隐患治理管理制度

第一篇：隐患治理管理制度

隐患治理管理制度

1、为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本规定。

2、总经理对事故隐患整改负首要责任。

3、事故隐患的范围

（1）危及安全生产的不安全因素。

（2）导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。

（3）可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。

4、事故隐患的评估和分级管理：对存在的各类隐患必须保证每年评估一次，根据评估结果进行分级管理。

5、事故隐患管理

（1）建立事故隐患整改台帐。

（2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。

（3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。

（4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。

（5）凡新建、改建、扩建及技术措施项目，要按国家规定，做到“三同时”。

（6）各级隐患不能及时整改的，应制定出临时防范措施和应急计划。

（7）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要组织验收。

（8）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。

第二篇：隐患治理管理制度

隐患治理管理制度 目的

为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故的发生，加强公司安全管理，提高职工安全意识，特制定本制度。2 范围

适用于公司各部门各级安全隐患（检）排查、整改治理。3 职责

3.1总经理领导组织每月度的隐患排查；

3.2安全生产副经理负责隐患排查的建档和监控，并领导安环处落实隐患的整改治理；

3.3安环处落实隐患的整改的治理，对整改过程及结果跟踪和评价； 3.4各处室、部门负责对本部门的安全隐患排查和整改治理工作。4 隐患的分类：

安全隐患分特大隐患、重大隐患和一般隐患，特大、重大安全隐患是指《湖南省危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认定办法》中规定的和上级认定的特大、重大隐患。非此情况为一般安全隐患。特大、重大安全隐患由公司总经理组织整改，一般安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改。5 隐患治理原则

隐患整改应本着“四定”则进行。即：定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。6 隐患的排查

⑴每月底由总工程师（副总经理）组织各业务部门负责人对全公司的隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

⑵每旬由安环处对隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理；月底总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安委会。

⑶每周末由各车间主任组织班组长对本单位范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环处。

⑷每班由当班值班长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现

隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向直接上级汇报，并由直接上级向相关部门和分管领导汇报。7 重大隐患的报告及评估

⑴一旦发现重大事故隐患，应立即报告公司安委会、当地主管部门并配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。

⑵公司安委会协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的生产单位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以下内容：

（一）、事故隐患类别；

（二）、事故隐患等级；

（三）、影响范围；

（四）、影响程度；

（五）、整改措施

（六）、整改资金来源及其保障措施；

（七）、整改目标。

⑶经评估确定生产单位存在重大事故隐患，公司成立由公司总经理为组长的隐患管理小组。

第七条：隐患管理小组履行以下职责：

（一）、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；

（二）、制定应急计划，并报有关部门备案；

（三）、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员演习；

（四）、随时掌握重大事故隐患的动态变化；

（五）、保持消防器材、救援用品完好有效。8 隐患的治理

⑴对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记，对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时送达隐患所在部门。

⑵公司各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原则”。

⑶排除隐患所需费用，在提取的安全生产费用中解决。

⑷隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改，不得拖延； ⑸对当时不能整改的，必须定出计划，在大修期限内限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理办法，报安全生产副经理批准，实行现场监护。

⑹整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。

⑺单位和个人在安全生产巡检中发现安全隐患应及时上报有关部门，对隐患报告人应给予相应奖励。

⑻建立隐患治理台帐：台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期等项目内容。

⑼重大隐患建立档案，档案内容包括评价报告与技术结论、评审意见、隐患治理方案，包括资金概预算情况等、治理时间表和责任人、竣工验收报告。

⑽每月由总经理牵头，并对汇报上来和检查到的事故隐患进行等级确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级 ：难度大公司解决不了，须上报有关部门解决的隐患。B级：难度较大须由公司解决的隐患。C级由部门、车间必须解决的隐患。各分管领导督促各部门、各车间组织整改，如果公司不能解决的重大隐患（A级），必须书面上报上级有关部门。9 相关记录

《隐患整改记录》

《隐患整改台帐》

第三篇：隐患治理管理制度

隐患治理管理制度

一、目的

为了使厂各单位的安全检查和安全隐患整改工作规范化，明确各单位安全检查内容、频次和安全隐患整改的有关要求和责任，确保厂的各项安全管理制度贯彻落实到位，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于厂各单位的安全检查和安全隐患整改工作。

三、职责

1、本规定由厂安全科制定。

2、安全科对各单位的安全检查和安全隐患整改工作实施综合监督管理。

3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实。

四、引用法规、标准

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《安全生产许可证条例》

3、《危险化学品安全管理条例》

4、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

5、《山东省安全生产条例》

6、《山东省重特大生产安全事故隐患排查治理办法》

五、工作程序

1、检查人员对查出的问题以《安全检查通知单》和《安全综合检查表》的方式通知相关单位，相关单位根据《安全生产责任制》的要求对考核根据直接责任和管理责任的大小进行分解考核。安全科对各单位的考核在当月安全奖金分配时进行落实。各单位的考核由本单位在内部分配奖金时进行落实。

2、对于查出的安全隐患，由安全科向相关单位下发《安全隐患整改通知单》，相关单位根据时间要求组织整改，整改完毕后向安全科反馈整改情况。各级单位自行查出的安全隐患自行整改，整改不了的逐级上报。

六、规定内容

1、日常安全检查

1.1厂安全科每天不定时对各单位的安全生产状况进行检查，重点检查安全操作规程的执行情况、职工的思想状况、职工“三违”现象等内容，对检查的不符合内容进行考核并记录。

1.2各单位的安全管理人员每天要不定时对本单位进行安全巡检，对检查的不符合内容进行考核并记录。

1.3 各单位的班组安全员每班对本班人员和生产现场进行安全检查二次，对检查的不符合内容进行考核并记录。

2、综合安全检查

2.1厂安全科组织各单位相关人员组成安全生产检查组，每季度对各单位的安全生产、设备运行、现场管理、安全基础管理等情况进行至少一次综合性的安全检查。检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查。检查结果依据厂有关规定进行考核，安全科把检查内容考核和整改措施进行通报，并保存通报记录。2.2部门管理人员，每月对本单位的安全生产、设备运行等情况进行至少一次综合性的安全检查。检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查。各单位要把检查情况予以记录并依据本单位的安全管理规定进行考核。

2.3车间每月组织至少两次综合安全检查，检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查，并保存检查记录。班组级每周组织至少一次安全综合检查，对查出的问题及时整改，并进行考核。

3、季节性安全检查

3.1安全科和各单位每年要针对冬季和夏季的生产特点组织两次季节性安全检查，并保存检查记录。检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查。3.2夏季安全检查的内容为：防雨、防洪、防雷电、防暑降温。3.3冬季安全检查的内容为：防火、防寒、防冻、防滑。

4、专业性检查

4.1专业检查分为工艺、电气、机械设备安全设施设备、压力容器和气瓶、危险化学品、厂内机动车辆、厂房和建构筑物、防火防爆和防毒等专业检查。4.2安全科组织电修专业人员等相关部门每年组织各专项检查不少于2次。检查方式采取《安全检查表》的方式进行检查。4.3安全隐患整改

4.3.1各单位对厂上级部门和厂安全科查出的安全隐患要高度重视，一把手亲自安排，做到“四定”，要定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，并且要签字确认，单位应建立《安全隐患登记台帐》。对于没按要求和期限整改的隐患，发生的任何安全事故，由单位负责人和整改负责人负直接责任。4.3.2安全隐患整改费用不计入日常维修费用，任何部门不得以任何理由进行卡、扣、减、留。由此发生事故，由相关人员承担直接责任。

4.3.3对于限期整改的安全隐患，由于客观原因确实不能按期整改完的，必须在期限前2天内将原因书面报安全科。4.4安全检查落实

4.4.1对安全科下发的所有《安全检查表》、《安全检查通知单》和《安全隐患整改通知单》要保存完整。

4.4.2对于安全科检查的所有问题，相关单位要及时拿出落实措施，在接到安全科下发的《安全检查表》或《安全检查通知单》在规定时间内将落实措施填写《安全检查整改落实反馈单》报安全科。

4.4.3对于安全科检查的问题，相关单位要认真、如实落实整改，严禁弄虚作假。对所检查的内容考核必须从当月奖金发放中注明明细。

七、相关考核

1、各单位没按规定次数和规定内容组织检查的，每少一次5分。

2、各单位对检查的内容不按规定给予考核的，每项次2分。

3、对检查的内容记录不符合要求的，每项（次）扣1分。

4、以上规定的各类安全检查实行“谁检查、谁签字、谁负责”制。各类检查设专用检查记录台帐，检查人员在记录上进行亲自签字。无检查记录和代签字的每出现一次分别扣2分。

5、安全隐患未按期整改的，每处扣5分。

6、未按时上报《安全检查整改落实反馈单》的每次扣2分。

7、在工作落实中有弄虚作假的或不服从工作安排的，每次扣5分。

8、以上考核未涉及到的不符合要求的内容，每处（次）扣2-10分。

八、记录文件

1、《安全综合检查表》

2、《安全检查通知单》

3、《安全隐患整改通知单》

4、《安全检查台帐》

5、《安全隐患登记台帐》

第四篇：23隐患治理管理制度

隐患治理管理制度 评价目的

为强化本单位安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，统一检查内容和要求，提高检查效果，逐步实现检查工作规范化、标准化，特制定本制度。2 范围

本制度适用本单位的隐患治理，包括风险分析、法律法规符合性评价和安全检查出的事故隐患整改。3 职责

专职安全管理人员负责对本单位存在的隐患进行登记，发现重大隐患及时上报到主要负责人，负责对隐患整改情况进行监督、检查。4 控制措施

4.1 各类型安全检查、法律法规符合性评价和风险评价（包括企业内部检查、上级检查、外部政府有关部门检查等）发现的问题和隐患，企业专职安全管理人员要在《安全检查表》中登记并监督管理。

4.2企业是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改工作中要坚持分级负责，分级管理的“四定”原则，即：定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。

4.3 企业能整改的，应制定隐患整改计划，安排专人负责，限期完成整改。企业在选择隐患治理的控制措施时，在考虑可行性、安全性和可靠性的基础上，应采取以下控制措施：

（1）工程技术措施；（2）管理措施；（3）培训教育措施；（4）个体防护措施。

4.4 企业无法自行整改的重大隐患，应向上级单位和当地政府、安全监管部门报告，报告要说明无力解决的原因和采取的防范措施。

4.5企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入整改计划，限期解决或停产；书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告，报告要说明不具备整改条件的原因、整改计划和防范措施。4.6 对发现的隐患，检查人员要尽快通知企业负责人，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记。对于重大隐患，企业负责人应将安监部门、消防部门及其他相关部门出具的《隐患整改通知书》向上级主管单位报告，及时处理。

4.7 排除隐患所需经费，可根据项目的内容，分别列入大修、基建、技改费用中解决。

4.8 隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停业或者停止使用。

4.9 企业专职安全管理人员应对隐患整改情况进行跟踪，定期向负责人反馈隐患治理情况。整改措施实施后须通过相关部门的检查、验收、认可。

4.10 对于确定的重大隐患项目，应建立重大隐患档案，填写《重大事故隐患档案》，档案内容应包括：

（1）评价报告与技术结论；（2）评审意见；

（3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；（4）治理时间表和责任人；（5）竣工验收报告；（6）备案文件。5 相关文件

无。6 相关记录

6.1 《安全检查表》

6.2 《隐患整改通知书》

6.3 《重大事故隐患档案》

第五篇：隐患排查治理管理制度范本

隐患排查治理管理制度

一、总则

1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。

2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。

3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则

二、隐患的检查、登记与确认

1、隐患的检查

（1）公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。

（2）公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。

2、隐患的登记

（1）公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。

（2）凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。

3、隐患的确认与反馈

公司在收到楼层隐患报告后，要及时进行确认，柜组级隐患由楼层领导通知柜组长，进行确认反馈；楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈。

三、隐患的分级、分类与归口管理

1、隐患的分级： 柜组级隐患由柜组管理，柜组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，楼层对柜组隐患负有管理义务，同时具有监管责任（下同）；楼层级隐患除自己管理外，接受公司领导管理。

2、隐患实行分类

柜组、楼层在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。

3、隐患的管理

（1）依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。凡属生产楼层存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。

四、隐患的整改

1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。三不交即：柜组能整改的不交楼层，楼层能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间。

2、公司在收到下一级隐患报告后，要及时进行确及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施。

3、公司定期组织安全综合大检查，凡公司检查出的重大事故隐患，由公司安全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改。

4、隐患整改具体要求

生产过程中隐患的整改：各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案，落实整改单位，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体单位和个人。

5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确作用。

五、考核

1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核，并作为考核人员效绩的考核内容。

2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩

（1）未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按“三明确”要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及使用单位应加强管理，因维护和使用不当又重新造成不安全状态；扣责任单位100-150元，扣安全第一责任20-50元。

3、因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致事故的，严格按公司有关规定：对责任单位和责任人严肃处理。情节十分严重，性质十分恶劣的，构成违法犯罪的，提交司法部门依法追究其法律责任。

4、安保科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改要及时督办，对造成事故的要及时组织调查，对有关人员的责任，提出处理意见，由公司领导批准后实施。

5、对及时发现隐患和隐患整改成绩突出的单位和个人，对及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以表彰奖励。