行政执法先进大队考核评比标准

第一篇：行政执法先进大队考核评比标准

行政执法先进大队考核评比标准

行政执法先进大队考核按千分制进行考核，共分为队伍建设、执法绩效、行风建设、宣传教育、加分内容和一票否决六个部分。具体如下：

一、队伍建设（200分）

（一）星级指挥中心建设（60分），达到三星级标准的得60分，达到二星级标准的得40分，达到一星级标准的得20分；

（二）星级行政案件处理中心建设（60分），达到三星级标准的得60分，达到二星级标准的得40分，达到一星级标准的得20分；

（三）达标中队建设（80分），达标中队占所辖中队100%的得80分，其余的按比例类推得分。

二、绩效考核（４00分）

(一)大市容执法管理(100分),在对主要道路明查(抽查2条道路)、暗查(抽查3条道路)中，发现一处执法管理不到位（主要包括：占道经营、倚门出摊、占道堆放、工地围挡、渣土运输、广告管理等），扣1分。

（二）举报落实（30分），有台帐、专人落实，处理反馈率达到95%。缺台帐、专人落实的，扣10分；反馈率不到95%的，按所缺每个百分点扣2分；

（三）参加支队、市局以上组织的重大活动、专项整治落实、完成情况（100分），未落实、落实不到位或组织不力、未按要求完成的，视情每次扣5分至20分；— 1 —

（四）交办、督办任务完成情况（50分），未落实或未按要求完成的，视情每次扣3分至10分；

（五）人均办案数简易程序9件/季度、一般程序1.5件/季度（100分），不足的，按所缺每个百分点扣1分；

（六）值班制度（20分），在市局、支队组织的检查中发现未落实或落实不到位的，视情每次扣5分至10分。

三、行风建设（150分，扣完为止）

1、行风建设组织健全，有计划、有台帐，缺一项扣20分；

2、层级签订行风建设责任状、保证书，不按规定签订的扣20分；

3、公布行风监督（举报）电话，接受群众评议，不设立的扣20分；

4、违反市局“四禁两不”规定之一的，每起扣10分；

5、对举报、投诉、来访（信访、含电子邮件）、曝光的问题积极配合，落实专人查处报结，不落实或执法效能不高（以3个工作日为限），一次扣10分；

6、重大活动、集会，不按规定着装、队容不整或组织不力的，每人次扣5分；

7、被市以上行风部门查处曝光造成一定影响的，一次扣20分；

8、发生违规违纪事件，造成不良后果和一定社会影响的，一次扣20分。对不及时上报或隐瞒不报的，追加扣10分。

四、宣传教育（150分）

（一）新闻报道（80分）

1、基本分60分

每季度完成宣传报道20件（包括平面媒体和电视广播媒体）即为满分，缺一件扣3分。

平面媒体指市级以上报刊（含金陵城管），考核时以剪贴报为依据；电视广播媒体限中央电视台、江苏电视台、南京电视台、中央广播电台、江苏广播电台、南京广播电台等，考核时须供视频、录音资料以备查核。

2、提优分20分

在完成宣传报道20件基础上，每超一件加0.2分，20分封顶。

（二）文化建设（20分）

全年组织开展大型群众性文体活动（包括参加市支队组织的活动）不少于2次，并经支队考评认可，缺一次扣10分。

（三）教育培训（50分）

1、按时参加市局、支队组织的各类培训和相关会议（10分），不按要求参加的每人次扣1分；

2、圆满完成市局、支队组织的各项执法业务培训（30分）,未修完规定科目、成绩不及格或未获得通过的,每人次扣5分。

3、各大队自行组织学习、培训每季度累计不少于3个工作日（10分），每少一日扣3分。

五、加分内容（100分）

1、大队推广使用《南京市城市管理行政执法办案管理信息系统》的，加20分；

2、在市局、支队组织的各类竞赛活动中，获前一、二、三名的，分别加10、8、6分，此项加分30分封顶；

3、大队典型经验以会议、发文件等形式被市局、支队推广的，每次加5分，此项加分20分封顶；

4、单位获得省、市以上表彰或荣誉称号的，分别加10分、5分；

5、人均办案数一般程序达到1.75件/季度，加10分，达到2件/季度，加20分，此项加分20分封顶。

六、一票否决

1、发生重大责任事故的；

2、行风建设中出现重大违规违纪行为且被追究刑事责任的；

3、行政处罚案件中出现行政诉讼败诉的；

4、凡发生影响评先的重大问题隐瞒不报的，取消评先资格，并在全支队通报。

第二篇：市财政局行政执法考核评比办法

市财政局行政执法考核评比办法

第一条为了保证行政执法责任制落到实处，xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com切实提高我局行政执法水平，根据《昆山市财政局行政执法责任制实施方案》，制定本办法。第二条对本局各执法机构的行政执法工作的考核评比适用本办法。

第三条考核评比工作由昆

山市财政法制宣传和依法理财领导小组（以下简称领导小组）领导，其下设的办公室（以下简称领导小组办公室）具体组织实施。

第四条考核评比的内容：

（一）行政执法责任制落实情况；

（二）行政执法依据贯彻情况；

（三）行政执法情况；

（四）行政执法公示情况；

（五）执法人员管理及执法监督情况；

（六）法律知识学习、培训、考核情况；

（七）其他需要进行考核评比的事项。

考核评比的详细内容见《昆山市财政局行政执法考核标准一览表》

第五条考核评比的办法：

考核评比采用百分制，实行考核，即每年12月底考核本各执法机构的行政执法工作。

每12月初，各执法机构应对本机构当年的行政执法工作进行总结，对照本办法进行自评打分。

领导小组办公室在各执法机构自评基础上，轮流从各执法机构抽调若干人员，连同领导小组办公室成员组成考评组，对各执法机构的行政执法工作进行全面考核。

第六条考核评比的工作程序：

执法机构向考评组报告本机构行政执法自评情况；

考评组对照《昆山市财政局行政执法责任制考核标准一览表》的内容和标准，对执法机构的行政执法工作进行逐项打分，并评定最后得分。

第七条领导小组办公室将考评组对各执法机构的考核情况进行汇总，以得分多少为序，提出行政执法先进单位的备选机构5至7个，报领导小组审定。

领导小组对被评为全局行政执法先进单位的执法机构进行表彰和奖励，同时对发生错案和考核不合格的执法机构给予通报批评。

第八条本办法由领导小组办公室负责解释。

第九条本办法自2002年1月1日起执行。

附件：《昆山市财政局行政执法责任制考核标准一览表》

昆山市财政局行政执法责任制考核标准一览表

项目

考核内容

分数

考核标准

一、责任制落实情况

(10分)

行政执法责任落实到人到岗。

101、责任未落实到人到岗的扣5分；

2、只到岗不到人的扣3分。

二、行政执法依据贯彻情况

(15分)

行政执法依据能够及时贯彻，制定的规范性文件合法适当且便于操作。

51、对上级下发的执法依据未贯彻的，有一件扣1分；

2、对上级下发的执法依据，应制定配套措施而未制定的，有一件扣1分；

3、制定的规范性文件在行政复议过程中被一并提出审查，且最终被有权机关撤销的，有一件扣3分。

规范性文件事前审核和事后备案制度执行情况。

31、规范性文件制定计划未报法制机构的，扣1分；

2、规范性文件未进行法制审核就出台的，有一件扣1分；

3、规范性文件出台后未送法制机构备案的，有一件扣1分。

法律、法规、规章实施情况报告制度执行情况

3新的财政法律、法规、规章发布施行一年后，相关执法机构未会同局法制机构向上级书面报告执行情况的，扣1分；

对执法依据整理汇编，对本机构制定的规范性文件定期进行清理。

41、对本机构制定的规范性文件没有清理的，扣1分；

2、应予废止或修改的规范性文件仍在使用的，有一件扣1分。

昆山市财政局行政执法责任制考核标准一览表

项目

考核内容

分数

考核标准

三、行政执法情况

（50分）

执法主体资格有法定依据，并在法定职责范围内开展工作。

1．不具有行政执法职权或越权作出具体行政行为的，有一件扣2分；

2．执法主体不合法而作出具体行政行为的，有一件扣2分；

3．委托行政执法未办理手续的，有一件扣2分；

4．委托不具有执法资格的人员进行执法的，有一件扣2分；

5．不履行法定职责的，有一件扣2分。

行政执法依据的适用合法。

101、行政执法依据适用错误的有一件扣3分；

2、应适用的行政执法依据未适用的，有一件扣2分；

行政执法行为符合形式要求，内容适当。

151、具体行政行为不以书面形式作出的有一件扣2分；

2、具体行政行为内容有错误的，有一件扣1分；

3、行政自由裁量超出法定幅度或范围，有一件扣3分。

行政执法程序合法，并在规定时限内进行。

101、行政执法行为不符合规定程序要求的，有一件扣2分

2、行政执法行为未在法定时限内作出的，有一件扣2分。

执行行政处罚决定事前审核和事后备案制度。

51、行政处罚决定未送法制机构审核就作出的，有一件扣1分；

2、拟作出的行政处罚决定有事项需事前告知而未告知的，有一件扣1分。

3、行政处罚决定作出后未送法制机构备案的，有一件扣1分。

四、行政执法公示情况

（5分）

严格执行《昆山市财政局行政执法公示制度》。

51、需进行公示的执法依据和执法程序未按规定进行公示的扣2分；

2、行政执法时，未向行政执法相对人告知执法依据、执法程序和执法时限的，有一件扣1分；

3、未按规定公示执法结果的，有一件扣1分。

昆山市财政局行政执法责任制考核标准一览表

项目

考核内容

分数

考核标准

五、执法人员管理及执法监督情况

（10分）

执法人员持有合法有效的执法证，并持证执法。

51、执法人员未申请办理执法证的，有一人扣2分；

2、执法人员未持有效证件执法的，有一次扣2分；

加强行政执法监督，防止和及时纠正违法或不当行政行为发生。

51、对违法或不当的行政行为，虽发现未及时纠正的，有一件扣2分；

2、对执法错案及责任人隐瞒不报的，有一件扣2分。

六、法律知识学习考核情况

（10分）

组织学习国家基本法律知识、财政法律知识和与本机构有关的法律知识；做到学习有记录，每人每年学时不低于40个小时。

51、未作学习记录的，扣1分；

2、未及时组织学习新颁布的基本法律、法规或财政法律、法规的，扣2分；

3、本机构人员每年学法时间低于40个小时的，有一个扣1分。

组织本机构人员参加全局行政执法岗位法律知识考试。

5未组织机构人员参加岗位法律知识考试的，扣5分；缺一人扣1分。

七、其他加分减分规定

1、参加岗位法律知识考试，机构平均成绩列全局第一至第三名的，分别加5分、4分、3分。机构人员成绩不及格，有一人扣2分，补考仍不及格的，有一人扣5分。

2、与行政执法责职有关的工作获省级先进的，加5分；苏州先进的，加3分；获本局先进或领导小组认为行政执法工作出色的，加2分。

3、执法机构在每年的11月底前，报送执法工作总结和考核自查评分情况的加3分。

八、备注。

1．发生行政执法错案经查实的，执法机构不得参加执法机构先进单位的评选。

第三篇：市财政局行政执法考核评比办法

市财政局行政执法考核评比办法

第一条为了保证行政执法责任制落到实处，xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com切实提高我局行政执法水平，根据《昆山市财政局行政执法责任制实施方案》，制定本办法。

第二条对本局各执法机构的行政执法工作的考核评比适用本办法。

第三条考核评比工作由昆山市财政法制宣传和依法理财领导小组（以下简称领导小组）领导，其下设的办公室（以下简称领导小组办公室）具体组织实施。

第四条考核评比的内容：

（一）行政执法责任制落实情况；

（二）行政执法依据贯彻情况；

（三）行政执法情况；

（四）行政执法公示情况；

（五）执法人员管理及执法监督情况；

（六）法律知识学习、培训、考核情况；

（七）其他需要进行考核评比的事项。

考核评比的详细内容见《昆山市财政局行政执法考核标准一览表》

第五条考核评比的办法：

考核评比采用百分制，实行考核，即每年12月底考核本各执法机构的行政执法工作。

每12月初，各执法机构应对本机构当年的行政执法工作进行总结，对照本办法进行自评打分。

领导小组办公室在各执法机构自评基础上，轮流从各执法机构抽调若干人员，连同领导小组办公室成员组成考评组，对各执法机构的行政执法工作进行全面考核。

第六条考核评比的工作程序：

执法机构向考评组报告本机构行政执法自评情况；

考评组对照《昆山市财政局行政执法责任制考核标准一览表》的内容和标准，对执法机构的行政执法工作进行逐项打分，并评定最后得分。

第七条领导小组办公室将考评组对各执法机构的考核情况进行汇总，以得分多少为序，提出行政执法先进单位的备选机构5至7个，报领导小组审定。

领导小组对被评为全局行政执法先进单位的执法机构进行表彰和奖励，同时对发生错案和考核不合格的执法机构给予通报批评。

第八条本办法由领导小组办公室负责解释。

第九条本办法自2002年1月1日起执行。

附件：《昆山市财政局行政执法责任制考核标准一览表》

昆山市财政局行政执法责任制考核标准一览表

项目

考核内容

分数

考核标准

一、责任制落实情况

(10分)

行政执法责任落实到人到岗。

101、责任未落实到人到岗的扣5分；

2、只到岗不到人的扣3分。

二、行政执法依据贯彻情况

(15分)

行政执法依据能够及时贯彻，制定的规范性文件合法适当且便于操作。

51、对上级下发的执法依据未贯彻的，有一件扣1分；

2、对上级下发的执法依据，应制定配套措施而未制定的，有一件扣1分；

3、制定的规范性文件在行政复议过程中被一并提出审查，且最终被有权机关撤销的，有一件扣3分。

规范性文件事前审核和事后备案制度执行情况。

31、规范性文件制定计划未报法制机构的，扣1分；

2、规范性文件未进行法制审核就出台的，有一件扣1分；

3、规范性文件出台后未送法制机构备案的，有一件扣1分。

法律、法规、规章实施情况报告制度执行情况

3新的财政法律、法规、规章发布施行一年后，相关执法机构未会同局法制机构向上级书面报告执行情况的，扣1分；

对执法依据整理汇编，对本机构制定的规范性文件定期进行清理。

41、对本机构制定的规范性文件没有清理的，扣1分；

2、应予废止或修改的规范性文件仍在使用的，有一件扣1分。

第四篇：行政执法先进材料

文明执法 依法行政

全力打造服务型行政执法先进单位

20XX年，XX县烟草专卖局以推进服务型执法建设为载体，认真履行行政执法职责，不断改进行政执法方式，创新行政执法机制，规范行政执法行为，并着力将“文明执法、依法行政”理念贯穿于烟草专卖执法的全过程，切实塑造了烟草严格规范、文明高效的行政执法形象，为XX营造良好的法治环境做出了积极贡献。

一、坚持文明执法，着力提升执法形象 XX县烟草专卖局将“文明执法”作为推进服务型行政执法建设的切入点来抓，通过机制建设、队伍建设、效能问责等多种措施，着力提升文明执法水平。一是建立健全制度体系。建立了文明执法《首问负责制》、《责任追究制》、《监督评议制》、《岗位责任制》以及《行政执法监督检查》、《行政诉讼错案责任追究》等多项工作机制，切实构建了横向到边、纵向到底的工作长效机制；二是加强执法队伍培训。为了大力提升执法人员文明执法水平，县局深入推进执法人员职业技能鉴定，16名人员获得高级专卖管理员职业资格证书，获得证书比例位列全市烟草行业第2位。同时，定期组织执法人员开展岗位练兵和技能比武，2名执法人员获得全省烟草行业“岗位技术能手”荣誉称号，为做好文明执法和依法行政工作提供了人才支撑；三是严格做到文明执法。在执法过程中，要求执法人员严格履行执法程序，切实做到着装整洁、亮证执法、言语规范、举止得当。同时，将“亲情服务”贯穿于文明执法全过程，在执法过程中向卷烟零售商户提供日常关怀、节日慰问、志愿帮扶、应急救助等亲情增值服务，切实树立了良好的执法形象；四是着力强化责任追究。制订了烟草专卖执法人员“六条禁令”，开展了以整治执法过程中“吃、拿、卡、要”为主要内容的作风纪律专项整顿，着力加强客户投诉和处理，有效提升了服务管理对象的满意度。

二、推进依法行政，严格规范办案程序 今年以来，XX县烟草专卖局严格坚持依法行政、公正执法，单位未发生任何行政复议和行政诉讼案件。一是规范行政处罚。完善了专卖执法案卷审查、执法监督等多项行政执法管理制度，对每起案件，严格按照规定做出行政处罚决定。严格规范办案程序，大力推行调查、审核、决定相分离制度，严格执行案件移送、罚缴分离等制度，对罚没款一律上缴地方财政，严格实行“收支两条线”管理，有效解决了以罚代刑、罚款放行等问题；二是规范行政许可审批。完善并严格执行烟草零售许可证受理、审核、复核等审批程序，为杜绝办理人情证、关系证，实地勘察采取“两检查一暗访”的审核办法（市场监管稽查队检查、专卖办复查、到零售客户暗访）。同时，办证时限由原来20个工作日减少到12个工作日，有效提高了办证效率；三是规范服务流程。为了进一步提升群众行政许可办理服务质量，指派2名人员进驻XX县行政服务大厅集中办公，对前来咨询办证的群众，严格实行一次性告知制、限时办结制、服务承诺制和责任追究制，并提供送证上门的优质服务，受到了群众广泛好评；四是规范案卷制作。设立了专职法制员，对案卷制作的规范性进行监督，定期组织各稽查队开展案卷制作评比，2012年，XX县烟草专卖局的案卷制作工作受到了开封市烟草专卖局通报表彰。

三、主动接受监督，不断改进执法方式 XX县烟草专卖局把接受群众评议和监督作为不断改进执法方式的主要载体，通过推进办事公开等形式，积极接受社会各界对行政执法的监督和管理。一是公开办案程序。XX县局大力推行以“公开、公正、高效、透明”为基本要求的“阳光工程”，通过单位内部政务公开栏、XX县人民政府官网、XX县电视台等载体，公开文明执法服务承诺，公开烟草专卖执法制度，公开烟草专卖执法权限，公开烟草零售许可证办理程序，公开行政执法办案过程，公开卷烟罚没标值，公开卷烟打假举报奖励标准，使烟草行政管理全过程置于社会监督之下，彻底避免了“暗箱”操作行为；二是强化外部行政执法评议。聘请2名人大代表、10名卷烟零售商户代表、3名社会群众为文明执法监督员，每月组织文明执法监督员对行政执法工作进行评议，及时解决在行政执法过程中存在的问题和不足。同时，严格坚持烟草行政执法报告制度，每年向人大、政府报告1次行政执法情况，广泛征求社会各界对烟草行政执法的意见和建议，主动接受监督，及时改进行政执法方式，不断提升执法水平；三是积极参与效能行风热线。自去年以来，XX县局主要负责人已3次做客《政府效能行风热线直播间》，通过广播电台，向全县群众做出文明执法承诺，解答群众在行政执法、行政许可等方面的困惑，有效提升了行业形象，打造了服务型行政执法示范点。

四、开展法律宣传，营造良好执法环境 XX县烟草专卖局把开展法律法规宣传作为推进服务型执法建设的基础，一是开展服务型行政执法建设宣传月活动。6月份，对行政执法人员开展了1次服务型行政执法建设学习教育，集中开展了1次烟草法律法规宣传，向全县群众发送了1条行政执法服务承诺，向党政机关团体征求了对烟草行政执法的意见和建议，切实营造了良好的执法氛围；二是开展重大节日法律宣传活动。每逢“春节”、“3.15”、“五一”等重要节日，通过在县城繁华街道、农村集贸市场等重要场所设立咨询台、出动宣传车、发放宣传单、制作宣传版面的形式，对《中华人民共和国行政强制法》、《烟草专卖法》等法律法规进行广泛宣传，着力提高社会群众对烟草法律法规的认识和了解；三是开展送法下乡活动。通过在农村召开卷烟零售商户座谈会、逐户登门拜访等形式，对烟草专卖法律法规进行宣传和普及，不断提高农村卷烟零售商户守法经营意识和消费者自我维权意识，切实增强了烟草法律法规宣传的针对性和时效性。通过推进服务型行政执法建设，切实改进了行政执法工作，规范了行政执法行为，提升了行政执法水平，并有力促进了卷烟打假工作的深入开展。今年1-9月份，共立案查处涉烟案件XX起，查获各类违规卷烟XX条、烟丝XX公斤，上缴罚没款XX元，拘留XX人，判刑X人，单位连年被地方政府评为“依法行政工作先进单位”，被上级主管部门连年评为“卷烟打假先进集体”，在全省烟草系统开展的客户满意度调查中，XX县局行政执法客户满意度位列全省烟草行业第33位。

第五篇：执法大队党支部先进材料

XX执法大队先进党支部汇报材料

中共XX执法大队党支部成立于XX年，在XX党委的指导和帮助下积极开展工作。支部委员共有X人，目前党支部共有正式党员X名（含X名预备党员，X名离退休党员），其中男党员X人，女党员X人；大专以上文化X人；35岁以下X人。现有入党积极分子X人；大队总人数X人，党员比例为X%。近X年来，大队党支部荣获X市委“优秀党支部”荣誉X次；获局“目标管理考核”一等奖X次、“法制知识竞赛”一等奖X次；大队团支部先后获（省市）两级“青年文明号”集体荣誉；获省、市、局级个人奖项共X人次。

自创先争优活动开展以来，大队党支部始终认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过不断开展创先争优活动，深入学习实践科学发展观，紧密结合本部门工作实际，坚持以人为本、以章治队、严谨高效、求实创新，将创建“五个好”基层党组织作为主要目标，认真建设学习型党组织，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，推动大队各项管理工作再登新台阶。

一、抓班子，建设高效廉洁的领导集体

只有抓好班子建设，打造一支高效廉洁、坚强过硬、求

真务实、开拓创新、团结协作的领导集体，才能带出一支优秀的执法队伍。大队党支部通过班子不断学习实践科学发展观，从上至下认真贯彻落实党的路线方针政策，从而深入落实市委“抓整合、调结构、转方式、强基础、惠民生”的发展思路，形成了高度凝聚奋进的党组织领导集体。

1、统一班子思想认识

为顺应不断变化的工作格局，近X年来大队党支部共开展XXX次班子成员会议和中层骨干会议，不断开展各类主题活动，认真学习、实践党的路线方针政策和中央精神指示，进一步统一支部班子成员思想，使之认识到身为共产党员和领导成员要以身作则，始终保持在思想、行为和作风上的先进性。

2、明确班子责任分工

为进一步打造高效务实的班子，必须实施行之有效的责任分工，明确每名班子成员的工作职责并细化到个人，为此大队党支部明确制订了《大队领导班子成员责任分工制度》，同时还确立了领导联系制度，从而做到支部班子联系一线，为大队各项工作的开展提供坚实保障。

3、实行班子民主集中

要充分发挥领导班子集体的作用，健全完善民主集中制是根本。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，大队党支部进一步完善内部的议事和决策机制，能够

做到重要情况会上通报，重要指示及时传达，重大事项集体研讨，充分发挥集体智慧和能力，避免个人偏见，使工作失误降到最低。在关系群众切身利益的热点问题，大队党支部能够及时召开班子会议并研究决策，使群众获得党的关怀，防止工作矛盾的产生。

二、抓队伍，建设求真务实的队伍作风

学典型、转观念、提素质，是做好党员干部思想政治工作的重要内容，是推进支部发展的必然要求，更是抓好基层党支部队伍建设的主要任务。为此，大队党支部坚持狠抓队伍作风建设，班子成员经常深入执法一线，与一线党员干部进行交流谈心，同时在全大队范围不断开展学习、检查活动，有力推动队伍综合素质的建设发展。

1、树典型、立足岗位做贡献

近X年来，我支部通过评选文明执法党员标兵岗、精品管理示范路、优秀典型个人，通过这些优秀典型，有力促进了支部工作乃至大队行政工作的开展。XX同志荣获“五•一劳动模范”嘉奖后，为我大队党员干部树立了践行创先争优活动的榜样；大队团支部凭借获 “青年文明号”荣誉为契机，大力加强青年执法队伍的建设，精挑细选后在XX路段设臵了“青年文明示范岗”，带动广大青年积极投身创先争优活动；在妇女队员中，XX同志因工作突出，被市妇联授予了2011市“三•八红旗手”荣誉称号，成为我大队妇女

同志参加创先争优活动的典范。

2、转观念、为民服务创格局

在工作模式和观念上，支部积极推动队伍的改革，将执法队伍从“管理型”向“服务型”转变。以往对城市管理工作的模式一直以被动执法为主题，大队支部自开展创先争优活动以来，紧密结合大队行政中心工作，化被动管理为主动服务，颠覆了之前的传统工作方式。XX年开展了“服务三农下基层”主题活动，将管理工作阵地从城市搬到了农村，让农朋友们了解城市管理工作的难处，以及党和政府对他们的关心照顾，令双方在城市管理与农民增收两方面取得平衡，改善我市城市综合环境秩序，优化经济发展环境，努力提升城市形象和综合竞争力。通过转变工作观念，进一步践行了为人民服务的宗旨，开创了为民服务、共建共管的城市管理工作新格局。

3、提素质、中心工作立根本

历年来，大队党支部始终将队伍纪律作风和业务素质建设作为队伍建设的重中之重，针对我大队的工作特点，党支部平时以党小组为单位，党支部委员联系各中队，指导队伍健康发展。切实地加强了支部成员对理论知识的学习，及时收集并组织队伍成员学习中央重要思想和重大决策，结合实际对干部进行理想信念教育、职业道德教育、纪律作风教育和反腐倡廉警示教育等。大队党支部每年组织全体在岗队员

进行4次培训，近4年来参加人数共达720余人次，学习上交学习笔记和心得体会共720余份，为服务大队执法的中心工作树立了根本。

三、抓制度，建设严谨完善的管理机制

为保证全年支部工作有条不紊，每年大队党支部都将研究制定党建各项工作计划和实施方案，将整章建制与创先争优活动相结合，每年积极开展“三制一卡”活动。着力加强和改进大队党组织建设，真正把基层党组织建设成为贯彻落实科学发展观的组织者、推动者和实践者。特别是每年都要举行创先争优活动群众评议会、党员公开承诺和干部公开认责，以及党员干部公开事项点评会等重要活动，有效地把广大党员干部吸引到创先争优活动中来，以创促建，以争促提。

同时以深入推进创先争优活动开展为契机，大队党支部要求全大队认真学习并落实创先争优活动，并结合我大队工作职能和工作实际，不断对辖区城市管理工作的形势进行分析，改进工作方式。大队多次召开职工大会，研究表决并通过了《目标管理考评考核办法》、《考勤管理制度》、《执法监督制度》、《过错责任追究制度》等各项管理制度，用制度管理人、用标准考评人、用奖惩激励人，建立并完善了一套内容严谨、行之有效的工作机制。

四、抓实效，建设成绩显著的实干支部

通过狠抓队伍建设和制度建设，大队党支部将自身定位为实干型支部，围绕创先争优活动中心，服务大队行政工作开展，近X年来取得了显著的工作实效。

1、落实三进工作，切入民生焦点

大队党支部以实践科学发展观活动和开展党员创先争优活动为契机，组织党员干部及执法队员“进社区、进学校、进单位”，把城管法律法规宣传进社区和为市民服务、排忧解难结合起来，把关注民生、反映市民热点、难点问题，作为城管执法工作的切入点，通过“三带三突出”打造共建共管平台，创新城市管理工作机制。及时解决了一批群众反映较强烈的违章现象扰民问题，进一步提升市民对城市管理工作的重视和支持程度，使城市管理观念深入人心。近年来，因对各类执法案件不理解而导致的投诉、复议、纠纷、上访正逐年大幅递减；反之，各类群众对我市城市管理工作模式的建议、设想和探讨正逐年增多。

2、召开协调会议，团结多方发展

为了更好地服务中心工作大局，大队党支部还邀请各类管理对象代表召开座谈会，近X年来召开了诸如“城区公交环境整治工作研讨会”、“农村公交公司代表座谈会”、“XX路餐饮业主代表座谈会”等十余次联席、座谈会议，切实解决了管理双方的矛盾冲突，围绕服务城市建设管理大局，团结多方共同发展。

3、亮明党员身份，为民排忧解难

大队党支部要求各党员干部切实改变工作作风，创新管理理念，要求党员佩戴党徽上岗，公开亮明党员身份，主动接受员工和群众的监督；而群众在得知党员身份后，遇到了什么问题往往都是“有困难、找党员”。在我大队辖区的XX标兵岗，基本上已成为了周边群众的咨询台，一些群众在这里能从大队党员干部那里了解到关乎民生的执法信息，能解决他们身边例如违章占道、扰民夜市等现象带来的困扰，甚至有走失小孩、迷路老人等受困群众来到标兵岗向执法队员们求助，因为他们知道在这里，能得到我大队党员干部们的真情帮助。

五、抓民意，建设水乳交融的党群关系

工作好不好，群众说的算。我大队党支部多年来通过抓民意、扩宣传、重民生、办实事，建立了犹如水乳交融般密切的党群关系。大队结合中心工作，全体党员干部积极开辟宣传阵地，努力扩大影响范围。特别是XX年以来，按照市局“数字城管”工作思路，凭借“问政网络”的风潮，在各大信息媒体、网络上设立城市管理专栏、热线，在我支部党员干部的踊跃投稿下，大队共向媒体发表简报信息52篇、新闻媒体跟踪报道38篇、网络相关主题帖117篇，回复网上建议、投诉和举报2231件，从而做到及时倾听群众呼声意见，及时收集群众合理建议，及时了解群众当前困难，及

时解决群众关系问题。在XX年的市委宣传部组织的宣传工作会议上，我大队网络评议员受到了XX同志的赞赏，极大促进了我大队党员干部投身问政网络这一“民意工程”的热情。

（典型事迹台账、附表略）