团队设想与计划

第一篇：团队设想与计划

团队设想与计划

作为洛阳理工学院的大学生们，我们将于这个暑假在洛阳市伊川县吕店镇中心小学进行为期两周左右的爱心义务支教。在下乡之前，校领导一番语重心长的谈话，使我们深地认识到支教的重大意义，受到肩上所担负的任务之重。

向日葵团队有自己的校长、主任、后勤部长以及保长。其职责分别为对学校的整体走势的把握，对学校日常教学的安排及协助校长完成任务，负责教师们的生活起居及财务管理，保障整个校园的安全包括教师和学生，排除校园安全隐患。明确的分工可以是一个团队更加的富有活力，以及效率。

在下乡之前，校领导一番语重心长的谈话，使我们深地认识到支教的重大意义，受到肩上所担负的任务之重。为了使我们的支教工作能顺利有序地开展，特将本次支教工作做计划如下：

一、根据需要 安排工作

支教，不是去展示自己的知识水平，由于支教只有将近两周的时间，作为大学生的我们也不可能为当地的孩子带去专业知识，所以我们支教的重心在于要让孩子们在快乐中学习，在学习中体会快乐。给所支教学校的学生带去他们需要的东西，对他们能有所启发，有所帮助，给学生带去更丰富的经验、更开阔的视野，促进学生的成长。因此，在开展工作前，一定要了解所支教学校的学生需要什么，然后再有针对性地安排工作。

在认真贯彻支教精神的同时，找所支教学校的领导交谈做好各方面的沟通，以便有针对性地开展自己的支教工作。对学校以及整个镇子有一个总体的把握。

二、认真准备 扎实工作

支教工作只有两周左右，时间很短，却满载着老义工的信任、本校领导的重托和所支教学校师生的期待。因此，两周的每一份工作都要精心准备。整个支教过程分为招生，军训，授课，团训，家访，调研，运动会，募捐物品发放以及汇报演出。每个阶段都有各自的总负责人，做好分工，提高办事效率。每天都会有会议，及时将发现的问题解决，做好下一阶段工作的准备，以便工作更好的开展。

1、关于招生，我们分为三，四，五。六，七年级，每个年级约40个学生，也就是说至少招200名学

生。由于支教时间正是学生放假时间，所以我们必须做好宣传工作去吸引当地学生报名，遇到问题解决问题。但一定要考虑当地的实际情况以及学生的情况，有选择的招生。每个年级有各自的班主任对各自班级人数进行统计及安排。

2、大中小学生军训是根据《中华人民共和国兵役法》和《中共中央关于教育体制改革的决定》要求进

行的，是高等院校改革教育内容，学生接受国防教育的基本形式；是培养“四有”人才的一项重要措施；是培养和储备我军后备兵员及预备役军官，壮大国防力量的有效手段。根据《中华人民共和国国防教育法》规定，除大学生外，中小学生也应接受军训。所以，我们必须要把军训做好。军训的目的是通过严格的军事训练提高学生的政治觉悟，激发爱国热情，发扬革命英雄主义精神，培养艰苦奋斗，刻苦耐劳的坚强毅力和集体主义精神，增强国防观念和组织纪律性，养成良好的学风和生活作风，掌握基本军事知识和技能。

3、课程方面我分为常规课程，包括语文，数学，英语；艺术课程，包括音乐，绘画，手工制作等；体

育课程，包括乒乓球，足球，篮球，健美操，巫术等，为的是拓展学生的课外知识，增强学生动手能力，学习技能，培养兴趣；打破常规课堂模式，活跃课堂氛围。老师要认真备课 注重课堂的实效。支教讲的不是比赛课，不需要刻意的雕琢，而要立足学生的实际，上学生听得懂、学得会的课。一句话，要上实实在在的课。因此，备课的环节要精益求精，这些都在支教前做好了，但是要求支教老师根据课堂实际及时更改或完善自己的教案，使教学更贴近学生的需要。

4、团训指的是在团体环境下，利用团体活动，锻炼和培养人们的压力应对、沟通技巧、情绪管理等多

方面能力的心理培训方式。团训也是这次支教的核心活动，是打破学生与老师之间的隔阂，进一步了解学生，进一步增厚师生感情的活动。要求班主任要善于通过引导全体学生，以形成班集体共同奋斗目标来发展学生个性心理：这种共同的奋斗目标，旨在树立正确的集体舆论凝聚，提升优良的道德情操，倡导良好的道德观念。

5、家访主要是为了解决儿童、青少年的个别的家庭教育问题。学校的教师到学生家庭访问，一般是与

家长沟通情况，交流感情，密切关系，商讨共同教育儿童、青少年的方式方法。这种指导方法比较灵活机动，便于进行，而且指导得比较具体，更具有针对性。我们要有选择的进行家访，明确家访的目的，切忌盲目家访。

6、对于调研，首先要明确调研的目的，确定明确的目标，制定好调研计划，包括时间、地点、人员、调查问卷或调查表格。然后制定调研方案，方式可以采用走访相关部门、网络调查，与相关人员进行交流等等，调研结果的整理是调研成败的重要一环，必须要做好调研的后期整理工作。调研的最终目的是为解决问题而服务，如果调研结果对问题的解决毫无借鉴意义。

7、关于支教期间的运动会，我们决定举办不一样的运动会，同样是竞技性项目，但增强了许多趣味性，趣味项目包括跳绳，袋鼠跳，摸石头过河，抢种抢收等。更学生一个不一样的运动会，让学生在学习之余体味运动的快乐。

8、募捐物品的发放不能过于随便，清除不适合学生物品的同时必须要做好规划。例如，每个阶段都可

以发放物品，可以当做奖品发放给学生，鼓励学生积极向上。但每次发放时必须说明物品的由来，让学生们了解外界对他们的关注。

9、汇报演出安排在最后一天，是要向当地的领导干部，父老乡亲以及我校领导汇报，展示我们两周支

教的成果。分为筹备、排练、彩排、演出四个阶段。演出的主角是学生，老师要安排好学生，首先要学生们自愿报名，老师负责编排，一定要鼓励学生积极参与。

三、展现特色 别样支教

我们要热爱学生，注重教育的实质。向日葵有自己的特色教育，包括乡土教育，赏识教育，感恩教育，回归教育和团训。让学生热爱自己的祖国，自己的家乡，感恩自己的父母师长，赏识自己同时学习他人的长处弥补自己的不足，在各方面完善学生的性格。这些教育全部都穿插于各个阶段的活动之中。同时向日葵有铁的纪律与家的温暖。关于纪律在必须要服从已规定的纪律的同时革新纪律，完善纪律。制定一套合理的惩罚措施，增强支教老师的纪律性，进而增强团队的纪律性。向日葵成员以家人相称，无论会议上发生怎样的不愉快，会下依旧是那么的亲，为增强家的温暖，我们安排了许多互动，增厚家人之间的感情。家人之间相互沟通，相互鼓励，共同进步。

总之，本次支教工作我们将倾洒自己的满腔热忱，付出自己的百倍努力，既出色地完成好领导交给的任务，也真正给所支教学校的学生留下有用的东西。

第二篇：工作设想与计划

工作设想与计划

在过去的这一年里，我们社联宣传部全体干部、干事相互协作，积极配合，最终使我部门各项工作及活动顺利开展并取得相应效果，完成了计划任务，我也在这个过程中付出了许多时间和精力，当然更是学到了很多之前从没学到的知识。作为社联中的一员，我感到骄傲和自豪。如今，我想继续留任，以自己的微薄力量，为社联做出我的贡献。

如果我真的有幸留任，站在宣传部负责人的角度，就要考虑的更长远些，也对以后即将接手的工作负责。并且为了吸取在以往工作中经验教训，展现一个优秀部门的实干精神，为更好地开展下一学年社联宣传部的各项工作，真正做到有计划、有步骤的进行各项工作，以下是我的工作计划和设想，希望能使我们的工作做的更加完善。

一、首先，要认识自我，给宣传部的工作定位。

宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是社联的一个门面，它就像是对外展示社联风采的一个窗口和平台。它关系到整个社联对外的形象面貌，宣传效果直接影响到活动的给观众的第一感觉，俗话说“好的开始是成功的一半”，作为社联活动的排头兵、鼓号手，宣传部的重要性是不言而喻的。

二、新学期主要的工作安排

1、招新工作

积极配合人力资源部做好招新工作，发掘适合宣传部的术型或创造型人才，为我部发展储备新的人才，注入新的活力。只要有了新的思想和新的思维，创造力就能源源不断地充溢，才能有好的作品出现。使宣传部的宣传工作有新的进展和突破。

2、干事培训

让新干事尽快熟悉社联的工作，加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。清楚值班的相关事宜，了解社联宣传部的职能以及和其他部门的联系，各个部门的工作内容，对各个社团有初步了解，便于后来更好地为社团服务。更好地体现社团的宗旨：“引领社团、管理社团、服务社团。”并且，定期的由部门内部干事以交流的方式，互相学习关于制作海报、宣传短片等相应技术，提高部门内部干部干事的技术水平，有利于部门发展。

3、部门之间联谊活动

社联是个校级组织，也是一个温馨、团结的大家庭。我们每个都是社联这个大家庭里的一分子。联谊活动互相增进了解，搞好关系，有利于日后的活动组织和相互配合，更能加强社联凝聚力。

4、社联重头戏——“社团巡礼嘉年华”“社团文化月”等

“嘉年华”“社团文化月”等活动是社联的金字招牌，很有社联的特色，宣传活动在吸取了多年前辈们的成功经验，挂横幅、做海报，年年如此，却是显得少了一丝新意，不免有些呆板。所以，我想再做一些创新，既然都是清一色的PS不够新颖，我们可以借助一些协会社团，比如结彩坊、墨趣协会等平时的一些小作品做辅助装饰，这样既可以到起宣传社团的功效，又可以感到新颖，吸引同学，增加宣传效果，总好过一味盲目地加大宣传力度。有社团形形色色的人才，我们要能充分利用资源，才能充分体现社联的特色。同时也让宣传部各个成员在工作中努力提高自身素质,并积极主动的工作,丰富宣传形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。

5、设计社联新的宣传形象

可以设计社联新形象，新标志，让社联在新的学年更深入人心，展现社联的独有风采。并且，更多组织全体社团的集体活动，以宣传社团为主要目的，体现社联特有的魅力，迅速在广医走红。

三、日常工作安排

1、部门例会

干事和部长定期碰头，了解大家的工作计划和动态，并由部长安排下周工作和总结工作情况；

2、技术学习与交流

定期或不定期地举行技术交流学习，包括社联和社团宣传部所有成员，提高宣传部的整体素质和技术能力。

3、注重对干事能力培养

将工作主力转向大一干事，逐渐锻炼干事们独立工作的能力，平时要热心关心干事，在学习和生活上予以帮助。每次活动后详细的记载工作情况，每次大型活动后要对活动的情况和出现的问题加以总结，并予以解决。

4、做好对社团宣传工作的指导和辅助工作

三位部长分工明确，清晰地划分任务和各自职能，细心指导社团的宣传工作，及时反馈并处理宣传的相关问题。

宣传部的工作任务在社联各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成社联及各部委托的任务,做好各项活动的宣传工作。完善宣传部自身的建设,把宣传部建设成一个团结积极向上的整体。同时积极配合各个兄弟部门的工作，使工作得以顺利完成。

因此我认为，在宣传各个方面进行全体制改革与创新，迫在眉睫。对此，我有以下设想：

第一、创新宣传手段

校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

第二、创新宣传内容

往常，宣传部一直是站在幕后，辅助其他部门做好每次的宣传工作。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划开展一些活动，一改往日配角的立场。

第三、注重后期宣传

往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。因此，我们可以积极主动的与各部处特别是与院新闻网络中心的联络，并通过与校级各种传媒间的沟通来达到此目的。另外，我们建议社联内部也可将创办的阳光潮等刊物进行定期发放，主要向本校的同学报告学生会工作开展的情况，也可对下一阶段将要开展的活动做出预报。

第四、合作宣传

宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合：

1、主办部门须提前于宣传部做好相关的沟通，包括横幅、海报、传单的时间期限，制作要求，活动现场的摄影摄像需求。

2、同时，我们也希望，在横幅、海报、传单挂置于发放过程中，能有主办部门的同学的共同参与，这样能够适当减轻宣传部同学花在这些工作上的精力，同时也能更加丰富宣传作品的内涵。

我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。以上的工作设想和展望都只是我不成熟的想法，新的一年，就要有新的设想，新的创意，但仅凭我个人的想法是完全不够的。抛砖引玉，只有在实践中不断地修改完善，集中众人的智慧，不断创新，我相信，社联宣传部的工作会越来越出色，社联的明天也一定会更加美好。

第三篇：关于成立主持人团队的设想

关于成立主持人团队的设想

2013.10 主持人所代表的不仅仅是个人的素质和能力，同时也代表现场所有人员的精神面貌和气质。因此，成立一个专门的团队来培养优秀的主持人显得尤为重要。

就我们学院目前来说，还没有专门的一个学生社团来承担这一项任务，我们团委所举办的校园文化较多，我们有必要成立一支严谨、高效、团结的队伍，提高我院校园文化的影响力，丰富广大学生课余文化生活。本着这样的一个目的，我设想成立主持人团队的方案如下。一.确立指导思想

主持人团队应在学院院团委的领导和组织下开展工作，根据院团委的活动要求，有针对性的进行日常训练，有目的性的主持校园文化节目，为创建和谐、先进的校园文化而努力奋斗。二.坚持服务全院学生

我们所做的一切工作，都是为广大青年学生服务。作为全院学生中的代表，我们要给自己的兄弟姐妹传播先进的校园文化，让他们真正感受到我院大家庭的温暖。我们要从学生中来到学生中去，竭诚为我院学生主持喜闻乐见的节目，让他们积极参与到我们的活动中来。三.制定一套科学的训练方案

成功源于计划，良好的开端，是成功的一半。主持人团队是一支队伍，得有纪律，统一管理，强化训练。台上一时风，台下十年功。平时的训练是非常重要的，需要从以下几方面进行训练和管理。（1）安排好日常训练的课表，规划好课程，有针对性的强化训练（2）建立考勤制度。考勤是训练主持人纪律性的重要方面，应把主持人的态度和工作习惯纳入到考核范围之内；（3）建立责任负责制度。合理分工，明确责任，责任到人，杜绝在校园重要活动当中出现主持人临场不能上场、或者主持不佳的错误。四.坚持实践的工作方法

每位队员都要立足自身的实际，针对自身的情况，扬长避短，积极进取。除规定时间集体训练之外，队员应自己再额外的进行相关的训练，全面提高自己的主持能力。五.建立一个强有力的领导核心

如何带好一个团队？如何成就一个集体？如何很好的调动每一位同学的自觉能动性？关乎着一个团队的兴衰荣辱，而要解决上述问题，关键在于选好一个好的带队队长。主持人团队的队长不仅要主持能力强，口才好，写作也有一定的功底；另外，队长的管理和沟通能力要强，同时要热心帮助队员，负责好他们的日常训练，加强同团委干事之间联系，及时收发院团委活动信息，分阶段报告团队活动总结。所以说，一个好的领导者能成就一个团队，主持人团队要有一位队长是非常有必要的。

六.壮大团队队伍，完善规章制度

14年的纳新，尽量让每一位老队员带一两个新队员，以便壮大我们团队的的阵容。通过提高团队的向心力和凝聚力，以激发每位队员的积极性和热情度，发挥每一位队员的闪光点，让他们在实现自我价值，展现自我风采的同时，给自己的大学生活留下留下最美好的回忆，真正提高他们的语言能力。

制定和完善好主持人团队的各项制度，让大家能在制度的的指导和管理下，规范他们的主持的礼仪和语言；再次，建立主持人综合考评制度，完善奖惩制度，通过提醒奖励的方式奖励在主持、做人综合能力特别优秀的个人，进一步调动他们的积极性，建立一套完善的评价方案，评价方案重要有个人评价、队长评价、院团委老师综合评语并签名盖章，并将评价表装入他们的档案，为他们以后找工作提供重要的参考资料。

这就是我所设想的主持人团队，这个团队要有一个响亮的名字，一个明确的宗旨，一个霸气的口号，我相信，在老师和同学的支持下，这支队伍一定能够发展壮大。

张玛斗

2013.10.15

第四篇：关于团队管理的工作设想

关于团队管理的工作设想

驻点团队的建设是一个漫长的过程，需要长期维护才可以见到效益，所以银行驻点人员需要有毅力、有恒心。银行渠道由于每一家银行都同时有几家券商，这就需要我们的银行渠道人员具有较强的专业知识和业务能力。才可以在竞争中取胜。对于以后的团队管理工作，主要有以下设想：

一、团队文化建设

一个成熟的证券营销管理架构应该是：团队文化管理 + 制度管理，严格的制度只能规范员工的行为，在市场竞争日益激烈变化节奏明显加快的今天显然是不够的，团队文化管理恰恰弥补了这个不足，团队的文化体现了所有员工共同的价值。团队文化建设主要从以下两个方面着手：

1、建立一个积极向上的团队文化，对于团队队员的影响是深远的。

我们都有这种体会：一个团队效益可观，充满活力，如日中天，团队的形象就光彩夺目，这个团队的员工走出去就会让人羡慕，在这种团队环境中工作的员工会因自己是该团队的一员感到自豪，对团队形象会有强烈的认同感。千万别小看这种对团队形象的认同感，它会使每一位员工比较自觉地维护好团队形象，所以良好的团队环境对员工影响的结果，必然是团队更兴旺，形象更美好，形成良性循环。

2、在团队中树立模范人物，提升对员工的近期目标影响

榜样的力量是无穷的。由于团队模范人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，队员会比较自然地以身边模范人物的行为矫正自己的行为，而团队模范人物的行为，一般来说就是通过自己的敬业奉献为企业作出重大贡献的行为，我们应该给予这种行为以精神和物质双重奖励，慢慢地员工在这种矫正中，会有比较明确的近期目标—-向本团队的模范人物那样工作，作出类似的业绩，从而自觉地走向了为团队多作贡献、促进团队发展这个长远目标，形成一种推动团队发展的无形动力。

二、管理制度的建立和完善

管理制度的建立主要是为了规范营销团队工作方式、培养队员良好的工作习惯、使工作绩效的最大化、给予队员持久的工作热情、形成内部的良性竞争，为了达成以上目标，应做好以下几方面：

1、完善奖惩制度，建立一套符合团队发展的激励制度

团队建设当中激励制度比较重要，我们应该在完善考核机制的同时，相应的制定激励制度，通过次方式来提高队员的工作积极性和工作热情。激励分很多种，有情感激励，榜样激励、营销激励、提升激励、竞争激励、反向激励等等。每种激励的方法不同，却只有一个目的，凝聚团队的核心力，将所有团队成员的力量聚集在一起。

可以通过各种竞赛活动，各种评先活动，设立每月明星、季度明星等方式来实现对员工的激励，同时在营业部设立光荣榜，将每次评选的明星或者优胜者的照片贴在光荣榜上，不仅提升了队员的荣誉感和使命感，同时也提升了队员的归属感。

2、业绩考核的进一步加强和完善；

根据营业部现行的考核办法，加强对队员的任务考核，前期可以考虑采用只奖不惩的方式来进行。同时加强对驻点经纪人的管理，每周填写工作日报，对上周工作进行总结，回访老客户，拜访新客户。

3、新人考核淘汰制度的确立

大力发展有能力、有资源的新人，新人培训注重证券基础知识和各项业务办理流程，能够让新人更快的适应团队工作，融入团队。同时也得要加强新人的考核。新人的考核分为三类：一是营销方面的考核；团队每月对新学员的业绩进行考核，由于新队员刚刚入门，对于他们的考核标准不应过高，但要有一定的激励制度。二是专业知识方面的考核；团队定期进行专业知识的考试，可以对新队员掌握的专业知识水平得到了解。三是产品、渠道开发能力的考核；定期对几项考核进行汇总评分，按照相应的制度选拔人才。

4、加大培训力度

为促进公司营销团队的正规化、持续化建设和经纪业务的长远发展，应加强银行驻点人员培训：课堂式的理论培训不是重点，更多的是在实际业务活动中针对市场、客户服务等具体问题，随时进行的在岗指导式培训、日后的系列化强化培训等。

三、工作设想

对于以后团队的工作方向可以从以下几个方面着手：

（1）银行渠道

目前最稳定的渠道就是银行渠道,我们前期已经在渠道方面花费了大量的时间，而银行里面有大量的存款用户,将他们转化成基金投资者或者股票投资者,会有相当多的机会.（2）小区的渠道或者关系网的渠道

这个渠道的开发需要营业部两个团队一起开发，在这个过程中可以以小区为单位举办投资者沙龙；可以直接在小区驻点宣传等

（3）投资俱乐部渠道

通过股市沙龙或者证券投资俱乐部,将一些目标客户邀请到此平台上,参加类似的专家的理财活动,让目标客户觉得此公司的专业性,来促进新手开发股民的成功概率.（4）网络营销渠道

建立证券经纪人的网络营销渠道,其实也就是通过网络,寻找到目标客户的数据库,然后将数据库分类,有效也无效的,然后就是跟踪,促成等一系列措施.（5）市场经销商渠道

建材批发市场、家电批发市场、电脑批发市场、家俱批发市场、纺织品批发市场、汽车汽配批发市场，各批发市场的经销商，经济实力雄厚，是非常好的营销目标客户。积极与各批发市场管委会，建立良好的公共关系，与各大经销商建立起良好的业务关系。

（6）高端客户渠道

广泛的联系一些大型企业的工会，打入高端消费场所。

（7）其他券商挖掘客户渠道

我们可以占据其他券商旁边的银行网点进行流动宣传，在其他券商处找到一个中心人物带动其他客户一起转户。

团队管理工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，这就要求团队管理人员必须具有强烈的事业心和高度的责任感把自己看成是“贩卖幸福”的人，把团队的成员看成是自己的家人，帮他们解决开发客户过程中的一切难题，有一股勇于进取，积极向上的劲头，营造一种团结、积极的氛围，历尽千辛万苦，想尽千方百计，最终会赢得万紫千红。

第五篇：个人与团队学习计划

个人与团队管理学习计划

行政管理 战学明

学习个人与团队管理，不断地从中汲取理论营养和智慧力量，对于提高个人的工作能力，具有十分重要的意义。

现在我是电大的一位学员，我就针对我的实际情况来制定我的计划：

一、努力学习个人与团队管理，上好面授课，适应学员需要的时代要求。做好课前预习工作和当堂课的笔记。

二、成立学习小组，解决学习困难，争取一次过关，深入的理论研究，合理分配时间，是促进个人与团队管理学习的一个重要条件。

三、积极参与多媒体教学，扩大学员知识面，效果十分明显。大家可以一起讨论，共同提高。同学们把自己在学习中碰到的问题或者要求大家讨论的内容在在线论坛上进行讨论，那是一种非常有效的学习方式。

四、积极学习个人与团队管理，掌握学习内容、方法自主学习。如多种媒体的教材等学习条件如视听阅览室、计算机多媒体教室、语音教室、网络教室等各种学习支持服务如咨询答疑电话、语音信箱、网上教学平台、学习小组等。

五、做好课后复习，让知识提高和升华独立完成作业。积极学习个人与团队管理必须认真用学术界崭新的研究成果丰富自己的所学内容；又特别注重用自己对创新理论的正确理解、阐发和研究成果来充实教学内容。