金位小学读书工程奖励机制

第一篇：金位小学读书工程奖励机制

金位小学读书工程奖励机制

为鼓励教师多读书，读好书，我校采取“一补二评三赠”机制：

一是补助教师购书；

二是评书香型优秀教师、读书小明星；

三是赠送图书。

方法：

鼓励教师和学生读书。为鼓励教师购书读书我校决定每年从学校经费中抽取800到1000元，作为教师购书的专项补助经费。

第二篇：金位小学教师读书总结[范文模版]

金位小学教师读书总结

书籍是传承人类文明的纽带，是人类进步的阶梯。读书，不仅能开拓视野，增长知识，发展思维，更重要的是能净化灵魂，陶冶情操，提升精神境界。

为更好的贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，培养德智体等全面发展的人才，落实科学发展观，在广大干部教师队伍中大力倡导自主学习之风，提倡“书生本色”，在中小学生中开展阅读活动，培养学生广泛的阅读兴趣，营造书香校园，使读书成为师生的习惯，使校园更富人文底蕴，充满智慧和生机。为此我校制定了“书香致远”读书工程的具体实施方案，里面明确了指导思想，制定了具体的实施目标、实施口号、实施办法、奖励机制、教师读书计划等。

读《爱心与教育》、《没有学生是差生》等经典案例为我们管理学生管理班级指明了方向，读《走进新课程》等理论书籍为我们教育教学提供理论依据。

在我们读书的过程中也存在以下几个问题：

一、读书时没有真正深入进去；

二、为读书而读书；

三、不善于挤时间读书；

四、不能把学到的知识运用的教学当中；

五、指导学生读书做的不够好。

希望老师静下心来认真细致地去读，用理论指导实践，真正的把知识运用到教学当中。

第三篇：奖励机制

公司项目经理部 员工奖励制度

一、目的：为了树立良好的公司形象，提高项目部人员工作积极性，特制定此制度。

二、奖励对象：项目部所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

特殊奖励

员工涉及到如下事项，可享受400—500元的经济奖励、早会通报表扬（奖励金额视具体情况由项目部领导作出）

（1）在完成本职工作、任务方面取得显著成绩的；

（2）对项目部管理提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护项目部财物，使项目部利益免受重大损失的；

（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为项目部带来良好社会声誉的；（6）拾金(物)不昧者；

一般性奖励

员工涉及到如下事项，可享受200-300元的经济奖励，早会通报表扬（奖励金额视具体情况由项目部领导作出）（1）全勤奖

凡项目部员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。（以上均由考勤表计，按项目部标准上班时间为准，出差不计缺勤），（2）加班奖

凡当月加班时间累计达到50小时以上者。

第四篇：金位小学作业检查小结

金位小学作业检查小结

作业作为教学工作的一部分，不仅能让学生巩固所学知识，而且能提高他们分析问题、解决问题的能力。老师则通过批改作业，检查教学效果，进而及时地改进教学，提高教学质量。本着这样的工作思路，我们进行了一次全校性的作业检查。

老师们展示了学生的书面作业，从课堂作业，到《同步训练》；从大作文，到小练笔；从写字本到钢笔字帖，形式多样，数量大。我们深深感受到老师们工作很辛苦，很敬业！

我们主要从以下几个方面检查学生的作业情况：学生作业保管情况是否完好；作业书写是否工整；有错作业学生是否改正；教师布置作业是否有针对性；是否认真按时批改；是否有指导性、鼓励性批语等。

在检查过程中，我们欣喜地看到：老师们布置作业能遵循学生的身体、心理发展特点，内容适量，形式多样，注重学生综合能力的训练；批改作业认真及时，做到精批细改；在评价方式上，采用“等级+鼓励”性评价方式，为学生送上红旗、笑脸、红花等鼓励符号。学生也有良好的学习习惯，作业本干净整洁，书写规范。

当然，学生作业中也暴露出一些问题，为此，老师们找到了今后努力改进的方向：

1.有的作业本不干净，有乱涂乱沫现象，还需要进一步培养学生良好的学习习惯；

2.培养学生自觉纠错、改错的习惯；

3.教师布置作业时，不但要重视基础训练的习题，更要重视拓展思维的作业；

4.作文批改要有总批和眉批，批语要有针对性、指导性。

5.学生纠错后老师一定要进行二次批改。

适量性、科学性、规范性是我校作业布置的原则。认真、规范、高效是我校作业批改追求的目标。相信，在全体师生的共同努力下，天苑小学的教学质量一定能稳步提高！

金位小学

2012年5月

第五篇：销售部奖励机制

销售部奖励机制

一、市场销售部奖励机制设计原则：

1． 市场销售部作为酒店营销工作的核心部门，各销售及相关市场工作人员承受相当的压力和挑战；

2． 销售人员积极性的提高，作为促进酒店营收的重要环节之一，必须提高酒店营销工作的重要高度来考虑；

3． 销售队伍的稳定要作为稳定客源的重要基石来看待；

4． 本酒店销售人的工资水平在浙江及周边地区处于较低的水平；

5． 市场销售队伍成员提供较好的收入待遇对酒店的工资成本并不构成大的压力，因为人数不多；

6． 酒店在严格管理，展开高效的市场销售工作的同时，应以对市场销售人员良好的福利待遇作为稳定队伍的基本手段；

7． 销售人员的奖励要在奖励个人的同时兼顾团队协作，否则会造成销售人员唯利是图，销售队伍分崩离析的局面，到头来适得其反，影响到整个市场销售工作；

8． 奖励要做到团队奖励和个人奖励相结合；

9． 奖励既要考核结果，也要考核过程，这样才能比较客观地反映业绩与努力之间的相关性。真正地达到过程的优化，决定最佳的结果。奖励才真正地起到作用； 10． 奖励计划可以包含团队建设的相关费用。

二、奖励机制：

实行团队奖励的机制

每月按照客房及宴会销售总额预算计算市场销售部奖励基金额度；

奖励基金的计算方法：

每月预算完成率 奖励基金计提比例 80% 5‰*（客房+宴会营业额）

100% 1．5%*预算收入（客房+宴会营业额）

超过100% 1．5%*预算收入（客房+宴会营业额）+5%*超额部分

每月奖励基金额如果超过部门工资总额80%的，则超出部分计入部门团队建设基金。团队建设基金由财务部建帐，由市场销售总监视情况提出使用申请，由总经理批准，用于团体活动和销售培训或专项奖励，可以跨月份跨使用，可在以后月份或年底进行分配。

1． 内部分配办法：

奖励基金用于部门团队建设和员工的物质奖励；

奖励范围适用于市场销售部包括市场销售总监的所有人员，并以销售人员为主。

基本分配系数为：

市场销售总监 ： 1.3 高级销售经理 ： 1.2 销售经理 ： 1.1 销售主任 ： 1 市场传讯经理 ： 0.7 市场传讯主任 ： 0.5 预订及电话销售经理：1 预订及电话销售主管：0.9 预订及电话销售文员：0.3 宴会销售经理 ： 1.1 宴会销售主任 ： 0.9 宴会销售协调 ： 0.2 秘书 ： 0.3 美工 ： 0.2

奖励分配的计算

部门销售奖励总额-团队建设费用留存 =A 个人工作考评分数 =B 个人基本分配系数 =C 部门工作考评分数总和 =D 个人奖励分配系数 =E 个人分配比例 =F 个人奖励分配额度 =G E=B*C F=E/∑E

G=A*F

2． 人员考核：

每个月对市场销售部各职人员（除市场销售总监外）进行工作考评，考评分数季度累计将作为奖励分配的依据。

对每个员工的岗位考核考评由直接上级主持，并按照既定的考核项目和标准进行。要针对各个岗位不同的特点，突出岗位的核心职责和功能； 销售人员的考核兼顾过程质量和销售业绩的考核，并以业绩考核为主。业绩考核要突出团队生意和特别推广项目的比重。业绩考核还要根据不同市场情况而制订的业绩指标为参照。以此达到比较全面的考核和评估。（各岗考核评估表另行制订）

3．分配程序：

在完成酒店月营收计划指标的情况下，由财务部核算奖励基金额度，并在次月三日前通知市场销售总监。每月各销售人员要在每月三日前按要求提报月度工作报告。在次月五日以前，参考销售业绩指标的完成情况和工作量完成情况、工作态度和综合表现考评，由高级销售经理草拟奖励基金月度分配方案并由市场销售总监审核后，报总经理最终批准。4． 分配执行：

根据总经理批准的分配方案，由财务部于每月15日执行奖励的发放。

奖励的发放严格遵循保密制度，任何员工不得泄露自己的奖金数额，也不得打听别人的奖金数额，否则将被最终警告并取消三个月获取奖励的资格。5． 年终奖励：

市场销售部人员享受酒店统一的年终奖励，另外享受部门留存团队建设基金的年终分配。以上草案供您审阅，请提出意见。