动力厂供电车间党支部先进事迹

第一篇：动力厂供电车间党支部先进事迹

面向经济建设主战场不断提升支部战斗力——动力厂供电车间党支部先进事迹

动力厂供电车间是担负着公司冶化生产和居民生活用电任务的电力中枢，下辖8个配电站，现有职工102人，其中党员13人。今年以来，该车间党支部以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的“十六大精神和公司、厂两级工作会精神，面向经济建设主战场，不断提升党组织的战斗力、凝聚力和创造力，为供电车间顺利完成全年各项生产经营目标提供了强有力的政治、思想和组织保证。

一、强自身，不断夯实党组织自身战斗力基础

“打铁还需自身硬”。针对今年公司和厂异常严峻的生产经营形式，供电党支部为打好经济建设主动仗，在支部自身建设方面重点抓了二项工作：

1、深入开展“两创两争”主题活动。今年以来，供电党支部按照公司和厂党委统一部署和要求，认真组织开展了“两创两争”活动，进一步加强了对党员的教育和管理工作。

一是对党员实行目标管理。供电车间13名党员中，有11名是来自基层的值班长和生产骨干，支部从中选定7名党员分别承包一个班组专做职工的思想政治工作，并要求定期向支部汇报情况。其他党员也都各自确定了重点帮扶对象，协助车间开展工作。此外，供电支部结合电力系统工作特点，把总降压变电站、三配电站等2个站设立为党员示范站；另设立了3个党员示范值。党员示范活动的开展，起到了引导党员立足岗位、尽职尽责、争先创优的积极作用。今年4月份，公司投资50余万元对总降压站自动电力补偿装置进行升级改造。在施工过程中，有一名党员的小孩突发高烧，妻子要他回家。考虑到工期紧、任务重，他极力说服妻子毅然留在了施工现场，并一连几天几夜都没回家。全班职工在他忘我的工作精神的激励下，共同努力，终于提前4天完成了装置的安装调试任务。

二是在党员中开展“学技术、当能手”竞赛。供电党支部在全体党员中响亮地提出：贯彻落实“三个代表”重要思想，党员就应该成为勤奋学习，善于思考的模范；精通业务，一专多能的模范。车间支委、总降压站站长杜初民在技改工程中，天天和厂方技术人员“泡”在一起，虚心请教，并根据自己的经验和学来的知识及时向班组职工传授业务，还制订了相关的培训制度使职工的岗位技能提高很快。他本人也在公司2003年度配电工技术比武中夺取冠军。

2、团结协作抓好重点工程建设。供电党支部十分注重发挥支部在生产建设中的政治核心作用，对关系车间发展和职工利益的重大事项，通过车间办公会和支委会等多种有效形式积极参与决策，加强班子团结，加强沟通协商，支部成员按照“一岗两责”的原则，把党支部的战斗堡垒作用同行政的工作规划有机结合起来促进了基层民主科学决策，也有效避免了重大工作失误的发生。对车间已布置的重要生产任务，党支部通过多种方式在全体党员、干部和群众中进行宣传动员和提供组织保障，确保各项措施和制度顺利执行。今年9月份，为冶化生产硫酸四系配套兴建的6千伏配电站即将建成。供电车间接到站内电气安装任务后，党支部和行政负责人连续召开了几次碰头会，从四系配电站建设的前期准备工作，到制订具体施工措施等诸多细节逐一商量研究，并制订了一套切实可行的工程方案。车间成立了工程施工和后勤服务两个工作组，支部书记袁常青亲自负责后勤工作。他不仅要管理好每天二十多人的吃喝问题，还要抽出很大一部分精力负责材料供应和人员调配工作。施工中，原设计图纸还有许多地方因不完善，需要供电车间重新设计更改，这就给施工带来很大的困难。有一次站内专供硫酸四系高压风机动力的9#负荷盘要重新改造，当时任务很急，但主管生产的主任另有工作无法抽身。支部书记袁常青便主动放弃周末休息，赶到现场指挥施工。参与四系施工的其它党员也都在党支部影响带动下发挥了先锋模范作用。杜初民等6名党员放弃国庆长假与家人共享天伦之乐的美好时光，连续一个星期日夜奋战在工地上；党员、副主任徐习能的小孩患病，他顾不上去帮帮独自一人守在医院的妻子，在办公室和施工现场之间来回忙碌；党员操新桥单独制作接线的配电柜，凭借其美观流畅的布线、严格标准的工艺而被评为示范样板。在支部全体党员的共同努力下，这项预计20天工期的重点配套工程，供电车间仅用了8天时间就保质保量完成了主体核心的部分的安装任务。

二、带队伍，始终瞄准车间职工队伍整体战斗力目标

在当前企业新的一轮改革大潮中，如何充分发挥好党支部的战斗堡垒作用？供电党支部用实际行动作出响亮地回答：“两手抓两手都要硬”，一方面不断加强党员队伍的建设，体现党员的先进性；另一方面把支部工作的落脚点，放在努力提高职工整体素质上，激发职工工作热情上和维护职工队伍稳定上，从而为车间生产建设提供坚强的战斗力保证。

1、抓思想，开展“三讲”鼓士气。一是讲清公司和厂的形势任务。供电党支部针对当前公司和厂所面临的改革改制具体形势，通过支部“三会一课”、车间座谈会和班组政治

学习日等有效途径，向职工释疑解惑，宣传政策。今年，车间支部还在厂党委的指导下，开展了4次“我与企业共命运”解放思想大讨论活动，各班组自办专题黑板报72期，对外发稿15篇，帮助职工认清形势，把注意力和积极性充分引导到搞好本职工作上来。二是讲清车间的具体工作。围绕“完成2.5亿千瓦时供电量、确保冶化生产故障停电不超过1小时”的经济和安

全工作目标展开讨论，鼓励职工献计献策。三是讲清落实的具体措施。供电党支部针对车间出台的“一否决、二确保、三挂钩”的承包方针，经常深入基层班组，反复宣讲车间经济承包考核实施办法，发现问题及时限令整改。既消除了职工思想中”干什么和怎么干“的误区，又让职工看到了实现目标的希望。

2、强素质，“三项“落实促提高。一是抓岗位业务培训的落实。今年围绕公司重点工程建设，支部与行政共同制订出完备的职工技术培训工作方案。各班组先拟定计划报车间审核后执行，坚持推行”周题月课季考反事故演练“制度，从今年4月份起至11月份止，车间已连续举办了4期大型集中的业务培训班，参训职工多达200余人次。车间书记和主任都亲自担任教员，他们从一般的原理接线图到较为复杂的断路器动作原理图,从日常倒闸操作标准“24字法”到紧急事故判别和处理,进行了深入浅出和耐心细致的讲解,车间支部通过综合考评对27名优秀学员给予了表彰。此外,车间支部还指导团支部编写了《变配电运行知识100问》手册印发给青工学习,并举办了一次青工业务知识竞赛。这些活动的开展,在全体职工中营造了一个“学技术、比技能、做贡献”的良好氛围，促使职工们的理论知识和实践能力均有不同程度的提高。二是抓技术人才培养的落实。近年来，由于换岗青工增多，供电车间各岗位技术骨干出现了青黄不接的现象。车间支部与行政本着“着眼企业长远发展,优中选优重点培养”的原则,加大了对技术人才的培养工作力度。车间先后选送了20名职工外出学习并取得全国电网作业许可证，通过公开考试竞争选聘了15名值班长,在系统检修和技改工程中也大胆起用新人，尽可能给他们创造实践锻炼的机会和舞台，并指派全车间唯一的工人技师现场指导“传帮带”,让青工在“干中学习,学中提高”。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚，1997年调入配电站时还是个“门外汉”，近几年每次系统检修车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成长为一名业务尖子,在今年的厂技术比武中他夺得了第二名，不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的提高，也极大促进了车间安全生产的进行,截止到目前基本实现了“五无一降低”的安全责任目标，供电系统运行态势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的规章制度并确保执行。车间成立了“车务公开”领导小组，正副主任担任负责人；“车务公开工作监督小组”则由支部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工关注的如“评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情况”等热点、敏感事项。民主生活会，各班组每月都要召开一次，车间每半年召开一次，让职工群众“明情、知底、鼓劲、奉献”。今年全车间职工共提合理化建议78条，其中38条被采纳，降耗增效达6.2万余元。其次，严格遵循民主决策的议事程序，凡涉及职工切身利益的重大事项必须充分听取意见后再集中讨论决定。今年上半年，车间准备给部分骨干晋级调资，第一榜名单公布后，许多职工对机修配电站一名人选提出异议，后经车间支部查实最终取消了该职工的晋升资格。由于车间实行“阳光操作”，此次晋级评选结果让群众心悦诚服，提高了车间的威信。

3、聚人心，关心职工保稳定。供电党支部在配合行政抓好生产工作的同时，也十分注重把解决职工的困难，为职工办好事的工作真正落到实处。车间建立了困难职工档案，全年共探望和慰问生病、困难职工44人次，发放慰问金3600余元，让职工群众感受到了组织的温暖，保持了队伍的稳定,增强了内部凝聚力。车间精神文明建设蓬勃开展，以供电职工为主力阵容的文艺表演队参加公司第六届艺术节展演，荣获一等奖。

成绩属于过去，挑战已经到来。面对公司和动力厂新的一轮改革大潮。供电车间党支部要在厂党委的坚强领导下，与行政一道以保“安全运行为中心，保经济运行为重点”，并进一步推进支部建设的制度化、规范化和标准化，与时俱进，勇于创新，争取新的更大成绩。

第二篇：机电科一车间党支部先进事迹

中共滴道盛和煤矿机电科一车间

党支部委员会主要事迹

我们机电科一车间党支部有党员4人、积极分子3人，在册员工34人。分车工、外钳、铁工、翻砂四个班组。

几年来，机电科一车间承担着各种井水泵、风扇、绞车以及各种设备配件的制模、初加工、细加工等工作，在机电科党支部的领导下，以求真务实，拼搏崛起的精神，打造出一支过硬的队伍，为滴道盛和煤矿做出了大贡献。

一、保证接续，加班加点创效益

在车间领导班子的带动下，2009年完成井下风扇、水泵25台检修和22台安装任务，为全矿生产原煤完成提供了接续保证。

比较突出的有：

1、九井130新面和立井五采区风扇的检修和安装工作。

2、九井130新面2台水泵，立井3台水泵的检修安装工作。为了保证科里的收支平衡目标的完成，一车间修旧利废、自制加工是科里的重点。要满足设备安装及使用备件，员工加班延点是经常事。

二、节约开支，自制加工零配件

车工班组是全机电科乃至全滴道矿集车、铣、刨、眼，于一体的班组，从事此项工作，要求具备一定的理论知识和较高的操作技能。一般来说，一名出色的车工必须能够熟练使用车床，掌握外圆、台阶、端面、切断、车槽、孔、锥度、螺纹、滚花等加工方法，能够独立完成一个综合工件的加工。车工班的主要任务就是要为成台电机、水泵、耙斗机、皮带机、减速机等设备加工备机备件，并大范围制作机壳，而机壳是制造各种设备主要的零部件。由于生产机壳的工艺复杂、技术含量高，机壳的质量直接影响到设备产品的质量。车工班长李全同志，深感责任重大，全身心的投入到生产工作中，立足岗位，积极以开展“创立党员先锋岗、建设党员责任区”活动为契机，每天反复问自己，怎么干效率最高？怎么干不造成浪费？怎么干能提高质量？以优良的成绩赢得了领导及全厂员工的称赞。

三、争当先锋，树立主人翁意识

在机电科开展的“党员创效”活动中，他认真学习党课知识，结合机电科的实际情况总结出：“要充分发挥党员干部的先锋模范作用，以身做责，感染员工，调动员工的积极性，只有这样才能把生产过程中的各个环节，做好、做实、做出成果”。他积极倡导全科党员干部要有紧迫感、危机感，要牢固树立主人翁意识，从细节入手，节约每一个螺丝、每一度电、每一根焊条，把有限的资金用在刀刃上。在材料加工上，带领一车间车工、铁工，尽量做到自制加工，科学合理的利用废弃设备进行重新再加工。在他的要求和带领下，全科上下齐心协力、共同拼搏。2009年平均每季度，自制加工和修旧利废产值达23万元左右，为机电科的稳步发展打下了良好的基础。

四、开展车间质量达标工作，树立标准化车间。今年地面质量达标工作，要求高、难度大。在车间党支部的带动下，组织义务献工献时活动，要求党员带头、积极分子带头，发动全员积极行动起来，要求班组里备件摆放整齐、设备见本色、粉刷墙壁、整洁车间培训室、责任区码放设备、档煤板、溜子片、铲煤板2000余件，纵梁、皮带滚5000余件，上牌板7块，从而改善了工作环境，美化了车间和班组，达到了矿检查团要求的标准。

第三篇：重矿风电车间党支部工作总结

重矿风电党支部工作总结

2010年，在公司党委的正确领导下，重矿风电党支部以中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，抓住深入学习实践科学发展观活动这个契机，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成全年的各项工作任务和构建和谐车间的目标提供坚强的思想、政治和组织保证。

一、抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置。

1.为适应新形势、新任务对党建工作的要求,重矿风电党支部根据现状,结合实际，制定了党建工作计划，并对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，从而把党建工作纳入重要议事日程。

2.坚持以邓小平理论和“三个代表”为重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大、全国、全省、全市党建工作会议要求，以建设学习型党组织、加强党的基层组织建设为重点，着力深化“设岗创星”活动，力争各项工作基础更牢固，成效更突出，特色更鲜明，为不断提升科学监管工作水平，提供坚实的思想和组织保障。

二、抓思想政治学习，提高领导干部的政策理论水平。1

1.切实抓好领导班子、领导干部的思想政治学习，把抓好理论学习做为领导干部思想政治建设的重要内容，加强干部的理论学习和教育培训。年初制定学习计划，做到年、月都有安排。今年九月末，由党群工作部及工会组织的国庆长跑比赛中，重矿风电党支部发挥了模范带头作用，各个党员都积极参加，给车间广大职工做好了示范作用，并且在比赛中取得了相当出色的成绩。

2.以深入学习实践科学发展观活动为契机，提高广大党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力。在今年八月底期间，由公司组织的拓展训练活动，加强了广大党员干部贯彻工作的执行力，团队协作力。

三、抓领导班子和干部队伍建设,增强整体合力。

1.抓党支部建设。在今年全年期间，党支部要求每个党员佩戴党徽。佩戴党徽只是一种形式，而更深刻的内涵是让每名党员都能时刻铭记自己的职责，高标准要求自己，不仅要在工作和学习中当模范，而且要在精神文明建设和日常社会生活中做表率，处处体现出党员应有的特质和品格。

2.抓好党员队伍建设，提高整体素质。针对党员教育中出现的新情况、新问题,党支部采取相应的应对措施，主要加强上下沟通，在努力做好本职工作的同时，把党员自身素质建设提到第一位。只有提高了党员的个人素质才能进一步提升党员团队的创造力。

3.把入党积极分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党积极分子的同志，党支部指定支委成员做为培养联络人与其经常联系，及时帮助，把好发展关，做到成熟一个，发展一个。

四、坚持“以人为本”，构建和谐单位。

1.组织职工参加各项活动，增强凝聚力。首先是我重矿风电积极参加了由公司举办的篮球，排球，长跑比赛，尤其是在迎新年的文艺晚会上，我们积极参与，团结协作，得到了广大公司领导的一致认可。其次是在由党群工作部组织的书法摄影比赛中，有众多文艺爱好者积极参与，其作品也在公司大厅展览。

2.各位党支部领导百忙之中抽出时间，在国庆节，元旦前夕，慰问广大车间干部职工，用实际行动去帮助各位广大职工。

五、存在问题

一年来，尽管我们在党建方面做了不少工作，取得了一定的成绩，但也有不足和差距，主要表现为：

1.一些制度有待进一步修订完善；

2.党支部规范化建设有待加强；

3.党员的先锋模范作用有待进一步发挥。

今后，我们将深化建设，进一步夯实思想能力基础；加强党员队伍建设，进一步夯实组织基础；狠抓党风建设，进一步夯实作风基础；加强精神文明建设，进一步夯实群众基础；提高党务干部素质，进一步加强党的自身建设，不断开创风电事业又好又快发展的新局面。

重矿风电党支部

2011-1-25

第四篇：动力厂热力车间实习报告总结

2007年8月27日下午开始，我在动力厂热力车间开始了自己的实习工作，动力厂热力车间实习报告总结。我冥思苦想了好一阵：我一学环境工程的与热力搭不搭调？其实，“热力”一词我还算颇为熟悉。毕竟，从中学到大学在这方面学了不少理论。然而就我现在的状态而言，热力既遥远又模糊……“Take it as it comes.（既来之，则安之）”现在是我需要用这句话勉励自己的时候了。到哪儿工作不得有个开头啊？！我算是真正开始体验实习工作的生活了。

我所实习的热力车间，隶属于攀成钢公司动力厂。目前，该车间拥有员工近130人，所含工种包括：空压工、锅炉工、软水工、电工和钳工。车间主要包含空压和蒸汽两个系统。其中，空压系统设有四个空压站，蒸汽系统设有两个锅炉房及一中央空调班。

在实习期间，我依次对空压系统和蒸汽系统进行了实习。在实习中，我在师傅们的热心指导下，积极参与空压及锅炉的相关工作，注意把书本上学到的相关理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论知识，探求此项工作的本质与规律。为期半年的实习生活，既紧张，又新奇。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对热力车间工作的开展有了进一步的了解，分析了各个班组生产管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对各个站点的设备管理、人员管理等都有了初步了解。

首先，我去了老厂区的1#锅炉房，去熟悉那儿的生产工艺流程及管网。1#锅炉房虽然已经很旧，可在里边工作的员工干起活来丝毫不含糊。这里涉及锅炉工和软水工。我是学环境工程专业的，这儿的软水生产当即引起了我的关注。通过软水工介绍，我很快熟识了树脂离子交换器这里边的原理及流程。这也是生平第一次感受到了理论联系到了实际工作。多少让我对于今后的实习工作增添了几分自信，实习报告《动力厂热力车间实习报告总结》。接着了解锅炉的三大安全附件（安全阀、压力表、水位仪）、炉膛的构造及管网分布。

在1#锅炉工的介绍下，我来到了新厂区的2#锅炉房。新的厂房，先进的装配以及更大更稳定产量。虽然新老锅炉的技术构造及原理基本相同，可新的2#锅炉安装有先进的pLC操作系统。无疑，这对于我是多么的新鲜，一改我过去对国企技术力量的怀疑。当然，也深切的体会到了科学技术是第一生产力。

当然，空压系统是我实习的重点。因为之前我从未涉及过空压，所以空压一词在我脑海里显的尤为空洞。起初，我没能看出1#空压站和2#空压站的空压机有什么区别（都是LW250系列）。好在有师父的提点，我渐渐的熟悉它们，并能很好的比较它们。然而就在我为自己有点成绩沾沾自喜的时候，我来到了3#空压站。起先，在我的空压世界里仿佛只有先进的双螺杆式空压机。其实，看上去挺别扭的活塞式空压机更有它的用武之处！我了解到了3#空压站的活塞式是目前能生产最大压力空气的空压机种。当然还有我未有机会看到的产量最大的离心式空压机种。所有的这些都够我好好去摸索、学习、钻研的了。

就在我打开说明书，打算好好研究咱们的空压系统的时候，我接到了车间的一个任务，那就是参与我们热力车间空压系统各种规程的编写工作。这也是我到攀成钢以来第一次揽活儿干！有几分惊喜，更多的是茫然，有些不知所措了。为了能下笔，我不得不自己到各个空压站的班组上去了解情况。想到自己是一个比较内向的人，我有些退后了。现在看来，其实那会儿我就是怕羞，丢不下大学生的臭架子。无奈，为了抓住这个能更好了解空压系统好机会，我只有硬着头皮往前冲了。在走访各个班组的过程中，我一一向各个班组长讨教。顿时，我觉得我有点不像我了，那虚心劲儿、那脸皮厚啊，仿佛一下子附着在我的身上。在这过程中，我还学会了另外一种本事：那就是如何去和咱们工人老大哥们沟通，并为之后誓言要与工人阶级打成一片奠定了坚实的基础！有了这次的经验，此后编写工艺流程的时候我便驾轻就熟了。而这又让我总结出这样一个道理：经验都是从最简单的事情学到的。

对于各个班组的设备管理，我在实习中看到，车间着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。我也到班组上参与这个工作中来。如针对当前生产需要、设备及人员情况填写好设备运行记录表和周安记录表，还参与职工小家庭建设等，以体验班组生活，熟悉班组生活。另外，在班组上，可以与职工们多沟通，并与他们建立起相互的信任。因为与人合作，如果彼此有信任就会事半功倍。

第五篇：车间先进事迹

**区工人先锋号评选先进事迹材料：

**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹

**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。

近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。

----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。

----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。

在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。