集团公司党委争创四好班子活动自查报告

第一篇：集团公司党委争创四好班子活动自查报告

文章标题：集团公司党委争创四好班子活动自查报告

找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)

2006年度，集团公司党委按照中央和省市委关于创建“四好”领导班子的部署要求，结

合企业改革发展的实际，以“创有为有威好班子、做民族企业排头兵”为目标，以加强企业领导班子能力建设为根本，着力打造政治坚定，开拓进取、团结高效的领导集体，使公司经济总量和产品产量保持稳步提高，实现销售收入105亿元，还被中组部、国资委授予了“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号。现把公司2006年度开展好班子活动的情况总结如下：

一、坚持强学力行，提高驾驭企业发展的能力素质

创“四好”领导班子核心在于提高班子成员的能力素质，而提高能力素质的根本途径则在于勉力学习求索，致力创新实践。因此，公司领导班子始终把加强学习作为增长才干、应对挑战、指导实践、推动创新的重要途径，坚持政治理论学习与专业知识学习并重，做到政治素质提高与业务能力提高并举，在学习与实践的结合上求实效。

在理论学习中提高思想政治素质。我们坚持以党委中心组学习制度化、规范化为先导，通过专题讲座、调查研究、外出考察等形式，建立理论学习制度，提高理论学习质量，使班子成员坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，不断增强搞好国有企业的责任感和使命感，以高度的政治意识和大局观念，牢牢把握企业改革发展的政治方向，毫不动摇地坚持党的国有企业的政治领导。

在学用相长中提高科学决策能力。我们注重把理论学习与创新实践紧密结合起来，以科学发展观为指导，着眼于国有企业战略性调整和全球经济一体化的高度，不断更新和完善企业战略发展思路，提出了“走国际化道路、建世界一流企业，做民族工业排头兵”的奋斗目标，确立了“一业为主、同心多元”、“两个市场、两种资源”的经营战略，构建了发展循环经济、建设“绿色威孚”的运作模式，积聚了参与国际竞争分工、打造中国“博世”的底蕴。

在率先垂范中构建“学习型”企业。我们在加强理论学习的同时，注重对工商管理、CIMS应用技术、企业资源计划、电子商务等前沿性技术和管理知识的学习，不断更新知识结构，提高专业素质，使自己成为熟悉市场运行、企业经营和技术管理的行家里手。并以学习发起人、倡导者的形象为广大员工放样示范，激励每位员工以积极主动的姿态投入学习活动，不断提高创新创业创造的技能，为公司的可持续发展提供强有力的智力支撑。2006年，公司推出了多项技术创新成果，继续保持在全国同行业的技术领先地位。

二、坚持自主创新，增强引领企业发展的核心竞争力

创新是企业发展的灵魂，自主创新是提升企业竞争力的核心。我们坚持把提高创新能力作为“四好”领导班子建设的重心，坚定不移地走科技兴企之路，义不容辞地当引领创新之“将”，努力提高企业自主创新的能力和水平。

突出观念创新的先导性。在公司三次结构调整中，我们坚持以观念创新推动科技创新，以争先创优激发发展动力，牢固确立了国内独秀、国际一流的发展理念和创新思维。“十五”期间，公司累计投资20多亿元，引进了世界一流的高精尖设备，配套了大批国产先进设备，新建了多条专业生产线，使公司整体生产能力和工艺质量水平得到大幅提升，燃油喷射系统产品的市场优势日趋凸现，机械泵总成年产销量已突破100万台，占有48％的国内市场份额，雄踞全球产量榜首，锡字牌产品已批量出口，公司自营出口年增长率在50％以上，逐步跨入了全球经济大循环。

把握技术创新的关键性。近十年来，公司构建了以内燃机喷射系统十大类系列产品为主体的汽车零配件产业链，并围绕市场需求，每年开发100多种新规格产品。其中，高品质汽车尾气后处理系统的自主开发，不仅消解了国内长期依靠进口的瓶颈，还成为国内同类产品中唯一与跨国公司分庭抗礼的民族品牌。在引进国外先进技术的同时，注重消化吸收和自主创新，特别是充分利用与德国博世公司合资合作的平台，不断增强自主创新能力，提升主导产品的技术含量和制造水平，适应参与全球竞争和国际化配套的需要。正因如此，才使公司与跨国公司合作谈判中，具备了与之叫板的“底气”，明确提出合作的三个基本原则，“一是必须在无锡建立世界级研发中心；二是生产基地必须建在无锡；三是威孚公司必须是同类产品的唯一合作伙伴。”

提高管理创新的成效性。为适应企业规模化、集约化、国际化发展需要，公司建立了以市场为中心的组织管理架构和规范的法人治理体系，并从资源共享、优势互补的要求出发，调整了产业布局，细化了专业分工，实施了生产中心向工业园区的转移，完成了

第二篇：机电公司党委创建四好班子整改措施[推荐]

文章标题：机电公司党委创建四好班子整改措施

为认真贯彻落实集团公司党委“四好”班子建设实施意见精神，按着公司党委的要求，把我公司领导班子建设成为政治素质好、办学业绩好、团结协调好、作风形象好的领导班子，创建文明单位，提供坚强的组织保证，特制定本整改措施。

一、建设“四好”领导班子的指导思想

以邓小平

理论和“三个代表”重要思想为指导，按照集团公司党委的要求，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力把机电公司领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协调好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，为实现省集团公司“十一五”的发展目标，创建单位的和谐文明、科学发展，提供坚强的组织保证。

二、建设“四好”领导班子的目标

机电公司力争建设成为集团公司系统“四好”领导班子。使机电公司领导班子的思想政治素质有明显提高、经营业绩有明显进步、团结协作有明显增强、作风形象有明显好转；使领导班子的战斗力、凝聚力、感召力进一步增强；领导干部的领导能力、管理水平、工作成效进一步提高。为机电公司工作目标的实现，切实发挥保证作用。

三、建设“四好”领导班子的标准

1、政治素质好：思想素质高，重视理论学习和思想建设，有切合实际的学习内容和好的学习方法，善于理论联系实际；有政治意识、大局意识、责任意识，能够正确处理机电公司局部利益与集团公司整体利益的关系，领导班子成员具有强烈的责任心和事业心，能够认真履行岗位职责，勇于争先进位；领导干部品德操行好；不发生因领导班子工作失误、失职，导致员工越级或集体性上访事件。

2、办学业绩好：决策水平有提高，有鲜明的工作理念、前瞻的战略规划、清晰的工作思路、科学的决策机制：较好地完成集团公司下达的各项任务，目标管理有进步，内部改革有举措，工作创新有实效。

3、团结协调好：认真执行民主集中制原则和有关规定，“三重一大”问题按规定程序集体讨论决定；领导班子成员分工明确、各负其责、相互支持；民主生活会质量高，能够认真开展批评与自我批评，及时解决存在的问题；班子团结，有凝聚力、战斗力。

4、作风形象好：领导干部在工作中讲实话、办实事、求实效：勤俭办学，防止铺张浪费有切实的措施和效果；领导班子成员联系系部、基层干部联系形成制度，领导干部经常深入车间，调查研究，帮助解决问题，努力为职工办好事、办实事：领导班子成员遵纪守法，廉洁奉公，整体形象好，职工对领导班子作风形象的平均满意率达90％以上。

四、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子

1、提高思想素质。认真落实总支及支部的学习制度，做到“计划、内容、制度、效果、档案”五落实，健全领导干部述职制度，努力创建学习型领导班子。领导干部要坚持理论联系实际的作风，结合工作实际，进行调查研究。领导班子成员学习每周要组织学习一次。

2、增强政治意识。领导班子成员认真遵守党的政治纪律和组织纪律，在政治上、思想上、行动上和党中央保持高度一致。坚持社会主义办学方向和党的教育方针，加强思想政治工作，保证培训中心改革发展有一个稳定环境。

3、树立大局意识。大力宣传努力实现集团公司“十一五”发展目标，正确处理机电公司局部利益和集团公司整体利益的关系，正确处理个人利益和机电公司利益的关系，做到令行禁止。

4、强化责任意识。领导班子成员要在党委的集体领导下，努力做好分管工作，敢于负责，善于协调。认真履行岗位职责，强化责任意识，积极进取，迎难而上，勇于争先进位。

5、端正品行操行。领导班子成员模范遵循职务操守，带头遵守社会公德，树立良好的个人品德，用人格的力量影响教育职工。

五、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子

1、决策水平有提高。按党委和行政工作报告明确工作思路，制定机电公司发展规划，制定工作计划。领导班子在决策前，要认真进行调查研究，科学论证，防止决策失误。

2、经营业绩有发展。努力提高工作质量、注重产品和服务质量，加强内部管理，积极开拓外部市场，争取产值每年有较大的增长。

3、公司管理有进步。认真实施目标管理，加强和改进综合管理工作，重基础管理、常态管理、规范管理，重点在财务管理、人力资源管理、员工管理上取得明显进步。

4、改革创新有作为。内部改革重点推进人事用工制度改革和分配制度的改革，激励和约束机制并重，充分调动广大职工的积极性和创造性。

六、加强合力建设，创“团结协调好”的领导班子

1、认真执行民主集中制原则。健全总支和行政领导班子议事规则和有关工作制度，认真落实会议制度。

2、重大问题集体研究决策。“三重一大”问题按照规定程序集体研究决定。

3、增强团队意

第三篇：XX段争创“四好”班子、“四强”

XX段争创“四好”班子、“四强” 支部、“四优”党员活动方案

2011年是实现“十二五”规划的开局之年，亦是XX集团的“安全发展效益年”和“安全生产提升年”，更是我们XX公司承上启下、继往开来的重要之年。加强领导班子思想政治建设,提高领导班子的综合素质和能力,着力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好领导班子,是全面完成运输公司各项目标任务的坚强保证。按照公司党委要求，我支部经讨论决定在本支部和全体党员中广泛开展争创“四好、四强、四优”活动，并结合本段工作实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神和贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，切实转变观念，坚持不断改革，勇于开拓创新。按照公司开展争创“四好”班子、“四强”支部、“四优”党员活动的要求，结合本段支部实际，突出建立学习创新型班子、开拓创效型班子、合作共赢型班子、廉洁勤政型班子，不断提高支部领导班子的战斗能力和协作能力，增强机务段班子的整体合力及引领科学发展的能力和水平。为提升核心凝聚力，推进运输分公司持续健康发展提供坚强的组织保证。

二、活动内容

“四好”领导班子:一是政治素质好，二是经营业绩好，三是团结协作好，四是作风形象好。

“四强”党组织：一是政治引领力强，二是推动发展力强，三是改革创新力强，四是凝聚保障力强。

“四优”共产党员：一是政治素质优，二是岗位技能优，三是工作业绩优，四是群众评价优。

（一）下决心，建设“四好”班子

1、加强领导班子思想建设，提高政治素质。把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，要制定计划、保证时间。班子成员要积极参加公司组织的各类学习培训，个人制定学习计划，并坚持自学为主，集中学习为辅，改进学习的方式方法，做到思想跟进不退步有创新；并把理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻落实发展规划和各项工作部署相结合，善于用理论指导实践，解决工作中的实际问题，特别是要注重解决发展过程中的热点和难点问题。

2、加强领导班子能力建设，提高工作业绩。

树立和落实科学发展观，是检验“四好”领导班子的重要标准。领导班子要紧紧抓住当前有利于发展的大好机遇，认真分析面临的各种压力和挑战，理清思路，整体谋划，稳

步推进，狠抓落实。按照政治坚定、理论坚实、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子的能力建设。

3、加强领导班子的协调带动能力，提高团结协作。领导班子成员要维护稳定段内日常工作开展的大局，认真贯彻执行民主集中制，坚持重大事项集体讨论决定，维护领导班子的团结统一；班子成员要善于集中智慧，充分发挥班子成员的作用，要相互关心、相互帮助、相互配合、相互尊重，做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，共同应对开展工作中的困难和挑战。

4、加强领导班子制度建设，提高作风形象。

经常深入生产一线，了解掌握职工思想动态，密切联系群众，解决职工生产、生活中的困难，确保职工队伍的稳定；了解群众疾苦，为职工群众办实事；特别注意关心困难职工，开展送温暖活动，做好帮扶工作；坚持教育、制度、监督并重，倡导廉政文化，做到“自重、自省、自警、自励”。每年组织一次党风廉政建设自查和检查，认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制。

（二）有信心，争创“四强”党组织

1、加强政治引领力。

按照集团公司和运输分公司党委的要求，机务段党支部将积极开展创建“标准化党支部建设”活动，坚持落实“三

会一课”制度，按时召开党员大会、支委会、民主生活会，及时组织支部党员参加各种形式的学习，规范支部各种内页和每名党员的会议记录，增强支部党员的凝聚力，发挥好党支部“战斗堡垒”的作用。

2、加强推动发展力。

坚持把推动发展作为首要任务，支部积极参与段里重大问题决策，发动党员团结带领职工在解决段里工作难题、完成急难险重任务、在安全生产工作中发挥好作用。

3、加强改革创新力。

科学生产是企业发展的原动力，机务段党支部将持科技兴段的原则，组织以多名党员干部为骨干的技术小组，进行岗位技术攻关，攻克岗位技术上急需解决的难题，为全段的安全生产工作奠定了坚实的基础。

4、加强凝聚保障力。

支部把凝聚人心作为根本要求，重点做好发展党员工作，使各方面优秀积极分子向党组织靠拢；通过建立健全激励、关心、帮扶、动态管理、联动救助、沟通协调等机制，确保党员干部、老党员特别是困难党员得到长期有效的关心爱护；要坚持群众路线，紧密团结群众、聚集人才，努力做到在群众中的威信度高、影响力强。

（三）树恒心，争做“四优”共产党员

1、努力提高政治素质。

坚决贯彻执行党的路线方针政策，政治信念坚定、理论功底扎实、组织观念强，能自觉执行党的决定，严守党的纪律；顾全大局，服从服务于段里发展、和谐稳定大局，自觉履行党员义务；行为作风正派，处处体现共产党员的先锋模范作用，富有号召力、凝聚力和执行力。

2、努力提高岗位技能。

立足岗位，积极参加各类技能练兵，不断锤炼岗位技术水平，熟练掌握本岗位的各项专业知识和业务技能，做本岗位的行家里手；认真学习科学文化知识和专业知识，善于运用新知识、新技能有效解决生产中的技术难题。

3、努力提高工作业绩。

工作中爱岗敬业、勤奋工作，认真履行本职岗位的工作职责和岗位承诺，严格执行公司各项管理规定和工作规程，无违章违纪现象和责任事故；各项工作任务完成的质量好、效率高，在工作领域凸显骨干作用；团结带领职工群众，创造一流工作业绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。

4、努力提高群众评价。

工作上以身作则、率先垂范，生活上自我约束、严格要求，学习上积极主动、毫不懈怠；宗旨意识强，能积极履行党员责任，密切联系群众，关心弱势群体，自觉接受党和群众的批评、监督，党员责任区内无违法乱纪现象，获得群众

广泛理解和真诚拥护，群众满意度高，充分体现出党员的先进性和模范作用，在群众中有较高威信。

三、主要方法

1、结合“四好”班子创建活动，党员领导干部带头参与活动，以身作则，积极建设具有一盘棋思想的领导核心，为创建“四强”党组织奠定基础。

2、紧紧围绕安全生产中心工作，开展形式多样的党内外活动，继续巩固6S管理质量达标和党员责任区活动成果，积极拓展新的活动载体，把“1318”工程、提合理化建议等活动扎实开展起来，通过这些活动的开展，增强党组织的凝聚力和号召力。

3、要按照“四强”要求，加强基层党组织建设，不断扩大党组织的影响力和号召力；加强党的自身建设，更好地确立基层党组织的工作目标、工作内容、工作方式、工作机制。

4、结合建设学习型党组织活动，抓好抓实党员的综合素质教育，努力提高基层党组织带领党员、干部服务群众、建设和谐企业的工作水平。

5、要按照“四优”要求，深化党员先进性教育，树立党员的良好形象；通过“三会一课”不断强化党员的政治理论学习，增强党员的党性原则，树立正确的人生观和价值观，增强党员的参与性和主动性。

6、建立党员定期工作评议制度，认真开展党员民主评议

工作，定期组织广大党员和群众对本支部每位党员工作开展情况进行评议，并树立“亮点”，做到以点带面。选树一批群众认可度高的先进典型，并通过宣传、教育和培养，使之起到“一名党员一面旗帜”的示范引领作用。

机务段党支部

2011年4月25日

第四篇：争创好班子情况汇报

争创好班子情况汇报

争创好班子情况汇报2007-12-10 20:29:07第1文秘网第1公文网争创好班子情况汇报争创好班子情况汇报(2)争创好班子情况汇报

树立五种意识营造和谐环境

——××局党委争创好班子情况汇报

近年来，××局党委在中共*市委和省公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实十六届五中会精神，坚持“两手抓两手都要硬”的方针，紧紧围绕“团结、廉洁、高效、开拓”的思路，采取积极有效的措施，狠抓班子思想、组织、作风建设，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，带出了一流的干部队伍，创出了一流的工作业绩，赢得了上级领导的

肯定和干部职工的信任。年企业售电量××亿千瓦时，同比增长××；全员劳动生产率××万元／人·年，同比增长××；在省内继续保持领先水平。××局被*命名为一流企业，被省委、省政府命名为“省文明行业”、“××省文明单位标兵”；局党委分别被江苏省委及省公司党委授予“先进基层党组织”称号。我们抓班子建设的主要做法是：

一、树立终身学习意识，提高班子整体素质

2005年6月，我局产生了新一届领导班子，为把领导班子建设成为一个思想解放，勇于开拓、团结廉洁、勤政务实、坚强有力的领导集体，我局党政主要领导始终坚持以领导班子建设为龙头，培育两个文明建设的带头人为目标，把加强理论学习放到了班子建设之首，把用科学理论武装人的战略任务落到实处。

加强理论学习。一年来，局党委把认清形势、统一认识，坚定信心、统揽

全局，转变作风、扎实工作作为全年理论学习的宗旨，坚持《党委中心组学习制度》，不断提高领导班子成员的政治理论水平。按照江总书记学习、学习、再学习的要求，结合实际，把理论学习作为突出环节来抓，不断提高运用马列主义理论指导和解决实际问题的能力。局领导班子坚持以正在做的事情出发，开展有针对性的学习，确保理论学习的系统性和实效性。首先在学习时间上充分保证。即使工作十分繁忙，也能挤出时间甚至是放弃休息日组织学习，保证每月学习不少于两次。其次在学习内容上精心安排。通过认真学习“三个代表”重要思想，十五届五中、六中全会精神以及社会主义市场经济、法律法规等知识，拓宽了班子成员的知识面，原创：http:// 提高了理论水平和实际工作能力。三是在学习要求上严格考核。在学习制度上明确了请假制度，强调了中心组成员因公不能参加学习必须向组长请假，全年中心组学习成员出勤率为91；四是在学习形式上注重实效，结合学习内容，列出思考题，确定重点发言人，全年领导班子共撰写政工调研论文和学习心得体会13篇。由于中心组学习做到制度严、形式活、内容实，提高了领导干部的理论水平和思想政治素质，使以中心组为龙头的示范作用得到了很好地体现，在全局范围内营造了良好的学习氛围。

坚持学以致用。为适应经济发展和电力体制改革的需要，帮助领导干部把握形势、明确任务、找准工作定位，局党委还坚持每年举办两期领导干部学习班，不定期举办经济形势报告会、学习辅导讲座等，每次学习、讲座内容的安排都紧密结合国际国内形势和企业的发展实际，邀请来局作讲座的都是有一定知名度的专家教授，这些讲座都引起了领导干部的浓厚兴趣，内容的精心安排也对提高领导干部综合素质起到了良好效果。为了紧跟时代步伐，更好地胜任本岗位工作，局领导率先垂范，根据自身工作特点，有计划有目的地加强业务

知识学习，积极参加工商管理培训和省公司组织的其他培训，并通过参加各种专题研讨会、培训班，吸收新的、好的经验和做法，不断拓宽工作思路，提高自身素质。为不断增强企业发展后劲，提高企业竞争力，局领导班子十分重视对青年干部的培养教育，把年轻干部放到重要岗位上锻炼，有针对性地选拔有潜力的年轻干部参加mba等高层次的培训，定期开办青年干部学习班不断为年轻干部充电，提高他们的管理水平和实际工作能力，引导他们坚定理想信念，树立正确的权力观、荣誉观、利益观，激励年轻干部在各自的岗位上勤奋工作、开拓进取，以良好的工作作风和工作业绩赢得职工的好评。

二、树立开拓创新意识，加快企业发展步伐

目前，××局正在创建国际一流供电企业，党委认识到要创国际一流，就要确立“同类可比、同行领先”的目标，思想观念、管理水平、技经指标等都要

胜人一筹。特别是我国加入wto后市场环境的新变化、农电体制改革后对农电管理的新要求以及公司制运作后遇到的新情况，都需要以创新的精神、开阔的思路研究新情况，解决新问题，把思想认识、思维方式、工作方法从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来,使观念和行为更加符合社会主义市场经济发展的规律、更加符合政企分开、建立现代企业制度的要求、更加符合企业的实际情况。因此，局领导班子在抓住重大方针政策和基本理论学习的同时，注重用理论指导实践，以思想转变

争创好班子情况汇报

第五篇：争创好班子情况汇报

争创好班子情况汇报

树立五种意识营造和谐环境

——××局党委争创好班子情况汇报

近年来，××局党委在中共*市委和省公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实十六届五中会精神，坚持“两手抓两手都要硬”的方针，紧紧围绕“团结、廉洁、高效、开拓”的思路，采取积极有效的措施，狠抓班

子思想、组织、作风建设，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，带出了一流的干部队伍，创出了一流的工作业绩，赢得了上级领导的肯定和干部职工的信任。年企业售电量××亿千瓦时，同比增长××；全员劳动生产率××万元／人·年，同比增长××；在省内继续保持领先水平。××局被*命名为一流企业，被省委、省政府命名为“省文明行业”、“××省文明单位标兵”；局党委分别被江苏省委及省公司党委授予“先进基层党组织”称号。我们抓班子建设的主要做法是：

一、树立终身学习意识，提高班子整体素质

2005年6月，我局产生了新一届领导班子，为把领导班子建设成为一个思想解放，勇于开拓、团结廉洁、勤政务实、坚强有力的领导集体，我局党政主要领导始终坚持以领导班子建设为龙头，培育两个文明建设的带头人为目标，把加强理论学习放到了班子建设之首，把用科学理论武装人的战略任务落到实处。

加强理论学习。一年来，局党委把认清形势、统一认识，坚定信心、统揽全局，转变作风、扎实工作作为全年理论学习的宗旨，坚持《党委中心组学习制度》，不断提高领导班子成员的政治理论水平。按照江总书记学习、学习、再学习的要求，结合实际，把理论学习作为突出环节来抓，不断提高运用马列主义理论指导和解决实际问题的能力。局领导班子坚持以正在做的事情出发，开展有针对性的学习，确保理论学习的系统性和实效性。首先在学习时间上充分保证。即使工作十分繁忙，也能挤出时间甚至是放弃休息日组织学习，保证每月学习不少于两次。其次在学习内容上精心安排。通过认真学习“三个代表”重要思想，十五届五中、六中全会精神以及社会主义市场经济、法律法规等知识，拓宽了班子成员的知识面，原创：http://www.xiexiebang.com/提高了理论水平和实际工作能力。三是在学习要求上严格考核。在学习制度上明确了请假制度，强调了中心组成员因公不能参加学习必须向组长请假，全年中心组学习成员出勤率为91；四是在学习形式上注重实效，结合学习内容，列出思考题，确定重点发言人，全年领导班子共撰写政工调研论文和学习心得体会13篇。由于中心组学习做到制度严、形式活、内容实，提高了领导干部的理论水平和思想政治素质，使以中心组为龙头的示范作用得到了很好地体现，在全局范围内营造了良好的学习氛围。

坚持学以致用。为适应经济发展和电力体制改革的需要，帮助领导干部把握形势、明确任务、找准工作定位，局党委还坚持每年举办两期领导干部学习班，不定期举办经济形势报告会、学习辅导讲座等，每次学习、讲座内容的安排都紧密结合国际国内形势和企业的发展实际，邀请来局作讲座的都是有一定知名度的专家教授，这些讲座都引起了领导干部的浓厚兴趣，内容的精心安排也对提高领导干部综合素质起到了良好效果。为了紧跟时代步伐，更好地胜任本岗位工作，局领导率先垂范，根据自身工作特点，有计划有目的地加强业务知识学习，积极参加工商管理培训和省公司组织的其他培训，并通过参加各种专题研讨会、培训班，吸收新的、好的经验和做法，不断拓宽工作思路，提高自身素质。为不断增强企业发展后劲，提高企业竞争力，局领导班子十分重视对青年干部的培养教育，把年轻干部放到重要岗位上锻炼，有针对性地选拔有潜力的年轻干部参加mba等高层次的培训，定期开办青年干部学习班不断为年轻干部充电，提高他们的管理水平和实际工作能力，引导他们坚定理想信念，树立正确的权力观、荣誉观、利益观，激励年轻干部在各自的岗位上勤奋工作、开拓进取，以良好的工作作风和工作业绩赢得职工的好评。

二、树立开拓创新意识，加快企业发展步伐

目前，××局正在创建国际一流供电企业，党委认识到要创国际一流，就要确立“同类可比、同行领先”的目标，思想观念、管理水平、技经指标等都要胜人一筹。特别是我国加入wto后市场环境的新变化、农电体制改革后对农电管理的新要求以及公司制运作后遇到的新情况，都需要以创新的精神、开阔的思路研究新情况，解决新问题，把思想认识、思维方式、工作方法从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来,使观念和行为更加符合社会主义市场经济发展的规律、更加符合政企分开、建立现代企业制度的要求、更加符合企业的实际情况。因此，局领导班子在抓住重大方针政策和基本理论学习的同时，注重用理论指导实践，以思想转变促

体制转变，以观念更新促面貌更新，从实际出发突破工作难点，取得了较好的成效。

坚持改革创新，形成激励机制。随着企业市场化运作的加快推进，电力体制改革正逐步向纵深发展。××局坚持以改革为动力，按照省公司的要求和部署，结合自身的工作实际，先后推出了营销体制改革、车辆管理体制改革和机关部室机构改革。在这些改革中，局领导班子紧紧抓

住思想观念转变这个根本，先后组织人员到山东、广东、海南等地学习改革创新的先进经验，从中获得启示。领导班子成员都有一个清晰的思想认识：就是要用改革的方法、通过改革的途径来解决改革中出现的各种问题；尽可能把改革的方案考虑得全面、周到一点，把可能出现的问题以及解决的办法准备得充分一点，不断加强宣传教育，增强职工的承受和适应能力。我局推出的一系列改革，特别是在推进体制改革的同时，大力推进劳动用工制度和干部人事制度的改革，涉及到全局大多数职工，关系到职工的切身利益。党委坚持思想引导为先，赢得了职工的理解和支持。在最近的部室机构改革中，凡涉及的机关干部职工都进入局劳动力市场签订了“托管协议”，然后通过公开招聘、竞争上岗和双向选择的形式选聘人员，这样的改革力度在供电局历史上是没有的，在全省同行中也是最大的，但全局干部职工积极支持改革、参与改革，使改革能顺利完成，有133名职工被重新录用到不同的岗位。由于党委始终倡导并开展细致有效的工作，基本形成了按现代企业制度运作的经营管理模式和干部能上能下，有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制。干部职工按照党委提出的“精一门、学两门、会三门”的要求，爱岗敬业，勤学善思，思想道德素质和技术业务素质明显增强，在省电力公司举办的各类专业知识竞赛中我局均获得了优异的成绩。

开展贯标工作，夯实管理基础。为不断满足经济快速发展对电能的需求，进一步提升我局优质服务水平，营造良好的供用电环境。××局党政领导把握了现代化企业管理的发展趋势，从质量管理的角度，以标准化、规范化管理为抓手，全面提高企业管理的整体素质，树立起学习先进科学管理理论和方法的思想意识，开始进行iso9001：2000的贯标工作。在贯标过程中，局领导带头，学好贯标知识，认真参与程序文件的研讨审定。当第一次内部模拟审核情况不理想时，局领导带头作自我批评，进一步明确了加强对贯标工作的督促、检查、考核力度。领导的实事求是、真诚坦率的作风，在全局干群中引起很大反响，激发了干部职工做好贯标工作的积极性。我局一次性通过iso9001：2000质量体系认证。

三、树立规范管理意识，健全党内制度建设

近年来，我局党委就议事范围、议事日程、议事规则及领导成员相互监督等方面，分别建立健全了一系列规章制度，制定了关于加强党委自身建设的有关措施，并严格执行，从而确保了领导班子运作的制度化、规范化，为决策民主化、科学化奠定了坚实的基础。

贯彻民主集中制原则。我局党委始终把按制度办事、按程序操作作为班子建设的重要内容，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党委议事规则，充分发扬民主，维护集中统一，努力提高党委的决策水平和工作效率。制订并实施了《局领导班子成员共事共同守则》，《党委工作规则》、《领导干部基本会议制度》等制度，对决策性会议、实施性会议和通气性会议进行了界定，凡需会议决定的事项，不允许个人说了算，也不允许以通气代替会议决策。健全和落实了党组织参予企业重大问题决策的制度，制定了《党组织定期听取局长报告工作制度》，监督和规范决策行为。坚持了重大问题集体讨论、共同决策的原则，决策前广泛论证，决策中规范程序，决策后跟踪检验，发现问题及时修正和完善，从而保证了决策的正确性、可行性。如我局一些大的改革措施政策的出台，局领导总要集体研究，反复推敲，权衡利弊，谨慎从事。生产体制改革的方案七易其稿，车辆体制改革，经过充分酝酿，调查研究，广泛征求有关单位部门和职工的意见。领导班子规范运作、依法经营意识明显增强，按照民主集中制原则，在确立“三重一大”事项等方面严格按照规定办理，会前将讨论内容、材料发给各位领导早作准备，会后形成决议，并督促有关部门贯彻落实，使企业重大事项的决策管理规范有序。同时建立健全了领导分工负责制，对重点工作、重要目标，按实行分解，责任到人，做到了有检查，有考核，有奖惩。领导班子还坚持每周召开一次工作通气会，及时交流工作情况，不断增强了领导班子的整体功能。

坚持民主生活会制度。制定了《领导班子民主生活会实施办法》和《关于改进局两级领导班子民主生活会的若干意见》，按照会前、会中、会后三个阶段，明确了责任，促进了民主生活会的规范运作。局党委率先垂范，严格按照民主生活会的程序，会前通过不同渠道广泛征求基层单位及职工意见，会上认真对照检查，开展批评与自我批评，相互交流思想，及时发现存在问题，不断调整和改进工作方法，班子成员取长补短，增进了团结，提高了领导班子的战斗力，会后及时将情况在中层干部中通报，真正发挥了民主生活会在教育、管理、监督领导干部中的作用。通过坚持定期召开民主生活会，班子成员之间坦诚相见，相互信任，大事讲原则，小事讲风格，使党内民主得到了充分发扬和体现，有效地促进了班子成员的共同进步。

四、树立率先垂范意识，塑造廉洁高效形象

按照“政治合格、纪律严明、作风过硬、开拓进取、服务于民”的要求，局领导班子自觉发挥表率作用。班子成员之间保持了“四分四合”，即职责上分，思想上合；岗位上分，力量上合；工作上分，目标上合；微观上分，宏观上合；努力造就政治坚定，团结合作，求真务实，争创一流的领导班子。

坚持求真务实、真抓实干。为了企业的可持续发展，领导班子注重了解掌握企业的实际情况，做到知实情、想实招、抓实干、求实效。班子成员深入基层调查研究已形成制度。实行现场办公，到基层面对面予以指导，在调查研究的基础上及时总结经验。局领导坚持每年带领处室干部走访政府部门、街道、居委和重要企业，征询客户对供电行业的意见和建议，并及时研究相应的处理办法。如在优化新区投资环境上，实行了定期联系制度，分管领导敦促职能处室制订实施了优化新区投资环境的具体措施，得到了新区管委会和外商的好评。为进一步提高安全管理水平，我局加大了对领导干部安全生产责任制的考核力度，给每位领导干部下发了《领导干部安全工作到位记录手册》，并坚持每月由局领导带队巡视变电所，使我局的安全形势基本保持稳定，全年实现了三个百日无事故记录。在日常工作中，领导干部时时处处注意自身形象，不计得失，忘我工作，全身心投入到企业的各项中心工作中，赢得了职工的信赖和好评。

带领廉洁自律，保持清正廉洁。领导班子自觉执行有关规定，始终保持清正廉洁，在全局倡导并形成了健康向上的良好风气。近年来，我局坚持以落实党风廉政建设责任制为主线，在廉政建设方面严格管理，狠抓落实，收到了显著成效，在省电力公司组织的廉政建设考评中，综合得分始终保持全省领先水平。我局健全和完善了领导干部廉洁自律的规章制度：修订完善了《××局党风廉政建设责任制》，配套制订了《××局党风廉政建设责任制责任追究办法》。制订和实施了《领导干部住房情况报告登记制度》、《领导干部个人重大事项报告制度》、《党员、领导干部八小时以外监督管理办法》等规章制度，局领导班子成员按照“清清白白做官、踏踏实实工作，堂堂正正做人”的要求，以身作则，带头遵守廉洁自律的各项规定，做到清正廉洁，严以律己。同时，强化对各项制度落实情况的检查监督，形成了有效的监督和约束机制。通过组织领导干部参观宜兴丁山监狱、观看警示教育录像、实行诫勉谈话等活动，领导干部廉洁自律的自觉性明显提高。为畅通监督渠道，重点抓好局务公开工作，对职工反映较为敏感的问题如工程设备的采购和施工队伍的确定，都采取公开招投标，对干部任用、分房补贴等情况都在局公告栏里公示。针对一段时期内不同程度存在的“小金库”问题，领导班子在认真分析“小金库”产生的原因和客观情况后，统一思想，采用疏堵结合的办法坚决清理，对顶风违纪的有关责任人严肃处理。

五、树立为民服务意识，营造良好发展环境

近年来，××局党委紧紧围绕地方经济发展和企业发展目标，努力良好供用电环境，取得了明显成效，既为企业自身发展营造了良好内外环境，也促进了地方社会经济的发展，树立了良好企业形象。

坚持依靠方针，发挥职工积极性。局领导始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，相信职工、尊重职工、依靠职工、善待职工，牢固树立群众观念和服务意识，自觉摆正与职工的位置，尊重职工的首创精神，充分调动广大职工关心、参与企业建设的积极性创造性。领导班子成员坚持下基层，坚持每月15日的局领导接待日活动，一方是接待电力客户，同时也给职工创造了一个与局领导交流的机会，及时掌握职工的思想动态，对职工的各种具体困难和疾苦，时刻记挂在心里，尽心尽力设法加以解决，受到职工好评。在机构改革实施中，坚持制度无情、操作有情，对改革中没有找到岗位的职工给与热情关怀和重点帮助，通过召开座谈会，认真听取他们的心声，并做好下岗职工的走访慰问工作，减轻职工的思想压力，原创：http://www.xiexiebang.com/尽最大可能给职工创造就业机会，加强引导和培训，帮助他们尽快重新上岗。领导班子注重从小事抓起，关心职工生活，积极为职工办实事。组织职工分期分批赴外地短期疗养，坚持高温季节到生产一线慰问职工，关心职工的身体健康，职工体检由原来两年一次改为一年一次，对查出有重大疾病的职工及时安排就医。这些工作和活动，都受到了职工的欢迎，树立了领导班子勤政为民的好形象，领导班子的威信和号召力也进一步增强。

深化文明行业创建，提升优质服务水平。我局是*市首批文明行业，局领导班子对文明行业创建工作思想高度统一，坚持把创建文明行业工作摆在与创一流、安全生产同等的位置上进行研究、布置、检查。集中力量抓好了“电力市场整顿和优质服务年”活动和“心桥行动”，推出了12项服务承诺并制定了践诺措施，建立了“一口对外”的客户服务中心，进一步密切和改善与客户的关系，为客户提供优质快捷的服务。在优质服务上形成新机制，先后制定了《首问负责制》、《一次申告查实待岗制》、《民心热线首位处理制》等制度。处理民心热线181件，反馈率、满意率均为100。有2名职工因客户申告查实待岗，有6名职工因工作不到位影响优质服务而受到扣奖处理。由于领导班子在抓优质服务上思想统一，措施有力，提升我局了文明行业创建水平，连续多年保持市文明行业称号，去年又被评为省文明行业，既促进了企业两个文明建设，也为*社会经济发展营造了良好环境。

我局领导班子建设取得了较好的成绩，但与市委、市政府的要求以及与先进单位相比，还存在着一定的差距。在新的一年里，我们将继续按照市委、市政府以及省电力公司要求，认真贯彻“三个代表”重要思想，以作风建设为主线，建设好班子，团结和带领全局干部职工开拓创新，顽强拼搏，为地方经济的腾飞再立新功。