参观国棉二厂车间心得体会

第一篇：参观国棉二厂车间心得体会

参观二厂车间心得体会

记得复旦大学一位教授曾说过这样一段话：“在西方国家，只有政客需要有双重人格，心里想的是一回事，嘴上必须说政治正确的话。但是在中国，连小学生也得具备双重人格。如果作文写了“我不喜欢世博会，挤死了”，这篇作文很可能会不及格”。我们公司管理倡导“说实话、办实事”，那么我也发自内心的谈谈我在这次参观体验活动中的心得体会。

在现场我感受到了工作的苦，但的确没有发现“乐于奉献的工作精神”。对劳动力资源的过分榨取是劳动密集型产业的通病,若能通过设备技术更新给劳动者创造好的工作空间,在工作环境中创造适当的自由时间等，而不是像这样技术滞留在上世纪70年代的水平上。毫无愧色的面对三十年如一日，工作、住宿环境极差的本分劳动者，岂是一个可笑的“奉献”二字能包含和评价的？时代在发展！这样的企业如果再不进行技术更新，将要面对一个日益严峻的问题，便是招工难。

“感恩命运、感谢父母”领导的一席话让我感触颇深，同学的父母上世纪50年代大学本科毕业，在类似于二厂的老企业中奋斗了一辈子，退休后的住宿环境还不如我一个技校毕业，工作17年的普通员工的住房环境宽敞明亮。加倍努力！1

在公司这一个很优越的工作平台上，低头奉献自己的聪明才智，是我这次参观体验后的心得体会。

管理上的严谨和细致，以及一定程度的激励，是国棉二厂这样的繁琐工序、劳动密集行业必须具备的条件。而我们公司也正是因为工作环境的宽松、行业的优越和垄断性。而导致内部缺乏竞争、部门之间管理脱节、管理松懈、平均主义，大锅饭管理依然存在、管理理念停滞不前等状况，自08年底新领导班子大刀阔斧的加强管理、注重实效，公司各个层面的工作均有大幅度的改善，但依然存在一些根深蒂固的问题。问题的解决其实并不难！如果我们公司有80%的干部员工，特别是干部，能实实在在响应公司的管理方针“说实话、办实事”，思维简单一些，工作方式简单一些，真真切切、发自内心为公司前景、利益考虑，那么一切事情都会迎刃而解。我将下决心不遗余力、不计个人得失为公司的发展尽可能做到“说实话、办实事”。

中国人生活压力本来就很大，特别是城市工人！作为一个部门的管理者，有责任通过自身的努力为员工减少一些不必要的工作强度和压力，营造部门一个宽松和谐的氛围，注入一些“人情管理”的成分，加强员工思想教育，让服务水平的提升成为发自内心的一种自觉行为而不是一套死板硬套的强制模式。通过管理让员工感受到这份工作的乐趣。

作为一名管理者，工作不能深入实地钻研业务，浅尝辄止，管理上也不可能做到注重细节、深入人心。二厂的管理者，如果不能详尽细致的了解每一道工序的衔接，也不可能有如此严谨的管理。这也是在今后工作中值得我借鉴的一个方面。

短短几个小时的参观和体验活动，我个人的感触谈不上震撼，却意义很大，亲临实地，我感受到了工作环境的另一番天地，我将会在今后工作中将这次活动的心得付诸于实践。我想这也会是这次活动的最大意义。

第二篇：车间参观心得体会

东海氧化铝参观心得体会

2015年12月5日，在综合部的组织安排下，我们参观了东海氧化铝工厂，时间虽然短暂，但感触颇深。

炽热的蒸汽，刺鼻的烟尘，震耳欲聋的机器轰鸣，晕眩的高空作业，这些是工厂车间留给我的最深印象。在如此恶劣和危险的工作环境里，工人们一点也不畏惧，仍然是爱岗敬业、勤于劳作，他们对工作的执着精神，让人钦佩和共勉。

与他们相比，我们的工作简直就是天堂，上下有电梯，冷热有空调，舒适卫生的工作环境，在如此优越的条件下，再不努力工作就真对不起公司领导的期望了。

通过这次参观，我得到了以下感悟：

一、学会知足。俗话说：知足者常乐。我们要学会知足，更何况我们工作本身就得以让我们知足。

二、懂得奉献。无论干什么都要“干一行，爱一行”，我们要热爱自己的工作，要学会付出，勇于付出，为，为财务公司奉献自己的一份力量。

三、勇于超越自我。人要活到老学到老，在以后的工作、生活中，我要不断加强学习，努力提高自己的业务知识水平，在以后更广的工作平台中展示自我。

四、团结同事，提高凝聚力。人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。企业的凝聚力是企业快速发展的保证，只有大家心往一处想，劲往一处使，公司就能迅速发展壮大。

宋明刚

2015年12月8日

第三篇：参观液压泵厂_心得体会

心得体会

今天贺老师带领我们参观了阜新市内蒙古族自治县液压泵厂，我感到非常的荣幸。此次参光对我可以说是不虚此行。再次谢谢老师给我的这次机会！

大二快要了，离开了以前的疯狂，将步入大三的实习，说实话，心里还是没有谱。虽然大一的时候也做过职业生涯规划，也经常说也后出去做什么什么的，但那只是一时的脑热。大二的课少了，活动也少了，一下子闲下来，在空闲的时候真的想了很多很多，这次出行给我敲响了警钟，让我真正了解到走出校园后的方向。

上午八点我们出发，到达液压油泵厂，我们就参观了这里的机加工车间，让我了解到这家厂的具体加工项目，分工和职责。看到了工人师傅娴熟的操作技术，让我感到普通车床在他们的手中比我们实习时用的数控车床的生产效率都高，我想这就是熟能生巧的缘故吧。参观了一会之后，老师把我们召集起来告诉我们：“我们此行是为了参观、学习，不是带你们来逛花园的，你们应该知道该看什么，该了解些什么，我们的只次机会来之不易，如果不是因为大三的学生搞设计再加上我向学校的申请，你们就没有这次参观的机会，如果你们就这样走马观花般的参观以后我就不会带你们出来参观了。”听了老师的一番话我才恍然大悟，之后我就不停的追在工人师傅的屁股上问这问那，他们也很耐心的给我讲解，是我逐渐了解了齿轮泵齿轮轴的加工工艺过程，参观回来之后我将齿轮轴的加工过程总结如下：

齿轮泵工作原理图

齿轮轴的加工过程：

毛坯锻造→粗车加工→滚齿→铣键槽→淬火→磨齿→钻孔→磨

齿轮端面及轴→切断→平端面及倒角→装配。

1、齿轮齿坯一般都采用模锻件。

2、粗车

对齿轮轴毛坯进行粗车加工，所选用的机床型号为CA6140规

格：Φ400×1000mm，所用刀具为外圆车刀和切断刀。

3、滚齿

用滚齿机对齿轮轴进行滚齿，所用机床型号为：Y3180H 最大工

件直径：800mm最大模数：10mm。

4、铣键槽

用铣床铣键槽，铣床型号为：ZX50C最大钻孔直径：50mm最

大立铣直径：32mm最大铣刀盘直径：100mm最大攻丝直径：24mm

最大镗孔直径：100mm电机功率：1.5KW。

5、淬火对工件进行淬火处理。

6、磨齿加工

磨齿机型号：Y7132最大工件直径：320mm最大模数：6mm，加工后的工件如下图所示：

7、钻孔加工

用台式钻床在齿轮轴上钻通孔，钻孔方法：将齿轮轴装夹在平放的三爪卡盘上，移动工件对准钻孔中心，钻孔过程中要间歇性的退出

钻头，及时排屑，还要不断加注切削液进行冷却润滑。

8、齿轮端面和轴颈的磨削加工

齿轮泵的齿轮端面和轴颈，不仅精度和表面粗糙度要求高，而

且端面与轴颈的垂直度要求也较高。先磨轴颈，磨到尺寸后再磨端

面。

9、切断（没在此车间）

10、车端面及倒角

用CA6140进行车端面，加工完的工件如下图所示：

最后得到的齿轮轴如下图所示：

某某某

2012年5月8日

第四篇：参观某厂动力车间学习报告

参观学习报告

20XX年6月16-18日,由副厂长带队,我有幸随团到参观学习;通过与XX员工零距离的交流,我对XX文化有了一些真切感受。

16日中午从昆明下飞机，XX人早已等候我们的到来，下午日进入XX洲弥勒县，快到jy厂附近时，一栋栋现代建筑在一片绿树中隐约可现。

17日上午进厂，XX相关部门人员热情接待我们，并介绍了XX的概况。XX位于云南省东南部，地处素称XX“北大门”的XX县城。XX州地处低纬高原，属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的ky生产自然条件，有“ky之乡”的美誉。：xx县具有良好的区位和交通优势。

交通北距省会xx143公里，南至州府mz自，通往东南亚的xx国道经xx县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口，滇越铁路跨越其西境，于19xx5年筹建，19xx年试产，19xx年正式取得生产经营许可证，现企业法定代表人xx。一位令XX人景仰爱戴的领导人。企业在岗员工约千4人，平均年龄xx岁,管理人员多为XX洲个旧人。

XX现拥有配套的fk、zs、干冰膨胀、bz设备、自动化物流系统；资产达xx亿元；年生产能力超过100万箱（按六天制计可达110万箱）。组织机构设二中心（资源、产品），三总部（制造、机械、电气）。与传统模式不一样。

重视技术发展，完成了从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新。20xx年，XX信息化工程上线试运行，此工程的目标是使企业实现高度的信息及自动化--信息驱动运行，运行产生信息。19xx年起，实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的yc工业企业。

目前形成一个品牌（XX），七个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。日创税金上千万元，人均实物劳动生产率超过800箱；连续十二年实现产销规模和效益的同步增长。

XX厂区、生活区及附近社区都拥有设施齐全、功能完备、环境优美、极具个性的工作、生活、娱乐条件。

XX一直强调以人为本，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代，迎接未来竞争的挑战。

17日下午，我去fk厂参观锅炉房。所用2台35T锅炉为全厂及生活区提供蒸汽。

人员配置：锅炉房配置25人，实行四班三运转，操作工3*4人（不设班长），水处理2*4人，修理工1*4人；主管1人。另有18名临时工负责打煤除渣废水处理现场保洁。xx年人员进行调整，操作人员年轻化，现有操作人员岗位工作年限最长的约5年。员工实行师徒制，半年为期限，考核评定合格后解除关系，可正式独立操作。

系统组成：主机为两台江苏无锡锅炉厂制造的SHL35T-1.57/350-P。锅炉房为30*35*20建筑，分两层；上层为锅炉主体、监控室，下层为出渣房、水泵房、鼓风引风室、水化验室，水处理间。除尘系统为水膜除尘。目测煤场面积为30*20,煤场与锅炉房输送带长20m，水平倾角25度。蒸汽管道最远输送距离1200m.沉灰池、水预处理设备。锅炉信息系统多为自行设计，包括预处理，水处理，锅炉主机流程、蒸汽管道工艺流程、煤输送五大系统，主要数据为设备状态监控，经济运行分析，设备维护跟踪，综合报表等。

设备运行：两台锅炉xx6年分别投入使用，运行状况良好锅炉效率达82%，76%。一般只运行一台，半年轮换一次。锅炉燃烧2类烟煤，原煤为本地产，主要指标：挥发分15%，灰份20%，含硫量0.1—0.9，低位发热植4500Kcal/kg。月耗煤2000T，白班用水约220吨，用煤56吨，汽煤比约3.5。

设备改造：因为组织机构分二中心（资源、产品），三总部（制造、机械、电气），XX的许多技术改造都融入相关使用部门的智慧与汗水。刚到XX，XX通用技术人员就对我们说起他们的“西气东送工程”。接待我的山师傅（42岁）及w主任（约32）曾是师徒关系，他俩参加了锅炉的每一次技术改造，对他们所管的锅炉设备了如指掌。其中西气东送工程他们引以为自豪的劳动成果。言谈中，他俩都流露出对厂领导班子的正确领导的钦佩之情。

“西汽东送”工程，其主要内容为取消jy生产区三台10吨锅炉，由fk两台35吨锅炉供给（只用一台，一用一备）全厂生产生活热源。

该项技改工程自2002年4月份提出，5月份技术论证，6月份开始实施第一阶段——fk锅炉及相关系统设备的技术改造工作。9月第一阶段改造工程完毕，经过一个fk季节的运行使用，所有改造项目完全达到预期的设计要求。2002年12月第二阶段——主蒸汽管道沟、主蒸汽管和相应管道、土建建设和安装工程 相续实施。2xx年3月中旬，蒸汽管道及相关系统设备改造安装工作全面完成，fk锅炉正式向主厂区供蒸汽，“西汽东送”投入正常运行，经过40余天的使用，各项技术参数和运行工况完全达到设计要求，并取得了大系统改造一次试车成功的骄人战绩。

一、西汽东送技改工程的主要项目及投资

1、fk生产区两台35吨饱和蒸汽锅炉改为过热蒸汽锅炉（含过热器材料和安装改造费用），其主要目的是提高蒸汽品质，减少蒸汽在长距离输送过程中的压降和热损失。投资xx3万元；

2、jy主生产区安装一台125立方蒸汽蓄热器。通过该蓄热器把fk35吨锅炉输上来的过热蒸汽转换为jy生产所需的饱和蒸汽，同时达到平衡生产供与用蒸汽之间负荷波动的矛盾，节能降耗。投资xx.24万元；

3、“西汽东送”fk至主生产区蒸汽管等4根管道的安装，（含波纹管膨胀节、管道保温）合计投资xx.66万元；

4、“西汽东送”主蒸汽管道沟土建工程费用合计xx万元左右；

5、二台冷凝水箱、一台软水箱制作安装（含6台水泵购置费用）投资合计xx54万元；

6、锅炉监控、操作系统电气设备的搬迁改造合计投资xx万元左右；

7、锅炉、空压空调冷却水、冷凝水系统改造材料费、沉灰池扩建及其它配件、阀门等费用合计xx万元左右； 上述7项合计投资近xx.97万元。

二、经济效益、社会效益和环境保护情况分析

1、“西汽东送”工程实施后，XX锅炉由5台变为2台。实际生产使用锅炉数量由3台变为1台（指：第二条zs线投入、烤季开始），能源：煤炭将减少10000吨左右、水减少30%左右、电减少30%；维护5台锅炉与维护2台锅炉相比，费用、运行成本将减少50%；操作3台锅炉与操作1台锅炉相比，人员将减少50%；据测算，上述几项数据的变化，每年将直接节约近300万元生产费用；

2、实施“西汽东送”工程后，XX锅炉排放口由原来的2个变为1个，按照优秀企业的要求，今后XX锅炉消烟除尘系统必然要增加脱硫设备，而减少一处锅炉排放口，无疑也就减掉了一套脱硫设备的投资（一套脱硫设备大概投资在400~700万元左右）；取消了jy主厂区的锅炉，该厂区就成为真正的“无烟”工 厂（无锅炉烟尘、无锅炉污水、无拉煤、拉灰渣车辆出入厂区）。对社会环境保护、企业形象提升、XX花园绿色工厂的建设，将取到致关重要的作用；

3、取消主厂区锅炉房后，空出来的位置正好可作为企业扩大生产规模的最佳用地，真可谓一举多得，由此产生的企业效益难于估量；

4、由实施“西汽东送”工程减少锅炉操作、维修人员带来的并非仅只是减少部份人工工资和相应费用的经济效益问题，更重要的还在于它促进了企业的机制建设，使XX增强了面对市场的竞争力。XX其他方面：

设备管理：zs车间生产空间宽敞，工序生产能力良好；jb车间机型较多，生产管理井井有条；动力能管机动灵活；部门管理各有特色；真正把工作落实到人，做到人人有事做，事事有人做。

技术改造：维修保养等一条龙,动态管理，以我为主。

管理：结合实际及变化，不断创新，是XX不断向前发展的动力。

员工素质：有效的激励约束，考评人的贡献价值，薪酬的分配；有效方式培训,重视基础理论及技能培训，创新能力的开发，新人培养与师徒制，人才的成长周期。

团队精神：作好本岗位的工作就是最好的配合，出现问题及时反馈主动解决。现场管理：化做自觉行动，做到人的素养提高。

工会费用管理：各部门每月公布费用明细，员工心中有透明帐，对工会更信任更拥护。

企业文化建设宣传：以前都在网上认识XX，实地学习，真切感受XX文化已在其员工思想中言谈中行动中打下坚实基础。

回厂后的工作措施

1.1自身管理水平、技术水平有待提高：从政治思想上、yc行业动态、车间管理创新，管理各环节特别是执行、监督、反馈、改进方面有待提高；技术水平对设备选型安装规划、设备原理、设备内部结构、工艺性能、投入产出、环保等，要从系统性上进行深入学习。做好本团队管理者，优化本部门业务流程。这在从参观学习后更有体会。1.2设备管理： 技术改造是一动态过程，设备管理关键环节，不少设备、基础设施有待改进完善，我部门与设备等主管部门探讨，制定可行性方案。

维护保养观念、重点设备状态监控管理、设备系统评价、设备完好率工作在具体落实开展上深度不够，不少点检轮保记录在满足贯标要求和设备状态监控上有矛盾，距离提供技术支持，保障设备完好率的目标有一段距离。

备件管理：对设备劣化管理、关键、易损件统计分析不足。

就我厂锅炉而言：锅炉类型、厂房结构、煤系统、除渣除尘系统、水处理管理、冷凝水回收、蒸汽类型、人员配置、系统控制、操作难易程度、原料供应等都与的不一样。

拥有真正能系统掌握某一专业的技术人才太少，这也是我们今后的工作重点。

1.3人力资源：人员有效激励及约束工作未明确，多被完成厂部指标掩盖了员工工作态度、工作方法、工作效率、安全、工艺质量、服务意识、人员阶段性情绪变化的评定；如何缩短人才成长周期；这也是我部门下半年工作重点。

岗位设置：增设水处理煤化验人员对锅炉运行管理的重要性必要性已得到领导认可；原值班电工岗位设定在与动力电气管理工作有冲突，不利于团队工作，建议值班电工改为维修电工；

人员配置：原定网络员一名，从这半年多我车间工作实践、自控发展及参考其他单位情况看，应增设一名；

机械跟修工原定6名，现只有2名，但我认为宁缺勿滥，各岗位应留有一定弹性，现机械跟修工都在长白班提高技术技能；

值班长作用：因动力与zsjb车间工作性质差异，对值班长要求在员工行为管理、生产过程协调、设备系统性、突发事件处理等把握要求较高，值班长专业水平有待提高。

1.4安全管理：事故的发生多数是管理环节及过程保障措施、安全质量管理制度的不到位，员工对事物本质发展规律认识停留在表面；建议提供一合适的空间对全厂员工展开实战演练，如钳工技能、电工自控理论技能、安全技能等，让员工能积极主动的认识事物，不因抽象概念而被动等待事件发生后才有所认识。

1.5 工艺质量管理：通过组织本部门员工参加zsjb工艺测试，就更能看到 5 本部门员工对一些工艺质量意识的模糊。今后多与相关部门技术人员联系交流，做到设备为工艺服务不停留在口号上。

1.6 一些制约我车间正常生产的环节有待提高管理改进，如对煤的管理控制。

下半年工作计划

2.1围绕厂部三个一流，制定长中短期目标，开展每月一个工作主题工作：如团队建设、设备系统学习、jy工艺、成本细化、管理/技术创新等，多向优秀企业（等）学习，使车间管理工作更有实效。

2.2个人贡献的评定：工作职责范围明确与划分，操作人员、维修人员、技术员、管理人员工作表现（工作态度、工作方法、工作效率、安全、工艺质量、服务意识有效量化）的评定划分档次，逐级评定，工作确认问责制。引导并推行员工开展写月总结工作，与个人贡献挂钩。

人员安排：人员补充、特殊工种取证、岗位轮换（锅炉操作、打煤，空调制冷、真空空压、配电网络内部互换，相互交流，操作与维修人员互换、值班长竞争），人员优化的组合、学习、轮换；在岗位人员充足时，推行末位淘汰培训制；组织参观学习，让各岗位（操作、维修、管理）人员认识自己的有发展的空间方向；目标是让员工认识到做好本岗位工作的重要性与必要性，自觉发挥自我潜能，鼓励成才。

改进周总结制度，鼓励员工多方位思考问题，认清事物本质。

建立动力车间师徒制，鼓励非正式师徒形式，针对生产中关键、重点和技术人才出现断档的岗位工种，认真做好选师配徒工作。重点营造良好学习氛围，打造学习型团队。

2.3设备管理：

加强设备基础管理工作，重视管理工具的应用如车间管理信息系统、统计技术。鼓励技术创新，把设备等现存的问题作为QC课题。

以设备完好率、系统工作效率为重点，强调记录能更好体现设备运行趋势的指标，把设备劣化管理、设备连续安全优质高效运行做细。

继续与相关部门共同做好设备改进工作，开展设备运行系统评定工作。主动联系企业管理科，做好通用设备及公共设施管理范围划分及细节明确，6 在提高服务意识及质量的同时避免修理战线过长，顾此失彼。

重视计量管理，做好各部门产能分析及有效管理，利于厂部对本部门的激励与约束

强调技术核心地位：建立师徒制，通过技术比武，通用技术学习，新工艺新技术学习，消除模糊环节，为加工技术一流夯实基础。

2.4安全生产：树立安全第一预防为主的意识，警钟常鸣。学习人体工程科学基础，从员工思想意识、行为控制入手，听取合理化建议，做到防患于未然。2.5 做好车间文化建设，营造良好宽松竞争的工作学习环境，热爱本职工作，群策群力，共同参与车间管理建设。

XX之行虽然时间较短，对其生产质量工艺安全设备能耗人力文化管理的很多方面只是看到表象，但透过这些已使我感到我们与XX的差距。也许我在不断实践，将自身综合素质及业务水平有所提高后再去XX，会有新的认识。也希望领导能让基层管理者、技术骨干有多些机会开拓视野。

穷则思变，也许是我们几个年轻人的此行共同认识，我也相信我们我厂会在大家的共同努力下，不断开拓进取。

动 力 车 间 YANGH 20XX年7月15日

第五篇：参观车间心得体会

参观车间心得体会（精选3篇）

我们心里有一些收获后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的参观车间心得体会（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx年5月4号，在联社领导班子的组织安排下，我参加了赴邯郸市飞腾蔬菜包装有限公司体验生活的活动，时间虽然短暂，但感触颇深。

我们首先参观的是生产车间。刚踏进生产车间就有一股刺鼻的味道扑面而来，轰隆隆的机器声震耳欲聋。我细心的观察每一位工人，她们的年龄与我不相上下，她们熟练的技能深深的感染了我。最让我感动的是她们敬业的精神，在如此恶劣的环境下，她们不辞劳苦的在三、四台机器中穿梭。嘈杂的机器声导致两三米之内听不见说话声音，忙碌的工作让她们无暇东顾，参观不到一小时，我的耳朵就有点接受不了，更何况她们一天天一年年的在里面呆着呢?还有伙食上的差距也是显而易见，他们四十分钟内必须用餐完毕，为的就是能够在更短的时间内生产出更多的产品。作为刚参加工作不久的我来说，着实是一种感动。企业负责人还向我们介绍了企业的发展历程以及员工的工作强度，她们在订单多的时候每天还要加班到很晚，但每位工人都能吃苦，为了企业的发展辛劳的工作。

通过参观学习，我认识到这家企业能够创造出今天如此辉煌骄傲的成绩，主要有以下几方面原因：

一是企业的管理理念令人信服。邯郸市飞腾蔬菜包装有限公司作为私人企业，管理规范程度高，工人服务意识强，生产效率高，企业负责人思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，注重技术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。

二是企业精神极具优越。“团结拼搏，求实奉献”的`企业精神，让员工感到团队的力量是伟大的，以至于他们更努力的工作，全身心的投入到工作与技术创新中。

三是员工本身的工作理念强。企业每位员工都本着永恒的发展，永恒的服务理念去对待自己的工作，注重技术管理方面的自我发展，在企业负责人的领导下，齐心合力共同把企业推向国际市场，实施“走出去”战略。

作为刚毕业不久的大学生，踏进社会这个门槛多少有点无知与胆怯，工作经验少社会知识储备不足让自己对工作总是抱有一种落后的心理，可是企业员工年龄与我相仿，她们能够对工作技能如此熟练，我为什么就不能呢?大学期间一直梦想着自己有一天能参加工作，现在这个梦想实现了，高兴之余就是努力的工作，为信合事业奉献自己微薄的力量，在工作中实现自己的价值。

与她们相比，我的工作就是天堂。舒适的工作环境，适度的工作强度，让我由衷的对以后的工作充满了信心，学习了她们的工作精神以后，我决定在以后的工作中我要做到以下几点：

一、学会知足。俗话说：知足者常乐。我们要学会知足，更何况我们工作本身就得以让我们知足。

二、懂得奉献。无论干什么都要“干一行，爱一行”，我们要热爱自己的工作，要学会付出，勇于付出，为金融行业，为信用社奉献自己的一份力量。

三、勇于超越自我。人要活到老学到老，在以后的工作、生活中，我要不断加强学习，努力提高自己的业务知识水平，在以后更广的工作平台中展示自我。

四、团结同事，提高凝聚力。人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。企业的凝聚力是企业快速发展的保证，只有员工心往一处想，劲往一处使，才能使企业力量集中，步伐迅速。

油，在现代人的生活里，是不可或缺的一样东西。那么油是怎样生产的呢在金龙鱼的生产工厂里可以找到答案。

金龙鱼工厂是益海嘉里公司旗下的一个小公司，是一幢不起眼的小房子，用最简洁的白色砖片砌成。i走进大厅，映入眼帘的是益海嘉里公司旗下的各个公司，有金龙鱼、口福、海皇、欧丽薇兰等等。再往里走，是益海嘉里在中国各个地区的分布情况。走上二楼，首先看到了金龙鱼厂家生产的不同种类的油，比如深海调和油、山茶籽油、芝麻油、橄榄油等。讲解员给我们讲述着各种油的不同之处，比如芝麻油的颜色是呈深褐色的，非常香醇，适用于凉拌，和芝麻油类似的是橄榄油，呈墨绿色，但它可以用来炒菜......后来，讲解员还给我们讲了油的使用方法和储存方式。

讲解完毕，打开左手边的门帘，一条生产线展现在我们眼前。

第一个车间，是全机械的，运送着一个个空的油瓶。到了第二个车间，出现了工作人员，他们每个人都身着蓝色的工作服，带着白色口罩。那一个个空油瓶传过来时，先是贴上标签“唰唰唰”半人工半机器，这样的合作让工作效率快乐许多。第三个车间是一个转盘一样的机器，共35根管子对准油瓶，2秒钟就能完成35瓶的灌油工作。接下来是人工操作——装瓶盖。由于传送带的速度很快，所以我看到油瓶上的瓶盖不是转上去的，而是敲上去的。“啪”一个，“啪”一个，速度不亚于机器。再下去是装拎柄，这可比装瓶盖简单多了，一套就行了。人工工作到此结束，后面就全是高科技，扫条形码，就像人照x光片一样，一个一个进去，一个一个出来。扫完之后，一个廋廋长长的机器，“肚子”里装着一个个纸箱，等一箱的瓶数到齐了，箱子也就套了上去。最后，一个有着16只手的桔色机器人一个箱子一个箱子上封条，它的1秒钟的工作量可抵得上8个人10秒的工作量呢!参观完了油的生产线，我们又去看了一些五谷杂粮，了解了一些粗粮对人体的好处。

一个多小时的参观很快就结束了，让我领略了科技给我们带来的便捷，带来的效应。金龙鱼工厂之所以让大家都来参观，为了增加加工链的透明度以外，更是要让生活大众信任他们吧。这又使我想起了“馒头”、“猪肉”，这些人们生活离不开的必需品却让人望而却步。那么，是否在透明的背后更多的是诚信，是良知，是造福于人类的科技，这一切还终究是取决于我们人类自己吧......

昨日在部门同事Alan的带领下，我和本部门的两位新同事到公司的生产车间进行了参观学习。踏入BIWIN来，这是我第一次到生产车间参观学习。

上午怀着一颗好奇的心态我们走进了一楼的车间，首先我就为她的干净、和现代化气息感到无比的震撼，我们上午首先参观的是一楼前端，进去之前要穿着好专业服饰，然后经过无尘室的除尘过程之后，我们才能进入一楼的前端，负责接待我们的是一楼的生产主管，在他的带领下我们首先参观了一楼前端的完整生产线的厂区，透过他深情的讲解，我了解到了Flash生产的全部过程，包括抛磨，切割等复杂的工艺。在参观完前端之后，我们参观了一楼的后端，车间主管给我们介绍了产品在前端生产之后的另外一些工序，包括封胶、打印激光、不良检测等等，个性是不良检测，层层把关，各种检测都做得十分细密和精致，透过对一楼的大致了解，我们基本明白了Flash生产的工序和检验的工序。

下午我们参观的是二楼的生产车间，二楼主要是负责将一楼生产好的Flash进行再次检验，并且激活，然后封装的过程，工序虽然没有一楼那么复杂，工作环境也没有一楼要求的严格，但是公司的同事却没有丝毫的懈怠，都是一丝不苟的在做自我的本职工作，也正是因为他们每一个人的一丝不苟，才保证了BIWIN在市场上优良的质量口碑。

不知不觉中，参观就要结束了。在回来之后，我想了很多。我认为透过这次参观学习活动主要给了我以下三个方面的收获：

首先透过这次参观我更加深刻的认识到了Flash的生产工序，让我对SSD固态硬盘中的Flash有了更加系统的认识。

其次透过这次的参观学习，让我在应对客户的时候也有了更加足够的底气，之前在其它公司做推广的时候，因为公司规模很小，我们就是害怕客户过来参观，所以我们既不邀请客户来考察，也不期望客户来考察，但是此刻我能够很有信心的对客户说，如果您对我们的生产潜力和质量有任何怀疑，那就请您亲自过来参观一下吧！这是公司给我们的信心，让我们以后在推广我们的产品的时候，能够更加大胆和自信的向客户介绍我们的SSD，介绍我们的BIWIN。

最后公司同事的专业技术和敬业精神也深深的感染了我，让我深刻的认识到了与大家的差距，这也促使我在今后的工作中，要虚心向大家学习，提高自我的水平，努力做好本职工作，为公司贡献自我的力量！