syb学习体会

第一篇：syb学习体会

创业艰难百战多”，我知道创业很难，但我还是想创业！

我想做自己喜欢做的事情，怎么样才能做到呢？创业，创业应该是一条很好的途径。不过，这只是想法而已，具体怎么实现我这个想法，我不知道。直到我参加了《SYB创业培训》课程，我有了一些眉目。

参加《SYB创业培训》课程的时间虽然很短，只有十天。但在这十天的时间里，学到了以前从未学到的东西，包括怎样创业和从几位讲师的身上学到的。SYB这门课程的内容分两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，非常的好。老师的讲解也很到位。因此在这十天我学到了不少的东西。经过这十天的学习，我们学员要写一份《创业计划书》，我在做计划书的过程中，发现创办企业有很多因素要考虑。要是没有这次培训，我真的不会考虑到这么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了。在《SYB创业培训》课程中，我不仅学到了创业相关的知识，还增强了团队意识，学到了更多做人的道理，明白了连带责任。

这次培训课让我获益匪浅。我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到知识指导我的人生航向。

第二篇：SYB创业培训学习体会

转眼间十天的SYB培训学习即将结束，这里首先要感谢对市政府给我们创造的这个学习的平台，以及临安市民政局、临安市人力和社会保障局和临安技工学校等职业部门和单位的大力配合和支持，特别是今天在百忙之中还前来看望、关心我们学习情况的领导同志！更需要感谢的是默默奉献了十天的老师们，是你们给我们职业的培训和指导，每天兢兢业业、认真负责地为我们这帮刚踏上社会，对创业方面还什么都不懂的退伍军人讲解每一个问题，为我们默默奉献了这么多日子。请允许我代表在坐的全体学员们说一声；老师，您辛苦了！在坐的各位领导，感谢您的关心！

临近结束，那么最大的感触是在十天的教学过程中，我们有开心，有兴奋，难免也有迷茫。开心的是，我们同学、师生间相处愉快，也让我们懂得了什么叫创业及其一般程序，兴奋的是，也许哪天一不留意我们之中就出一个事业有成的老板，迷茫的是还有很多东西还没法体会。但最终的结果大家还是两个字：收获——我们以前是战友，现在是同学，今后就是同事、朋友，不变的还是战士的不达目的不罢休的钢铁意志和对成功的向往。

SYB创业培训过程中，老师已经帮助我们一步步地指明创办企业的思路。自己是否适合创业，办什么样的企业等。我不敢说大话，只凭理解为同学们提个醒，我们在坐很多同学都一定有创业的梦想，只是在真正打算创业时，三思而行，不要轻视更不要盲目，单有热情是远远不够的。一旦入手和行动，那就要一往无前，发挥出我们的智能、胆识和吃苦耐劳精神，争取一举成功，兵法上就叫“善兵者，先谋而后动”，我们培训课上叫“凡事先要有计划”。人人期望成功，通过努力相信我们大部分人都会有所收获。但也要知道，任何事情都存在“劳而无功”甚至失败的可能，要有一而再、再而三的心理准备。也可以说，对年轻人而言，这样的失败其实是暂时的，千万不要气馁，也许正是下一次成功的起点。

我想，只要有心，只要努力，总有一天我们会成功！就像有句歌词唱的：“心若在，梦就在，只不过是从头再来”。战友们、同学们，凭借我们在部队几年扎实的身心锻炼，再通过这次SYB创业培训，我相信我们一定会在不久的将来撑起一片属于自己的天空。

第三篇：SYB归纳

SYB概要

七、微小企业成功的要素

小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小

八、如何挖掘出好的企业构思

一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源

1、你周围有哪些市场机会

你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么 人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

2、你能够抓住这些机会吗

九、验证你的企业构思

测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。

1、什么是SWOT分析

2、SWOT分析的结果

切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。

十、将你的企业构思变成创业计划

十四、预测你的销售

你的经验。记住：在研究一家现有的企业时，如果你要想达到与其相同的销售和利润水平，需要一段时间。

与同类企业进行对比。记住：如果在本地区没有竞争者，到其他地方看看那里的企业是怎样运作的。

实地测试。记住：如果使用实地测试方法，创业的起步规模要小，甚至保持半开工状态，慢慢将企业做大。

预订单或购买意向书。记住:这些必须是书面购买意向书，不能信赖口头协议。进行调查。

记住：抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群这点很重要。

谁都希望自己成功，但必须提醒自己：最初，销售额会低一些，不过有希望逐步提高。

二

十四、启动资金的类型

1、投资（固定资产）

2、流动资金 二

十五、投资（固定资产）预测

1、企业用地和建筑

2、设备

二十六、2、促销

3、工资

4、租金

5、保险

6、其他费用 流动资金预测

1、原材料和成品储存

完成你的创业计划

2、你的企业能否赢利

3、你有没有足够的资金来办企业

4、请人帮你审核你的创业计划 三

十五、制定开办企业的行动计划

第四篇：SYB简介

SYB创业培训简介

SYB是 Start Your Business 的缩写，含义为“创办你的企业”。SIYB是 Start and Improve Your Business 的缩写,含义为“创办和改善你的企业”。

SYB和 SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国人力资源和社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。

SYB创业培训是世界80多个国家的有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们30多年集体智慧的浓缩，在国际劳工组织（ILO）与中国人力资源和社会保障部合作下，目前已引入中国。

SYB创业培训面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业所必须拥有的重要能力，是否具有创业能力是提高职场竞争力的重要因素。

SYB创业培训的与众不同：

1、SYB创业培训实行小班教学（国际标准U型教室，30人/期）；

2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；

3、完全模拟创业实际过程演绎；

4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；

5、强烈感受未来创业的真实世界；

6、结业后即可按自己的创业计划书进行创业。

SYB创业培训内容：

SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。整套SYB创业培训分十步完成。第一步 将你作为创业者来评价； 第二步 为自己建立一个好的企业构思； 第三步 评估你的市场； 第四步 企业的人员组织； 第六步 法律环境和你的责任； 第七步 预测启动资金需求； 第八步 制定利润计划； 第九步 判断你的企业能否生存； 第十步 开办企业。

培训对象：

1．已创业或经历多次创业的人士；

2．应、往届大学毕业生和社会有志创业青年； 3．拥有创业想法的在职人员； 4．部队转业有创业想法者； 5．海外归国欲创业者；

6．参加职业技能培训后的各类人员； 7．下岗职工和退休离职并想创业者。

授课师资队伍：

国际劳工组织和中国人力资源和社会保障部统一培训和认证的SYB/SIYB创业培训专业培训教师。

学员培训后的收获：

1．整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；

2．对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估； 3．学会对企业员工科学的管理方法；

4．掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧。5．学会如何有效地制定企业的利润计划。6．学会创业计划书的撰写.7．塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案；

8．学员结业后进入创业人员库，对学员创业情况进行后续扶持，获得良好的人脉关系。

培训时间

1．上课：40学时（两个周末完成）2．培训后一周内完成创业计划书

收费：

免收培训费，教材费及证书工本费合计50元

这是学校组织的培训，先从我们系开始的。可以在我这里报名，刘国东。

第五篇：SYB 复习题

一、简答题

1、列出SYB 创业计划书的标题内容。

答：

1、企业概况

2、创业者的个人情况

3、市场评估

4、市场营销计划

5、企业组织结构

6、固定资产

7、流动资金

8、销售收入预测

9、销售和成本计划

10、现金流量计划

2、描述产生创业的构思的主要方法。

答：从生产专长出发，从顾客需求出发，从生产专长和顾客需求出发。

3、简释SWOT 分析的目的。

答：SWOT 分析的目的是验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并构思 并进行可行性分析，调整自己原来的构思。看能否完成企业构思。

4、列出企业日常活动的主要内容。

答：监督管理员工、购买存货，原材料或提供服务、控制生产、为顾客提供服务、控制成本、制定价格、做业务记录、组织办公室工作。

5、简述销售预测的五种方法。

答：你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查。

6、简述微小企业最常见的法律形态。

答：个体工商户，个人独资企业，合伙企业和有限责任公司。

二、判断题,对的请在()内打√，错得请在()内打╳：(√)

1、SIYB 中国项目是由国际劳工组织与中国劳动和社会保障部

共同实施的一个项目。

(√)

2、个体工商户不用缴纳企业所得税。

(╳)

3、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。(√)

4、合伙企业的合伙人以其出资额为限承担有限责任。(╳)

5、收集顾客信息得方法有情况推测、利用行业渠道获得信息、抽样访问你选定得那部分顾客。

(╳)

6、折旧是由固定资产不断贬值而产生得人一种成本。(╳)

7、SWOT 得优势和劣势是属于外部因素。(╳)

8、通常制定价格得方法有差价法、成本法。

(√)

9、创业计划书的附件主要是指营业执照。

(╳)

10、企业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。

(×)

11、国家对生产流通环节征收的税收统称流通税。(√)

12、SIYB 项目四个模块是GYB、SYB、IYB、EYB。

(×)

13、企业经营活动形成的商品流和现金流两股流。(×)

14、SWOT 分析只有可行和不可行两个结果。

(√)

15、微小企业的创办原则：规模小、志向大、计算精。(×)

16、一个好的企业构思必须从个人爱好和顾客需要两个方面出发。

(×)

17、现金流量计划如果某月出现负值说明当月是亏损的。(×)

18、国家对有限责任公司要按5%~35%的超额累进税率征收个人所得税。

(×)

19、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任公司。

(√)20、企业定的工资不能低于本地区劳动部门规定的最低工资标准。

(×)

21、创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。

(√)

22、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。(×)

23、评价个人的财务状况目的是算一下自己要多少钱开办企业。(√)

24、有限责任公司必须由2 个以上50 个以下的股东组成。(√)

25、开办费应该计入到固定资产里面。

(√)

26、设备折旧项目不会出现在现金流量计划里。

(×)

27、SIYB 中国项目是2005 年7 月正式在北京启动。(×)

28、制定利润计划主要包括销售成本计划和现金流量计划。(√)

29、创业计划书的附件主要是指营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等

(√)30、国 家对分配环节征收的税种统称所得税。(√)

31、SWOT 分析包括优势、劣势、机会、威胁四个方面。(√)

32、提供相同或类似产品或服务的企业称之为竞争对手。(×)

33、通常制定价格的方法有差价法、成本法。

三、不定项选择题：

1、图书馆的书籍是属于 A。

A、投资 B、流动资金 C、库存商品

2、下列哪类企业不缴纳企业所得税 AB。A、个体工商户 B、合伙企业 C、有限责任公司

3、通常制定价格的方法有 BC。A、市场价格 B、成本加价 C、竞争价格

4、下列属于资金筹集来源的是 ABC。

A、裁缝店的针线 B、五金店的锤子 C、木匠的工资

5、以下属于资金筹集来源的是 ABC。

A、向亲朋好友借钱 B、向供货商赊购 C、从银行贷款 2

6、企业经营活动的两股流 AB。A、现金流 B、商品流 C、物资流

7、挖掘出好的企业构思基本途径有 BC。

A、从创业者爱好出发 B、从生产专长出发 C、从顾客需要出发

8、企业的商业保险险种通常包括 BC。A、养老保险 B、资产保险 C、人身保险

9、下列属于流转税的是 AC。A、营业税 B、企业所得税 C、增值税

10、以下属于固定资产的是 A。

A、图书馆的书籍 B、五金店的锤子 C、木匠的工资

11、以下属于企业的是 C。A、炒股 B、流动摊点 C、超市

12、以下哪一条是从真心创办企业角度分析自己的 A。

A、动机 B、决策 C、承诺

13、下列属于贸易企业的是 B。A、食品加工厂 B、餐厅 C、家政公

14、以下企业失败的原因属于内部因素的是 A。A、管理不善 B、灾害 C、盗窃和欺骗

四、案例分析

1、刘芳的食品杂货店 刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了一家小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼熟，便决定开业当老板，于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房 适合用来开食品杂货店。她丈夫帮她做了一些搁板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借 来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。一开业，刘芳就遇到了问题。来她的商店的顾客远比他邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在 的经营情况也不怎么好。问题：

1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？

2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ 答案：

1、（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避。(2)刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口，顾客购买力等问题。选择了一个 3 既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。

2、(1)立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出 售等），做

力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等），延长营业，降低 销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。(2)立即停业。

2、张贵和他的砖 情况：张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地 供砖，每块砖1 角钱。他很担心。因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大 胆的促销活动来增加销量，但却赔了更多的钱。问题：

1、张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？

2、如何给企业制定销售和成本计划？

答案：

1、张贵先生没有合理得控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。

2、首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细 得促销计划，如成本与收入的核算，看是否赢利。

3、小张的项目 情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开 始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖得很火，小张非常兴奋，没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架，来提醒使用者注意姿势。小张先花近4 万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具，接着做包装箱、减震泡沫板，说明书�6�7�6�7前前后后贷款投入了近60 万元，一年后，转化成上千套产品。结果却令他大失所望：销售没有预期的这么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质量也存在问题，没

有很好的质量监控体制，很多销售商要求退货，小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间，不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。问题： 小张的项目是不是一个好的企业构思？ 请用SWOT 分析一下小张的项目是一个什么样的企业构思？ 答案：小张的项目不是好的企业构思。一个好的企业构思只有既满足市场需要而又懂行的才行。1.优势：做了几年销售，积累了一些经验，也有不少积蓄，学过平面设计。劣势：代理厂家的质量存在问题，没有很好的质量控制体制。机会：“背背佳’这两年卖得很火。威胁：产品更新的很快，产销不对路。市场没给他太多时间寻求融资渠道。2.小张的项目应花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不应在没有深入了解市场的情况下 开办企业。另外，在企业开办初期不应将摊子铺的过大，背上沉重的债务。当企业不景气时，债务会将企业 拖垮

五、计算题：

1、下面是小华开办得小型食品加工厂得基本情况： 机器设备2000 元，工具1000 元；每月购进原材料16000 元； 经营费用如下：电费150 元/月 保险费240 元/月 运输费180 元/月 两名工人，每人工资800 元，业主工资1000 元。小华得食品加工厂每月生产4000 件食品，要求：(设备和工具按5 年折旧，利润率为20%)计算每个月得折旧费用是多少？

答案：(2000+1000)÷(12×5)=50 元 按照成本加价法计算出每件食品得出厂价格。4 答案：不含增值税单价=成本+利润率 数量 =(机

械折旧+材料+其它费用)数量

=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%)400 =5.7 元 出厂价格+不含增值税单价×(1+6%)=5.7×(1+6%)=6.042

2、高强想开办一家摩托车修理店。在他居住的城市很多人都有摩托车。对此他做了一次市场调查，得到了以下信息： ·在他居住的地区约有360 辆摩托车。·车主一般每6 个月维修一次车。·该地区购买摩托车的人在不段增加，在今后可能按每月10%速度增长。·有一位县城农机厂的下岗技工也修理摩托车，并且声誉很好，生意很忙。·高强认为，如果能提供良好的服务，他将可以做得跟那技工一样好。但是他知道，至少需要 9 个月的时间才能达 到目的，前3 个月最多只能做到三分之一的量。请你逐月（前12 个月）为高强的修理店做一项销售预测。

答案：一年维修720 次 月均720/12 月=60 次 60×50%=30 次 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 数量 10 10 10 13 16 19 21 24 27 30 30 30