打造管理提升的

第一篇：打造管理提升的

打造管理提升的“软实力”

发布日期：2013-5-7 来 源：东风汽车报

为培育具有东风特色的管理文化，助推公司管理提升活动深入开展，日前，公司企业文化部正式下发《关于开展“培育管理文化 助推管理提升”主题实践活动的通知》（以下简称《通知》），正式启动主题实践活动。

《通知》指出，东风管理文化是以东风核心价值体系为根本积极倡导的管理理念、管理模式、管理制度、管理风格、管理行为的总和，涵盖了东风诚信文化、精益文化、团队文化、目标文化、执行力文化、品牌文化、创新文化、和谐文化、协同文化等内容。在本次主题实践活动过程中，公司各单位要制定重点实践计划，从公司及本单位倡导的管理文化中选取1至2个重点开展全年实践活动。公司总部将对活动进行调研指导，并组织内外部专家进行诊断服务，开展管理文化优秀案例、示范单位评选和“管理文化创新论坛”。

《通知》要求，公司各单位和领导要高度重视，精心组织此次主题实践活动，将活动纳入年度重点工作；要突出重点，突破难点，在诚信、精益、团队、目标、执行力、品牌、创新、和谐、协同、廉洁等文化中选取重点实践内容，树立文化管理理念，营造文化管理氛围，形成文化执行体系，不断助推企业管理水平全面提升；要注重宣传，推广经验，广泛开展管理文化理念宣贯，大力宣传典型案例，形成良好的活动导向和氛围。

据了解，本次主题实践活动将按照4个阶段推进：2013年5月10日前为报送计划阶段，各单位需根据本单位实际及管理提升重点内容，选取本年度重点实践管理文化重点，制定全年实践计划；2013年5月至8月为开展实践阶段，公司总部对各直属（板块）党委单位实践活动进行调研和指导，各单位需在统一部署基础上结合实际抓好落实；2013年9月至10月为总结经验阶段，各直属（板块）党委单位向公司企业文化部推荐本单位管理文化实践优秀案例；2013年11月至12月为成果展示阶段，公司将开展文化管理优秀案例、示范单位评选，编辑《东风文化管理优秀案例集》，并筹备召开公司“文化管理创新论坛”。

第二篇：打造生态景观 提升城市形象

打造生态景观 提升城市形象

迎宾大道成我市第一景观

来源:鹤岗日报 发布时间:2012-09-21 作者:陈艳春 纪伟 编辑：市政府办信息科 您是本文第位浏览者脏水沟变成了清水池，小草房变成大高楼„„眼前的一景一幕，就是“昔日煤泥沟，今朝景观带”的改建成果。

年初以来，市委、市政府将建设迎宾大道景观带列为我市实施城市“五大战略”中的一项重要内容，并提出“打造生态景观，提升城市形象”口号，总体建设目标是：坚持高标准规划、高质量施工，做到有林、有景、有园、有水，景观设计科学合理，符合实际。自3月19日康体休闲区项目开工打响“第一枪”后，我市举全市之力，各单位兄弟同心，通力协作，历时180天，将昔日百姓嗤之以鼻、闻之侧目的“龙须沟”，打造成了鹤岗第一景观——迎宾大道。

兴安区扼守我市门户，不仅是鹤岗的南出口，更是外地人透过“台地”看鹤岗的第一窗口。昔日的兴安，棚户破旧，黄土裸露；小鹤立河沿岸，沟渠无形，河水腥臭；泥草房、小砖房“繁星点点”„„为提升城市整体形象，加快我市转型跨跃发展的步伐，市委、市政府布局谋篇，高瞻远瞩，吹响迎宾大道景观带建设“集结号”。

迎宾大道，大道迎宾。迎宾大道，既是一项提升城市形象的重点工程，更是一项重大民生工程，事关鹤岗今后发展大局，事关人民群众生活的改善。各部门、各单位紧跟市委、市政府战略决策，解放思想，发扬敢想敢干的鹤岗城市精神，抢先规划设计，主动协调施工，提高工作效率，全力推进迎宾大道景观带建设。迎宾大道景观带建设启动以来，我市六区、市直有关部门、龙煤集团鹤岗分公司、宝泉岭农垦管理局等20余家单位通力合作，累计投资16642万元，千余人奋战在绿化、美化、亮化和基础工程建设一线，拆除花池子、公交站点、车库，屋面防水、外墙粉刷、铺设彩钢，厂房“穿衣戴帽”，彩墙红瓦旧貌换新颜。铺设矸石，道路硬化，休闲广场初见雏形。截至目前，迎宾大道一期工程共栽植柳树、杨树、云杉、丁香等品种树木52万棵。如今的迎宾大道景观带，树木高低错落有致、品种搭配合理，形成了乔木浓郁成荫、灌木整齐有序、丁香盛开的美丽景色。

如今，12.2公里长的迎宾大道，一路贯穿南北，旧貌换新颜，一幅美丽的“画廊”正展现在市民眼前：小鹤立河雕栏玉砌，“金龙”卧饮，玉带缠绕，河水欢快流淌；北桥、南桥、翔鹤、峻德，四桥飞架东西；城因水而秀美，水因城而灵动；丁香盛开，柳树迎风；道路绿了，城区绿了；行驶在迎宾大道上，“接天莲叶无穷碧”，夕阳西下，“映日荷花别样红”。正所谓，鹤岗待客不用酒，捧出绿色也醉人。迎宾大道正成为我市迎接四海宾朋的“星光大道”。

第三篇：如何打造提升产品品牌

如何提升、打造产品品牌

一、关键点：怎样提升产品品牌、快速突破、增加销售额、持续保持竞争优势；

二、产品一般分为三个时期：投入期、成长期、成熟期，不同时期不同策略、但有一点投入产出须成正比；

1、投入期特点：产品、公司不被市场熟悉、销量小导致产品成本上升、尚未建立理想营销渠道和高效的利润/利益分配模式、导致价格决策难以确立、低价则难以收回成本；

2、应对策略：通过大量试验示范，获取用户群体、市场美誉度、以促销/价格策略快速渗透占据市场份额；

3、成长期应对策略：改善产品质量、保持产品对市场和消费者的吸引力、开辟新市场/进行秘密分销从而建立品牌形象、适时降低影响市场能力、扩大份额增加销量；

4、成熟期应对策略：a、市场改进：扩大品牌影响力、使用人数、细分市场寻求新用户、争取竞争对手客户、增加产品使用率;b、产品持续改进：质量、式样、特点；c、4p4c将原有产品与市场营销组合进行改造；

5、衰退期：以市场份额大小来决定投资规模；

三、失败原因分析：

1、市场调查不充分、闭门造车者多；

2、产品有质量问题域缺陷----今天质量=明天市场；

3、缺乏对市场进行有效的营销活动；

4、销售成本控制不好，高出预期导致成本的增加；

5、缺乏竞争优势、反应能力低下；

6、新品/策略引进时期不恰当（08年阿维市场）；

6、技术或生产（基地）出现隐患；

7、所有其他原因；

四、产品正常开发流程：

构思→ 筛选 → 概念形成 → 商业分析

↓

开发研制 ←结果

↓↓

正式上市 ← 市场试销 ← 结果终止

↓

正式上市 ←结果

↓

终止

五、具体实施方案：

1、产品形象设计：标签、配方、包装方案、愿景---形象升级、定位明确、思路清晰；

2、产品价格体系的制定：出厂/批发/指导零售价/结算方式；

3、操作思路：以明星单品上量提升整体产品、完善产品线建设/品类规划→有清晰的目标→首先成为区域市场知名产品、提高占有率做老大、进而提升整体产品销量；

4、目标达成几推进方案：分为几个阶段 初期、中期、长期，方案：会议营销、重点宣传促销、集中优势跟进、充分优化渠道；

5、人员配置：重视推广队伍的建设（基层试验、终端网点维护工作）、适时扩张销售队伍；

6、持续改善、不断优化保持竞争优势。

第四篇：打造特色班主任队伍提升德育管理实效性

打造特色班主任队伍提升德育管理实效性

前言：德育作为学校教育的重要组成部分，对提升学校教育教学质量发挥着重要的作用。我校在德育管理工作中，以树立科学的发展观为导向，紧紧围绕学校的办学思想理念，以“德育常规管理”为抓手，强化班主任队伍建设；以“班级管理”为主阵地，体现管理育人；以“突出校园文化建设，打造德育管理特色”为德育工作目标，努力探索德育工作的有效方法、途径。在实施德育长效管理机制中，坚持以人为本的理念，创建和谐的校园文化与优美的校园环境；创设全员育人的人文环境；开展丰富多彩的文体活动，全方位开展德育各项工作，建立了学校、家庭、社会—“三位一体”的德育网络，形成了“科学化、常规化、制度化、目标化、精细化、规范化”的德育管理模式，不断提升我校德育管理的实效性。

第五篇：管理提升

管理提升

目的：通过对管理队伍的提高，提高公司生产效率，优化生产管理过程，减少公司内不必

要的生产管理环节，达到最短的时间内完成最大量的工作目标。

生产计划部根据本部门工作情况，提出以下需要改进的方面：

1、总体计划范围问题

现状：生产计划部编制的生产计划主要从产品基本具备制造状态时编制的，蓝图下发到材

料采购完成这段时间主要靠项目的产前准备会来约束。即生产计划部无法控制蓝图设计环节及材料采购环节。

问题：生产计划部所编制的计划覆盖范围有多大，从合同签订后开始，还是从蓝图到后开

始，或者是从主体材料到货后开始？蓝图设计环节如何考核，采购环节如何考核，由哪个部门对其进行考核？另外，蓝图设计超期或者材料到货时间过晚，合同交付时间保持不变还是延期；

措施：将上述问题写入公司管理制度，明确生产计划部的计划覆盖范围、考核范围及方法。

当前一阶段延期时，项目的合同交付时间保持不变还是可以适当延长。

2、部门间沟通的问题

现状：生产计划部根据各个项目的合同交付时间来安排生产任务，哪个合同即将到期，就

有目的的安排人员、设备及其他资源来保证此项目的按期交付。

问题：由于资源有限，顾此失彼，那些合同周期未到但是同样需要人员及设备的项目就被

耽误了。容易出现某项任务已经具备出厂状态了，而客户那边还不具备条件暂时不能发货，而其他项目由于给这项任务让路，合同周期也一样被耽误了。

措施：发展规划部、销售部门与生产计划部定期召开例会，在会上沟通公司在制项目的轻

重缓急情况，生产计划部就可以有目的有计划的安排车间的生产任务，从大面积上保证客户的需求。

3、计划完成率的考核问题

现状：月计划完成率考核结果以打分形式上报领导，周计划完成率几乎没有考核；

问题：月计划及周计划的完成率考核成效不大，考核形式缺乏规范性。计划考核对车间失

去了成效，车间感觉不到压力，本月任务完不成拖到下个月，计划就失去了存在的意义。

措施：编制生产计划完成率考核制度，形成标准，明确考核范围、考核方法、奖惩方法。

4、材料到货后不能马上使用的问题

现状：某些材料到公司后，由于缺乏合格证或其他材质书，材料检验不放行，不能立刻投

入生产，另外，某些有色产品的材料还需进行材料复验，理化时间长且不易控制。问题：材料到后的停工等待时间过长，留给生产制造时间就被不断压缩，最后结果是为保

证合同周期，需要重点组织人员、设备加班加点抢制任务。

措施：编制材料到货的交检制度，明确材料与材质书到公司的间隔时间，材料到公司后多 1

长时间交检完成，超出时间如何考核采购员及检验员；对于材料到公司后需要复验的情况，明确规定由哪个部门或个人来负责材料取样、送理化、督促协调等事宜。

5、大型设备或关键工序的协调问题

现状：公司的大型设备及单一设备（如数控钻、刨边机、立车、压力机）加工零部件时，完成零部件加工的时间节点不明确，多项零部件同时需要加工时，加工顺序也不明确，也没有固定的考核措施；

问题：缺乏对这些大型设备及单一设备使用效率的有效控制，易造成资源浪费，并有可能

耽误设备的整体交付。

措施：生产计划部定期召开大型设备及单一设备操作人员及管理人员例会，规定设备管理

人员多长时间对设备进行维护保养，保证设备使用时时少出故障或不出故障；对某一设备即将加工的零部件做出时间节点要求及奖惩办法，对于多项需要加工的零部件，生产计划部规定加工顺序、时间节点及奖惩办法，最大限度的提高这些设备的使用效率。

6、部门之间零部件交接问题

现状：库房与车间、车间与车间之间交接零部件时，没有规范的交接手续和制度，当零部

件丢失或出现问题时，双方各执一词，问题难以处理，影响生产进度的有序进行。问题：缺乏标准的交接手续和制度，双方交接工作程序较为混乱、随意；

措施：编制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，规范交接程序，明确考核办法，对出

现问题的责任人做出处罚；

7、生产管理信息系统的使用问题

现状：生产管理信息系统管理制度草稿已完成，软件使用方法的问题已基本解决，硬件方

面有些部门线路不通，无法录入信息；部分人员对此系统还不是很熟悉，还需要一段时间的磨合或培训。

问题：由于网络线路问题，有些部门不能参与到系统中来，生产制造流程不能统一汇总，生产过程中的问题不能全部反映出来。

措施：协调网络线路负责人员尽快将线路问题处理好，还要对具体操作人员进行进一步的使用培训，使生产管理信息系统尽快运行起来。

8、公共资源的使用及管理问题

现状：公共资源如人员、设备、场地需要协调调用时，缺乏相应的管理制度，这些资源由

哪个部门或责任人来负责协调，调用时需要什么手续，都没有明确的规定。

问题：当这些资源需要调用时，车间或部门以自己占有这些资源为由，制造障碍或表现出

不情愿的讨价还价之态，给协调工作带来不必要的麻烦。

措施：将公共资源使用及管理办法写入公司管理制度文件，规定这些资源由哪个部门负责

协调调用，并强调被征用部门应积极配合，服从指挥。