第一篇：课程收益
【课程收益】
各种切实可行的机制，强化企业领导运营力，使企业赢利且持续发展
● 企业各部门相互扯皮、绩效低下、内耗严重，可以克服该问题的内部客户机制，如何在本企业落地？
● 为什么股东之间矛盾重重，甚至对簿公堂？什么样的股权机制可以解决？ ● 整体基层员工工作不积极，没有动力，什么机制可以调动？
● 为什么老板想完成自己的事业，而员工和你做“买卖”？好的机制就是让员工知道：
企业就是老板建立一个平台，大家一起实现梦想。
● 家族化企业矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么机制可以化解？ ● 股权机制如何吸纳新股东？
● 如何获得股东、高层、员工的支持？分红机制适合全员吗？
● 为什么企业高层没能力时耗费公司巨大成本，但有点本事以后，频频跳槽？ 留人
机制很重要！
● 春节后招人机制也很重要，怎么样可以更有效率地招到合适的人才？ ● 企业老板又忙又累，而其他人只是机械性工作，● 领导思想执行不到位，整体执行力低下，● 如何准确的把握行业的趋势？
● 如何找到一个适合自己企业的运营、赢利模式？
二、【课程对象】
企业老板、有决策权的股东、潜在股东
建议：1，老板带着秘书一起来学习，老板专心学习，秘书负责记录。
2，老板带着财务一起来学习，老板在会场生发的机制，财务可以马上核算
运营成本和可行性
3，老板带着股东一起来学习，股东跟老板一样的思维，才能更好地理解老板，理解就会支持，支持就能执行效率更高！
4，老板带着潜在股东（即老板有意想吸纳成股东的优秀人士）一起学习，激发潜在股东更大的入股的心情。也可以商讨出适合本企业的吸纳新股
东的机制。
三、【主讲嘉宾】
钟飞翔 先生
u 思八达集团刘一秒先生指定企业家讲师 u 思八达集团主席刘一秒先生最得意的学生之一 u 同一发电信公司 董事长
u 广州意可集团（韩国圣恩熙）董事 u 山东天保（百亿）集团 终身顾问 u 广州动明斯汽车科技有限公司 董事长 u 三盛国际投资集团（香港）有限公司
创始人 u 思八达集团2011年最受欢迎的智慧使者第一名
★ 2009年7月3日，在深圳上了刘一秒老师的《运营智慧》课程后，回到公司运实现了机制改革，原来是员工为老板干，改革后员工为自己干。所有员工一夜之间变成了老板，跟着老板拼命干，所以业绩比原来增加了三倍。后来上了思八达顶级智慧VIP所有的课程，在企业导入半年后，旗下有三家公司实现了自动化运转。
★ 导入《全员生发智慧》后，其中一家公司同一发原来是做通讯业，什么都做，现在有了精准的定位：做企业办公应用。以“让你办公效率提升30%”为魂，走正道，造福顾客，同一发成为了行业的标杆。老板从前是苦心经营企业，现在是运营企业，同一发逐步实现了自动化运转。
★ 特别是意可集团，原来只有一个股东，现在3年来吸纳了10多个老员工和经销商成为股东。原来员工流失率很高，进行股份制改革后，全面拉动了员工、经销商和顾客的力量。
★ 运用一秒智慧于2012年并购了一家40多年的汽车科技公司，改名为动明斯。该公司40年专注于汽车改装：动力升级、刹车系统升级、操控安全升级，年产值达1个亿。
★ 从2009年至今，钟老师深入800多家企业、帮助300多家企业实现机制落地、自动运转
四、【客户案例】
1，钟飞翔老师于2012年7月29日走进 天津鑫坤泰集团，帮助企业落地，企业面临的困惑：销售员提成机制不知如何定好。以前的机制是，一吨产品业务员提成50块，不管卖给客户多少钱，提成都是50块一吨。这样就出现一个问题，业务员为了多卖产品，就把价格压得很低，这样企业利润就得不到保障。
钟老师提出解决方案：让业务员按销售利润提成，让业务员收入与公司利益有关系，那业务员就会想方设法的增加产品销售利润。虽然说企业家要成就员工，但是也不能有“妈妈思维”，就是牺牲自己去成就别人，而要做太阳，去照耀别人。
2，天保集团实行机制改革以来，公司业绩提升了，内耗成本降低了，同时受益最大的就是员工，像总裁吕延善吕总，今年第一个季度的收入就相当于去年一年的收入。他说，能有今天这样的成绩都是得力于钟飞翔老师对企业做的改革！
以前，天保集团有5亿闲置资金，没有好好利用。钟飞翔老师针对这个就做了资金机制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用这些钱拿去做投资。吕总借用公司5000万，赚了5次，获利300万！
3，保顺汽车公司是是国内一家致力于综合性提供全程供应链服务的第三方物流集团企业，以前公司存在严重的油耗、司机不愿意多拉货、仓库有货拉不完、安全等的问题，董事长张传法聘请了10名队长去管理这120名司机想要解决这些问题，但有了队长以后也无济于事。
钟飞翔老师只在机制上做了一个小小的改革，却让司机们有了翻天覆地的改变：现在司机们都想方设法的节省用油量，每次拉货都尽量多拉……也不用聘请队长去管理他们了。
钟老师究竟用了什么样的灵丹妙药呢？ 原来，钟老师给司机们设立了一个奖励机制，奖励第一名（油耗最少、拉货最多、事故最少者）一万元，以此类推。重奖之下必有勇夫，司机们愿不愿意去赚这些钱？当然愿意。4，钟飞翔老师的同一发电信有限公司，以前运营一个网站，有四个步骤，需要四个不同的人去操作，一年的工资要发出16.8万，你知道吗？钟老师用了一个内部操作机制，现在一年只需支付两万元工资即可，而且网站比以前运营的还更好，他是怎样做到的呢？26—28号《机制智慧》详细讲解。
五、【您一定要参加的理由】
全国已经有近10万个企业家都参加了思八达的课程，并获得智慧使得人生再次飞翔，相信你现在考虑的问题他们都已经考虑过了！
上海诚宇集团 上海钢垒集团 上海始峰集团 上海御家碧玺 上海大术家居 上海网鱼网咖 上海河北腾飞集团 上海小杨生煎 永琪美容美发 上海亚泰建设集团 上海盾皇食品 欧路莎卫浴 …… 千仞岗集团 雅迪电动车 好利来蛋糕 时代阳光药业 大北农集团 河源市汇源集团汇源珠宝 新疆特别特美容美发 新疆天富热电 西双版纳石化集团 ……
六、【部分培训内容】
制度与机制的区别 制度：为了管理员工，老板定的。
迟到超过半小时按矿工算，扣三天工资。
老板制定的所有制度，都是老板从网上抄的。
制度就是老板跟管理层共同制定来约束员工。
制度的思维意识系统，必须升级到机制的思维意识系统。什么是机制？
机就是动力（动力来自发动机），每个员工都有动力和阻力。
制：规则、框框
使用定义：让人自动自发的规则（发自内心）
机制（游戏规则）：大家共同制定，大家举手表决的原则，少数服从多数的原则。第一：机制就是丑话说在前头，先小人后君子。
做到怎么奖？做不到怎么罚（简称自罚），白纸黑字写清楚，按上手印（简称签字画押）。玄机在于任何人只愿意做自己认同的事情。具体落地就是
第一、永远要利他的思维。
第二、永远试运行。
第三、先做试点，树立榜样。（让一部分人先富起来的思维。）
1、薪酬机制核心：让一部分人先富起来
2、分红机制核心：分的是未来的钱。
3、晋升机制核心：让人看到希望
4、期权机制核心：让所有干了7、8年的员工锁定
5、股份制机制核心：变成一伙人
六、【课程费用】 5000元/人
上海思八达郑重承诺:
如果您学习完三天的《机制智慧》课程,您感觉收获不大或者感 觉不值5000元,那么我们不问任何理由,当场全额退款!
七、【课程时间】
2013年2月26--28日
八、【课程地址】
报名电话：乐华丰：*** QQ:605682981
现在飞翔老师针对老板研发了这套《老板必修的七堂课》系统。听完这课堂，您将会拥有一整套经营企业的思维意识系统。主讲内容(针对老板)： 第一堂课：老板必须学会把握势 老板如何造势？ 老板如何经营自己的能量势？ 老板如何经营体能势？ 老板如何经营团队势？ 老板如何经营上下游势？ 老板如何经营产品势？ 第二堂课：老板必须制定机制，执行制度 什么是机制？制定机制的原则？ 如何制定育人机制、PK机制？ 如何建立竞争机制？沟通机制？ 部门如何建立不依赖任何人的自动运营机制？ 如何制定让中层干部操心的机制？ 如何制定家族分配机制？ 如何制定联盟机制？ 如何制定股权分配机制？ 第三堂课：老板必须学会做文化系统 怎样建立宗教般的文化系统，使其员工信仰产品、公司？ 怎样建立宗教般的企业文化系统，增强员工的凝聚力？ 怎样建立宗教般的企业文化系统，让员工依赖公司？ 打造有宗教般企业场，快速融化顾客？ 老板应该在什么阶段全力以赴做市场？ 老板应该给社会传递什么印象，获得各方资源？ 老板应该给员工传递什么印象，降服员工？获得员工信任？ 企业的产品给顾客传递什么印象，吸引客户购买？„„„„„ 第四堂课：老板必须学会做招人留人用人系统 带领团队到底带什么？ 为什么曾经“狼”性团队变成了“羊”，是怪团队还是怪老板？ 如何使公司团队具有超强执行力、倍增利润？ 怎样培养员工团队精神？ 如何快速洞察人的动力、阻力？ 老板为什么不能轻易发火？„„„„„ 第五堂课：老板必须经营员工的精神世界 如何给基层员工经营利益共同体？ 如何给中层员工经营荣誉共同体？ 如何给高层员工经营精神共同体？ 如何一伙人影响另一伙人？ 宗教是如何经营2500年？ 宗教到底运用什么智慧在全球有20多亿的客户，在全球有连锁店，不但形象统一，发型统一？ 第六堂课：老板如何消化红尘智慧？ 老板消化红尘智慧的三大法门是什么? 老板消化红尘智慧的三个问题是什么？ 老板如何让一切为我所用？ 生发智慧的智慧是什么？ 刘一秒老师生发智慧的核心是什么？ 第七堂课：老板如何经营员工的动力与阻力 老板如何知道基层、中层、高层在企业中真正需要的是什么？ 老板如何把员工不当人看，把员工看成一个物体？ 老板如何让员工什在企业中找到归属感，心定下来的？ 老板如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？ ★
第二篇：课程收益
【课程收益】
各种切实可行的机制，强化企业领导运营力，使企业赢利且持续发展
● 企业各部门相互扯皮、绩效低下、内耗严重，可以克服该问题的内部客户机制，如何在本企业落地？
● 为什么股东之间矛盾重重，甚至对簿公堂？什么样的股权机制可以解决？ ● 整体基层员工工作不积极，没有动力，什么机制可以调动？
● 为什么老板想完成自己的事业，而员工和你做“买卖”？好的机制就是让员工知道：企业就是老板建立一个平台，大家一起实现梦想。
● 家族化企业矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么机制可以化解？
● 股权机制如何吸纳新股东？
● 如何获得股东、高层、员工的支持？分红机制适合全员吗？
● 为什么企业高层没能力时耗费公司巨大成本，但有点本事以后，频频跳槽？ 留人机制很重要！
● 春节后招人机制也很重要，怎么样可以更有效率地招到合适的人才？
● 企业老板又忙又累，而其他人只是机械性工作，● 领导思想执行不到位，整体执行力低下，● 如何准确的把握行业的趋势？
● 如何找到一个适合自己企业的运营、赢利模式？
二、【课程对象】
企业老板、有决策权的股东、潜在股东
建议：1，老板带着秘书一起来学习，老板专心学习，秘书负责记录。
2，老板带着财务一起来学习，老板在会场生发的机制，财务可以马上核算运营成本和可行性
3，老板带着股东一起来学习，股东跟老板一样的思维，才能更好地理解老板，理解就会支持，支持就能执行效率更高！
4，老板带着潜在股东（即老板有意想吸纳成股东的优秀人士）一起学习，激发潜在股东更大的入股的心情。也可以商讨出适合本企业的吸纳新股东的机制。
三、【主讲嘉宾】
钟飞翔先生
u思八达集团刘一秒先生指定企业家讲师
u思八达集团主席刘一秒先生最得意的学生之一
u同一发电信公司 董事长
u广州意可集团（韩国圣恩熙）董事
u山东天保（百亿）集团 终身顾问
u广州动明斯汽车科技有限公司 董事长
u三盛国际投资集团（香港）有限公司创始人
u思八达集团2011年最受欢迎的智慧使者第一名
★ 2009年7月3日，在深圳上了刘一秒老师的《运营智慧》课程后，回到公司运实现了机制改革，原来是员工为老板干，改革后员工为自己干。所有员工一夜之间变成了老板，跟着老板拼命干，所以业绩比原来增加了三倍。后来上了思八达顶级智慧VIP所有的课程，在企业导入半年后，旗下有三家公司实现了自动化运转。
★ 导入《全员生发智慧》后，其中一家公司同一发原来是做通讯业，什么都做，现在有了精准的定位：做企业办公应用。以“让你办公效率提升30%”为魂，走正道，造福顾客，同一发成为了行业的标杆。老板从前是苦心经营企业，现在是运营企业，同一发逐步实现了自动化运转。
★ 特别是意可集团，原来只有一个股东，现在3年来吸纳了10多个老员工和经销商成为股东。原来员工流失率很高，进行股份制改革后，全面拉动了员工、经销商和顾客的力量。★ 运用一秒智慧于2012年并购了一家40多年的汽车科技公司，改名为动明斯。该公司40年专注于汽车改装：动力升级、刹车系统升级、操控安全升级，年产值达1个亿。
★ 从2009年至今，钟老师深入800多家企业、帮助300多家企业实现机制落地、自动运转
四、【客户案例】 1，钟飞翔老师于2012年7月29日走进 天津鑫坤泰集团，帮助企业落地，企业面临的困惑：销售员提成机制不知如何定好。以前的机制是，一吨产品业务员提成50块，不管卖给客户多少钱，提成都是50块一吨。这样就出现一个问题，业务员为了多卖产品，就把价格压得很低，这样企业利润就得不到保障。
钟老师提出解决方案：让业务员按销售利润提成，让业务员收入与公司利益有关系，那业务员就会想方设法的增加产品销售利润。虽然说企业家要成就员工，但是也不能有“妈妈思维”，就是牺牲自己去成就别人，而要做太阳，去照耀别人。
2，天保集团实行机制改革以来，公司业绩提升了，内耗成本降低了，同时受益最大的就是员工，像总裁吕延善吕总，今年第一个季度的收入就相当于去年一年的收入。他说，能有今天这样的成绩都是得力于钟飞翔老师对企业做的改革！
以前，天保集团有5亿闲置资金，没有好好利用。钟飞翔老师针对这个就做了资金机制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用这些钱拿去做投资。吕总借用公司5000万，赚了5次，获利300万！3，保顺汽车公司是是国内一家致力于综合性提供全程供应链服务的第三方物流集团企业，以前公司存在严重的油耗、司机不愿意多拉货、仓库有货拉不完、安全等的问题，董事长张传法聘请了10名队长去管理这120名司机想要解决这些问题，但有了队长以后也无济于事。钟飞翔老师只在机制上做了一个小小的改革，却让司机们有了翻天覆地的改变：现在司机们都想方设法的节省用油量，每次拉货都尽量多拉……也不用聘请队长去管理他们了。钟老师究竟用了什么样的灵丹妙药呢？
原来，钟老师给司机们设立了一个奖励机制，奖励第一名（油耗最少、拉货最多、事故最少者）一万元，以此类推。重奖之下必有勇夫，司机们愿不愿意去赚这些钱？当然愿意。4，钟飞翔老师的同一发电信有限公司，以前运营一个网站，有四个步骤，需要四个不同的人去操作，一年的工资要发出16.8万，你知道吗？钟老师用了一个内部操作机制，现在一年只需支付两万元工资即可，而且网站比以前运营的还更好，他是怎样做到的呢？26—28号《机制智慧》详细讲解。
五、【您一定要参加的理由】
全国已经有近10万个企业家都参加了思八达的课程，并获得智慧使得人生再次飞翔，相信你现在考虑的问题他们都已经考虑过了！
上海诚宇集团上海钢垒集团上海始峰集团上海御家碧玺
上海大术家居上海网鱼网咖上海河北腾飞集团上海小杨生煎
永琪美容美发上海亚泰建设集团上海盾皇食品欧路莎卫浴……
千仞岗集团雅迪电动车好利来蛋糕时代阳光药业大北农集团河源市汇源集团汇源珠宝新疆特别特美容美发新疆天富热电
西双版纳石化集团……
六、【部分培训内容】制度与机制的区别
制度：为了管理员工，老板定的。
迟到超过半小时按矿工算，扣三天工资。
老板制定的所有制度，都是老板从网上抄的。
制度就是老板跟管理层共同制定来约束员工。
制度的思维意识系统，必须升级到机制的思维意识系统。
什么是机制？
机就是动力（动力来自发动机），每个员工都有动力和阻力。
制：规则、框框
使用定义：让人自动自发的规则（发自内心）
机制（游戏规则）：大家共同制定，大家举手表决的原则，少数服从多数的原则。第一：机制就是丑话说在前头，先小人后君子。
做到怎么奖？做不到怎么罚（简称自罚），白纸黑字写清楚，按上手印（简称签字画押）。玄机在于任何人只愿意做自己认同的事情。
具体落地就是
第一、永远要利他的思维。
第二、永远试运行。
第三、先做试点，树立榜样。（让一部分人先富起来的思维。）
1、薪酬机制核心：让一部分人先富起来
2、分红机制核心：分的是未来的钱。
3、晋升机制核心：让人看到希望
4、期权机制核心：让所有干了7、8年的员工锁定
5、股份制机制核心：变成一伙人
六、【课程费用】
5000元/人
上海思八达郑重承诺:
如果您学习完三天的《机制智慧》课程,您感觉收获不大或者感
觉不值5000元,那么我们不问任何理由,当场全额退款!
七、【课程时间】
2013年2月26--28日
八、【课程地址】
报名电话：乐华丰：*** QQ:60568298
1现在飞翔老师针对老板研发了这套《老板必修的七堂课》系统。听完这课堂，您将会拥有一整套经营企业的思维意识系统。主讲内容(针对老板)： 第一堂课：老板必须学会把握势 老板如何造势？ 老板如何经营自己的能量势？ 老板如何经营体能势？ 老板如何经营团队势？ 老板如何经营上下游势？ 老板如何经营产品势？ 第二堂课：老板必须制定机制，执行制度 什么是机制？制定机制的原则？ 如何制定育人机制、PK机制？ 如何建立竞争机制？沟通机制？ 部门如何建立不依赖任何人的自动运营机制？ 如何制定让中层干部操心的机制？ 如何制定家族分配机制？ 如何制定联盟机制？ 如何制定股权分配机制？ 第三堂课：老板必须学会做文化系统 怎样建立宗教般的文化系统，使其员工信仰产品、公司？ 怎样建立宗教般的企业文化系统，增强员工的凝聚力？ 怎样建立宗教般的企业文化系统，让员工依赖公司？ 打造有宗教般企业场，快速融化顾客？ 老板应该在什么阶段全力以赴做市场？ 老板应该给社会传递什么印象，获得各方资源？ 老板应该给员工传递什么印象，降服员工？获得员工信任？ 企业的产品给顾客传递什么印象，吸引客户购买？„„„„„ 第四堂课：老板必须学会做招人留人用人系统 带领团队到底带什么？ 为什么曾经“狼”性团队变成了“羊”，是怪团队还是怪老板？ 如何使公司团队具有超强执行力、倍增利润？ 怎样培养员工团队精神？ 如何快速洞察人的动力、阻力？ 老板为什么不能轻易发火？„„„„„ 第五堂课：老板必须经营员工的精神世界 如何给基层员工经营利益共同体？ 如何给中层员工经营荣誉共同体？ 如何给高层员工经营精神共同体？ 如何一伙人影响另一伙人？ 宗教是如何经营2500年？ 宗教到底运用什么智慧在全球有20多亿的客户，在全球有连锁店，不但形象统一，发型统一？ 第六堂课：老板如何消化红尘智慧？ 老板消化红尘智慧的三大法门是什么? 老板消化红尘智慧的三个问题是什么？ 老板如何让一切为我所用？ 生发智慧的智慧是什么？ 刘一秒老师生发智慧的核心是什么？ 第七堂课：老板如何经营员工的动力与阻力 老板如何知道基层、中层、高层在企业中真正需要的是什么？ 老板如何把员工不当人看，把员工看成一个物体？ 老板如何让员工什在企业中找到归属感，心定下来的？ 老板如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？ ★
第三篇：课程收益1
课 程 收 益
1、国家领导人接见并就民营经济发展提出意见和建议；
2、与部委领导零距离接触，及时了解国家相关政策动态；
3、与著名经济学家互动对话，矫正企业战略目标；
4、与著名企业家同台“演绎”，了解成功企业家创业历程和经验；
5、学员之间增进了解、相互切磋、实现资源整合，建立相互合作的商务平台；
6、定期举办企业家沙龙，企业资源对接，共谋发展大计，实现企业快速发展；
7、组织企业家与艺术家联谊会，提升企业文化；
8、免费成为中华民营企业联合会理事会会员；
9、优先出席联合会每年举办同学联谊会、民营经济高峰会、出国考察以及随同中央首长出访等活动；
10、定期向学员传递最新管理理念和培训动向；
11、为学员搭建与政府沟通以及政策法规指导的平台；
12、为机构和企业提供国际投融资专业知识培训平台；
13、组织海内外机构和学员进行高端国际商务互访和文化交流活动；
14、成为中国法律援助基金会维护民营企业合法权益专项基金工作委员会重
点帮扶单位和个人；
15、共同主任可以推荐优秀学员，为加入人大、政协和相关党派创造条件，有利于学员更好把企业做大做强做优，更好为中国经济发展做贡献；
16、学员、导师、专家在同一个平台上坦诚交流，为政府决策部门制定发展
民营经济政策，提出合理建议和意见；
17、建立学员基金，利用综合资源，共谋重大项目，实现集体力量最大化。
第四篇：《当众讲话》课程收益
《当众讲话》的十六颗珍珠
1.登台发言礼仪要领——“您的良好形象，让您脱颖而出”，从您登台的走姿、站姿、手势、表情、眼神进行专业训练„„
2.自信心的提升——“自信是口才的开关和闸门”，没有自信，当众发言紧张怯场就是您最大的障碍„„
3.思维训练——“思维是语言的外核”，嘴巴听命于大脑，语言是思维的直接体现。进行思维训练，是提高口才的源头和基础„„
4.目光训练——“眼睛是心灵的窗户”，折射出您内心的世界。人的一切心理活动都是通过目光和表情来表达的，我们的培训让您能够与台下听众自信、从容地进行目光交流„„
5.科学发声训练——“声音是您的有声名片”，讲话吸引人，不仅靠内容，更要是通过声音的轻重、高低、速度、节奏等方能引人入胜，让人过耳不忘„„
6.听说训练——“会听才会说”，听不但是我们吸收信息的主要途径，更是我们个人素质的体现„„
7.表演训练——“击碎紧张怯场的外壳”，表演可以锻炼您的逻辑思维，解放您的天性，让肢体更好的参与表达„„
8.精彩演讲的开场与结尾设计技巧——“凤头豹尾”，文章如此，讲话亦然。开头是讲者与听众建立沟通的第一座桥梁，结尾则往往具有画龙点睛的效果。开头吸引人，结尾留住人„„
9.即席发言技巧训练——“稍加思索，张嘴就来”，即席发言是讲话能力的综合体现，如何快速思维、应声而起？让您在各种场合张嘴就来，出口成章„„
10.发言重点突出技巧训练——“有重点，不空洞”，掌握叙事的“五何公式”，让您当众发言重点突出，场景再现„„
11.发言条理性技巧训练——“有条理，不凌乱”，掌握说明类的“数字三点论”，让您的讲话条理分明，层次清晰„„
12.说服技巧训练——“让别人按您的思路去做”，掌握说服的“魔术公式”，让您的说服效果立杆见影„„
13.讲话的概括能力训练——“编筐编篓，重在收尾”，能够让您发言纲举目张、一语惊人„„
14.故事宝典——“故事观众最爱听”，大凡讲话引人入胜的人，都能够恰当的应用故事和笑话。适时的引用故事、笑话，增加语言渗透力、感染力„„
15.素材积累技巧——“巧妇难为无米之炊”，没有发言素材，就如同没有米的巧妇，手再巧也做不出饭来，学会在生活工作中积累素材，让自己在任何场合发言都有“米”下锅„„
16.引爆口才潜能——课程吸收了成功学、魔鬼训练、NLP等技巧运用到口才培训中，让您的口才潜能完全引爆，让正向思维、阳光思维在您的脑海中扎根„„
第五篇：固定收益系列课程之二：固定收益市场 100分答案
固定收益系列课程之二：固定收益市场 100分答案
一、单项选择题
1.在短期国库券拍卖中，财政部收到的竞价性报价报出了（）。
A.买家希望购买的国库券数量以及愿意承担的价格
B.买家希望购买的债券
C.买家愿意承担的价格范围
D.只有买家希望购买的国库券数量
2.债券利息率是用债券的利息与（）的百分比来表示。
A.息票率
B.面值
C.期限
D.收益率
3.标普发布的企业债券投资级评级的最高级是（）。
A.AAA B.BB C.BBB D.AA 4.约定卖出证券并再次买回的协议称为（）。
A.商业票据
B.银行承兑汇票
C.回购协议
D.存单（CD）
5.下列选项中能够最贴切地描述美国短期国库券利息支付方法的是（）。
A.利息不直接支付——国库券按折价购买，按面值赎回，以此代替利息支付
B.利息在发行时支付
C.利息按季度支付
D.利息按月支付
二、多项选择题
6.下列关于企业债券的描述正确的是（）。
A.企业债券会稀释股东股权
B.企业债券可以一次性筹集大量资金
C.企业债券息票率一般低于银行利率
D.评级机构为每支企业债券进行评级
三、判断题
7.在其他条件相同的情况下，短期国库券收益率越高，则短期国库券价格越低。（）
正确
错误
8.在短期国库券拍卖中，财政部收到的竞价性报价报出了买家希望购买的国库券数量以及愿意承担的价格。（）
正确
错误
9.一般责任债券的还款来源是发行者的税收收入。（）
正确
错误
10.中期国库票据不存在违约风险。（）
正确
错误
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