通力公司员工自主改善管理办法（优秀范文5篇）

第一篇：通力公司员工自主改善管理办法

自主改善提案管理办法

一、目的为了充分发掘基层员工立足本岗位对提高质量、提高效率、降低成本、现场改善等方面的积极作用，通过全员参与和持续改进，形成“人人都有改善能力，事事都有改善余地，处处都有改善空间”的良好氛围。

二、适用范围

本办法适用于通力公司自主改善提案的管理及实施。

三、职责

1.生产制造部：班组员工自主改善提案归口管理单位

负责提案的筛选、评审、验证、奖励、备案等；并将优秀提案向集团公司申报；

2.各生产单元：

负责自主改善提案的日常管理和初步筛选、申请及本生产单元内部改善实施； 负责本单位自主改善提案的实施。

3.各职能部门：

负责本部门职责范围内的提案确认和落实工作；

四、自主改善提案的申报原则及方式

1.以岗位和班组为依托，员工立足本岗位和工序，紧紧围绕实物质量提升、劳动效率提升、节能降耗、设备、安全、现场、物料管理等或者管理流程方面，开展自主提案；

2.有提案和改善就有奖励，提案内容重复或相近的，则按照申报时间的先后顺序奖励第一提案人。

3.员工提案采取书面形式上报，填写《员工自主改善提案申报表》（附件1）由班组长、车间主任及班建联系人审核通过后上报生产制造部。

4.生产制造部对其进行评审，在意见栏填写处理意见，明确其可实施性、改善性质分类及需协助实施单位，并转交相关单位实施（各生产单位内部可以实施的由班建委转交相关科室），同时对提案进行编码、汇总，形成《自主改善提案联系单》（附件2）由各单位签收，对于紧急或具有重大意义的提案作以标记，相关单位需在一周之内对此部分自主改善提案向生产制造部给出明确答复。

5.如果相关单位采纳建议，需及时制定实施计划，明确时间节点及责任人。若各部门重视度不足导致改善提案未有结果，班建委将对相应责任单位进行全厂通报。

6.生产制造部每月初组织相关部门对已实施完成的所有自主提案进行验证。

五、自主提案的实施与推广

1.自主改善提案的实施由相关部门主导实施，提案人协助实施，生产制造部和各生产单元班建联系人监督实施；

2.流程的改善：相关科室负责修改流程，并负责督促修改后流程的固化工作。3.对于工装、工具的改善：按照《工装工位器具管理程序》执行。

4.对于工艺的改善：技术人员负责现场验证其可行性，如果可行由技术负责改善工艺，若需要研发更改，由技术负责向技术中心提交工艺更改建议并落实。5.对于现场布局的改善和调整：生产制造部联合相关部门对现场布局调整。6.其他方面的改善：由生产制造部或生产单元根据部门或科室、车间职责负责分解改善提案的落实工作，并对实施进度进行监控。

7.员工自主改善提案的成果在应用后生产制造部和各单位班建人员对实际的应用情况进行检查，避免改善回潮或成果不实用等情况的发生。

六、班组自主改善提案的激励

1.各生产单元对于员工提案的奖励：对通过评审的按10元/项进行奖励。2.生产制造部在OA设立员工自主改善荣誉墙，对于自主改善提案方面优秀的员工进行表彰，满足下列条件之一者：

1）全年自主提案5项以上，本生产单元实施5S+1改善亮点3项以上（含）； 2）全年自主提案5项以上，本生产单元实施班组创新成果2项以上（含）； 3）全年自主提案5项以上，本生产单元实施精益改善项目1项以上（含）； 3.生产制造部班建委按季度申请对提案人实施奖励。

七、实施后的评审要求

1.自主提案执行后按照相关标准进行以下分类： 1）通力公司5S+1改善亮点； 2）通力公司班组创新成果； 3）通力公司精益改善项目；

2.按照分类进行相关流程的实施申报、评审、奖励。

八、其它

1.各生产单元班建联系人负责本单元自主改进、改善开展的情况、典型经验、先进个人等相关材料的收集，并随时向生产制造部《通力精益改善》投稿报道。2.本制度自颁布之日起施行，具体由生产制造部解释。

九、流程图

批准：马亚飞审核：高鑫编制：马驰

生产制造部

2012年7月13日

附件1：《员工自主改善提案申报表》

陕西通力专用汽车有限责任公司

员工自主改善提案申报表

回 执 单

注：此单联为受理单位填写，如提案可采纳，受理单位应写入实施计划及所需资源，如未被采纳，受理单位应注明未受理原因。

附件2：《员工自主改善提案联系单》

员工自主改善提案联系单

第二篇：公司员工食堂管理办法

公司员工食堂管理办法（暂

行）

为了规范集团公司员工食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、整洁有序的用餐环境，特制定本管理办法。

一、用餐人员适用范围

适用于集团公司本部全体员工（含借用人员）以及食堂全体工作人员。

二、员工食堂管理部门及其职责

员工食堂实行集团公司与员工共同管理的机制，成立集团公司员工食堂管理工作小组（详见附件），代表集团公司负责食堂的日常管理工作。具体职责有：

（一）负责管理员工食堂日常工作，定期召开食堂管理会议。

（二）负责对食堂劳务外包服务人员、配送公司的监督、管理。

（三）负责饭菜质量的管理。

（四）负责组织食物采购并负责验收、管理，定期进行食物行情的调查。

（五）负责食堂食材的保管、卫生和安全管理、负责对食堂相关费用的结算审核。

（六）定期召开集团公司各职能部门、各直属公司员工代表会议，收集对食堂服务等方面的意见、建议和投诉，不

—1— 断提升服务质量。

三、就餐时间

（一）早餐：07:00-08:00。

（二）中餐：12:00-13:00。

（三）周五熟食外卖：17:30-18:30。

四、就餐管理

（一）员工食堂每周一至周五为员工供应早餐、中餐，周五下午供应熟食外卖。因条件有限，暂不接待员工家属和其他非相关人员到食堂用餐。

（二）集团公司本部员工（含借用人员）实行刷卡就餐，计数额管理，一律实名办卡，一人一卡制，不得随意借用或转借他人。员工卡每月总额超出部分由员工个人自行到食堂交现金充值（现金充值部分不清零）。开业前三个月为便于核算成本，员工卡每月清零一次；从2016年4月起，每季度清零一次。

（三）集团公司本部退休人员需在食堂就餐的，到集团公司工会申请办理员工卡，凭卡到食堂交现金充值就餐。

（四）每个月的最后三个工作日为现金充值日，需要现金充值的员工需按时在此期间进行充值。遗失员工卡应立即到工会挂失，并按10元/张的标准补领。

（五）员工用餐按需求购买，依次排队等候、严禁浪费。严禁在食堂内大声喧哗、吸烟、嘻笑打闹、餐具应轻拿轻放，注意保持食堂清洁卫生，残食不得乱丢乱倒或留在餐桌上，—2— 餐后应在指定地点倒放残食，并将餐具统一放置在指定位置。

（六）不在员工食堂内就餐，需要打包的员工，可在食堂购买打包盒和塑料袋，但不得带到办公区域内用餐。

（七）为了营造干净舒适的办公环境，原则上不允许在办公区域内用餐（含早餐）。如有以下情况发生，将在集团内部通报批评。

1.将饭菜带离食堂，到办公区域就餐的。2.订购外卖，到办公区域就餐的。

3.使用微波炉、电炉等在办公区域加热食物的。

（八）员工不得将餐具带离食堂，如有发现，按照餐具原价的3倍进行赔偿，在当月工资内扣除，并在集团公司本部进行通报批评。

（九）员工只能在规定的就餐时间里用餐，未到或超过就餐时间，员工卡自动失效（特殊情况除外）。

（十）上班时间在食堂用餐者按集团公司劳动纪律管理制度处理。

（十一）所属企业以及外来办事人员需安排在员工食堂就餐的，由对接部门填写《用餐审批单》，经职能部门主要领导或直属公司总经理（副总经理）同意，原则上于当天9点前向集团公司工作部申请公务用餐，并领取工作餐券，10人以上需提前一天提出申请。餐费计入各职能部门（直属公司）接待费用。

五、安全管理

—3—

（一）未经许可，除食堂工作人员及工作部食堂管理人员外，任何人员不得进入厨房。

（二）食堂管理人员要经常督促、检查门窗以及各类电源开关、设备等，做好安全防盗工作。

六、食堂采购和报销

（一）员工食堂采购本着质优价廉、安全卫生的原则选择每日菜品、副食品等物资的固定供应商。

（二）采购的物品应保证新鲜，严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品。

（三）配送公司配送的菜品必须由食堂管理工作小组人员及厨师进行验收核实，以保证帐物相符。

（四）食堂所采购的物品实行每天核对登记，每月结算。

七、其他

（一）集团公司员工食堂管理工作小组指定食堂劳务外包服务人员切实做好员工食堂及包厢经常性卫生清洁工作，确保整洁舒适的环境。同时要切实提高烹饪人员的烹饪技艺，增加菜肴的花色品种，努力推出特色菜、创新菜。

（二）集团公司抽调有关部门组成员工食堂监督工作小组，不定期对食堂就餐秩序、就餐纪律等情况进行监督。

八、包厢用餐管理与审批由集团公司工作部负责。

九、本办法由集团公司员工食堂管理工作小组负责解释。

十、本办法自发布之日起严格执行。

—4—

第三篇：公司员工辞职管理办法

公司员工辞职管理办法

为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

第一条员工辞职程序：

1、员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。

2、员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

3、辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

4、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

5、在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

6、公司可出具辞职人员在公司的工作履历和相关证明。

第二条员工离职谈话

员工辞职时，该部门经理（主管）与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。

谈话内容有： 审查其劳动合同，审查文件、资料的所有权，阐明公司和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话经理（主管）共同签字，并分存公司和员工档案。

第三条员工离职交接手续

1、辞职员工应移交的工作及物品：公司的文件资料、电脑磁片；

公司的项目资料；公司办公用品；工作证、名片、钥匙；其他属于公司的财物。

2、清算财务部门的领借款手续。

3、办理解除劳动合同、转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第四条 辞职员工领取工资的截止日为正式离职日期。享受福利待遇按营口市小微企业融资担保有限公司福利发放办法执行。结算工资须扣除以下项目：

1.员工拖欠未付的公司借款、罚金；

2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；

3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第五条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第六条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。

第七条 本办法由公司经理办公会通过，修改时同。

第八条 本办法由综合部负责解释。

第九条 本办法从下发之日起实行。

营口市小微企业融资担保有限公司

第四篇：公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法

第一章总则

第一条目的

（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。

（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。

（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。

第二条适用范围

本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。第三条管理职责与分工

（一）总经理

总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。

（二）人力资源部

全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：

1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。

2、明确岗位职责及岗位要求。

3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。

4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。

5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。

（三）用人部门职责

1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。

2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。

3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。第四条招聘原则

（一）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干。

（二）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。

第二章 招聘需求

第五条招聘需求来源

业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。

第六条人员规划需求

（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。

（二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。

（三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改人员招聘计划，并按需求进行招聘。

第三章招聘流程

第七条招聘渠道选择

人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。

第八条招聘流程

（一）招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。

（二）甄选

1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。

2、为节约候选人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、用人部门联合进行，保证同时有2名以上面试官在场并做好问答记录，待候选人离开后立即予以评价并作出结论。

3、一般员工由所在部门经理、人力资源部部长、人力资源部招聘专员进行面试；特殊人才，专业级别以上员工由公司领导、部门经理、人力资源部部长进行面试。

4、面试记录存档备查。

（三）录用审批

1、一般员工由人力资源部和用人部门联合决定录用并报总经理或其授权人核准。

2、专业级别以上员工需公司主管领导决定录用并由人力资源部报总经理或其授权人核准。

3、部门副经理以上员工由总经理决定录用。

（四）体检。候选人通过总经理级其授权人核准后，由人力资源部通知或安排体检，体检不合格不予录用

（五）录用。面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。

（六）入职培训及试用期

1、新员工进入公司后，由人力资源部进行新员工培训。培训的内容重点是公司的基本情况、发展规划、企业文化、员工行为规范、企业涉及员工必知的规章制度、安全、保密知识等。培训结束后，对新进员工进行培训考试。培训不合格不能进入试用期。

2、根据劳动合同法确定新进员工的试用期，试用期内可以根据工作表现决定是否解除劳动合同。

3、试用期满，由本人提出转正申请报告、用人单位给出试用期评定意见，人力资源部决定是否转正。

第九条应聘人员测评

公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人力资源部组织实施。

（一）初试（笔试）

笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，实操技能知识可以安排实际操作。是否进行笔试由面试小组人员决定。如不进行笔试，则直接进入面试环节。

（二）面试

1、面试主要是对应聘者的职业经历、个人品格、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求、综合素质等真实性方面进行考察、核实，主要内容包括：

个人情况，包括考察应聘者身体状况、精神状态、穿着、言谈、举止等。学校教育，包括考察应聘者就读学校、院系专业、知识结构、成绩、社会实践等。

工作经验，包括考察应聘者以往工作经历、责任心、薪资状况及变换工作原因等。

与人相处，包括考察应聘者兴趣爱好、合作精神、人际交往、沟通能力等。发展潜力，包括考察应聘者的事业心、职业目标、职业规划、发展潜力及可塑性等。

学习能力，包括考察应聘者学习创新、理解能力、分析判断、文字功底、计算机能力等。

综合素质，包括考察应聘者领导能力、独立工作能力、语言表达能力、抗压能力等。

2、面试结束后由人力资源部将面试结果记录于《新员工面试登记表》。

（三）复试

一般岗位面试结束后即可决定是否录用。特殊人才，专业级别以上岗位需进行由公司领导层参加的复试，以进一步考察应聘者的实际工作能力。

第四章录用与入职手续办理

第十条录用通知

（一）人力资源部于1周内向面试合格的人员发出口头或书面录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。

（二）所需准备的资料

必须包括：身份证原件和复印件、户口簿复印件、学历证明原件和复印件、婚育证明原件与复印件、无犯罪记录证明原件与复印件、解除劳动关系证明原件与复印件、体检单原件；

如有：职称证明、岗位证书原件和复印件等。第十一条录用标准

（一）必须认同公司价值观，遵守公司的各种规章制度，保守企业秘密。

（二）一般管理、技术岗位，原则上必须是一本及以上学历，年龄在18周岁及30周岁之间，技能岗位必须是高职高专及以上学历，年龄在18周岁及35周岁之间。年龄超过30周岁，但确实为公司的急需人才，应报总经理批准后，方可录用。

（三）身体健康。

（四）秉承“诚实守信”的原则。

（五）应聘者与其他任何单位不存在劳动关系，无竞业限制协议；或应聘者虽与既往单位签订竞业限制协议，且在限制期内，但公司业务不在竞业限制协议约束范围内。

（六）符合用工所在地政府部门的相关劳动就业政策和法规。第十二条办理入职手续

（一）所有招聘录用的新员工正式上班当日向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。

（二）报到时，人力资源部负责填写《干部履历表》，对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。

（三）待签订劳动合同所需资料齐备及新员工培训合格后，公司与新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交公司存档，一份交新员工自留。

（四）合同签订手续完成后，由人力资源部带领新员工走访公司各部门及公司相关领导，并将新员工交给用人部门。

（五）因签订劳动合同资料不齐全或提交资料不真实导致无法签订劳动合同或劳动合同无效的，后果由应聘者自行承担。

（六）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。新员工试用期规定按国家劳动合同法有关规定执行。

（七）新员工劳动合同签订后1个月内，公司为其办理社会保险等工作。

（八）新员工录用上岗后，由人力资源部进行资料归档。

第五章附则

第十四条 本办法由公司人力资源管理部门。第十五条本办法自印发之日起开始执行。

第五篇：公司员工慰问管理办法--2017

公司员工慰问管理办法（修订版）

第一条 目的

为进一步为员工排忧解难，解决好员工的实际困难，激发员工的工作热情，加强人性化管理，构建一个和谐的企业文化氛围，特制订本管理办法。

第二条 适用范围

本细则适用于公司正式员工，入职满一年，以下慰问福利全额享受；入职未满一年，以下慰问福利八折享受。

第三条 婚庆丧葬慰问

（一）婚嫁慰问

员工婚嫁（凭结婚证复印件），以公司名义赠送500元礼金。

（二）丧葬慰问

1.员工正常死亡的，以公司名义给予慰问金800元。员工直系亲属因意外事故等特殊原因造成的非正常死亡、车祸等情况，经总经理办公会研究决定可以调整补偿标准。

2.员工直系亲属（指父母、夫妻、子女、公婆、岳父母）去世，以公司名义给予慰问金800元。

3.员工去世符合丧葬补助费、一次性困难补助费和抚恤金、遗属补助等，由办公室协助社保部门，根据国家有关政策规定执行。

第四条 住院慰问

员工因病或意外事故需手术住院，员工部门组织人员慰问，并给予300元慰问金。

第五条 生子慰问

公司员工（仅限女员工）符合法律规定生子，以公司名义赠送礼金400元。

第六条 员工慰问由办公室及部门组织实施；部门负责人及以上干部慰问由经理办公会组织安排，办公室配合。

第七条 公司临时工出现以上情况，以探望为主；如有特殊情况，经总经理办公会研究后另行安排。

第八条 本办法根据公司实际情况于2017年2月3日第一次修订，经公司经理办公会研究通过后，定于2017年3月1日起按本修订后办法执行。

安徽中合市场管理有限公司

2017年2月3日