做好电信改制企业员工的思想政治工作研究（5篇）

第一篇：做好电信改制企业员工的思想政治工作研究

序言：做好改制企业员工的思想政治工作,是企业改制成功的关键。思想政治工作必须立足于企业改革的实际，必须渗透到企业改革的全过程。改制有时候是无情的，但是思想政治工作必须是有情的。只有这样，才能打消员工对改革的逆反心理，赢得员工对改革的支持。在企业改制中做到“三心”：一是热心；二是贴心；三是尽心。只有吃透“上情”，摸准“下情”，掌握“实情”，才能把准“脉搏”，才能掌握工作的主动性，才能有的放矢地做好员工的思想政治工作，使改制由被动变主动，使改制得以顺利进行。

提纲:

一、转变观念，增强市场竞争意识。

二、层层进行思想发动，增强员工参与改制的自觉性。

三、坚持贴心教育，赢¬得人心，确保改制顺利进行。

四、发挥思想政治工作优势，理顺“三会”关系。

五、转变机制，立足生存，加快发展。

企业改制过程中员工的思想状况如何，直接关系到改制工作的成败及企业与社会的稳定。宁夏通信建设某公司是1958年10月成立的国有独资企业，2003年底中国电信集团公司将宁夏通信建设某公司确定为全国6省16个改制分流试点企业之一，历经近两年的改制运作，按照建立现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求，进行了大胆的探索和有益的尝试，取得了阶段性成果。员工思想稳定，观念转变，自觉投身到企业改制中的热情高涨，为改制的成功奠定了坚实的基础。

一、转变观念，增强市场竞争意识。

改制是涉及员工利益的大事，是“脱胎换骨”的变革，政策性强，涉及面广，必须依法进行，积极稳妥地推进。

一要转变员工的传统观念，增强市场竞争意识。长期以来，受计划经济传统观念的影响，电信企业的员工往往怀有一种“大企业情结”，相当一部分人习惯于按部就班过日子，缺乏紧迫感和危机感，表现为工作的节奏不快，效率不高。宁夏通信建设某公司是1958年成立的国有老企业，是计划经济的产物，进入市场后，由于体制僵化，机制不活，资产质量不高，企业效率逐年滑坡，企业凝聚力下降，企业到了非改不可的境地，只有改制企业才能重生，只有改制才能把国企这条休克多年的鱼激活。否则，该公司只有宣告倒闭破产。

二要打破员工的国企身份情结，重新确立员工的自身价值。在国有企业就业在人们的传统观念中，就是端上了铁饭碗，进了保险箱，只要不犯错误就是终身制。可是，由计划经济转向市场经济，在竞争激烈的市场经济条件下，国有企业已不再是保险箱，从某种意义上来说，其过去承载的政策扶持越多，面临断奶时的不适应就越严重。因此，有必要通过企业改制，解决好企业经理和员工的原动力问题。宁夏通信建设某公司的职工过去对国企身份看得过重，盯住国有身份不放松，有的美其名曰：“生是国企的人，死是国企的鬼”。该公司正式在册员工80人，离退休22人，内部退养14人。在以往的通信工程建设上，正式员工只监工不干活，养成了心散身懒的坏习惯，工作中造成了极度大的被动，使甲方对工程建设质量不满意，大部分工程费支付给聘用工，人工成本过高。进入市场后，不适应市场经济，员工观念滞后，不能在市场竞争中重新衡量自身价值，实现对社会的责任和远大的抱负。

三是转变狭隘的就业观念，重新划出适应自身发展的轨迹。在计划经济条件下，国有企业员工的就业基本是终身制。这种就业观念的落伍导致了用人机制的僵化，很难适应激烈的市场竞争。党的十六大报告指出，要“引导全社会转变就业观念，推行灵活多样的就业形式，鼓励自谋职业和自主创业”。现代的就业观已发生了极大的改变，鼓励人才流动，实现劳动力市场化，多种从业经历已成为就业时的一个重要砝码。故此，转变员工观念，势在必行，就业与市场接轨，建立现代企业多趋向“学习型组织”，需要的是“知识型员工”。因此，要成为现代社会中的就业强者，必须有过人强人之处。

二、层层进行思想发动，增强员工参与改制的自觉性。

（一）广泛进行辅业改制政策宣传。做好改制工作关键是做好人的思想转变工作。如果不从根本上提高对改制的认识、转变固有僵化的思想，改制方案制定的再好也实现不了。在政策宣传环节，宁夏通信建设某公司借鉴了许多改制企业的经验，充分发挥党、政、工的力量，由浅入深，自上而下，循序渐进把企业现状、更新观念、未来发展、国家和集团公司给予改制企业优惠政策贯穿到宣传工作始终。并注重“分层次、有重点、多样化”地做好宣传教育工作。

一是转变观念分层次。针对公司领导层，公司召开专题会议学习相关改制政策，吃透文件精神，把握改制方向。中层管理人员既是改制的实施者，又是改制的承受者和宣传者，他们的言行会直接影响员工对改制的信心。宣传方面着力以政策宣传为基础，通过对企业经营现状的分析谈改制的重要性、必要性，增强他们对企业发展的危机感和使命感，充分认识到改制是大事所趋，早改早主动、早受益，晚改就被动、就恐慌，就推动更多的机会，促进他们在改制中建功立业，发挥中坚力量。对于企业员工，有针对性解决他们思想上的担心改制和害怕改制的顾虑，公开企业财务状况，宣传国家和中国电信集团给予的优惠政策，设想改制后企业的发展、员工身份转变后的权利，轻装上阵闯市场的优越性，鼓励员工要多为企业的发展着想，使他们明白没有国，哪有家，没有企业改制的成功，哪能确保个人的利益。故此，尽可能把个人的利益暂放一下，与企业同呼吸共患难，促进企业稳步发展。

二是宣传方式多样化。首先，辅业改制工作组多次深入基层与员工谈心，掌握员工的思想动态，遇到员工提出的问题不推诿、不回避，实事求是给予解决，使员工对改制的认识逐步统一到国家政策文件上来，统一到建立规范的现代企业制度上来，保证改制健康有序地进行。其次，为使辅业改制的总体战略让实业每位员工都了解，公司专门从北京聘请了国家经贸委企业改革资深专家型官员王培荣教授来银，讲述国家制定改制政策的背景，具体改制企业的发展情况，这次改制难得的机遇等，让实业员工认识到，这不是电信公司、实业公司为甩包袱而改制，而是国有企业今后必然的发展之路，更是大势所趋。另又聘请实业公司已改制的企业——宁夏通信规划设计院院长，用现身说法的形式，就改制前企业的经营状况和改制后经营状况对比、员工收入及工作积极性等对比，阐述机制转变对企业发展的重要性，使员工充分认识到企业改制的重要性和必要性，改制的信心明显增强。

三是调查显示出结果。通过多方式宣传及三次发放的调查问卷看出员工们逐渐接受了改制。在第一次调查中，由于对改制政策宣传不到位，员工在思想上没有真正理解改制的目的和企业今后发展的重要意义，员工产生抵触情绪，对改制缺乏信心，同意改制的员工不到三分之一。第二次调查，同意改制的员工已超过半数。第三次显示，由于政策宣传到位，员工观念转变，职工改制热情高涨，该公司于2005年9月27日召开了宁夏通信建设某公司职工大会，大会应到职工78人，实到职工71人，表决结果为赞成69人，占到会职工总数97%，弃权2人，占到会职工总数的3%。

（二）严把改制过程中的资产处置关，处理好国家、企业、员工和债权人的利益关系。在清产核资中，我们坚持“既保证国有资产不流失，又保证改制单位的利益和债权人利益不受侵害”的原则，既考虑了企业资产的实际状况，防止国有资产流失，又考虑了员工的合法权益和改制后企业的发展。为确保资产评估的准确性，小组人员对资产采取“逐个过”的办法，深入现场对现有设备一台一台的过，一件件地盘点登记，使中介机构进入后很快完成了清产核资、资产评估、财务审计、法律调查工作，明确了债权债务的界定。

（三）妥善处理劳动关系。我们结合中国电信[2005]122号文件，妥善处理劳动关系，给员工们讲清楚文件的内容，全面了解补偿金发放标准，如何计算自己的经济补偿金、一次性生活补助和安置补贴。改制后，企业将解除原合同，员工将与新的企业法人签订不少于三年的劳动关系，留不留企业都由自己决定。由于政策宣传到位，经调查，员工愿意留在企业继续工作的达97%以上。

(四）做好企业未来发展的设想。规范建立法人治理结构是现代企业制度的核心问题，直接影响到未来新公司能否正常运作。经营层人员的选定又是核心的关键。新公司需要的是一班能带领全体员工共同闯市场、占领市场、取得良好的经济效益的班子；是一班有经营思路、前瞻性强的领导；是一班特别能吃苦，能战斗的团队。为此，上级公司调整了某通建的经营领导班子，利用职工代表届满换届之际，改选职工代表，稳固了员工队伍。并在改制期间努力做到改制与生产经营两不误。

（五）合理进行股权设置。

企业改制后，减轻了包袱，企业有了自主权，可以大有作为，改制企业领导和职工对改制后发展很有信心，企业在年内可以扭亏为盈。股权设置是员工最关注的问题，股权设置不好，不利于调动员工的积极性。改制后，原企业的员工既是新公司的股东，又是员工，通过经营者持大股，树立企业效益最大化的经营理念，员工持股增强了对企业的关切度和凝聚力。

(六）认真进行科学论证，起草改制方案。在前期工作的基础上，我们对宁夏通信建设某公司改制的基本形式提出了不同方式的改制方案，最后确定改制为非国有法人控股企业，国有股占26.67％，其它均为非国有资本。修改完善上报10次改制分流方案，17期辅业改制周报。

三、坚持贴心教育，赢¬得人心，确保改制顺利进行。

思想政治工作必须立足于企业改革的实际，必须渗透到企业改革的全过程。改制有时候是无情的，但是思想政治工作必须是有情的。只有这样，才能打消员工对改革的逆反心理，赢得员工对改革的支持。一要做到有理。这个理就是合乎情理，合乎尺度，合乎法度。改制不脱离实际，同时要把只有改革才能出精品、出效益的道理向广大员工讲清楚，使全体员工在明理的前提下自觉接受改革、投身改革。二要做到有情。要从关心和爱护干部员工出发，通过尊重干部员工人格，理解他们的情感，维护他们的利益，保证他们的安全，办好实事来激发员工对改革的热情，把思想政治工作与情理有机结合。宁夏电信辅业改制工作组，在企业改制中做到“有情”操作，做到了“三心”：一是热心。近两年来，改制工作领导小组和宁夏电信实业公司各级领导明确自己的职责，针对改制中部分职工产生的抵触情绪，热心帮助，耐心做好说服教育工作，消除疑虑和误解，做到不让员工背“包袱”上岗；当员工违规或发生纠纷时，及时家访，做好思想疏导工作，不让员工带情绪作业。对员工提出的每个问题，我们总是尽力帮助解决，一时不能解决的，也主动向员工说明清楚，分期分批解决。二是贴心。要想干一番事业，必须能得到广大员工的体谅、理解和支持，因此，我们一定要拉近与员工的距离，真正与干部员工贴心，为做到这一点，宁夏通信建设某公司班子成员做到对困难家庭一一谈心、走访，了解干部群众想什么，盼什么，忧什么，喜什么，掌握干部员工家庭情况和急需解决的困难。改制企业有几位特殊群体和家庭困难的职工，公司拿出几万元对他们进行扶贫帮困，使他们心存感激，积极支持改制。三是尽心。形势在不断发展，员工的思想在不断变化，为了使员工思想认识不断提高，满怀信心投入到改革的行列中，公司注意将思想政治工作，由原“单一型”向“复合型”转变，采取“多味配方”的方法，不断提高思想政治工作水平。通信建设某公司在改制过程中，集中利用20天时间，对员工进行政策培训、军训和岗位技能培训，不仅强化了职工的集体意识，而且强化了职工爱岗敬业，使员工在改制后都能适应增强市场竞争的能力。

四、发挥思想政治工作优势，处理好“三会”关系。

由于改制后的企业劳动用工，收入分配和管理方式与以前有了很大的区别，因此无论是企业经营者还是职工都感到陌生、茫然和无所适从。主要表现为以下几个方面：

l、企业改制后建立了股东会、董事会、监事会。对于按照现代化企业制度的要求，充分发挥“三会”的作用。改制后，由于认识不一致，导致企业干部认为反正自己股份最大，是老板，自己说了算，存在着“主管论”的认识，企业的“三会”就变成了虚设。

2、企业改制后利益驱动加大。经营者和职工在价值观念上产生差别，出现经济意识增强，政治意识淡薄，自我奋斗、自我满足意识增强，集体协作精神淡薄。企业与职工之间仅靠利益维系，失去了大家庭的温暖。

3、企业改制后表面上职工持股成为股东，个人利益与企业利益捆在了一起，但实际上股东持股数量的差异，决定了他们在企业中地位、权利和具体利益上的差异，由此而产生了股东对企业经营状况的不同看法和关注。

4、企业部分职工因能力较差、素质较低或较懒散的职工，企业改制后经营和分配方式的改变，使他们收入下降，岗位难保，生活水平呈下降趋势，心态失衡，不满情绪上升，就会引发冲突和不稳定因素。

宁夏通信建设某公司在企业改制后暴露出来的，如不及时研究解决和妥善处理，就会成为企业改制后的障碍，要正确处理好这些问题，关键还在于提高改制企业干部职工的素质，转变观念，及时“洗脑”通过切实有效的思想政治工作，进一步理顺机制，完善制度，规范经营，提高效率。为此，在改制企业后要发挥思想政治工作优势，努力提高干部职工的整体素质，增强集体意识和风险意识，刻不容缓。

宁夏电信企业改制工作领导小组针对出现的新情况、新问题，依靠党组织领导，充分发挥企业工会的思想政治工作的作用，主要抓了以下几个方面：

经营者是一企之长，其表率作用将影响和决定企业整体改制功能的发挥，要使这些改制企业能够按照现代化制度的要求和特征，进一步规范管理，充分发挥“三会”作用，真正做到“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”，发挥企业法人治理机构的作用，必须提高经营者的整体素质，为此，强化了三方面的工作。

一是加强宣传教育，提高干部的思想认识。一方面，在召开的生产经营工作会议上加大宣传力度进行教育，通过谈心和走访加强宣传教育。另一方面，利用身边的人和事来加强现身教育，促使改制企业一定要做到发挥“三会”的作用，建立现代化企业制度，要加强规范操作，共同富裕，共同提高。

二是加强督促检查，加大绩效考核力度。首先坚持季、半年和年终的考核工作。每年对企业的经济等各项工作组织全面考核。防止企业领导干部侵占集体利益发生违法乱纪行为，其次，扩大职工知情权，加大民主管理力度，制定对经营者行为监管，实行司务公开，提高工作透明度，通过工会与经营者签订《集体合同》，防止经营者武断独行。

三是加强对经营者进行责任意识的的教育和“三个代表”重要思想的教育。让他们认识到职务是工作岗位，它代表着权利，也意味着责任。企业在创效益的同时，要用足用好政策，帮助特困和就业困难职工解决实际问题，从行动上急职工所急，想职工所想，帮职工所需切实关心弱势群体。

五、转变机制，立足生存，加快发展

按照中国电信集团总体战略部署和发展格局，未来五年，是中国电信发展的重要战略机遇期，也是中国电信发展的关键时期。从历史的发展来看，机遇是可遇而不可求的，既然有这么难得的发展机遇，我们就必须紧紧抓住，聚精会神谋发展，一心一意拓市场。在全面贯彻落实党的十六大精神中，坚持以发展为主题，以结构调整为主线，以深化改革和科技进步为动力，以强化管理为基础，以改善服务为保障，以队伍建设为根本，认真实践以市场为导向，以客户为中心、以效益为目标的企业运营模式，重点推进机制创新、管理创新和技术业务创新，确保业务收入持续稳定增长，管理层次逐步提升，服务面貌持续改善，队伍素质不断提高，核心竞争力稳步增强，把企业做优、做强。

（一）狠抓工程质量建设。

工程建设是公司的主要收入来源。我们一方面要增强实力，参与市场竞争，扩大市场占有率，树立实业公司工程设计、施工建设的品牌形象，另一方面，要合理整合和利用资源，降低成本，增大利润。在工程管理上，要严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。每个工程都要在打造优良工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益。

（二）抓好开源和节流，建立节约型企业。

开源就是要开发外拓市场。一要在某些方面形成自己独特的优势，二要有专门的外拓公关部门进行开发市场和处理相关的一系列问题。

节流，是尽量压缩经营成本，以增加利润。节流的途径，小到节省水、电、纸张等小的耗材，大到管理费用、外协结算单价等。

（三）强化队伍建设。

在生态平衡力的诸要素中，人的因素是最为积极、重要的。随着科学技术的发展，人们文化程度和生活水平的提高，对参加企业组织的目的已不仅是获得工薪谋生，还期望通过参与企业组织以满足其社交、感情、自尊、自立的需要，对社会做出更多的贡献以实现其人生的价值。传统的管理由于强调使人适应于组织，强调效率和服从，压抑了人们的其它需要，故不能获得人们对企业组织的忠诚和尽力奉献的精神。因此，在强调个人适应组织的同时也必须强调组织应适应人的需要，在企业目标中应包容更多的个人目标。

1、加强领导班子和管理人员建设是企业队伍建设的关键。要优化领导班子的专业、知识和年龄结构，逐步形成领导班子专业结构配套。通过对领导人员心理结构的调整与优化，提倡每个领导班子中的成员在思想上互助、工作上互帮、认识上互补、动力上共振、信念上一致、意志上互励，以增强领导班子的凝聚力和战斗力。

2、加强员工岗位技能培训是队伍建设的基础。按照培训与教育相统一、专业知识与职业技术能相兼顾、全员培训与重点提高相协调的原则对员工进行培训。要开展适合企业实际的各种专业培训，全方位提高管理人员和技术人员的专业知识和管理、技术业务水平，推进企业各项工作有效进行。

3、加强员工思想政治教育是队伍建设的根本。要认真做好改革中的思想政治工作，严格落实责任制，主动把握广大员工的思想动向，找准思想脉搏，有针对性地超前做好工作，把保持员工队伍稳定作为企业思想政治工作的首要任务来抓。要保证党的组织生活正常化和制度化，坚持开展创先争优活动和标准化支部的创建活动，使每一个支部都成为一个战斗堡垒，使每一个党员都成为一面旗帜。要注意发现、培养和宣传企业中的各种先进典型、先进模范，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性。

国企改革已经进入了一个关键时期，发展的任务十分紧迫。这就需要国企员工在思想上、行动上做好艰苦创业的准备。立足现在瞻望未来，精诚团结，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能够创造出更加辉煌的业绩！

第二篇：企业改制思想政治工作浅析

企业改制思想政治工作浅析

作者：万美球（中国华粮物流集团城陵矶港口库，湖南 岳阳 414002）

发布时间： 2009-5-27

摘要：改制是企业的大事，关系到员工的切身利益，稍有不慎，就容易激发矛盾。要保证企业改制的顺利进行、维护稳定、促进发展，做好改制过程中职工的政治思想工作尤为重要。文章对企业改制过程中思想政治工作进行了探讨。

关键词：企业改制；思想政治工作；政工干部

中图分类号：D267文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）15-0044-0

1近几年，国有企业逐步改制。改制是企业的大事，关系到员工的切身利益，稍有不慎，就容易激发矛盾。要保证企业改制的顺利进行、维护稳定、促进发展，做好改制过程中职工的政治思想工作尤为重要。我是一名改制企业的普通政工干部，亲历企业的改革、改制，在此，我简单地谈谈我对企业改制过程中思想政治工作的看法。

一、企业改制过程中思想政治工作面临的困难

1．领导对思想政治工作的重要性认识不一。从中央到地方各级都再三要求，企业改制必须加强和改进思想政治工作。但由于经济效益、领导意识的不一样，企业对思想政治工作的重要性认识也不一样。有的改制企业领导认为，现在搞市场经济，企业只要能赚钱就行，对思想政治工作不能给予足够的重视和支持，致使一些正常的活动无法开展；有的改制企业领导不注意学习研究党的方针政策，不善于从政治上观察分析问题，政治敏锐性和政治鉴别力不强，对职工中出现的一些思想问题不是说服教育，而是采取粗暴的行政手段进行处理，因而凝聚力弱化甚至造成干群矛盾激化，工作陷于被动。有的鉴于改制使自身地位、利益等受到挑战，便心态不平，无心抓思想政治工作；有的在认识上徘徊观望，对企业改制后思想政治工作如何抓心中无数，导致思想政治工作的弱化。

2．员工的计划经济传统观念根深蒂固。企业改制在员工的选业就业上要适应市场经济发展的需要，推行灵活多样的就业形式，鼓励自谋职业和自主创业。但是国有企业的员工受计划经济传统观念的影响往往怀有一种“生是企业的人，死是企业的鬼”的终身制意识，相当一部分人认为走上了国企的岗位就是端上了铁饭碗，习惯于按部就班，缺乏紧迫感和危机感，工作节奏慢、效率低，很难适应激烈的市场竞争。企业改制必然要给这样的传统观念带来冲击，给改制过程中的思想政治工作带来严峻的挑战。

3．政工干部队伍不稳定。企业改制给企业思想政治工作带来的冲击是很大的。很多企业在人员精减和机构合并时首先精减合并的就是政工机构和人员，有的企业同级别的行政干部待遇要比政工干部的高，造成了政工干部队伍的不稳定。同时，目前政工干部接受学习培训的机会很少，队伍的整体素质适应不了新形式的要求，给企业思想政治工作带来了一定的影响。

4．改制遗留问题难以协调。企业改制牵涉到人员分流问题，很多置换身份自谋职业的原有职工与企业解除了劳动关系，单位对他们已经没有了行政管理职能，但是其劳动人事档案、组织关系等都难以移交，政府没有明确的协调措施，地方社区不肯接收，造成了这部分人员管理上的“真空”，容易制造不稳定的因素，给企业的思想政治工作带来了一定的难度。

这些困难导致目前改制企业思想政治工作发展不平衡，力度有强有弱、方法有新有旧。

职工的思想状况呈多元态势。由此可见，企业改制虽然在发展经济、优化组合、提升企业竞争力等方面取得了一定的成绩，但在思想政治工作方面也存在不少的问题，若不认真分析原因，积极探索对策加以解决，将会影响改制企业经济、文化、思想的和谐发展。

二、加强企业改制思想政治工作的办法

1．提高领导干部对思想政治工作的认识。做好改制企业思想政治工作，首先是领导干部要高度重视，牢记思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，把思想政治工作摆到企业领导班子的重要日程上来，经常讨论，经常检查，经常总结，为改制企业营造重视思想政治工作的良好氛围。要强化改制企业经营管理者的思想政治工作意识。要让经营者充分认识到，企业的主体是人，做好人的思想政治工作非但不会影响企业的生产经营，而且能促进企业的发展，从而使他们在时间、经费、人员配备上支持思想政治工作，把生产管理与思想政治工作有机地结合起来，相互渗透，融为一体，在管理上上档次，上水平。

2．建立健全党的基层组织机构。改制企业既有股东会、董事会又有党代会、工会、职工代表大会，应处理好它们的关系。党组织应本着精干、高效、协调、有利于党的建设和促进生产经营的原则，进行科学设置，保证一定数量的党组织领导干部依照法定程序进入董事会和经营班子，确保党组织对企业重大决策的参与。同时要健全企业专兼职政工干部网络，要将那些能力强、形象好、理论素养高的同志选拔到政工岗位上来，加强政工干部的理论培训，加强督促检查，并根据新形势的要求不断探索规律，创新地开展思想政治工作，协调经营者与职工的关系，在生产经营中发挥监督和保证作用，在群团工作中发挥领导作用。

3．注重思想政治工作的实效性。改制企业在我国是一种新的经营模式，职工的思想状况也在逐步改变，要求思想政治工作方法也要不断创新，注重时代性、实效性和灵活性。重点是要教育引导职工认清形势，掌握政策，帮助职工正确了解社会保险、医疗制度、住房制度等一系列的方针政策，增强他们适应改革需要的心理承受能力；同时要引导和帮助职工转变观念，振奋精神，增强本领，努力适应改革的需要；其次要积极解决职工在改革改制中遇到的实际问题，想方设法帮助职工提高劳动技能，增强就业本领，帮助职工转岗、换岗、上岗等，解决他们的生活困难，做职工的贴心人。

思想政治工作是企业一切工作的生命线，是维护企业稳定和促进发展的重要保证，作为一名政工干部，我们必须用满腔的热情、严谨的作风、务实的态度、创新的方法全力搞好这项工作，促进企业的和谐发展，以此来促进整个社会的和谐建设。

第三篇：如何做好企业改制中职工的思想政治工作

如何做好企业改制中职工的思想政治工作

主辅分离辅业改制是集团公司认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现，是实现企业持续快速、健康发展的必由之路。随着企业改制的不断深化，一些改制企业的职工出现了思想波动，有的对政策不理解，思想困惑；有的认为利益分配的不公平，自己吃了亏；有的观念陈旧，认为改制不利于发展，有的怕这怕那，表现出不满情绪。针对改制企业职工思想上产生的新情况、新问题，进一步加强思想政治工作显得尤为重要。

企业领导班子要解放思想、改变思维、改进作风。要坚持以人为本，以科学的发展观，正确处理好改革、发展与稳定的关系，营造和谐安定的内部环境，促进企业改制与生产经营协调发展。

在改制过程中，企业领导作为第一责任人，要确保企业改制过程中的思想政治工作到位，必须以创新性的思维和前瞻性的思路统领职工思想。要注重工作方式、方法，充分发扬民主，确保取得实效。首先要坚持民主集中制的原则。民主集中制是我们党和国家的根本组织制度和领导制度，是我们党保持先进性的优势所在。在企业改制过程中，对重大问题、敏感问题以及职工反映的热点问题，一定要发扬民主，充分保障职工群众的参与权、知情权。要坚持公开、公平、公正的原则，确保决策的科学性和民主性。其次要切实转变工作作风，深入调查研究，加强与职工群众的交流与沟通，进一步密切党群、干群关系。作风关系形象，关系人心向背。领导干部的作风直接体现党风。

面对企业改制中新的干群关系、职工劳动关系和资产纽带关系的建立，企业领导必须牢记我们党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，以实现最广大人民群众的根本利益，促进党的各项路线方针政策的贯彻落实，促进思想政治工作目标的落实。

加强企业广大干部和职工代表的培训和学习，进一步转变观念，吃透政策精神，熟悉操作程序，以此促进工作。

中层干部和职工代表是企业的骨干，也是企业领导和职工之间加强联系与沟通的纽带。只要充分调动和发挥他们骨干作用，就有利于做好基层职工的思想政治工作，也有利于企业改制工作的顺利推进。在培训学习的基础上，加强企业领导、中层干部、职工代表、班组长和职工之间层层沟通与面对面交流，通过三个“百分百”(即：百分百见面，百分百沟通，百分百答疑)达到了统一全员思想，推进企业顺利改制的目的。

要发挥系统的宣传作用，形成改制宣传网络体系，合力推进改制。企业改制是一个系统性的工程，涉及方面多、人员广。在企业改制过程中，企业工会、企管、宣传、劳资、财务等部门如果缺少统一调度与配合，各行其是，各唱各调，不仅会增加部门工作量，而且浪费人力、物力和财力。所以，企业各部门要树立大局观念，努力形成一个上下结合、部门联动、因地制宜、形式多样、针对性强的改制政策宣传教育网络，在实现资源共享的基础上，开展扎实有效的思想政治工作，统一职工思想，推进企业改制。

党的十六届三中全会强调指出，要积极推进公有制的多种有效实

现形式，加快调整国有经济布局和结构。要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实观投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实观形式。按照“两增、两减、两分”的国企改革思路，国企改革的目标是通过主辅分离辅业改制，创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道安置企业富余人员，以促进企业资产结构、组织结构的优化，加快企业发展，最终实现国家、企业和员工三者利益的共赢。目前，在国有企业改制深入推进过程中，职工思想仍处于一个接受与转变过程中。因此，大力做好改制必要性、重要性和改制政策的宣传，深入细致地做好职工的思想政治工作就显得尤为重要。

实践证明，建设有特色的企业文化是行之有效的方法。投入必要的人力、物力、财力，经营好有特色的企业文化，是改制企业在市场经济发展中必须大力发展和提倡的。树立企业品牌，让职工有自豪感；营造家的氛围，让职工有归宿感；改善职工学习环境，让职工有进步感，都是营造企业文化、增添向心力的重要方法。要充分发挥和调动广大干部职工的积极性和创造性，让干部职工清醒地认识到只有通过全体人员的努力奋斗，才能使新企业、新机制发挥作用，才能形成深化改革的强大合力，企业才能最终走上健康发展之路。

第四篇：浅谈如何做好非公企业员工思想政治工作

浅谈如何做好非公有制企业员工的思想政治工作

当前，我国正处于改革的攻坚阶段，无论是深化国有企业改革，调整和优化我国的经济结构，促进社会主义市场经济体制的形成，实行“两个根本性转变”，还是建立全方位、多渠道、多领域的就业体系，保持社会稳定，都需要非公有制经济的进一步发展。非公有制经济的出现和发展，适应了我国现阶段生产力发展水平，是党的改革开放政策的产物。同时，非公有制经济已经成为我国国民经济最具活力的部分之一，它不仅对发展我国社会生产力，满足人民多样化需要，促进国民经济发展发挥着日益重要的作用，而且吸纳了大量社会闲散人员和国有企业下岗职工，为维护社会稳定做出了贡献。

随着非公有企业的发展壮大，经营者发现：一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，才能实现全面、快速、可持续的发展。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业价值观、企业精神、企业经营理念、企业职工思想道德风貌的总体表现。只有激励职工奋发向上的群体意识，引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，才能实现员工的人生价值，从而达到企业和员工的共同发展，企业才能做到激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，从而提升企业核心竞争力。

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，也是现代企业管理的有机组成部分，二者共同研究人的思想观念，共同强调“以人为中心”，通过精神作用来引导人行为，重视挖掘人的内在潜能，激发人的积极性和创造性。党的思想政治工作多年来积累了丰富经验,可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向，可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感，可以为企业树立价值标准、道德规范和行为准则，凝聚人的力量，为实现企业的生产经营目标服务，可以渗透到企业经营管理的各个层面。因此，党的思想政治工作为企业文化建设提供了强有力的精神支柱和方法指导。

新形势下如何做好非公有企业的思想政治工作，本人认为应从以下几方面开展工作：

一、做好思想政治工作,要做好非公有制企业党建工作。

党组织在科学理论武装员工上发挥着不可替代的重要作用,在干部管理中为企业培育造就了一大批骨干和精英,因此在非公有制企业管理中党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用将影响和带领全体员工,为企业发展做出了巨大贡献。

习近平指出，加强和改进非公有制企业党建工作，抓好“两个覆盖”、发挥好党组织“两个作用”、加强“两支队伍”建设很重要。抓好“两个覆盖”，就是要抓好党组织覆盖和党的工作覆盖，加大党员发展力度，做好流动党员管理服务和引进党员职工工作，不具备建立党组织条件的要采取多种方式积极开展党的工作，增强党的影响力。发挥好党组织“两个作用”，就是党组织要在职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用，把贯彻党的路线方针政策、维护职工群众合法权益、引领建设先进企业文化、创先争优推动企业发展贯穿党组织活动始终。加强“两支队伍”建设，就是要加强党组织书记和党建工作指导员队伍建设，为开展非公有制企业党建工作提供组织保障。

二、做好思想政治工作,要发挥党团员的模范带头作用。

党员的先锋模范作用是党的先进性的具体体现，在非公制企业中党员的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动周围的群众。非公有制企业的党员通过把思想观念、价值取向融入到企业发展的大环境中,成为企业文化的传播者、推广者,使企业文化成为企业思想政治工作的有效载体和补充,使思想政治工作在推进企业科学发展的实践中发挥更大的作用。

非公企业将评定、表彰的非党员的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、道德明星、特殊贡献奖的优秀员工吸收到党内来，努力把技术能手和业务骨干培养成为党员，把党员中的技术能手和业务骨干培养成为中层以上管理人员，有利于保证党的先进性，有利于增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，提高党的社会影响力，巩固党的执政地位。而党员在本职岗位和艰难任务中勇挑重担，也体现企业党员的先进本色，党员成为非公企业发展的有力推动者。

三、做好思想政治工作,要着眼于提高员工队伍的整体素质。

一个思想、文化素质都不高的企业集体,是不可能产生优秀的思想政治工作队伍的，也不可能引导员工向着共同方向发展的。在企业文化建设中，企业经营者必须使全体员工对企业产生认同感，使之找到一种归属感，从而确立自己的主人意识。非公有制企业可通过加强宣传教育和落实奖罚机制等措施，通过企业的党政工团组成一个强有力的思想政治教育网络，加大教育力度，齐心协力组织职工学习好党的理论知识和市场经济知识，不断努力提高员工队伍的团队意识、责任意识、危机意识，使企业的生产、经营、效益不断创新。

充分发挥职工之家、文体中心等文化教育的作用，尊重职工的精神文化需求，通过开展多种形式的文化体育活动，增强职工的参与意识和合作精神，增强职工与企业共命运的决心。以群众性经济技术创新活动为载体，组织职工广泛开展技术攻关、技术竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，在实践中提高职工的整体素质。

四、把思想政治工作的教育工作与企业文化的激励作用结合起来

企业文化和思想政治工作都坚持以人为本，在市场经济条件下, 企业以满足市场需求为中心、以追求效益最大化为目标，员工的生活方式、生活观念呈多样化,利益需求也趋于多元化，思想更活跃,需求更高,如果一味采取以教育为主的思想政治工作方式,往往会造成员工的抵触情绪,使思想政治工作作用的发挥大打折扣。因此,确立适合企业实际的企业文化和发展目标,通过愿景引导、目标激励等措施,让员工真正认识到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值,这有助于让员工对企业产生信赖感,增强企业凝聚力,进一步激发广大员工的积极性和工作热情,从而实现企业的发展目标。

五、做好思想政治工作，还需有创新意识

思想政治工作不能光靠老经验、老办法，必须适应时代的变化，面对出现的新问题，调整思路，开拓进取，不断探索和创新。要不断总结经验，完善思想政治工作机制，创新党组织活动方式，积极探索党的思想政治工作和生产经营工作的最佳结合点，把党的思想政治工作与生产经营工作有机地结合起来，达到推动企业生产经营、管理方式的转变，在非公企业党组织领导班子和成员工作重点上，立足于市场，植根于企业，向提高生产经营工作业绩，优质、高效、快捷的完成生产任务转变，才能使思想政治工作接地气，得人气。

雅安小航电器有限责任公司

——廖春萍

第五篇：浅谈当今电信企业员工的思想政治工作

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浅谈当今电信企业员工的思想政治工作 作者：洪文波

来源：《海峡科学》2008年第07期

[摘要] 新形势下通信企业间的竞争，给电信员工的生存压力带来了前所未有的冲击。该文就员工思想变化的原因和特点，探索电信企业思想政治工作的新内容。

[关键词] 思想政治工作 人生观

目前，通信企业间的竞争越演越烈，各通信运营企业推出各种各样的套餐服务，甚至有的企业都不顾成本打起了价格战。同时网络资源浪费巨大，重复建设现象特别突出。如全国干线光缆总长度已达到360万公里，但光纤利用率不足20%，重复建设造成的浪费超过2000亿元。面对当今复杂的通信市场，如何掌握员工的思想变化及特点，做好思想政治工作成为了摆在各级领导干部面前的一项重要任务。新环境下电信员工的思想特征

通信运营企业间价格战持续不断，通过比竞争对手价格更低的各种手段获取客户，通信市场呈现出以价格及适销对路的产品吸引客户、各通信运营企业以优质服务争业务、求生存的竞争局面。如此环境和形势下，电信员工的思想呈现出以下特点：

一是面对竞争对手的招数显得方法不多，员工思想情绪不稳。经常听到竞争对手为了保住市场、争夺市场，低价促销，使竞争在一些地区进入无序状态，电信员工感到束手无策。况且，国家在政策上对弱小的、后进入的电信企业是允许有一定价格的差价，这给一些后进入的电信企业进行争夺用户创造了条件，我们的电信员工面对这一新情况，显得方法不多，对政策理解认识模糊，思想情绪不太稳定。

二是面对网络重复建设带来的安全隐患等问题处理上涉及面广、难度大，引起员工思想波动。后进入电信企业大规模新建网络，与我方干线光缆存在安全隔距不够、三线交越、抢占通信管道等，与我方维护员工发生磨擦。

三是面对转型时期“增效”的不确定因素多，工作信心不足。现在，电信的固话效益逐年减缓；宽带、小灵通等增值业务“持续增值”的不确定性；3G牌照是否能够落在固话电信企业还是一个未知数。有的员工常常私下讨论电信的出路以及持续保持增效和持续发展的时段问题，个别员工对电信企业的前景不乐观，工作信心不足。激烈竞争的形势给思想政治工作提出了新要求

一是电信员工的生活方式由原来的注重物质消费逐渐向讲究精神消费转变。员工们不仅注重物质消费，而且更讲究精神消费。例如：超女热、情人热、健美热、旅游热等。在讲究精神

消费的同时，由于受不健康思想的影响，淡化中华民族节俭、勤劳、朴素的美德。员工生活方式日趋个性化、多样化。如今，员工收入较为稳定可观，使生活质量明显提高，但如果我们在残酷竞争面前，对员工引导不利，管理不到位，就会滋长一些腐朽思想和不健康的生活方式，长久下去，势必影响电信企业的思想道德建设和文化建设进程，对提升企业形象极为不利。二是电信员工的利益观由原来的重视物质利益逐渐向讲求个人实际转变。市场经济的发展是受价值规律制约的，而价值规律要遵循等价交换原则，这样，一方面激励了员工开拓进取，促进了生产力的发展；另一方面，无序竞争和员工思想变化的现实，容易助长以“自我利益”为中心的思想倾向。一些问题尽管发生在少数企业、少数人身上，却严重败坏了社会风气，在群众中造成极坏影响，使一些人的世界观、人生观、价值观发生扭曲，这是做好员工的思想工作必须要解决的问题。

三是电信员工的思维方式由原来传统式的“遵守” 逐渐向现代式的“求新”转变。很久以来，人们思考问题总是唯上、唯书，循规蹈矩。二十多年来改革的最大最可贵之处就是突破旧思维模式的框框。没有新的思想，就不会有新的事物。不怕办不到就怕想不到。可以说，循规蹈矩的思维方式已为求变、求新的思维方式所取代，员工的思想更加开放、更加活跃。因此，员工思维方式的变化给思想政治工作带来难度。做好电信员工思想政治工作的建议

电信竞争的冲击必将给企业带来大量的前所未有的新矛盾、新问题，做好员工的思想政治工作必须要应对、要不断充实新的内容。

电信员工是企业重要的人力资源，在电信企业长远发展中起着举足轻重的作用。电信企业的思想政治工作只有针对不同情况，把握住员工的思想动态，紧跟时代步伐，与时俱进，不断研究新情况，解决新问题，充实新内容，采用科学方法，电信企业才能有凝聚力，才能焕发出新的生机和活力。因此，应从以下几个方面探索和充实思想政治工作的新内容。

3.1 思想政治工作必须适应电信企业转型的新要求。思想政治工作要善于从科学技术最新成果中吸取知识和营养，不断充实和丰富新的内涵。特别是要根据集团公司王晓初总经理提出的转型时期要求，认识到我们面临的巨大压力：一是新技术运用产生的压力；二是异质替代明显；三是市场竞争加剧；四是用户维权意识增强；五是内部体制的转换；六是3G牌照发放的时间临近；七是员工思想的变化。针对上述几个方面所带来的巨大压力，3G牌照发放的时间临近和市场竞争带来的压力更要引起高度重视，尽快适应转型的新要求，有针对性地进行知识储备、人才储备；有针对性地组成“攻关团队”，专门应对竞争对手各种业务促销手段，专门研究政策问题，提高电信企业的抗风险能力，从而为电信企业创造更大的效益，增强员工的工作信心，使其在企业发展中发挥应有作用，达到稳定员工队伍之目的。同时，我们还必须善于从科技发展的最新成果中汲取知识和营养，从而不断为思想政治工作充实和丰富新的理论武器，使企业的思想政治工作始终坚持正确的方向。

3.2 思想政治工作要适应坚持正面教育和个别教育相结合的新要求。首先要以正面教育为主。在对电信员工进行基本理论教育时，要坚持正面灌输，特别是要进行政策、法规教育，帮助员工正确看待和解答现实生活的一些问题，在处理实际问题中，要以理服人，依法行事。其次，不能回避矛盾。帮助员工掌握处理各种热点、难点、疑点问题的正确方法，特别是在处理低价促销、通信建设中遇到的各种问题，要区别对待，灵活处理，从而达到自我教育、自我提高的目的。再次，尊重电信员工的人格、尊严、权利、爱好，平等对待员工，认真做好个别员工的思想工作，切不可盛气凌人，甚至揭人短处，要以崇高的人格力量去感召人、启发人，身体力行，这是最有效的思想政治工作。

3.3 思想政治工作要适应员工对树立正确的知识价值观的新要求。思想政治工作要针对信息技术时代知识对电信员工价值取向的影响，帮助员工树立正确的知识价值观。知识经济不仅改变社会的经济结构，而且改变了员工传统的价值观念。在农业经济时代，人们希望占有土地；在工业经济时代，人们希望拥有资本；在信息技术时代，掌握知识将成为人们追求的目标。由于知识的价值就在于它本身就是财富，人们对知识的渴望和追求比任何时候都要强烈。这既给企业思想政治工作带来难得的机遇和挑战，同时也会导致人们在追求掌握知识的过程中，在认识和行为上出现偏差。比如，过度追求个人价值，通过各种不正当手段获取知识、信息等，尤其是随着全球信息化的快速发展变化，西方各种伪科学和资产阶级人生观、价值观大量渗入我国，不可避免地会对电信员工的思想产生腐蚀作用。因此面对激烈竞争带来的挑战，电信企业思想政治工作必须引导员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助员工把个人学习、追求知识的过程与提高企业服务质量和长远的发展统一起来，不断端正学习态度，提高正确的认识，把电信员工的求知热、学习热引导到为电信企业创造更多、更大价值这个方向上来。

在激烈竞争形势下，电信企业员工的思想发生了新的变化。只要我们团结协作，积极应对，把思想政治工作做深、做细，不断探索思想政治工作的规律、特点、方法和途径，就能够激发员工的工作热情，确保电信企业持续、健康发展。