第一篇：简析数码相机行业的发展(战略管理)
简析数码相机行业的发展 班级：HR及行政管理姓名：曹旭霞学号：02 1.0概述
随着中国互联网的长足发展、计算机的逐渐普及、中青年娱乐方式的改变以及大学生对时尚生活的追求，数码相机越来越成为大众的家用必备机。数码相机的发展大大超出了过去人们所想象的，时尚消费级数码相机广为普及，而数码单反相机也早早进入了大众的选择之列，在未来的发展当中，数码相机还会以更多技术亮点发展至前所未有的境界，全面代替胶片单反相机指日可待。
2.0竞争环境分析
2.1 潜在的进入者与进入障碍分析
无论是国内市场还是国际市场，数码相机的主流和发展还是牢牢掌握在几家老牌的相机生产商，比如索尼、柯达等。也有半路出家挺进前列的，比如佳能。它们大多数已经站稳脚跟，并在市场上分得一杯羹。如今很多的数码产品公司都在进军相机市场，比如爱国者、明基、三星等，但是生存空间有限，发展受限制，对它们来说，进入障碍的构成因素有： 差异化程度：佳能、索尼等公司在相机行业的商标信誉和用户忠诚度都很高，广告形式多样，内容新鲜；用户售后服务基本完善，在大城市及二三级城市都有售后服务部；产品多样，消费型与单反型都有不同的种类，不同的价位，满足了各类消费人群。这些都迫使新进入者要花大代价来树立自己的信誉、克服现有用户对原有产品的忠诚度。
技术障碍：佳能、尼康、索尼等老牌公司行业发展早，因此技术完善，相对于新进入的公司，转换成本也较低。
销售渠道：巨头们从生产领域到消费领域的营销过程早已完善，新进入者须通过让价、合作、广告等方式打响自己的品牌，从而消除销售渠道的壁垒。这是难度极大的一个过程。
2.2替代品构成的威胁
如今，手机的发展越来越快，许多手机都带有照相功能，虽说专业性能不比数码相机，但是在市场上不乏以拍照功能为主的手机。比如索尼爱立信推出的拍照机皇--U1、三星M8910，都拥有1200万像素的摄像头和多种拍摄功能，堪比一些中等的数码相机。手机的携带使用比相机更方便，甚至可以不用借助电脑直接把拍摄内容上传网络。
但是，要完全的替代数码相机，那还有一定的遥远距离。毕竟手机的拍摄是更倾向于大
众时尚娱乐，专业技术还是需要专业的相机。手机虽然使用便捷，但是功能方面远远还不及数码相机。同时，高端拍照手机的价格有些还远远高于一般的消费型数码相机，这也是使一些消费者望而却步的原因。
2.3顾客构成竞争力
用户集中度：市场早被大品牌瓜分，用户关注度绝大多数集中在了一线知名品牌。2010年3月，国内市场最受用户关注的相机品牌中，佳能以35.6%高居榜首，尼康与索尼跟居其后，分别为17.2%和16.5%，富士以9.7%排在了第四位。光这四大品牌就占据了大半壁江山，只余下了为数不多的空间给其他公司。
用户掌握的信息：广告、公益活动、口碑是一个公司宣传产品的极有力的武器。譬如，佳能在近几年内的销售始终处于世界第一位，不仅仅靠产品一贯的一流质量、一流服务，更因为公司对产品宣传也是不遗余力的。“你好色彩”广告舞者选拔大赛，第二届佳能“感动典藏”摄影大赛，欢乐嘉年华EOS全国巡展等比赛活动；中国野生动物摄影训练营，儿童环保网站，佳能爱心助学活动，佳能希望小学，佳能杯少年足球赛等公益活动；莫文蔚代言IXUS系列的广告，吴彦祖代言佳能DV的广告，成龙代言EOS系列的广告，大牌明星助阵，广告宣传更有力度。
2.4供应商构成竞争力
数码相机是胶片相机的突破性发展，但最重要的相机镜头，还是需具备高科技光学技能与生产设备的公司来制造。目前，镜头技术还没有大革新，因此，供应品的替代能力相对也不高，而对相机来说，镜头的好坏直接决定了相机成像质量的好坏，因此，镜头对数码相机行业的发展起了至关重要的作用。在国内，数得上的镜头生产商也就那么40家左右的公司。这些公司大多集中在广州、深圳两地。对于国内销售的相机来说，核心的传感技术是来自国外，但镜头生产却还是有多家的选择，供应商的集中度和可替代性相对较高。
2.5行业内企业构成的竞争力
数码相机行业，数的出的品牌也有十多个，这些品牌占据了96%-97%的市场空间，因此，消费者购买的选择也就主要在这些品牌中间。其中，佳能、索尼、尼康三大巨头占据了半壁江山，尤其可见他们的强大。虽然受经融危机影响，但是从08年至今，数码相机市场的销售依旧火爆，险受影响。基本上还是处于销售上升的状态。比如，2009年10月全球数码相机生产与销售量仍比去年同期高出4.2%。
企业之间的竞争也是日趋激烈。在金融危机的大背景下，企业频频动作，全力应付各方面的危机。几大相机巨头纷纷优惠让利，销售商们更是积极促销，不仅使其他企业嗅出危机，更使新进者难以进入。然数码相机市场各品牌之间定位基本处于稳定，变动因素不多，因而市场格局处于稳定状态。
3.0确认行业变化驱动力
3.1英特网的广泛应用与正在出现的新英特网技术：
PConline调研数据显示，绝大部分数码相机的用户通过互联网了解数码相机资讯，所占比例达到了73.43%，而其他渠道获取讯息的比例相对较低,除电视宣传占比例超过了10%外，其他数码相机的宣传方式被消费者接受程度不高，不足10%，仅有2.04%的受访者通过店内宣传得知数码相机资讯。因此，无论从技术推广发展，还是品牌宣传，英特网无疑已经成为了数码相机行业发展的新动力和新传播渠道。
3.2行业长期增长率的变化：
PConline调研数据显示，有54.55%的几率未来的市场份额还会继续增大。从销售来看，销售量有提升的空间，增长率不会明显走低。
3.3谁购买产品及如何利用产品方面的变化：
PConline调研数据显示，有55.14%的消费者希望相机画质更优、16.39%的消费者希望相机有更高的感光度，其他还有电池续航力更久、耐用性更高、彩色宽容度更高、整体更轻便、减少快门延时、像素提高等等的要求。
3.4产品革新与技术变化：
数码相机智能化、3D影像技术突破限制，可肉眼直接观看、大容量内存存储是未来数码相机广受期待的三大新兴功能。同时，外形设计越来越受到厂商的重视，消费类数码相机以轻薄为设计重点，在市场上赢得了一片掌声，该设计风格将会被各大厂商继续发扬光大。
与此同时，可录高清视频的数码单反相机相继推出，作为一种新技术的推广，其前景可观。可换镜头的消费类数码相机渐露头角，在保证画质的前提下，重新设计光学结构，达到缩小体积的目的，这将是未来数码相机发展的一个趋势。
3.5市场营销革新：
数码相机的销售渠道有门店销售、3C卖场销售、网络销售、以及厂家直销等等，各种销售渠道有不同的优势，而门店经营模式最被消费者所接受。市场主要集中在国内东部沿海地区。中西部地区市场份额相对较少。PConline调研数据显示，08年经营数码相机行业的经销商，主要以门店销售为主，占66.67%，而批发其次，比例为23.33%，新兴的B2B经营模式占10%。可见数码相机仍以传统的销售模式为主。一线城市不乏卖场及门市店，相对的，二三级城市还有极大的发展空间，未来的营销市场还是极具潜力的。
4.0未来竞争中的关键成功因素（KSF）
4.1技术相关KSF
大多数的消费者希望未来相机能有更优的画质、更好的传感技术。从CCD传感到CMOS图像感应器，从普通镜头到EF镜头，开发理念及技术在不断地提升。数码相机未来的发展更趋向于无线传输、三维图像记录、GPS拍摄信息记录和身份识别等功能。这些都是相机生产商们在市场上拔得头筹和持续稳定发展的关键性要素。技术提升是他们迫切需要的。
4.2分销相关KSF
PConline调研数据显示，在今后几年，消费者会选择购买数码相机的渠道仍以数码相机门店为主，占总比例的63.01%，选择大型电器连锁3C卖场购买数码相机的消费者占16.14%，而会通过网络商店购买的受访者占13.44%，选择厂商直销方式购买数码相机的受访者仅占7.40%。
互联网对于数码相机宣传起了巨大的推动作用，消费者对于数码相机的购买习惯也因此改变，互联网将会继续担当主要信息渠道的地位。2008-2009年间，绝大部分消费者仍选择传统方式购买数码相机，选择数码相机门店以及3C卖场购买的比例达到79.16%，而随着网络商店的不断完善，一部分的消费者会以网购方式购买数码相机。
厂商应通过互联网作为主要的宣传推广手段，大力发布自身产品的资讯。经销商在通过门店销售的同时，开展网络销售，可增加一定的销售额，同时也扩大自身的知名度。消费者仍应主要选择老牌的数码相机门店或者3C卖场购买数码相机，保证产品的售后服务到位。通过网络商店选择购买数码相机时，应仔细考究商家信誉度，以免受骗。
4.3市场相关KSF
2010年数码相机已发展到了新的一个阶段，根据PConline调查数据显示，主流的像素值已经从2006年的600万像素上升至1200万像素，人脸识别以及光学防抖等功能已经成为了消费类数码相机的标配。可录视频数码单反相机的推出使得数码单反相机领域有了新的局面。
根据消费者的关注度，生产商应大力研发画质更优的数码相机，不宜只开发像素值高的产品，应综合考虑产品的性能。针对国内数码相机女性用户关注度较低的情况（只有11.98%），大力在外形设计方面下功夫，开拓女性用户的市场。在数码单反方面的研发应将入门级数码单反的生产成本控制放在首要位置，扩大竞争力。而全画幅领域应推出价格更合理的产品打开市场。
4.4其它类型相关KSF
价格是消费者购买相机的主要考虑目标。在促销方式当中，厂商认为直接降价最为有效，支持比例为60.61%，超值套装销售的支持比例为27.27%，而赠送配件的支持比例不足10%，仅为9.09%。
根据PConline调查数据显示，月收入在1500～3000元的数码相机用户占据主流。因此中低端数码相机将成为消费者关注的重点，直接降价是最为有效的促销方式，从而影响整个市场的变化。
所以，厂商的开发重点应为2500元以下的消费类数码相机，因未来主流的产品价格有望会进一步降低，通过本土化生产方式缩减生产时间以及生产成本，结合国内消费水平，开发便宜好用的数码相机是未来的重点。经销商应配合厂商加速产品流动，确保最新推出的产品能快速上市，建立良好的售后服务体系。而消费者应理性选择适合自己的数码相机产品，不应盲目追求高价新品，多关注市场的主流产品。
第二篇：注册会计师行业发展战略之我见
注册会计师行业发展战略之我见
要迎接加入WTO的挑战，必须培养和造就一批优秀的中国执业注册会计师。
(一)认真办好注册会计师专业的高等教育
我国政府应增加对注册会计师专业人才教育的投资，并支持会计师事务所与高等院校合作培养注册会计师专门人才。目前大约有22所大学已实施了注册会计师专门化教育计划，设立了CPA专业，其核心课程包括中级财务会计、高级财务会计、财务管理、成本和管理会计、审计、管理咨询、税法、经济法、会计电算化和审计等。应进一步加强注册会计师专门化高等教育，使高等院校会计人才的培养能跟上时代的步伐，为中国注册会计师事业的长远发展储备后续人才，并培养造就一批硕士生、博士生加入注册会计师队伍，提高我国注册会计师的整体素质。
(二)改进注册会计师考试制度
目前我国注册会计师考试的报考资格要求较低，具有大专以上学历者均可报考。而在美国，注册会计师的报考人员要求具备硕士水平。此外，我国注册会计师考试内容理论不够深，实务不够强，有相当一部分非执业者对会计审计业务知之甚少，某些基础性、实务性工作几乎不得要领，但仅凭精通几本考试用书也能获得注册会计师资格。因此，应提高参加注册会计师考试的“门槛”，建议要求报考者具有会计专业本科以上学历，允许非会计专业本科学历者经过强制性培训后参加注册会计师全国统一考试。另外，还应加大考试的广度和深度，尽可能接近实务，并逐步向国际水准靠拢。
(三)加强注册会计师后续教育，进一步发挥国家会计学院的作用
在中国加入WTO的背景下，加强注册会计师的后续教育更是一项紧迫而重要的任务。关于注册会计师后续教育的内容，除了专业和相关学科知识、技能的培训外，还应对其进行计算机知识和外语培训。我国已于1998年在北京建立了国家会计学院，于2001年在上海建立了上海国家会计学院。这两个国家会计学院是进行注册会计师后续教育培训的重要基地，应遵循朱总理“聘用世界最好的师资来教学，努力办成国际一流的会计学院”的指示，重视与世界著名学府和国际机构的交流，加强与会计师事务所的合作，努力为中国注册会计师提供高层次、高附加值的职业后续教育，为提高中国注册会计师的整体素质发挥重要作用。
(四)加强会计职业道德教育
目前在中国培养会计人员的高等教育中，还未单独开设“职业道德”课程，其他课程中涉及职业道德的内容也是一笔带过，很少有案例研究和相关讨论。在注册会计师资格考试、会计及审计人员的后续教育中也难见职业道德方面的内容，这是形成我国会计界职业道德水平较低的一个重要原因。因此，在我国的高等学校教育及其有关后续教育中设置职业道德教育课程已是当务之急，它将对提高我国注册会计师的职业道德水准起到积极而有效的作用。
(五)开展人才培训的国际合作
我国的会计人才培训应坚持“走出去，请进来”方针，与国际会计公司广泛合作。一方面选派年轻、英语基础好的注册会计师到国际会计公司学习和锻炼；另一方面也邀请国际上的知名学者和国际会计公司的职业经理到国内传授经验和技术，引进原版培训教材，使我国注册会计师直接学习国际先进的会计服务业技术和经验，加速实现执业和管理水平国际化进程。
实现会计师事务所的规模经营
我国已基本上完成了会计师事务所的脱钩改制工作，现在又加入了WTO，要抓住机遇，有步骤地推动我国会计师事务所跨地区、跨部门、跨行业的兼并与联合，争取在未来几年内形成一批实力较强、能与国际会计公司相抗衡的中国自己的”一大”、”二大”会计公司。笔者认为，关于会计师事务所实现规模经营的具体途径，主要有以下两种模式：
(一)组建国内集团事务所
所谓集团会计师事务所是由众多的具有内部联系的事务所，按专业化、协作化、联合化、集中化的原则，以一个或几个大所为核心，在自愿、平等、互利、互补的基础上，打破部门、地区、所有制、规模大小的差异，联合若干个分所、成员所组成的多形式、多层次的具有法人地位的大型联合体。这种会计师事务所要求各个事务所有统一的专业技术标准、统一的业务质量控制、统一的人事管理制度、统一的财务管理制度、统一的企业文化，意味着人才、客户、信息等方面的资源共享，作到优势互补，分工更细。1.培育核心所。核心所的成长方式主要有三种：(1)自身繁衍。事务所积极开发业务资源，广为招贤纳士，通过自身的积累来提高实力，以达到一定的规模。其优点为稳妥扎实，无须法律程序，但上规模缓慢，易受地域限制；
(2)吸收合并。接纳一个或一个以上的事务所加入本事务所，加入方解散并取消法人资格，仅有接纳方存续，即“A+B＝A”。事务所的吸收合并是善意的、出于市场自主需求的主动行为，这种需求可能包括：大所看中了小所的人力资源、经营特色、地理位置，而小所因经营不善、债务沉重或客户变迁、经营多角化等原因，产生了加入大所以扩大发展的动机；(3)新设合并。事务所与一个或一个以上的事务所合并成立一个新的事务所，原合并双方解散，取消原法人资格。新设合并一般适用于强强联合，采用这种合并方式前合并的各方都具备了在行业内较高的声望和品牌，丢掉哪一家牌子都是不小的损失，因此合并后名称合二为一，即“A+B＝AB”。
在我国，以强强联合为特点的新设合并是效率最高的一种合并方式。其一，可以在短时间内迅速壮大规模；其二，在我国的北京、上海、深圳、广州等发达城市不乏一些规模较大、实力较强的事务所，强强联合具有一定的基础；其三，同吸收合并相比，减少了”传、帮、带”的投入，合并双方已具有了较强的人才优势、技术优势、客户资源优势，更易形成优势互补，发挥规模效应。
2.建立分所和发展成员所。这属于核心所的扩张方式。(1)建立分所。新设立分所的目的是出于满足客户资源分布、节省交易费用的市场需求，而不必受行政区域的限制。分所只是总所的一个分支机构，不具有法人资格，其人、财、物、执业质量受总所的统一管理，其民事责任也由设立分所的总所承担；(2)发展成员所。成员所方式是国际会计公司扩大规模的通行做法，它可以在更大范围内更大规模地实现资源的优化配置。核心所通过发展成员所，享有较高规模布局自由度，通过发挥品牌优势、技术优势和地区优势，可以满足企业集团对事务所的地区性要求、技术要求。发展成员所要本着“宁缺毋滥、循序渐进、成熟一个发展一个”的原则，逐步向外扩张。成员所不宜过多、战线不宜过长，松散型的成员尽可能不予考虑。在管理上，核心所应以资本控制为纽带，对成员所实施统一的人员控制、制度控制以及质量控制。
(二)成为国际会计师事务所的成员所
部分事务所，可以考虑加入国际会计师事务所，并成为其成员所，借助国际所来扩张规模和实力。成为国际会计师事务所的成员所，减少国内事务所上档次的漫长的探索道路，是一条迅速学习和进步的捷径。从目前的行业形势来看，证券市场的舞弊层出不穷，社会公众对注册会计师的期望值日益增高，审计的难度和风险日益增大，在这种情况下，单靠事务所自身的积累，难以上规模、上档次。而成为国际会计师事务所的成员所，不仅可以引进境外资本，增强我国事务所的资金实力，还能引进国际先进的注册会计师理论和执业经验，更好地和国际会计师进行沟通和交流，有利于提高我国会计师事务所的执业质量和国际竞争力。
拓宽我国会计服务的业务边界
拓宽我国会计服务的业务边界，会计师事务所走多元化经营道路，是会计市场开放和发展的客观需要。一个机构从事多项业务服务，可以共享各种专业人士的知识，提高服务质量和效益，还可以降低成本，提高效率。加入WTO后，国内事务所要在竞争激烈的市场中取得成功，必须积极开展市场营销，不能只开展单纯的审计业务，而应拓宽业务范围，培养新的业务收入增长点，实行多样化经营战略。抢滩咨询市场已成为世界注册会计师行业新一轮竞争的焦点，我国注册会计师行业应当顺势而为。
(一)传统的管理咨询服务
贸易自由化将加速经济全球化，并加剧市场竞争。传统管理咨询主要回答这样一些问题：如何采用科学的经营管理战略使股东的投资价值最大化?如何缩小中国证券市场与国际证券市场的差距?如何为上市公司和投资者提供适时的理财咨询?如何为商业银行建立风险管理系统?等等。这些问题说明了管理咨询服务对于中国经济和世界接轨的重要性和紧迫性。在传统的管理咨询服务市场上，我国的国内会计师事务所涉足却不多，因此必须抓紧时机，积极开展相关业务。(二)新兴的人力资源管理咨询服务
21世纪是知识经济的世纪，企业最重要的资源将是掌握知识和信息的人才。对信息的有效利用和创新要求未来企业必须重视对人力资源的管理。人力资源管理服务主要包括：职工教育与培训项目设计、提供职工利益管理、职工工资及利益分析与规划、利润分享计划、货币购买养老金计划、职工股票所有权计划、养老金退休金及福利计划、保险金管理、企业生产、推销、会计及人力资源工资的整套系统重建、系统整合、数据库管理、网络设计、客户价值管理、人力资源咨询专门化服务等。
(三)新兴的网络咨询服务
加入WTO后，电子信息与通讯技术在我国会计服务领域的广泛应用与普及将为注册会计师行业开拓新的服务业务。据专家估计，美国与电子商务有关的咨询收入占全美咨询业务收入的比率，将从1998年的29%升到2003年的57%。我国注册会计师行业也必须正视这种事实，改良自身的经营理念与技术方法。网络技术的运用，大大降低了外地业务的成本，节省下来的人力与财力可用于新业务的开展与客户资源的开发。而信息的光速传输和全天候的在线提供了全新的业务时空，甚至可以发挥数量庞大的非执业会员和其他专业人士的潜能，加上原有的客户资源，完全可以凭借咨询的业务平台，提供更完善的服务。
(四)国际化业务
持续性的对外开放政策将吸引更多的国际跨国公司进入中国市场，更多的中国跨国公司将参与国际竞争。国际化客户日益增加，国际会计、国际审计、国际税务、国际营销管理等跨国
公司经营和贸易活动密切相关的服务需求迅速增加。与此同时，将有更多的外资会计师事务所进入中国，会计服务市场的国际竞争将更加激烈。中国会计师事务所应将国际化业务作为未来的优先战略，引进新的国际服务项目以及国际和技术，拓展国际业务，“出口”会计服务，帮助中国企业寻找国外市场，为外资企业提供会计、税务、法律法规咨询服务，满足国际客户的服务需求，积极参与国际服务贸易竞争，提高中国会计师事务所的国际认可度。
严格会计师事务所的内部管理和质量控制
会计师事务所应树立品牌意识，“以质量求生存，以信誉求发展”，良好的品牌是靠自身卓越的执业质量和职业道德与良好的信誉来维持的。
(一)健全内部人事管理制度
面对入世的冲击，我国的会计师事务所要增强竞争力，必须健全内部管理制度，首当其冲应改变的管理制度是人事管理制度。会计师事务所是知识密集型企业，事务所内部如果没有合理的人事管理制度，是无法留住优秀人才的。应当建立健全严格、合理、透明的各种制度，如人员聘用、考核与晋升制度、工资福利与保险制度、合伙财产的管理与处置制度、合伙人与员工争议制度等。
(二)建立完善的质量控制体系
执业质量对事务所的生存和发展来说生死攸关，尤其是在中国加入WTO后更是如此。我国的各个会计师事务所应树立风险意识，建立完善的风险评估、预警、监测和防范机制；对于具体的审计项目要确立项目负责人负责制；强化对业务质量的三级复核制度的执行；设置专门的质量控制部门(如技术标准部)，依据统一标准，对所内各业务部门及下属分所、成员所进行定期质量检查，做到防检结合，以防为主。要将检查中发现的问题划分事故等级，通过教育、解聘甚至机构调整等办法，予以纠正，把执业过程中的风险点消灭在形成过程之中。
(三)购买注册会计师职业保险
注册会计师行业是高风险行业。除加强自身的质量控制外，会计师事务所还应购买职业保险，将事务所的风险部分地转嫁给保险公司。这既是加强自身风险防范能力的一种表现，也是对社会公众负责，可以提高事务所的声誉。我国目前基本上未规定实行注册会计师职业保险制度，仅在事务所的会计制度中规定按收入的10%提取职业风险准备金。这很难抵御日益增加的执业风险。如今，中国人民保险公司、平安保险公司等几家保险公司的条款已经出台，责任保险制度已由理论探索转化为实践运作。会计师事务所应树立市场经济条件下的保险意识，主动购买保险。改善注册会计师行业的执业环境
(一)建立与国际惯例接轨的会计审计准则体系
加入WTO后，经济全球化对其各成员国之间的国际会计协调提出了更为迫切的要求，国际会计准则、审计准则的应用也将越来越广。制定会计准则时，在考虑中国国情的同时，应大胆引进国际通用的会计惯例，加快与国际会计准则的接轨，使会计信息的确认、计量与披露等方面更符合国际惯例，以提高会计信息在国际范围内的可信性、有用性及可比性，更好地满足各利益主体的决策需要，为国际会计界所认可。审计准则方面，应在现有的独立审计准则体系的基础上，修订完善独立审计基本准则和具体准则、实务公告、执业规范指南。笔者建议，审计准则制定主体中增加企业方代表，使各方利益得到更好的均衡；审计准则的内容方面，还应补充咨询等业务的具体准则和实务公告。
(二)打破市场壁垒，减少政府对会计服务市场的不当干预
应继续大力推进体制改革，为注册会计师执业创造良好的环境，减少不当的政府干预，打破市场壁垒，促进我国会计师事务所用正常竞争手段达到扩大市场占有率的目的。减少政府对会计服务市场的行政干预必须在经济环境综合治理的前提下进行。第一，加强廉政建设，严厉打击腐败行为。一旦查出政府部门通过行政干预注册会计师独立审计而产生行政腐败和权力寻租行为，就应当查明原因，从严惩处，以形成注册会计师良好的执业环境。第二，进一步清理整顿经济鉴证类社会中介机构，真正切断政府部门与会计师事务所的利益联系。清理整顿和脱钩改制工作必须严格把关，确保人事、财务、业务与名称等方面真正脱钩，防止出现“明脱暗挂”、“权力加盟”现象。第三，加快政府职能转变，摆正政府和市场的关系。
(三)改进注册会计师行业的监管
1.理顺注册会计师行业的监管体制。建议尽快修订《注册会计师法》，并及时颁布其实施条例，对注册会计师行业的监管权限做出明确的规定。明确注册会计师法律责任，对于触犯刑律应承担刑事责任、违反民法应承担民事责任的会计师事务所和注册会计师应由行业协会移交司法机关，并追究其相应的法律责任。通过层层理顺关系，真正加强对注册会计师行业的监管。
2.严格注册会计师行业的自律和监管。可以借鉴美国的经验，实施注册会计师行业的同业复核制度，充分发挥行业自律的力量。同时，必须加大对注册会计师行业的监管力度，将注册会计师行业的监管工作纳入制度化、程序化、规范化和科学化轨道。对于出具严重失实的审计报告构成犯罪的会计师事务所及其责任人员，应当不折不扣地依法严惩不贷，将责任人员移送司法机关按照司法程序进行审查，追究其刑事责任，起到强有力的警示作用。
第三篇：企业发展战略管理
总那么
管理公司建立企业开展战略管理制度，明确规定企业使命确立、企业目标设定，以及保证目标正确落实的全过程管理要求，为公司生存和开展提供有力的制度保障。
管理公司业务开展战略是在集团整体的指导下来制定，一般先做3—5年的战略，然后在每年的年末对战略实施过程及其成效进行评估，并根据评估结果进行适时的战略调整。
1.3
为保证公司确立的开展战略得到有效实施，必须建立和执行战略控制程序，将公司日常业务决策与企业开展战略有机地结合起来。
开展战略的制定
2.1
战略制定的组织工作
2.1.1
管理公司经营管理委员会负责管理公司业务开展战略制定的组织工作，成立专门的战略工作小组，成员应包括：管理公司领导层成员和各部门负责人、工程所在公司管理层成员，必要时还可以包括一些社会专家学者。
2.1.2
工作小组在开展工作前应提出专门的工作方案，明确战略制定过程的工作内容、步骤、适用方法、责任和要求等。
2.1.3
战略制定的根本内容一般包括：
a)
企业使命确定；
b)
业务战略目标设定；
c)
外部环境分析〔宏观环境、行业环境、竞争环境〕；
d)
企业资源与战略能力评估；
e)
战略方向选择；
f)
竞争战略选择。
2.2
企业使命与战略目标
2.2.1
管理公司应遵循集团确定的企业使命，在经过外部环境和内部资源分析后，应对企业使命的适宜性进行再评估。如果需要，管理公司经营管理委员会应提出企业使命修订建议，形成企业使命报告书，提请集团经营决策委员会审议。
2.2.2
管理公司业务战略目标是集团整体战略目标的组成局部，在经过外部环境和内部资源分析后，应对管理公司业务战略目标进行再评估，并进一步设定管理公司各职能战略目标和各工程所在公司战略子目标。
2.2.3
战略目标的表达可以是：盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、技术开展、组织开展、人力资源等。
2.3
战略分析
2.3.1
战略分析的主要任务是明确企业面临的外部环境，以及评估现有资源与战略能力。为企业使命和战略目标的评估，以及进行经营战略和竞争战略选择提供准确的决策信息。
2.3.2
企业外部环境的分析包括：宏观环境、行业环境和竞争环境分析。内部资源与战略能力包括：现有资源〔金融性资源、物理性资源，以及人力资源〕评估、价值链分析、核心竞争力分析等。
2.3.3
相关信息的搜集和分析，可由工作小组直接完成，或由管理公司经营管理委员会委托专业机构完成。相关分析报告应包括信息来源及其可信性说明、分析方法应用、分析结论，以及根据分析结论对企业使命和战略目标的评估意见和进一步战略选择的建议。
2.4
战略选择
2.4.1
根据集团选择确定的战略方向，管理公司应着重于竞争战略的选择。为保证战略选择决策的有效性，应至少拟订两套战略备选方案。
2.4.2
战略备选方案应清晰表达完整的业务开展战略内容。
管理公司经营管理委员会通过集体决策，选择确定战略方案后，报集团经营决策委员会审议批准。
2.4.4
经批准的业务开展战略，由管理公司经营管理委员会在公司范围内予以正式发布。
战略实施
战略实施工作方案
3.1.1
根据管理公司总体业务开展战略实施的需要，管理公司经营管理委员会负责组织战略工作小组制订相应的实施工作方案，包括，但不限于：
a)
组织结构调整方案；
b)
资源配置调整方案；
c)
企业使命宣导及战略支持型企业文化建设方案；
d)
管理体系评审与调整方案。
3.各类实施工作方案应明确具体的实施目标、内容、步骤、措施、责任和时间要求，对分阶段进行的实施工作，必须明确阶段性目标。
3.1.3
实施工作方案经管理公司经营管理委员会审查批准后，分发到管理公司各职能部门和各工程所在公司。
3.2
职能战略及工程所在公司战略
3.2.1
管理公司各职能部门和各工程所在公司根据管理公司总体战略，及其实施方案的要求，结合本部门实际情况拟订本部门〔公司〕的战略。职能部门〔工程所在公司〕战略主要在于明确为实现管理公司总体战略，在阶段时间内应完成的具体工作及相应的策略方案。
3.2.2
职能部门〔工程所在公司〕的战略应每年修订一次，经管理公司经营管理委员会审查批准后执行。
3.3
战略实施控制
3.3.1
战略实施过程的监控主要通过日常的实施工作报告和定期战略实施总结的方式进行。
日常实施工作报告是反映实施工作方案和部门〔工程所在公司〕战略中规定的阶段性工作〔目标〕完成，按规定向管理公司提交书面报告。
3.3.3
定期的战略实施总结每半年进行一次，首先由各部门〔工程所在公司〕对战略实施情况进行总结，根据对照规定的实施工作目标进行评价。管理公司经营管理委员会负责对各部门〔工程所在公司〕提交的总结报告进行审查，并针对战略实施过程中的问题提出纠正要求。
战略评价与调整
战略评价
4.1.1
战略评价活动每年进行一次，由管理公司经营管理委员会负责组织进行。战略评价根据是针对战略实施过程和战略目标的实现程度，以及内、外部环境因素变化，对管理公司总体战略进行的综合分析和评审。
4.1.2
战略评价应有方案地进行，在战略评价前应向相关责任部门发出战略评价方案，明确战略评价所需资料及准备责任部门、战略评价参与人员、评价议题等。
战略评价应形成书面的评价报告，对战略实施过程和效果〔战略目标的实现程度〕进行分析，并针对战略的适宜性、可行性、可接受程度、协调性和有效性等做出评价意见，以及战略调整的需要。
4.1.4
必要时，管理公司经营管理委员会可委托专业机构协助进行战略评价。
战略调整
根据战略评价结论，需要对管理公司总体战略进行调整时，管理公司经营管理委员会应组织战略工作小组拟订调整方案，并报集团经营决策委员会审议批准。
4.2.2
战略调整方案的实施及其监控，均应形成专门的工作方案，或包含在调整方案之中。
第四篇：2014年中国儿童用品行业发展战略
2014年中国儿童用品行业发展战略
智研数据研究中心网讯：
内容提要：随着市场竞争压力的推动，一些童鞋品牌为了谋取更多的市场份额，纷纷提出了应对策略。尝试采用品牌的多元化发展。
随着市场的不断扩充，单一的商品模式已经不能满足儿童的需求，儿童用品正在向着多元化方向发展。受市场大环境的影响，单一化已经无法满足市场的需求，就未来市场的发展趋势而言，品牌多元化将会是发展的重要举措。
儿童用品行业纷纷试水多元化发展战略，寻找新领域，不断开发新产品、开拓新的增长点，儿童用品行业也开启了多元化的战略。
随着市场竞争压力的推动，一些童鞋品牌为了谋取更多的市场份额，纷纷提出了应对策略。尝试采用品牌的多元化发展。
多元化就是产品单一化的进化，进化出来的产物就是其品牌的衍生品。多元化主要体现于产品多元化、渠道多元化、消费者多元化等等。
儿童品牌有其独特性，企业在市场的考量上也要从实际情况出发，企业的规模、产品的定位等都是需要考虑的，盲目跟风随大流并不可取。企业要根据阶段性的发展情况，正确看待市场，采取行之有效，又真正利于企业的举措。
第五篇：数码相机发展史
数码相机发展史
1996年，佳能、奥林巴斯纷纷推出了自行研发的数码相机，随后，富士、柯尼卡、美能达、尼康、理光、康太克斯、索尼、东芝、JVC、三洋等近20家公司也先后加入到数码相机研发和生产的行列中，在这一年都推出了各自品牌的数码相机。因此这一年成为了数码相机历史上非常重要的一年。也有人将这一年称之为数码相机全民普及化的一年。
1996年成为数码相机历史上非常重要的一个里程碑。从此，数码相机进入了以数量级发展的新时代。
1997年9月，索尼公司发布了MVC FD7数码相机，这是世界上第一款使用常规3.5英寸软盘作为存储介质的数码相机。索尼也由此开始大力进军数码相机业。同年11月柯达公司发布了DC210数码相机，这款数码相机使用了109万的正方像素CCD图像传感器，而且还开始在数码相机上采用变焦镜头，使得数码相机的发展有了全新的突破。
如果说1996年是数码相机开始百家争鸣的年代，那么1997年就是技术全面革新的一年。同样也是在1997年，奥林巴斯这个老牌光学厂商率先推出了“超百万”像素的CA-MEDIAC-1400L型单反数码相机，引起了行业内的巨大轰动。因此在1997年的美国PMA国际摄影器材博览会上，数码相机作为新鲜事物，大量出现在这个原本以传统摄影器材为主的展会上，给传统的摄影器材市场带来了较大的冲击。
相机与计算机相结合、数字图像输入输出等都成为了人们关心的话题。不少IT厂商也开始介入数码相机的生产。各大公司纷纷推出高像素、低价格的普及型数码相机，不少数码相机的售价都保持在1000美元以下，最便宜的相机价格仅仅为200美元。这为普通家庭购买数码相机创造了大好条件，同时也翻开了数码相机普及化发展的新篇章。
1998年的数码相机市场，绝不仅仅只是把数码相机看作新鲜玩具那么简单了。1998年是消费级数码相机大发展的一年，大量低价“百万像素”数码相机成为了整个市场的一大看点。同时，“百万像素”数码相机也成为了市场的主流产品。这一年推出的数码相机，不仅像素大大提高，画质有了质的改进，而且功能丰富，向着体积小型化，功能集成化发展。当然，最重要的是，其价格进一步下降，能够被更多普通老百姓接受。
光这一年发布或者上市的数码相机就有60多种，20多个厂商加入其中，成为数码相机厂商百花齐放的一年。其中，卡西欧、富士胶片、柯达、美能达、尼康、佳能、奥林巴斯、三洋、索尼、精工爱普生都推出了3款以上的数码相机，爱克发、惠普、柯尼卡、菲力浦、理光等厂商也在这一年推出了2款数码相机，东芝、松下电子、日立、JVC、京瓷、莱卡、三星和中国的海鸥也都推出了一款机型。消费者有了更多选择的同时，数码相机厂商之间的竞争的大大加剧。以我们现在的情况来看，其中很大一部分的厂商都已先后退出了数码相机的生产，这不能不让人感到遗憾。
1998年佳能推出了当时像素最高的一款数码相机PowerShot Pro70，成为当时业内的代表作。这款相机具有2.5倍光学变焦和2倍数码变焦，TTL自动调焦功能、自动曝光，具有2英寸彩色TPY 液晶屏，还可以进行每秒4帧最长5秒的动态影像拍摄。这款相机不仅是当时，到了现在看来，都是非常经典且具有历史意义的一款机型。
同样在1998年，防水防尘的数码相机也纷纷涌现，同时各大厂商也看到了防水数码相机市场的巨大潜力，不少厂商都推出了各类防水罩。首款百万像素防水防尘数码相机富士BigJobDS-25OHD的亮相给人们耳目一新的感觉。它以富士150万像素的数码相机FinePix700为基础，使用具有日本工业标准7级保护能力专用外套，加上HD机背和GN24的大型闪光灯构成。虽然体积庞大，但对于水下摄影来说，产生了质的飞跃。
柯尼卡DG-1数码相机同样于1998年9月推出，也具有7级防水防尘设计，总像素108万。机身和重要部份采用硬质橡胶材料加以保护。适合在土建工程现场监视用，影像可即时传送出去并加印到工程记录和作业报告文件中。
佳能公司也为其全新推出的两款数码相机PowerShot A5/A5zoom推出了相匹配的防水外壳。此后，似乎成为了一个惯例，防水外壳就通常作为数码相机的一个非常重要的配件，与数码相机一同发布。
当然1998年数码相机辉煌发展，也使得其价格大大下降，1998年底，一款35万像素左右功能一般的数码相机，售价只需499美元。而在1997年，这样一款数码相机的售价在1300美元左右。同时大量“百万像素”数码相机的推出也大大刺激了技术发展以及市场的消费能力，整体市场定价大幅下降。
全球各大光学厂商、感光器材厂商、计算机外设厂商以及影像设备厂商都纷纷投以重金，全力抢占这个技术研发的制高点。光1999年一年中，就有20多种200万像素以上的数码相机被投放市场。富士推出的MX-2700，号称是当时全球首款最轻230万像素的数码相机，机身只有230克。其最高分辨率达到1800×1200像素。这也标志着数码相机向着轻量化小型化发展的趋势。同年7月，柯达成功推出首款300万像素数码相机DCS330，这款相机的推出为2000年300万像素数码相机大发展打下了坚实的基础。在10月卡西欧发布了集合GPS功能的腕表型数码相机，成为数码相机多样化发展的先驱。
而在单反数码相机领域，1999年也有了全新的看点。尼康发布了首款自行研制的单反数码相机D1，这款相机的问世让消费者对于单反数码相机有了全新的认识，也引发了最早的单反数码相机竞争。
进入2000年，不仅在计算机方面，还是存储设备方面，都有了很大程度的提高。因此数码相机的像素也在200万的基础之上，再上一个高楼。300万像素成为了市场的开发热点。而变焦镜头则成为厂商们关注的又一对象。10倍光学变焦的数码相机开始出现在人们的视线中。
2000年的数码相机市场，数码相机在外形上更接近于35mm相机，而且大力向小型轻便型发展。由于消费级数码相机大多采用体积非常小的图像传感器(如1/1.8型、1/2.7型)等，也给数码相机小型化发展提供了有利条件。袖珍、时尚成为了2000年消费级数码相机发展的主要方向。“口袋机”这样的新名词开始逐渐出现在人们的生活中。
厂商们对于防水防尘数码相机的开发同样不遗余力。到了2000年，200万像素具备7级防水能力的理光RDC-200G问世，得到业内专业人士的认可，体积和功能相比之前富士的防水相机BigJobDS-25OHD有了质的提高。更便于携带，同时操作也更为简单。这也为今后数码相机厂商提供了更多发展的方向和依据。
当然，为了更进一步降低制造成本，抢占低价民用数码相机领域，数码相机厂商开始纷纷利用自己成熟的流水线和制造工艺，进行市场细分。同一个机身，采用不同层次的内部配置，以满足不同层次消费者的各方需求。这一改变如今已经成为数码相机厂商降低成本的一个重要方法，被各大厂商纷纷采纳。但在当时看来，这绝对是具有划时代意义的变化。
随着价格降低，技术提高，数码相机终于从高高的神殿上走到了百姓生活中，从从高尖端军事用途转变成普通的民用产品，进入2000年后，数码相机的发展越来越快，人们也通过数码相机越来越深刻地感受到数码影像的迷人之处。
2001年3月，奥林巴斯美国公司宣布推出CAMEDIA C-700 UltraZoom数码相机，这是当时世界上最小的10倍光学变焦数码相机。它的出现也引发了人们对长焦数码相机的关注。进一步缩小数码相机体积成为了各大相机厂商下一步需要攻克的难关。
同年佳能推出IXUS 300，它拥有3倍光学变焦，采用了AIAF人工智能多点自动对焦技术，使得对焦更轻松，而且连拍速度可以达到1.3fps，几乎是每秒一张。这为其他厂商的时尚数码相机提供了更多竞争的动力，此后的小型数码相机都几乎向着小巧、时尚、功能丰富、操作简便、反应迅速等方向发展。
应该说此时的佳能IXUS系列已经代表了时尚数码相机的潮流，也奠定了佳能IXUS系列数码相机在这一领域的独特地位。直到今天，佳能IXUS系列时尚数码相机还是众多消费者追捧的对象。
而在单反数码相机领域，竞争的激烈程度也不亚于消费级数码相机。为了彻底超越尼康D1所营造的高性能神话，还是佳能，在2001年9月推出了专用于快速拍摄用途的EOS 1D，从而在速度和技术指标上全面压过了尼康D1，成就了单反数码相机领域的新一代传奇。2002年，奥林巴斯推出C-40 Zoom，作为世界上首款最小的400万像素数码相机，它不仅是一款最小巧的机型，而且在当时的数码相机市场上技术含量也当属最高。为时尚数码相机小型化发展迈出了坚实的一步。
而2002年更是数码相机大爆发的一年，从200万像素到400万像素丰富的产品以及不同价位的选择，让越来越多的消费者了解并且对数码相机产生兴趣。时尚白领、家庭用户、学生一族都逐渐成为数码相机的主要消费群体。
2003年，索尼推出DSC-F717，其像素高达524万，拥有5倍光学变焦和2倍数码变焦，总变焦倍数达到10倍，1.8英寸LCD显示屏像素为12.3万。这款机型最出色的夜视红外功能，成为索尼的经典功能。相比前作F707，F717在色彩、画质等诸多方面都有了很大改进，以至于使它成为2003年最受消费者欢迎的数码产品。时至今日，还有不少人对其啧啧称道，足可见F717对市场强大的影响力。
2003年的数码相机市场，已经相当完整，从低端家用、入门级手动、长焦机型到高端旗舰类机型，可以满足不同消费者的需求。但唯独在单反数码相机方便，其价格虽然相比前几年有了大幅下降，但对于普通消费者来说，还是很难享受到单反的乐趣，把不少消费者拒之门外。2003年，这一局面发生了巨大变化。在厂商们不断挖空心思寻找单反数码相机降低成本的捷径时，佳能成为了这一进程中的开路先锋。
然而，佳能的光学系统不可能被尼康兼容(除非通过转接环等，但不能实现自动对焦)，宾得、美能达也有自己的镜头群，单反数码相机镜头互不兼容成为了大家习以为常的惯例。但就在2003年，奥林巴斯打破了这一长期以来固有的格局。
到了2004年，可以说是进入了群雄争霸的年代，不论在消费级数码相机还是单反数码相机领域，都有越来越多的新鲜看点值得我们去点评一番。
2004年，消费级数码相机全面进入800万像素年代，这一年，各大数码相机厂商纷纷推出了800万像素的高端旗舰产品。佳能PowerShot Pro1、尼康COOLPIX 8700、奥林巴斯C-8080、美能达A1、索尼F828都是其中佼佼者、代表作。虽然当时单反数码相机已经进入平民化年代，但上万元的售价，相比高端消费机，还是有一定差距，因此在这一时期，我们也可以称之为高端消费机鼎盛时期。这些机型都采用了800万像素CCD，具有专业全面的手动功能和各项功能，类似单反的操作满足了很大一部分摄影发烧友的需求，成为市场的一大热点。而其中富士推出S20pro由于能够最大输出1200万像素的照片，因此被不少印刷行业及影楼追捧，成为当时输出像素最大的数码相机。
在这一年，柯尼卡与美能达完成合并，推出全新品牌“柯尼卡美能达”成为了业内一大重要事件。
而单反数码相机方面，2004年尼康全面上市了它的第一款平民单反数码相机D70，成为佳能300D在市场上的最大竞争对手。两款产品从2004年3月D70上市开始，就展开了激烈的价格战。而且战况焦灼，在很多情况下，两款机型的促销降价让消费者都尝到了“玩的就是心跳”的感觉。但由于尼康D70高光溢出、摩尔纹的问题，不久后，D70就被后续机型D70s所代替，继续与佳能300D对抗。
到了2005年，两者的竞争还在不断加剧，可以说到了2005年初，佳能300D已经达到了单反的历史最低点。仅6000元左右，就可以购买一套300D，这样的售价可以说是史无前例的。而D70s在2005年初的售价保持在8000元左右，价格同样也是非常诱人的。
在佳能300D出现跌停板后，佳能在2005年3月全面推出了300D的后续机型350D。这款机型采用了2004年底推出的EOS 20D相同的800万像素CMOS图像传感器，以及与20D相同的佳能第二代图像处理器，连拍速度达到了3张/秒。从各个方面都比300D有了质的飞跃。同时更小的体积以及更轻便的机身，引起了消费者的争议，不少人认为350D是一款专为女性用户设计的单反数码相机，因此也有不少男性由于350D不适的持机手感而另投他家。
在2004年-2005年的两年间，是单反大爆发的两年，由于平民单反大量涌现，大大压缩了高端消费机的市场空间，因此诸如美能达、尼康、索尼等在2005年推出的800万像素后续高端消费级机型都并不如第一代机型那么受人关注。而索尼在2005年推出的全球第一款采用APS-C画幅图像传感器的非单反数码相机DSC-R1虽然完成了不少摄影发烧友多年来的夙愿，但由于其成本过高，售价甚至超过一款入门级单反数码相机，因此业绩平平。除了佳能和尼康不断推出平民单反之外，宾得*ist D系列单反数码相机的出现也给这个领域注入了全新动力。*istD系列数码相机以小巧著称，而后推出的*ist DS、*ist DL等入门级单反数码相机同样受到了很多消费者喜爱。
除了这些变化，在消费级数码相机方面，小型数码相机也正在向另一个极端发展。2004年，卡西欧推出S100，它首次采用了陶瓷镜片，大大缩小了机身厚度，内置2.8倍伸缩式光学变焦镜头的S100最薄处仅14.2mm，成为当时世界上最薄的光学变焦数码相机。到了2005年这一纪录被索尼打破，并保持至今!
2005年，索尼推出全新T系列卡片机T7，它以最薄处仅为9.8mm被称为“全球第一超薄的数码相机”，机身几乎只有一张信用卡大小，可以随意放入口袋。但由于其实在太薄，很容易使人产生折断的感觉，加上太薄的机身手感并出色，因此T7也成为了当年一款叫好但并不太叫座的“经典机型”。此后索尼推出的T9、T10、T30等机型并没有太注重机身厚度，而将更多注意力集中在了功能和外观的整体感觉上。
2005年，柯达推出的全球第一款双镜头双CCD数码相机V570更是给数码相机带来了全新定义。这款相机采用了两块500万像素CCD，两枚镜头一枚为23mm定焦镜头，一枚为39-117mm的3倍光学变焦镜头，两枚镜头结合在一起，就能实现5倍光学变焦。堪称数码相机史上一大奇迹。由于V570的出现，大大刺激了长焦数码相机小型化发展的趋势。松下TZ1、理光R3/R4、柯达V610等纷纷出现，一步步刷新全球最小长焦数码相机的历史纪录。这也成为2005年的一大看点。
单反方面，在2005年一片低价单反的呼声中，佳能推出了全球首款价格低于30000元人民币的全幅准专业单反数码相机——EOS 5D。这款机型采用了1280万像素CMOS，功能专业全面，再一次挑战了全幅单反数码相机的价格底线。于是一时间关于全幅单反数码相机的讨论此起彼伏。佳能的老对手尼康更是几次声称同样会致力于全幅单反的研发。当然，佳能5D的出现也把单反数码相机焦点再一次引向了千万像素级。
同年11月，尼康终于成功推出了三年磨一剑的千万像素级单反D200，这款相机采用了1040万像素CCD，感光度为ISO100-3200。
作为一款准专业级单反数码相机，尼康的目标是利用D200同时应付佳能的EOS 5D和30D两款机型，但萝卜青菜和有所爱，佳能和尼康的粉丝们对自家的机型自然拥护有佳，口水战自然在所难免。不过D200的出现确实大大刺激了市场的销售情况，仅上市一个月，尼康D200就一直处于供不应求的状态，当然D200上市也大大刺激了佳能单反数码相机的降价，不论喜欢C家还是喜欢N家的消费者，都得到了自己的实惠。
2006年，数码相机市场继续着群雄混战的竞争，但已经有不少厂商都由于市场的激烈竞争，退出了数码相机的历史舞台。很久之前，京瓷率先舍弃了久攻也未能有大发展的数码相机市场，而后惠普又放弃了亚洲的数码相机市场。就连柯达这个开创了数码相机历史的先驱人物，也退出了数码相机生产领域，虽然柯达品牌依旧保留，但总给人夕阳无限好只是近黄昏的感慨。最让人感慨的是美能达，先是与柯尼卡合并成为“柯尼卡美能达”，但最终无法摆脱严重亏损的命运，数码相机业务最终于2006年由索尼来接管。对于这样的局面，我们除了感慨市场竞争的残酷，同时也引发了我们对整个市场的思考。
当初大批厂商看好数码相机市场，20多个厂商一举进军数码相机领域，十年后，回首过往，目前能在数码相机市场站住脚跟的，除了佳能、尼康、索尼、奥林巴斯、富士、宾得、理光、松下、卡西欧、三星几大巨头之外所剩无几。
消费级数码相机市场到了2006年已经全面进入了千万像素级阶段，一批批千万像素级产被推向市场，但越来越理智的消费者已经学会根据自己的实际需求来选择相应像素的数码相机，不再是盲目追求高像素。从600万-1000万像素的各个价位的消费级数码相机市场都成为了目前的主流产品。
而2006年的市场重点远不仅仅是消费级数码相机进军千万像素那么简单。索尼、三星和松下这三大电子厂商在2006年全面介入了单反数码相机市场。这给原本就竞争激烈的单反数码相机再添了一把火。佳能和尼康的世纪之战还在没完没了。加入了索尼、松下和三星的市场就变得更加道不清说不明。
索尼由于接管了柯尼卡美能达的单反部门，自然有强大的技术后盾。不过消费者似乎并不买账，索尼第一台单反数码相机α100的上市颇有雷声大雨点小的味道。上市前轰轰烈烈，上市后的销售情况就并不让人满意了。可能一方面是新品牌，消费者对其认可程度还较低，另一方面，索尼以及原先美能达的镜头和相关配件价格都比较昂贵。选择了入门级α100的消费者似乎在配件方面有些承担不起。相信到了2007年索尼大量配件上市后，这一情况会得到改善。
而松下的第一款单反数码相机DMC-L1，采用了4/3系统，加上莱卡的镜头支持，倒是给4/3系统注入了全新的活力，一时间4/3系统名声大噪，奥林巴斯和适马在今年一连推出了多款4/3系统镜头。让人不禁联想到4/3系统辉煌的明天。不过松下L1定位高端，加上莱卡字样傍身，显然有些曲高和寡。如果能来一个L1简化版，针对入门级用户，相信会受到更多用户支持。
而三星在这三个新加入的单反厂商中，模仿了宾得*istD系列的机身设计，虽然施耐德镜头给三星不少援手，但显然三星的没有能找对合作对象。宾得单反在国内的销售情况一直不上不下，三星再来个照搬照抄，显得更没技术含量，人气自然不旺。真希望2007年，三星能像发布蓝调NV系列一样，在单反数码相机市场给我们更多惊喜。
写在最后
时间还将不断延续下去，数码相机市场的发展也将永无止境。在像素节节攀升的情况下，这一指标已经不再能吸引消费者的眼球，而更多具有产品个性以及实用功能的产品才能真正赢得消费者的认可。
消费级以及单反数码相机市场的变化让我们有更多值得期待的东西。消费级数码相机在千万像素、大屏幕、触摸屏、防抖、广角一系列功能都满足以后，还会有什么更新的发展?单反数码相机市场加入了索尼、松下、三星后，会不会真的出现全面洗牌?尼康D40刚刚在前段时间上市，3800元的单机身售价恐怕又要引发一场单反数码相机价格革命，这场比赛中，谁将会笑到最后?仅仅十年的发展，数码相机产业就已经足以让我们目瞪口呆。正如汽车刚刚被发明时，其性能甚至不如畜力车，但其未来的发展却是无限的。数码相机所经历的被认可的历程更加迅猛，如今照相机的数码化已经成为一个非常明显的趋势，这也是新兴科技快速应用，以创造价值的一个体现。对于未来的数码相机市场，我们无法预测其发展，但可以肯定的是，整个行业必定像滚雪球一样不断加速。
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