教师三年培养计划

第一篇：教师三年培养计划

教师三年培养计划

上腰墩小学

二〇一四年二月二十七日

教师三年培养计划

为适应推进教育现代化工程、全面实施素质教育的需要，建设一支观念先进、素质优良、业务精湛、结构合理的名师、骨干教师队伍，影响、带动我校教师队伍整体素质的提高，为上腰墩小学教育事业的持续发展提供人才智力支持，特制定本计划。

一、培养目标。

加强教师网络建设，构建由课堂教学优秀者——教学能手——学科带头人组成的骨干教师队伍，造就一批具有先进的教育思想，科学的教育理念，道德素质高尚，业务精湛，教学成绩优秀，开拓创新，科研成果闻名的特色名师。到2015年，力争培养一到二名省级教学骨干或名教师，二到三名凉州区教学骨干或名教师，五到六名学区级教学骨干或名教师。

二、选拔方法。

制定和完善骨干教师培养、选拔及考核方法，建立骨干教师档案。继续实施骨干教师认定和考评制度，给教师创造提高和发展自己的机会。通过单位推荐，听课、说课、评课及综合评定等几个环节，认定校级骨干教师，做到成熟一个，发展一个，培养一个。逐步形成我校的骨干教师队伍，通过树立先进典型，营造良好的气氛，带动全校教师积极进取。

三、培养方法。（分为三个阶段）

1.开展“名师推动工程”。

第一阶段，首先确定教师目标，然后让大家制定适合于自己特点的自我实现方案。自我实现方案包括个人业绩回顾、能力自我评价、未来发展目标、近期发展目标、方法措施五部分，促使各位教师自觉向名师靠拢。

第二阶段开办“教师业务提高读书班”。

学习内容：《给教师的一百条建议》、《走进新课程》等 学习形式：以自学为主，辅以集体辅导。

采取“请进来”和“走出去”等办法。

“请进来”—以学区牵头邀请专家讲座。

“走出去”—派骨干教师外出学习观摩。

(1)学校全力支持教师参加的各种形式的外出进修学习。学习归来，一是要递交书面汇报材料，二是要进行组内或全校的经验交流，三是要上一节或两节公开课、观摩课。

(2)鼓励教师积极参加优质课评比，课件比赛等。另外，还要以教研组为单位组织选拔教师到兄弟学校听课。在听课中学习领悟，并对照教学实践写出心得体会，加强理论联系实际的能力。一个月进行一次学习心得交流，两个月一次业务考核。

第三阶段为教师学习“搭建平台”。

为了给教师提供施展才能的机会，学校制定了奖惩制度，鼓励教师大胆进行教学改革，开展“我最满意的一堂课活动”，通过活动推出示范课、创新课。

1.给教师“压担子”。

树立教育科研是第一生产力的意识，承担并实施学校省级课题专项研究，每学期写出该课题的总结论文或阶段性报告。取得科研成果的教师要上成果实践课。

四、培养措施。

1.建立学习督察制度，加强对理论学习的督促检查，确保学习效果和学习质量。

2.通过各种竞赛活动及奖励措施，鼓励教师积极参与。

3.学校对教师所需要的参考资料，学习经费等提供必要的保障。

4.教师参与的各项活动均与教师年底绩效工资考核挂钩。

五、管理与考核。

1.制定教师培养计划，并建立教师业务与考核档案。

2.每学年对每位教师进行一次全面系统的考查，并对考查情况进行总结和通报。

第二篇：新教师三年培养计划

新教师三年培养计划 教育教学 2009-12-04 11:16:43 阅读741 评论2字号：大中小 订阅

为加速青年教师的成长，使之成为具有高尚师德和较高教育教学水准的青年骨干教师，特制定此计

划。

一、指导思想：

为更好适应当前教育及我校整体改革的飞速发展，实践“三个代表”重要思想，力争在较短时间内提高新任青年教师的政治、业务素质，努力为学校建造一支师德高尚、素质优良、结构合理的教师队伍，为我校全面提高教学质量作出应有贡献。

二、总体思路：

主要思路：明确目标，重在培养，严格考核，逐步提高。

坚持一个“严”字——从严要求，严格管理，严格考评。

完成三种课型——汇报课、评优课、示范课。

课堂教学上好四个台阶——正确、清楚、科学、透彻。

培养目标推进三个等次——合格、胜任、优秀。

三、培养目标及措施：

（一）、适应合格期：（1年）

1、培养目标

①熟悉所教学科课程标准，教学内容，具有本学科基础理论和基本知识，了解学科教学特点。②对所教学科具有基本教学能力，运用科学的教学方法，较好地组织课堂教学活动，体现教师主

导作用，语言表达清楚规范，板书条理，操作有序，并能用电教手段辅助教学。

③具有一定学习理论知识能力，不断改进教学工作，并能在有关人员指导下开展教研活动。

2、培养措施

①学习教育教学理论，做好学习笔记和课后小记，参加教研和业务进修活动。

②开展听课、评课活动，师徒间每周1节以上，并在指导老师指导下上好汇报课。

（二）、基本胜任期：（2年）

1、培养目标

①掌握所教学科的基础理论．基本知识和学科特点，并具有较为丰富的与教学有关的知识，在校

内有接受本学科教学咨询能力。

②具有一定教育教学能力，能运用教育教学理论较好地组织教学，语言表达准确清晰，有逻辑性、有感染力、板书条理，操作熟练准确。运用教学反馈优化教学。

③具有一定教研能力，能承担研究课题，开展教研，较好地利用现代化手段，不断改进教学，并

逐步形成自己的特色。

2、培养措施

①学习教育教学理论并结合教学实践写出课后反思，参加校内、外各类教研活动，业务进修。②定期承办校内汇报课、观摩课，并认真组织评课，积极参加市级以上评优课，研究课活动。

（三）、发展优秀期：（3年）

1、培养目标

①熟悉掌握所教学科的基础理论，基本知识和学科教学特点，具有丰富的与教学有关的知识，并

具有本学科教学咨询能力。

②具有较强的学科教学能力，较好地运用教育学、教育心理学和教学方法知识，组织和实施教学活动，语言表达难确、清晰、科学、逻辑性强，富有启发性，具有较强的教学设计和应变能力。

2、培养措施

①学习教育教学理论，结合教学实践进行教改实验，参加市、校各级教研活动，业务进修。

②定期承办校级以上示范课、研究课，并认真组织评课交流活动。

青年教师的培训工作将是我的一项常抓不懈的工作，通过本计划的实施一定会使青年教师培训工作

在再上新台阶，使我校的各项工作水平进一步提高。

第三篇：小学青年教师三年培养计划

侯里小学青年教师三年培养计划

（2016.3——2019.3）

我校共有教师18名，其中30岁以下的教师有8人，约占全校教师总人数的45%。这些青年教师的专业化成长是学校的希望所在，他们的专业化发展水平如何将决定学校的未来发展。

一、指导思想

以科学的发展观为指导，以全面提高青年教师的素质为目的，加快教育现代化进程，尽快建立一支高质量的，能适应教育教学改革的教师队伍，加强学科梯队建设，做好新、老教师的交替工作，提高全体青年教师实施素质教育的能力和水平。学校领导把培养青年教师的工作当做一项关系到学校发展的首要战略任务来抓，努力使青年教师能早日进入角色，尽快在教育教学方面步入轨道，成长为我校教育教学骨干的后备力量，全力打造一支适应时代发展需要的高水平的青年教师队伍。

二、培养对象

2012年2月以后参加工作的所有教师。

三、培养目标

（一）总目标：

通过三年时间的精心培养使我校的所有青年教师在师德修养、课堂教学能力、教育科研能力、教育教学理论水平以及文化修养都有较大幅度的提高和质的飞跃，使他们都能够担当起推进新课程改革的深入发展的重任，成为促进学校长足发展的中坚力量。

（二）具体目标：

1、通过三年培养力争使我校每一个青年教师能够基本上胜任教育教学工作，初步具有扎实的教学基本功；能够熟悉学科课程标准，掌握新课程理论并自觉运用到教育教学中去；能够完全驾驭课堂，具备独立教学管理班级的能力并能够初步形成自己的教育教学风格。

2、力争利用三年时间的培养使我校1/3的青年教师能够独立承担区级公开课、观摩课或获得区级一、二等奖以上。

3、通过三年时间的培养力争使我校50%的青年教师撰写的论文、教学案例分析、教学设计等能获县级以上奖励或能够在市级以上报刊发表。

4、力争三年内使我校50%的青年教师的教育科研水平有较大提高，能够承担课题实验与研究。

四、培养措施与要求

1、设计个人职业生涯发展规划

每位30岁以下的青年教师，依据学校的培养计划，结合自己的教育教学实际，设计一份自己的职业生涯成长规划书并建立个人成长档案

2、建立师徒制

为了使青年教师尽快成长，学校将根据教师的任课情况，安排骨干教师与青年教师结师徒，发挥骨干教师的传帮带作用。青年教师要在骨干教师的帮助下建立先进的教育理念，理解任教学科课标，把握教材，设计教案。包括：教学计划及总结的书写、备课教案设计书写、作业批阅及评价用语、课堂教学过程的指导（体现在说课、跟踪听课、评课、课堂调控等）、检查教学反思、与家长的沟通艺术。要求师傅每两周要做到至少听徒弟的课1节以上，徒弟每周至少听师傅的课1节以上。每次听课师徒要及时交流反馈意见，并做好记录。学校将根据实际情况每年举办一次青年教师汇报展示课活动。

针对师徒制要求每位青年教师： 1）每年上一节校级公开课； 2）每学期上交一份优秀教学设计；

3）每学期听课不少于20节，其中观看名家教学录像课不少于两节（以听课记录为凭据）。在大组评课活动中，发言次数一次以上（以科组记录为凭据）；

4）每学期针对本班学生期中或期末检测结果写一份教学质量分析报告；

5）能承担主题班队会的设计主持工作，每学期递交一份主题班队会活动案例。

3、建立教育教学反思制度

经验加反思是教师成长的必经之路。只有那些善于反思的教师才会迅速成为优秀的教师。所以作为一位青年教师要学会反思，经常反思自己的教育教学行为，尤其是自己的课堂教学。要善于反思自己教学中的成功之处或问题与不足，并运用新课程理念分析其产生的原因和自己的感悟。学校要求每位青年教师每学期撰写的教后反思必须达到任课数的1/3以上（呈现在个人教案上）。

要求：

1）每学期上交一份优秀教学反思；

2）每学期撰写一篇教育教学故事或叙事。

4、建立读书机制

“书能让我们一生快乐”，读书是教师发展的源泉和强大支柱。所以作为一名青年教师，我们要让读书成为自己的习惯，成为自己的生活方式。不仅要读文学方面的书籍，以陶冶自己的情操；也要读哲学等方面的书籍，拓宽知识面；而且更要读教育教学专著，丰富自自己的教育教学理论水平。学校要求每位青年教师要做到每年至少读五本教育教学专著，并撰写读书笔记或读后感五篇以上（阅读书目由学校确定）；每年参与一次读书推荐会或读书交流会。

5、开展课题实验与研究

问题即课题。教师的专业化成长离不开课题研究。教师的研究不在于要取得多高的理论成果，主要在于解决实际工作中的问题，为自己的教育教学服务，提高教育教学水平。学校要求每位青年教师要有“从问题中来，到问题中去”的研究意识，积极开展课题研究。每一位青年教师都要自己的微型课题，更要积极主动参与承担学校开展的课题研究，不断提高教育科研水平。

6、总结提高

每学期针对自己在工作中的得与失写一份小结。

四、保障监督机制

1、成立青年教师培养提高领导机构。

2、学校给每位青年教师配有一位指导教师，建立师徒制；

3、学校为青年教师提供读书学习的一切便利，包括学校订阅杂志、报刊，以及提供电脑等。

4、三年内，学校给每位青年教师提供外出学习的机会不少于10次，并适当报销学习费用。

青年教师

三年培养计划

北戴河新区侯里小学

第四篇：名教师培养工程三年攻坚计划4

二七区教育体育局

“名教师培养工程”三年攻坚计划

（征求意见稿）

总体目标：争取用三年时间培养500名各梯次名教师，30名有一定影响力的教育专家团队，并充分发挥辐射引领作用，实现我区名优教师持续、集群发展，形成富有二七特色的城乡教师一体发展和名教师培养模式，打造知名教师教育品牌。

发展思路：坚持科学发展，以提高全体教师的四项基本素能（师德水平、理论素养、教育教学能力和教科研水平）为前提，以培养名教师为重点，以提升教师反思能力为抓手，以校本研修为主要形式，以名师工作室为载体，以现代化信息网络为依托，在加强对现有名教师的管理和提升的同时，加大对优秀青年教师的培养与引领力度，不断提升我区教师的整体“实力”和“影响力”，实现名优教师可持续、集群化发展，打造一批有影响力的教育名家和教育专家，提炼富有二七特色的名师培养模式。

实施策略

一、建立一套科学培养模式。建立“三三培养模式”，即由区名师培养中心、学区名师工作站和学校名师工作室组成 1 的教师成长三级服务平台，由名师工作室主持人、核心成员和发展对象组成的教师培养三级发展梯队，由合格名师工作室、优秀名师工作室和示范名师工作室组成的工作室三级攀升机制（见附一：《“三三培养模式”及运行机制图》）。

二、抓好两个重点发展团队

（一）、加强对现有各级名优教师的管理。组建二七区名优教师人才库，聘请全国知名专家对省级以上名优教师进行直接指导引领，同时省级以上名优教师聘入区名师培养中心，市级名优教师选入学区名师工作站，区级名优教师担任学校名师工作室主持人，校级骨干等原则上全部进入名师工作室，依托“三三培养模式”，层层带徒签约，加强管理，在发挥引领带动作用的同时，实现自身提升。

（二）、加快对具有发展潜质的青年教师的培养。组建二七区最具发展潜质人才库，结合实际情况，分批次纳入名师培养体系，制订发展规划、签订发展目标、提供发展机会、搭建成长平台、实现梯级攀升，使青年教师尽快脱颖而出。

（见附二：《教师梯级攀升图》）

三、夯实三项名师培养工作

（一）、通过教学反思，使教师整体实力增强。不折腾、不动摇地以提高教师的反思能力为抓手，通过召开高规格的动员会、高层次研讨会、高水平经验交流会和大规模成果展示评比会等，营造反思氛围，加强过程指导，制订考核办法，激励广大教师养成学习、反思习惯，在反思的过程中，提高教师的师德修养、理论素质、教育教学能力和教科研水平，促进全体教师整体实力的不断增强。力争2011年让反思成为教师的一种习惯，2012年让反思上升为教师的一种境界，2013年让反思成为学校的一种文化。（见附件三：《反思精选上传流程图》）

（二）、通过强化培训，把教师的“短板”补长。依据省、市名师评选标准，主要从师德修养、理论素质、教育教学能力和教科研水平等方面梳理重点培养对象的弱势项目，通过指派导师、签订发展目标责任书、加强针对性的学习与培训、落实培训效果等措施，确保培养对象在整体提升的同时，将短板被长，弱项补强，快速有效提高培养对象“硬实力”。（见附件四：《二七区名教师培养对象发展评价表》）

（三）、通过引领推介，把教师的名气做响。组织培养对象参加高层次培训、高水平论坛，外聘知名专家引领指导，提高培训起点。建立人才库，成立讲学团，拓宽推介渠道，为二七名师外出讲学授课搭建平台。在全国知名网站，分类建立二七名师博客，提升二七名师知名度。出版二七教师精品博文和反思集，形成富有影响力的教育教学成果。加强媒体宣传，全方位提升二七名师知名度和美誉度。

四、完善四项必要保障

（一）、专家引领保障。组建“二七区教师专业发展指导 委员会”，聘请省市领导、知名专家对我区教师专业发展进行政策和业务指导，把握发展方向，提高培训质量和发展速度。

专家顾问：…… 业务指导：……

（二）政策支持保障

名师培养中心人员不再实行“坐班制”，且每周有两天自主支配时间；学区工作站人员每周有1.5天自主支配时间，工作室成员每周至少0.5自主支配时间，为参加学习、研讨，撰写、修改、精选上传反思博文，下乡、下校对培养对象和工作室工作进行指导培训等提供时间保障。达到区级名师标准的教师统一在区名师培养中心备案，经批准后可外聘讲学授课。

每年拨付专家讲学、发放学习材料等经费10万元；按照每年人均8000元标准对重点培养对象外出学习给予经费支持；每年给予培养中心人员科研经费2000元；对优秀学区工作站每年给予6000元活动经费补贴；对于优秀名师工作室每年给予5000元活动经费补贴，示范名师工作室每年给予10000元活动经费补贴。

（三）网络平台保障。改建二七教师教育网站，依托网站交流教师优秀教育反思和博文，展示培养中心、各工作站和各工作室活动，实现对名师各项培养工作的督导、激励和评价，通过网站扩大我区教师和教师培养工作的知名度和影响力。

（四）统筹协调保障

教研室负责对“名师培养工程”日常业务工作进行管理指导，与各级名师培养管理机构研究、商议、布置工作任务，教研员要把组织教师依托名师工作室开展研修纳入教研工作计划，加强对名师工作室群组的专业研修活动指导，使名师各项专业研修活动得到有效引领，推进名师工作室工作扎实开展。进修学校要将名师工作室研修活动纳入中小学教师继续教育学分管理。计财科要建立专项经费保障制度，为“名师培养工程”的顺利开展提供经费支持，负责相关经费的落实及经费使用情况审核；督导室牵头，教研室、人事科、进修学校等部门共同配合，完成名师培养及周期评估考核，并纳入评优晋级等考评体系。学校各级职能部门要从课时安排、工作布置、外出培训、绩效考核等方面为名师工作室更好地开展工作实行政策倾斜。

第五篇：教师培养计划

青年教师培养方案

为加强我校教师队伍建设，提高青年教师的综合素质，促进青年教师尽快成为思想过硬、业务精良的教育教学能手，特制订本方案。

一、培养目标：

一年合格、三年骨干、五年成才。

二、培养对象：

毕业分配到我校，教龄在5年（含5年）以下的教师；职称为初级的教师。

三、具体要求：

青年教师必须有一名经验丰富、教龄8年以上的老师(骨干教师或学科带头人)结对指导，并签定指导协议。(一)指导教师

1、全面关心青年教师成长，教育青年教师忠诚党和人民的教育事业、为人师表，做一名合格的人民教师。

2、培养青年教师以下几方面的教学能力：(1)钻研新课标，分析处理教材的能力；

(2)运用语言文字的能力(比较标准流利的普通话，工整、规范的钢笔和粉笔字)；

(3)课堂组织调控能力；(4)分层辅导学生的能力；(5)命题和分析试卷的能力；(6)撰写教学工作总结和论文的能力；(7)运用现代化技术辅助教学的能力。

3、培养青年教师以下几方面的教育管理能力：(1)班级组织管理能力；(2)组织集体活动的能力；(3)主持班会的能力；(4)家访的能力；

(5)心理健康教育与政治思想工作的能力；(6)制订班级工作计划和总结班级工作的能力；(7)撰写教育论文的能力。

4、指导期以一年为一阶段，为期三年。指导教师要经常给青年教师上示范课，并作好详细的记录。为了使青年教师尽快提高教育教学水平，指导教师可以采取亲自听课的方式，也可以请电教组老师全程摄像，课后请全组老师共同点评。

5、指导资料交教学处编辑整理，由校长确认，记入本人业务档案，作为晋级评职评优、评聘学科带头人或骨干教师的依据之一。(二)青年教师

1、尊敬指导教师，主动交流，努力增强教育管理能力提高教学水平。

2、积极参加进修和教研活动，如听各级公开课、观摩课、示范课、学术讲座等。

3、每周至少听课2节，每学期至少上1节汇报课，写出较规范的教学总结或论文。

4、担任班主任工作2-3年。

5、接受指导情况记入本人业务档案，由校长确认，作为考核、转正、评优评先的重要依据。

四、指导协议：

根据学校的规定和安排，确定由本科组有经验的教师(骨干教师或学科带头人)为青年教师的指导教师，双方将遵守共同“帮教结对”协议，为学校的发展作出贡献。指导教师、青年教师双方签名，学校颁发聘书。

五、评价检查：

学校成立评价检查小组，校长任组长，办公室负责组织协调工作，德育处对青年教师的班主任工作负责进行定期和随机的跟踪检查，教学处对青年教师的教学能力培养负责进行定期和随机的跟踪检查，每学年对青年教师的培养情况给出优秀、良好、合格的评价。检查项目包括：

1、听课；

2、检查指导教案；

3、检查每周指导的原始记录；

4、指导教师评语；

（3、4两项每学期期末交教学处存档，作为奖励或工作量量化的依据)；

5、教育教学论文或电子课件；

六、奖励：

1、学校按以上评价等级，分别给指导老师和青年教师颁发证书，作为指导老师评聘骨干教师或学科带头的硬件指标，作为青年教师转正，评优评先的参考。

2、青年教师参加各级教育行政部门举办的各项竞赛获奖，学校将给予适当的奖励。

3、学校根据检查指导的次数，三年一次性发给指导教师适当的补贴。

教师“帮教结对”协议

协议甲方：学校骨干教师

协议乙方：学校青年教师

一、目的

提高青年教师的综合素质，促进青年教师尽快成为思想过硬、业务精良的教学能手

二、原则

1、学校牵线，双方自愿结成帮带关系。

2、双方愿意以坚持党的教育方针、坚持教书育人、提高学生素质、弘扬人文精神为已任。

3、甲方努力以自己良好的师德、严谨的态度和鲜明的教育教学风格帮带乙方，做到诲人不倦，尽力使乙方早日成为教育教学有特色、业务过硬的教师。

4、乙方以积极的态度，虚心好学、勇于探索、大胆实践、不断创新，争取早日成为有特色的业务骨干。

三、任务

1、帮带期为三年，双方都定出具体帮带目标与计划。

2、帮带期间，双方都要加强教育教学理论学习，深入实践研究。相互研究讨论教育教学活动不少于5次，观摩活动不少于3次。

3、乙方每学期向学校上一次汇报课，写一篇比较深刻的教学反思。一年后乙方在甲方指导下完成有一篇有价值的论文。甲方签名：

乙方签名：

______年_____月______日

青年教师培养方案

常庄镇北点联校

2014.2