学校教师人事管理制度1

第一篇：学校教师人事管理制度1

学校教师人事管理制度

教育教学工作的前提，特制定教师人事管理制度，以抓好学校人事管理工作，造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。

一、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。

二、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。

三、每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗；考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。

四、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由校领导班子根据学校和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。

五、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。

六、建立教师工作考核档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。

七、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。

第二篇：人事管理制度1

人事管理制度

为加强***有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。

第一章 总则

第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责； 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条 企管部有关人事管理的职责如下：

(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。

(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。

(7)负责组织员工的各种岗位培训。(8)负责公司员工的社会保障工作。

(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

第四条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；

短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。

第二章 聘用

第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。

第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。

第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。

各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。

第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。

第十条 各人员需求计划的编制程序如下：

(1)在经营结束前，企管部将下一的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。

(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一人力资源需求方案，报总经理批准；

(3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条 普通员工招聘的一般程序如下：

人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合计划审核需求，给出审核意见；

企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；

企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；

企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；

企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；

企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；

企管部负责落实岗前培训。

第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条 凡有下列情形者，不得录用。

与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。剥夺政治权力尚未恢复者。

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

有赌博、吸食毒品记录者。

拖欠公款，有记录在案者。

患有精神病或传染病者。

品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。

体格检查不通过者。

第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。

第三章 试用

第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条 试用期为1-3个月。

第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。

第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条 公司员报到时应交验的材料：

(1)公司统一印发的登记表(2)身份证(复印件)(3)毕业证明书(复印件)(4)技术等级证(复印件)(5)健康检查表

(6)近期免冠1寸半身照片2张(7)岗位要求的其他证明材料

第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。

第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。

第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。

(1)品行欠佳，违反公司有关规定；(2)申请事假超过规定；

(3)经试用单位认为不适合工作岗位；

(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5)递交的个人资料被查证为虚假的； 第二十三条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条 试用期的考核

(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。(2)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。(4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

a)考核结果以百分制核算，60分以上为合格； b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；

c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；

d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；

第四章 服务

第二十五条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。

第二十六条 员工工作守则包括：

(1)建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。(2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。

(3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4)具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。(5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

(6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7)保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。

(8)善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。(9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条 员工行为准则包括：

(一)忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。(三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。(四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

(五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(六)未经批准，不得私自携带公物出厂。

(七)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；

(八)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。

(九)员工每日应注意保持作业点的环境清洁。

(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。

(十一)通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

(十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

第五章 工资及福利

第二十八条 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条 岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算； 第三十条 公司的工资总额须与公司的经营效果密切相关。

第三十一条 工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。

第三十二条 公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。

有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。

第六章 考勤及假期

第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为：

夏季： 8:00-17:00 冬季： 8:30-17:30 生产岗位的作息由生产技术部负责安排。

第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下：

(1)迟到：(2)早退：(3)旷工： 超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；

提前考勤规定的离岗时间15分钟以内； 有下列行为之一的：

a)迟到、早退超过15分钟的； b)当日未到岗，且无正当理由的；

c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的； d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；

(4)病假： 在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；

(5)事假：(6)公假： 事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。有下列条件之一者，经申请批准后休假的：

(1)行使选举权；

(2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级

以上的代表会议；

(3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；(4)出席劳动模范、先进工作者大会；

(5)《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不

超过2个工作日时；

(6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的；

(7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。

(7)福利假： 根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予

福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加《员工福利制度》的有关规定。

第三十六条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。

第七章 考核及异动

第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。

第三十八条 员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行 月度考核和考核则按照公司《考核管理制度》执行。

第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。

第四十条 公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：

(1)部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。

(2)部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。

第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。

第四十二条 员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。

第四十三条 普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；

第四十四条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。

第八掌 奖惩

第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。

第四十六条 公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

第四十七条 公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见《员工奖惩制度》。第九章 培训

第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。

第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。

(1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：

a)公司简介、人事管理规章的讲解； b)企业文化知识的培训；

c)工作要求、工作程序、工作职责的说明； d)请业务部门进行业务技能培训；

(2)在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；

(3)专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：

a)培训机构的专业培训班 b)邀请专家进行专项讲座 c)脱产学习d)国外深造

第五十一条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；

第五十二条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。

培训的具体规定见公司《培训管理制度》

第十章 解职

第五十三条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。

第五十四条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条 公司员工退休享受退休金，其办法另定。

第五十六条 公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

第五十七条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。(二)员工有下列情况之一者可命令停职。

1.员工不适合继续本职工作又无法调整工作的； 2.因病延长的假期超过规定者。

3.触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

第五十八条 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。

(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。

(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。

(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。(四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。

第五十九条 公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。

第六十条 员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条 因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。

第六十二条 公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。

第十一章

附则

第六十三条 本制度由企管部制定，董事会批准后执行；

第六十四条 如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十五条 本制度由企管部负责解释。

第三篇：人事管理制度1（定稿）

人事管理制度（试行）

第一章 总则

第一条 为规范公司人事管理流程，保障员工和企业的合法权益，根据国家有关规定制定本制度。

第二条 本公司员工的录用、试用、保证、调动、考核、奖惩、解职等事项，除国家有相关规定外，皆按本制度办理。

第三条 公司各级员工，均应遵守本办法各项规定。

第二章 录用

第一条 录用原则

（一）公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

（二）公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别及残疾等区别。

（三）员工的招聘将根据公司的需要进行，招聘方式以面试为主。第二条 录用条件

（一）应聘者应具备一定的学历和资历，重在综合素质，贵在德才兼备。

（二）以下情况均将被视为不符合录用条件:

1、曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；

2、判处有期徒刑，尚在服刑者；

3、被剥夺公民权力者；

4、通缉在案者；

5、亏空、拖欠公款尚未清偿者；

6、工作能力不符合要求者；

7、有欺骗、隐瞒行为者；

8、患有精神病或传染病者；

9、酗酒、吸毒者；

10、不具备政府规定的就业条件、手续者。

11、与非股东单位未解除劳动关系者。

12、无本地户口且无有效务工证和暂住证者。

13、无本地户口或档案不能调入公司（或公司指定的人才中心）的人员担当直接保管公司钱、物的岗位，如出纳、库房保管等。

14、身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）。

15、有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员。

16、国家规定的其他不能聘用的人员。第三条 招聘及录用程序

公司录用人员须经总经理统一核定。综合财务部负责人事管理工作，包括联系招聘、员工档案保管、核定及办理薪酬和保险事务，应聘人员经综合财务部统一审定后到岗。具体录用程序可按如下程序操作：

（一）申请

用工部门应根据实际情况提前一周（以上）向人事管理员或综合部财务部上报用工需求，包括岗位说明、人员需求、岗位薪酬建议等。

（二）组织招聘

公司招聘人员由人事管理员负责发布招聘信息以及联系招聘会，对须经综合部核定 的岗位，在得到综合部回复的人员需求申请表后组织招聘。

应聘人员向人事管理员出示有效证件：身份证、学历证、职称证、工作证，填写“应聘登记表”、注明应聘职位。人事管理员组织业务负责人进行面试，主管以上须由综合部联合面试，面试合格人员即可办理入职手续。

（三）办理入职手续：

录用人员办理入职手续时需提供：

1、本人填写的《入职登记表》；

2、本人身份证、户口本、毕业证（职称证）、失业证复印件（由人事管理与原件核对无误）；

3、原单位离职证明原件；

4、需提供担保的岗位办理担保手续；

5、指定医院体检合格证明等。人事管理员审核无误后与其签订试用劳动合同。

（四）岗前培训

入职手续办妥后，新聘人员由招聘部门组织进行培训，并根据需要可提出申请安排到公司相关部门进行为期7天的短期培训，熟悉公司情况，培训为免费培训，不计工资。

第四条 见习期

培训期满进入为期七天的见习期，见习期工资为10元/天。第五条 试用期

（一）试用期时间为1至3个月，见习期内有突出表现或重大贡献的员工，经部门申请，综合部考核，总经理批准可提前转正；

（二）试用期满，由本人申请，部门考核，部门负责人批示转正，主管以上的员工由综合部财务部考核，总经理批准后转正。

第六条 保证

（一）经本公司雇用的经济管理（财务人员）或认定其职务有必要提供担保时，应于报到前办理担保手续。

（二）担保方式：

1、第三方作为员工的担保人，为员工在公司内的行为担保，并承担相应的担保责任；

2、员工向公司提供担保金，保证其在公司服务期间遵守公司一切规章；

（三）担保条件：

具体担保条件由公司根据实际情况考察。

（四）新进员工于办妥担保手续后才能报到；

（五）担保手续及担保人责任均按保证书及保证规约执行。第七条 工装：

（一）员工上班时间必须着公司统一的工装。

（二）员工办理入职手续时必须缴纳一定金额的服装押金。

（三）员工转正后领取统一的工装，员工自行保管。

（四）员工工作满一年后离职的服装归员工所有，员工工作未满一年离职的办理离职手续时须扣除服装押金。

第三章 福利、薪酬

第一条 福利

（一）公司员工依法享有国家规定的福利待遇。

（二）公司将根据实际情况向员工发放相关福利，各部门可在费用许可范围内制定部门的福利计划。

第二条 薪酬

（一）公司制订薪酬方案，需报股东会核准；

（三）员工享有与岗位、职责相对应的薪酬；

（四）具体薪酬标准、支付方式参见公司规定的相关制度。

第四章 调动

第一条 调动种类

1、本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调员工应服从工作安排及职务调动。

2、员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。

调动程序

（一）部门内一般调动，经部门负责人批准后即可；

（二）跨部门调动，须经总经理核准；

（三）若员工调动涉及薪酬变化，部门人事管理员需填写《员工异动表》，经部门负责人签字确认后交综合部核准，经总经理审核后执行。

第三条平行调动

（一）平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。

（二）员工的调动取决于以下（但不限于）情况：

1、部门工作量的增减；

2、为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；

3、员工不能胜任现任职位；

4、工作急需；

5、其他原因。第四条 晋升调动

（一）员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：

1、员工在原职位表现优秀；

2、有担任高一级职位的能力和潜力；

3、完成晋升职位所必须的教育、培训、考核；

4、诚实、正直、态度积极

5、带过徒弟并经公司考核合格

（二）晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经部门负责人同意，由综合部核准，总经理审批后执行。

第五条 降职调动

（一）员工符合下列条件之一时，由其直接上级建议，部门负责人批准即可进行降职调动：

1、员工不能胜任本职工作；

2、由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺；

（二）降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。

（三）员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。第六条 临时调动

（一）若一个部门的人员临时紧缺，经综合部同意后，可以从其他部门协商临时调动人员；

（二）被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准；

（三）临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。

第七条 员工若因各种原因希望变动职务（岗位），必须在原任职务（岗位）上工作一年以上，并向部门递交“调职申请书”，经总经理同意即可办理。

第五章 考核

第一条 公司员工考核分为试用考核、绩效考核、岗位考核三种。

（一）试用考核：

由试用岗位直接上级负责考核。如认为有必要延长试用时间或调整工作单位试用甚至解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。

（二）绩效考核：

针对员工日常工作表现和任务完成情况进行考核，并根据考核结果对员工绩效奖金加以调整，具体考核办法参照公司及各部门制定的考核细则。

（三）岗位考核：

公司根据员工能力和态度等综合素质进行考评，根据考核结果决定员工晋级或降级，具体考核办法参照公司及部门相关考核细则。

第二条 任职未满一年者，其在参加年终考评时，奖金按其服务月数比例发给。

第六章 奖惩

第一条 奖励条件

具体奖励条件按照公司阶段性下达的通知、公告，以及各部门因业务需要自行拟定的激励措施，予以执行。

第二条 奖励程序

公司依据本员工实际工作表现，由总经理审批进行奖励。第三条 惩处条件

（一）一般违纪：员工存在违反公司制度行为，公司将按规定予以罚款或其他处罚；

（二）较严重违纪：员工存在以下情况之一的，公司将根据其具体表现决定待岗，1、较严重违反劳动纪律或公司、各部门规章制度的，尚不足以辞退的；

2、员工不能胜任本职工作，公司认为应待岗的；

3、一般失职，且给公司造成经济损失壹万元及以上的；

（三）严重违纪：员工存在以下情况之一的，公司将予以辞退，：

1、员工行为（包括因营私舞弊或个人过失）给公司造成经济损失贰万元及以上，并应承担主要责任的；

2、严重违反劳动纪律或公司、各部门规章制度的；

3、严重失职的；

4、待岗员工经培训后仍无法胜任工作的；

5、拒不服从公司工作安排的。第四条 惩处程序

（一）一般违纪

1、处理建议人针对员工违纪提交处理意见书；

2、各部门内部审查并自行执行处分决定，应有总经理亲笔签字的书面执行情况；

3、各部门将建议人的处理意见书、处分执行情况存档备查。

（二）较严重违纪

惩处程序同“一般违纪”。

（三）严重违纪

1、处理建议人将员工违纪情况、初步惩处意见报综合部人事管理员处审查；

2、经公司内讨论做出处理意见，总经理签字同意后交综合部下达最终处分决定；

3、各部门配合综合部执行最终处分决定。

（四）员工在受到第一次处分后，12个月内如再有处分，则受到累计升级的处分如下： 1)一般违纪 + 一般违纪＝较严重违纪； 2)一般违纪 + 较严重违纪＝严重违纪 3)较严重违纪 + 较严重违纪＝严重违纪

（五）处分决定一旦作出，员工必须在处分决定上签字确认，如员工不签字，部门人事管理员应以挂号信或其他法定形式送达员工，处分自送达之日起生效。

（六）如员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按照公司有关规定提出意见，但是员工不得以此为理由停止进行工作或履行职责。

第七章 解职

第一条 具备以下条件之一，劳动合同自然终止：

（一）劳动合同期满；

（二）双方约定的劳动合同终止条件出现。

第二条 员工有下列情形之一的，公司有权单方面解除与其的劳动合同，并且不向其支付经济补偿金：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；

（四）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；

（五）在一个月内累计旷工时间达三个或三个以上工作日，停发该月工资，视该员工自动离职。

第三条 有下列情形之一的，公司在提前30日以书面形式通知员工后，可以解除与其的劳动合同并按国家有关规定向其支付经济补偿金：

（一）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；

（四）因公司缩减业务范围或因公司经营条件或管理方针变化而产生冗员，公司有权依法裁减员工人数。

第四条 任职期间员工单方面想解除劳动合同，需提前三十天向主管部门提出申请，经批准方可办理交接手续后离职。

第五条 办理离职手续

（一）被通知解职或被批准辞职的员工，应在公司限定的时间内与公司指定人员移交工作，并持“离职清单”办理离职手续（即：退还办公用品、归还公物、归还借款和公司所指派从事的工作的全部相关资料等）。“离职清单”一式两份，办妥移交手续后，一份离职人保存，一份随同《离职申请/通知单》及工卡一并交给部门人事管理员。

（二）办理完毕离职手续的员工，凭各部门已签字的“离职清单”，按实际出勤天数领取当月的工资。工资结算时间以公司每月核发工资的时间为准。

第八章 附则

第一条 本管理制度自颁布之日起正式试行。

第二条 本管理制度解释权属于公司综合部财务部。

附：《入职登记表》

《经济担保书》

《离职申请表》

《离职薪金结算表》 《试用期合同》 《员工异动表》

《转正评估审批表》 《正激励通知单》

第四篇：学校人事管理制度

人事管理制度

招聘

第一条 学校所需员工，一律公开条件向社会招聘。

第二条 学校聘用各级员工以品德、学识、能力、经验为原则。第三条 招聘与面试

1、各部门出现空缺岗位时，主管需填写《招聘申请表》。

2、《招聘申请表》经上级主管、主管副校长确认、校长批准后,提交至办公室。

3、办公室根据招聘需求制定招聘方案，确定招聘渠道。

4、办公室将应聘者简历送至需求部门筛选，部门确认后通知安排面试。

5、招聘教师由教务处负责组织笔试、试讲，相关部门做好协同工作（试讲参加人员：主管副校长、教务主任、课程主管、本学科任课教师）；面试由主管副校长和办公室负责。

6、招聘行政后勤人员，办公室组织，面试由主管、主管副校长负责。

7、根据笔试、试讲、面试结果的综合评估，确定初审录用名单后，主管部门上报校长办公会，讨论通过后方可进入录用程序。

8、办公室均需要求面试者来校提供毕业证书、学位证书、资格证、职称证书、身份证复印件并填写《应聘人员登记表》。录用

第一条 新进员工的聘用，根据业务需要，由需要部门递交申请与办公室统筹计划，呈报校长办公会批准。

第二条 办公室详细填写《录用单》，包括新员工姓名、任职部门、职位、入职时间、建议薪资、合同期限、试用期限，呈送校长批准。

第三条 办公室核实录用人员的相关履历信息、身份证明、学历证明等。第五条 经校长批准后，办公室通知录用者来校报到。入职

第一条 办公室在新员工进入前

1、校长同意录用后，办公室通知员工报到。

2、通知新员工报到时应提交：1 寸免冠彩照4张；毕业证书、学位证书、资格证、职称证书、身份证原件及复印件；简历、体检报告、留学归国人员证明、1 / 4

学历认证、原单位离职证明、无犯罪记录证明。

3、通知新员工所在部门及其他相关部门做好相应准备工作。第二条 办公室办理入职手续

1、与新员工签署《任职协议》。

2、填写《员工基本情况登记表》。

3、按照《新员工报到流程单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、带新员工到部门，介绍给部门主管。

6、更新员工通讯录。

7、办理考勤登记手续。第三条 由部门办理部分

1、办公室带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由部门主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工。第四条 入职培训

1、参加学校办公室组织的新员工入职培训，内容包括：学校历史介绍、学校各项制度等。

2、由部门组织新员工业务培训，包括岗位职责、业务评价标准及要求等内容。第五条 30 天跟进

新员工入职满30 天左右时，由办公室会同业务主管对其进行跟进面谈。内容主要了解其部门主管对其工作的评价；新员工对工作、部门主管、学校等各方面的看法。

第六条 转正评估

新员工试用期满应按照转正程序办理相应手续。转正

第一条 新聘用人试用期满合格者方予录用为正式员工。第二条 新职员在试用期满提前一周，填写《转正申请表》。第三条 部门主管与该员工进行转正面谈，确定是否转正。

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第四条 部门主管将《转正申请表》交主管副校长审查——校长批准。第五条 办公室为员工办理转正手续。解职

第一条 学校员工自请辞职者，应于根据《任职协议》要求时间提前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者按合同相关条款追究相关责任。第二条 学校员工有下列情况之一者可命令停职

1、事假超出准许范围30天者；

2、泄露学校机密对学校造成损失者；

3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者； 第三条 学校员工于停职期间，停发一切薪津。

第四条 学校员工离职，均须办理交接手续，到办公室完成离职手续方能离职。离职

第一条 离职流程

1、收到《辞职信》或提前发出《解除聘用关系通知书》。

2、部门主管收到《辞职信》的同时向辞职人询问其离职原因。

3、部门主管持《辞职信》上报校长办公会审核，审核通过送主管副校长和校长逐级审批；按照校长办公会批准离职时间，部门主管填写最后工作日并通知辞职人于该日办离职手续。

4、办公室相关负责人通知财务处暂停该辞职人工资发放，并停止保险，调出档案，直到离职手续办理完毕。

5、辞职人在最后工作日向办公室领取《离职单》到各部门办理离职手续。

7、辞职人完成的《离职单》手续，办公室通知财务处办理工资结算。人事档案管理

第一条 原则上属我校正式员工，人事档案均调入学校，由学校指定的人才服务中心统一管理。申请调入程序：填写申请表格——交人事部门——反馈信息通知申请人

第二条 调入管理

1、权益：记载工作经历考评、评定职称、参加社会保险。

2、鉴别核对，若发现档案中有虚假信息则退回到原寄档单位，同时产生的一切

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不良后果（包括费用）由个人自行承担。档案未封口或封口未加盖人事单位公章，拒绝接收。第三条 调出

1、员工离职时，必须先办理档案调出手续。

2、办理：人事部门。

3、原则上，员工在职期间不办理档案调出。

二零一二年十一月二十日

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第五篇：学校人事管理制度

魏县新实验一中人事管理制度

一、考勤及请假制度

要求：教师按学校规定的作息时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。不中途私自外出，不在上班时间办私事。每天上午、下午签到，无特殊事情不请假。

（一）请销假制度

1、教师因病、因事不能上班的必须报相关领导审批办理请假手续，并安排好在校的各项工作。未请假和请假理由不充分未准假不到校者均属旷工。教师旷工三天，学校按教师自动请辞处理。

2、教师每日上午、下午预备前30分钟内集中到教务处签到，上课铃响仍未签到的视为迟到，迟到时间不得超过2节课，2节课内补写临时外出请假条，超过2节课的按半天假处理。教师请假在一天以内的报主管主任审批，在一天以上的需报主管校长审批同意。临时特殊情况请假或续假（指不在校内）要求向学校主管领导电话联系审批，并安排学校工作，返校当天销假补办请假手续。

3、教师因公外出，需有主管领导指示批条，方可外出。参加进修学历考试的教师，在不耽误学校工作情况下请假，离校前安排好学校工作，返校后执本人准考证办理请假手续，准考证对应的当晌或当天不计入请假天数。

4、教师本人婚假或直系亲属（包括事实寄养关系）丧假为3日，超过时间按请假规定处理。

5、无论何种情况请假，离校前都要把学校工作安排好（例如：任课、值班、班主任管理等），未安排好学校工作造成耽误课程、耽误工作的，根据学校教学规定进行10-100元罚款处理。返校及时销假并补齐请假手续。

（二）临时外出请假

教师上班临时有事可以填写临时外出请假条，写清离校时间，返校及时填写返校时间，由领导签字交门岗保存（月底核对），方可出校门。月底每位教师的临时外出时间累积够4个小时按1晌假处理，以此类推。

（三）考勤扣款办法

教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚：

1、教师请假1天扣当日工资（以基本工资为基础计算），连续请假1天以上的按1.5天扣工资，旷工扣双倍工资。

2、教师迟到一次扣5元，私自外出一次扣10元。

3、未及时销假、补齐请假手续的教师从返校次日起每多一天加扣3元。

4、学校重大活动、常规会议（如庆祝活动、大型集会、例会、教研、统考等）不能请假，如果请假每晌加扣10元（婚丧假、进修考试假除外）。

5、对于不按时上下班，又采取不正当办法逃避检查（包括包庇者），被查出后严肃处理，在教师大会上点名批评并加倍罚扣工资，情节严重者学校予以辞退处分。

6、受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴；

7、受警告处分的，扣发两个月校内津贴；

8、受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴；

9、受记过处分的，扣发六个月校内津贴；

10、受到记大过处分，扣发十个月校内津贴；

11、受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。

二、考核制度

（一）考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作实绩，即履行岗位职责和完成学工作任务的情况。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情况；

能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥和业务技术提高，知识更新的情况；

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况；

绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益。

（二）考核结果

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核优秀比例一般不超过本单位受聘人员总数的15%。

（三）考核标准

1、优秀：有较高的师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排名在前15%以内。

2、合格：无违背师德表现，工作负责，业务熟练，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。综合量化测评分在70分以上。

3、基本合格：业务素质一般，基本适应教育教学、管理、服务的要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成教育教学、管理与服务的工作任务，在工作中造成一定失误，或有轻微违背师德和违纪表现。综合量化测评分在60分以上。

4、不合格：业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，教育教学、管理服务水平居下游，或责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故；或忽视劳动安全，违反工作和操作程序，造成严重事故；或存在搞有偿家教等严重违背师德要求的行为。综合量化测评分在60分以下。

凡有下列情况之一者，原则上应确定为不合格：

⑴学年内连续旷工3天或累计达5天以上的；

⑵学年内因教育教学事故等受通报批评的；

⑶实际完成工作量达不到聘任要求，又拒不接受安排其他工作的；

⑷违反纪律，经批评教育仍不改正的；

对德、能、勤、绩表现较差，在学考核中难以确定等次的人员可予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格，仍表现不好的，定为不合格。前一学被告诫的人员，在后一学仍表现不好的，不再给予告诫期，即定为不合格。

（四）考核结果的使用

学考核结果作为工作人员晋升职务、奖惩、晋升工资等的主要依据。

1、教职工在学考核中被确定为合格及以上等次的，具有被聘任的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先被聘任的资格；教师和其他专业技术人员可以推荐参加晋升高一级专业技术职务评审；当年考核被确定为合格及以上等次的，按照有关规定正常增加薪级工资。

2、教职工在学考核中被确定为基本合格等次的，不能正常增加薪级工资，对其进行批评教育，根据情况调整工作岗位；连续2年考核被确定为基本合格等次的，根据不同情况，予以降职、低聘；连续3年考核被确定为基本合格等次的，解除聘任合同。

3、教职工在学考核中被确定为不合格等次的，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

4、考核结果与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。

三、人员聘用制度

1、人员聘用按有关政策办理相关手续。

2、人员聘用依据人员编制缺员情况，以及教学、科研、管理和服务的需要，严格控制使用范围和人数。原则上不应聘请与自己有亲属关系的人为本部门临时工。

聘用程序为：申请→审核并报请领导批准→本人填写人员聘用表→领导审核签字→聘用