SYB简介

第一篇：SYB简介

SYB创业培训简介

SYB是 Start Your Business 的缩写，含义为“创办你的企业”。SIYB是 Start and Improve Your Business 的缩写,含义为“创办和改善你的企业”。

SYB和 SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国人力资源和社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。

SYB创业培训是世界80多个国家的有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们30多年集体智慧的浓缩，在国际劳工组织（ILO）与中国人力资源和社会保障部合作下，目前已引入中国。

SYB创业培训面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业所必须拥有的重要能力，是否具有创业能力是提高职场竞争力的重要因素。

SYB创业培训的与众不同：

1、SYB创业培训实行小班教学（国际标准U型教室，30人/期）；

2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；

3、完全模拟创业实际过程演绎；

4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；

5、强烈感受未来创业的真实世界；

6、结业后即可按自己的创业计划书进行创业。

SYB创业培训内容：

SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。整套SYB创业培训分十步完成。第一步 将你作为创业者来评价； 第二步 为自己建立一个好的企业构思； 第三步 评估你的市场； 第四步 企业的人员组织； 第六步 法律环境和你的责任； 第七步 预测启动资金需求； 第八步 制定利润计划； 第九步 判断你的企业能否生存； 第十步 开办企业。

培训对象：

1．已创业或经历多次创业的人士；

2．应、往届大学毕业生和社会有志创业青年； 3．拥有创业想法的在职人员； 4．部队转业有创业想法者； 5．海外归国欲创业者；

6．参加职业技能培训后的各类人员； 7．下岗职工和退休离职并想创业者。

授课师资队伍：

国际劳工组织和中国人力资源和社会保障部统一培训和认证的SYB/SIYB创业培训专业培训教师。

学员培训后的收获：

1．整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；

2．对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估； 3．学会对企业员工科学的管理方法；

4．掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧。5．学会如何有效地制定企业的利润计划。6．学会创业计划书的撰写.7．塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案；

8．学员结业后进入创业人员库，对学员创业情况进行后续扶持，获得良好的人脉关系。

培训时间

1．上课：40学时（两个周末完成）2．培训后一周内完成创业计划书

收费：

免收培训费，教材费及证书工本费合计50元

这是学校组织的培训，先从我们系开始的。可以在我这里报名，刘国东。

第二篇：SYB创业培训简介

SYB创业培训班简介

一、SYB创业培训简介

SYB是Start Your Business（创办你的企业）的英文缩写。SYB创业培训是国际劳工组织（ILO）与中国劳动和社会保障部开发的合作项目，旨在帮助那些有创办企业的想法、并确实打算创办一个新企业的人通过演练开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并为他们提供后续支持服务，使他们创建有生存能力的微小型企业。到目前为止，已在世界上84个国家推行这一项目，我国已在100多个城市推广。通过培训，使一大批人实现了自己的创业梦想。

二、SYB创业培训特点

1、SYB创业培训实行小班教学，使用国际标准U型教室；

2、课堂训练采用高度创新的讲授法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等参与性互动教学方法；

3、完全模拟创业实际过程，强烈感受未来创业的真实世界；

4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；

5、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。

三、SYB创业培训内容

SYB培训分为两大部分：第一部分是创业意识培训，共两步，帮助学员了解成功企业家的特征和创业失败的共同原因，评价自己是否适合创业，适合创办什么样的企业，并最终形成一个切合实际的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，帮助学员根据自己的企业构思形成创业计划，并让学员明白创办自己的新企业所要采取的行动。

第一步将你作为创业者来评价。告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步为自己建立一个好的企业构思。告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

第三步评估你的市场。告诉你在有了自己创办什么企业的构思后，要评估你的企业有无市场，潜在的顾客和竞争对手是谁，以及确定市场营销计划并预测销售量。

第四步企业的人员组织。告诉你怎样组织人员进行生产。

第五步选择一种企业法律形态。告诉你办企业必须合法，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。

第六步法律环境和你的责任。告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业登记注册之后才能受到国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

第七步预测启动资金需求。学习怎样计算出创办你的企业所需要的启动资金数量。

第八步制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利。

第九步判断你的企业能否生存。综合前八步的模拟练习，完成并充实你的创业计划，再度判断你的创业项目有多大的成功机会，从而决定你是否应该创办这个企业。如果决定开办企业，你要制定一份行动计划，如选择地点、筹措资金等。

第十步开办企业。了解一个优秀的企业主怎样处理好日常的企业管理工作。

四、具体事项

1、参加培训的同学报名时须提供本人身份证正面复印件、本人所在的户口本的户主及本人单页复印件各一份（A4纸），近期1寸彩照2张。

2、参加培训的学员在培训期间不得缺课、不准请假。

3、培训结束后一周内交1份创业计划书。

4、培训费、教材费、证书费等各项费用全部由政府支付，学员不用承担任何费用。

5、培训合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《创业培训合格证书》，学员凭证可享受创业优惠政策，如：可获得最高额5万元的免息、免担保创业贷款。

6、授课老师：由获得《SYB师资培训合格证书》的老师担任主讲教师，同时邀请银行、工商、税务、劳动等部门的专家和创业成功人士举行专题讲座。

SYB创业培训是学校毕业生就业指导中心和理学院联合组织、政府买单、学生受益的一件大好事，机会难得！现已在全校中展开！为以后就业开辟多一条道路！

第三篇：SYB创业培训简介整理版

人力资源和社会保障部SYB创业培训

（免费培训，协助申请5--10万元免息贷款）

合格学员可获10万元以上免息创业贷款

一、SYB培训简介：

SYB（Start Your Business的缩写，意为“创办你的企业”）培训是SIYB体系（Start and Improve Your Business 的缩写,意为“创办和改善你的企业”）中的一个模块，SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。接受SYB培训的学员顺利结业后可获得由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织统一登记颁发的《创业培训（SYB）合格证书》，部分学员经过有关部门评估可享受国家创业贷款方面的相关优惠和创业跟踪服务。

二、SYB培训的特点：

1、SYB创业训练实行小班教学（25－30人/期）；

2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；

3、完全模拟创业实际过程；

4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；

5、强烈感受未来创业的真实世界；

6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；

三、SYB培训内容：

SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，到目前为止，SYB培训的教材已经被翻译成40多种语言，在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分，共十步。第一部分是创业意识培训，共两步；第二部分是创业计划培训，共八步。第一步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）

第二步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）

第三步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）

第四步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）

第五步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）

第六步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）

第七步 预测启动资金需求；

第八步 制定利润计划；（包括成本效益分析）

第九步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第十步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

四、SYB参训对象：

1．应、往届毕业大学生和社会有志青年；

2．已经创业或经历多次创业的人士；

3．拥有创业想法的在职人员；

4．部队转业有创业想法者；

5．海外归国欲创业者；

6．参加职业技能培训后的各类人员；

7．失业和下岗职工；

以上参训对象需成都市（含郊县）城乡户口（以身份证为准）。

五、学员参加培训后的收获：

A、创业素质得到整体的提高：

1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强；

2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想；

3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；

4、让创业者学会对企业科学的管理方法；

5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税技巧；

6、学会如何有效地制定企业的利润计划；

7、学会创业计划书的撰写；

8、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案，提高自身创业的综合素质和领导力；

9、创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业必要能力；是否具有创业能力也是未来企业聘用员工的衡量标准之一。SYB可以为每个人提高创业能力、增加创业知识、提供创业服务。

B、创业指导专家团将为SYB培训后的创业者提供强大的后续支持服务，协助获得《创业培训（SYB）合格证书》的学员申请获得五万元以上免息创业贷款，同时协助学员申请工商、税收等方面的优惠和扶持。同时可以享受创业指导专家提供的后续一对一跟踪服务，以减少学员创业投资的盲目性，大大提高创业成功率。

C、免费参加创业者联盟活动，包括创业专题讲座、创业项目说明会、创业经验信息交流、创业典范扶持。

六、报名办法：

1．填写《SYB创业培训报名表》一份； 2．提交身份证复印件

七、上课时间：

60学时，每达到开班人数（25～30人）则开班。

八、费用：

符合参训对象条件通过审核者，均免费培训。这是一个政府的免费就业培训项目，大家可根据自己的情况报名。由于是免费培训，政府对报名资格有审查和要求，我们不一定保证每名同学都能符合要求，参加到培训，请大家理解。

九、SYB的要求：

另外此培训需培训10--15天。为避免在就业局人才档案中留下不良记录，参加者必须全程参加！所以大家也请考虑清楚，有没有这个时间参加。如果不能保证时间的话，请做其他选择，不然给自己档案记上一笔污点。

十、行政依据：

1、劳动保障部《关于进一步加强创业培训,推进创业促就业工作的通知》(劳社部发[2007]30号)

2、关于进一步推动再就业培训和创业培训工作的通知（劳社部发[2003]18号）

3、国务院关于进一步加强创业再就业工作的通知》(国发[2005]36号)精神

4、《关于印发城镇技能再就业计划和能力促创业计划的通知》(劳社部发[2005]30号)办理条件

5、成都市就业服务管理局【成就发{2011}73号】文件

十一、办理条件：

1.成都市范围内的城乡户口人员（以身份证为准）。

十二、所需资料：

1、需要培训的人员交身份证复印件（双面）一张。

2、每位学员要留电话（备查）。

统一教材、统一师资，讲授、研讨、练习、调研、游戏。

十五、考试方式：

创业培训结束后，统一组织完成SYB创业计划书，成绩合格者发给结业证。１、平时成绩：包括出勤、课堂提问、课堂讨论等占５０％ ２、创业计划书：５０％

十六、SYB后续支持服务：

1、设立企业诊所、企业改善小组，建立创业培训学员档案，跟踪了解其创业进展以及运营情况，提供持续的咨询和服务；

2、组织创业咨询专家队伍，采取门诊式、集中答疑、网上服务等多种形式，指导学员解决开业过程中遇到的困难和问题；

3、参加青年创业学会，沟通创业信息，交流创业经验，互相鼓励勉进;

4、开展系列创业活动，举办创业论坛；

第四篇：SYB归纳

SYB概要

七、微小企业成功的要素

小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小

八、如何挖掘出好的企业构思

一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源

1、你周围有哪些市场机会

你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么 人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

2、你能够抓住这些机会吗

九、验证你的企业构思

测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。

1、什么是SWOT分析

2、SWOT分析的结果

切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。

十、将你的企业构思变成创业计划

十四、预测你的销售

你的经验。记住：在研究一家现有的企业时，如果你要想达到与其相同的销售和利润水平，需要一段时间。

与同类企业进行对比。记住：如果在本地区没有竞争者，到其他地方看看那里的企业是怎样运作的。

实地测试。记住：如果使用实地测试方法，创业的起步规模要小，甚至保持半开工状态，慢慢将企业做大。

预订单或购买意向书。记住:这些必须是书面购买意向书，不能信赖口头协议。进行调查。

记住：抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群这点很重要。

谁都希望自己成功，但必须提醒自己：最初，销售额会低一些，不过有希望逐步提高。

二

十四、启动资金的类型

1、投资（固定资产）

2、流动资金 二

十五、投资（固定资产）预测

1、企业用地和建筑

2、设备

二十六、2、促销

3、工资

4、租金

5、保险

6、其他费用 流动资金预测

1、原材料和成品储存

完成你的创业计划

2、你的企业能否赢利

3、你有没有足够的资金来办企业

4、请人帮你审核你的创业计划 三

十五、制定开办企业的行动计划

第五篇：SYB 复习题

一、简答题

1、列出SYB 创业计划书的标题内容。

答：

1、企业概况

2、创业者的个人情况

3、市场评估

4、市场营销计划

5、企业组织结构

6、固定资产

7、流动资金

8、销售收入预测

9、销售和成本计划

10、现金流量计划

2、描述产生创业的构思的主要方法。

答：从生产专长出发，从顾客需求出发，从生产专长和顾客需求出发。

3、简释SWOT 分析的目的。

答：SWOT 分析的目的是验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并构思 并进行可行性分析，调整自己原来的构思。看能否完成企业构思。

4、列出企业日常活动的主要内容。

答：监督管理员工、购买存货，原材料或提供服务、控制生产、为顾客提供服务、控制成本、制定价格、做业务记录、组织办公室工作。

5、简述销售预测的五种方法。

答：你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查。

6、简述微小企业最常见的法律形态。

答：个体工商户，个人独资企业，合伙企业和有限责任公司。

二、判断题,对的请在()内打√，错得请在()内打╳：(√)

1、SIYB 中国项目是由国际劳工组织与中国劳动和社会保障部

共同实施的一个项目。

(√)

2、个体工商户不用缴纳企业所得税。

(╳)

3、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。(√)

4、合伙企业的合伙人以其出资额为限承担有限责任。(╳)

5、收集顾客信息得方法有情况推测、利用行业渠道获得信息、抽样访问你选定得那部分顾客。

(╳)

6、折旧是由固定资产不断贬值而产生得人一种成本。(╳)

7、SWOT 得优势和劣势是属于外部因素。(╳)

8、通常制定价格得方法有差价法、成本法。

(√)

9、创业计划书的附件主要是指营业执照。

(╳)

10、企业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。

(×)

11、国家对生产流通环节征收的税收统称流通税。(√)

12、SIYB 项目四个模块是GYB、SYB、IYB、EYB。

(×)

13、企业经营活动形成的商品流和现金流两股流。(×)

14、SWOT 分析只有可行和不可行两个结果。

(√)

15、微小企业的创办原则：规模小、志向大、计算精。(×)

16、一个好的企业构思必须从个人爱好和顾客需要两个方面出发。

(×)

17、现金流量计划如果某月出现负值说明当月是亏损的。(×)

18、国家对有限责任公司要按5%~35%的超额累进税率征收个人所得税。

(×)

19、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任公司。

(√)20、企业定的工资不能低于本地区劳动部门规定的最低工资标准。

(×)

21、创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。

(√)

22、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。(×)

23、评价个人的财务状况目的是算一下自己要多少钱开办企业。(√)

24、有限责任公司必须由2 个以上50 个以下的股东组成。(√)

25、开办费应该计入到固定资产里面。

(√)

26、设备折旧项目不会出现在现金流量计划里。

(×)

27、SIYB 中国项目是2005 年7 月正式在北京启动。(×)

28、制定利润计划主要包括销售成本计划和现金流量计划。(√)

29、创业计划书的附件主要是指营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等

(√)30、国 家对分配环节征收的税种统称所得税。(√)

31、SWOT 分析包括优势、劣势、机会、威胁四个方面。(√)

32、提供相同或类似产品或服务的企业称之为竞争对手。(×)

33、通常制定价格的方法有差价法、成本法。

三、不定项选择题：

1、图书馆的书籍是属于 A。

A、投资 B、流动资金 C、库存商品

2、下列哪类企业不缴纳企业所得税 AB。A、个体工商户 B、合伙企业 C、有限责任公司

3、通常制定价格的方法有 BC。A、市场价格 B、成本加价 C、竞争价格

4、下列属于资金筹集来源的是 ABC。

A、裁缝店的针线 B、五金店的锤子 C、木匠的工资

5、以下属于资金筹集来源的是 ABC。

A、向亲朋好友借钱 B、向供货商赊购 C、从银行贷款 2

6、企业经营活动的两股流 AB。A、现金流 B、商品流 C、物资流

7、挖掘出好的企业构思基本途径有 BC。

A、从创业者爱好出发 B、从生产专长出发 C、从顾客需要出发

8、企业的商业保险险种通常包括 BC。A、养老保险 B、资产保险 C、人身保险

9、下列属于流转税的是 AC。A、营业税 B、企业所得税 C、增值税

10、以下属于固定资产的是 A。

A、图书馆的书籍 B、五金店的锤子 C、木匠的工资

11、以下属于企业的是 C。A、炒股 B、流动摊点 C、超市

12、以下哪一条是从真心创办企业角度分析自己的 A。

A、动机 B、决策 C、承诺

13、下列属于贸易企业的是 B。A、食品加工厂 B、餐厅 C、家政公

14、以下企业失败的原因属于内部因素的是 A。A、管理不善 B、灾害 C、盗窃和欺骗

四、案例分析

1、刘芳的食品杂货店 刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了一家小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼熟，便决定开业当老板，于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房 适合用来开食品杂货店。她丈夫帮她做了一些搁板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借 来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。一开业，刘芳就遇到了问题。来她的商店的顾客远比他邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在 的经营情况也不怎么好。问题：

1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？

2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ 答案：

1、（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避。(2)刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口，顾客购买力等问题。选择了一个 3 既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。

2、(1)立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出 售等），做

力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等），延长营业，降低 销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。(2)立即停业。

2、张贵和他的砖 情况：张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地 供砖，每块砖1 角钱。他很担心。因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大 胆的促销活动来增加销量，但却赔了更多的钱。问题：

1、张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？

2、如何给企业制定销售和成本计划？

答案：

1、张贵先生没有合理得控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。

2、首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细 得促销计划，如成本与收入的核算，看是否赢利。

3、小张的项目 情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开 始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖得很火，小张非常兴奋，没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架，来提醒使用者注意姿势。小张先花近4 万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具，接着做包装箱、减震泡沫板，说明书�6�7�6�7前前后后贷款投入了近60 万元，一年后，转化成上千套产品。结果却令他大失所望：销售没有预期的这么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质量也存在问题，没

有很好的质量监控体制，很多销售商要求退货，小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间，不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。问题： 小张的项目是不是一个好的企业构思？ 请用SWOT 分析一下小张的项目是一个什么样的企业构思？ 答案：小张的项目不是好的企业构思。一个好的企业构思只有既满足市场需要而又懂行的才行。1.优势：做了几年销售，积累了一些经验，也有不少积蓄，学过平面设计。劣势：代理厂家的质量存在问题，没有很好的质量控制体制。机会：“背背佳’这两年卖得很火。威胁：产品更新的很快，产销不对路。市场没给他太多时间寻求融资渠道。2.小张的项目应花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不应在没有深入了解市场的情况下 开办企业。另外，在企业开办初期不应将摊子铺的过大，背上沉重的债务。当企业不景气时，债务会将企业 拖垮

五、计算题：

1、下面是小华开办得小型食品加工厂得基本情况： 机器设备2000 元，工具1000 元；每月购进原材料16000 元； 经营费用如下：电费150 元/月 保险费240 元/月 运输费180 元/月 两名工人，每人工资800 元，业主工资1000 元。小华得食品加工厂每月生产4000 件食品，要求：(设备和工具按5 年折旧，利润率为20%)计算每个月得折旧费用是多少？

答案：(2000+1000)÷(12×5)=50 元 按照成本加价法计算出每件食品得出厂价格。4 答案：不含增值税单价=成本+利润率 数量 =(机

械折旧+材料+其它费用)数量

=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%)400 =5.7 元 出厂价格+不含增值税单价×(1+6%)=5.7×(1+6%)=6.042

2、高强想开办一家摩托车修理店。在他居住的城市很多人都有摩托车。对此他做了一次市场调查，得到了以下信息： ·在他居住的地区约有360 辆摩托车。·车主一般每6 个月维修一次车。·该地区购买摩托车的人在不段增加，在今后可能按每月10%速度增长。·有一位县城农机厂的下岗技工也修理摩托车，并且声誉很好，生意很忙。·高强认为，如果能提供良好的服务，他将可以做得跟那技工一样好。但是他知道，至少需要 9 个月的时间才能达 到目的，前3 个月最多只能做到三分之一的量。请你逐月（前12 个月）为高强的修理店做一项销售预测。

答案：一年维修720 次 月均720/12 月=60 次 60×50%=30 次 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 数量 10 10 10 13 16 19 21 24 27 30 30 30