电保厂二车间党支部先进事迹材料

第一篇：电保厂二车间党支部先进事迹材料

各位领导、同志们：

在欢庆和纪念伟大的中国共产党成立85周年即将到来之际，保修分公司党委给了我们支部一次与大家共同交流和学习的机会，我们感到非常荣幸，在这里，我把我们支部的工作向各位领导和同志们作一个汇报，欢迎大家对我们提出宝贵意见，我汇报的题目是：发挥党支部战斗堡垒作用，在保修生产中创造佳绩

电车保修厂二车间党支部担负着600余部电车和部分汽车总成备份的保养、维修，以及车身整修、机钳加工、设备维修管理等任务。现有职工146人，10个生产班组，其中市级“三八红旗号”班组一个，党员41人，占职工总数的28%，团员18人，入党积极分子5人。几年来，二车间党支部在厂党总支的领导下，坚持以维车保运服务运营为宗旨，以科技创新为先导，以真抓实干为基本点，以创五好党支部为动力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极探索，大胆实践，扎扎实实推进支部建设。

一、加强党的基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用

二车间党支部自成立之日起，就高度重视支部班子建设，坚持每月的干部学习制度，提高支委一班人的政治思想水平，让大家及时了解党和国家的方针、政策和厂党总支工作部署，为了更好地开展工作，支部班子特别强调了团结的重要性和车间工作的特殊性。重视抓好基层党组织建设，重点抓好支部的自身建设，支部委员在政治上、思想上、行动上始终保持一致，在工作中一

1班人团结协作，分工不分家，重大事情需向支委会通告等，为以后的工作开展打下了良好的基础。车间支部还坚持每季度一次的支委生活会制度，把生活会作为思想交流的一种形式，当工作中遇到困难时，班子成员之间互相鼓励，互相帮助，有了成绩不争不抢，对出现的问题主动承担责任，班子内部形成一个良好和谐的氛围，具有强烈的事业心和责任感。职工们遇到困难时，随时能找到车间领导，在工作中遇到问题时车间领导能在现场解决的马上解决。对班组提出的一些实际困难，车间能及时向厂汇报。比如：电焊班在去年提出工作间和休息间同在一室影响健康，车间马上向厂反映，厂及时制定方案，改善了职工休息室的环境，深受职工欢迎。

二、坚持标准，严格把关，充分发挥党员的先锋模范作用 结合车间生产实际，支部把党员模范作用的发挥作为重点来抓，本着严格要求、严格管理、严格监督、严格考核的原则，使每位党员都能在各自的岗位上充分发挥党员先锋模范作用。比如：电瓶班发生一次保质期内坏车，两人中有一名党员，支部就定这名党员为责任人，让群众看到对党员要求的标准就要高、就要严。另外，我们支部的党员蒋松如同志是多年集团公司的先进个人，是北京市科技创新标兵，是厂公认的技术尖子，今年又被评为首都劳动奖章获得者，是我们树立起的一面旗帜。榜样的力量是无穷的，在她的带动和影响下，一批肯于钻研，积极向上的优秀青年职工正在成长。

同时，车间党支部按照厂党总支的要求，认真做好支部的管理工作，坚持七本一册工作记录制度，结合厂党政工作开展多种形式的思想教育，车间支部通过坚持党员目标管理考核与责任区划分相结合；坚持党课教育与生活会相结合；坚持定期召开群众座谈会与随时征求意见相结合；坚持生产质量与效益考核相结合，保证了各项工作的顺利完成。

三、开展好保持共产党员先进性教育活动

根据党中央统一布署，按照上级党组织的安排，今年我们开展了为期三个月的保持共产党员先进性教育活动，这次教育活动是针对党内存在的问题有针对性的进行教育、学习、整改和提高，在开展保先教育活动中，支部严格按照上级党委和厂党总支工作的要求，精心组织，确保教育活动各阶段工作的顺利进行，在活动中，广大党员都非常重视积极参加，学习动员党课教育，出勤率都达到100%。在党员写党性分析材料时，支部严格把关，对每一份材料都仔细阅读，其中有67名贱卖的材料写的不规范，支部及时找其谈话，使这些同志们在重新写材料时非常符合要求。为了达到教育效果，支部还组织广大党员参观了冉庄地道和白洋淀革命教育基地，使党员受到一次革命传统教育。通过先进性教育活动的开展，每名党员无论是在理想、信念，还是在先锋模范作用的发挥上都有了很大的提高。在职工群众中树立起了良好的形象，成为车间完成各项工作任务中的一支不可缺少的骨干力量。

四、围绕生产经营，提供可靠保证

“维车保运”是我们保修生产经营的根本宗旨和任务，是一切工作的着眼点。近年来，车间党支部在参与生产经营管理工作中，努力实现“以维车保运为中心，以运营满意为标准”的工作目标，充分发挥党组织在生产经营中的保障作用，促进了车间各项工作水平的提高，在各专项和年度评比中多次荣获先进称号。

1、抓改革思想教育，促保修任务完成为了适应公交发展的需要和分公司改革调整的不断深化，车间支部根据生产组织结构和人员结构的调整带来的变化，首先，统一思想，明确了目标。其次，以“做好总成供应，服务好保养和运营”为中心。在厂党总支的领导下，车间支部充分发挥党组织在生产中领导核心作用，出色地完成了各项生产经营技术指标，特别是在今年的新车生产和车辆改进任务中，克服各种困难，圆满地完成了各项新车生产任务。2005年8月底由电保厂和北方客车厂联合研制的WG120KS新型双源无轨电车在电保厂下线，从车型设计到安装调试，到试车成功仅用了80天，这期间我支部党员蒋松如、崔建国等人参与了新车机组的生产任务，在调试时正是盛夏，烈日炎炎，一会就满头大汗，但他们毫无怨言，一直坚持几天，直到调试成功。

2、以“维车保运”为中心，做好保驾护航工作

车间党支部以提高车辆保修和服务质量创造良好环境为宗旨，对党员提出要求，让他们主动参与，为保修生产出谋划策，排忧解难。支部结合车间工作特点，提出了班组管理的“八个到位”即：职工思想教育到位；工作生活关心到位；五大员作用发挥到位；分配方案公开到位；安全文明生产落实到位，综合指标达标到位；遵章守纪检查到位。生产任务指标完成到位。同时，我们还对班组长提出了思想道德品质好；遵章守纪以身作则好；技术过硬全面掌握好；管理到位团结好“四好”要求。定期检查班组工作台帐记录，规范和完善班组管理，促进车间整体工作上水平。车间党支部应与生产调度部、技术部、检验部及保养车间经常沟通，随时进行交流，对发现的问题及时改进，并提出不合格的总成件不下工作台、不出班组、不上保养车的要求，以保证车辆质量的提高。

3、全力以赴完成新电车电器总成的制作任务

由于2005年老旧电车的报废，造成运营车辆不足，集团公司批准生产147部新电车，在时间紧，任务重的情况下，支部及时召开支委会，研究如何完成任务的措施，在厂领导的支持下，车间支部对硅箱班进行了动员和人力调整，组建了一支精干的新机组生产小组，生产小组中大部分是党员，他们不怕苦、不怕累，每天都干到晚上六、七点钟，连续两个月没休息。首先，是充分

发挥了党员的先锋模范作用，广大党员在各自的岗位上努力工作，积极奉献，发挥出了一面旗帜的作用。其次，是党支部组织各党小组利用业余时间帮助抢任务。在大家的共同努力下，车间在规定的时间里完成了厂下达的新车电器总成的生产任务，行得到上级领导的好评。另外，我们还配合有关部门完成了盘式刹车改进、电制动改造、控制箱、接触器改进等多项技术改进项目。

一年来，虽然我们做了很多工作，也取得了一定的成绩，很多工作得到了上级的认可，但我们也看到了在工作中还存在许多不足之处，与其他兄弟支部相比还有很大差距，我们有决心在今后的工作中，在分公司党委和厂党总支的正确领导下，始终坚持以103路“五好”党支部为镜子，时刻对照检查自己的工作，继续发扬开拓创新，求真务实的精神，努力做好基层党支部的各项工作，以实际行动真正为党旗增光彩。

电车保修厂二车间党支部

2006年4月18日

第二篇：二厂党支部总结

兰州朗青交通科技有限公司党支部2008总结

2008年，朗青党支部在设计院党委的正确领导和支持下，以科学发展观为指导，紧贴公司经营工作实际，围绕经济效益，解放思想、积极进取，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党风廉政建设、经营管理、职工队伍稳定、综合治理等方面都得到了加强，较好的完成了院党委和董事会下达的各项工作任务。

一、朗青支部基本情况（党小组情况及组员分布岗位）

支部现有党员*人，其中：男党员*人、女党员*人。在他们中间：管理人员*人、中级及以上职称*人，本科及以上学历*人。

二、进一步解放思想，认真学习实践科学发展观，不断提高员工思想道德素质。（组内成员积极参加党会，认真学习实践科学发展观）

根据设计院党委年初工作会的安排和部署，我们一是组织广大党员、职工，认真学习贯彻党的十七大精神，认真学习实践科学发展观，根据院党委开展学习实践活动的要求，及时做出安排，认真贯彻落实。

二是以诚信教育为核心，广泛开展了诚实守信教育和文明素质教育。在职工中进行了“学制度、讲文明、树新风、作表率”活动；广大职工把产品质量和服务作为提升企业品牌的关键，以优质的设计施工赢得客户的赞誉和市场。

三是以“学习实践科学发展观”活动为主线，不断提高员工的思想道德素质。为了确保学习实践活动收到实效，在学习方法上我们采取理论联系实际、专题分工、重点发言、集体讨论的步骤，增强了广大党员职工对学习的浓厚兴趣，提高了各级人员的思想道德素质。全年中层干部集中政治理论学习12余次，个人学习心得体会文章近10篇。

三、加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。

一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照十七大的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了以转变干部思想作风、工作作风、领导作风为主要内容的“三查三建”学习、教育、整改活动。明确了全体中层干部的廉政责任、经营责任和稳定责任。认真组织开展中层干部民主生活会，提出了以规范管理为主线，廉洁、务实、高效的工作思路。

进一步强化教育培训和员工队伍建设，确保朗青经营目标的顺利实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺和产品质量的管理存在薄弱环节等问题提出了具体措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和员工的向心力。

四、加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念。

通过党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要求：

（一）团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和经营班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生产经营目标的实现上，用在市场开拓上，用在设计研发和质量提高上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。

（三）在重大事项决策上，严格执行《党支部议事规则》，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。

（四）要从公司发展、员工利益的大局出发，切实抓好工作。及时了解和掌握员工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到发展。

五、以“创新标兵、技术能手和科研小组活动”为切入点，不断提高员工队伍的整体素质。（可以不写这一内容）

目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

六、2008年的工作体会

一是公司党支部在日常管理工作中，始终坚持 “尽心、尽力、尽责”的六字方针，在员工中广泛开展每日 “三问”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了吗？二是公司领导班子在工作中坚持了“四个为本”，即：

班子建设坚持以尽责为本；企业管理坚持以人为本；现场工作坚持以质量为本；队伍建设坚持以稳定为本的理念。中层干部和党员尽职尽责、率先垂范，激发、调动了公司员工的积极性和创造性，形成了 “朗青是我家、发展靠大家”的思想共识。

七、存在的不足和明年打算

2008年，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，主要表现在:一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强；二是职工队伍素质和团队精神的培育力度仍需不断加强；三是产品知名度不高，核心竞争力不强，加之相关认证不全，给市场开拓增加了一定的难度。这些都有待于我们在今后的工作中不断努力克服和改进。结合认真学习实践科学发展观精神的贯彻落实，以及朗青2009年的发展规划，重点抓好以下几方面的工作：

一是按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求，加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、经营管理能力、市场判断能力建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、思想先进、作风优良的高素质团队。

二是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作，拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；在此基础上设置“意见箱”等反馈平台，给职工开通一条“背靠背”谈认识、提意见的渠道，努力实现管理人性化，积极创建和谐团队。促进公司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展；

三是继续深入学习实践科学发展观，推进朗青各项工作取得新的飞跃。在员工中广泛开展“自查、自纠、自改”活动，坚持学习与实践相结合，坚持学习工作两不误；

四是深入开展民主管理、民主监督和司务公开工作，发动职工群众积极开展合理化建议活动，为公司的发展献计献策；关心员工生活，保障员工权益，努力把员工的根本利益维护好、发展好。

兰州朗青交通科技有限公司党支部

二00八年十二月

第三篇：二厂党支部设计

1、关于学习科学发展观内容；

2、关于“创新创效、双向培养，三级协同

促发展”主题实践活动；

3、关于加强班组建设内容；

4、关于安全生产内容；

5、关于党建带工会、团组织建设内容。

基层党组织开展“创新创效、双向培养，三

级协同促发展”主题实践活动方案

公司各党委、总支、支部、党群各部门：

为深入贯彻《关于加强党员经常性教育的实施意见》等四个保持共产党员先进性长效机制的文件，进一步落实自治区和盟委《关于在国有企业党组织中开展创建“五个一”活动的通知》，并围绕吉盐化集团2007年生产经营的中心任务促进党建各项工作，吉盐化集团公司党委决定在各基层党组织中开展“创新创效、双向培养，三级协同促发展”主题实践活动。现将具体事宜通知如下：

一、具体内容和目标

开展“创新创效、双向培养，三级协同促发展”主题实践活动的主要内容是以基层党支部为基本单元紧扣生产经营的重点、难点和管理工作中的薄弱点，积极开展技术创新和管理创新，各分、子公司党委负责活动开展过程中的项目审核以及日常的督促、检查和指导，集团党委进行半年抽查、年终的评比表彰，通过三级协同发挥作用，达到为企业降成本、增效益的目的。同时，在活动开展过程中，注意培养生产一线的经营和管理骨干加入到党组织中来，并将党员培养成为生产经营和管理的骨干，在不断壮大党员队伍的同时，持续提高党员的业务能力和综合素质。

“创新创效、双向培养，三级协同促发展”主题实践活动是集团公司党委号召基层党组织参与经济抓党建的一项重要内容，通过此项主题活动的开展，要使基层党组织保证生产经营活动的目标由“虚”变“实”，由“软任务”变为“硬指标”、要使企业党建工作与生产经营工作结合得更加紧密、要使基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分的发挥，最终实现党建工作围绕生产经营、提高经济效益、维护企业稳定、加强自身建设的根本任务。

二、集团公司党委“创新创效、双向培养，三级协同促发展”主题实践活动领导小组：

组长：张万德

副组长：候瑛、东嘎

成 员：杨伟、胡开文、刘昌安、赵明强、李杰成、甘向东、胡文忠、李发军、潘秀霞、李德齐、刘昌国

办公室设在集团公司党委工作部。

三、活动开展的基本要求

开展本次主题实践活动的基本要求是“党委抓规划、支部抓实施、党员创业绩”，具体按如下要求进行：

（一）各基层党组织要认真做好本次活动的各阶段宣传工作，确保每个党员了解活动开展的目的和意义。

（二）各基层党委、党总支主题活动的开展必须以支部为单位进行，可以根据本企业的特点和实际围绕集团党委提出的总主题（“创新创效、双向培养，三级协同促发展”）提炼出适合自己的子主题活动词。

（三）活动必须围绕解决生产经营管理中存在困难和不

足，革新技术上存在的难题、堵塞管理中存在的漏洞等内容，项目不必求大,可以小而精，从而提高各专业管理水平和工作效率。

（四）各党支部在活动开展中，应制定“双向培养”计划，计划中必须吸收1—2名非共产党员的生产经营管理骨干加入其中进行定向培养，对其中1-2名正式党员的业务技能进行再提高培训，达到“双向培养”的目的。同时，要利用本次活动规范党员发展程序、逐步调整党员结构。

（五）经申报同意立项的党支部应对其申报项目的实施过程制定完整的工作计划，同时计划中必须明确“双向培养”的培养人和被培养人以及具体方式和应达到的目标。

（六）基层党委或党总支为确保主题实践活动的顺利开展和预期目标的实现，必须制定相应的实施方案并报集团公司党委备案，方案中必须对“双向培养”提出要求和目标。

（七）各基层党组织要认真及时地做好在活动开展过程中涌现出的典型事迹和先进人物的宣传和报道工作，随时向《吉盐化专刊》报送稿件，以便推动各党组织在相互竞争中不断将活动引向深入。

（八）活动中的各类记录务必保存完整，以备随时的检查和年底的评估和评比。

四、活动开展的程序

（一）各基层党委或党总支应成立由党组织主要负责人为组长的主题活动领导小组，负责项目的审批、活动过程中的检查、督促、评比、表彰等工作。

（二）各党支部选好创新的项目后，向所属党委或党总支进行申报，兰太公司党委至少确定六个项目、吉兰泰碱厂党委至少确定四个项目，PVC指挥部党委至少确定两个项目，达康公司党总支至少确定一个项目，集团机关党支部和综合实业党支部各一项。项目小组中党员人数须达到40%以上。

（三）各基层活动领导小组根据本企业的生产经营管理实际，对各党支部申报的所有项目进行审核，认为确实能够解决生产经营和管理中存在的问题，能够实现经营效益和管理效益，能够堵塞管理漏洞的项目，可以为其立项并提供相应的软、硬件支持。

（四）各基层活动领导小组及时向集团公司党委上报已经立项的项目，具体表格见附表。

（五）各基层活动领导小组当年12月25日前，应对完成的所有立项项目进行考核和评估，注明实现的经济效益和管理效益，而且内容中必须说明“双向培养”的情况，按项目汇总后报集团公司党委。

（六）集团公司党委每半年要对各项目的进展情况进行抽查，年底将随机组织集团内相关技术和管理方面的专业人员对所有申报项目完成的效果进行评比，优胜的集体和个人将给予命名和表彰。

（七）集团评比的结果可以做为“四好促三创”活动中四好领导班子和星级党支部考核的加分项。

（八）及时总结活动中取得的经验和存在的问题，在评比中进行交流和提高。

“创新创效、双向培养，三级协同促发展”主题实践活动是吉盐化集团公司党委2007年围绕中心工作，服务企业大局的一项重要举措，各基层党组织要紧紧围绕此内容深入扎实地开展丰富多彩的主题实践活动，党员要在活动中钻研业务在前、无私奉献在前、培养骨干在前，以党支部为战斗堡垒，以攻关项目为突击目标，用高于群众的业务技能、高于群众的工作业绩、高于群众的政治素质，为党旗增光添彩，为完成全年的生产经营任务奉献力量。

会中共中盐吉兰泰盐化集团公司委员二○○七年三月二十二日

第四篇：电保厂开展主题大讨论情况

电车保修厂开展主题教育大讨论情况

按照分公司关于组织开展“弘扬优秀保修文化，建设让运营满意新保修”主题教育的安排和要求，我们电车保修厂先后组织召开了中层干部会、基层支部书记会，专题布置此项工作，并围绕主题教育大讨论开展工作。

一是结合分公司主题教育宣讲提纲，撰写下发了“开展主题教育大讨论，促四期生产结构调整”的主题教育宣讲提纲，并转发了分公司主题教育大讨论宣讲提纲。

二是以车间、部室、班组长为单位组织学习分公司、厂主题教育大讨论宣讲提纲，各单位支部书记深入到班组、部室组织引导大讨论（目前大讨论活动在进行中）。

三是将主题教育大讨论活动与当前分公司开展的安全生产大检查和厂“安全生产我先行”安全竞赛活动有机地结合起来。在讨论总结优秀保修文化的同时，查找在维车保运工作中存在的质量、安全等方面存在的问题，制定措施进行整改，努力做到传承优秀保修文化，建设让运营满意新保修。

四是营造主题教育大讨论活动氛围。为确保主题教育大讨论活动深入人心，人人知晓。我们除下发宣讲提纲，组织学习讨论外，还利用板报、橱窗进行宣传。同时，在全体职工中开展征集“我是优秀保修文化传承者”的征文、诗歌活动。活动中共征集征文、诗歌32篇，经认真筛选上报8篇。

五是结合我厂工作实际，制定下发了《做文明有礼的北京人主题活动方案》。针对不同工作岗位提出争做文明有礼北京人的具体目标和要求，以保证主题活动落到实处。

六是为了解掌握厂主题教育大讨论活动情况，党群工作部派专人深入部室、车间、班组收集图片、信息，保证主题教育大讨论信息的及时报送。

2010年5月13日

第五篇：低压班保电先进事迹

低压班保电先进事迹

通源电力工程分公司低压班，一直以来都被别人称为特别能吃苦、特别能战斗的班组，该班组在顺利完成青山湖大道下地工程的同时，也顺利的完成了全国第七届城市运动会的低压电缆敷设及开幕式和闭幕式的保电任务。

2011年9月，班组接到第七届城市运动会开幕式保电任务，到达现场进行分工，后领到的任务是会场的二楼、三楼、四楼及会场顶部也就是被称为马道的地方的低压电缆敷设，当时就感觉其它地方的电缆敷设都没有问题，可就是马道上面的电缆难度比较大。

第二天就接到任务，开幕式会场九月十五日前就得完工通电，因为当时班组正全力以赴在青山湖大道下地的施工，每天工作时间都平均在十四五个小时以上，而且青山湖大道下地工程九月二十二日前也是要完工的，班组人员都已经非常辛苦了，本来中秋节有三天的假期，大家可以修整一下的，现在只有利用假期加班加点的才有可能完成开幕式场馆的电缆敷设。

随后，班组成员利用中秋休假的三天，再加到从公司到国体中心来回的路程都有六七十公里，每天可以说是披星赶月，加班加点，累了就在看台区少许休息，就这样在这三天紧锣密鼓的安排，九月十三日开幕式场馆的低压电缆及安全人行道板提前全部敷设到位。

低压班的的队友们像鹰一样，穿行在白色钢管、支架搭建的巨型“鸟巢”的上方。四十米多米、相当于十多层楼高的高空环形马道分成内、外两圈，上面布设了15台电源分支箱，这里是他们守卫的阵地。

马道狭窄只容一人通过，脚下是透空的钢支架，一眼望得到地，耳边是呼呼的风。人行走在上面，真需要一份勇气。从9月份参加马道上的电力工程施工起，班组成员在这里已奋战了四十多天。相比于其他队员，他们熟悉马道现场的设备和环境，公司保电指挥中心把马道高空保电任务交给他们，是一份信任，更是一份光荣。

下午五点半，队员们从马道上巡视两圈下来，匆匆吃过干粮，又从直梯入口爬上马道。每次队员上马道，每位队友们心中都会默默叮嘱自已，“安全帽系牢，对讲机、手电筒、测温仪绑好，挂在脖子上。其他多余的物品是不是没有带。”这是保电组为防高空坠落订立的一条铁的纪律。

开幕式演出还没有开始，班组成员已明显感觉到现场氛围不同往常。“马道上一下子增加了很多工作人员，有负责灯光控制、焰火发射的，还有消防人员，足有六七十号人。”这让巡视、测温工作变得更加困难，碰到有人和设备的地方，队员们需要侧着身子才能通过。

“马道上人一多，最担心的还是设备安全。”大家不停地用手中的对讲机相互提醒队友：巡视中特别注意检查脚下的电缆，一发现移动、散开的情况，立即蹲下来整理复位。演出期间，五彩缤纷的焰火不断把全场引向高潮，数万名观众齐声欢呼、喝彩。而此时，却是低压班队友们最紧张的时刻。因为焰火就在体育场的顶棚发射，距离马道最近，伴着巨大的爆炸声，不时有零星的火花飘落下来。“还好，一切正常。”大家如释重负。从下午五点半上去到演出结束晚上十一点下来，他们在上面呆了六个多小时，为了中途不上厕所，大家连水也不敢多喝一口。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

班组的每位队友都能，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个成员，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。