马骁副校长在西南财经大学国际计量经济学专题研讨会上的讲话[共五篇]

第一篇：马骁副校长在西南财经大学国际计量经济学专题研讨会上的讲话

马骁副校长在西南财经大学国际计量经济学专题研讨会上的讲话

（2010年8月12日）

International Econometrics Workshop at SWUFE

Vice president Professor Xiao Ma

(Aug 12 2010)

尊敬的各位嘉宾，老师们，同学们：上午好！

Distinguished guests, participants, ladies and gentlemen, Good morning!

今天，一批在国际学术舞台上卓有盛誉的计量经济学家远道而来，出席西南财经大学国际计量经济学专题研讨会，在此，我谨代表学校向各位嘉宾致以最热烈的欢迎！

It is a great pleasure today to welcome you here at Southwestern University of Finance and Economics.We are honoured such a distinguished group of scholars participate in this International Econometrics Workshop.在座诸君中，既有第一次莅临我校的嘉宾朋友，也有即将负笈我校的研究生学子，在此，请允许我向大家简要介绍一下我们的学校:

Some of you are here for the first time, and some are our prospective graduate students.Here, please allow me a brief introduction of the university:

1952年，中国进行高等教育改革，以1938年抗战内迁的上海光华大学成都分部校址为基础，合并了西南地区17所财经院校、综合大学的财经系科组建四川财经学院。

In 1952, this university was established by merging and restructuring business schools and departments of economics from 17 universities, named as the Sichuan Institute of Finance and Economics.1980年，学校划由中国中央银行——中国人民银行主管，1985年更名为西南财经大学，1995年进入国家“211工程”重点建设，2000年，划归中国教育部直属。

Then in 1980, People’s Bank of China, took over the governance of the University and renamed it

as Southwestern University of Finance and Economics in 1985.Ten years later, it became one of the top 100 universities in China’s 211 Project, which is to build 100 first-class universities in the 21st century.The governance was then transferred to the Ministry of Education in 2000.六十年来，我校逐步构建起以银行、保险、证券期货为核心，其他相关学科为支撑的大金融优势学科群，发展成为以经济学、管理学为主体，金融学为重点，多学科协调发展的高水平特色型大学和中国金融的人才库、中国西部的财经智库。

This university now has a national strength in finance, including banking, insurance, and securities.It’s also strong in economics and management, and has become a talent pool and leading think tank in western China.近年来，学校坚持立足自身实际，紧跟世界商科教育的大趋势，大力推进国际化战略，尤其是将师资国际化视为迈向世界一流商科教育的重要依凭，采取超常规举措延揽人才：先后引进和培养“长江学者”5名，引进世界知名大学的全职海归博士90余名；

The goal of the University is to become an internationally reputable institute.It has been implementing an internationalization strategy in recent years, and has taken initiatives to recruit international talents.We now have around 100 full time researchers graduated from well-known overseas universities.2006年9月，学校组建以“长江学者”甘犁为院长，以海外回国人才为主体的“经济与管理研究院”，建立了学术研究所需要的数据中心和相关条件，形成了一个“尊崇学术、开放包容”的学术氛围。

In Sep 2006, the Research Institute of Economics and Management was established.All its faculty members have received doctoral degrees from overseas universities.同时，学校也努力搭建与国际相关学科领军人物交流合作的高端平台。蒙代尔、奥利弗·威廉姆森、詹姆斯·莫里斯、莱茵哈德·泽尔腾等诺贝尔经济学奖获得者和众多国际知名经济学家曾先后莅临我校讲经论道。

Meanwhile, the University has been very active in international cooperation.We are very honoured to have Nobel Prize winners Prof.Robert Mundell, Prof.Oliver Williamson, Prof.James Mirrlees, Prof.Reinhard Selten, and many other famous economists, to visit our campus.今天，我们又很荣幸地迎来了彼得罗宾逊教授、罗宾希克斯教授、麦克宾得教授、朱塞佩卡瓦莱里尔教授、蔡宗武教授、李奇教授等国际计量经济学领域的大方之家。他们将就相关问题作专题讲演，让我们一起期待他们闪烁着智慧灵光的真知灼见！

Today, we are very proud again that we have Prof.Peter Robinson, Prof.Robin Sickles, Prof.Michael Binder, Prof.Giuseppe Cavaliere, Prof.Zongwu Cai, Prof.Qi Li, all world renowed experts on econometrics, here to share with us their ideas and insights.我提议，让我们再次以最热烈的掌声欢迎他们！

Please join me to give them our warmest welcome!

最后，祝本次研讨会圆满成功！谢谢大家！

Finally, I wish you a fruitful, stimulating and successful workshop.Thank you!

第二篇：在学困生研讨会上讲话

如何让学生信任你

——在留守儿童辅导研讨会议上讲话 刘冬

做为一名教师，对待学困生要想让他们信任你、接受你，首先你就要树立好在学生心目中的形象、地位，这样你才是学生的真正好老师。而新世纪的今天不再是严师出高徒的年代，你的形象不能只靠“严”字便能立得住脚，而是要做为学生的朋友，以理治学，以情换情。

一、知识渊博，做学生的“偶像”

随着社会的发展，经济的进步，现在的孩子从电视、广播、报刊、网络等知道各种知识，他们不再是老师教什么、做什么的“乖”孩子，而是一些有思想、有主见的“小大人”，这样就需要我们老师有渊博的知识。古今中外上到天文，下到地理，我们都应了解、掌握一些，这样在孩子需要的时候我们老师才可以滔滔不绝，准确无误地讲解。随着新课改的进行，使一些孩子产生了更多的求知欲，他们敢想感问，如果问我们几次，我们只能含糊其词，或者一无所知，那么在孩子心中老师的“神圣”会何在呢？你又如何去管理这个班集体，如何教孩子们去学习。记得我在教《草船借箭》一课前，收集了大量有关《三国演义》的资料，防止学生们问起有关知识而说不清，果然他们有问有答，在不清楚或不懂的地方我便给他们讲解，一节课过后，他们真的把我看成“偶像”。借此我鼓励他们多读多看，与我比赛看谁知道的多，从而使同学们产生了学习兴趣。在学到《航天飞机》一课时有关航天飞机和飞机的知识我几乎没有讲，都是同学们自己搜查到了资料，做到了真正掌握和了解航天飞机和飞机它们的区别、特点和作用等一些知识，这难道不是“偶像”的作用吗？

二、爱学生，做学生的“慈母”

1.爱每一个学生，不要只爱优生不爱学困生。

爱学生，所有的教师几乎都会说能做到，然而他从内心里自觉地爱学困生就比较难了。于是，就出现了有选择的“爱”，或叫做“偏爱”的问题。由于种种原因，学生之间存在着这样那样的差别，这本来是很正常的，但我们的教师却根据这些差别把他们分成好学生和差学生。往往把暂时学习不太好的学生看“死”，用一种静态的概念来定位差生，甚至认为这些差生的学习是永远也无法改变的。由于在教师的大脑中有了这一概念，所以在教学过程中，自觉不自觉地就放松了对学困生的关心，甚至挖苦讽刺或者放任自流。殊不知，大多数学困生的出现，不是因为他们的智力低下，而是因为他们在学习中一次偶尔的失误，没有得到及时矫正，就成为下次学习新知识的认知障碍，这样周而复始地积累起来就使一部分学生成了学困生，其实中小学阶段的学生，其发展后劲是很难估量的。就象马拉松赛跑，很难预言，开始时的前几名成绩就一定优秀，而处在后几名的就一定追不上。按理说，正是因为学生的暂时后进，教师才更需要给予他们热情鼓励和实际帮助。然而多数老师常常是对学困生采取了放弃的态度，把主要精力和大部分的爱给了那些自认为比较好的学生，因而，优生与差生的差距越来越大。造成这一不良后果的责任在教师，但教师从没有责备自己。教师不应该总用苛刻的眼光去挑剔学困生的短处和缺点，其实，学困生并非一切都差，他们一定有自己的优点，重要的是教师要善于挖掘他们身上的闪光点，而不要盯着他们身上的缺点。新世纪的每一个教育工作者都应该转变思想、转变观念、转变态度，紧紧地盯着所有学生身上的优点、特点和闪光点，永远从正面的、积极的、健康的、亮丽的角度去看问题，去引导学生天天向上。

2.全面爱学生，不要两眼只盯着分

每个孩子都是怀着好好学习的真诚愿望进入学校的，可是，为什么几个星期或几个月之后，学习就成为某些孩子的苦恼呢？就因为我们已经习惯了把分数当做衡量优差生的标准和奖惩学生的武器。通常按百分制60分以下为不及格，对于不及格的学生就等于宣判了他在班级中地位低下宣判了他的差生身份，这也意味着从小学开始他们要背着这个近乎低能儿的包袱一直背下去。在老师轻视冷漠的眼底下，在一次次宣布低分的打击下，在同学们的冷冷耻笑中，一个本来天真灿漫、充满希望的孩子就这样日渐消沉，久而久之连他自己也认为自己天生“弱智”了。一个人从小就没有尊严，世界上还有什么比这更悲哀的呢？分数成了学生的命根，决定了学生的前途和命运，这是教育的悲哀。是谁造成的呢？是教师？是学校？是社会？现在，我还回答不了，但我以为一个有良知的、有道德的、有眼光的教师，应该善待孩子，慎用分数，尤其是对不及格的学生，我们对他们应尽量换一种评价方式。在保护孩子自尊的前提下，多给予他们一些鼓励和表扬，激发他们的上进心，促使他们在自己原有的基础上，不断进步。实际上，孩子们还不懂得分数并不能代表他们的智力、能力和学习潜力。在他们幼稚的心灵里，往往也错误地把分数看成了他们生活的全部，这对他们的发展是很危险的。

3、理解、宽容学生，不要动不动就批评、惩罚

如果给一些学习有困难的学生或有行为过失的学生戴上一顶“坏孩子”的帽子，其结果就影响学生的身心健康和一生的发展。我们应该知道，未成年的学生正处于身心发展阶段，是非观念尚未成熟。孩子们的行为往往是纯真的，也许是好奇心和表现欲所导致的行为过失，大多是心理问题，而不是道德问题。孩子们犯了错误，他们迫切想得到的是理解和帮助，而决不是粗暴的批评和惩罚，他们正是在不断从错误中汲取教训而成长起来的。鞭挞儿童是教育上最不适用大一种方法，因为惩罚会使孩子从良心的自我责备中解脱出来，把孩子推向了错误的深渊，这是很危险的，是教育的失败。

三、是非分明，做学生心中的“法官”

“人非圣贤，孰能无过”，更何况是孩子呢？在学校这样的大家庭里，有的孩子家里很穷，有的孩子家里很富有，有性格开朗的，有性格内向的„„，由于种种的不同，也总会有种种矛盾的产生，矛盾产生了，他们最先想到的是老师，他们都想得到老师的庇护，打消对方的气焰，这时需要老师的理智，你要是非分明，不要因为印象，成绩而随意批评、指责，那样会对一些受到“不公平”待遇的孩子产生对你的烦感，在以后的日子里会很难与他们沟通。如果你方法得当，被批评的孩子不但不记恨，反而会更尊敬你，并且他们会做你最好的助手。

有一次，我们班一个所谓的“好”学生与“坏”学生因为小事打起来了，我很气愤，经过调查确实不怨“坏”学生，我批评了“好”学生，“坏”学生很感动，感动之余我告诉他你也有不对的地方，有什么事要找老师，老师会给你一个公平的结果，他诚恳地点点头。后来我又单独找了“好”学生，问他:“老师批评你生气吗？”并且告诉他你在老师心目中是多么好的学生，我以理服人，最后他流下感激的泪水，真诚地对我说:“老师，再没有下次了”。这样两个孩子都教育了，并且没有因为我的批评而使他们其中的一个来记恨老师，相反，他们都很信任、感激我。

总之，他们虽然是孩子，但他们的感情是真挚的，只要你付出真心，以心换心，你一定会得到孩子们真心的喜欢和信任，同时，你也会做一名合格的教师。

给人一个台阶，往往会赢得友谊，得到信赖。给人一个台阶，往往是拥有朋友的开始，也是自己成功的开始。

第三篇：在西南财经大学2004级法律硕士毕业典礼上的讲话

在西南财经大学2004级法律硕士毕业典礼上的讲话

（2007年3月16日）

西南财经大学副校长赵德武教授

老师们、同学们：

在这桃李绽放、春寒料峭的日子，我们怀着喜悦之情，在这里隆重举行‚西南财经大学2004级法律硕士毕业典礼‛，向同学们颁发学位证书。首先，我代表学校，受封希德书记、王裕国校长和欧兵副书记的委托，向经过艰辛努力而富有成效、圆满完成学业的首届43名同学，致以热烈的祝贺！并通过你们，向支持你们学习和工作的家人，表示诚挚的问候！同时，向辛勤培育与教导你们的老师们，表示衷心的感谢！

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，依法治国、建设法治国家的不断深入，我国经济基础和社会结构发生了重大变化，必然进一步推动民主法制建设的变革和发展，立法、司法、行政执法和法律服务部门以及工商企事业单位、管理部门都急需大批高层次、应用型的法律专门人才。正是为了适应这种需要，我国1995年设置了法律硕士专业学位，并开始试点。1998年，国务院学位委员会与司法部研究决定正式开展了法律硕士专业学位工作。可以说，法律硕士专业学位符合我国高等教育的实际，适应了法律人才培养的需要。

同学们，尽管我校法律硕士办学时间不长，但发展势头

1很好。这是因为，第一，法律学科是我校建设的重点学科，学校在政策上给予了充分的考虑；第二，我校有经济学管理学学科作支撑，容易形成我们自己的优势和特色；第三，法学院有一支拼搏进取、充满活力的师资队伍。近年来，在队伍建设上，法学院一直走在学校的前列；第四，法学院与各级司法部门有着广泛密切的联系，这为我们提供了重要的实践基地和实践来源。

同学们，你们是我校首届法律硕士，学校共招收46人，本次参加答辩43人，均获得学位。两年来，法学院全体教师脚踏实地，严谨执教，严格管理，围绕法律硕士培养目标进行师资配置，集中校内外资源，采取阶梯式教学方法，加强实践教学，设置财经特色课程，强调学术规范，注重学生自治，加强联系沟通，得到了较好的社会评价。首先，法学院坚持‚实用教育观‛，突出‚实用教育‛的理念，从学术性人才培养思维转向应用性人才培养思维，勇敢面对实践，坚持学以创新、学以致用、学以创业；其次，坚持‚培养特色化‛，充分利用好经济学和管理学学科优势，形成自己的培养特色。最后，坚持‚质量生命线‛，加强各环节的制度建立，强化培养过程管理，形成严格系统的教育质量监督与保障机制。尽管如此，我们在教学内容与管理上，仍然还有不足之处，还有不少遗憾，需要我们不断加以改进和提高。我们特别感谢同学们对学校工作的理解和支持！

两年来，同学们严格要求自己，把自身较为丰富的实践经验与法律理论结合起来，提高了认识境界，锻炼了综合能

力。大家非常珍惜这个难得的学习机会，克服工学矛盾，边学习边实践，不少同学放弃了节假日和父母、家人团聚的机会，无怨无悔，孜孜以求。如张清郎同学，曾任中国政法大学教师，虽工作单位在北京，但严格遵守教学纪律，从不缺课，学习认真刻苦，就读硕士期间，多次参与最高人民检察院司法制度改革设计，带领法学院研究生、本科生参加全国妇联大型调研课题，获得最高人民检察院、全国妇联高度表扬，其成果多次在《法制日报》、《检察日报》上发表。高兰同学来自阿坝州小金县人民法院，在艰苦环境下，认真复习备考，以优异成绩进入法学院，是目前小金县人民法院唯一的研究生。两年来，你们经过努力，有4名同学获得优秀毕业生称号、6名同学荣获优秀论文奖。你们是优秀的法律硕士同学，在西南财大法律硕士教育的史册上，你们书写了精彩一页！

我们为同学的成长而高兴，为同学们的进步而自豪。今天，你们载着学校和亲人的期望，将从这里出发，开始新的更加壮丽的人生旅程！

临别之际，用四句话作为赠言。

第一句话，超越平庸，追求高尚。大学首要的是培养人才，而人才首要的是高尚的品格，这不仅仅是道德的要求，同时也包含着开阔包容的心胸，坚忍不拔的意志，刚正不阿的气节，谦逊质朴的为人，荣辱不惊的态度。高尚的品格是融入社会成就事业的基础，更是成就一个法律工作者最为重要的因素，只有这样，才能成为一个实现司法公正、传播法

治精神、促进法制建设的实践者。

第二句话，终身学习，追求真理。追求真理，追求知识，社会才能有所进步，人生才能有所成就。真理需要毕生的学习、思考和实践来获取。追求真理需要勇气和毅力，需要高度独立思考和创新的精神和能力，更需要直面社会，勤于实践。法学是一门直面人性弱点的学科，需要积累阅历和丰富的实践，才能能更好地理解法律所要调整的社会关系，更深层次地把握法律文化后的背景。

第三句话，艰苦创业，自强不息。艰难困苦，玉汝以成。希望同学们以知识、毅力和情操，塑造自己、完善自己，艰苦创业，自强不息。潮起潮落，终归自然。社会经济的发展，有快有慢；人生的职业生涯，有艰有难。成功时，你千万不可得意自满。倘若遇到困境，你也不必气馁。有道是，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

第四句话，报效祖国，热爱母校。诗人闻一多先生说过：‚诗人主要的天赋是‘爱’，爱他的祖国，爱他的人民。‛希望同学们以自己的学识和不懈的奋斗，追求伟大的事业、创造生活的奇迹、开辟人生全新的境界，用你们的思想和行动服务社会，报效祖国。同时，希望同学们记住自己的母校，记住母校的老师，关注和支持学校的建设和发展，牢记‚经世济民，孜孜以求‛的财大精神。学校法律硕士的品牌已融入社会，维护这样的品牌是你们，更是我们的共同责任!

同学们，经过几年艰苦的学习，你们攀登上了人生——应当说是——最重要的台阶之一。今后，无论你走到哪里，无论你从事什么工作，无论你取得多大的成就，西南财经大学将伴随你一起成长。学校是你事业发展的起点和加油站，是你永远的精神和友情的寄托。母校永远关注着你们，以你们的成就为自豪，以你们生活的幸福为最大的快乐。几年、十几年、几十年以后，母校，一定能够在茫茫人海中，将你们重新辨认出来，那是由于你们对社会的杰出贡献！

今年是母校建校55周年，学校将通过各种形式，积聚校友力量，共谋学校建设和发展，我在此代表学校，真诚的邀请大家届时参加，回母校看看。

最后，祝你们顺利！祝你们成功！祝你们幸福安康！

第四篇：在管理研讨会上的讲话

要情通报

第1期

中铁七局集团郑州工程有限公司 二〇一一年一月八日

【编者按】： 1月4日，公司在二楼会议室召开了管理研讨会，总经理杜翔斌做了重要讲话。现将该讲话予以编发，请机关各部（室），各项目部认真组织学习。

在公司管理研讨会上的讲话

总经理 杜翔斌（2011年01月04日）

根据录音整理

同志们：

今天本来不想给大家说太多，可常书记说，要给大家吹吹风，关于政策的变化，应该让大家都知道，我觉得也很有道理，也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题。

4、近几年国家基建形势大好。目前为止没有放出压缩基建投资的信号，特别是公路建设蓬勃的发展，加上轨道交通和地铁，这给振兴公司提供了良好的客观条件和机遇。

5、公司新一届领导班子是非常团结的班子，是和大家一心的班子、是和大家荣辱与共的班子，我们是一家人。

可能还有别的优势，但就我分析这五大优势，足矣令我们奋起直追。因此，大家要树立信心。10日工作会、11日民主生活会上我还要讲。

其次，我的理念：雷厉风行、脚踏实地、我最重要。我最重要，是指每一个人的岗位都是最重要的。下一步的方向，以公平公正为原则、以奖罚分明为措施、以提高收入为手段、以思想引导为辅助，在最短的时间内凝聚人心、形成合力，为公司健康发展而奋斗！

二、下一步组建采取的措施

1、重手抓安全，确保安全质量新局面。刚才已经简单说过，下午开会要对事故严肃处理，要采取激励措施、建立举报制度、督察制度等。

2、坚决推进架子队建设，现实真正意义上的架子队。架子队建设一直困扰着七局，也困扰着郑州公司，都认为架子队不好组建。前几年我也认为不好组建，经过近几年的观察和深入思索，我认为架子队组建工作不是太大的问题，昨天看铁道部卢部长一篇讲话搞，觉得领导想法确实不一样，如果架子队真正成立了，总体原则。特殊情况确实没有人，通过评审一致认为某个人有能力，也可以去做项目经理，但这是特殊情况。以后项目经理竞争的主要指标，不在于他的报价，在于他对安全质量的控制能力和兑现合同能力，以此为契机，形成人才培养的梯次。我觉得人才培养梯次，基本上分两条路。第一条：技术之路。从技术员到技术主管到总工，再到项目经理。比如，技术主管想当总工，必须推荐一个人来接替你，还要签订推荐责任书，要起连带责任的。如果没人接替，继续当技术主管，不能当总工。可能你带的徒弟，都能胜任技术主管这个职务，我们推行新薪酬制度后，他们都可以拿到主管级别的待遇，但是需要项目部项目经理、项目总工评审。确实现在你已经能胜任技术主管的工作了，可以拿技术主管的待遇，不能说你有才干，企业效益不好，而不分配工作岗位给你，这要体现公平公正。当然要当总工，上任之前必须也要推荐一个人，没人接替，你一样不能走；项目总工，只要培养出人才了，也有人接替你了，可以竞争当项目经理。要从制度上，形成自觉培养人才的机制。对于一些技校生、大专生不能当总工就没有出路了吗？不对，第二条出路：项目部要优先使用技校生和大专生到现场去干领工员和安全员，经过一两年的锻炼，培养他们往安全总监和副经理方向发展，这也是梯次培养。只要你能培养出来，你就可以往上升，只要有机会，从这条路出来的副经理，也可以当小项目经理。不能把人上升之路给封住，要从制度上，形成自觉培养人才的机制。要让年轻人，有近期希望（就是是工

进度、成本、开发，责任跟项目经理同等对待，如果开发到项目，给予重奖，奖励多少可以研究，项目经理同等对待。区域经理所管辖范围内，包括业主协调等的费用，给哪个项目协调，哪个项目出费用。原则上正常的协调费用，公司报销，不让项目部出，别让他们拿话柄。区域分完以后，每个领导配一辆车，便于管理。这就分区域梯次管理、分级管理的大概思路。

六、修正薪酬制度

在10年前，我们郑州公司都已经实行了岗位工资制度，一岗一薪，易岗易薪，工作岗位与待遇挂钩，岗位工资加绩效工资加工龄工资。七局成立以后，又回到了档案工资，已经封存了多年的档案工资又拿出来，恰恰档案工资挫伤部分员工的积极性，挫伤了年轻人的进取心，也伤害了我们的责任心。现在现场很多年轻人，都是近两年刚毕业的学生，想从他们中提拔一个技术主管很难，我不反对实习期间公司为了留人，给予安家费这种高待遇，可有些人就是助理工程师，他拿着助理工程师工资收入，要比我们干多年的工人要高很多，那么老工人们心里怎么想？是不是挫伤了积极性和责任心？对于拿助工待遇，不能胜任工作的，就要回到技术员的工资收入水平上，不可能一直高工资供着。还有，有的人拿工程师待遇，可什么也不会干，最后看大门，看大门比现场干活该拿工程师钱的人还高，这样公平吗？干活的人他愿意干吗？这个时候他不再考虑他拿多少钱，而是在考虑某些人不该拿的比他多，这都是人之常情。我们现场的安全员大部分都

二线部门或者是服务部门，这没有什么值得推敲讨论的，大家也应该承认。我们的服务部门人再多，不能说不重要，但它是不正常的。不在郑州公司的时候听到好多说法，说郑州公司机关不作为，沉不下去指导工作。不能真正的帮现场去解决问题。有问题了才去去现场，从内心上不是抱着解决问题的目的去的，而是想着在自己的小利益上怎么转圈，提出了问题却不帮助解决，有可能给你两条烟就不再说话了，甚至是想到了别的什么事上。如果抱着这种思想状态下现场，项目部能够看得起你吗？能不到处去出卖你吗？同志们都可以想一想，判断一个人怎么样，我们自己心里都有杆秤。第一次在见面会上说了，对郑州公司的关心程度，因为她也是我的老家，虽然不想来，但是我对她的关心一直都存在。别人对我说什么我虽然不发表意见，但我能听到心里去。目前我们机关，有哪个部门或者哪位同志没事的时候，会想哪个项目部或者哪个部门有问题呢？我是不是去深究一下？是不是打电话落实一下呢？我们是哪位部长这样做了还是哪位同志这样做了？恐怕不多，但不能说没有。初步印象我觉得开发部相当不错，当然今年成绩也很大，肖总、石军伟他们带领的还是不错，几乎是两耳不闻窗外事，一心伏案做标书。这是我个人的感觉。但是效果也有了，今年的开发成绩在这里放着呢。我在工地跑的时候，看郭治文同志是这儿典礼、那儿开工一直没闲着，当然其他的同志也都在下现场。但有多少位同志真正在想帮助项目部解决存在问题，责任心有多少，这是个问号。

么行为？这是一种剥削行为，一种不劳而获的行为！公司领导班子站在员工的角度上来对待大家的话，就不能这样做，要拿绩效来对待人，该解决的问题，如果两个人都要解决的问题，只有一个名额，那么谁工作出色给谁，这样才显示公平公正。如果都用这种剥削行为，大家都不劳而获，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么经营？这些不怪大家，都是人之常情。我和常书记下决心，这种事情在公司我在位期间一件都不能发生，有什么事情需要解决，我们会统一平衡，能解决尽最大能力给你解决，如果靠上面往下压的事情，能解决也不办，我给集团公司三位主要领导说过，除非不让我干！要坚决杀住这股不正之风！

还有一件事，我们机关的外部影响：集团公司对我们郑州公司的印象不好。集团公司对武汉公司的印象是有灵气，精神状态好，非常有发展前途；对三公司的印象是，人老实，也不错，老老实实干活儿；对我们公司的印象：闷，还牛气。大家分析一下原因在哪儿？这也是我们客户管理的一种现象，集团公司本身是我们业主，我们对待业主，处理关系要朝好的方向处理。集团公司机关普通人员到武汉出差，受到的待遇是——机关相关人员全程陪同，机关相关的主管领导，只要在家肯定陪吃顿饭，这种热情周到的服务，就像对待远方来的业主，你说他要办什么事情，你要是集团公司的人，你给办不办？你回来之后会说他怎么样？你不会说他闷吧。以后自己办事儿也方便了，关系好了，自己有私事儿，他也乐意帮你办，与公与私都有好处，你何乐而不为呢？

候，会想到企业，如果因为我们的不作为，不尽心把企业搞垮了，怎么对得起大家？就现在这样发展下去，肯定要被吃掉，是不分给洛阳公司，就是分给武汉公司，如果这个公司没有了，等到那个无助的时候，再想找企业，再后悔为什么当初没多为企业尽点心，不是已经晚了吗？我当时给办公室说，车必须要解决，没有就买，能修就修，必须要解决。他们认为企业是依靠、是大树、是家长，我们再困难，也不会太害怕，如果谁家有非常大的困难，即便是原则上解决不了，我们可以用捐款的形式，只要有企业在。所以，同志们我们责任重大，压力很大，单凭我一个人肯定是做不好，我一直强调每个人的岗位都很重要，甚至比我还重要，我的岗位只是一个岗位而已，我们每个人都应该拿出勇气，抛开过去，为我们全体2700名员工和万名家属以后的生活质量和企业的长远发展，真正的从良心上做工作。我保证这一届班子以公平公正为原则，善待每个人，严于律己，以制度治人，权责落在谁身上谁做不了，就靠边，这没有任何理由可讲，等到时候你再找人，找任何人都不行，除非找的人，不让我在这个岗位上干，只有这一条路！也请我们机关的同志们，真正给予我们支持和帮助。

责任编辑：袁优敏 联系电话：(0371)68322837 送：公司领导、机关各部门，公司各项目部并同级党组织。

第五篇：在德育工作研讨会上的讲话

在云台小学德育工作研讨会上的讲话

王守雄

尊敬的各位老师：

我们筹备了为期半个月的学校德育工作研讨会今天正式召开了，其重要主题就是“为学生的健康成长奠基”，同时我们还将充分利用这次德育研讨会的平台，一起就近年来学校德育工作特别是提高德育问题实效性的研究，进行广泛而深入的探讨，并通过聆听德育报告、撰写德育案例、交流德育论文、观摩主题班会、分享德育经验，共谋学校德育工作的改革与发展，以推进我校德育向纵深和更高层次的发展，真正提高我校德育工作的效果。

党的十七大为我们规划出了在新的历史条件下，中国特色社会主义建设的宏伟蓝图，确定了“优先发展教育，建设人力资源强国”的发展战略，明确提出了要全面贯彻党的教育方针，坚持育人为本，德育为先，实施素质教育，提高教育质量，培养德质体美全面发展的社会主义建设者和接班人，办好让各族人民群众满意的教育，这为我们从事中学教育工作的每一个教职员工，指明了方向。学校的根本任务是育人，育什么样的人是办学者必须明确和着力解决的首要问题。我校在长期的办学过程中，始终坚持社会主义办学方向，坚持为国家和社会培育德智体全面发展的“四有新人”，坚持积极推进素质教育并把德育置于素质教育的首位常抓不懈“以德立校”。正是在这一德育工作理念的指导之下，极大的推进了我校各项工作的全面发展。我校在多年的办学过程中，始终坚持“以生为本、以能为本，为学生的终身发展奠基”的办学理念;始终坚持“以德立校、以质兴校、同舟共济、争创一流”的办学指导思想，在学校整体工作的推进中，始终坚持“育人为本、德育为先、注重个性、全面发”的育人理念，在教育教学管理和教育教学活动中，开展了行之有效的德育工作，逐步形成了自身的特色。在德育工作推进中，建立和完善了德育工作组织体系，在这个体系

1中我们尤其重视班主任队伍的建设，通过提高班主任的政治和经济待遇，充分发挥班主任在德育工作中的重要作用。同时坚持认认真真扎扎实实的落实德育常规，有力的促进了优良学风班风校风的建设。在推进德育工作的进程中，我们始终坚持全面育人和全员育人，积极推进导师制，发掘各种育人因素，使每位教师成为学生人生的导师，学业的助手。形成了德育工作齐抓共管的局面。

在德育工作中，坚持高奏主旋律，紧密结合时代特征，全方位渗透，通过载体丰富的主题教育和社会实践活动不断提高德育工作的层次和水平，切实增强德育的针对性和实效性。学校始终把爱国主义教育与学校的各项活动有机地结合起来，把爱国与爱家乡、爱集体、爱学校、爱老师、爱父母和尊重他人联系起来，同日常行为习惯的养成教育、劳动教育、体育、美育、环境综治教育等结合起来。学校建立了严格的升降国旗制度，从升国旗到唱国歌都是精心准备的，特别是国旗下的讲话，每次内容都围绕学校本学期的教育主题展开，既独立又完整，实践证明，升旗仪式教育效果显著。学校充分利用节假日，纪念日开展形式多样的系列教育活动。如：弘扬和培育民族精神月活动，感恩教育活动，艺术节、文化活动周、反对邪教教育活动，法制宣传日活动，纪念12.9活动等。这些活动的开展，引导学生在各项活动中自觉实践、自主参与，亲身体验，在政治、思想、道德、法纪以及心理诸方面都受到熏陶和教育，思想感情得到了熏陶，精神生活得到了充实，道德境界得到了升华。

在组织学生开展各类活动的同时，学校积极构筑德育网络，实现社会、家庭、学校共同育人。不断优化学校与社区、社会的关系，与派出所、社区、司法局等多个单位建立共建关系，为学生开展各类社会实践活动提供了基地。

当然在新的形势下，德育工作也面临许多新的理论和实践问题，需要我们去思考、去探讨、去实践。特别是“如何转化后进生？如何深入指导学生家长的家庭教育？我们是否在教学生涯中咀嚼到人生幸福？我们教职工的自身素质为实现全员育人、全程育人、全方位育人还有哪些提升空间？

我们的教育与管理的内容、方法、途径如何更加体现科学与人文的结合？学生在学习中找到幸福了吗？课堂是学生的还是老师的？如何强化学生全面加特长的培养模式？校园文化特别是教职工思想文化是高尚忘我、蓬勃昂扬、积极健康、丰富多彩、引领思想、服务社会的吗？”等等，给我们提出了一系列新的课题。为此，我们及时召开此次德育研讨会，力图从全国级教育家魏书生、韩玲老师和我校的优秀教职工的思想库中找到我们的所需，同时我们还要从规范制度入手、以师德建设为重点、以德育科研为引领、以家庭教育为配合、以心理健康教育为指导、以主题教育为载体、以德育理论与实践相结合，努力提高全体教职工的德育工作的理论水平、管理能力，不断提升学校德育工作的质量和水平，使我们的全校教职工，努力实现从辛苦型、管事型、经验型向管理型、研究型、专家型转变。

德育是一项常议常新的工作，德育是学校教育的永恒主题。而德育科研是教育思想解放和教育观念更新的先导，是德育管理科学化的基础和前提，是提高德育工作实效的关键。有效的开展德育科研及德育理论与实践的探讨活动，它不仅是学校德育工作取得成效的重要保证，更是学校德育工作发展的不竭动力。

我们举办学校德育工作研讨会，无疑是面对新的形势、新的任务、新的要求、新的特点的德育工作，解决学校的实际问题，提升学校教育教学水平，提高德育工作管理者能力，增强德育工作实效，以促进学校的可持续发展。我们全校教职员工都应从已初步形成的“全员育人、全面育人、全过程育人、全方位育人”的德育工作格局，明确每个人的职责，做到教书育人、管理育人、服务育人、环境育人，人人都是德育工作者，积极参与到这次德育研讨会中来，为进一步拓展学校的德育工作，提高德育工作的整体水平，献计献策，做出自己应有努力和贡献。

最后祝德育研讨会圆满成功！谢谢大家！

二0一二年四月六日