基层医院放射科发展思路

第一篇：基层医院放射科发展思路

浅谈我院放射科的管理和未来发展思路

放射科

近二十年来，随着现代放射影像如CT、MRI、DSA、及CR、DR等数字化图像的发展和应用，使其在疾病的定位、定性方面起到了决定性的举证作用，临床各学科在医疗、诊疗过程中对放射影像诊断依赖性逐步增加；介入放射学集诊断和治疗于一体，已渗透到临床各学科；放射科的医疗设备不断增多，其资产在医院中所占比例越来越大；放射科设备数字化，放射科管理也向网络化发展。以上几方面表明放射科在医院中占据越来越重要的地位。

我院属县级中心医院，由于历史原因，放射科职工普遍起点学历不高，整体素质低于临床科室；医院对放射科地位认可偏低，因而对放射科职工认可十分低下，放射科一直以来在各项政策、待遇上处于是最弱势地位，致使放射科多数职工缺乏动力；平时工作相对简单、轻松，工作缺乏压力。以上因素致使放射科大多员工工作处于消极应付状态，不求出色，但求安逸混日子。客观因素确实存在，但不能作为放射科员工自我放低要求的借口。人一生的能力和成绩不能简单的与起点学历划等号，后天的积极进取和努力才最重要；人要得到别人的尊重，必须先做到值得别人的尊重。放射科必须先做好自己，才能得到医院领导的重视和别的科室的尊重。

放射科如何“立正气、树新风”，以新的思路和管理模式去适应现代影像学的发展趋势，去适应医疗市场的需求，搞好放射科的管理和发展，个人有如下几点浅见：

一 争取医院对放射科人才引进的重视，抓紧时机调整人员，引进高学历人才（技术组除了核心岗位保持人才梯队建设外，其它的都可招用临时工，诊断组要提高人才学历要求）；争取医院对放射科在医疗体系中重要地位的肯定，对放射科职工对医院发展所作贡献的肯定，在职工待遇和各种激励机制方面要与其它医技科室持平，与临床各科室缩小差距，提高放射科员工的工作积极性。

二 实行民主、透明化管理，建立以人为本的管理机制。

科室主任除了传达医院的各项规章制度、管理规定及工作目标外，如何执行，科室主任应组织科室职工共同策划、组织实施并在实施过程中激发所有职工对完成工作的欲望，对工作的认可，形成团队精神，让每个职工都感觉到自己也是科室管理者，每个人都在为科室的发展尽自己一分力。

大家共同建立各项管理制度及标准，并在全过程中控制管理达到应有效果。针对科室的管理制度应用流程控制：

输入控制：目标计划

过程控制：在工作中实施检查与考核

结果控制：完成工作后总结经验及各种形式的奖励及处罚

科室财、物管理公开、透明化，实行按劳分配，多劳多得、能者多得的分配原则。科室建立

经济管理小组，在资金与物资管理中形成互相联系与监督的符合财务运行规定的机制，帐、物分

开，帐、钱分开。对财物的使用和分配，科室每个员工都有知情权、监督权。

科室员工奖金基本按个人月工作量分配，劳动价值比向医疗责任大、知识难度高、工作强度

大的岗位倾斜；每月拿出一部分作为激励管理资金，对能者进行特别奖励，建立榜样效应。何谓

能者（1）能开展业务，对科室业务发展作贡献者。（2）关心科室，能及时发现科室财产安全隐

患及医疗安全隐患者。（3）能对科室发展提出合理、有效建议者。（4）能定期进行业务专题讲课，提高科室整体业务素质者。（5）能积极参加医院组织的各项活动者。

三 加强业务水平建设，提高医疗质量水平。

医疗质量是医院和科室生存和良性发展的生命线，是医疗安全的保障。医疗质量又以医疗业

务水平和医疗服务质量为依托。医疗业务水平是医疗质量的根本。

我院放射科，个人业务成长主要靠个人学习和医院派出学习、进修两方面，其实科室才是个

人业务成长最重要的环境，因此科室必须建立促进个人业务成长的有序制度：

1）报告主任审批制度。现在医疗环境恶劣，医疗安全问题已成为医院管理中非常突出的难

题，涉及到医技科室的医疗纠纷和医疗事故也越来越来频繁，因此进行主任对报告审批制度非常

必要。现在PACS系统中的报告系统有着非常简便的报告提交和报告审批格式，使报告审批非常

方便。

2）每周读片制度。我院放射科每日接待门诊病人为主，一般上午病人较集中，对结果催得

急，所以根本没有时间实行每晨读片制度；另一方面，我院作为基层医院，每天相对有读片价值的片子也不多，每晨读片意义也不大。放射科一般下午病人较少，因此实行每周五下午读片制较

合理。相应技术组也建立每周一次评片及废片登记制度。

3）每月一次专题讲课制度。诊断组医生轮流讲课，课题自选，每次讲课给劳务费，并进行

年终评比，对优秀课题进行奖励。

4）建立病例随访追踪制度和定期随访读片制度。

5）每月质检制度。每月月尾随意抽片20~40份，评摄片质量，评报告书写、诊断意见等质

检分析，通报质检结果，可为职工的考核、奖惩、聘任提供依据。

6）医疗差错或事故当事医生教育和惩处制度。必须要当事医生深刻认识错误、吸取教训。

四 科室业务的发展和新业务的开展。

我院放射科，目前业务发展的主要方向就是介入放射的开展要进入正常的发展轨道；其二就是要考虑乳腺摄影----高频钼靶机的引进。

近年来，女性乳腺疾病日益增多，某些大城市乳腺癌的发病率已高居女性恶性肿瘤的首位。现代影像数字化技术的应用，使数字化乳腺摄影诊断乳腺疾病的敏感性和特异性大大提高。我科已引进了CR系统，已具备数字化乳腺摄影的条件，乳腺摄影机的引进应该具有可行性。

自1999年以来，我科就着手介入放射学的开展，可直到现在，介入开展还是很不理想，没有步入正常的发展轨道。个人感觉要在以下几方面加强：

1）介入操作设备，要基本具备DSA和高压注射器，只有保证造影质量才能保证介入手术的质量，所以高压注射器的配备非常重要；

2）要为介入医生创造一个好环境。现在医患关系紧张局面已阻滞了某些医学领域的发展，而介入治疗是个相对风险较大的学科，所以怕惹麻烦，怕出事的思想已成为二级医院介入医生的最大思想包袱。因此科室和院方要为介入医生承担压力，让他们大胆而细心的开展工作。当然还得考虑介入医生的身体伤害，要给介入医生合理的回报，提高他们的积极性。

3）要取得本院临床医生的理解和支持，加强与临床各科室的协作和勾通。临床医生不支持原因一般有二，一是临床医生对介入治疗不是很了解，不相信介入治疗的效果。二是可能临床对本院的介入治疗医生缺乏信任，而将患者直接介绍到上级医院。要改善这种情况就必需和临床医生多交流多勾通多合作，有些手术可与相应的临床医生合作进行。而且要通过多起成功的手术证明介入治疗的效果。

手术后病人的护理要各科室通力合作。由于基层医院介入病人少，规模限制，不可能专门设立介入病房，而介入治疗涉及的科室多，知识面广，学科领域大，内外妇儿各科很多疾病都能进行介入治疗，因此需要临床各科室的大力协作，术后病人仍回原病房，由介入医生和临床医生共同管理。

4）要扩大宣传，让患者能真正了解和接受。一般患者对二级等次医院的介入水平不了解，不信任。介入必竟是一种新生的治疗手段，就如人们对待其它新生事物一样，要了解和接受得有个过程。现在的介入治疗领域中，有很多项目是开展得相当成熟，其相对难度小、风险低。如：血管性介入治疗中肝癌的化疗栓塞术，肝血管瘤动脉栓塞，肾动脉狭窄支架术，消化道出血造影及栓塞止血；非血管性介入治疗中食道狭窄的扩张及支架术，输卵管堵塞再通术，肾、输尿管积水的内、外引流术等等这些，因此我们医院就得从这些项目开始，先打开局面，让患者看到了实在的效果，也就会吸引和留住患者。还可请上级的专家教授来本院亲自做手术，既满足病人和家

属的要求，留住了患者，又带来了新技术和信息，增加了与上级医院的交流和勾通。媒体方面要多加宣传，但不可不切实际夸大效果，这样既损害了患者的利益，又违背了医学的科学性。

五 实行普放和CT的统一管理。

CT、MRI、介入放射均是放射影像学的发展和完善，是放射影像专业不可缺的一部分，人为的按设备分科，会导致放射影像医生专业缺陷，阻碍专业发展；不利于诊断水平的提高；不利于档案资料的统一管理；不利于青年医生的培养，对青年医生职称考试都有很大的阻碍；提高了科室人力成本。如今，在我国经济较发达地区，放射专业医生如果只会普放不会CT，找工作寸步难行；如果只会CT不会普放，找工作也会大打折扣。某些放射影像专家戏称这类放射医生为三等残废影像医生。因此，实行放射影像的统一管理是放射影像的必然发展之路。

作为我个人而言，干哪行就爱哪行。我很爱自己的专业，很爱自己的科室，想在自己专业领域有进步、有发展；也十分关心科室的管理和发展，希望有一个团结的、积极向上的团队，希望我们科室真正踏上现代放射影像飞速发展的轨道，为医院的整体发展作出应有贡献！

第二篇：放射科发展思路

本科建设和发展思路

科室建设主要为两个方面；一是硬件建设。二则是无形的软件建设。制定一个好的管理模式和流程对医院综合发展非常重要。

1问题

1.1 学科带头人方面

科主任在本科室是学科带头人，素质要不断提高，发挥组织能力，领导协调全科人员发挥各自的优势，并宣讲鼓励能者，防范妒贤嫉能，使科室健康有序发展。

1.2 个人素质方面

每个人的各方面素质不同，工作的主动性也不相同。科室内也经常有一些突发的事件，如果没有量化指标考核，在每一个人的绩效、进修等方面，很难处理的公平。对待付出者如果处理不公平会挫伤积极性。

1.3 设备使用和保养 现在医院使用的X线机、CR、CT、DSA都是集成电路，维修需要专职人员。设备维修和保养原则上医院由设备科负责，由公司派工程师来维修，机器出现故障能及时通知设备科。作为设备使用者科内设备由医生轮流操作，如何能落实责任，规范操作，才能使机器故障率降到最低。在涉及到开机时球管训练、机房内温度、湿度控制，机器外表清洁等诸多操作上的事情责任到人，才能保障规范操作，杜绝责任上扯皮。

1.4 放射防护

防护越来越被重视，患者的防护意识也逐渐增强。医务人员需要放射防护，被检查者也需要放射防护，放射防护要当成工作重点内容之一来做。医务人员自身的射线防护已做好，而对被检查者一方常常因为工作忙、患者多而被忽略。

1.5 绩效分配 绩效分配是科室最敏感的问题，单纯按职称系数分配存在着同样职称工作量不同，出工不出力的问题。计件分配出现如科室管理、设备维护保养、防护等科室公共事情无人问津。放射科管理实施方法

要解决上述问题量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理机制，健全的科室规章制度，实施过程如下。

2.1 竞聘上岗 竞聘上岗可以为量化考核创造条件，科室首先制定各个岗位考核的内容。科室内所有人员针对自己所从事的职业、具备的资格，对竞聘岗位要求能否胜任，自己认为能完成本岗位工作，提出竞聘上岗的申请。

2.2 建立健全各项制度

健全科室规章制度、岗位职责、操作常规，制定明确的奖惩制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7个方面。

2.3.1 人员管理

人员管理建立如下内容：个人情况、进修晋级、论文发表、业务学习、工作业绩、奖励处罚、年终评语。

2.3.2理财管理

建立奖金分配评优制度，依据个人考核结果分配季度或年终奖。每一个人对自己当月量化考核应该大致有数，分管项目年终一次性奖励多少也一目了然。透明的分配制度增进工作积极性，也杜绝了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 设备管理 设备管理要建立设备管理档案，详细记录设备性能、使用情况、保养情况、记录每日使用记录本中记录的重大事情，设备运行一段时间中的综合情况等。每天使用有使用记录、机房温度、湿度记录，使用交接班记录。

2.3.4 业务管理 业务管理包括科室工作流程，不同岗位不同职责人员每日工作的具体安排。制定学习计划外出学习，根据个人情况安排专业技术专项主攻项目，突出其单项更高水准。并按月轮流讲课，互相交流学习，促进整体提高。

2.3.5 物品管理 固定资产管理、医疗用品管理、药品管理、消耗品管理、办公用品管理。

2.3.6 放射防护 放射防护方面例行职业职能，做好定期检查记录，建全放射防护规章制度，设立每日防护记录本。

2.3.7 综合管理

科室书刊杂志、工会事务、安全防火、物价费用录入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理内容，对科室具体工作进行详细分工。按科室人数进一步划分，每人都要承担一项工作，将上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核细则

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根据自己科室具体情况而定，可量化到每一个细节，例如拍一张片子，写一份报告、复合、介入、骨密度、刻盘、CT、洗片、接诊等来考核。每个岗位根据责任大小、工作量轻重来制定量化考核的分值。

2.5.2 技术量化考核

每月量按拍片数量计算，再按质量加减分值。值班等按适当比例制定分值。在保证质量方面也采取措施，例如X线胸片，按照放射质控中心的要求二级甲等医院甲片率要＞35%，以此为基数，当月拍片总数中甲片率高于这个基数1个百分点则加分，若低1个百分点减分。对丙级片和废片也制定出细则。

2.5.3 每人一项兼职工作的考核

这一部分的工作也与考核挂钩。并纳入科室奖金中年终奖。在年终根据每个人对自己工作完成情况给于奖励。放射科管理方法的评价

3.1 科室工作有了明确分工 不论是业务方面，还是管理方面每个人都有明确职责，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有时间钻研业务。处理事物方面有据可依，能够公平对待每一个人。

3.2 量化考核使之促进每一个人的积极性。但要保证质量。对每项工作不达标的也做出考核标准。责任到相关人和事。

3.3 设备管理方面建立了设备管理档案 详细记录设备性能、运行情况、保养情况、使用记录等。操作者有使用记录和交接班记录，记载机房温度、湿度、机器运行情况及设备卫生情况。科室责任区卫生做出明确规定。

3.4 人员管理方面科室设立了个人技术档案

档案内记录每一个人的基本情况、进修、学习，、论文、奖励、处罚、业务考核、年终评语等项内容。将每一个人的工作表现，工作业绩记录在内，年终考评、选拔培养、奖励处罚根据考核记录，而不是凭主观意识，也不会因时间长将某个人的业绩忘掉。这样更能体现公平，使每一个人在轻松中工作，把精力用在专业上。

3.5 只有提高业务素质才是科室发展的根本 鼓励发表论文。作为进修、聘用的考核依据，同时根据论文的质量和级别在年底给予一次性奖励。

3.6 个人管理在医德医风方面的体现 只要患者有投诉就扣罚当事人绩效，根据情节以50元为基数。除现金以外，被患者投诉者在年终将取消评优资格。同样，哪位成员收到表扬信科室奖励50元，收到锦旗、篇牌奖励100元。奖罚措施意使每一位科室成员都注意个人的形象。

3.7 科室将具体工作按人数划分 科室有多少人分成多少项，每人具体负责一项工作。上述分工每月检查。将工作都落实到实处。发展思路

学习和科室工作 主治以上职称的医师参临床工作，并在网上每月不少于四次直接调阅示教片，进行自学，做有笔记。各医师相同，均参加临床一线追踪工作，在全面工作的基础上，重点在业余时间进行学习。

做好组建覆盖整个放射科pacs的准备工作，使放射科的影像学检查实现无片化和无纸化要求。提高工作效率。放射科目前统一影像学检查的号码，设置并有现在做起统一pacs要求及所属设备和装置的质量控制和质量保证工作，全面实现按系统划分专业（分为：神经、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等专业）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念紧跟时代发展。跟随数字化医学影像学设备的不断进步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技术相继问世，医学影像学已经全面进入数字化时代。pacs通过数字医学影像传输的标准通迅协议实现了数字影像的网络传输与存储，适应现代医学影像学带的来革命性变革。

医学影像学检查在现代医学中占有重要地位，能提供疾病发生、发展、转归和预后等各方面信息，尤其影像学诊断具有举足轻重的作用。但是，我国长期采用苏联的医疗体制，将影像学科作为“辅助”或“医技”科室看待，使之在医院中处于从属地位。此外，多数医院将影像学科分为若干科室管理，出现超声科（室）、核医学科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等现象，导致医生按技术种类分科室工作。因为不同检查手段具有各自的优缺点，对具体疾病的诊断需要进行综合分析，按检查技术的工作流程限制了影像科医师的发展，不能对疾病的影像学表现进行全面认知，容易造成误诊、漏诊。绝大多数医院在发展过程中逐渐进行影像学科建设，导致科室空间布局分散，也是制约影像学科按系统划分专业的客观因素之一。我们应予借鉴，扬长避短。

第三篇：基层医院放射科管理

摘要：医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体。放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战。转变观念，主动出击，提高组织和领导能力，加强科室规范化管理，实行科内绩效，全面提高科室人员积极性。注重诊疗质量管理和诊疗服务质量，加大力度进行大型设备介绍及业务宣传。放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。

关键词：基层医院；放射科；影像

医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。

1转变观念，主动出击，提高组织和领导能力

科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术。注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。

2加强科室规范化管理

2.1分组管理将科室不同业务技术分成4个组，即普放诊断组、普放技术组、CT组、MR组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专多能”的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。

2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各种考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人。

2.3影像资料数字化管理（1）将放射科GE多层螺旋CT、AGFA数字摄影系统、岛津数字胃肠机及影像工作站按照DICOM3.0标准与激光打印机相连进行打印，采用我科计

算机系统将所有资料进行整理，刻录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅，将阳性病例资料按照不同系统分类出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水平。同时，将CT配置的柯达激光相机与爱克发CR系统配置的爱克发5300相机通过光纤互连，彼此互补，如其中一台相机出现故障，可以将影像传到另一台相机去打印，因此，我科从未出现过因相机故障检修造成病人等候的局面。（2）放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（3）放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率。（4）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。

3实行科内绩效，全面提高科室人员

积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内绩效再分配，全科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内部分配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称挂钩，绩效分配更趋合理。科主任在分配中处于关键的位置，制定出稳定的分配细则，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系数，适度拉开档次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员的积极性和创造性。分配标准一经确定，原则上不再更改，严禁分配上的任何随意行为。

4诊疗质量管理诊断

人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核，五个项目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集这些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术病例诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。技术人员不断改进投照技术，确保CR片质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作量的比率计算百分比。每月进行技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规定，并定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进措施。基层医院放射科人才培养对于影像学科的发展非常重要，应常抓不懈，主要措施有：（1）强调以患者为中心，培养良好的医德医风。（2）相对固定，定期到普放、CT、胃肠室及特殊造影室轮转，力争掌握本学科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特长，选派到上级医院进修、学习，引进新技术、新项目，带动科室的业务发展。（3）重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育学习，进一步提高学历和学习新的知识。

5诊疗服务质量

患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环节做好了，病人就诊的整个过程就会轻松愉快，对医生的满意度因此也提高很多。一方面，服务态度非常重要；另一方面，了解患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续，赢取救治时间，随时与临床医生取得联系。理解患者的心情，体谅患者的焦虑和不安，注意维护患者的人格和自尊，掌握沟通的技巧，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过2h、急诊30min内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h，以最大限度保证诊断的准确性。

6设备介绍及业务宣传

要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，就必须做好宣传和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，及时反馈临床科室、临床医生对放射科的意见和建议，协调放射科与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用板报、墙报、专刊及发送信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座谈会，交流感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科的建设与发展。

第四篇：基层医院放射科绩效简单化分配

一种易操作的基层医院放射科奖金分配方法

来源：《中国医院》

基层医院经常遇到的问题是奖金分配问题，但又没有相应的分配方案可以参照，“有钱不好分”成了科主任的一个负担。浙江省东阳市人民医院放射科主任黄朝晖在《中国医院》杂志2010年第10期介绍了该院放射科奖金分配的方法。该方法近些年来，受到来院参观、考察的同行的赞赏。

该方法是通过工作量化的形式，利用科室PACS的统计工具，借助于EXCEL表格，进行公式化计算，使奖金计算变得快捷、方便、精确。

具体方法和步骤如下：为了使奖金分配制度的制定有一定的依据并保证方案制定的正确性、合理性，要对科室的工作数据进行统计与分析。同时为了减少统计误差，统计数据要引用一年的数据。在整理分析统计数据时要计算全年日平均奖。计算方法为年平均奖除以全年实际工作日。

全年实际工作日的计算为365天减去双休日、法定节假日与年休假等假期。

诊、技、护三大组的比例划分。岗位价值的评估，是确定薪酬水平的依据，也是进行分配制度改革的前提。该院放射科是按照实际上班人员作为额定人数（也可以定编定岗进行人员的确定），诊、技、护的比例为1.2:1:0.8。确定每个班次的工分值，并调整工分值。假设每个班次的分值为40分，则每分值的价值为：212元/40=5.3元；计算每份报告的劳动价值。用全年日平均奖除以每日的X线、CT、MR的工作量，可以得出相应检查的每份报告的劳动价值。制定出各组的分配细则。

以诊断组为例，把诊断组的奖金分成三大块，工作量占70%，其中20%是出勤，50%为实际工作量；

20%为职称分，10%为质量分，质量分的考核指标主要有参加业务学习情况、劳动纪律、医疗投诉等。把这些项目制作成一份Excel表格，部分数据单元格可以引用计算公式。

该院放射科从2005年开始实施奖金量化方案，经过5年来的实践与不断调整，运行良好。实践证明运用这种方法能简化计算工作量。

第五篇：关于医院发展思路的几点想法

关于医院发展思路的几点想法

通过近十几天对医院的了解、科主任和职工的座谈、以及去孙

伯医院、接山镇医院、堽城医院的参观学习，就我院今后的发展，有如下想法：

一、加强思想建设，统一思想。教育引导全院干部职工，以团结、敬业、服务、奉献精神为主导思想，增强干部群众的向心力、凝聚力，全院上下紧紧围绕在医院领导班子的决策，团结一致，积极开展各科工作。

二、抓住机遇，搞好医院两个建设。硬件建设：争取资金，建好医

院基础设施，为患者就医提供舒适的就诊环境。添置医疗设备，报告准确的辅助检查结果，为正确诊疗疾病提供科学依据。

三、理清思路，明确医院功能定位。我们不与上级医院比规模、比

设施、比设备，重点提供本辖区常见病、多发病的医疗服务，开设糖尿病门诊、皮肤科，解决好本辖区患者的基本医疗服务，让患者感到最实惠、最方便、最放心。

四、转变观念，妥善处理两个效益。合理制定工作核算方案，引导

医护人员，高度重视社会效益，合理追求经济效益，以患者满意为目标，建立和谐的医患关系，着力体现医院公共服务功能。

五、找准关键，加快专科建设。创建重点专科，体现品牌特色，加

强糖尿病门诊、口腔科、康复科的建设，提高、带动全院科室发展。

六、加强管理，规范医疗服务行为。建立完善的医疗质量管理体系、护理质量管理体系和后勤管理质量体系，做到医疗行为规范、服务流程规范。严格执行新农合、医保政策，做到合理检查、合理治疗、合理用药。

七、畅通渠道，加强对外合作交流。主动、积极的与上级医院建立

各种形式的合作，争取资金、技术支持，争取继续教育岗位，为我院临床培训更多、更优秀的人才。

八、引进竞争机制，加强队伍建设。制定优惠的进修政策，积极选

派有上进心的医护人员到上级医院进修学习新技术、新新项目。选拔一批思想觉悟高、业务水平高、敢于吃苦、乐于奉献，尽职尽责、能起到模范带头作用的人员担任科主任，管理好科室。

王作军

2013-11-5