煤矿安全文化建设实施方案

第一篇：煤矿安全文化建设实施方案

煤矿安全文化建设实施方案

安全是煤矿发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，为探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进矿井的安全管理上台阶，按照国家的相关法律法规以及集团、公司对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合矿井的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

贯彻落实科学发展安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针，紧紧围绕公司2012年安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。

二、工作目标

不断加强安全培训、教育、宣传工作，提高人员安全意识和安全技能，引导员工树立正确的安全价值观，真正使员工对安全工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。不断加大安全投入，提高安全装备水平，保持矿井安全生产形势持续良好，确保作业过程和生产系统的本质安全。

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证矿井安全文化建设的有序开展，成立“安全文化建设示范单位”创建工作领导小组：

组长：******

副组长： *********

成员： ************************ 领导小组办公室设在政工部。

四、实施方法 为严格控制安全文化建设的实施进程，根据我矿实际情况，特制订以下实施方法：

1、观念文化建设。各区科要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康，保护矿井财产不受损失。

2、行为文化建设。目前我矿员工素质良莠不齐，需要开展艰苦细致的培训教育工作，提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度，通过班前宣讲、安全文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见

死不救”等安全观。通过开展情亲助安活动，增强员工的安全意识。通过在全矿范围内开展树典型、学典型活动，提高员工责任意识。最终在全矿范围内形成人人重视安全，人人为安全尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。

3、制度文化建设。先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证，只有将安全文化融入到制度中去，安全文化才能发挥出巨大的作用。要不断以本质安全文化建设核心理念为指导完善各项安全规章制度，并不折不扣的执行，认真落实各级人员安全生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成。把遵守矿各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，调动每个员工的安全工作积极性。在全矿范围内形成齐抓共管的安全管理格局，为创建本质安全型企业提供制度保障。

4、物态文化建设。要加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入，积极引进先进的生产工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验安全设施及计量设施，确保生产系统安全稳定运行。

5、进一步规范员工日常安全行为。每月评选安全优秀班组和个人，在安全兑现中以30%上浮奖励，评选跟班、班组长评比前三名，分别给予不同层次特别嘉奖，发挥先进典型的品牌效应和示

范导向作用，营造积极向上、争优创先的氛围，培育良好的安全风貌。

6、实施班组长素质提高工程，严格推行白国周安全管理法，强化生产一线班组长队伍培训。每年对在岗班组长进行轮训，其脱产岗位培训和安全技术培训每年不得少于90学时。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案，采取倾斜措施鼓励班组长参加学历提高班和技能等级培训班。

7、是抓好党建工作，增强党建工作的针对性和实效性，以创新党建工作促进企业安全发展。开展“党员安全示范岗”“党员身边无事故”“党员责任区”等主题活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

8、发挥党团员的先锋模范作用和工会的作用。每月、周按时组织开展“党员安全责任区”、“青年安全活动”、“职工技术比武”、“群监员安全活动”等形式多样的创建活动，充分发挥基层党组织、工会、共青团等党群组织的优势，开展群众性文化活动。

五、工作要求

1、加强组织领导。从科学发展安全发展的思想高度开展安全文化建设，作为提升矿井安全管理水平的重要途径，成立安全文化工作小组，高度重视，精心组织，确保活动的有效深入开展。

2、广泛宣传、积极动员。安全文化建设是一个长期过程，不能一蹴而就。调动广大员工积极、创造性地开展安全文化建设活动，引导广大员工从安全生产实践中追根溯源，总结故事，提

炼理念，并把安全理念内化于心，外化于行，使广大员工真正做到把安全作为最大价值取向。

3、加大安全投入。开展安全文化建设工作必须要有专项经费，保证专款专用，不得克扣和挪用，确保安全文化建设工作顺利开展。

4、完善检查考核机制。开展系统、客观的安全文化考核与评估工作，建立安全文化建设激励机制，进一步提高安全文化建设水平。

5、按时上报资料，及时总结经验。按时向公司上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

第二篇：煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成;每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则;每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考;善于总结，把经验变为智慧;勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

第三篇：安化防汛工作实施方案

防汛工作实施方案

安

化

小

学

防汛工作实施方案

一、指导思想

安化小学防汛工作方案为指针，坚持“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”的防汛方针，落实安全发展的理念和安全第一的原则，进一步强化措施，落实责任，消除隐患，夯实基础，着力增强师生安全责任意识，提高师生安全防范能力，遇到特大洪水，领导指挥灵，抢险队伍跟的上，防汛物料准备齐全，把洪水灾害的影响和损失减少到最低限度，为我校教育事业健康、和谐发展提供有效的安全保障。

二、工作目标

（一）确保汛期全校师生人身和学校财产安全。

（二）确保汛期学校达到零事故目标。

（三）学校汛期安全事故隐患整治工作取得阶段性成果。学校汛期安全隐患按期整改率达到100%。

（四）学校防汛安全管理工作进一步加强和深化。

三、具体工作安排

按照教育局有关要求，汛期以“防雷电、防倒塌、防汛、防暑降温”四防安全工作和防风暴潮为重点，强化学校安全工作基础，抓好学校安全隐患整改。重点开展以下几方面工作：

（一）加强重点部位的事故防范。本着“预防为主、科学防范”的原则，针对汛期气温高、雷雨、大风等灾害性天气多的实际，认真制定以防雷、防汛、防高温、防倒塌、防风暴、防溺水和防交通事故为主要内容的学校安全工作防范措施，周密部署，认真落实，确保汛期安全工作形势稳定。重点抓好校舍安全，尤其是危旧病险校舍（包括个别杨木和水泥檩条校舍、厕所、校园围墙等）。学校要加强安全工作应急管理工作，制定完善汛期应急救援预案，配备必要的应急救援物资，成立抢险队伍，并有针对性地做好演练工作落实。

（二）加强安全工作宣传教育。要充分利用班会、黑板报、手抄报、安全教育专刊、宣传栏等各类媒体和载体，大力宣传安全生产法律法规和日常安全知识，提高全体师生安全意识和自我保护能力。要重点做好以防雷电、防汛、防潮、防暑降温、防倒塌、防风暴、防溺水和防交通事故为主要内容的安全教育工作。

（三）加强隐患监控整改。一是加大对现有安全隐患的整改力度。对春季学校安全工作检查和其他安全专项检查中尚未整改完毕的安全隐患的整改情况，要严格落实。二是要继续开展学校安全隐患排查活动。确定本学校的重大安全隐患，进行整治。三是加强重大隐患和重点部位的动态监控。建立完善各级安全隐患管理台帐，确保各项整改措施落实。同时，要根据汛期安全工作的特点和本校实际，确定重点监控部位，采取有力措施，加强监控，确保不发生问题。

四、相关要求

（一）加强组织领导。学校汛期安全工作，是当前学校安全工作的一项重要内容。学校一定要从落实科学发展观，牢固树立安全发展理念的高度，充分认识防汛工作的重要意义，切实加强组织领导，确保各项措施落到实处。

学校成立防汛安全领导小组

沈成校长任指挥（组长），孙秀丽任副组长，各班主任任成员的防汛工作领导小组，电话：***，具体负责指导、调度、协调和督查学校汛期安全工作情况。要认真抓好落实。

（二）立即成立校长任组长的防汛工作领导小组，落实24小时领导带班、教职工值班制度，尤其是要加强节假日和晚间的值班工作，确保联络畅通，保证突发事件能够得到及时有效的处置。

学校严格按照《防洪法》、《防汛条例》等法律法规的要求，强化依法防汛，建立完善防汛抗洪体系，严格实行有关安全工作责任追究制度。各教职工要各负其责，密切配合，夺取今年防汛工作的全面胜利。并且接受教育局对我校防汛工作的督查。

第四篇：煤矿班组安全建设实施方案

为进一步提高班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施方案，请各单位遵照执行。

一、成立领导小组

组 长：公司经理

副组长：工会主席

成 员：总工程师 安全副经理 副总工程师工会 人力资源部 安全监察部 生产技术部及各单位党政负责人。

活动办公室设在工会，工会副主席任办公室，负责班组安全建设日常工作。

二、班组安全建设的意义

1、班组安全建设是强化煤矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础，推动安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法。管理的基础和执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、班组安全建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制较大事故发生，保障安全生产。

4、班组安全建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组安全建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。

三、总体规划和工作目标

1、总体规划：坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广大班组成员统一思想，坚定信心，走内部挖潜降耗提效的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批五好班组，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组安全建设，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住安全生产的主要矛盾，掌握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。

2、工作目标：通过持续、有效地加强班组安全建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

四、班组长配置

按公司党发{XX}7号文《地宗煤炭分公司班组建设管理办法》及《地宗煤炭分公司班组长选聘管理办法》要求配置班组长。

五、班组安全建设的主要内容

以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

六、班组建设考核、评比办法

（一）考核内容为：安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训四个方面，共计100 分（具体考核细则见附表）。

（二）考核办法。公司、班组二级考核，采取自下而上联动考核。一级考核：由各单位组织根据考核标准，每月对所辖班组进行评比考核，按照评比结果评选出优秀班组，报公司工会。二级考核：由工会组织生产、安监、人力资源等有关单位，每月对各单位上报月度考核结果进行复核考评。

第五篇：煤矿“五好班组”建设实施方案

煤业集团公司‚五好班组‛建设实施方案

（征求意见稿）

公司各单位、机关部门：

根据集团公司2011年工作会议精神，基于目前各单位班组建设的实际，为扎实推进‚五好班组‛建设，实现‚五化‛建设目标，夯实煤矿安全基础，创建本质安全型企业，公司决定继续推进‚五好班组‛建设，特制定公司班组建设实施方案。

一、指导思想

全面落实科学发展、安全发展观，以‚五好班组‛建设为统领；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平为龙头；围绕求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀职工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快发展打下坚实基础。

二、总体目标

（一）推进目标。各单位到2011年末，‚五好班组‛合格率达到百分之70；班组先进率达到百分之30；班组优秀率达到百分之10的建设目标。

（二）具体目标。

第 1 页 安全目标：全员参与危害识别和风险评估；班组成员持证上岗率为100%；严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业规程》，达到‚设备（设施）完好、员工无违章、现场无隐患‛,实现‚人员零伤害、生产零事故‛目标。

技能目标:学习笔记、环境、制度、‚手指口述‛、管理机制完善；独立开展内容丰富、实效性强的员工技术比武、练兵活动；班组长、班组员工脱产培训符合规定。

管理目标：实现精细化、规范化、指标化、程序化、数据化的目标，逐年达标率为20%。

经济目标：认真开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增收节支、科技攻关等活动，实现节能有标准、指标能控制、生产能耗低。

（三）‚品牌‛目标。各单位要积极组织班组深入开展‚五好班组‛评选、竞赛活动；注重典型选树、经验总结和宣传工作，力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破，形成本单位班组建设的‚品牌‛特色。同时，打造成公司级、自治区级、华能集团公司级的‚品牌‛，不断做实、做大班组建设成果。

三、组织机构

（一）成立班组建设领导委员会 主

任：

公司总经理

公司党委书记 副主任：

公司安全副总经理

第 2 页 公司党委副书记、纪委书记 公司经营副总经理 公司工会主席

成员：

公司安监部主任 公司工会副主席 公司人资部主任 公司党工部主任 公司经理部主任 公司技术部主任 公司机电部主任 公司勘测公司经理 公司基建部主任 公司财务部主任 公司社保部主任

公司纪委副书记、监审部主任 公司保卫部主任

下设办公室：办公室设在安监部。

四、责任分工

（一）公司总部

1、公司安监部：主管班组建设。负责责任落实、制度建立、组织日常检查、评比选树、奖励和指导各单位班组建设工作；负责编制公司班组建设中长期发展规划；负责监督

第 3 页 检查基层单位高管人员包保班组建设工作。具体负责‚五好班组‛的安全生产工作考核。

2、公司工会：主要负责协助行政抓好班组评比、竞赛、典型宣传工作和班组文化宣传阵地建设。具体负责抓好班组民主建设、文化建设和员工安全权益维护制度的落实和检查。

3、公司人资部（培训中心）：主要负责员工安全、技能培训教育和班组长的专门培训工作。具体负责班组技能培训标准和岗位练兵工作的考核，每季度在检查单位安全质量标准化工作的同时，检查、上报班组技能培训达标的执行情况。

4、公司党工部：主要负责领导班组宣传、思想教育。具体负责指导基层单位党组织和党工部门，督促基层单位抓好学习型班组建设和员工思想教育工作及上级表彰班组典型推广、宣传。

5、公司经理部：主要负责传达公司领导在班组建设工作方面的讲话精神和班组建设会议材料的编审工作。

6、公司技术部、机电部、通救中心、勘测公司：主要负责检查、指导生产、辅助单位采煤（掘进）、机电运输、‚一通三防‛、防治水系统的班组现场技术安全、环境管理情况。具体负责监督、指导员工岗位技能练兵、岗位‚手指口述‛ 和交接班管理工作。

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7、公司基建部：主要负责抓好土建（加工）、基建系统（项目部）的班组建设工作。具体负责每季度在检查单位安全质量标准化工作的同时，检查、通报主管系统班组建设的达标执行情况。

8、公司保卫部：主要负责抓好地面班组的消防、防火工作。具体负责对各单位消防安全检查、评比结果落实到班组，并报公司班组建设办公室。

（二）基层单位

1、行政：负责班组建设全面管理。成立组织机构，完善责任管理体系和运行机制，负责班组建设制度制定，责任落实、标准落实、方案落实。负责班组长选任；负责组织班组建设工作检查、考核、兑现；负责现场安全管理，现场环境管理，现场技术和交接班管理工作；负责班组各项制度的落实（班组建设规划；班前会制度；班组长随班工作制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；交接班制度；安全绩效考核制度等）。具体负责抓好‚五好班组‛建设工作中的基础建设、组织建设、健康安全环保建设和安全生产、技能培训、经营管理工作的责任落实及检查考核、兑现工作。

2、基层党组织：负责班组建设全面教育。具体抓好‚五好班组‛宣传、思想教育和团队建设工作；组织进行班组（团

第 5 页 队建设）软件管理的检查和先进典型推广创新。

3、基层工会：负责协助管理。具体负责组织竞赛评比、典型选树宣传与班组文化宣传阵地建设。负责抓好‚五好班组‛建设工作中的民主、文化建设；协助行政部门抓好班组技能培训、岗位练兵、竞赛制度的落实；做好员工安全权益维护制度的落实、检查和其他工作。

五、推进措施

（一）分类达标，基层实施。公司将生产矿直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组列为一类班组；生产矿的生产辅助、服务的其它班组列为二类班组；地面生产辅助单位区队（车间）的班组列为三类班组；地面生产服务单位的班组列为四类班组。公司制定‚五好班组‛达标标准和检评标准，由各单位具体分类、细化、补充、完善、组织实施。

（二）划分等级、分级管理。‚五好班组‛建设检查验收分‚合格、先进、优秀‛三个级别，班组达标标准总分为100分，安全生产单项分为50分、技能培训、团队精神单项分各为15分、经营和民主管理单项分各为10分。合格达标班组综合分为70分以上；先进达标班组综合分数为80分以上（单项最低分不能低于标准分乘以0.8）；优秀达标班组综合分数为90分以上（单项最低分不能低于标准分乘以0.9）。各单位队（车间）负责所辖班组的月检查、评比、验收、总结、上报工作；各单位负责合格班组的月检查、评比、第 6 页 验收、兑现、通报、总结、上报工作；公司负责先进、优秀班组的季检查、验收、评比、兑现、总结、通报、推广工作。

（三）完善‚办法‛，提升素质。公司将完善、出台班组长任职条件、选拔、任免、职责、权力、考评、培训为内容的‚班组长管理办法‛。区队副队长原则上在优秀班组长中产生，将成为公司选拔任用一线管理人员的常态机制，切实推进班组长素质、行为能力的提升，发挥班组长在班组建设工作中的作用。

（四）月检季评，例会通报。基层单位实行月检月报，将每月检查评比出不合格、合格、先进、优秀班组，每月30日前组织上报。公司实行季检季评季通报，公司班组建设办公室从5月份起，每季度对各单位进行检查、验收、评比，利用公司月度安全（视频）例会进行通报。

（五）实施奖罚，按时兑现。

1、公司通过检查、验收、评比，对初次达到优秀的‚五好班组‛进行奖励。奖励标准分别为：一类班组2000元、二类班组1500元、三类班组1000元、四类班组800元（不包括年终表彰）。对达到优秀班组后，经查对滑坡的班组实施处罚，对降到合格班组级别的按奖励标准进行处罚，对降到不合格班组的按奖励标准2倍进行处罚。

2、公司每年年末对各单位上报的优秀‚五好班组‛进行检查、评比、验收，上报出席集团公司、呼伦贝尔公司和

第 7 页 本公司的优秀‚五好班组‛，公司每年年末对优秀‚五好班组‛进行表彰奖励。

（五）会议总结，推进落实。要求区队、车间级每月要召开一次由班组长参加的‚班组建设推进会‛，各矿、厂（公司）分管副职每季要召开班组长及以上领导参加的‚班组建设总结会‛，对班组建设工作实行月考核、评比、通报、兑现；公司根据各单位班组建设推进的程度，不定期召开各单位负责人参加的‚班组建设工作助推会‛，深入扎实推进班组建设工作的总体发展。

六、工作要求

（一）职责落实，形成体系。各单位要以行政一把手为班组建设的第一责任人，要建立健全班组建设的组织领导体系，要重新明确分工、划分职责，明确和强化主管、分管领导和部门负责人的管理、分包责任，狠抓责任落实，健全各类推进班组建设工作的组织机构，形成一套完整的班组建设工作管理责任体系，保证班组建设工作的组织落实、责任落实、制度落实、措施落实。

（二）形式多样，注重实效。各单位要把加强班组建设工作纳入重要工作议程，纳入本单位发展的总体规划。做到分类实施、先易后难、循序渐进、分级管理、加快推进，实现整体规划目标。要深入扎实开展向‚白国周班组管理法‛和华能集团系统内典型班组的学习活动，着力推动‘方案’

第 8 页 落实，不断强化制度落实，大力深化《标准》落实。从4月份开始，各单位的班组建设活动要全面铺开，对所辖班组按照《标准》进行检查、评比、验收，分优秀、先进、合格、不合格班组总结上报并规范建档，对未开展的单位取消月安全奖。扎扎实实巩固一大批合格的‚五好班组‛；提升一批先进的‚五好班组‛；创建一批优秀的‚五好班组‛，真正把班组建设成战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产平稳的坚强堡垒。

（三）完善制度，落实标准。各单位要根据公司下发的班组建设实施方案、达标标准、管理制度，制定本单位班组建设工作整体规划；制定班组建设实施细则或办法；完善、细化、可操作的各类班组建设的达标、检评标准和班组建设各项管理制度；制定班组建设检评奖罚考核细则和优秀班组奖励分配方案。使班组建设有章可依、有规可循、有标可查、有激励机制，不断推动班组建设。

（四）重心下移，强化重点。各单位要重点做好：一是完善班前礼仪建设，规范班前会的程序；二是严格执行交接班制度；三是完善班组长工作日志制度；四是加强班组长培训、考核及选拔任用制度。五是强力推行各工种‚手指口述‛操作法；六是完善班组职工安全思想动态报告制度；七是完善安全监督检查等制度，重点扭转班组当前建设工作中薄弱环节。

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（五）总结经验，创新发展。公司‚五好班组‛建设工作达标标准，是综合集团公司‚双争双优‛标准和呼伦贝尔公司‚班组安全达标‛及‚五好班组‛竞赛内容的综合产物。旨在全公司内统一班组达标标准、检评标准和推进班组建设进度。各单位要结合学习‚白国周班组管理法‛，创新班组管理工作方式，不断探索和加强‚五好班组‛建设的新举措和新途径；齐抓共管、长抓不懈，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制；建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制；培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，以完善的机制保证基层班组建设的生命力。实现班组建设工作的整体推进，协调发展，实现各单位班组建设的总体目标。

煤业集团公司

二0一一年二月二十四日

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