第一篇：销售提成办法
2010年市场营销管理办法
为了做好2010年的市场营销工作，根据目前公司的实际情况，特制定本销售办法：
一、年销售额基数200万元，销售人员完成基数后可发基本工资。
二、销售提成，销售人员完成基数后，超过基数部分按百分之二提
成（按回款数）。
三、基本价格，公司根据机型制定基本价格，销售人员不得以低于
基本价格的价格销售产品（特殊情况需经总经理批准后执行，同时销售提成做相应的调整）。
四、加价提成，销售人员以高于基本价格销售产品，其加价部分按
加价的百分之七十提成。
五、业务招待费（含节日走访费），应不超过销售额的百分之一，超过部分从销售提成中扣除。
六、回款率：年度回款率不低于百分之九十五（合同规定留的质量
保证金除外）。
七、销售部定员：4人。
八、通讯费：实行定额包干，销售经理每月150元，业务员每月
100元，超支自负。
华可公司
2010.4.26
第二篇：销售提成
公司员工提成方案
展厅：杨可 张涛 董莹 何玉 王秀丽 朱晨 尤光超 杨威 潘朝刚
大件：甘洁 董晶 罗浩 吴乃菲
销售：吴世波 徐培
工资情况：
1、公司主管工资+3002、销售人员工资（底薪2000，保底2800）+销售提成3、仓库人员工资+奖金（奖金数额按公司销售情况而定）
4、其他人员工资
提成比例：小件、大件、一楼门店按销售额的1%计算
销售奖励： 销售额为：5-10万元奖励 300元
销售额为：15-20万元 奖励 800元
销售额为：20万元以上另议，最低奖励2000元
销售奖励作为额外奖励，不计入销售提成
第三篇：IT销售提成
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度！
销售部薪酬和销售提成规定薪酬的组成1.1 薪酬主要由四部分组成：基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金；
1.2 基本工资为员工的基本收入保证；
1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴，如主管职务等；
1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴；
1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩，作为员工薪酬的补充部分；
1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。各组成部分的档次划分
2.1 基本工资标准为每月1000元整；
2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月，助理主管300元/月；
2.3 岗位津贴标准为每月1000元整：
2.4 工作奖金标准为每月1000元整；
2.5 销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际产生的利润进行计算。各组成部分的考核标准和考核方式
3.1 基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；
3.2 本月销售任务未完成的，其工资总额按照15%的比率递减扣罚。如内任务完成时，该扣减部分一次性返还，如内未完成的，该部分将不再返还；
销售任务未完成时，递减扣罚细则如下：
3.2.1 当月销售任务未完成时，当月工资总额扣罚15%，次月仍未完成时，追加扣罚15%，即次月扣罚工资总额的30%，以此类推；
3.2.2 当月销售任务未完成时，次月销售任务完成的，第三个月任务未完成的，当月扣罚工资总额的15%，次月全额发放，第三月扣罚工资总额的30%，以此类推；
3.2.3 当月销售任务未完成，次月销售任务超额完成，并超额部分可补足当月销售任务的，当月工资总额扣罚15%，次月全额发放，并补足当月扣罚部分，以此类推；
3.2.4 当月销售任务超额完成，并可补足前未完成销售任务工作月的一部分时，且次月销售任务未完成时，当月工资全额发放，并补发补足月份所扣罚的工资部分，次月未完成任务时，按照所欠未完成的月份数量，按照15%递减的规则扣罚；
3.3 职务津贴考核标准根据员工在部门内任职情况以及本职务工作完成能力进行考核；
3.4 岗位津贴中已经包括公司对于商务人员商务活动所产生的费用的补贴，如无下列情况的可每月随工资全额领取，如有以下情况之一的，则扣除其所产生的费用后可领取余额，所产生的费用超出岗位津贴的部分，累计到次月扣除：
3.4.1 岗位津贴中已包含手机费补助，如有报销手机费的全额部分；
3.4.2 岗位津贴中已包含市区内商务活动交通费用，如有报销市内交通费用的全额部分；
3.4.3 岗位津贴中已包含客户招待费用，如有报销客户招待费的全额部分；
3.4.4 岗位津贴中已包含客户关系中礼品部分，如有报销赠送客户礼品的全额部分（公司统一购置的礼品除外）；
3.4.5 因个人商务行为造成公司损失的，公司经济相关损失的全额部分；
3.4.6 拒绝领导安排的商务工作并无适当理由的，视为未胜任本岗位工作，全额扣除岗位津贴，情节严重的予以辞退处理。
3.5 工作奖金根据员工当月内的工作表现和工作实绩，以及当月的工作考核标准，由部门主管给出员工当月的工作表现评分，公司将参照该评分及其他相关因素得出最终员工工作表现评分，工作奖金与工作表现评分直接挂钩，按照评定后的奖金发放标准当月随工资一同发放；
3.6 销售提成考核标准和方式：
3.6.1 销售任务是指本内完成的毛利回款额，每月统计一次，全年汇总截止到12月31日。跨回款部分在回款当月按照上考核标准进行结算，但不计算为第二年当月的销售任务；
3.6.2 销售部员工本销售任务为纯利6万元/月，全年任务为72万元。本部分销售任务与3.3项销售人员薪酬考核挂钩；
3.6.3 销售人员基本销售提成比率为已完成的销售利润额的10%；新员工的薪酬及考核标准
4.1 新员工必须办理入职手续以及签署相关免责文件后放可领取薪酬；
4.2 新员工的试用期为三个月，试用期内基本工资标准为1000元整，考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；
4.3 新员工的进入公司后当月内进行岗位考核，达到上岗要求的规定的，当月内即可按照50%比例领取岗位津贴；
4.4 新员工试用期内的工作奖金按照3.4项规定的80%执行；
4.5 新员工试用期内表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工；表现不合格的，可由部门主管提出申请，经公司核实无误后即时辞退，工作交接完毕后，按照工作时间比例领取基本工作和岗位津贴。投诉的处理
5.1 当月内被用户投诉1次，经公司核实确属工作失职的，当月工作表现评分扣除30%；
5.2 当月内被用户投诉2次，经公司核实确属工作失职的，扣除当月岗位津贴总额的50%，同时当月工作表现评分扣除70%；
5.3 当月内被用户投诉3次，经公司核实确属工作失职的，直接扣除所有工作奖金，以及所有岗位津贴，并作辞退处理。未尽事宜
6.1 本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与2005年1月1日正式开始执行；
6.2 公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核标准进行修改，修改后于次月1日自动生效，当月内仍按修改前规定执行；
6.3 本考核标准的解释权归公司所有。
第四篇：销售提成方案
销售提成方案
甲方：锦州国际酒店有限公司乙方：
经双方友好协商，锦州国际酒店有限公司（以下简称甲方）与兼职销售***（以下简称乙方）达成以下协议：
一、甲方由2012年月日正式与乙方签订无底薪兼职销售提
成协议；
二、甲方承诺：
乙方通过各种渠道（如：商务公司、展览公司、订房中心、旅行社、团购预订）为甲方做客房销售（除甲方已签定的合作单位）每成功入住一间夜甲方向乙方提成20元作为奖励；
三、乙方承诺：
乙方所有销售价格需按照，甲方规定的市场卖价。一旦低于甲方规定售价后需提前向甲方请示后方可执行，如未经同意乙方私自售价所产生的经济后果由乙方个人承担。
四、业绩数据统计及提成发放程序
每月销售情况以甲方财务提供的审核数据并经甲乙双方审核签字确认的数据为准，提成与甲方发员工工资时一起发放或转入乙方个人账号（需提供汇款凭证）。
五、本方案的适用和生效办法：
此方案经甲乙双方签字确认后方可正式生效；
本协议为期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（签字）乙方（签字）
第五篇：销售提成协议
销售业绩提成协议书
甲方：（以下简称甲方）善元（青岛）管理咨询有限公司 乙方：（以下简称乙方）刘家志
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：
一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的销售总监，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户销售服务，并开拓市场，疏通渠道，线上推广运营。工作内容包括:（销售定价，场地租赁，婚宴销售，渠道维护，客户询价）。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方公司开拓销售业务，且不要求底薪，薪酬为销售业绩提成。
2、乙方提成计算方法: 乙方渠道客户场地租赁提成按照总消费金额的15%作为提成。乙方渠道客户婚宴餐饮消费按照总消费金额的0%提成。乙方线上推广到店客户场地租赁按照总消费额的8%作为提成。自然流量到店客户场地租赁提成按照总消费额的8%作为提成。股东介绍客户场地租赁提成按照总消费额的5%作为提成。
3、提成支付周期：客户结款当日，提成结算由甲乙双方共同核算，三日内全额支付给乙方。
三、业务开支
日常业务开支:乙方线上营销推广费用，与客户业务往来所产生的电话、车费，餐饮费等，由乙方自理。
四、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。
五、本协议书有效期自签订之日至2018年8月30日。
甲方： 授权代表人： 日期
乙方： 日期
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