户中。

第六条 本社如有亏损，经成员大会讨论通过，用公积金弥补，不足部分也可以用以后盈余弥补。

本社的债务用本社公积金或者盈余清偿，不足部分依照成员个人账户中记载的财产份额，按比例分担，但不超过成员账户中记载的出资额和公积金份额。

第五篇：开源节流理财收益（范文）

开源节流理财收益

【案例】：王女士，26岁，2009年大学毕业，现任职于某国企，税后月收入2700元(扣除五险一金)。男友罗先生27岁，税后月收入5000元。每月支出总计5500元。目前无负债，无任何理财经验，银行存款一万元。

【理财目标】：两年内买房用于结婚。

【理财规划】：一般来讲，要增加家庭的自由储蓄额可通过两条渠道——“开源”或“节流”。“开源”有两种方式：一增加工资性收入；二增加理财性收入，主要依靠选择正确的投资品种以及合理配置各类资产的比例，在控制风险前提下，提升综合资产收益率。“节流”方面看，要在不降低现有生活质量的前提下，适当缩减不必要的开支。

就这对“职场新人”来说，月入7700元，支出5500元，结余2200元，净储蓄率及自由储蓄率均为29%，虽在合理范围内，但想在两年后购置婚房，实属困难。建议他们：

1.节约开支，力争将结余提升至3000元/月；

2.每月进行基金定投，选择3只基金投资，分别作为购房、子女教育、养老的资金储备，每只定投500元/月，可选择指数基金进行投资；

3.积攒的银行存款达到5万元时，可考虑投资银行理财产品，既可提高资金的收益水平，又保证了流动性；

4.按“十一法则”购买保险产品，即用家庭年收入1/10的保费购买家庭年收入10倍的保额，考虑到保费预算，可先配置定期寿险与意外险，收入有所增加后，再配置大病险、医疗险及终身寿险等；

5.留存在银行卡中的活期存款超过1000元时，也可以考虑购买货币基金，以提高流动性资产的收益率。

按此建议，两年下来，保守估计可积累10万元资产。