Agile简介1

第一篇：Agile简介1

Agile(即：敏捷方法)是一套与传统软件工程显著不同的价值观和原则，是包括 Scrum 和XP（Extreme Programming，极限编程）在内的所有敏捷过程或方法所共同具有的某些性质和特征，而不是某一个具体的过程、方法论或做法。

Agile横空出世

传统计划驱动的开发方法不仅没有获得良好的效果，并且由于强调过分过程控制，所以在开发过程中要产生大量的文档，以跟踪，检查设计各阶段的进度，设计状态，因此给程序员，管理者带来很多额外的工作量，这也是计划驱动方法一直为人诟病的地方，因此被称为重量级方法。这种方法会产生一些后果：

1.大量的开发时间被用在开发文档的撰写和维护上，而真正花在代码上的时间就相对少

了。

2.由于主要依赖过程控制，而不是程序员自我管理，开发过程的管理非常复杂和低效。

因此，在近几年，一种被成为敏捷方法的开发思想开始流行起来。敏捷方法正是针对传统计划驱动方法的弊端而发展起来的。它是一类方法的总称。它有若干种不同的方法模型，比如水晶模型，scrum模型，XP编程。敏捷方法从另外的角度重新认识软件开发，颠覆了计划驱动方法的两个假设前提：需求固定和人是可替换的。

认识Agile

敏捷软件开发是供软件开发使用的概念性框架，它强调在项目的生命周期中使用迭代式开发，进行开放的协作，同时提倡自适应性。

一.Agile的目标

简单说，Agile的目标就是Good Software, Quickly and at Low Cost!敏捷的目标应该是重新审视现有软件开发流程，放弃不切实际的梦想（流水线和准确计划），根据敏捷的基本原则，重新优化现有流程和文档体系，但不是全面推到重来。

二.Agile的特征

敏捷方法有两个主要特征：

1.开发采用适应性方法，经过多次小型迭代开发过程逐步逼近实际需求，从而为客

户提供实际需要的软件。这种开发方法的核心是，小型发布，不断集成和严格回归测试。每一次的小型发布都经过严格测试后集成到最终产品中，保证每一次小型发布都是经过测试的高质量的代码。在每一次小型发布后和客户沟通，得到客户反馈，不断修改，增加新的客户需要的功能，从而生产出符合客户需要的产品。开发过程以代码为核心，而不是以文档为核心。设计以简单为原则。

2.敏捷开发的第二个特征是以人为本。在敏捷方法里，程序员在软件开发中不再是

单纯被管理的对象，而是开发的主体。所有的主要设计策略的制定，开发方法的选择，需求的确定都由程序员决定，因为他们才是真正生产软件的人，他们最了解如何开发软件。

三．目前列入Agile的方法

1.2.3.4.5.软件开发节奏：Software Development Rhythms 敏捷数据库技术：AD/Agile Database Techniques 敏捷建模：AM/Agile Modeling自适应软件开发：ASD/Adaptive Software Development 水晶方法：Crystal

6.特性驱动开发：FDD/Feature Driven Development

7.动态系统开发方法：DSDM/Dynamic Systems Development Method

8.精益软件开发：Lean Software Development Scrum

9.测试驱动开发：TDD/Test-Driven Development Breed

10.极限编程：en :XP /en: Extreme Programming

四．Agile的三个层次

1.小组级：在一个小组（5-11人）内部采用敏捷技术开发软件；

2.组织级：在一个项目中实施敏捷但需要尽量与组织现有的管理模式进行对接；

3.企业级：在整个企业级实施敏捷同时依据敏捷的原则对组织架构和流程进行改造。

五．Agile的价值观

1.个人和交互重于方法和工具

– Individuals and interactions over processes and tools

2.可工作的软件重于完备的文档

– Working software over comprehensive documentation

3.与客户的协作重于合同谈判

– Customer collaboration over contract negotiation

4.响应变化重于严格遵照计划

– Responding to change over following a plan

六．Agile的原则

我们遵循以下原则：

1.我们最优先的目标是：通过尽早地、持续地交付高价值的软件来满足客户。

2.我们欢迎需求的变化，甚至在开发的后期。敏捷过程通过驾驭变化来帮助客户取得

竞争优势。

3.经常交付可用的软件，间隔从两周到两个月不等，优先采用较短的时间尺度。

4.整个项目自始至终，业务人员和开发人员都必须每天在一起工作。

5.以积极主动的员工为核心建立项目团队，给予他们所需的环境和支持，并且信任他

们能够胜任工作。

6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是：面对面的交流。

7.可用的软件是最主要的进展指标。

8.敏捷过程提倡可持续的开发。发起人、开发者和用户都应该始终保持稳定的工作步

调。

9.持续关注技术上的精益求精和优良的设计以增强敏捷性。

10.简约 — 使必要的工作最小化的艺术 — 是成功的关键。

11.最优的架构、需求和设计浮现于自组织的团队。

12.团队定期不断地对如何更加有效地工作进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。

七．敏捷的人

前面提到敏捷方法要以人为本，首先需要明确的是建立敏捷过程必须有敏捷的人。敏捷的人才有敏捷的思想。那么怎样才算敏捷的人呢，下面我们来分析下，1.首先有敏捷的编程技能，敏捷方法采用适应性方法进行设计，通过不断重构去适

应新的需求和逼近设计目标。这就需要程序员有高超的设计和编程能力，能够高

效率的开发和重构代码，并能高效的通过测试。

2.另外，还要有敏捷的思想和个人素质，敏捷的人必须一切从敏捷出发，打破常规，高效率的工作，因此，必须有改变的勇气和信心，相信自己越变越好，程序越重

构越好，而不是拒绝改变。

3.然后，敏捷需要组织内部和组织之间要高效的协调，通信，项目才能平稳向前推

进，这就要求程序员要具有高度的自律，高度的责任感，非凡的沟通能力。否则，敏捷无从谈起。

八．Agile的贡献和局限

敏捷的最大贡献在于它是对整个软件工程的一次再认识。具体到敏捷需求分析领域，其实涉及到一个核心问题：是否承认（软件）需求可以在一开始就搞清楚并确定下来？敏捷的答案是No！而在传统开发中，更多的是合同式验证的情形，大多数客户的思想基础都是基于需求最初就能确定下来的。但事实上，这在当前阶段基本属于“不可能完成的任务”，不符合软件开发本质。在敏捷需求分析中，需求应是贯穿于整个软件生命周期全过程中并在其中不断变更、迭代和完善。

任何方法都是有适用条件的。

1.敏捷方法抛弃了繁琐的文档管理，就必须依靠程序员主动，开放，平凡的面对面的高效交流来达成对需求，目标，设计实现的理解；

2.敏捷方法抛弃了机械、严格的过程控制，就必须依赖于程序员和开发团队的高标

准自我要求：严格的自律，团队合作精神，个人高度自觉的主动性，责任感。

3.敏捷方法的高效和高质量实际上是以程序员的高素质和开发团队的高度合作的开

发文化为基础的。

因此敏捷方法的实施前提是必须找到愿意并有能力实施敏捷方法的团队。

但是不管怎样，敏捷方法提供了一种崭新的，不同于以往的软件开发过程方法，敏捷方法提倡的简化设计，简化流程，迭代方法，以人为本的思想都是非常值得任何软件组织研究和借鉴的，它也是以往的软件开发大师们的开发实践成功经验的总结，我们必须学习，领会其根本思想，然后根据本组织的情况，有条件的借鉴其实践方法，把敏捷方法和传统开发方法结合起来，不断改进，持续提高，才能建立起一套适合自己的，具有本组织特色的，行之有效的软件开发过程体系。

九．Agile反对的观点

要实施敏捷，首先需要做的是打破开发组织中的两个迷信，挣脱枷锁，才能轻装前进。

1.一个迷信是软件开发可以成为生产线，每个岗位的职责可以被明确定义，各个岗

位之间接口同样可以被明确定义，大家只要各司其职，高质量的软件就可以被生

产出来。生产线是我们的愿望，但不是现实；按照这样的美好愿望去组织软件开

发必然付出惨痛的代价。软件开发是一个高度复杂的团队智力活动，如同创作一

件雕塑作品一样，在基本的职责框架下，团队内部必须协同合作，才能开发出高

质量的软件。画地为牢是行不通的。

2.另一个迷信是软件开发过程可以向建筑一样被准确地预测和计划，这同样是美好

愿望而不是现实。敏捷号召的就是在这两个问题上回归现实。

Agile的应用

试举一例，比如说敏捷开发方法XP中提到要建立coding standard。然后大家要遵守它。但是如何保证大家都遵守coding standard呢？如果保证大家很好的遵守它并取得了很好的效果？敏捷方法很简单，取消繁琐的过程，它可能和传统的方法一样会有一个code review过程，但是不需要很多的记录，也不需要特定的形式。

1.首先程序员要自觉地按照code standard去写程序并尽最大努力写好它。

2.其次采用尽可能简化的方式请reviewer帮助程序员发现更多的问题，而不是为了

惩罚，或者为了统计测量等其他任何无关的目的和任何与code review无关的任何

行动。Review的过程集中于发现问题和解决问题，而不是记录问题和惩罚措施，这样就可以做到简单高效。但是前提是所有人已经适应了敏捷开发的文化和具备

了敏捷开发的能力。

总结

敏捷方法是相对于传统软件过程方法而言是一种轻量级的方法，可以简化流程，提高效率。这是很多软件组织青睐敏捷方法的原因，但是敏捷方法不适放之四海而皆准的真理，不是任何组织，任何软件开发都可以使用XP（Extreme Programming，极限编程，敏捷方法的一种）的。敏捷方法有其适用的条件和适用场合，如果在没有满足使用条件的情况下使用敏捷方法，可能效果适得其反。因此必须分析组织的现状和实施敏捷方法的可行性。逐步导入敏捷方法，才有可能获得成功,实现敏捷方法的价值。

第二篇：Scrum Agile敏捷项目管理归纳总结

D:iknowdocsharedatacur_work80505777.docx 《Scrum/Agile敏捷项目管理》归纳总结

前言

此文档是由我阅读《Scrum敏捷项目管理》Ken Schwaber著，清华大学出版社。归纳总结Agile项目管理的核心内容。

核心精髓

 20/80法则

20%交付功能代表80%的最终商业价值。

 敏捷团队组成

Scrum Master，产品负责人，团队。

 Sprint计划会议

此会议限时8个小时。分两部分，各4小时。第一部分挑选Backlog，第二部分准备Sprint Backlog 与会者包括ScrumMaster、产品负责人和团队。可邀请其他人员补充业务或技术领域的信息和建议，在信息提供完毕后离开。鸡类人员不可担任观察者。

产品负责人应在会议前准备好产品Backlog.如果缺少产品负责人或产品Backlog的情况下，ScrumMaster需要代理些职。第一部分会议

会议第一部分（前4个小时）团队的目标是挑选将承诺转化为潜在可交付产品功能增量的产品Backlog条目。团队将在Sprint结束时的评审会议上，向产品负责人和利益相关者展示该功能。团队可提建议，但由产品负责人制定Sprint产品Backlog。

团队负责从产品负责人制定的Backlog中挑选出期望在当前Sprint内完成工作。第一部分会议结束后立即召开第二部分Sprint计划会。限时4小时。第二部分会议

产品负责人必须出席，回答团队对产品Backlog可能的疑问。

团队必须独立决定如何将选定的产品Backlog转化为潜在可交付的产品功能增量，该过程中团队不接受外界指导。

第二部会议将制定出”Sprint Backlog”。是一张包括任务、任务预估及开发功能的工作分配清单。任务清单不一定完整，但必须反映团队全体成员的共同承诺，以顺利完成Sprint第一部分，在过程中团队可以为Sprint Backlog增加其他任务。

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D:iknowdocsharedatacur_work80505777.docx  每日Scrum简会

不论团队人数多少，每日Scrum简会限时15分钟。

在每个工作日的同一时间，同一地点召开每日Scrum简会。它是全天工作中的第一件事。

团队全体成员必须出席。如某位成员无法出席，则应参加电话会议或请其他成员代为报告工作情况。团队成员必须准时。不论出席情况如何，Scrum必须在指定时间开始会议。SrcumMaster请他（她）左边第一位成员开始汇报情况。团队每位成员仅回答3个问题。

1，自上次Scrum简会后的1天里你为该项目做了什么？

2，从现在到下次Scrum简会后的1天里你准备为项目做什么？

3，什么妨碍你尽可能高效的工作。

会议围绕上述3个问题展开，成员不得离题讲其它事宜、设计、讨论问题或闲谈。ScrumMaster确保成员轮流且干脆利落地汇报工作。

每日Scrum简会不得有人同时发言。发言人汇报工作情况，其它与会者是听众，不可在一旁私下谈话。与某位成员汇报的情况涉及其他成员兴趣或需要他们协助时，可在每日Scrum简会后立即召集有关人员开会。

鸡类人员不得讲话、评论等。并站在团队外围，以免干扰会议。若鸡类人员出席人员过多，ScrumMaster有权限制出席人数。确保会议有序、集中。鸡类人员不得在会后请团队成员深入解或向团队提供建议和指示。

不能遵守上述规定的猪类或鸡类人员将被禁止鸡类参加会议或把猪类开除出团队。

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第三篇：情况简介

山东鲁泰安全技术培训中心

简

介

二零零六年十二月

培训中心简介

山东鲁泰安全技术培训中心是山东省安全生产监督管理局直属的安全技术教育培训机构，有着非常悠久的安全教育培训历史和极其优良的安全技术教育培训的光荣传统，地理位臵非常优越。培训中心位于山东省著名的两个传统建筑之乡之一——肥城市的高新技术开发区中心，这里毗邻驰名中外的五岳之首——泰山，更有世上绝无仅有的人间胜景——十万亩桃园；这里人杰地灵，物产丰富，经济发达，交通方便。

山东鲁泰安全技术培训中心的前身是肥城矿务局建井工程处职工学校，是山东煤炭工业管理局首批全国统配煤矿达标学校。职工学校连续多年被上级主管部门评为职工教育安全培训先进单位。

自1991年至今，培训中心一直承担着肥矿集团公司五个特殊工种的培训、一般技术工种的职业技能鉴定和山东鲁泰建工集团的政治培训、岗前培训、岗位培训等培训任务，先后与中国计量学院、山东科技大学、山东建筑大学等知名高校联合办学，为社会和企业培养了一大批高素质、高水平的专业技术人才和管理人才。培训中心每年开办各级各类培训班二十余期，培训各级各类专门人才一千余人。

培训中心依托国家特大型企业、全国煤炭安全生产先进单位——肥城矿业集团，以及建筑施工国家大型综合一级企业、建设行业安全生产先进单位——山东鲁泰建工集团，依法开展安全生产教育培训、岗位技能培训、职业技能鉴定、成人业余函授学历教育等项工作，在教育培训工作中，全面贯彻落实《中华人民共和国教育法》、《中华人 民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省安全生产条例》、《山东省安全生产培训管理规定》等党和国家的法律法规，毫不动摇地坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，一如既往地贯彻执行“先培训，后就业；先培训，后上岗”的安全生产原则，大力实施科教兴企战略，紧紧围绕和谐社会建设、社会经济发展对各级各类高素质人才的急需和企业安全生产经营工作需求，依法开展安全技术教育培训、领导干部岗位培训、特种作业安全技术教育培训、成人业余函授学历教育、关键岗位工种技术等级培训和一般工种的职业技能鉴定等安全教育培训工作，全面提高各级各类人员的综合素质和工作能力，进一步强化全体干部职工的安全生产意识，大幅度提高职工队伍的安全技术素质和自主保安能力，大力促进企业安全生产工作持续、稳定、健康发展，为创建平安鲁泰、平安矿区、乃至平安山东，做出积极的贡献。山东鲁泰安全技术培训中心

奋 斗 目 标

：：：

培训资质；

术学院。精心打造山东建设行业安全技术教育培训的航母。

近期目标 申请三级培训资质；

长期目标 申请二级、乃至一级

长远规划 申办山东鲁泰职业技

安全教育培训宗旨

强烈的服务意识；

一流的培训质量。正确的安全导向； 卓越的员工素质；

教育培训指导思想

全面贯彻落实《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省安全生产条例》、《山东省安全生产培训管理规定》等党和国家的法律法规，毫不动摇地坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，一如既往地贯彻执行“先培训，后就业；先培训，后上岗”的安全生产原则，大力实施科教兴企战略，紧紧围绕和谐社会建设、社会经济发展对各级各类高素质人才的急需和企业安全生产经营工作需求，依法开展安全技术教育培训、领导干部岗位培训、特种作业安全技术教育培训、成人业余函授学历教育、关键岗位工种技术等级培训和一般工种的岗位职业技能鉴定等安全教育培训工作，全面提高各级各类人员的综合素质和工作能力，进一步强化全体干部职工的安全生产意识，大幅度提高职工队伍的安全技术素质和自主保安能力，大力促进企业安全生产工作持续、稳定、健康发展，为创建平安鲁泰、平安矿区、乃至平安山东，做出积极的贡献。山东鲁泰安全技术培训中心

六 大 优 势

一、有一支具有卓越的现代理念和超前意识的领导班子和管理干部队伍；

二、有山东鲁泰建工集团董事长、总经理、山东鲁泰安全技术培训中心主任、法人代表杜兆兴同志任编委主任、主编的，由国家一级出版社出版，面向全国发行的两部建设行业安全教育培训专著——特种作业人员安全技术培训教材《建筑施工升降机》和全民安全教育系列读本《建筑工人安全常识问答》；

三、有非常过硬的国家级综合企业资质；

四、有学科门类齐全，专业素质优良的专、兼职教师队伍；

五、有山东科技大学、山东建筑工程大学的大学生实践培训基地；

六、有满足各级各类安全技术教育培训需要的教学、实验、实践基地。

优 势 一

有一支具有卓越的现代理念和超前意识的领导班子和管理干部队伍：

山东鲁泰建工集团和其他大型国有企业一样，都经历了由计划经济向市场经济转换的阵痛和激烈的社会市场竞争的洗礼。

二十世纪八十年代后期，全国的煤炭行业经历了有史以来的第一个低谷。绝大部分国有煤炭企业生产经营举步维艰，煤矿职工家属面临生存危机。面对困难，山东鲁泰建工集团的干部职工齐心协力，团结一致，不等不靠，勇闯难关，在立足矿区市场的基础上，积极开拓社会市场，承建了不少的社会工程，取得了良好的经济效益，较好地满足了企业生产经营工作的需要，维持了企业的生存和发展。

在肥矿集团极度困难的形势下，肥矿集团领导作出了由山东鲁泰建工集团先后兼并原矿务局地毯厂、水泥厂、多种经营公司的决定。这三个单位都是原肥城矿务局的长期严重亏损大户，各有固定职工近千人，年亏损额都近千万元。在新形势、新任务面前，山东鲁泰建工集团的领导班子面临着更加严峻的考验。他们背负着近万名职工家属的殷切期望，承担着沉重的生存生活的压力和就业安臵的重任，不折不扣地执行了肥矿集团公司的决定，义无反顾地开始了艰难的产业结构调整、职工队伍重组、就业安臵安抚等多项工作。在山东鲁泰建工集团领导班子的带领下，兼并后的新单位团结一心，众志成城，顽强拼搏，扎实苦干，通过优化产业结构，加强内部管理，强化激励机制，实行优化组合，短期内迅速扭转了这些企业的长期亏损局面，妥善安 臵了所有的职工家属，使他们彻底摆脱了生存危机，由形式上的兼并过渡到实质性的融和，逐步走上了与鲁泰建工集团的共同富裕之路。

山东鲁泰建工集团不仅为肥矿集团的整体脱困，渡过难关分了忧，解了难，同时，也为肥矿集团公司的产业结构调整，深化体制改革分担了重大责任，承受了巨大的压力；更为维护矿区乃至社会的稳定，创建平安山东，创建和谐社会，作出了决定性的贡献。

一个特大型国有矿业集团的下属单位，能在企业生死悠关的危急时刻，担当起绝处逢生，重新崛起的大任，这不仅在山东，就是在全国，也是闻所未闻，绝无仅有的。这充分说明：山东鲁泰建工集团的领导班子是非常卓越的，干部队伍是非常优秀的。最为突出的是：山东鲁泰建工集团的董事长、总经理、山东鲁泰安全技术培训中心主任、法人代表杜兆兴同志，以非凡的企业家的气魄和超群的领导艺术，带领山东鲁泰建工集团，站稳矿区市场求生存，开拓社会市场谋发展，一步一个台阶，一年一大变化，各项指标屡创历史新高，实现了山东鲁泰建工集团的全面振兴。因此，杜兆兴同志当之无愧地获得了以下光荣称号：

——自1994年至2005年，连续12年被肥矿集团公司评为劳动模范；

——自2002年至2005年，连续4年被肥矿集团公司授予“尊师重教先进个人”光荣称号；

——自2003年至2005年，连续3年被全国建筑机械设备管理协会授予“优秀经理”光荣称号； ——2004年，被中共泰安市委、市政府授予“安全生产先进个人”光荣称号；

——2004被山东省授予全省煤炭行业非煤产业“十大杰出企业家”光荣称号，山东煤炭工业企业“优秀管理工作者”光荣称号；

——2004分别被肥矿集团公司授予“企业现代化管理先进个人”、“先进科技工作者”等光荣称号；

——2005，荣获中国煤炭协会“工业企业管理现代化行业优秀成果二等奖”；

——2005，荣获山东建筑业优秀质量管理工作者光荣称号；

——2005，荣获山东煤炭行业优秀质量管理工作者奖励证书；

——2005，被中共泰安市委、市政府授予“安全生产先进个人”光荣称号；

——2005年，被山东省人事厅、山东煤炭行业记“煤炭行业安全生产工作三等功。”

优 势 二

有山东鲁泰建工集团公司董事长、总经理、山东鲁泰安全技术培训中心主任、法人代表杜兆兴同志任编委会主任、主编的、面向全国发行的两本安全教育培训专著：

杜兆兴同志自担任山东鲁泰建工集团董事长、总经理、山东鲁泰安全技术培训中心主任以来，高度重视公司的安全生产和安全技术教育培训工作，认真贯彻落实《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《山东省安全生产条例》、《山东省安全生产培训管理规定》等党和国家的安全生产法律、法规、条例、规定，毫不动摇地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，不断加大安全管理力度，突出加强了安全生产技术教育培训工作，引入安全风险抵押机制，狠抓安全考核奖惩兑现，牢固地夯实了安全生产工作基础。

董事长、总经理、山东鲁泰安全技术培训中心主任杜兆兴同志长期工作在建筑施工生产一线，有非常丰富的安全生产管理经验和深厚扎实的专业技术知识，对安全生产的管理更是高屋建瓴，独树一臶。为了切实搞好对建筑施工升降机司机等特种作业工种的安全教育培训工作，杜兆兴同志专门组织安全教育培训部门，在进行了广泛、深入、细致的调查研究的基础上，紧密结合建筑施工行业的安全生产工作实际，编写了特种作业人员安全技术培训教材《建筑施工升降机》，该培训教材现已由煤炭工业出版社正式出版，面向全国发行。为了尽快从根本上彻底扭转建设行业安全生产不够理想的现状，董事长、总经理、山东鲁泰安全技术培训中心主任杜兆兴同志以强烈的事业心和高度的责任感，饱含着对建设行业广大农民工兄弟的深厚感情，与教育培训部门的负责人共同编写了又一本安全教育培训专著——《建筑工人安全常识问答》。该书刚一脱稿，立即引起了煤炭工业出版社的专家和编辑人员的高度重视，在聘请建设行业安全生产方面的专家、学者进行审阅、修改后，立即签订了独家出版、面向全国发行的出版合同。该书被国家安全生产监督管理总局指定为全民安全教育系列读本，现已正式出版，面向全国发行。

正因为董事长、总经理、山东鲁泰安全技术培训中心主任杜兆兴同志对安全生产教育培训工作的高度重视，山东鲁泰建工集团才创出了非凡的安全生产业绩：

——连续8年实现了安全生产；

——连续8年被山东省煤管局评为统配煤矿省级先进企业； ——自1990年至今，连年被山东省档案局评为省级“档案管理先进单位”；

——自1990年至今，有二十余项工程被山东省煤管局评为“优良工程”；

——1998，被泰安市工商局评为“重合同守信用单位”； ——1999，被山东煤矿工会授予“煤炭职业道德先进集体”； ——2001，被中国煤炭建设协会授予“优秀等级处”光荣称号； ——2004，被泰安市委、泰安市人民政府授予“安全生产先进单位”荣誉称号；

——2004，荣获全国煤炭行业工程质量“太阳杯”光荣称号；

——2004，荣获全国煤炭行业“部级优秀等级处”光荣称号；

——2004，荣获全国煤炭行业先进施工企业称号； ——2004，被山东省工商局授予“免检企业证书”以及“省级重合同守信用”证书；

——2005，被泰安市委、泰安市政府授予“安全生产先进单位”光荣称号；

——2005，被中国建筑行业协会授予“全国施工企业设备管理优秀单位”光荣称号；

——2006，荣获全国煤炭建设协会授予的工程质量“太阳杯”光荣称号；

——2006，荣获山东省建筑工程管理局授予的工程质量“泰山杯”光荣称号；

——2006，山东鲁泰安全技术培训中心被授予全国煤炭教育先进单位荣誉称号。

有这样的企业家作为山东鲁泰安全技术培训中心的带头人，我们有充分的理由相信：打造山东建设行业安全技术教育培训的航空母舰，必定指日可待！

优 势 三

有学科门类齐全、专业素质优良的专、兼职教师队伍：

近年来，山东鲁泰安全技术培训中心非常重视安全生产教育培训师资队伍建设，董事长、总经理、山东鲁泰安全技术培训中心主任杜兆兴同志多次深入培训中心全面考察，精心指导。在机关后勤单位大力压缩人员，严格控制经费的情况下，多次为培训中心选拔、补充有强烈的事业心和责任感、年富力强的专业技术人员充实专、兼职教师队伍，安排专项经费购臵现代化的电教设备、教学仪器；与此同时，还积极创造条件，有计划地安排部分专、兼职教师外出进修、深造。现在，培训中心在基本保持专、兼职教师队伍学科门类齐全、人数稳定增长的基础上，董事长、总经理、培训中心主任杜兆兴同志又向专、兼职教师提出了更高的要求：“争做专家型的教师，培养实用型的人才。”

培训中心的专、兼职教师们深感重任在肩，个个不辱使命，在开展安全技术教育培训工作中，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，取得了一系列令人注目人的成绩：

——由董事长、总经理、山东鲁泰安全培训中心主任杜兆兴同志任编委会主任委员、培训中心副主任王炳山同志主编、培训中心专职教师李晓静同志参与编写的特种作业安全技术培训教材《建筑施工升降机》已由国家一级出版社——煤炭工业出版社正式出版，面向全国发行，作为培训特种作业工种——建筑施工升降机司机的专用教 材。该教材的出版发行，填补了我们国家这一特种作业工种培训工作的空白；

——培训中心副主任王炳山同志被授予“2006年全国煤炭教育先进工作者”荣誉称号；

——培训中心副主任王炳山同志连续多年被授予“名师”、“学科带头人”等荣誉称号；

——培训中心在2005有两项职工教育科研成果荣获山东职教协会优秀成果奖：

第一、特种作业培训教材《建筑施工升降机》荣获中国煤炭教育协会优秀论著二等奖、荣获山东职工教育优秀科研成果一等奖；

第二、培训中心专职教师李晓静同志撰写的职工教育研究论文《加强职工教育培训力度，争创现代化学习型企业》荣获山东职工教育优秀科研成果二等奖；

——培训中心的四名教师王炳山同志、王兆国同志、袁新同志、王鹏飞同志分别被山东建筑工程大学聘为专业技术基础课程的兼职教师；

——培训中心的李晓静同志连续多年被肥矿集团授予“优秀教师”的荣誉称号；

——培训中心的袁新同志多次被肥矿集团授予“安全培训先进工作者”等荣誉称号；

——培训中心的兼职教师常大伟同志连续多年被评为山东省 模范驾驶员，这是肥城矿区唯一的省级模范驾驶员；

——培训中心的兼职教师、建筑施工升降机的主要研制人员之一肖炳江同志被评为山东省首席技师，这也是肥城矿区唯一的一位首席技师；

——培训中心的兼职教师王振国同志连续多年被授予“山东省优秀教师”、“山东煤炭系统优秀教师”等荣誉称号； ……

正是由于山东鲁泰安全技术培训中心的主要领导高度重视安全技术教育培训工作，为培训中心配备了如此学科门类齐全，专业素质优良的教师队伍，培训中心才取得如此辉煌的业绩：

——培训中心被评为“全国煤炭系统职工教育先进集体”等荣誉称号；

——培训中心被山东煤炭工业管理局授予“国有重点煤矿达标学校”荣誉称号；

——培训中心连续多年被肥矿集团评为职工教育先进集体； ——培训中心经肥矿集团民主评议，取得了2005地面单位第一名的佳绩；

——在历次进行的由上级安全监察部门组织的安全大检查中，培训中心都受到了上级主管部门的高度赞扬；

——在上级主管部门进行的特种作业人员持证上岗大检查中，鲁泰建工集团在点多面广战线长、作业人员分散、流动性大、集中培训非常困难的情况下，与同行业兄弟单位相比，持证上岗 率都是最高的；

——在定期进行的民意调查中，生产单位、培训学员对培训中心、培训教师的满意率在肥矿集团都是最高的。

……

优 势 四

有非常过硬的国家级综合企业资质

山东鲁泰建工集团为国有大型综合性企业集团。该单位以建筑业为主，集工业与民用建筑施工、矿井、矿山建设安装、机电安装、锅炉安装与管道安装、维修、建筑装饰装修、房地产开发、水泥建材、印刷包装、多种经营于一体，具有国家矿山工程总承包一级、电力工程施工总承包二级、房屋建筑施工总承包一级、建筑装饰装修总承包一级、锅炉部件制作A级资质、锅炉安装配件一级资质、压力管道GB1、GB2、GC2系列资质、钢结构工程专业承包二级资质、起重设备安装工程专业承包二级资质、市政公用工程施工总承包二级资质、土石方工程专业承包二级资质、管道工程专业承包三级等资质。现有员工四千余人，其中各类工程技术专业人员和管理人员500余人；拥有各类土石方机械、运输车辆、自升式塔吊、大型汽车吊、混凝土搅拌站等大型现代化施工设备两千多台套，企业固定资产1.6亿元，年产值在3亿元以上。该集团下设18个土建和安装工区，26个专业生产厂（站），拥有国家二级试验室一座，直属项目部若干个。山东鲁泰建工集团于2001年通过了ISO9000—2000国际质量体系认证，被泰安市工商局命名为免检企业；集团所属的年产23万吨水泥厂也已通过了ISO9000—2000国际质量体系认证，生产的“宏达”牌水泥荣获山东省产品免检证书。山东鲁泰建工集团多年来被山东省工商银行评为AA级客户信用等级，被山东省工商局评为重合同守信用企业，连续多年被评为“全国煤矿先进施工企业”和“省部级文明施工单位”。连续多年保持泰安市文明单位称号。

优 势 五

有山东科技大学、山东建筑工程大学的大学生实践培训基地

近年来，山东鲁泰建工集团解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，注重培育企业文化，着眼提升整体素质，探索出了一条走出去，请进来，强强联合，优势互补的发展之路。培训中心先后与山东科技大学，山东建筑工程大学等知名高等院校紧密合作，请高校的专家，教授为企业培养发展急需人才；与此同时，还充分发挥建工集团建筑施工实力强，现场多的优势，建立大学实践性教学培训基地，将建设行业的最新科技成果，专业理论知识的种子植入鲁泰建工集团这片沃土，经过双方的精心培育，不仅绽开瑰丽的鲜花，而且结出丰硕的成果。

优 势 六

有满足各级各类安全技术教育培训需的教学、实验、实践基地；

山东鲁泰安全技术培训中心现有一个国家二级试验室，该试验室设备先进，管理规范，实验项目齐全，人员素质一流，能够进行一般材料的各种试验；能较好地满足各级各类安全技术教育培训工作的需要。

山东鲁泰安全技术培训中心还有金属焊接（切割）作业实训基地、起重机械作业实训基地、建筑施工升降机械实训基地、企业内机动车辆驾驶实训基地、登高架设作业实训基地。这些实训基地设施先进、齐全，安全性能优良，教学操作规范，完全满足以上特种作业培训工作的需要。

山东鲁泰建工集团还有环保设备公司，锅炉安装工区，机电安装工区，机械设备维修制造厂，大型运输机械租赁公司，周转材料租赁公司，机动车辆管理中心等单位、部门，这些单位和部门具有现代超前的管理理念，一流的人才队伍，现代化的仪器、设备、工具，优良的生产、作业环境，完全能够满足各级各类安全技术教育培训工作和现场实际操作教学的需要。安全技术培训中心培训能力

山东鲁泰安全技术培训中心的前身是肥城矿务局建井工程处职工学校，是山东煤炭工业管理局首批全国统配煤矿达标学校。职工学校连续多年被上级主管部门评为职工教育安全培训先进单位。

自1991年至今，培训中心一直承担着肥矿集团公司五个特殊工种的培训、一般技术工种的职业技能鉴定和山东鲁泰建工集团的政治培训、岗前培训、岗位培训等培训任务，先后与中国计量学院、山东科技大学、山东建筑大学等知名高校联合办学，为社会和企业培养了一大批高素质、高水平的专业技术人才和管理人才。培训中心每年开办各级各类培训班二十余期，培训各级各类专门人才一千余人。安全技术培训中心培训设施

山东鲁泰安全技术培训中心占地2211平方米，办公用计算机两台，培训用计算机四台。

培训中心教学设施配套齐全，有容纳200人的、性能优异的多媒体大教室一间，有容纳50人的普通教室六间，有微机室一间、国家二级试验室一座、图书资料室一间、安全展览室一间以及五个特种作业现场培训教学实习基地。安全技术培训中心生活设施

培训中心有能同时满足一百名学员住宿的标准宿舍，有满足二百人同时就餐的食堂，文化娱乐体育设施齐全，完全能够满足各级各类教育培训学员的生活娱乐需要。安全技术培训中心管理模式

培训中心不断加强教学管理，进一步修订完善了各类教育培训管理制度，初步形成了竞争激励机制。设立函授站后，培训中心将严格遵守《普通高等学校函授教育辅导站暂行规定》，结合培训中心的实际情况，制定符合函授教育要求的管理制度，不断提高管理水平，使函授教育工作逐步规范化、科学化。

另外，培训中心将严格按照山东建筑大学成人教育学院的要求，选聘既有扎实的专业理论功底，又有丰富的实际工作经验的专家、工程技术人员任教，认真执行备课制度、作业批改制度和面授辅导制度，要求任课教师必须认真备课，撰写规范教案；在面授辅导过程中，既要突出重点，又要紧密结合学员的基础知识现状，做到因人施教，因材施教；要严格执行面授考勤制度，加大考勤在期末总成绩中的比重；同时，还要严格执行期中教学检查制度，准确定位教研活动；要充分利用一切有利条件开好实训课，不断提高实训课的质量和开出率，最大限度地提高实验仪器设备的利用率和完好率；严格执行组织考试监考、补考、阅卷制度，加强对考风考纪的管理，达到以“考风”带“学风”，以“学风”促“教风”的目的。

培训中心还将按照高等教育教学管理的要求，严格执行山东建筑大学成人教育学院的安排，根据成人高等教育的课程设臵、教学内容、教学进度，制定出符合本单位实际情况，而又独具特色的函授辅导教学计划，报山东建筑大学成教学院批准后实施。

学生管理工作是函授教育工作的重点任务之一，培训中心将严格 按照相关规定，建立健全成人高等教育教务、教学档案，加强教学过程管理，并协助山东建筑大学做好学籍管理的各项各项工作。

在管理工作过程中，要充分体现人文关怀的基本原则，关心、尊重、爱护学生，克服麻痹思想，摒弃推诿、搪塞作风，有效防止和杜绝各类安全事故、事件、案件、纠纷的发生，为教育、教学创造一个良好的环境氛围。

要大力提倡教书育人、管理育人、服务育人的教育理念。在思想政治工作中，要始终注意抓好学生的思想政治教育，端正学习态度，明确学习动机。要积极引导学员妥善处理好工作与学习的关系，鼓励他们克服困难，坚定信心，以顽强的毅力刻苦学习，努力争取优异的学习成绩。通过扎实有效的思想政治工作，要在培训中心形成一个良好的育人环境，形成良好的教风、学风。

面对社会经济的快速发展、科技进步对各级各类高素质人才的急需，培训中心要不断调整办学思路，坚持以教育市场为导向，采取各种行之有效的方法和措施，不断加大招生组织和宣传力度，广泛组织生源，逐步扩大办学规模。设立函授站后，将积极配合山东建筑大学进行广泛的招生宣传，在生源聚集区设立成人高考报名点，发放山东建筑大学成人教育招生简章，多层次多渠道宣传招生政策，为社会培养更多的高素质的各级各类专业技术人才。

山东鲁泰安全技术培训中心现已初步形成了特色鲜明、形式多样、社会信誉高，培训质量优异的办学格局。在今后的教育培训工作中，培训中心将继续坚持以质量求生存，以管理求效益，以服务和谐 社会建设大局为己任的办学指导思想，准确定位成人高等教育发展目标，积极探索成人高等教育教学规律。

为充分发挥山东建筑大学的突出的特色优势，不断提高培训中心的办学层次，经与山东建筑大学磋商，双方同意在山东鲁泰安全技术培训中心设立山东建筑大学函授站。

山东鲁泰安全技术培训中心

2007年7月25日

山东鲁泰安全技术培训中心愿与社会各界、各行各业一道，紧紧围绕和谐社会建设需要以及社会经济发展对各级各类高素质人才的需要，密切结合安全生产工作实际，全面开展各级各类成人业余函授学历教育和安全技术教育培训工作，最大限度地提高全民的安全意识和安全生产技术素质，为创建平安和谐鲁泰、平安和谐矿区、乃至平安和谐山东做出新的、更大的贡献。

2006年12月28日

第四篇：简介

中共宁蒗县委宣传部简介

中共宁蒗县委宣传部是宁蒗县意识形态领域的综合职能部门，负责指导全县范围内的宣传、新闻和社会科研、文体等部门的工作，肩负着对外宣传介绍宁蒗、对内教育鼓舞干部群众的重任。现有干部职工17人，其中，本科学历8人，大专学历6人，中专学历3人。部内机构下设办公室、理论科、宣传科、文明办、外宣办、新闻办、文产办、文联。现任部长王海林，常务副部长王洪军，副部长兼文化广电新闻出版局局长马雄斌，副部长陈国朝、杨冲。

近年来，中共宁蒗县委宣传部坚持以“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人、以强有力的外宣吸引人”，理论教育深入扎实，舆论引导坚强有力，对外宣传成效显著，精神文明深入开展，文化事业和文化产业稳步发展，为宁蒗的经济建设和社会发展提供了良好的舆论氛围和强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

近期主要工作：

（一）精心组织，努力抓好“解放思想大讨论”扫尾工作；下大力气抓好“改革开放30周年”系列活动等工作。

（二）抓文化载体，大力开展文体活动。一是结合节假日开展好群众文化活动，确保“月月有活动”。其中，重点推介好“火把节”、“转山节”等民俗韵味浓郁的节日，组织好活动。二是抓好全民健身及各项体育竞赛。三是继续搞好图书服务工作，加大图书交流宣传力度，切实将图书馆现有书籍推向市场、推向山区。

（三）进一步搞好文明社区、文明小城镇的创建工作。

（四）扩大和辐射城区文明卫生工作成果,抓好全县15个乡镇中心城镇的文明卫生工作。

（五）进一步加强对外宣传工作,努力消除对宁蒗经济社会发展带来负面影响的宣传,提升宁蒗对外形象。

(六)结合四项制度的实施，继续抓学习，建制度，抓好队伍建设。进一步加强宣传思想工作队伍的建设和培训，着力抓好新闻宣传工作的职业道德建设和通讯员队伍的业务培训。

二、主要职责：

（一）贯彻执行中央、省委、州委和县委有关意识形态方面的方针政策，制订我县宣传文化工作的方针和事业建设的总体规划并组织实施。

（二）对县直宣传文化系统包括文化艺术、新闻出版、广播电视及有关社会团体的工作实施指导、协调、管理。

（三）负责组织和指导理论研究、理论学习、理论宣传方面的工作。参与编写党员教育教材。

（四）负责新闻舆论导向，会同有关部门做好申办报刊和图书印刷发行审批工作，对广播电视台、信息中心、《今日晴隆》刊物等的新闻报道进行指导、管理。

（五）负责规划和宏观指导文化艺术工作，保证党的文艺方针政策的贯彻执行。

（六）规划全县性宣传思想工作，组织进行党的中心任务、方针、文化活动的社会宣传；会同有关部门研究和改进群众思想教育工作。

（七）宏观指导、部署企业的思想政治工作，负责企业事业单位政治工作人员专业职务评定、考核、培训工作。

（八）研究制订精神文明建设的规划、措施、对策，指导、部署、协调群众观点性创建精神文明重大活动的开展。

（九）指导和协调、组织对外宣传工作；会同并协调有关部门做好各级来访记者有关宣传报道的管理工作。

（十）规划和组织全县宣传文化系统干部的培训工作。

（十一）会同有关部门管理县宣传文化发展专项资金。

（十二）归口管理，统筹协调互联网上的新闻宣传工作。

（十三）对直属单位进行管理，完成县委和中央宣传部、省委宣传部、州委宣传部交办的其他任务。

二、机构设置：

宣传部内设办公室、理论股、宣传股；县委宣传部归口管理部门：县外宣办、县文明办、县信息中心。

内设股室 ：

（一）办公室

负责宣传系统的工作综合、协调；协助部领导协调机关工作；负责部机关文秘、机要、信访、保密、档案、重要会务、信息督查、行政后勤和图书资料管理等工作；负责起草本部综合性文稿；负责宣传思想工作方针、政策及法规建设的调查研究，并提出建议；负责社会各界干部群众思想动态的调查分析；组织重要课题的调查研究；检查督促宣传文化经济政策的落实。

（二）理论股

负责县直宣传文化系统的干部管理；负责理论教育、理论研究、理论宣传和理论队伍建设方面的业务工作；负责与有关理论工作部门的联系，负责全县事业单位思想政治工作人员职称评定工作。负责制订并组织实施全县干部理论教育规划，指导领导干部理论学习；指导学校政治理论课和思想品德课及全县爱国主义教育活动和基地建设。

归口管理部门：

（一）县外宣办(晴隆县委、县人民政府对外宣传办公室)

负责贯彻外宣工作的方针、政策、口径和重要文件精神；负责全县对外宣传工作的总体规划；组织、协调和指导全县对外宣传工作；负责重大对外宣传活动及重要外宣品的规划、制作和管理；归口管理和接待各级新闻单位来晴隆的记者；负责协调、指导、组织对外宣传和新闻发布、外宣干部培训方面业务工作。

（二）县精神文明建设委员会办公室

负责拟订精神文明建设规划并组织实施、指导、协调和检查督促全县群众性精神文明活动工作的落实。对精神文明建设的重大问题进行调查研究，指出意见。

（三）县信息中心(晴隆县人民政府门户网站)

负责全县信息的网上传递、下载、发布及网页更新、维护。

第五篇：简介

一、公司介绍

增城市丰用服装工艺厂成立于2005年，是一家集服装工艺、研发、品牌管理、售后服务为一体的大型服装工艺实体公司。公司总部位于中国著名牛仔之乡------广东省增城市新塘镇，占地80余亩，拥有牛仔工艺加工等完善流程的牛仔专业生产基地，并且引进了国外一流的生产流水线。以小魔怪牛仔品牌的裤进行加工成功运营的高品位时尚牛仔服饰品牌，它朝着“打造中国最具影响力的时尚牛仔品牌”的发展目标，导入“特许加盟”模式，走品牌连锁经营道路；凭借“雄厚的实力、优质的产品、至善的服务、统一的形象”赢得了广大客户的认可和肯定，在消费者中拥有很高的知名度。

目前,小魔怪牛仔品牌已在全国20多个省、市设立了十多个分公司，全国已有近千家牛仔品牌专卖店。产品在传统的牛仔设计中融入了各种时尚元素，每季推出的新品中以款式新颖、面料新潮、舒适合体为主的设计理念，使产品在市场上赢得一大批忠实的消费者。通过近几年的迅速发展，品牌已拥有近1000家专卖店，构成庞大的销售网络，覆盖了全国。公司于2007年请香港国际巨星谢霆锋先生担任品牌代言人，凭其桀骜不逊，崇尚自我的独特个人魅力，大大提升了小魔怪品牌的知名度和市场占有率。本着“品牌共享，共创辉煌”这一坚定的经营理念，通过高效的品牌管理及运作，小魔怪品牌定能打造成为中国最具影响力的时尚牛仔品牌！产品风格以“时尚、品位、年青、活力”八个字概括，款式简洁中不失精致，大方中不失个性，是一个能适合具备年轻心态的各年龄阶层的时尚人士穿着。

公司本着引领时尚、追求个性的主导思想，致力于诚信为本，追求完美的服务态度！公司引进韩国全新设计理念，简约、优雅、完美的时尚概念。吸收中欧地区各种风格，洗水工艺包罗纷呈，极具权威性且团队经验丰富，紧随服饰时尚潮流，常年承接国内外订单生产。产品包括牛仔、斜纹，灯蕊绒。珠帆布，等几大类产品，确保产品的产量，高品质和时尚的品位，诚挚欢迎全国全世界全地批发商，贸易公司及所有服装同行来人来电恰谈，承接各类服装FOB生产加工，代理出口。

部门由生产型，制造商，供应商构成。财务状况：

二、对公司的调查

与此同时，在实习中，我也发现丰用服装工艺厂在经营、管理上存在的一些问题

（一）市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。

（二）对分公司队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在遇分公司的合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部的技术、安全管理人员对分公司队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

（三）成本意识不强，成本控制水平不高。个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理（时有交通局的罚款单寄至车队办公室）、办公用品的消耗（对资源的节约意识不强，造成经常性的资源浪费，如复印纸在使用中浪费数量惊人）等机关非生产性支出的不断加大，使丰用的成本控制与一流的工业企业还存在较大的差距，因此而影响市场竞争力。

（四）生产部门的管理观念有待于进一步转变。在生产过程中安全生产的意识不强，生产管理现状与生产管理科学化、规范化存在较大差距，工伤事故时有发生，使得有些项目在生产初级阶段和生产过程中难以进入状态，达到预期效果。而且无论是生产部门的管理层还是旗下的员工的安全隐患意识都相对较弱，消防意识不强，给企业的生产埋下一枚定时炸弹。

（五）办事效率不高，磨洋工现象严重。合生员工的效率意识不强，做事经常出现拖拉现象，很多在今天就能及时处理的事情一直往下拖延，久而久之，日积月累，事情越托越多，办事干劲越托越小，最后导致整体办事效率低下，影响公司的正常营运，也给顾客留下不好的印象影响公司的形象（如客户急需的产品却无法及时交货等）。

三、对于丰用服装工艺厂在经营、管理中存在的问题，提出了相关建议和对策

（一）进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽业务，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好现接业务是承揽后续业务、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。

（二）进一步推进和规范分公司的项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善项目管理，加大监控、检查、整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进生产管理水平的提高。

（三）树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。同时要强化员工的节约意识，开源也要节流，做好公司的资源配置工作，强化资源使用的制度化管理，使每一分钱花出的钱都使得其所，尽可能减小不必要的资源浪费，提高管理效益。

（四）进一步提高生产部门的管理观念。在生产过程中强化安全生产的意识，结合公司现状通过内部整合和外部引用双管齐下努力减小生产管理现状与生产管理科学化、规范化存在的差距，尽可能减少工伤事故的发生，正真营造一个能让员工安心生产、用心生产的良好的生产环境以提高生产效益，真正达到向管理要效益的目标。

（五）加大绩效考核力度，提高员工办事效率。无规矩不成方圆，只有加强公司的绩效考核的力度，让员工在办事时有章可循有法可依，才能真正实现对员工的量化考评，提高办事效率，尽量杜绝磨洋工现象的发生。因此，在绩效管理上，对员工和企业高层都应进行管理奖罚，尽快应用量化管理措施，特别是对企业各级人员的绩效、完成目标所制定措施的实效、工作中有无失效及执行制度功效，分若干个档次进行奖惩评议。对于奖励可采取金银铜牌制度，对于奖励的对象制定量化标准；同样，对于处罚也可采取红黄黑牌制度，使企业的员工始终处于竞技状态。

四、实践感受

通过这次实习我了解到好多，也真正体会到了什么叫做工作，什么叫实践。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。

“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是会计实习一职，做如何开支票等票据、如何根据原始凭证编制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐单与帐户进行核对，及时编制调节表，向主管计学习财务报表的编制和财务分析。由于我整天对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，导致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，导致“雪上加霜”，于是我只能加班补课了。通过几天工作熟识把公司日常较多使用的会计业务认真读透。后来越做越顺觉得会计本来就是烦琐的工作，不过慢慢觉得只要你用心地做，反而又会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。

踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作开心，有利于公司的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。

总之，在实习期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走创业之路做准备。作为我在踏出社会之前的为数不多的几次实践中，这次的实践的确给予了我很多。今后，我将继续保持认真负责的工作态度，高尚的思想觉悟，进一步完善和充实自己，争取在以后的学习中更好的完善自己，在以后的实践中更好的运用去自己的只是，做一个合格的大学生，将来做一名对社会有用的人。

2006财务情况说明书

一、基本情况 兴旺化工厂是一家国有化工企业，拥有两个基本生产车间，生产A、B、C三种产品，其中第一车间生产A产品，第二车间生产B产品和C产品。工厂下设一个供销科、两个行政科室（厂长办公室和财务科）和一个医务所。兴旺化工厂是一般纳税人。至2003年12末，工厂拥有员工240人，厂长兼法人代表刘大林。

二、经营情况 2003年12月份兴旺化工厂生产A产品100箱，当月完工50箱，有50箱未完工；生产B产品105箱，当月完工45箱，有60箱未完工，未完工的数量较大；当月生产的C产品全部未完工。12月份A、B两种产品的生产出现可喜现象，两种产品的单位生产成本与以前月份相比较，均有较大幅度下降...