江苏农垦淮海农场积极开展廉政文化建设

第一篇：江苏农垦淮海农场积极开展廉政文化建设

江苏农垦淮海农场积极开展廉政文化建设

今年以来，江苏农垦淮海农场认真开展廉政文化建设，把它作为党建工作的一项重要内容来抓。农场党委高度重视廉政文化建设，分别于今年一、四月先后印发《关于深入开展企业廉政文化建设工作的实施方案》、《廉政文化建设考核暂行办法》和转发《江苏省廉政文化示范建设标准（试行）》等三份廉政文化建设文件，部署实施农场廉政文化建设工作。坚持做到定期检查，不断提升廉政文化建设水平。

9月上旬，该场又组织召开全场各单位党组织书记和机关相关部门负责人参加的政工会议，进一步部署下一阶段廉政文化建设工作，提出了新的廉政文化建设的任务，要求全场把廉政文化建设实施方案、建设标准及评比考核等经常性工作扎扎实实开展好，切实把廉政文化建设工作做深做细，落实好廉政文化建设进机关、进社区、进企业、进家庭的“四进”措施，更好地推动党风廉政建设，促进农场三个文明建设。9月中旬以来，该场各级党组织和机关有关部门紧紧围绕廉政文化建设的标准和要求，在实际活动开展过程中，进一步明确廉政文化建设的指导思想、总体目标、主要内容。做到积极拓展宣传阵地，加大廉政文化的宣传力度，整合文化资源，形成廉政文化的整体合力，以点带面，全面推进廉政文化“四进”活动。许多基层党组织通过开展各种形式的活动，促进了社会和经济发展。

淮海农场开展廉政文化建设坚持把握好六个标准，即：一是廉政文化进机关示范点建设标准；二是廉政文化建设进社区示范点建设标准；三是廉政文化建设进家庭示范点建设标准；四是廉政文化进学校示范点建设标准；五是廉政文化建设进企业示范点建设标准。在实施廉政文化建设进企业活动中，强调要做到“五有”，即：一是有企业廉政文化建设工作规划和具体设施意见；二是有对企业员工的廉洁经营将于计划；三是有固定的企业廉政文化活动场所；四是有丰富多彩的廉政文化活动；五是有通过努力取得的廉政文化建设实际效果。

目前，该场廉政文化建设出现了可喜的“四有”局面：一是有健全的组织和制度。农场成立了以党政主要领导和成员为主的廉政文化建设改造领导小组，并下设廉政文化建设办公室，开展日常工作，及时交流廉政文化工作中的先进经验和做法；各单位也有相应的组织和制度。二是有经常性的反腐倡廉教育。该场能结合农场工作实际，将廉政教育纳入党员干部培训计划，领导干部带头讲党课，使全场广大党员干部不断增强廉政意识、法制观念，规范廉洁从政行为。今年八月中旬，该场通过场内电视媒体，向全场播放36集《职责与犯罪警示电视专题片》，使广大党员干部受到了一次深刻的教育。三是有廉政文化活动场所和设施。全场各单位因地制宜地开设活动园地，对党员干部进行寓教于乐的教育，联系经济建设和生产任务实际。四是有内容丰富的廉政文化活动。今年以来，该场先后开展了“二次创业一马当先、年年突破”、“党员干部与职工结对”等活动，收到很好效果。许多基层党员干部在活动中脱颖而出，在创办实业、帮困扶贫等方面取得突出成绩，受到群众称赞。

第二篇：农场廉政文化建设汇报材料

农场廉政文化建设汇报材料

一年来，我们xx市果树农场纪检委按照上级相关文件精神，积极开展廉政文化建设，不断创新活动载体，使全场廉政文化建设取得了一定的成效，有效地促进了农场党风廉政建设工作，确保了农场各项事业快速发展。现将农场一年来廉政文化建设情况汇报如下：

一、加强领导，建立廉政文化建设长效机制。

（一）制定农场廉政文化建设实施方案。为了切实搞好廉政文化建设，我们场纪检委制定了农场廉政文化建设实施方案，确定了廉政文化建设的内容，形式和相关的工作步骤、保障、措施以及要达到的工作成果。

8月29日上午，场党委专门召开党委扩大会议，经过充分研讨，重点研究，修改了《果树农场廉政文化建设实施方案》的相关内容，使实施方案得已完善，并以场纪检委的文件形式下发到各处室和各单位，为搞好全场廉政文化建设奠定基础。

（二）成立领导机构。为了切实加强对廉政文化建设的领导，农场成立了廉政文化建设领导小组，场长任组长，党委书记、纪委书记、工会主席、副场长任副组长，纪检委、宣传部和组织部等部门的人员任成员，健全了组织领导机构，全面加强了对这项工作的领导。

二、搞好“五有”建设，实现卓有成效。在廉政文化建设中，我们做到了突出五有建设，收到较好的效果。

（一）有廉政文化建设实施方案，即锦果纪字[2012]4号文件。这个方案是经过党委扩大会议集体讨论通过的，这一方案有效地指导了全场廉政文化建设的开展，充分体现了指导性、操作性和实效性，与农场企业发展和精神文明建设同部署，同落实。

（二）有固定的廉政文化活动场所。总场设置了廉政文化建设活动室，以“干事、干净”为核心理念，以“清正、廉洁为”警句，配以“母亲的心愿—脚印为插图”，感召走正脚下的路。设有廉政文化图书屋，存书100余本，并订有廉政报刊、杂志和学习材料，供机关和分场党员干部学习，同时农场还有22个农家图书屋，存书4万余册。

（三）有丰富多彩的廉政文化活动。每年春节，我们都要举办全场大型文化娱乐活动，比如文艺晚会、团拜会等，每场文艺联欢会都比较丰富多彩，节目里都有3-5个廉政文化建设的节目，场主要领导亲自登台表演节目，使全场形成了浓厚的廉政文化建设氛围。

（四）设立了廉政文化景观。我们在总场机关和各分场都设立了廉政文化建设的格言、警句，同时最大限度发挥地域优势，充分利用辖区内市纪委的廉政文化教育基地的作用。全体党员干部工作其中，除集中组织参观外，可以时时感受到廉政文化的氛围。身处其中，我们是廉政文化基地最大受益者，达到了良好的教育目的。

（五）是廉政文化建设取得实际成果。农场重大事项的决策均有纪检部门参与、监督。如三月份进行的机构改革和人事调整工作；400户农垦危房改造工作等；特别是新办公楼装修项目，经班子研究决定，从招标到材料购进，全程有区检察院跟踪，表明农场从源头根治腐败现象发生的勇气和决心。几年来，场党政班子成员没有违纪违法案件发生，群体上访案件基本杜绝，实现了农场社会稳定和谐，经济快速发展。

三、创新活动载体，促进廉政文化建设全面开展。

（一）组织观看电教片。一年来，我们组织全场党员干部利用双周五学习日时间，集中观看反腐倡廉电教片，每次都让党员干部写出观后感。同时，我们还开展了送廉政文化到基层的活动，由场纪检委、宣传部、组织部定期到各分场、各单位播放反腐倡廉电教片，收到较好的宣传教育效果。

（二）定期举办健康的文化活动。倡导干部职工培养高尚的道德观念和廉洁意识。9月份，我们组织全场党员干部开展了“从善如登”走廉政路健身登山活动。地点选在廉政文化基地，使全体干部职工深切感受到了浓厚的廉政文化的氛围。

（三）参观市苹果廉政文化基地。9月份，我们在场党政班子成员的带领下，全场党员干部到南山一的市苹果廉政文化基地进行了参观，使全场党员干部受到一次深刻地廉政文化教育。

（四）开展廉政文化知识竞赛活动。经过认真的筹备，10月17日下午，我们组织了一场廉政文化知识竞赛，活动形式有所创新，有18个代表队参赛，全体干部参与答题，通过答题共同学习了《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》。经过激烈地竞赛答题，对优胜单位颁发了获奖证书。这次竞赛检验了平时学习成果。参与人数之多，教育范围之广，形式新颖成为这次活动的最大亮点，凸现了浓厚的学习氛围。

（五）搞好党员干部廉政文化知识培训工作，增设干部廉政文化课程，形成廉政培训的常态机制。一年来，我们除了党委书记亲自讲授党课《坚持“以人为本，执政为民”》外，还举办了两次干部培训班，分别聘请市委讲师团、市检察院的同志授课，讲授廉政文化知识、政治理论，预防职务犯罪知识，以案说法，提高了全场党员干部廉政文化意识和综合素质，增强了广大干部拒腐防变能力，为打造一流的农垦干部队伍奠定了基础。

（六）召开案例剖析会。分别以总支、支部为单位，自找一个典型案例，剖析实质，深挖根源。以点代面，警醒后人，树立法律意识。

（七）签订《党风廉政建设责任状》。每年初，场纪检委都要与各分场党总支书记签订廉洁自律责任状，并在任职前进行戒免谈话，起到督导和警示作用。

（八）坚持双周五学习日制度。我们建立了相关干部学习的长效机制，大力创建学习型机关，几年来一直坚持双周五学习日制度，做到学习规划，有内容、有组织、有检查、有考核、有评比。这样不仅促进了廉政文化建设的全面开展，也有效地提高了党员干部的实际工作能力。

总之，一年来，我们农场采取有力措施，狠抓廉政文化建设，收到了可喜地成果。下步我们还要完善举措，把这项工作抓实、抓好，抓出成效。

第三篇：农场廉政文化建设实施方案

农场廉政文化建设实施方案

为充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用，积极开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的廉政文化进企业活动，结合我果树农场实际，就廉政文化建设，提出如下实施方案：

一、工作目标

为了使全场干部职工进一步认识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使干部、党员拒腐防变能力得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉政经营的理念，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系。

二、内容和形式：

全场以党委为核心，以群团组织为依托；按照“通过宣传的正面导向和警示教育相结合；有关部门与各基层单位上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；进行活动。利用条幅、标语，报刊、杂志、电教片等等开展经常性的宣传，有条件时还可通过举办讲党课、知识竞赛，建立固定的警示标语和警示句传播廉政文化，使广大职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化，培养遵党纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界。重点建好“七个一”：

1、建立和完善一套保障企业党员廉政自律规章制度；

2、每季度开展一次廉政电化教育；

3、每半年开展一次廉政宣传教育课；

4、召开一次案例剖析会；

5、建立一支企业廉政文化宣传员和党风廉政监督员队伍；

6、建立和完善企业工作规范运转的廉政管理制度和探索企业管理中容易出现弊错的对策；

7、设立一批廉政警示牌。

三、步骤与职责分工

1、前期准备阶段（8月）

﹙1﹚建立廉政文化领导小组。

﹙2﹚召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论活动内容、工作方法、步骤和目标，酝酿提出关于我场廉政文化进企业活动的工作思路和工作方案，同时统一思想，建立机构，健全网络，落实部门，落实人员，落实责任，明确分工，细化方案开展工作。

2、宣传发动阶段（9、10月）

（1）召开一个动员会。深入发动，统一思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业的重要性和必要性。

（2）发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料、图书报刊、音像制品等宣传品发给各部门。

（3）发出一份倡议书。向全场有关部门发出倡议，倡导企业领导“诚信经营、守法经营、廉政经营”，营造氛围。

3、工作推进阶段（11月-12月）

（1）举办一次大讨论。利用企业内部的宣传媒体、组织开展“诚信廉政、依法经营”大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识。

（2）开展一次活动，推进企业廉政文化建设。

3、总结提高阶段（2013年1月）

（1）认真总结公司廉政文化建设经验，促进企业的廉政建设落到实处，把反腐倡廉方面的规章制度纳入企业的规章制度。

（2）总结面上工作，建立长效机制，制定相应的规章制度和保障措施，召开总结会议，为下一步开展工作打好基础。

四、成立市廉政文化进企业工作小组：

组 长：

副组长：

成 员：

第四篇：农垦农场演讲稿

不能放下的旗帜

世界上有三块最宝贵的黑土地，一块在美国的北部，一块在加拿大的南部，另一块就是中国东北部的三江平原，人称“北大荒”。这简简单单三个字，迎来了一批又一批的拓荒者，背负了一个又一个的感人故事……

70年代黑龙江垦区国营农场已经遍地开花。爷爷凭着他的电焊技术，拖家带口从辽宁来到富锦二龙山安了家。住下没多久，听说前进急需电焊工人，他就骑着自行车从二龙山到了这，后来的很长一段时间他每天都要骑自行车往返于两地。上初二那年我骑着自行车沿着佳抚公路一路骑去，可是才到红旗桥就没了力气，我始终没能理解他那年骑着“28”在颠簸的土路上是怎样就骑了那么远……

就在今年我们单位收缴党费时，一双写满沧桑的手颤抖地递给我12元钱，我抬头看见一个带着大沿帽，两鬓斑白，穿着旧棉袄的老人，他对我说“这是我今年的组织费”。我看到他整个背弯的像镰刀，眼神十分飘渺，但说话时脸上却是挂着真切的笑容……我们说了会话，他已经80岁了。当我问他什么时候来农场的，他的眼神定住了，他想了好一会然后笑着说，我是69年建场时跟着大家一起来的，时间久了，月份记不得了……他颤颤巍巍地走了，他走后我一直想着那笑容，那笑容里透着一种幸福感，那种幸福感是我怎么用心也不能感同身受的……

带着疑问，我翻开了历史的书卷：

1947年6月，垦区的历史书卷落下了第一笔，50年代初，十万转业官兵向我们脚下这片亘古荒原发起了“向荒原要粮”的伟大挑战。王震将军随即写下“密（密山县）虎„虎林县）宝（宝清县）饶（饶河县），千里沃野变良田；完达山下，英雄建国立家园”的豪壮对联。

在这几十年的时间里

14万转业官兵挺进了北大荒

5万大专院校毕业生选择了北大荒

20万山东、四川的支边青年投奔了北大荒

54万城市知青和地方干部、农民支援了北大荒

他们在“地窖子火烤胸前暖，马架子风吹背后寒”的环境下毅然决然的拥抱着北大荒，他们承受了常人难以想象的艰难困苦。他们长年住的是马架子、泥草房，吃的是清一色的高粱米、窝窝头、盐水煮黄豆，白菜粉条汤。三年大饥荒时甚至在吃树皮、草根、瓜蔓、辣椒秧……

就是这样的条件下，这片桀骜不驯的土地终于向他们低了头！他们用激情、青春和汗水把祖国边陲这曾经荒芜凄凉的土地唤醒。在这，他们奉献他们所有的一切，是他们改写了历史，让北大荒蜕变成了如今的北大仓！

放眼今天，曾经茫茫沼泽荒原上，一大批机械化国营农场群傲然屹立；

让我们幸福的是“居住在现代化的城镇里，耕作在广袤的田野上”早已不是梦想！

让我们庆幸的是时时映入眼帘的正是亭台楼阁、车水马龙伴着鸟语花香！

让我们骄傲的是亚洲最大的商品粮基地就坐落在我们身旁！

这一切是人类史上的奇迹，奇迹的背后是全体北大荒人心灵深处的坚守、忘我和忠诚！

历史的书卷里记载了无数的动人故事，无数的故事却都在讲述着“创业与奉献”。从老一辈到新一代，始终在传递着这面旗帜，生生不息……

合上历史的书卷，我明白了

让爷爷有着坚强毅力的是“艰苦奋斗、勇于开创，顾全大局、无私奉献”的北大荒精神；

让老党员幸福的是他盼了大半辈子如今就在眼前的“幸福前进、宜居前进、产业前进、文化前进”的美好蓝图；

让我久久不能平静的是因为我是大荒儿女，是我肩负的使命，是我永远不能放下的父辈的旗帜！

第五篇：江苏农垦涌动改革潮

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江苏农垦涌动改革潮

编者按

有这样一条战线，几十年来，在我国现代农业建设中发挥着“排头兵”的作用，在保障农产品有效供给中成为关键时刻国家调得出、能应急的一袋米、一包棉、一瓶奶、一罐糖、一桶胶，这就是农垦。

农垦的成效是如何取得的？答案只有一个，就是坚持改革创新，敢于创新发展。近年来，农垦按照产业化、集团化、股份化的要求，围绕发展抓改革，围绕产业抓创新，围绕市场抓效益，走上了一条欣欣向荣的发展道路，职工收入快速增长，垦区民生明显改善，农垦农业经营体制实现重大创新。

近日，本报记者深入垦区农场，在曾经偏僻荒凉的盐碱滩涂不毛之地，而今经济社会全面发展的美丽农场幸福家园，见证了农垦人弘扬“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神走过的改革创新之路。

在全国农垦系统，江苏农垦的种植面积不大，18个农场大多分布在海滩、江滩、湖滩的盐碱地上。但这个面积不足13万公顷的中小垦区，经济效益却跻身全国农垦系统前三位，现代农业步伐加快，二三产业优势凸显。以产业化、集团化、股份化为主旋律的“三化”改革将分散的18个农场聚成一串珍珠，尽显光芒。改革经营方式

38岁的万涛是“农垦第三代”，担任生产大队大队长，大学毕业后就在农场工作。万涛说，农场小麦生产全程机械化，水稻全部机插秧。“农水中心负责农机调度和农田水利，供销中心负责生产资料采购和销售。我们只负责技术管理，打个电话就有农机播种收获，植保上门除虫。”去年小麦赤霉病严重，周边一些农村减产2成，管理区却没有受到影响，麦稻亩均产量超过2300斤。

作为国有农场，采用何种农业生产经营方式，江苏农垦一直在探索。黄海农场党委书记苏志富说，在松散型经营下，国有农场机械化、规模化的优势难以发挥，水利设施、晒场等资源得不到高效利用，标准化措施难落实。为充分发挥农场的规模化优势，2006年以来，农场在“先交后种”原则下，对农业责任制不断进行完善，农场和管理区试点模拟股份制经营模式。2008年，模拟股份制成为垦区土地承包经营的主要方式。

目前，像新洋分公司这样集体经营与联合集体承包的面积已占垦区麦稻生产面积的85%以上。江苏农垦集团公司总经理任建新说，根据不同阶段的实际，江苏农垦不断完善生产经营责任制。当前的集体经营与联合集体承包实质就如同农业工厂的“生产车间”，目标是既要发挥组织化的优势，又要激发职工的责任心。打造产业链条

按照产业化、集团化、股份化的发展要求，2011年江苏农垦又有大动作，成立了苏垦农发公司。从集团层面对种植业资源进行全面整合，第一个动作便是将分散在垦区18个农场的种植业剥离整合为农发公司的18个种植分公司。实现了种植业由“块块经济”向“条线经济”转变，保证了质量又控制了成本。据统计，仅农资集中采供年节省成本就达1500万元以上。

纵向一体化意味着集团内龙头企业和基地之间要尽可能减少环节，实现紧密联结。第二个动作，集团将各农场的米业、种业、物流（农资）等环节统一整合到农发公司旗下的子公司。种子由大华种业公司统一提供，农药、化肥等农资由苏垦物流公司统一采购与供应，商品粮由苏垦米业公司统一加工、销售。产业化后，集团引进了4家战略投资者，对农发公司实施了股份制改造，集团公司持股93.14%。

“五一节就能上市，价格比普通瓜高一倍。”苏垦农发公司南通分公司技术员陈发兵在指导职工种植大棚西瓜。农场引进早佳8424耐候性品种，配以膜下滴灌技术，把上市期延长

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到十月底，也打出了通农牌西瓜的品牌。江苏农垦耕地仅占全省耕地的1.5%，但获得江苏名牌农产品的数量占全省的9%。目前，江苏农垦已在19大类商标上申请注册了苏垦商标，省以上品牌达到了70个。

农垦发展的源泉在农业。“三化”改革让耕地资源较为丰富的农场可以更好发展现代农业。如今，江苏农垦农业科技进步贡献率65%，高出全国农垦平均水平11个百分点，形成了种子、稻米、啤麦、畜禽、果蔬五大产业,粮食生产实现亩亩吨粮田,向全省提供优质良种40%以上。垦区全面建立了农业生产规范管理制度，百万亩耕地中“三品”认证面积达82万亩。加快农场转型

“农垦姓‘农’，但并不是只种粮食。农垦企业应当一二三产协调发展，既要发展高效品牌农业，也要不断提高二三产的比重。”江苏农垦总经理任建新告诉记者，18个国有农场的种植业剥离后，存续农场将集中精力抓产业转移，重点是组织众多离开农业的农场职工进入二三产业。

新洋农场虽然具有农业企业的浓厚色彩，但却是一家农工商贸综合发展的现代农垦企业，场域内拥有二三产企业近百家。由农垦集团控股的承德苏垦银河连杆盐城分公司原来只是新洋农场的一家300万元营业收入的小农机修理厂。“2003年以来，这个厂经历了多次资产重组，每次重组都带来约3倍的发展。”在现代化车间里，新洋农场党委书记王立新介绍，苏垦银河公司已进入国内乘用车连杆产销第一方阵，年实现营业收入3亿元，产品可供装配250万辆车。

剥离农场种植业对垦区众多农场形成一种倒逼机制，让不少农场在二三产业寻求突破，促使位于城区的农场加快转型。在南通农场采访，苏通科技产业园被屡屡提及。在昔日农场土地上，一座规划30万人生活的产业园正在建设。农场积极融入区域开发建设，拥有10%的园区收益、500亩自主开发用地。在场长陆耀辉眼中，融入区域开发将是南通农场的最大潜力。农场全资的老国企苏垦南通电力公司，随着园区开发，由坐等收费到积极承揽配套电力工程，去年营收达1.53亿元。

从2007年始，江苏农垦实施二次创业，整合垦区和社会资源后，江苏农垦非农产业比重达78%，已形成了现代农业、制药、贸易物流等五大优势产业。近几年来，集团公司营业收入、利润总额均以20%以上速度增长。2012年实现营业收入156.3亿元，是2002年的4.4倍；实现利润总额15.7亿元，是2002年的30.1倍；垦区职工人均收入35370元，是2002年的5.4倍。